企業(yè)的招人、育人、用人、留人機(jī)制

1、企業(yè)的招人、育人、用人、留人機(jī)制在公司里比較普遍，大致有以下幾方面：工作強(qiáng)度大，負(fù)擔(dān)過重, 體力不支。處罰嚴(yán)重，工作不開心,工作壓力大。(4)工資待遇偏低(5)目前職業(yè)不符合個(gè)人發(fā)展方向(6)認(rèn)為公司不重視他感覺公司氛圍不好尋求更大發(fā)展空間管理工作：一、招人機(jī)制：優(yōu)化配置新員工對應(yīng)的崗位描述優(yōu)化招聘崗位描述，提供較為現(xiàn)實(shí)的關(guān)于未來工作的描 哪些方面的利益，會(huì)碰到哪些方面的問題。（崗位職責(zé)說明書：包括崗位職責(zé)與工作任務(wù)、工作職權(quán)、工作指標(biāo)、工作環(huán)境和條件、任職資格）招聘面試：接待：讓新員工“賓至如歸”新員工受聘報(bào)到的當(dāng)天以及在隨后的幾天內(nèi)在公司內(nèi)的新員工選擇公司作為職業(yè)發(fā)展決定是否正確的信心。人

2、力資源部和員工今后工作的部門在新員工報(bào)到前后應(yīng)做好迎接新員工的準(zhǔn)備工作。 在新同事到達(dá)的前一天，給全公司或全部門的工作人員發(fā)郵件宣布他的到來，并對他進(jìn)行詳細(xì)介紹。 幫助新員工做好工作準(zhǔn)備，看看其辦公桌上的辦公用品是否齊備。 送給新員工一件公司的紀(jì)念品，如印有公司標(biāo)識(shí)的水杯、鋼筆或歡迎詞條。 邀請新員工共進(jìn)午餐交談增加友誼與關(guān)懷。4.培訓(xùn)：所有員都有接受培訓(xùn)的權(quán)利崗前培訓(xùn)活動(dòng)包括：公司簡介、員工守則、職業(yè)生涯規(guī)劃等，使新員工熟悉工作場所，了解公司的規(guī)章制度和晉升、加薪的標(biāo)準(zhǔn)，清楚公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，有利于新員工適應(yīng)新的環(huán)境。三級(jí)安全教育、崗位職責(zé)說明書、崗位技能培訓(xùn)等，在教育和引意識(shí)，也使

3、老員工與新員充分接觸、相互交流，形成良好的人際關(guān)系。二、育人機(jī)制：愿的原則。工。對新員工的工作偏差要及時(shí)做出調(diào)整。是如何利用培訓(xùn)功能來吸引住和培養(yǎng)公司內(nèi)部有高度忠誠度的 佳，品德好。為人豁達(dá)開朗的上級(jí)或老員工。三、用人機(jī)制：用人原則四要：一要 認(rèn)同公司二要 愿意追隨三要懂得感恩四要相信未來用人方法：第一點(diǎn)是把員工能力、智慧、成長轉(zhuǎn)化為公司業(yè)績；第二點(diǎn)是正確衡量每個(gè)員工對公司的貢獻(xiàn)，并轉(zhuǎn)化為他們的收入。要把這些思維變成機(jī)制，概括起來可以分四步走：敬業(yè)的基本制度，大致可以包括：員工基本行為守則、違紀(jì)處分規(guī)定、考勤規(guī)定、員工升遷、調(diào)動(dòng)及解除勞動(dòng)合同的規(guī)定、著裝與辦公室規(guī)定等。通過這些規(guī)范讓員工有獨(dú)立

4、的人格，又能愛崗敬業(yè)，凝聚成一個(gè)有序的整體。讓員工感覺在這就是我應(yīng)該呆的地方，呆在這里有保障，有安全感，有幸福感。的職稱和獎(jiǎng)勵(lì)。來打個(gè)比方，假如一個(gè)鏜床操作工，原來一小時(shí)鏜300400100第四步就是獎(jiǎng)罰分明。員工為公司所做出的工作結(jié) 果，公司要極積給予評價(jià)，并根據(jù)工作成果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，這就說到無反饋，無指導(dǎo)等?？己酥笜?biāo)也不夠客觀、準(zhǔn)確，于是變成意向性考核了?？偨Y(jié)起來，前三步是讓員工投入的去工作，第四步是把員工的工作成果轉(zhuǎn)化為他的收入，其目的也是為了為員工更投入的工作， 這便形成了一個(gè)管理循環(huán)，不斷的激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造財(cái)富，于是人才變成了人財(cái)。四、留人機(jī)制：（一）機(jī)制留人（二）待遇留人（三）感情留人感情留人就是公司在對員工提供直接或間接的待遇時(shí)， 還要提供足夠的職業(yè)安全感、歸屬感、榮譽(yù)感，讓員工感覺工作環(huán)境舒適，人際關(guān)系融洽。從小的方面講，管理者在工作的細(xì)小環(huán)節(jié)上體現(xiàn)出來的愛惜人才、關(guān)心人才、用好人才的行為，會(huì)贏得人才的信任。從大的方面講，融洽和諧的公司文化是感情留人的手段。一個(gè)公司的文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)公司對員工的根本看法，并影響該公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)以及公司的控制職能等。這都是公司能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)良好的公司文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一公司成員的意念和欲望，而且可以齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。（四