工程施工管理流程圖

1、7 編目施工組織計及施工方案實 7 編目施工組織計及施工方案實 技術管理 及9 施場周 圍 環(huán) 境 的 調 查 成 保 修期工程施工管理流程圖1.1 施工階段管理工作總程序框圖（圖 1-1簽定施工總承包合同、受施工任務施工準備階段的工作：1 成目經理部，派項目經理2 明目經理部組機構及人員的職務及崗位責任 3 準工設施及設4 參計交底5 熟工圖紙，施圖會審6 分究施工合同分包合同，制定施工風險措施建立完善落 參第一次工地會議，施工管理交底8 與代表、樁基工方驗樁及標高檢查工程開工準備條件報驗工程開工質量保證體系10施 工現(xiàn)場的 安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設施、文明施工按照施工圖紙、規(guī)范、理程序及

2、 施工組織設計等施工質量控制進度選擇分包商、供應商施工并確認隱、預檢工施工并確認檢驗批、分 分部工程采購并確認進場材料、 配件、設備記錄、整理、匯總工程 量報表參加工程質量事故的調處理制定工程總進度計劃制定工程年季月度工程度計劃 加強對進度計劃的動態(tài)制項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預檢項目經理組織項目管理人員對竣工工程進行預驗1 參地基基礎、體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、暖及燃氣 工程、通風與空調工程建筑電氣 工程、智能建筑工程、梯工程、 室外工程分部工程及所分項、檢 驗批工程的驗收及試運2 錄、整理、匯總施工技術資料，控制本控制合對年季月度進度計劃進修改 確定完成的工程量申請付款憑證處理索賠

3、事件核定、會簽工程變更文1 項目部對 預 驗結果需 要 整 改處進行 整 改由理人 員進行驗收 2 項目部的 質 量保證資 料 進行驗收正式驗收合格建 設、設計、承包、 監(jiān) 理 位 在 竣 工 文件上簽字，項目部解散參加建設單 位組織竣工 驗收儀式工 程 交 建 設 單 位，建設、監(jiān)理、 承 包 位 辦 理 交 接手續(xù)工進入同管理信息管理收集與施工業(yè)務有關的同對合同進行分析研究并蹤管理 施工例會，各種專業(yè)會、 專題會議利用施工日志、會議紀交流信息溝通參加建設各方之間關系2.1工程施工（質量、進度、成本、安全）控制動態(tài)圖3.1 工程質量保證體系工作流程圖行政質量監(jiān)督站設計單位項 目 部業(yè)主公司總

4、部項目經理部 專 業(yè) 專 業(yè)監(jiān)理單位分 包供 應4.1 工程門隊班組公司總部質量處項目經理質量經理項目質量部下達質量計劃及 考核指標專業(yè)施工隊計劃及指標分解 到班組令狐采學創(chuàng)作專業(yè)施工班組項 目經理部程 驗收質 量部認 后可進入下一道工序整 改合項 目經理部程 驗收質 量部認 后可進入下一道工序整 改合格項 目經理項 目經理部 質量部不 同意修公 司總部、項目質量跟蹤管理 檢查執(zhí)行情況指導 ISO9001 小組工作現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計總結經驗 計劃下一步工作信息反饋令狐采學創(chuàng)作指導班組工作 開展質量預控工作檢查指導落實情況 檢查 ISO9001 小工作檢查實物質量現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況反應總結工作開

5、展 ISO9001 組執(zhí)行內控標準實行崗位掛牌執(zhí)行三檢制獎罰與收入掛鉤 產品一次成優(yōu)5.1 工程質量控制程序1單位工程質量控制基本程序（圖 5） 2開工基本程序（圖 51 熟悉各掌握施工圖，做好會審，參與設計交底2 編制施工組織設工方案第一次工地會議已開過已經過施工管理交認真執(zhí)行3 建立并完善項目組機構及技術、 質量保證體系并確定其效運行4 選擇施工分包商及應商5 現(xiàn)場檢查，核查工隱檢、預檢， 實行三檢制6 施工并確認檢驗批分項、分部工 經有關質檢員檢簽7 采購并確定進場的料、構配件、 設備的質量，對影響工質量、使 用功能8 記錄、10請驗收工程部項目經理部針 對 工 程 的 內 容根本工程的

6、 施 工 織 設 計 及質量部 施工方案編制本工 程 質 量 計 劃 作 為 量 控 制 的 依據(jù)1 確施工 工 序 量 控 制 目 標2 確施工 工 序 工 藝 過 程 的質量控制點 3 制量隱 患防范措施底理部認為已具開工條件 程開工復工報審表）工程部、物資部檢查施工準備情況：1 各工報批手續(xù)落實2 施織設計及施方案已批準3 現(xiàn)量控制樁已查驗合格4 現(xiàn)四通一平”經滿足施工需要 5 項理部的施工管理、技術人員已 到位6 各理制度已建7 主筑材料及施設備已到場，并滿 足開工需要8 其工需要的條已具備簽復表（10） 要求整改總監(jiān)理工程師結構安全及項目監(jiān)理部組織的竣工 驗收項目監(jiān)理部 參 加 業(yè)

7、主 組 織 的 竣 工 驗4 質制管 理程序執(zhí)行細則技術部審查合格審查不合格功能檢測驗，項目經理部原（1報項目監(jiān)理 部工程開工進行工程移交工程技術質量資料歸檔總監(jiān)理工程師項目經理部3分包單位資格審查基本和序（圖 5）4施工組織設計（施工方案）審批基本程序（圖 54）分包商評價：選定分包商 1 營照 直定分2 資明 商編制工程項目的施工組設 計（施工方案技術部改后再報部34567專業(yè)許可證境內承包工程許可證 技術能力人員配備機械設備業(yè)主89101112實際業(yè)績 領導層狀況 財務狀況信譽狀況 其它必要文件令狐采學創(chuàng)作對 有 情 況 進 行施 工方法對 有 情 況 進 行施 工方法是否可行，質保證措

8、施是否審 查、調研項 目總工工 程部合 格不 合格組織管理人員進行審查項目總工報 送分包單 位 資 質有關資 料 位資格報審表商務部報 送分包單 位 資 質有關資 料 并填 位資格報審表審核以下重點內容：1 承位的報批手和申報程序是 否符合要求2 施序和順序是合理，采取的不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位可靠3 工排是否符合工合同規(guī)定的項目監(jiān)理部開工、竣工日期同意4 進劃能否保證工的連續(xù)性和 均衡性5 承位的技術、量保證體系是 否健全6 安工防止事故消防、場區(qū)衛(wèi)簽定施工分包合同項目經理部分包商進場施工項目經理部生環(huán)保、文明施工的保措施是否安排 齊備7 季工方案、專施工方案的可 行性、合理

9、性、先進性8 其要的內容報項目監(jiān)理部技術部按批準的施工組報項目監(jiān)理部審查項目監(jiān)理部織 設 計 及 施 方 案組織施工工程部5工程測量放線簽認基本程序（圖 5）6工程材料、構配件和設備質量控制基本程序（圖 56）制定測量方案，經批準進行測量技術部物資供應計劃工程部、商務部采購文件審批項目經理物資采購計劃物資部供方評價1現(xiàn)場施工測量： 建筑紅線標準樁復測物資部、商務部物資部、商務部234567水準基點樁引測及高程制網(wǎng)施測 座標控制網(wǎng)（控制導線的施測 建筑軸線樁施測樓層高程及 50 線測沉降觀測其它測量項目進行內業(yè)審核及外業(yè)復或校核采購文件審批項目經理物資采購物資部供 方的 資質生 產規(guī)模 、供 貨

10、供 方質 量管 理體 系業(yè) 績及 社會 信譽運 輸儲 存能力質量部物資質量的驗證情況 現(xiàn)不合格審核、復測、校核結果項目總工1 對物部報來的工程用材料的質量資料進審 核，對材料實物進行檢簽定（需要時）3 對品是否影響結安全度久用功 能效果以及是否合設計要求及違反 現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定進行嚴格的控制報項目監(jiān)理部主管監(jiān)理工程師 合格進行下一道工序工程部4 物部選定工程用料后，報送產品合格證、材質化驗單、復試合格等有關規(guī)定的資料，5 物部選定建筑構件廠后，報送廠家資質、產品合格證等有關規(guī)定文件資料設 制造廠后報家資質品合格證產 說明書等有關規(guī)定的文資料6 對場的建筑按有關規(guī)定進行法定檢見取送 7 對場

11、設備進行開檢驗清要時會同設備安裝單位）填報工程材料構件設備報審表）報項目監(jiān)理部 記錄工程物資質量臺帳質量部檢查合格，準予驗收 令狐采學創(chuàng)作檢查不合格，拒 絕驗收質 量部、專業(yè)監(jiān)理工程不 質 量部、專業(yè)監(jiān)理工程不 合格不 合格項 目總工 工程部項目監(jiān)理部 工程物資進場物資部物資入庫物資部物資標識質量臺帳質量部施工任務單工程部清除出現(xiàn)場物資出庫物資部、工程部出 庫 物 質 量 檢物資用于工程實體工程部查、物資質量臺帳質量部7程預檢檢驗批項部工程簽認基本程圖 58工程質量問題及工程質量事故處理基本程序 （圖 5施工任務單、專業(yè)班組業(yè)工程部檢驗批、分項工程預檢隱檢項目 1 班組自檢、互檢合，質檢員專檢

12、合格 2 填報預檢隱檢驗申請表 3 監(jiān)理工程師檢驗合，發(fā)生一般輕微的質量問可口頭通知技術工程師量故后應盡通知 項目總工監(jiān)理、建設單，并根據(jù)事故的性質與嚴重程度報告相關部工程部分項工程完成，自檢合報送： 1 已簽認的預檢、隱的表 2 分項工程的質量驗記錄工程部3 質量保證資料4 分項工程報驗申表質量問題 1.報送質量問題 報告 2.提理意見質量部、技術部質量事故 1.報送質量事故 報告 2.報送經過設計 及相關單位認可質量部、技術部 的處理方案重大工程事故 1. 在定時限內向項目 監(jiān)理部提出書面報告 2. 根事故性質與嚴重項目經理部 程度通知相關部門在 報 驗 表參加建設單位及所屬進行分項工程驗

13、收，按定進行現(xiàn)場獨立檢驗質量部合格 認量合格記錄 質量工程師上 簽 批 不合格質量工程師1.對質量問題進 行調研，與建設 單位協(xié)商 2.必要時取得建 設單位同意 3.指令工程部修 補工程缺陷，合 格后驗收1. 質量事故進行調 研，與建設單位協(xié)商 2. 設計及相關單位 進行協(xié)商3. 令工程部按照批 準的處理方案處理質 量事故4. 處理完畢的工程監(jiān)理單位領導單 位及相關部門對事故 現(xiàn)場進行調研事 故原因及財產損 失情況公司總部質量事故部位進行驗項目經理部施工至分部程完成格： 1 所屬分項工程驗收錄項目總工收各方協(xié)商確定事故 處理方案，經上級 主管部門批準后各2 分部工程質量驗評錄3 分部工程報驗申

14、表質量部進行分部工程驗收項目總工主持量工程部術參加。 基礎及主體結構驗收時監(jiān)理、質量監(jiān)督站、 設計單位參加在報驗表上簽批 不合格項目總工有關各方處理善后事宜： 1.傷員的處理2.財失的評估與處3.涉期及費用索賠處理方執(zhí)行執(zhí)行由設計單位同 意的、各有關方批 準的工程加固或返 工處理方案，處理 完畢后，合格驗收合格簽認質量合格記錄項目總工進入下一道工序4.涉律的處理 5.其工程部、技術部、質量部9單位工程驗收基本程序（圖 5令狐采學創(chuàng)作工 程部、技術部簽 批（）承 包商使 用單位承 包 單 位 項 目 經 理 部技 術工 程部、技術部簽 批（）承 包商使 用單位承 包 單 位 項 目 經 理 部技

15、 術部偏 離計劃偏 離計劃技 術部項 目總工10工程項目保修階段驗收基本程序（圖 51234提出竣工驗收要求組織各專業(yè)（含分包商現(xiàn)場進行竣工自檢合格 各項施工技術資料根據(jù)關規(guī)定整理齊全合格 竣工檔案完成，基本符城建檔案管理部門的要求 填報工程竣工報驗單工程項目動用，使用單對其進行維護和管理，如果發(fā)現(xiàn)有 質量問題或質量隱患，及時報告監(jiān)理單位（項目監(jiān)理部）使用單位項目監(jiān)理部應確認存在質量問題質量隱患的責任歸 屬，并下發(fā)監(jiān)理工程通知單組織各專業(yè)質量工程師核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質量，進行部驗收，發(fā)現(xiàn)問題要求工程部整項目經理、總工改1 組織建設、設計、包單位進行竣工預驗，對發(fā)現(xiàn)的 工程質

16、量缺陷通知承包位整改2 對竣工資料審核中現(xiàn)的問題通知承包單位修改總監(jiān)理工程師1 承包單位整改后，寫（），再次要求驗收 2 總監(jiān)理工程師組織理人員檢查格可以進行 正式驗收，總監(jiān)理工程簽復（10）項目經理部、項目監(jiān)理存 在 的 問 題 是 由 承 包 商 的 原 因 引 起 的責任： 1.行整改 2.檢合格 3.報監(jiān)理總監(jiān)理工程師存在的問題是由 設計單位的原因 引起的責任： 1. 設計單位出具 設計變更單 2.承包單位 改，質量合格存在的問題是 由使用單位的 原因引起的責 任： 1. 使單位自 己進行整改， 質量合格 2.上報監(jiān)理組織承包、設計、監(jiān)理位有關 上級主管部門人員進行式驗收做好工程竣工移

17、交工作竣工驗收證書上簽。驗收3.上報監(jiān)理項目監(jiān)理部對整改的部進行驗收，質量合格則予以簽 認。同時對整改的情況報建設單位單位限期整改合格工程進入質量保修期 業(yè)主 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師6.1工程進度控制程序（圖 3） 根據(jù)合同工期目標編制工總進度計劃填報監(jiān)理工作聯(lián)系單）碑控制計劃技術部審核總進度計劃項目總工編制年、季、月度進度劃，并填報（）技術部不同意審批年、季、月度進度劃項目總工組織實施進度計劃工程部檢查進度計劃實施情況進行動態(tài)控制技術部根據(jù)總進度計劃編制下 一期的進度實施計劃根據(jù)形象進度及計劃完情況 編寫施工月報、季報、報7.1工程成本控制程序1工程款支付基本程序（圖 71）2竣工結算控制的

18、程序（圖 72） 分項分部工程質量已經認驗收令狐采學創(chuàng)作商 務經理總 監(jiān)理工程師出 工程變更必 要時令狐采學商 務經理總 監(jiān)理工程師出 工程變更必 要時質量部、監(jiān)理部項目經理部完成工程的同費用、簽認的工程變更費用及索賠費用等填寫 月程進度款報審表表審核月工程量和月工程度款組成并簽認項目經理商務部匯總已審核款項填程支付申請表）項目經理總監(jiān)理工程師審核，三會審、協(xié)商同意后，三方簽認，由總監(jiān)理工程簽發(fā)工程款支付證書業(yè)主審批業(yè)主業(yè)主向承包單位支付款業(yè)主、項目經理部的財部門工程驗收業(yè)主、承包、設計、監(jiān)等相關單位商務部提交、審核竣工算資料商務經理審核竣工結算資料項目經理總監(jiān)理工程師審核，三會審、協(xié)商同意后

19、簽認總工程簽發(fā)竣工結工總監(jiān)理工程師程款支付證書業(yè)主審核、批準業(yè)主業(yè)主向承包單位支付款業(yè)主、項目經理部的財部門8.1 合同管理的程序1工程變更管理的基本程序（圖 81）2工誤延期管理的基本程序（圖 82）延期事件發(fā)生業(yè)主或設計單位提 必要時設計單位簽發(fā) 設計變更文件項目經理部提出工程變 項目總工審查簽認監(jiān)理部主代表審查簽項目工程部收集資 料，詳細記錄過程項目商務部提交工 程索賠意向報告業(yè)主予以簽認項目技術部發(fā)出會簽的工程變更單 不同施程變更承包商務部向項目監(jiān)理提 交工程變更費用報審必理師簽認項目商務部隨時提交延 期事件的詳細報告延期事件結束，商務部交工程臨時延期申請表）監(jiān)理工程師審核與評估三方會

20、審、協(xié)商同意后認項目商務部收到批準的工程延期審批表表業(yè)主審批3工程洽商控制及簽認的基本程序（圖 83 4費用索賠管理的基本程序（圖 8令狐采學創(chuàng)作裁 決或法院判決項 目經理返 工裁 決或法院判決項 目經理返 工一方提出工程洽商要求另一方同意后同填工程變 業(yè)主、項目經理部更單）并簽認令狐采學創(chuàng)作 提出工程洽商要求，填寫（）表并簽認設計單位費用索賠事件發(fā)生項目商務部向項目監(jiān)理提交書面費用索賠意向涉及設計問題，征 求設計單位意見不涉及設計問題計 單位已簽認，將（2） 表上報項目商務部項目工程部收集資 料詳細記錄過程商務部隨時提交事 件的詳細報告審核工程洽商要求主管設計工程師 不同意不 同同意審查此項洽商對工程質 量、工期、投資的影響項目商務部事件結束后部交 費用索賠申請表項目監(jiān)理部審核與評估意 ， 不研究（）同意洽商 監(jiān) 理 部 征 求 意見，同意不同意洽商， 批復（ 2 ） 表重報三方會審、協(xié)商同意后認審查洽商，提出意見項目商務部收到批準費用索賠審批表（表簽認項目總工執(zhí)行洽商建設單位不同意涉及工期價時， 辦理相關手續(xù)項目工程部 項目商務部