中建CI培訓(xùn)課件

1、 中國建筑總公司企業(yè)形象培訓(xùn)課件 二O一一年四月 制作：李永利 授課：李永利 中國建筑總公司企業(yè)形象培訓(xùn)課件 二O一一年四月二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合五、CI驗收流程及驗收必備（四條死線）四、2011新版CI驗收檢查表講解目 錄 六、分公司CI管理辦法七、項目CI策劃內(nèi)容及CI創(chuàng)優(yōu)匯總資料內(nèi)容八、項目CI創(chuàng)優(yōu)匯總資料案例學(xué)習(xí)及CI實施過程中注意事項一、新版企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊房建系統(tǒng)分冊二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)三、項目常用基二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版) 新版CI手冊在老版的基礎(chǔ)上進行了完善、歸類。

2、把原來的一本總冊分為了9本分冊，即：辦公環(huán)境分冊、房建分冊、市政分冊、電力分冊、鋼構(gòu)分冊、安裝分冊、裝飾分冊、鐵路分冊、筑港分冊。其中鋼構(gòu)分冊、市政分冊、電力分冊、安裝分冊、裝飾分冊、鐵路分冊、筑港分冊內(nèi)容改動較大（專用字體、組合規(guī)范、門樓、旗幟等，詳見手冊）二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版) 二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)房建系統(tǒng)分冊新增加及修改部分整理如下：1、P33施工圖牌：第二塊圖牌以前為總公司企業(yè)理念現(xiàn)在改為中國建筑企業(yè)理念，具體更改為：使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)宗指、管理理念、質(zhì)量方針、安全環(huán)境方針、經(jīng)營方針。具體內(nèi)容見下方。強調(diào)質(zhì)量方針是：中國建筑

3、服務(wù)跨越五州 過程精品 質(zhì)量重于泰山（以前是：中國建筑 品質(zhì)重于泰山；過程精品 服務(wù)跨越五州）。 （配圖）二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)房建系統(tǒng)分冊新二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)第二塊圖牌：中國建筑企業(yè)理念 使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)宗指、管理理念、質(zhì)量方針、安全環(huán)境方針、經(jīng)營方針使命： 奉獻精品工程營造和諧家園愿景： 成為全球建筑地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者核心價值觀： 敬業(yè)愛人秉正圖新企 業(yè) 宗 旨： 誠信經(jīng)營創(chuàng)造財富 回報社會福利員工管 理 理 念： 慮遠思近精益入微 標準規(guī)范崇尚執(zhí)行質(zhì) 量 方 針： 中國建筑服務(wù)跨越五洲 過程精品質(zhì)量重于泰山安全環(huán)境方針： 綠色建

4、造環(huán)境和諧為本 生命至上安全運營第一經(jīng) 營 方 針： 品質(zhì)保障價值創(chuàng)造 產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作共贏二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)第二塊圖牌：中二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)2、P39企業(yè)宗旨和質(zhì)量方針更改（配圖）。2011版本 2009版本 二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)2、P39企業(yè)二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)3、P53主體較低品牌布制作規(guī)范：在圍墻內(nèi)用鋼管支撐搭架，再將品牌布安裝在其搭設(shè)的架子上。（配圖）4、P56安全帽安全監(jiān)察 改為 安全007（配圖）2011版本 2009版本 二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)3、P5

5、3主體二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)5、P60增加了施工現(xiàn)場工長和安全員服裝圖片。6、P61增加了領(lǐng)帶夾和胸牌圖片。二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)5、P60增加二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)7、P62增加了冬季大衣和工作鞋圖片。二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)7、P62增加二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)8、施工現(xiàn)場CI評分標準改動很大。分為8大項，24小項，對每一小項規(guī)定了檢查的具體內(nèi)容、單項分數(shù)和基層分數(shù)（見評分表）；另外還強調(diào)：驗收時，公司主管領(lǐng)導(dǎo)、CI負責(zé)人、項目主管領(lǐng)導(dǎo)不到現(xiàn)場視為放棄該項目的創(chuàng)優(yōu)驗收；主墻面

6、不能以任何形式出現(xiàn)企業(yè)名稱，違反者獎取消創(chuàng)優(yōu)資格；未按規(guī)范著裝的項目不得參加創(chuàng)優(yōu)驗收；各企業(yè)要組織自查，根據(jù)實際填寫CI創(chuàng)優(yōu)工程推薦表；現(xiàn)場驗收時當(dāng)場提供CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總一冊和“U”盤一個。9、P70附則修改部分：a、適用于3.5萬平米，施工額8000萬以上;b、CI創(chuàng)優(yōu)工程實施項目不得少于22項；得分不得少于110分C、受檢項目在驗收時，當(dāng)場提供CI創(chuàng)優(yōu)匯總“U”盤一個。二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)8、施工現(xiàn)場C三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.1正確的標志與“中國建筑”組合規(guī)范 三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.1正確的標志與“中國建三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤

7、組合3.2錯誤的標志與“中國建筑”組合規(guī)范 一級配電柜一級配電柜三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.2錯誤的標志與“中國建三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例特例：金屬柵欄圍墻可采取用外掛白色底板(11米)，藍標、黑字的“中國建筑”B式組合。(如圖)內(nèi)圍墻推薦做法：1）同外圍墻。2）用標語組合。三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組

8、合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及

9、常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例三、項目常用

10、基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例宿舍內(nèi)部食堂門牌上嚴禁使用中建標志。若食堂懸掛責(zé)任制度圖牌，其形式等同于辦公室室內(nèi)圖牌。 內(nèi)部地面最低材質(zhì)為水泥地。 要求干凈、衛(wèi)生，牌證齊全。 三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3

11、項目常用的CI實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的CI實用案三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.4項目常見的錯誤三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.4項目常見的錯誤三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.4項目

12、常見的錯誤三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.4項目常見的錯誤三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.4項目常見的錯誤三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.4項目常見的錯誤三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.4項目常見的錯誤三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.4項目常見的錯誤三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.5標識單獨使用的三個特例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.5標識單獨使用的三個特四、2011年新版驗收檢查表講解四、2011年新版驗收檢查表講解五、目前CI驗收流程及驗收必備（四條死線）5.1目前CI現(xiàn)場驗收流程看工地看生活區(qū)看辦公區(qū)看會議室看經(jīng)理書記辦公室介紹人員項目經(jīng)理或項

13、目書記介紹CI創(chuàng)優(yōu)情況（PPT匯報）CI驗收檢查組領(lǐng)導(dǎo)講話CI驗收被檢查方領(lǐng)導(dǎo)講話填驗收表、交電子版CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總（U盤PDF格式文件）五、目前CI驗收流程及驗收必備（四條死線）5.1目前CI現(xiàn)場五、目前CI驗收流程及驗收必備（四條死線）5.2目前CI現(xiàn)場驗收會需準備新版手冊的學(xué)習(xí)會議記錄（時間在2011年7月以后）?，F(xiàn)場整改情況記錄、驗收匯報PPT。匯報現(xiàn)場：條幅、水果、桌牌、水、匯報PPT、現(xiàn)場安全文明施工。 CI驗收時，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到場陪同、簽驗收表。施工現(xiàn)場主樓不能出現(xiàn)任何施工企業(yè)名稱，只突出“中國建筑”。全體員工（含陪同人員）著裝規(guī)范、全套，安全員、工長與一般項目管理人員不同著裝。

14、驗收時全部人員均應(yīng)到場。項目CI培訓(xùn)工作要全員培訓(xùn)。CI過程檢查要分級，項目自查、分公司級檢查、公司檢查、局推薦。驗收前準備好CI創(chuàng)優(yōu)工程推薦表項目現(xiàn)場驗收時，要提供一冊CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總精裝本。驗?zāi)框炇涨?，要提前制作CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總“U”盤1個，在現(xiàn)場驗收時上交備案。五、目前CI驗收流程及驗收必備（四條死線）5.2目前CI現(xiàn)場五、目前CI驗收流程及驗收必備（四條死線）5.3CI驗收四條“死線”“紅線”之一： CI驗收時，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到場陪同、簽驗收表，P69頁注明公司主管領(lǐng)導(dǎo)、CI負責(zé)人，項目主管領(lǐng)導(dǎo)不到現(xiàn)場視為放棄該項目創(chuàng)優(yōu)驗收?！凹t線”之二： 施工現(xiàn)場主樓不能出現(xiàn)任何施工企業(yè)名稱，只能突出“

15、中國建筑”P69 施工現(xiàn)場的工程主墻面不能以任何形式出現(xiàn)各施工企業(yè)名稱，違反者取消創(chuàng)優(yōu)評比資格?！凹t線”之三： 全體員工（含陪同人員）著裝規(guī)范、全套，安全員、工長與一般項目管理人員不同著裝。P69各單位申報創(chuàng)優(yōu)的項目，要按規(guī)范要求著裝。未按規(guī)范著裝的項目不得參加創(chuàng)優(yōu)驗收?！凹t線”之四： 項目發(fā)生事故，造成社會影響的，一律取消評比資格。五、目前CI驗收流程及驗收必備（四條死線）5.3CI驗收四條6.1 成立兩級CI領(lǐng)導(dǎo)機制分公司成立CI領(lǐng)導(dǎo)小組黨群工作部負責(zé)人，項目管理部負責(zé)人、質(zhì)量安全部負責(zé)人、技術(shù)信息部負責(zé)人為小組成員。分公司將項目CI創(chuàng)優(yōu)納入項目黨群工作方針目標管理考核范圍。具體項目CI實

16、施項目管理部負責(zé)項目施工管理、黨群工作部負責(zé)預(yù)檢、驗收，具體策劃、施工由項目部負責(zé)落實項目經(jīng)理部應(yīng)成立CI執(zhí)行小組項目經(jīng)理或項目書記任組長，項目經(jīng)理部CI執(zhí)行小組的主要職責(zé)是確?？偣?、局CI管理規(guī)定在項目部得以落實；負責(zé)編制本項目CI策劃書，經(jīng)審批后執(zhí)行，并做好管理維護工作；負責(zé)收集、整理、保存本項目CI檔案資料；確保本項目CI創(chuàng)建目標的實現(xiàn)六、分公司管理辦法（策劃與費用兩條線走）6.1 成立兩級CI領(lǐng)導(dǎo)機制六、分公司管理辦法（策劃與費6.2 CI實施要求 1. 3.5萬平米、施工額在8000萬元以上、施工期在一年以上的工程，符合以下工程條件的工程必須嚴格按CI規(guī)范標準實施；1）國家、省、市

17、、自治區(qū)重點工程；2）有影響的工程；3）城市繁華街段的臨街工程；4）準備參加各級創(chuàng)優(yōu)的工程；5）對宣傳企業(yè)形象有意義的工程。2、凡申報由總公司推薦評優(yōu)的工程，必須從項目部成立開始按 CI創(chuàng)優(yōu)標準，與項目施工組織設(shè)計同策劃、同管理、同檢查、同考核、建立CI創(chuàng)優(yōu)檔案，確保CI創(chuàng)優(yōu)驗收合格。3、根據(jù)上級文件要求，凡申報參加總公司和局級優(yōu)秀項目經(jīng)理評選的，其負責(zé)施工的項目必須是通過總公司或局CI創(chuàng)優(yōu)驗收合格項目。六、分公司管理辦法（策劃與費用兩條線走）6.2 CI實施要求 六、分公司管理辦法（策劃與費用6.3 CI實施工作流程1、CI策劃書編制流程：工程承接后，項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)同時按C

18、I創(chuàng)建目標要求編制CI策劃書，報技術(shù)部信息及黨群工程部審核，CI領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批。2、CI施工組織流程：CI策劃書經(jīng)審批后，項目經(jīng)理部按CI策劃方案組織實施，項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)CI規(guī)范，不定期檢查、落實項目CI實施進展情況，并對不符合規(guī)范處進行整改，同時做好維護工作。3、CI施工預(yù)算流程：項目CI實施實行預(yù)算制度，在施工前，CI方案確定后，必須向黨群部與項目管理部提交項目CI預(yù)算報告后，經(jīng)項目管理部審核后報黨群工作部審核，最后報CI領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批，得到審批后方可開展項目CI管理工作。4、CI施工結(jié)算流程：CI施工結(jié)算根據(jù)需要可實行中間結(jié)算及最后結(jié)算，由項目編制項目詳細的CI（結(jié)算）

19、報告，（中間）結(jié)算報告經(jīng)項目管理部審核后再報黨群工作部審核，最后報CI領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批，整個結(jié)算流程在信息系統(tǒng)中完成。5、CI創(chuàng)優(yōu)申報驗收流程： 符合條件的項目可向分公司黨群部索取新版中國建筑工程總公司CI創(chuàng)優(yōu)工程檢查表規(guī)范填寫后，準備好驗收現(xiàn)場及CI驗收資料報黨群部備案，黨群工作部聯(lián)系相關(guān)人員進行驗收。六、分公司管理辦法（策劃與費用兩條線走）6.3 CI實施工作流程六、分公司管理辦法（策劃與費用6.3 CI實施工作流程1、CI策劃書審批流程：六、分公司管理辦法（策劃與費用兩條線走）2、CI施工結(jié)算流程：項目技術(shù)項目書記項目經(jīng)理分公司技術(shù)部分公司黨群部分公司黨委書記項目書記項目CI施工員項目經(jīng)

20、理分公司項管部分公司黨群部分公司總會分公司書記6.3 CI實施工作流程六、分公司管理辦法（策劃與費用6.3 CI費用結(jié)算表六、分公司管理辦法（策劃與費用兩條線走）6.3 CI費用結(jié)算表六、分公司管理辦法（策劃與費用兩6.3 CI費用結(jié)算表六、分公司管理辦法（策劃與費用兩條線走）6.3 CI費用結(jié)算表六、分公司管理辦法（策劃與費用兩七、項目CI策劃內(nèi)容及CI創(chuàng)優(yōu)匯總資料內(nèi)容7.1項目CI策劃內(nèi)容1、工程概況；2、總體要求3、CI實施目標；4、組織機構(gòu)5、成員職責(zé)及管理措施6、執(zhí)行小組工作程序7、項目CI策劃方案 7.1、項目CI設(shè)計依據(jù) 7.2、項目CI實施方案 a:工地大門 b:圍墻 c:標牌

21、 d:施工現(xiàn)場臨時建筑 e：機械設(shè)備 f:旗幟 g：樓面形象 h:人員著裝形象8.CI計劃實施項目一覽表9、CI用品計劃使用一覽表。七、項目CI策劃內(nèi)容及CI創(chuàng)優(yōu)匯總資料內(nèi)容7.1項目CI策劃7.2項目CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總內(nèi)容一、前言（放在第一頁，放在目錄前面）二、工程概況三、CI創(chuàng)優(yōu)情況匯報四、CI工作組織機構(gòu)（組織機構(gòu)圖、成員職責(zé)、工作程序）五、CI管理措施六、CI策劃審批頁及CI策劃審批表七、CI策劃方案 7.1、項目CI設(shè)計依據(jù) 7.2、項目CI實施方案 a:工地大門 b:圍墻 c:標牌 d:施工現(xiàn)場臨時建筑 e：機械設(shè)備 f:旗幟 g：樓面形象 h:人員著裝形象 7.3.CI計劃實施項目

22、一覽表七、項目CI策劃內(nèi)容及CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總內(nèi)容八、CI工作學(xué)習(xí)記錄七、CI工作交底及維護記錄八、現(xiàn)場CI檢查整改記錄九、CI創(chuàng)優(yōu)工程自查情況十、現(xiàn)場CI形象圖片集十一、 取得的成效十二、 實施CI項目一覽表十三、CI創(chuàng)優(yōu)項目推薦表7.2項目CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總內(nèi)容一、前言（放在第一頁，放在目錄八、項目CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總案例學(xué)習(xí)及CI實施過程中注意事項8.1項目CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總資料封面8.2項目CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總案例學(xué)習(xí)與分析八、項目CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總案例學(xué)習(xí)及CI實施過程中注意事項8.八、項目CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總案例學(xué)習(xí)及CI實施過程中注意事項8.3項目CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總資料封面及內(nèi)容格式說明 1、封面（建議）中間放本項目效果圖，圖片大小建議 為高16.7厘米，寬13.76厘米。效果圖上方分兩行字，行距 ，第一行為項目名稱，第二行字為“CI創(chuàng)優(yōu)資料匯總”，兩行字均為方正大黑字體，規(guī)格為小一效果圖下方為企業(yè)標識和通用中文簡稱組合，如果以局名義承接請用“中國建筑第三工程局”，如果以公司名義承接請用“中建三局一公司”。組織高1.06厘米，寬10.17厘米，項目名稱規(guī)格為：方正大黑小四最下方為時間為：具體時間為驗收當(dāng)月時間，字體為方正大黑