企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。方針目標(biāo)編制的程序第五條 在每年初，由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下思想，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。第七條 部門(mén)分頭組織可行性分析論證，形成各部方針第八條 發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂。第九條 經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針第十條 方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則， 第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。第十二條 分管副廠長(zhǎng)、工程師方針目標(biāo)展開(kāi)，要根據(jù)第十三條 各車(chē)間、科室

2、方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。第十四條 各部門(mén)要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門(mén)的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)和人， 確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門(mén)要在一月底前完成方針目標(biāo)展第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在完成第十六條 各部門(mén)方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組pdcapdca會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令第十八條 各部門(mén)要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門(mén)方針目pdca調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活第二十條 要