安徽住宅項目智能化工程施工組織設(shè)計

1、頁滁州國譽錦城、瓏樾華府項目智能化工程程施工組織設(shè)計建設(shè)單位： HYPERLINK /link?url=Jvjg64w6APTgsw3LRTrAioaDbbKOJkwn-yjF6mSvLjG&ck=6.0.342.146.0&shh=&sht=baidu北京城城建設(shè)計計發(fā)展集集團(tuán)股份份有限公公司施工單位：中控智智慧科技技股份有有限公司司編制日期：2018年3月13日目錄TOC o 1-3 h z u HYPERRLINNK l _Tooc500870047225 概述 PAGEREF _Toc508704725 h 5 HYPERRLINNK l _Tooc500870047226 1、工程程

2、概述 PAGEREF _Toc508704726 h 5 HYPERRLINNK l _Tooc500870047227 2、工程程項目管管理體制制 PAGEREF _Toc508704727 h 6 HYPERRLINNK l _Tooc500870047228 3、工程程項目施施工程序序 PAGEREF _Toc508704728 h 6 HYPERRLINNK l _Tooc500870047229 第一章章 施工布布署 PAGEREF _Toc508704729 h 7 HYPERRLINNK l _Tooc500870047330 1、施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc508

3、704730 h 7 HYPERRLINNK l _Tooc500870047331 1.11 項目目組織管管理概述述 PAGEREF _Toc508704731 h 7 HYPERRLINNK l _Tooc500870047332 1.22 管理理崗位主主要職責(zé)責(zé)描述 PAGEREF _Toc508704732 h 9 HYPERRLINNK l _Tooc500870047333 2、施工工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc508704733 h 9 HYPERRLINNK l _Tooc500870047334 2.11 有關(guān)關(guān)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc508704734 h

4、9 HYPERRLINNK l _Tooc500870047335 2.22 深化化設(shè)計 PAGEREF _Toc508704735 h 10 HYPERRLINNK l _Tooc500870047336 2.33 技術(shù)術(shù)交底 PAGEREF _Toc508704736 h 10 HYPERRLINNK l _Tooc500870047337 2.44 編制制施工預(yù)預(yù)算 PAGEREF _Toc508704737 h 11 HYPERRLINNK l _Tooc500870047338 2.55 施工工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc508704738 h 11 HYPERRLINNK

5、l _Tooc500870047339 2.66 人力力、物力力資源準(zhǔn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc508704739 h 11 HYPERRLINNK l _Tooc500870047440 第二章章 施工目目標(biāo)及保保證措施施 PAGEREF _Toc508704740 h 12 HYPERRLINNK l _Tooc500870047441 1、施工工進(jìn)度保保證措施施 PAGEREF _Toc508704741 h 12 HYPERRLINNK l _Tooc500870047442 1.11 宏觀觀措施 PAGEREF _Toc508704742 h 12 HYPERRLINNK l _

6、Tooc500870047443 1.22 具體體措施 PAGEREF _Toc508704743 h 13 HYPERRLINNK l _Tooc500870047444 2、質(zhì)量量目標(biāo)及及保證措措施 PAGEREF _Toc508704744 h 14 HYPERRLINNK l _Tooc500870047445 2.11 施工工質(zhì)量目目標(biāo) PAGEREF _Toc508704745 h 14 HYPERRLINNK l _Tooc500870047446 2.22 施工工質(zhì)量保保證措施施 PAGEREF _Toc508704746 h 14 HYPERRLINNK l _Tooc500

7、870047447 3、施工工成本目目標(biāo)及保保證措施施 PAGEREF _Toc508704747 h 16 HYPERRLINNK l _Tooc500870047448 3.11 施工工成本目目標(biāo) PAGEREF _Toc508704748 h 16 HYPERRLINNK l _Tooc500870047449 3.22 施工工成本控控制保證證措施 PAGEREF _Toc508704749 h 16 HYPERRLINNK l _Tooc500870047550 4、安全全目標(biāo)及及文明施施工保證證措施 PAGEREF _Toc508704750 h 16 HYPERRLINNK l _

8、Tooc500870047551 4.11 施工工安全目目標(biāo) PAGEREF _Toc508704751 h 17 HYPERRLINNK l _Tooc500870047552 4.22 施工工安全保保證措施施 PAGEREF _Toc508704752 h 17 HYPERRLINNK l _Tooc500870047553 4.33 文明明施工保保證措施施 PAGEREF _Toc508704753 h 18 HYPERRLINNK l _Tooc500870047554 第三章章 施工技技術(shù)方案案 PAGEREF _Toc508704754 h 19 HYPERRLINNK l _To

9、oc500870047555 1、施工工實施程程序 PAGEREF _Toc508704755 h 19 HYPERRLINNK l _Tooc500870047556 1.11 施工工準(zhǔn)備階階段 PAGEREF _Toc508704756 h 19 HYPERRLINNK l _Tooc500870047557 1.22 施工工安裝階階段 PAGEREF _Toc508704757 h 19 HYPERRLINNK l _Tooc500870047558 1.33 施工工測試階階段 PAGEREF _Toc508704758 h 20 HYPERRLINNK l _Tooc500870047

10、559 1.44 系統(tǒng)統(tǒng)竣工驗驗收階段段 PAGEREF _Toc508704759 h 20 HYPERRLINNK l _Tooc500870047660 2、現(xiàn)場場配合和和協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc508704760 h 20 HYPERRLINNK l _Tooc500870047661 2.11 與甲甲方的協(xié)協(xié)調(diào)配合合 PAGEREF _Toc508704761 h 20 HYPERRLINNK l _Tooc500870047662 2.22 與監(jiān)監(jiān)理方的的協(xié)調(diào)配配合 PAGEREF _Toc508704762 h 21 HYPERRLINNK l _Tooc500870047

11、663 2.33 與建建筑設(shè)計計單位的的協(xié)調(diào)配配合 PAGEREF _Toc508704763 h 21 HYPERRLINNK l _Tooc500870047664 2.44 與土土建、設(shè)設(shè)備安裝裝、內(nèi)裝裝飾等單單位的配配合措施施 PAGEREF _Toc508704764 h 21 HYPERRLINNK l _Tooc500870047665 3、施工工工藝主主要控制制點及要要求 PAGEREF _Toc508704765 h 22 HYPERRLINNK l _Tooc500870047666 3.11 施工工材料進(jìn)進(jìn)場控制制措施 PAGEREF _Toc508704766 h 22

12、 HYPERRLINNK l _Tooc500870047667 3.22 電氣氣線路敷敷設(shè)要求求 PAGEREF _Toc508704767 h 23 HYPERRLINNK l _Tooc500870047668 3.33 主要要設(shè)備安安裝要求求 PAGEREF _Toc508704768 h 25 HYPERRLINNK l _Tooc500870047669 3.44 成品品保護(hù)措措施 PAGEREF _Toc508704769 h 26 HYPERRLINNK l _Tooc500870047770 4、施工工質(zhì)量驗驗收 PAGEREF _Toc508704770 h 26 HYPE

13、RRLINNK l _Tooc500870047771 5、系統(tǒng)統(tǒng)測試與與驗收 PAGEREF _Toc508704771 h 27 HYPERRLINNK l _Tooc500870047772 5.11 線纜纜測試 PAGEREF _Toc508704772 h 27 HYPERRLINNK l _Tooc500870047773 5.22 施工工缺陷的的修復(fù) PAGEREF _Toc508704773 h 27 HYPERRLINNK l _Tooc500870047774 6、系統(tǒng)統(tǒng)竣工驗驗收 PAGEREF _Toc508704774 h 28 HYPERRLINNK l _Tooc

14、500870047775 6.11 竣工工驗收申申請 PAGEREF _Toc508704775 h 28 HYPERRLINNK l _Tooc500870047776 6.22 單項項工程驗驗收 PAGEREF _Toc508704776 h 28 HYPERRLINNK l _Tooc500870047777 6.33 全部部工程驗驗收 PAGEREF _Toc508704777 h 29 HYPERRLINNK l _Tooc500870047778 第四章章 施工項項目管理理 PAGEREF _Toc508704778 h 30 HYPERRLINNK l _Tooc50087004

15、7779 1、施工工信息管管理 PAGEREF _Toc508704779 h 30 HYPERRLINNK l _Tooc500870047880 1.11 施工工準(zhǔn)備文文檔的管管理 PAGEREF _Toc508704780 h 30 HYPERRLINNK l _Tooc500870047881 1.22 施工工過程文文檔的管管理 PAGEREF _Toc508704781 h 31 HYPERRLINNK l _Tooc500870047882 1.33 竣工工驗收文文檔的管管理 PAGEREF _Toc508704782 h 31 HYPERRLINNK l _Tooc5008700

16、47883 2、施工工界面管管理 PAGEREF _Toc508704783 h 32 HYPERRLINNK l _Tooc500870047884 3、施工工組織管管理 PAGEREF _Toc508704784 h 33 HYPERRLINNK l _Tooc500870047885 4、施工工現(xiàn)場材材料管理理 PAGEREF _Toc508704785 h 33 HYPERRLINNK l _Tooc500870047886 第五章章 維保管管理 PAGEREF _Toc508704786 h 34 HYPERRLINNK l _Tooc500870047887 1、保修修服務(wù) PAG

17、EREF _Toc508704787 h 34 HYPERRLINNK l _Tooc500870047888 2、維護(hù)護(hù)服務(wù)響響應(yīng) PAGEREF _Toc508704788 h 34 HYPERRLINNK l _Tooc500870047889 3、維護(hù)護(hù)服務(wù)說說明 PAGEREF _Toc508704789 h 35 HYPERRLINNK l _Tooc500870047990 4、技術(shù)術(shù)服務(wù) PAGEREF _Toc508704790 h 35 HYPERRLINNK l _Tooc500870047991 5、技術(shù)術(shù)支持 PAGEREF _Toc508704791 h 35 HY

18、PERRLINNK l _Tooc500870047992 5.11 日常常支持 PAGEREF _Toc508704792 h 35 HYPERRLINNK l _Tooc500870047993 5.22 現(xiàn)場場支持 PAGEREF _Toc508704793 h 36 HYPERRLINNK l _Tooc500870047994 5.33 原廠廠家支持持 PAGEREF _Toc508704794 h 36 HYPERRLINNK l _Tooc500870047995 6、售后后服務(wù)管管理 PAGEREF _Toc508704795 h 36 HYPERRLINNK l _Tooc5

19、00870047996 第六章章 方案設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc508704796 h 37 HYPERRLINNK l _Tooc500870047997 6.11系統(tǒng)概概述 PAGEREF _Toc508704797 h 37 HYPERRLINNK l _Tooc500870047998 6.22系統(tǒng)拓拓?fù)?PAGEREF _Toc508704798 h 37 HYPERRLINNK l _Tooc500870047999 6.33系統(tǒng)組組成 PAGEREF _Toc508704799 h 38 HYPERRLINNK l _Tooc500870048000 6.33.1前前端視頻

20、頻采集系系統(tǒng) PAGEREF _Toc508704800 h 38 HYPERRLINNK l _Tooc500870048001 6.33.2視視頻傳輸輸系統(tǒng) PAGEREF _Toc508704801 h 39 HYPERRLINNK l _Tooc500870048002 6.33.3中中心管理理控制系系統(tǒng) PAGEREF _Toc508704802 h 41 HYPERRLINNK l _Tooc500870048003 2.44.1拼拼接單元元設(shè)計 PAGEREF _Toc508704803 h 42 HYPERRLINNK l _Tooc500870048004 2.44.2尺尺寸

21、計算算 PAGEREF _Toc508704804 h 42 HYPERRLINNK l _Tooc500870048005 2.44.3環(huán)環(huán)境設(shè)計計及要求求 PAGEREF _Toc508704805 h 43 HYPERRLINNK l _Tooc500870048006 6.55系統(tǒng)集集成 PAGEREF _Toc508704806 h 45 HYPERRLINNK l _Tooc500870048007 6.55.1中中心圖控控集成 PAGEREF _Toc508704807 h 45 HYPERRLINNK l _Tooc500870048008 6.66顯示功功能 PAGEREF

22、_Toc508704808 h 46 HYPERRLINNK l _Tooc500870048009 6.77系統(tǒng)特特點 PAGEREF _Toc508704809 h 47 HYPERRLINNK l _Tooc500870048110 6.88主要設(shè)設(shè)備介紹紹 PAGEREF _Toc508704810 h 48 HYPERRLINNK l _Tooc500870048111 6.88.1人人臉識攝攝像機(jī) ZK-FACCE1000F PAGEREF _Toc508704811 h 48 HYPERRLINNK l _Tooc500870048112 6.88.2紅紅外槍型型網(wǎng)絡(luò)攝攝像機(jī)：Z

23、K-A3550 PAGEREF _Toc508704812 h 50 HYPERRLINNK l _Tooc500870048113 6.88.3日日夜型半半球網(wǎng)絡(luò)絡(luò)攝像機(jī)機(jī)：ZKK-N3350 PAGEREF _Toc508704813 h 52 HYPERRLINNK l _Tooc500870048114 6.88.4紅紅外高清清網(wǎng)絡(luò)智智能球機(jī)機(jī)：中控控智慧ZZK-MMQ2116P115 PAGEREF _Toc508704814 h 54 HYPERRLINNK l _Tooc500870048115 6.88.5金金屬飛碟碟模擬攝攝像機(jī)：ZK-M2992DKK PAGEREF _To

24、c508704815 h 59 HYPERRLINNK l _Tooc500870048116 6.88.6高高清網(wǎng)絡(luò)絡(luò)數(shù)字矩矩陣：中中控智慧慧ZK-VMBB-80016系系列 PAGEREF _Toc508704816 h 61 HYPERRLINNK l _Tooc500870048117 6.88.7網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)硬盤盤錄像機(jī)機(jī)：中控控智慧ZZK-883366N-KK4 PAGEREF _Toc508704817 h 63 HYPERRLINNK l _Tooc500870048118 6.88.8主主控鍵盤盤：中控控智慧ZZK-VVMR3305 PAGEREF _Toc508704818 h

25、66 HYPERRLINNK l _Tooc500870048119 6.88.9流流媒體網(wǎng)網(wǎng)關(guān)服務(wù)務(wù)器：中中控智慧慧ZK550611-MRRSP PAGEREF _Toc508704819 h 67 HYPERRLINNK l _Tooc500870048220 6.88.100液晶拼拼接屏：中控智智慧ZKK46SS-LXXE355 PAGEREF _Toc508704820 h 69 HYPERRLINNK l _Tooc500870048221 6.88.111報警信信號接口口箱：中中控智慧慧ZK551400-322S PAGEREF _Toc508704821 h 72 HYPERRL

26、INNK l _Tooc500870048222 6.88.122綜合管管理平臺臺：中控控智慧ZZK50060 PAGEREF _Toc508704822 h 73 HYPERRLINNK l _Tooc500870048223 第七章章 設(shè)備清清單 PAGEREF _Toc508704823 h 76 HYPERRLINNK l _Tooc500870048224 7.11國譽錦錦城、瓏瓏樾華小小區(qū)設(shè)備備清單 PAGEREF _Toc508704824 h 76 HYPERRLINNK l _Tooc500870048225 網(wǎng)絡(luò)硬硬盤錄像像機(jī)：（中中控智慧慧）ZKK-83336NN-K44

27、 PAGEREF _Toc508704825 h 83概述隨著經(jīng)濟(jì)的的不斷發(fā)發(fā)展，智智能建筑筑越來越越多，但但據(jù)有關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)抽抽查，大大量智能能建筑的的質(zhì)量和和運行狀狀況并不不盡如人人意，主主要原因因在于智智能化系系統(tǒng)工程程實施過過程中與與建筑物物土建、裝裝潢等其其他系統(tǒng)統(tǒng)實施交交叉進(jìn)行行，涉及及的協(xié)調(diào)調(diào)方面非非常多，協(xié)協(xié)調(diào)時間間比較長長，同時時對施工工質(zhì)量的的管理與與控制不不夠規(guī)范范，因此此無法保保證施工工質(zhì)量，而而后期返返工及整整改難度度又太大大，從而而導(dǎo)致出出現(xiàn)很多多雖然使使用了一一流設(shè)備備卻只有有三流水水平的智智能化系系統(tǒng)。為有效的組組織和管管理小區(qū)區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)工程，本本著對工工程

28、項目目及對甲甲方負(fù)責(zé)責(zé)的原則則，確保保工程施施工質(zhì)量量達(dá)標(biāo)，工工程進(jìn)度度按期完完成，使使整個系系統(tǒng)的性性能指標(biāo)標(biāo)達(dá)到規(guī)規(guī)范要求求，我們們根據(jù)招招標(biāo)書及及現(xiàn)場的的具體情情況，特特編制本本項目工工程施工工組織設(shè)設(shè)計。1、工程概概述本項目經(jīng)合合肥市政政府批準(zhǔn)準(zhǔn)為開發(fā)發(fā)綜合商商品住宅宅樓，定定名為國國譽錦城城、瓏樾樾華住宅宅小區(qū)。國譽錦城、瓏瓏樾華小小區(qū)位于于滁州市市瑯琊區(qū)區(qū)，該智智能化小小區(qū)擁有有得天獨獨厚的地地理環(huán)境境，位于于清流路路與上海海路交口口東北角角，占地地總建筑筑面積約約60萬平方方米，其其中地上上約50萬平方方米，地地下約10萬平平米國譽錦城、瓏瓏樾華小小區(qū)住宅宅小區(qū)是是滁州市市繁華中

29、中心少見見的大型型低密度度臨湖高高尚社區(qū)區(qū)。是中中心區(qū)難難得的自自然環(huán)境境極佳的的大規(guī)模模高尚住住宅用地地。為了了把這個個小區(qū)建建設(shè)成為為21世紀(jì)現(xiàn)現(xiàn)代居住住智能小小區(qū)的典典范，從從實際出出發(fā)，根根據(jù)住戶戶的需求求，應(yīng)用用先進(jìn)的的實用的的技術(shù)，設(shè)設(shè)計出適適合現(xiàn)代代家居生生活的住住宅智能能化小區(qū)區(qū)。 HYPERLINK /link?url=DSOYnZeCC_rLHeZ4wQA9FwDydjxbYhws北京城建投投資發(fā)展展股份有有限公司司計劃將將國譽錦錦城、瓏瓏樾華小小區(qū)建設(shè)設(shè)成二十十一世紀(jì)紀(jì)高尚豪豪華住宅宅公寓智智能化小小區(qū)。其其主要建建筑群體體由商場場和多層層豪華公公寓住宅宅組成。市市場對象

30、象以中、高高收入階階層為主主。總體體規(guī)劃的的特色為為：建筑筑格調(diào)高高雅；香香蜜湖-水榭花花都小區(qū)區(qū)配備先先進(jìn)的智智能化設(shè)設(shè)施，實實現(xiàn)智能能物業(yè)管管理，再再之香蜜蜜湖-水榭花花都小區(qū)區(qū)具有地地理位置置優(yōu)越、交交通便利利等諸多多有利條條件，智智能化小小區(qū)內(nèi)設(shè)設(shè)有獨特特的空中中花園，建建立園林林化人文文景觀，園園內(nèi)林木木環(huán)抱、綠綠草如茵茵、四季季吐艷，百百花怒放放，將為為 深圳市市高素質(zhì)質(zhì)人群提提供又一一個幽雅雅舒適的的生態(tài)居居住區(qū)。高素質(zhì)、高高標(biāo)準(zhǔn)國譽譽錦城、瓏瓏樾華小小區(qū)無論論在生態(tài)態(tài)環(huán)境和和智能化化方面都都將成為為滁州居住住與文化化的又一一亮點。2、工程項項目管理理體制我公司采取取的是項項目管

31、理理委員會會督導(dǎo)下下的項目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制，目目的是建建立項目目管理組組織機(jī)制制和激勵勵機(jī)制。同同時執(zhí)行行項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制，目的的是建立立項目管管理的效效益機(jī)制制和約束束機(jī)制。對對于本工工程，公公司十分分重視，鑒鑒于本工工程質(zhì)量量要求高高，公司司為了更更好地對對工程項項目進(jìn)行行管理，特特任命工工程總指指揮，這這樣可以以更有效效地調(diào)動動公司內(nèi)內(nèi)技術(shù)、人人力、資資金、資資源，更更有效地地處理各各種突發(fā)發(fā)事件，同同時組織織一個富富有經(jīng)驗驗、高效效管理、作作風(fēng)過硬硬的工程程項目管管理團(tuán)隊隊，對工工程項目目實施規(guī)規(guī)范管理理。要確確保工程程質(zhì)量，必必須從工工程施工工韻每一一個細(xì)小小環(huán)節(jié)做做起。工工期

32、緊更更要規(guī)范范管理，更更要注重重工程質(zhì)質(zhì)量，更更要加強(qiáng)強(qiáng)安全文文明施工工，做到到有條不不紊地按按計劃進(jìn)進(jìn)行工程程實施。3、工程項項目施工工程序建筑智能化化系統(tǒng)工工程從開開始到結(jié)結(jié)束共分分5個階段段，分別別為：設(shè)設(shè)計階段段、施工工準(zhǔn)備階階段、施施工階段段、試運運行階段段和竣工工驗收階階段。顯顯然，施施工與管管理對工工程的成成功起著著十分重重要的作作用。鑒于本工程程在施工工程序上上具有部部分共性性和各自自的特點點，故將將本工程程細(xì)分為七七個階段段： 深化設(shè)計階階段；材料設(shè)備訂訂貨及采采購階段段；管線敷設(shè)階階段；設(shè)備安裝階階段；試運行階段段；驗收階段；交付使用階階段；由于各子系系統(tǒng)在實實施中進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)

33、一一安排及及調(diào)度，故故這七個個階段貫貫穿在各各子系統(tǒng)統(tǒng)的施工工中 第一章 施工布布署針對小區(qū)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控控系統(tǒng)工工程的特特點，本本著規(guī)范范的施工工管理，合合理的施施工流程程，先進(jìn)進(jìn)的施工工方法，完完善的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建設(shè)和和技術(shù)保保證措施施以及完完善的人人力、物物資、后后勤供應(yīng)應(yīng)保證的的原則，特特作以下下布署：1、施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1.1 項項目組織織管理概概述本公司作為為建筑物物智能化化系統(tǒng)的的專業(yè)承承包企業(yè)業(yè)，在技技術(shù)力量量、項目目管理及及工程質(zhì)質(zhì)量管理理等方面面在業(yè)內(nèi)內(nèi)有明顯顯的優(yōu)勢勢。我司司擁有強(qiáng)強(qiáng)有力的的項目管管理隊伍伍及技術(shù)術(shù)隊伍，對對大型建建設(shè)項目目的質(zhì)量量、進(jìn)度度、造價價等各個個重要

34、方方面能進(jìn)進(jìn)行直接接管理和和有效地地控制，滿滿足和平平衡施工工生產(chǎn)諸諸要素的的需求。我司將為本本項目投投入最富富經(jīng)驗的的人員，對對項目進(jìn)進(jìn)行精心心設(shè)計、安安裝、調(diào)調(diào)試和管管理。我我們一方方面將繼繼續(xù)發(fā)揚揚在承包包管理中中已取得得的豐富富實踐經(jīng)經(jīng)驗；另另一方面面將嚴(yán)格格按照建建設(shè)工程程施工合合同規(guī)定定的范圍圍、權(quán)利利、職責(zé)責(zé)和義務(wù)務(wù)，集中中各方面面優(yōu)勢進(jìn)進(jìn)行承包包管理和和組織施施工，并并保證整整個項目目質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和安安全等目目標(biāo)得以以全面實實現(xiàn)。創(chuàng)“一流管管理、一一流質(zhì)量量、一流流速度、一一流服務(wù)務(wù)”是我們們的總目目標(biāo)，為為了實現(xiàn)現(xiàn)這一總總目標(biāo)，我我們將努努力做到到：組建最佳承承包管理理項目組

35、組，適應(yīng)應(yīng)承包管管理要求求根據(jù)本工程程承包管管理需要要及我們們的經(jīng)驗驗，擬配配備有10人左右右組成的的承包管管理項目目組，項項目組的的人員大大都是參參加過大大型項目目施工、經(jīng)經(jīng)驗豐富富的技術(shù)術(shù)骨干，項項目組將將由項目目經(jīng)理、技技術(shù)經(jīng)理理、質(zhì)量量/安全主主管、現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員組組成。管管理班子子的組織織體系和和人員配配備突出出加強(qiáng)指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和管管理能力力。認(rèn)真做好施施工準(zhǔn)備備，創(chuàng)造造良好的的施工條條件為了搞好承承包管理理，確保保安全事事故為零零，認(rèn)真真做好施施工管理理準(zhǔn)備工工作是非非常重要要的。認(rèn)真落實各各項規(guī)章章制度我們制定了了質(zhì)量、施施工、技技術(shù)、設(shè)設(shè)備、物物資、資資料、安安全治安安、現(xiàn)

36、場場標(biāo)準(zhǔn)化化等管理理辦法，并并認(rèn)真予予以落實實和執(zhí)行行。項目組人員員必須按按職責(zé)熟熟悉并了了解業(yè)主主的要求求和有關(guān)關(guān)的制度度、規(guī)范范，及合合同中各各項條款款和附件件的要求求和規(guī)定定。1.2 管管理崗位位主要職職責(zé)描述述1工程總總指揮：公司負(fù)負(fù)責(zé)人，從從總體把把握整個個工程的的策劃、實實施，并并有效調(diào)調(diào)配公司司的技術(shù)術(shù)、人力力等資源源，確保保工程項項目工期期及質(zhì)量量等目標(biāo)標(biāo)完成。2項目經(jīng)經(jīng)理：項項目第一一負(fù)責(zé)人人，全面面負(fù)責(zé)項項目部的的工作。編編制項目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書，并并對計劃劃的執(zhí)行行負(fù)責(zé)；組織編編制施工工組織設(shè)設(shè)計；按按時提交交項目月月度工作作計劃和和總結(jié)。履履行項項目管理理辦法中中項

37、目經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)，對對項目實實施進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、成本本負(fù)責(zé)，直直至項目目驗收交交付，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入售后后服務(wù)階階段。3材料管管理：負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備、材料料的采購購，制定定采購計計劃，合合理調(diào)配配采購資資金，對對整個工工程的設(shè)設(shè)備和材材料采購購工作及及設(shè)備進(jìn)進(jìn)場驗收收全面負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)負(fù)責(zé)與廠廠商聯(lián)系系，作好好產(chǎn)品技技術(shù)支持持及售后后服務(wù)工工作。4現(xiàn)場管管理：在在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展展工作。對對施工班班組進(jìn)行行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、計計調(diào)管理理，并處處理現(xiàn)場場相關(guān)事事宣。2、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備2.1 有有關(guān)規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建筑智能化化系統(tǒng)工工程建設(shè)設(shè)的成功功，不僅僅需要優(yōu)優(yōu)秀的設(shè)設(shè)計，更更要保證證施工的的質(zhì)量。

38、而而如何保保證施工工的質(zhì)量量?答案只只有一個個，那就就是一切切施工行行為要遵遵照規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行。本本工程有有關(guān)的安安裝施工工與驗收收遵循的的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范主要要有：智能建筑筑設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) GBBT5003144-20000建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范 GBB/T5503226-220011民用閉路路監(jiān)視電電視系統(tǒng)統(tǒng)工程技技術(shù)規(guī)范范 GBB 5001988-944安全防范范工程程程序與要要求 GAAT755-944入侵探測測器通用用技術(shù)條條件 GBB 1004088-20000電氣裝置置安裝工工程電纜纜線路施施工及驗驗收規(guī)范范 GBB 5001688-922民用建筑筑電氣設(shè)設(shè)計規(guī)范范 JGGJT16

39、6-922電氣裝置置安裝工工程接地地裝置施施工及驗驗收規(guī)范范 GBB 5001699-922建筑與建建筑群綜綜合布線線系統(tǒng)工工程驗收收規(guī)范 G BT5003122-20000民用閉路路監(jiān)視電電視系統(tǒng)統(tǒng)工程技技術(shù)規(guī)范范 GBB 5001988-944建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) GBB 5003000-20001建筑工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范 GBT5003288-200012.2 深深化設(shè)計計與客戶進(jìn)行行充分的的交流溝溝通，進(jìn)進(jìn)一步明明確各個個子系統(tǒng)統(tǒng)的功能能目標(biāo)、實實施方法法及實際際使用需需求。同同時現(xiàn)場場實地查查看，認(rèn)認(rèn)真了解解土建設(shè)設(shè)計及施施工的詳詳細(xì)情況況，聽取取客戶意意見，對

40、對機(jī)房設(shè)設(shè)置、管管路安排排及設(shè)備備安裝位位置等作作出準(zhǔn)確確的布署署。本著著科學(xué)、先先進(jìn)、可可靠、適適用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的原原則，嚴(yán)嚴(yán)格依據(jù)據(jù)相關(guān)設(shè)設(shè)計要求求及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按設(shè)設(shè)計流程程進(jìn)行深深化設(shè)計計，給出出相關(guān)的的深化設(shè)設(shè)計施工工圖。我我公司對對圖紙的的設(shè)計及及會審有有著非常常科學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)格的管管理制度度。本工程工期期很緊，建建筑主體體結(jié)構(gòu)施施工已經(jīng)經(jīng)結(jié)束，弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)急需進(jìn)進(jìn)場施工工，深化化設(shè)計圖圖紙必不不可缺，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行施工流流程和施施工規(guī)范范不能馬馬虎。我我們鄭重重承諾：不在沒沒有施工工圖紙的的情況下下憑感覺覺施工，絕絕不搞邊邊設(shè)計邊邊施工或或先施工工后設(shè)計計，堅決決按照審審批通過過的施工工設(shè)計圖

41、圖紙進(jìn)行行施工。2.3 技技術(shù)交底底為了幫助施施工人員員明確所所承擔(dān)施施工任務(wù)務(wù)的特點點、技術(shù)術(shù)質(zhì)量要要求、系系統(tǒng)的劃劃分、施施工工藝藝、施工工要點和和注意事事項，必必須由各各系統(tǒng)專專業(yè)工程程師逐級級進(jìn)行交交底。主主要內(nèi)容容應(yīng)包括括：設(shè)計計要求、細(xì)細(xì)部作法法和施工工組織設(shè)設(shè)計中的的有關(guān)要要求，施施工機(jī)具具設(shè)備的的性能參參數(shù)、施施工條件件、施工工順序、施施工方法法，施工工中采用用的薪技技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備的的性能和和操作使使用方法法，相關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，成品品保護(hù)和和驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施施工中的的安全注注意事項項。2.4 編編制施工工預(yù)算施工預(yù)算是是項目經(jīng)經(jīng)理的計計劃目標(biāo)標(biāo)成本，成成本控制制是

42、項項目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書中中的責(zé)任任目標(biāo)。施施工預(yù)算算必須根根據(jù)最經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的施工工方案和和施工定定額進(jìn)行行編制。 2.5 施施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備首先熟悉施施工現(xiàn)場場的環(huán)境境，了解解土建施施工情況況，熟悉悉施工設(shè)設(shè)計圖紙紙，編制制工程實實施總體體方案，方方案中應(yīng)應(yīng)有：各分系統(tǒng)相相應(yīng)的施施工進(jìn)度度計劃，合合理安排排施工流流程。工程勞動力力需要量量計劃。制定質(zhì)量目目標(biāo)實施施措施，確確定關(guān)鍵鍵工序及及特殊過過程，編編制相應(yīng)應(yīng)的施工工方案。對工程所需需韻主要要設(shè)備根根據(jù)工期期安排編編制進(jìn)出出場計劃劃。向政府職能能管理部部門辦理理相關(guān)的的開工報報批手續(xù)續(xù)。 2.6 人人力、物物力資源源準(zhǔn)備據(jù)施工方案案，施工

43、工進(jìn)度和和勞動力力需要量量計劃確確定所需需作業(yè)班班組。對施工隊進(jìn)進(jìn)行工作作前質(zhì)量量、安全全、文明明施工的的培訓(xùn)。根據(jù)設(shè)備器器材需用用編制物物資采購購計劃。根據(jù)施工隊隊組織情情況編制制培訓(xùn)計計劃。本工程質(zhì)量量要求高高，公司司在做施施工設(shè)計計方案的的同時，進(jìn)進(jìn)行人員員安排、施施工準(zhǔn)備備及培訓(xùn)訓(xùn)。由于于我公司司具有長長期監(jiān)控控系統(tǒng)工工程施工工的經(jīng)歷歷及經(jīng)驗驗，配備備了大量量施工機(jī)機(jī)具及系系統(tǒng)測試試、調(diào)試試類的儀儀器如FLUUCK DSPP40000六類線線測試儀儀、場強(qiáng)強(qiáng)儀、示示波器(OSCCILLLOSCCOPEE V2522 2000MHHz)、光纖纖熔接機(jī)機(jī)、光功功率機(jī)、ZC-29型接地地電阻

44、測測試儀、信信號發(fā)生生器等設(shè)設(shè)備。對對勞力、物物資、機(jī)機(jī)具做了了較周全全的準(zhǔn)備備，做到到一聲令令下馬上上進(jìn)場施施工。第二章 施施工目標(biāo)及及保證措措施1、施工進(jìn)進(jìn)度保證證措施小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)工程工工作量大大，同時時系統(tǒng)工工程涉及及到項目目土建結(jié)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)強(qiáng)電、裝裝潢等各各方面的的配合，由由于工程程的復(fù)雜雜性，要要保證小小區(qū)智能能化系統(tǒng)統(tǒng)工程能能在工期期內(nèi)按時時完工，對對工程進(jìn)進(jìn)度的管管理和控控制就非非常重要要。為此此，我公公司將從從宏觀和和具體兩兩方面采采取措施施，以保保證工程程的如期期完工。1.1 宏宏觀措施施我公司在對對小區(qū)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)監(jiān)控系系統(tǒng)工程程的進(jìn)度度控制管管理中，將將緊緊圍圍繞“規(guī)劃、

45、控控制、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、組組織、安安排”六大主主題進(jìn)行行工作。 確定施工項項目總進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)和和分進(jìn)度度控制目目標(biāo)，編編制小小區(qū)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)監(jiān)控系系統(tǒng)工程程施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃(后附)。在工程施工工進(jìn)場前前，我公公司提前前作好各各種準(zhǔn)備備工作，包包括：深深化設(shè)計計、深化化施工圖圖設(shè)計、工工程進(jìn)度度控制計計劃、材材料控制制計劃、質(zhì)質(zhì)量安全全控制計計劃等管管理文件件，在現(xiàn)現(xiàn)場施工工中嚴(yán)格格按此管管理、控控制和安安排工作作；與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司司、裝潢潢施工等等各方面面就工程程施工管管理實施施緊密聯(lián)聯(lián)系、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)，共共同促進(jìn)進(jìn)工程施施工的進(jìn)進(jìn)行。1.2 具具體措施施針對小區(qū)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控控系統(tǒng)工工程具有有

46、工程量量大、技技術(shù)要求求高等特特點，我我公司將將從人員員、材料料、機(jī)具具、技術(shù)術(shù)、環(huán)境境五大方方面做好好充分的的準(zhǔn)備，以以確保工工程進(jìn)度度具體、落落實、可可靠。從一開始就就建立完完善的項項目經(jīng)理理部，明明確項目目班子的的組成，明明確各管管理技術(shù)術(shù)人員在在不同的的工作崗崗位所負(fù)負(fù)擔(dān)的不不同職責(zé)責(zé)。并結(jié)結(jié)合工地地實際情情況建立立相關(guān)的的管理制制度，使使每個崗崗位的每每個人員員都對自自己應(yīng)該該干什么么，應(yīng)達(dá)達(dá)到什么么樣的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都十十分清楚楚；項目經(jīng)理部部根據(jù)施施工進(jìn)度度制訂人人力資源源計劃，根根據(jù)各施施工過程程，有計計劃地安安排施工工人員進(jìn)進(jìn)場，隨隨著工程程達(dá)到不不同的階階段投入入相應(yīng)的的人數(shù)以以保

47、證施施工按照照進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行。施施工過程程中的勞勞動力需需求動態(tài)態(tài)圖后附附； 我公司有著著豐富的的人力資資源，多多支長期期與我公公司合作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控項目目施工的的隊伍，具具有豐富富的施工工經(jīng)驗、充充足的人人力保證證。我公公司可根根據(jù)實際際施工情情況隨時時調(diào)入大大量熟練練的施工工人員，不不存在由由于人員員問題而而導(dǎo)致工工期的延延誤；按照總進(jìn)度度計劃制制訂合理理切實的的供貨計計劃，確確保設(shè)備備、材料料按時進(jìn)進(jìn)場，配配合施工工進(jìn)度的的調(diào)整，及及時做好好設(shè)備材材料的供供給；確定兩天一一次的報報告期，跟跟蹤和反反饋實際際進(jìn)度與與進(jìn)度計計劃的差差異，并并根據(jù)差差異及時時對施工工進(jìn)度和和進(jìn)度計計劃進(jìn)行行調(diào)整。在

48、在報告期期內(nèi)收集集實際執(zhí)執(zhí)行中的的數(shù)據(jù)(如活動動開始和和結(jié)束的的實際時時間、使使用或投投入的實實際成本本)；有關(guān)關(guān)項目范范圍、進(jìn)進(jìn)度計劃劃和變更更的信息息，以便便對下一一步施工工計劃進(jìn)進(jìn)行更新新；項目經(jīng)理部部將結(jié)合合圖紙及及施工環(huán)環(huán)境，作作好對工工地施工工人員的的工程任任務(wù)技術(shù)術(shù)交底，交交清施工工圖紙、技技術(shù)資料料、工藝藝流程、技技術(shù)關(guān)鍵鍵部分、各各專業(yè)(或系統(tǒng))之間的的接口、施施工順序序、進(jìn)度度要求、質(zhì)質(zhì)量安全全措施等等。使施施工能流流暢地進(jìn)進(jìn)行；各專業(yè)組根根據(jù)施工工圖紙及及施工環(huán)環(huán)境等編編制施工工方案，針針對工地地提出需需要克服服的質(zhì)量量通病，有有目的、有有重點的的實施，作作好事先先的預(yù)防

49、防控制工工作；建立進(jìn)度計計劃考核核制度，進(jìn)進(jìn)度計劃劃考核是是進(jìn)度計計劃控制制的關(guān)鍵鍵步驟，通通過在每每個報告告期對實實際進(jìn)度度與計劃劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較較，對項項目進(jìn)度度計劃進(jìn)進(jìn)行考核核，確保保工程按按計劃進(jìn)進(jìn)行；在施工過程程中及時時作好相相關(guān)資料料；2、質(zhì)量目目標(biāo)及保保證措施施2.1 施施工質(zhì)量量目標(biāo)工程質(zhì)量是是工程成成功的一一個重要要標(biāo)準(zhǔn)，因因此確定定一個明明確的工工程質(zhì)量量目標(biāo)將將十分有有利于工工程的進(jìn)進(jìn)行與開開展。在在今后的的工程施施工中具具有指導(dǎo)導(dǎo)性的意意義。針針對小區(qū)區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)工程，我我們提出出的質(zhì)量量目標(biāo)是是“按招標(biāo)標(biāo)書質(zhì)量量要求，驗驗收一次次合格”。2.2 施施工質(zhì)量量保證

50、措措施我公司堅持持“質(zhì)量第第一，用用戶至上上”的原則則，以“對工程程的質(zhì)量量問題進(jìn)進(jìn)行事先先防范，嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行過程控控制，而而非事后后補救”為宗旨旨，針對對施工過過程中影影響工程程質(zhì)量的的五大因因素：人人、材料料、機(jī)械械、方法法、環(huán)境境，制訂訂出相關(guān)關(guān)的質(zhì)量量控制對對策及質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控措施，建建立有效效的質(zhì)量量保證體體系，嚴(yán)嚴(yán)格做好好施工質(zhì)質(zhì)量的管管理及控控制工作作。建立完善的的項目管管理隊伍伍，制訂訂嚴(yán)格的的項目管管理制度度，設(shè)立立專職的的質(zhì)量管管理人員員。質(zhì)量量管理人人員參與與項目計計劃的制制訂，避避免為追追求進(jìn)度度而帶來來質(zhì)量隱隱患。同同時，質(zhì)質(zhì)量管理理人員必必須親臨臨現(xiàn)場，掌掌握項目目進(jìn)

51、展中中的實際際質(zhì)量情情況，隨隨時對工工程中的的質(zhì)量問問題進(jìn)行行處理。針對具體的的施工任任務(wù)，編編寫好明明確的技技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量要求求、安全全防火注注意事項項，必要要時繪制制出安裝裝大樣圖圖，對班班組全體體人員進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)交底，明明確施工工工藝及及施工順順序，落落實產(chǎn)品品的保護(hù)護(hù)措施，做做到人人人心中有有數(shù)。實行技術(shù)和和質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)制，進(jìn)進(jìn)行層層層技術(shù)把把關(guān)。對對各智能能化子系系統(tǒng)配備備有專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員負(fù)責(zé)責(zé)系統(tǒng)的的深化設(shè)設(shè)計并負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施工的的技術(shù)指指導(dǎo)。制訂并實施施嚴(yán)格的的設(shè)備、器器材入庫庫、進(jìn)場場、檢驗驗制度，確確保設(shè)備備材料質(zhì)質(zhì)量。施工過程中中的質(zhì)量量控制程程序 11)參與圖圖紙會

52、審審并記錄錄； 22)編制施施工組織織設(shè)計及及質(zhì)量計計劃； 33)作好資資源配置置工作，做做出勞動動力、材材料、機(jī)機(jī)具計劃劃，分階階段組織織實施； 44)合理安安排施工工順序，協(xié)協(xié)調(diào)好各各專業(yè)工工種的交交叉作業(yè)業(yè)，確保保施工進(jìn)進(jìn)度按計計劃進(jìn)行行，并視視施工現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，及及時調(diào)整整工程總總進(jìn)度控控制計劃劃； 55)在項目目施工過過程中設(shè)設(shè)立中繼繼檢查點點，對質(zhì)質(zhì)量問題題做到防防患于未未然。 66)每周組組織一次次質(zhì)量自自評會議議，討論論解決存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題。每月月組織一一次各班班組的質(zhì)質(zhì)量交叉叉檢查。 77)公司質(zhì)質(zhì)檢部每每月到施施工現(xiàn)場場做一次次質(zhì)量抽抽查，完完畢后做做出月工工程質(zhì)量

53、量評估。依依據(jù)公司司質(zhì)量量獎懲辦辦法，進(jìn)進(jìn)行獎勵勵和處罰罰。 88)整個單單位工程程(智能化化系統(tǒng))試運行行前組織織項目經(jīng)經(jīng)理部及及公司質(zhì)質(zhì)檢部人人員，并并邀請甲甲方、監(jiān)監(jiān)理方進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查。做做好檢查查記錄，針針對存在在問題進(jìn)進(jìn)行整改改。 99)作好產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)護(hù)和竣工工資料的的收集、整整理、匯匯集及歸歸檔工作作。3、施工成成本目標(biāo)標(biāo)及保證證措施3.1 施施工成本本目標(biāo)施工項目成成本控制制是一項項全面的的系統(tǒng)的的管理過過程，包包括成本本預(yù)測、計計劃、實實施、核核算、分分析、考考核、整整理成本本資料與與編制成成本報告告等內(nèi)容容。針對對此工程程，項目目經(jīng)理部部將編制制項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書作為

54、本本工程的的成本控控制目標(biāo)標(biāo)。3.2 施施工成本本控制保保證措施施施工預(yù)算是是項目經(jīng)經(jīng)理部的的計劃目目標(biāo)成本本，項目目部各管管理和技技術(shù)人員員均應(yīng)明明確自己己的成本本目標(biāo)、管管理責(zé)任任和管理理措施。項項目經(jīng)理理部應(yīng)編編制智能能化系統(tǒng)統(tǒng)“成本措措施控制制表，每月月編制成成本報告告，及時時核算和和糾偏，以以確保在在計劃成成本范圍圍內(nèi)保質(zhì)質(zhì)保量的的完成工工程。4、安全目目標(biāo)及文文明施工工保證措措施4.1 施施工安全全目標(biāo) 安全文明生生產(chǎn)是施施工項目目重要的的控制目目標(biāo)之一一，也是是衡量施施工項目目管理水水平的重重要標(biāo)志志。我公公司一向向重視安安全生產(chǎn)產(chǎn)，并把把它作為為施工中中的重要要任務(wù)。針針對小區(qū)

55、區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)工程，我我們制訂訂的安全全目標(biāo)是是消滅重重大傷亡亡事故，減減少輕傷傷事故，輕輕傷率控控制在l以下。4.2 施施工安全全保證措措施安全管理的的中心問問題是保保護(hù)生產(chǎn)產(chǎn)活動中中人的安安全與健健康，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進(jìn)行。我我公司將將堅持安安全管理理“管生產(chǎn)產(chǎn)同時管管安全、堅堅持安全全管理的的目的性性、貫徹徹預(yù)防為為主的方方針、堅堅持四全全管理、重重在控制制、在管管理中發(fā)發(fā)展提高高”六項基基本原則則。在保保證質(zhì)量量和速度度的同時時采取相相應(yīng)具體體措施以以保證安安全目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。建立、完善善以項目目經(jīng)理為為首的安安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織，有有組織、有有領(lǐng)導(dǎo)的的開展安安全管理理活動，承

56、承擔(dān)組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安全生生產(chǎn)的責(zé)責(zé)任。嚴(yán)格和完善善安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，落落實安全全生產(chǎn)五五項制度度(即：安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制；安全全技術(shù)定定期檢查查制度；安全生生產(chǎn)教育育、安全全技術(shù)交交底制度度；安全全生產(chǎn)的的定期檢檢查制度度；傷亡亡事故的的調(diào)查制制度)。建立各級人人員安全全人員責(zé)責(zé)任制，明明確各級級人員的的安全責(zé)責(zé)任，抓抓制度落落實、抓抓責(zé)任落落實，定定期檢查查安全責(zé)責(zé)任落實實情況并并即使給給予處理理。對所有管理理、施工工人員進(jìn)進(jìn)行安全全教育與與訓(xùn)練，提提高全員員安全生生產(chǎn)意識識，將由由于人不不安全行行為導(dǎo)致致產(chǎn)生的的安全事事故降至至最低。堅持實施安安全檢查查制度，每每周對現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量、安全

57、全、防火火及文明明施工巡巡視一次次，及時時發(fā)現(xiàn)工工地的隱隱患及苗苗頭，及及時記錄錄、及時時整改、及及時復(fù)檢檢，該罰罰則罰、該該處理的的處理，堅堅持“三不放放過”的原則則。做到到個人行行為與經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益掛鉤。同同時進(jìn)行行不定期期的突擊擊檢查。堅持作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，不不能為了了圖快而而忽略必必要的操操作步驟驟。按照照科學(xué)的的作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范施工人人員的行行為，防防止由于于人的不不安全行行為導(dǎo)致致事故發(fā)發(fā)生。堅持標(biāo)準(zhǔn)化化現(xiàn)場管管理制度度，消除除工程的的不安全全狀態(tài)。4.3 文文明施工工保證措措施文明施工是是現(xiàn)代化化施工的的一個重重要標(biāo)志志。通過過規(guī)范的的管理使使施工現(xiàn)現(xiàn)場保持持良好的的施工環(huán)環(huán)境和施施工

58、秩序序，對施施工過程程的順利利進(jìn)行有有著重大大意義。對對小區(qū)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)監(jiān)控系系統(tǒng)工程程，我公公司將采采取以下下措施保保證文明明施工的的順利進(jìn)進(jìn)行：建立健全的的管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，成立立以項目目經(jīng)理為為組長，各各管理人人員為成成員的施施工現(xiàn)場場文明施施工管理理組織，對對文明施施工實施施統(tǒng)一管管理。完善管理制制度，包包括個人人崗位責(zé)責(zé)任制、經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制、檢檢查制度度、獎懲懲制度、會會議制度度等并嚴(yán)嚴(yán)格遵照照執(zhí)行。加強(qiáng)對施工工人員的的教育培培訓(xùn)工作作，使每每個施工工人員明明確文明明施工的的重要意意義，掌掌握文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。從從根本上上杜絕不不文明施施工現(xiàn)象象的出現(xiàn)現(xiàn)。施工現(xiàn)場的的材料堆堆置要做做到材料

59、料堆放分分類整齊齊、施工工道路通通暢、布布置有序序。在施工過程程中，各各作業(yè)工工作面必必須做到到工完料料盡、場場地清，由由各負(fù)責(zé)責(zé)人員在在下班前前檢查作作業(yè)面的的清理情情況。對施工現(xiàn)場場的設(shè)備備、場地地、物品品勤加打打掃，保保持現(xiàn)場場環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、干干凈整齊齊，無垃垃圾、無無污物。經(jīng)常檢查施施工現(xiàn)場場的衛(wèi)生生情況，預(yù)預(yù)防疾病病和中毒毒，消除除發(fā)生安安全事故故的根源源。第三章 施施工技術(shù)術(shù)方案1、施工實實施程序序根據(jù)小區(qū)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控控系統(tǒng)工工程的施施工特點點，施工工程序可可分為施施工準(zhǔn)備備階段、施施工安裝裝階段、施施工測試試階段、系系統(tǒng)竣工工驗收階階段。1.1 施施工準(zhǔn)備備階段這一階段主主要做各各種

60、施工工準(zhǔn)備工工作，通通過充分分細(xì)致的的準(zhǔn)備工工作，可可為工程程的施工工創(chuàng)造良良好的物物質(zhì)和技技術(shù)條件件，是施施工能順順利進(jìn)行行的必要要保證。我我公司將將從技術(shù)術(shù)、物資資、勞動動組織、施施工現(xiàn)場場和施工工場外等等各方面面作好充充分準(zhǔn)備備。內(nèi)容容主要包包括：對對圖紙的的深化設(shè)設(shè)計、熟熟悉施工工現(xiàn)場，編編制工程程實施總總體方案案，其中中含有：各子系系統(tǒng)相應(yīng)應(yīng)的施工工進(jìn)度計計劃、工工程勞動動力需要要量計劃劃、設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)出場計計劃等，并并采購材材料，安安排勞動動力逐步步進(jìn)場，實實施培訓(xùn)訓(xùn)。為下下一步工工程實施施做好人人力、物物力、資資料等各各方面的的準(zhǔn)備工工作。1.2 施施工安裝裝階段各系統(tǒng)施工工工