
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、客 戶 須 知尊敬的客戶朋友: 你 好!非常感謝您選擇了九木堂裝飾為您服務(wù),很榮幸您給九木堂客戶關(guān)系部為您服務(wù)的這次機會,我們一定會提供細致體貼的服務(wù)。首先向您作個部門介紹:我們客戶關(guān)系部將全權(quán)代表公司處理與您有關(guān)的事宜,為您架起與公司溝通的橋梁。同時,我部直屬總經(jīng)理管轄,您在與公司合作的過程中遇到任何問題,都可以直接與我們聯(lián)系。我們的服務(wù)宣言:我們是客戶利益的維護員,一切損害客戶利益的行為,我們堅決說“不”我的服務(wù)專線電話是,投訴總經(jīng)理電話您監(jiān)督施工管理過程:我們的工程施工實行的是流程控制管理,由客戶服務(wù)手冊和質(zhì)量跟蹤手冊貫穿管理的全過程
2、,它是九木堂獨有的家裝管理模式,各營業(yè)部均有樣本展示。特別提醒您:您有權(quán)監(jiān)督施工管理的全過程,在流程執(zhí)行的過程中,有些控制點需要您簽字認可,但您不必擔心承擔什么責任,讓您簽字只是為了請您與我們共同監(jiān)督施工流程是否執(zhí)行到位,一切與施工質(zhì)量有關(guān)的責任由我們承擔。希望您與我們共同對施工質(zhì)量、材料、進度進行有效的監(jiān)督。友情提示:您需要做的工作具備裝修開工條件,提供水源和電源供應(yīng)點,承擔相應(yīng)費用。辦理好物業(yè)管理各項手續(xù)并承擔相關(guān)的費用,如:裝修管理費、物業(yè)押金;注意物業(yè)管理的某些費用是不合理的,您應(yīng)保護您的權(quán)益不受侵害。如果涉及到需要拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線,請?zhí)崆暗轿飿I(yè)管理部門報批手續(xù),向工程
3、經(jīng)理詳細傳達物業(yè)管理的其他各項規(guī)定。由您自購的材料或器具請按要求時間購買到位,避免影響工期。請您按中期決算確定的金額和時間及時繳納中期進度款,以免影響工程進度。讓您知道:施工管理要點九木堂的施工管理嚴格按照客戶服務(wù)手冊中的要求執(zhí)行。現(xiàn)場施工管理的第一責任人是工程經(jīng)理負責組織完成,所以工地上具體的事情可以直接找工程經(jīng)理去解決。公司的質(zhì)檢員按質(zhì)量自檢手冊執(zhí)行監(jiān)督任務(wù),每一工地的監(jiān)督次數(shù)不得少于12次,每次到現(xiàn)場都將以短信的方式向您告之工程進行情況。質(zhì)檢部主要控制:水電隱蔽工程、中間工程和竣工程驗收這三個施工中重要的環(huán)節(jié)。所有常規(guī)施工材料全部由公司材料中心統(tǒng)一配送,品牌材料全部在其專賣店提貨,其他渠
4、道購買的材料不得進入施工現(xiàn)場。友情提示:您需要了解的服務(wù)投訴程序和電話,這樣有助于幫助您盡快處理實際問題設(shè)計問題和預(yù)算問題:設(shè)計小組組長運營部經(jīng)理工程問題:質(zhì)控主管質(zhì)量問題: 工程部經(jīng)理料問題:楊梅)客戶投訴:部門主管或客戶關(guān)系部。特別提示:您應(yīng)著重關(guān)注的環(huán)節(jié):家裝施工中水、電、防水最關(guān)鍵,希望您能親自能加驗收。設(shè)計變更必須找設(shè)計師辦理變更手續(xù),請不要直接與工程經(jīng)理洽談,若增加項目較多,請辦理工程推延手續(xù)。請不要與公司其他人員辦理決算事宜,所有工程款務(wù)必親自交到運營部協(xié)調(diào)員手中,為保證資金安全,不要讓公司其他人員代交。請不要將現(xiàn)金交給公司任何人員幫你代購材料??⒐を炇蘸?,請及時辦理決算手續(xù),領(lǐng)取質(zhì)量保修卡。特別關(guān)懷:跟蹤回訪服務(wù)客戶關(guān)系部始終堅持:“客戶報怨是金”的服務(wù)理念,及時為您排憂解難,我們在此承諾:您所提出要求,客戶服務(wù)代表都會在24小時內(nèi)將信息傳達到相關(guān)的負責人,同時進行跟蹤調(diào)查,督促至問題落實到您滿意為止。如果您對我們的服務(wù)滿意,請告訴我們,以增強我們更好地為客戶服務(wù)的信
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國紅外診斷治療儀市場分析及競爭策略研究報告001
- 2025至2030年中國糖水草莓罐頭行業(yè)投資前景及策略咨詢報告
- 2025至2030年中國箱板紙機市場現(xiàn)狀分析及前景預(yù)測報告
- 2025至2030年中國管珠門簾市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國端子測力器市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國空氣再生機行業(yè)發(fā)展研究報告001
- 2025至2030年中國磁竹塑身內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展研究報告
- 2025至2030年中國碳素予氧纖維盤根市場現(xiàn)狀分析及前景預(yù)測報告
- 2025至2030年中國碗/盤架市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國真空吸氣平印臺市場現(xiàn)狀分析及前景預(yù)測報告
- DB44-T 2283-2021水利工程生態(tài)設(shè)計導(dǎo)則1-(高清現(xiàn)行)
- XX縣城區(qū)新建公廁、生活垃圾中轉(zhuǎn)站項目實施方案可行性研究報告
- 哈薩克斯坦鐵路車站代碼
- 足球裁判規(guī)則PPT
- 利潤分配專項審計
- 探索性數(shù)據(jù)分析簡介課件
- 螺紋的標注-PPT課件
- 勇者斗惡龍之怪獸仙境圖表資料合集(合成表技能)
- 履帶式液壓挖掘機挖掘機構(gòu)設(shè)計
- 原材料進廠檢驗管理制度及檢驗規(guī)程
- 川崎病診治指南最新ppt課件
評論
0/150
提交評論