企業(yè)信息管理系統(tǒng)的整合和優(yōu)化

1、企業(yè)信息管理系統(tǒng)的整合和優(yōu)化管理答疑：企業(yè)信息管理系統(tǒng)的整合和優(yōu)化（尤其是大型企業(yè)50勢(shì)？有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立整個(gè)企業(yè)一體化、流程化的管理模式。企業(yè)管理模式的變革 建設(shè)信息系統(tǒng)的最終目的是支持企業(yè)管理。能否將信更高的層次上，即關(guān)注企業(yè)管理模式的變革。認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致相當(dāng)多的信息系統(tǒng)在實(shí)施過程中半途而廢。本特征是：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化；企業(yè)組織應(yīng)以作業(yè)過程而非職能部門為中心；所需信息完整地一次性獲取，企業(yè)管理建立在集約信息系統(tǒng)之上；企業(yè)各部門活動(dòng)并行化，而非順序式運(yùn)作；擴(kuò)大與供應(yīng)商和顧客的接觸，以顧客的需求來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向；使用團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行管理。信息系統(tǒng)，必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行重新調(diào)整。

2、構(gòu)建一體化、流程化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng) 在企業(yè)對(duì)管理模式變革的根本性需求效的整合。所謂企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想， 要建設(shè)企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，決非簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程。在建設(shè)方法上，要注意管理高層領(lǐng)導(dǎo)的全程參與和支持；業(yè)務(wù)部門的投入與協(xié)作，用戶的全職參與；業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)流程梳理與企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的結(jié)合；注重變革管理，做到充分的理念與技能培訓(xùn)；重視上線后的管理；資深專家團(tuán)隊(duì)和專職的咨詢服務(wù)顧問，創(chuàng)造“雙贏”的合作模式；逐步替代現(xiàn)有分散系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)與影響降到最小。其他配套措施 企業(yè)可以通過采取一系列配套措施，使得企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的整合與優(yōu)化。務(wù)較差的現(xiàn)象。如何避免這種現(xiàn)象，是信息中心工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，雖然已經(jīng)考慮過業(yè)務(wù)流程的重組與再造， 但系統(tǒng)實(shí)施時(shí)不可避免的變化以及具體環(huán)境的多樣性，仍會(huì)給業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)的配合產(chǎn)生不利影響。因此，實(shí)施過程中流程的重新整合同樣十分必要。在信息系統(tǒng)實(shí)行的某些特定階段，