工程施工進度控制監(jiān)理方案

1、工程施工進度控制監(jiān)理方案本工程位于鎮(zhèn)江市桃花塢路十區(qū)八號，鎮(zhèn)江市中醫(yī)院全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設(shè)項目工期要求為1個月（開工日期以甲方下發(fā)的開工日期為準執(zhí)行）；工期緊，施工任務(wù)繁重。前期單純的土建施工時，工程進度尚比較容易控制，到中后期各種配套設(shè)施開始施工，參建單位眾多，各工序工種相互交叉，相互影響，工程進度控制工作繁雜。如果對工程進度不能很好的做到事前計劃、事中控制、事后彌補，則工期容易突破預(yù)定要求，延遲工程按期交付，產(chǎn)生不良社會影響。工程進度控控制管理理是工程程項目建建設(shè)中與與質(zhì)量、安安全和投投資并列列的四大大管理目目標之一一，其四四者之間間的關(guān)系系是相互互影響和和相互制制約的。在在一般情情況

2、下，加加快進度度、縮短短工期需需要增加加投資(在合理理科學(xué)施施工組織織的前提提下，投投資將不不增加或或少增加加)。但但提前竣竣工為業(yè)業(yè)主提前前獲取預(yù)預(yù)期收益益創(chuàng)造了了可能性性。工程程進度的的加快有有可能影影響工程程的質(zhì)量量和施工工安全，而而對質(zhì)量量標準的的嚴格控控制極有有可能影影響工程程進度。如如有嚴謹謹、周密密的質(zhì)量量保證措措施，雖雖嚴格控控制而不不致返工工，又會會保證建建設(shè)進度度，也保保證了工工程質(zhì)量量標準及及投資費費用的有有效控制制。如期高質(zhì)量量的建設(shè)設(shè)好本工工程，可可使項目目盡快投投入使用用，產(chǎn)生生良好的的社會效效益。為為此，針針對本工工程的要要求，我我公司從從以下幾幾個方面面提出針針

3、對性的的進度控控制方案案：一、進度控控制的目目標、原原則、依依據(jù)及控控制重點點本工程施工工階段進進度控制制目標為為不突破破施工總總工期，由由于工期期長，施施工中不不可預(yù)見見因素很很多，對對于施工工工期控控制影響響很大。前前期基礎(chǔ)礎(chǔ)、地下下室施工工，工程程后期的的各專業(yè)業(yè)施工如如裝修、水水、電、消消防、智智能化安安裝調(diào)試試及小區(qū)區(qū)園林景景觀、綠綠化施工工等相互互干涉的的協(xié)調(diào)效效果，都都可能對對工程總總工期產(chǎn)產(chǎn)生很大大影響，為為達到按按期完成成目標任任務(wù)，監(jiān)監(jiān)理進行行進度控控制必須須遵循以以下原則則：1、以建設(shè)設(shè)單位與與承包單單位簽訂訂的工程程總承包包合同中中確定的的工期作作為進度度控制的的總目標

4、標。2、依據(jù)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審核通過過的承包包人編制制的施工工總進度度計劃、年年、季、月月實施計計劃控制制工程進進度。3、控制工工程進度度，須確確保工程程質(zhì)量和和安全。4、應(yīng)采用用動態(tài)的的控制方方法，對對工程進進度進行行主動控控制。關(guān)關(guān)注工程程進度計計劃值與與實際值值的比較較，及時時采取控控制其偏偏差的措措施。5、事先控控制的原原則，下下一工作作進行之之前，督督促協(xié)調(diào)調(diào)好人、財財、物資資源的落落實。工程進度目目標按期期實現(xiàn)的的前提是是要有一一個科學(xué)學(xué)合理的的進度計計劃。因因為工程程項目建建設(shè)進度度受諸多多因素影影響，這這就要求求工程項項目監(jiān)理理人員在在事先對對影響進進度的各各種因素素進行全全面調(diào)查查

5、研究，預(yù)預(yù)測、評評估這些些因素對對工程建建設(shè)進度度產(chǎn)生的的影響，并并編制可可行的進進度計劃劃。然而而在執(zhí)行行進度計計劃的過過程中，不不可避免免地會出出現(xiàn)影響響進度按按計劃執(zhí)執(zhí)行的其其他因素素，使工工程項目目進度難難以按預(yù)預(yù)定計劃劃執(zhí)行。這這就需要要工程管管理者在在執(zhí)行進進度計劃劃過程中中，運用用動態(tài)控控制原理理，不斷斷進行檢檢查，將將實際情情況與進進度計劃劃進行對對比，找找出計劃劃產(chǎn)生偏偏差的原原因，特特別是找找出主要要原因后后，采取取糾偏措措施。措措施的確確定有兩兩個前提提，一是是通過采采取措施施可以維維持原進進度計劃劃，使之之正常實實施；另另一是采采取措施施后仍不不能按原原進度計計劃執(zhí)行行

6、，要對對原進度度計劃進進行調(diào)整整或修正正后，再再按新的的進度計計劃執(zhí)行行。因此此，監(jiān)理理進行進進度控制制的依據(jù)據(jù)為：1、業(yè)主要要求的項項目總工工期(224個月月)；2、承包商商編制的的符合業(yè)業(yè)主要求求的施工工階段總總進度計計劃，且且該計劃劃已經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查查通過；3、根據(jù)項項目具體體情況編編制的各各分階段段進度實實施計劃劃；4、由于涉涉及設(shè)計計變更或或工程索索賠所引引起的調(diào)調(diào)整的進進度計劃劃5、其他內(nèi)內(nèi)外部原原因引起起的進度度調(diào)整文文件。工程進度控控制管理理不應(yīng)僅僅局限于于考慮施施工本身身的因素素，還應(yīng)應(yīng)對其它它相關(guān)環(huán)環(huán)節(jié)和相相關(guān)部門門自身因因素給予予足夠的的重視。例例如：施施工圖設(shè)設(shè)計、工工程

7、變更更等。只只有通過過對整個個項目計計劃系統(tǒng)統(tǒng)的綜合合有效控控制，才才能保證證工期目目標的實實現(xiàn)。影響建設(shè)工工程進度度的因素素很多。一一般情況況下，這這些因素素可歸納納為人、材材料、技技術(shù)、資資金、工工程水文文地質(zhì)、氣氣象、環(huán)環(huán)境、社社會環(huán)境境因素以以及其它它難以預(yù)預(yù)料的因因素。其其中人的的因素影影響最多多也最嚴嚴重，從從產(chǎn)生的的根源來來看，有有來源于于業(yè)主及及上級主主管機構(gòu)構(gòu)的；有有來源于于設(shè)計單單位的；有來源源于承包包人(分分包商)及上級級主管機機構(gòu)的；有來源源于材料料設(shè)備供供應(yīng)商的的；有來來源于監(jiān)監(jiān)理單位位的；有有來源于于政府主主管部門門的；也也有來源源于社會會和各種種自然條條件的。從上

8、述諸多多因素影影響工程程進度的的程度看看建設(shè)單單位和承承包人(分包商商)起著著最主要要的作用用，設(shè)計計單位和和材料供供應(yīng)商次次之。監(jiān)監(jiān)理工作作的進度度控制重重點在于于對承包包人的管管理和現(xiàn)現(xiàn)場施工工過程的的進度控控制。對于本工程程，主要要影響因因素大概概有如下下幾個方方面：1、來自于于業(yè)主的的有資金金到位情情況、甲甲供材供供貨的及及時性、項項目管理理水平與與總體計計劃的執(zhí)執(zhí)行力度度、對外外軟環(huán)境境影響因因素(規(guī)規(guī)劃、環(huán)環(huán)保、交交通、海海關(guān)、安安檢、市市容等)的有效效處理情情況(行行文傳遞遞的快慢慢與停等等)，來來自于業(yè)業(yè)主的設(shè)設(shè)計變更更要求，合合同糾紛紛的影響響等。2、來自與與設(shè)計、地地質(zhì)勘探

9、探等的有有施工圖圖紙的及及時到位位、地勘勘報告的的準確性性、設(shè)計計變更、有有關(guān)設(shè)計計、地勘勘方面出出現(xiàn)問題題后的快快速反應(yīng)應(yīng)力度等等。3、來自施施工方的的有項目目部管理理素養(yǎng)與與人員配配備率，綜綜合進度度計劃的的合理性性與執(zhí)行行力度，項項目經(jīng)理理對施工工進度干干擾因素素的超前前預(yù)見性性和應(yīng)急急措施的的落實，乙乙供材料料的及時時供貨等等都對工工程進度度有重要要影響。4、來自監(jiān)監(jiān)理的因因素主要要是監(jiān)理理工作的的責(zé)任心心，監(jiān)理理措施的的落實，總總監(jiān)的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)能力等等。對此，監(jiān)理理部將有有針對性性的采取取合適措措施。二、本工程程進度控控制任務(wù)務(wù)1、建設(shè)前前期向業(yè)業(yè)主提供供有關(guān)工工期的信信息和咨咨詢

10、，協(xié)協(xié)助業(yè)主主進行工工程項目目建設(shè)周周期總目目標的分分析、論論證，進進行工期期目標和和進度控控制決策策；2、審查總總承包人人提出的的施工總總進度計計劃，審審定開工工報告、發(fā)發(fā)布開工工令；3、審查施施工方和和材料設(shè)設(shè)備商提提出的進進度實施施計劃是是否切合合施工總總進度計計劃，并并督促按按計劃供供應(yīng)；4、督促承承包商按按批準的的計劃安安排人、財財、物資資源投入入施工并并控制其其執(zhí)行；重點控控制關(guān)鍵鍵線路上上的工程程進度，必必要時要要求總承承包人及及時調(diào)整整；5、在項目目實施過過程中，進進行進度度的動態(tài)態(tài)控制，進進行計劃劃值與實實際值的的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)進度度偏差時時通過分分析查明明原因，提提出糾偏偏措

11、施，并并檢查、督督促其執(zhí)執(zhí)行；6、做好各各有關(guān)單單位(特特別是分分包)間間的協(xié)調(diào)調(diào)工作，預(yù)預(yù)防和排排除對施施工進度度的干擾擾，保證證順利施施工；7、按合同同和法規(guī)規(guī)規(guī)定公公正處理理進度拖拖延，正正確區(qū)分分過程延延誤和延延期，調(diào)調(diào)解業(yè)主主和承包包商間的的有關(guān)爭爭議；妥妥善處理理和核批批承包商商的進度度索賠。8、竣工驗驗收階段段，及時時組織或或參加檢檢查驗收收，減少少管理延延期。9、進度控控制要保保證施工工質(zhì)量，必必要時發(fā)發(fā)布停工工令和復(fù)復(fù)工令。三、工程進進度計劃劃的審查查進度計劃是是在工程程項目實實施前圍圍繞如何何實現(xiàn)進進度目標標所作的的統(tǒng)籌安安排。進進度計劃劃既是進進度目標標的分解解和落實實，

12、也是是進度動動態(tài)控制制的依據(jù)據(jù)，因此此，進度度計劃合合理與否否直接關(guān)關(guān)系到進進度能否否得到有有效控制制。監(jiān)理理工程師師通常并并不直接接編制進進度計劃劃，但監(jiān)監(jiān)理工程程師對進進度計劃劃具有重重要的影影響力，這這種影響響力主要要體現(xiàn)在在兩個方方面：一一是協(xié)助助業(yè)主編編制控制制性計劃劃。二是是審批承承包人的的進度計計劃。我我們在審審查承包人人進度計計劃時，著重從從以下幾幾個方面面進行審審查： 1、進度度計劃是是否滿足足合同及及業(yè)主主主要時間間節(jié)點的的要求承包人的進進度計劃劃首先必必須滿足足合同工工期的要要求，同同時還必必須符合合業(yè)主控控制性進進度計劃劃中一些些關(guān)鍵時時間節(jié)點點的要求求。 2、進度度計

13、劃是是否與施施工方案案一致施工方案中中的施工工部署、施施工方法法、施工工工藝、施施工機械械以及施施工組織織方式直直接影響響進度計計劃安排排，因此此在審查查施工進進度計劃劃時必須須檢查施施工進度度計劃是是否與施施工方案案一致，如如果有矛矛盾必須須要求承承包人調(diào)調(diào)整進度度計劃或或施工方方案。 3、資源源計劃能能否保證證進度計計劃的需需要在報審進度度計劃時時，監(jiān)理理工程師師應(yīng)要求求承包人人提供各各工種勞勞動力、施施工機具具、材料料(尤其其是周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料)主要資資源計劃劃作為附附件，監(jiān)監(jiān)理工程程師通過過審查資資源計劃劃是否與與進度計計劃相符符，來評評價進度度計劃的的可實施施性，如如資源計計劃不能能滿足進

14、進度計劃劃的要求求，應(yīng)要要求承包包人調(diào)整整資源計計劃或進進度計劃劃，進度度計劃一一旦被批批準，資資源計劃劃也作為為進度控控制的依依據(jù)。 4、進度度保證措措施是否否合理有有效在進度計劃劃報審時時，監(jiān)理理工程師師應(yīng)要求求承包人人提供進進度保證證措施作作為附件件。進度度保證措措施包括括技術(shù)措措施(如如為了縮縮短混凝凝土的養(yǎng)養(yǎng)護時間間在混凝凝土中摻摻加早強強劑)、管管理措施施(如增增加周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的投入、組組織交叉叉平行作作業(yè)和流流水作業(yè)業(yè)等)和和季節(jié)性性施工措措施(如如冬季施施工措施施、雨季季施工措措施、夏夏季施工工措施等等)。進進度計劃劃一旦被被批準，這這些措施施也將作作為進度度控制的的依據(jù)。如如

15、果在施施工過程程中承包包人沒有有采取這這些措施施而導(dǎo)致致工期延延期，一一般監(jiān)理理工程師師不能同同意工期期延期申申請。 5、各各計劃間間的協(xié)調(diào)調(diào)問題該進度計劃劃是否與與參與本本工程的的其他承承包人或或甲供材材料和設(shè)設(shè)備進度度計劃相相協(xié)調(diào)。比比如土建建與機電電安裝、機機電安裝裝與精裝裝修、室室內(nèi)工程程與室外外工程之之間的時時間進度度一致，否否則，一一旦批準準了承包包人的進進度計劃劃，而各各承包人人在時間間進度上上又存在在矛盾，將將會給監(jiān)監(jiān)理工作作帶來被被動，甚甚至索賠賠。 6、進度計計劃中的的關(guān)鍵工工作及非非關(guān)鍵工工作的總總時差(機動時時間)是是否明確確。關(guān)鍵工作是是進度控控制的重重點，關(guān)關(guān)鍵工作

16、作一旦出出現(xiàn)拖延延，必然然導(dǎo)致整整個進度度的延期期。因此此，控制制了關(guān)鍵鍵工作的的進度也也就控制制了施工工進度。非非關(guān)鍵工工作盡管管不是進進度控制制的重點點，但當當非關(guān)鍵鍵工作的的延誤超超過了總總時差時時，就會會轉(zhuǎn)化為為關(guān)鍵工工作，因因此，對對那些總總時差較較小的非非關(guān)鍵工工作，也也應(yīng)給予予足夠的的重視。明明確關(guān)鍵鍵工作和和非關(guān)鍵鍵工作總總時差的的目的除除了確定定進度控控制的重重點外，還還為審批批工期延延期申請請?zhí)峁┮酪罁?jù)，一一般來說說，只有有當關(guān)鍵鍵工作出出現(xiàn)延誤誤，或非非關(guān)鍵工工作的延延誤時間間超過了了總時差差時，承承包人才才有可能能獲得延延期。此此外，在在審批進進度計劃劃時，還還必須檢檢

17、查現(xiàn)場場的施工工條件是是否能夠夠滿足進進度計劃劃的要求求。 四、工程進進度事前前控制措措施預(yù)測和分析析影響進進度計劃劃的可能能因素，根根據(jù)初步步分析，本本項目要要特別注注意施工工場地的的取得時時間和現(xiàn)現(xiàn)場施工工條件準準備情況況對項目目進度可可能產(chǎn)生生的影響響。制訂控制性性進度計計劃。在在總進度度目標的的約束下下，監(jiān)理理單位一一業(yè)主、承承包方一一道，制制訂項目目的控制制性進度度計劃。審核施工單單位提交交的施工工進度計計劃和施施工方案案。根據(jù)據(jù)工程承承包合同同的工期期條款要要求，審審核進度度計劃對對工期目目標的保保證程度度，施工工方案與與施工進進度計劃劃的協(xié)調(diào)調(diào)性和合合理性。1、承包單單位應(yīng)根根據(jù)

18、建設(shè)設(shè)工程施施工合同同的約定定按時編編制施工工總進度度計劃、季季度進度度計劃、月月進度計計劃，并并按時填填寫施施工進度度計劃報報審表，報報項目監(jiān)監(jiān)理部審審批。2、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)本本工程的的條件，全全面分析析承包單單位編制制的施工工總進度度計劃的的合理性性、可行行性。3、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)審查進進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的關(guān)鍵線線路并進進行分析析。4、對季度度及年度度進度計計劃，尚尚應(yīng)分析析承包單單位主要要工程材材料及設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)等方面面的配套套安排。5、有重要要的修改改意見應(yīng)應(yīng)要求承承包單位位按意見見修改計計劃后重重新申報報。6、進度計計劃由總總監(jiān)理工工程師簽簽署意見見批準實實施并報報送建設(shè)設(shè)單位。

19、進度計劃審審查的要要點：施工總工工期應(yīng)符符合合同同工期。各施工階階段分部部、分項項工程的的時間安安排符合合工期總總目標的的要求，相相互之間間的安排排應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)。計劃中各各施工項項目的施施工順序序符合工工藝要求求，無邏邏輯關(guān)系系錯誤；與人員員、材料料、設(shè)備備等的進進場計劃劃協(xié)調(diào)。冬季、夏夏季、雨雨季等季季節(jié)工程程施工安安裝合理理，并有有有效的的預(yù)防保保護措施施。對進、退退場、清清場、假假日及天天氣等影影響的時時間，應(yīng)應(yīng)留有足足夠的時時間余度度。計劃中的的關(guān)鍵線線路、關(guān)關(guān)鍵部位位的進度度應(yīng)合理理、科學(xué)學(xué)、可行行。審核施工工單位提提交的施施工總平平面圖。制訂根據(jù)據(jù)承包合合同約定定應(yīng)由業(yè)業(yè)主采購購的材料

20、料、設(shè)備備的采購購量和相相應(yīng)的時時間參數(shù)數(shù)。實施該進進度計劃劃的準備備條件是是否具備備：貨物物到貨時時間是否否有保證證，主要要技術(shù)、管管理人員員及施工工隊伍進進場日期期是否已已落實，材材料檢查查和標準準試驗的的工作是是否已落落實(包包括設(shè)備備、場地地、人員員)，供供水供電電等臨時時設(shè)施是是否已解解決或已已有可靠靠的解決決辦法。7、檢查承承包商臨臨時用房房、運輸輸?shù)缆?、供供電、供供水等臨臨時設(shè)施施是否已已經(jīng)解決決或已有有可靠的的解決方方法等，計計劃目標標與施工工能力是是否相適適應(yīng)。8、總監(jiān)理理工程師師對上述述各事項項進行審審核、協(xié)協(xié)調(diào)后，在在正式開開工前，可可向業(yè)主主提交進進度控制制專題報報告，

21、其其主要內(nèi)內(nèi)容為：1)對進度度計劃的的分析，主主要分析析進度計計劃是否否合理，能能否實現(xiàn)現(xiàn)。進度度目標實實現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險分析析，主要要結(jié)合本本工程特特點，就就施工技技術(shù)、施施工強度度、施工工方案、施施工環(huán)境境等方面面進行風(fēng)風(fēng)險分析析。2)提醒業(yè)業(yè)主應(yīng)注注意的問問題，包包括：設(shè)設(shè)計圖紙紙進度、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)進度、周周邊環(huán)境境協(xié)調(diào)、資資金到位位情況等等。五、進度動動態(tài)控制制措施(事事中控制制措施)進度控制的的目的是是要使工工程按照照進度計計劃組織織施工，為為了達到到這一目目的，需需要建立立一套科科學(xué)、有有效的進進度監(jiān)控控機制。進進度監(jiān)控控的內(nèi)容容主要包包括兩個個方面：跟蹤實際際進度，監(jiān)控影響響進度的的因

22、素。為了有效地地對這兩兩方面進進行控制制，我們們建立了了一套以以作業(yè)計計劃、進進度周報報制度、協(xié)協(xié)調(diào)機制制、風(fēng)險險預(yù)警機機制為核核心的進進度監(jiān)控控體系。 1、作業(yè)計計劃 為了有效地地控制進進度，我我們將進進度監(jiān)控控的重點點放到工工序上，用用工序進進度來保保證分部部分項工工程和每每一層的的時間節(jié)節(jié)點，而而工序進進度控制制的依據(jù)據(jù)是作業(yè)業(yè)計劃。在在本工程程的監(jiān)理理中，我我們要求求承包人人編制合合適的施施工作業(yè)業(yè)計劃，這這些作業(yè)業(yè)計劃直直接以任任務(wù)書的的方式下下達給勞勞務(wù)分包包隊伍，以以此來控控制每一一道工序序的作業(yè)業(yè)時間。2、進度周周報制度度 為了進行有有效的進進度監(jiān)控控，我們們將進度度控制的的周

23、期確確定為一一周，要要求承包包人每周周五提供供一份進進度周報報，周報報主要用用來對一一周來的的實際進進度進行行檢查、對對比和分分析。進進度周報報的內(nèi)容容主要包包括四部部分，一一是前一一周的實實際進度度報表，包包括本周周內(nèi)開始始工作的的開始時時間，本本周內(nèi)完完成工作作的完成成時間，本本周內(nèi)還還未完成成工作的的完成程程度；二二是實際際進度與與計劃進進度的比比較結(jié)果果，包括括進度偏偏差，導(dǎo)導(dǎo)致進度度偏差的的原因，本本周進度度偏差對對以后進進度總工工期及以以后的主主要時間間節(jié)點影影響程度度；三是是進度偏偏差的解解決措施施，對影影響總工工期或主主要時間間節(jié)點的的進度偏偏差必須須要求相相應(yīng)的對對策措施施；

24、四是是下周計計劃安排排及需要要協(xié)調(diào)的的問題。下下周計劃劃作為下下周實際際進度對對比的基基準，或或者說是是確定一一周內(nèi)進進度偏差差的依據(jù)據(jù)。周計計劃必須須與批準準的施工工進度計計劃和作作業(yè)計劃劃一致。通通過周報報制度，形形成了一一個計劃劃、檢查查、比較較、分析析、處理理動態(tài)控控制過程程。3、協(xié)調(diào)機機制 我們在本工工程的監(jiān)監(jiān)理中將將主要通通過三種種機制來來解決進進度協(xié)調(diào)調(diào)問題：一是例會制制度，每每周進行行一次例例會，例例會主要要解決一一些不是是很緊迫迫的問題題；二是專題協(xié)協(xié)調(diào)會，當當出現(xiàn)一一些比較較緊迫、處處理起來來比較棘棘手的協(xié)協(xié)調(diào)問題題，監(jiān)理理工程師師可以通通過召開開專題協(xié)協(xié)調(diào)會的的方式來來解

25、決；三是每天碰碰頭會，例例會和專專題協(xié)調(diào)調(diào)會屬于于正式會會議，需需要形成成正式的的會議紀紀要，而而每天的的碰頭會會屬于非非正式會會議，通通常不需需要形成成會議紀紀要，也也沒有固固定的會會議主題題，主要要起溝通通作用。通通過這三三種協(xié)調(diào)調(diào)機制，能能夠及時時地消除除影響進進度的隱隱患。4、風(fēng)險預(yù)預(yù)警機制制 由于建筑產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的特點點，進度度計劃在在實施過過程中會會出現(xiàn)許許多不可可預(yù)見的的因素導(dǎo)導(dǎo)致進度度拖后。為為了提高高進度控控制的主主動性，不不能簡單單地進行行進度檢檢查、對對比、分分析，而而是要加加強事前前、事中中控制，以以預(yù)防為為主。為為此，我我們建立立了一套套風(fēng)險預(yù)預(yù)警機制制。在本本工程中

26、中，我們們將風(fēng)險險因素分分為地下下障礙、氣氣候條件件、設(shè)計計變更、采采購供應(yīng)應(yīng)、施工工條件、質(zhì)質(zhì)量狀態(tài)態(tài)、安全全狀態(tài)及及其它八八大類，在在監(jiān)控中中一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常情況，監(jiān)監(jiān)理部及及時通過過監(jiān)理工工程師聯(lián)聯(lián)系單向向相關(guān)單單位發(fā)布布警報信信息，提提醒對方方及時采采取有效效對策。5、利用計計算機輔輔助進度度控制 在本工程中中，我們們采用了了P3項項目管理理軟件，在在承包人人的進度度計劃被被批準后后，進度度監(jiān)理工工程師將將該計劃劃輸入PP3系統(tǒng)統(tǒng)，并保保存為目目標進度度1，以以后每周周將承包包人在進進度周報報提供的的實際進進度完成成信息輸輸入現(xiàn)行行進度，在在清零后后將現(xiàn)行行工程保保存為目目標進度度2，

27、目目標進度度2是動動態(tài)的，每每過一周周就會自自動更新新一次。這這兩個目目標工程程成為進進度對比比的基準準，將現(xiàn)現(xiàn)行進度度與上周周的目標標進度22對比，就就能反映映本周產(chǎn)產(chǎn)生的進進度偏差差；將現(xiàn)現(xiàn)行進度度與目標標進度11對比，就就可以反反映從工工程開始始以來所所產(chǎn)生的的進度偏偏差。此此外，還還可以利利用P33的動態(tài)態(tài)過濾器器，自動動產(chǎn)生周周進度計計劃，利利用報表表生成功功能輸出出各種報報表。并并通過對對結(jié)果進進行分析析，針對對不同情情況采取取不同應(yīng)應(yīng)對措施施：1)進度符符合計劃劃在工程實施施期間，如如果實際際進度(尤其是是關(guān)鍵線線路上的的實際進進度)與計劃劃進度基基本相符符時，監(jiān)監(jiān)理工程程師不應(yīng)

28、應(yīng)干預(yù)承承包人對對進度計計劃的執(zhí)執(zhí)行；但但應(yīng)及時時掌握影影響和妨妨礙工程程進展的的不利因因素，促促進工程程按計劃劃進行。2)監(jiān)理工工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程現(xiàn)場的的組織安安排、施施工順序序或人力力和設(shè)備備與進度度計劃上上的方案案有較大大不一致致時，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)密密切監(jiān)視視，及時時分析，適適當調(diào)整整，調(diào)整整后的工工程進度度計劃應(yīng)應(yīng)符合工工程現(xiàn)場場實際，并并應(yīng)根據(jù)據(jù)滿足合合同工期期的要求求。調(diào)整整工程進進度計劃劃，主要要是調(diào)整整關(guān)鍵線線路上的的施工安安排，對對于非關(guān)關(guān)鍵線路路，如果果實際進進度與計計劃進度度的差距距并不對對關(guān)鍵線線路上的的實際進進度造成成不利影影響時，監(jiān)監(jiān)理工程程師可不不必要求求承包人人對整個

29、個工程進進度計劃劃進行調(diào)調(diào)整。3)在承包包人沒有有取得合合理延期期的情況況下，監(jiān)監(jiān)理工程程師認為為實際工工程進度度過慢，將將不能按按照進度度計劃預(yù)預(yù)定的竣竣工期完完成工程程時，應(yīng)應(yīng)要求承承包人采采取加快快的措施施，以趕趕上工程程進度計計劃中的的階段目目標或總總體目標標。承包包人提出出和采取取的加快快工程進進度的措措施必須須經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理工程程師批準準。批準準時應(yīng)注注意以下下事項：只要承包包人提出出的加快快工程進進度的措措施符合合施工程程序并能能確保工工程質(zhì)量量，監(jiān)理理工程師師應(yīng)予以以批準；由于承包包人原因因造成延延誤工期期的不久久，因采采取加快快工程進進度措施施增加的的施工費費應(yīng)由承承包人自自負；

30、因增加夜夜間施工工或法定定節(jié)假日日施工而而涉及業(yè)業(yè)主的附附加監(jiān)理理管理(包括監(jiān)監(jiān)理)費用,應(yīng)由承承包人負負擔(dān),費用數(shù)數(shù)額及支支付方式式由業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師及承包包人協(xié)商商確定。4)進度計計劃的延延期由于業(yè)主或或監(jiān)理工工程師的的原因，或或承包人人在實施施工程中中遇到不不可預(yù)見見或不可可抗力的的因素，因因而使工工程進度度延誤并并批準延延期后，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)要要求承包包人對原原來的工工程進度度計劃予予以調(diào)整整，并按按調(diào)整后后的進度度計劃實實施工程程。5)進度計計劃的延延誤由于承包人人的原因因造成工工程進度度的延誤誤，而且且承包人人拒絕接接受監(jiān)理理工程師師加快工工程進度度的指令令，或雖雖采取了了

31、加快工工程進度度的措施施，但仍仍然不能能趕上預(yù)預(yù)期的工工程進度度并將使使工程在在合同工工期內(nèi)難難以完成成時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)對對承包人人的施工工能力重重新進行行審查和和評價，并并應(yīng)發(fā)出出書面警警告，還還應(yīng)向業(yè)業(yè)主提出出書面報報告，必必要時建建議對工工程的一一部分實實行強制制分割或或考慮更更換承包包人。六、進度的的事后控控制措施施1、局部工工期延誤誤后要制制定保證證總工期期不突破破的對策策措施技術(shù)措施施：如縮縮短工藝藝時間、減減少技術(shù)術(shù)間歇期期、實行行平行流流水立體體交叉作作業(yè)等；組織措施施：如增增加作業(yè)業(yè)隊數(shù)、增增加工作作人數(shù)、增增加工作作班次等等；經(jīng)濟措施施：如實實行包干干獎金、提提高計件件

32、單件、提提高獎金金水平等等；其它配套套措施：如改善善外部配配合條件件、改善善勞動條條件、實實施強有有力調(diào)度度等。2、制定總總工期突突破的補補救措施施。1)根據(jù)工工程總進進度計劃劃的要求求，指令令施工承承包單位位重新調(diào)調(diào)整施工工計劃，督督促施工工承包單單位按調(diào)調(diào)整后的的計劃組組織實施施。2)按調(diào)整整后的施施工組織織計劃，落落實業(yè)主主單位供供應(yīng)的設(shè)設(shè)備及材材料按時時供應(yīng)，督督促施工工承包單單位按調(diào)調(diào)整的計計劃組織織設(shè)備材材料進場場。3)加強合合同管理理，強化化施工承承包單位位的合同同意識，督督促施工工承包單單位履行行合同責(zé)責(zé)任。4)加強監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)工作，合合理組織織所有承承包單位位進行緊緊密的配配

33、合與交交叉作業(yè)業(yè)，搶回回被拖延延的工期期。3、調(diào)整相相應(yīng)的施施工計劃劃、材料料設(shè)備、資資金供應(yīng)應(yīng)計劃等等，在新新的條件件下組織織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平平衡。4、審批竣竣工申請請報告、協(xié)協(xié)助組織織竣工驗驗收。5、督促承承包方辦辦理工程程移交手手續(xù)，頒頒發(fā)工程程移交證證書。七、進度、計計量方面面的簽證證1、監(jiān)理將將通過每每周的工工地例會會向建設(shè)設(shè)單位報報告工程程進度，包包括：本本周概況況；本周周各分項項實際進進度；計計劃與實實際對照照表。遇遇到實際際工期拖拖期(或或提前)，我單單位將另另外提供供預(yù)控分分析圖表表及調(diào)整整建議，事事后參加加工程驗驗收。2、嚴格簽簽證制度度，凡影影響到投投資費用用支出的的停窩工

34、工簽證、用用工簽證證、使用用機械簽簽證、材材料代用用和材料料調(diào)劑等等的簽證證，必須須經(jīng)監(jiān)理理工程師師審核認認可，業(yè)業(yè)主同意意。3、督促承承包人按按時提交交及復(fù)核核階段完完成工程程量報表表，監(jiān)理理應(yīng)按月月進行工工程計量量，審核核并簽署署承包單單位上報報的月進進度報表表及付款款憑證，對對承包單單位作階階段工程程進度款款結(jié)算的的復(fù)核工工作；4、及時對對已完工工程計量量進行驗驗方，不不要造成成未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗方方認可就就承認其其完成量量的被動動局面。5、對工程程量進行行計算審審核，只只有質(zhì)量量合格的的項目才才允許計計量，對對不合格格項目及及由于承承包人原原因造成成的增加加項目則則不予計計量，避避免承包包人

35、超報報已完工工作量，并并為進度度分析提提供可靠靠的數(shù)據(jù)據(jù)資料。6、設(shè)計及及工程量量更改后后，提供供工程量量更改記記錄，就就工程索索賠、過過失、罰罰款、賠賠償?shù)葐枂栴}上向向建設(shè)單單位提供供意見。八、進度的的協(xié)調(diào)1、組織現(xiàn)現(xiàn)場進度度協(xié)調(diào)會會，協(xié)助助業(yè)主編編制工程程控制性性網(wǎng)絡(luò)進進度計劃劃。審批批承包人人提交的的總施工工進度計計劃、月月(周)進度計計劃，督督促、檢檢查其執(zhí)執(zhí)行情況況，及時時糾偏和和調(diào)整，做做好與各各方協(xié)調(diào)調(diào)工作。2、監(jiān)理工工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程現(xiàn)場的的組織安安排、施施工順序序或人力力和設(shè)備備與進度度計劃上上方案有有較大不不一致時時，要求求承包人人對現(xiàn)有有工程進進度計劃劃及現(xiàn)金金流動計計劃

36、予以以調(diào)整，使使調(diào)整后后的工程程進度應(yīng)應(yīng)滿足合合同工期期的要求求。3、工程進進度的主主要是調(diào)調(diào)整關(guān)鍵鍵線路上上的施工工安排，引引進網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)化措措施，如如各工種種如何穿穿插，如如何修改改設(shè)計以以便加快快施工進進度等，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)提提出具體體進度協(xié)協(xié)調(diào)的具具體措施施。4、對于非非關(guān)鍵線線路上的的施工，也也要注意意防范，加加強協(xié)調(diào)調(diào)工作，以以防非關(guān)關(guān)鍵線路路轉(zhuǎn)變?yōu)闉殛P(guān)鍵線線路。九、針對本本工程進進度影響響因素的的控制措措施一)來自業(yè)業(yè)主方面面的因素素控制1、一個工工程項目目能順利利開展，最最為關(guān)鍵鍵的是項項目資金金的落實實與否。為為此，監(jiān)監(jiān)理要積積極協(xié)助助項目業(yè)業(yè)主，編編制好項項目投資資計劃和和各階段段

37、用款計計劃，并并在合適適的時間間節(jié)點上上及時提提醒業(yè)主主支付工工程進度度款和材材料供貨貨價款，避避免款項項不及時時支付造造成供貨貨延誤或或引起合合同糾紛紛，產(chǎn)生生索賠費費用，同同時耽誤誤工程進進度。2、利用監(jiān)監(jiān)理工程程師的豐豐富經(jīng)驗驗，協(xié)助助項目業(yè)業(yè)主搞好好項目進進度總體體規(guī)劃，提提供必要要的專業(yè)業(yè)意見，努努力使總總體規(guī)劃劃更具合合理性和和可操作作性。3、利用我我公司從從事過工工程項目目管理方方面的經(jīng)經(jīng)驗，為為業(yè)主提提供項目目管理方方面的建建議，以以更好的的整合所所有工程程參建單單位的有有用資源源，提高高項目總總體計劃劃的執(zhí)行行力度。4、協(xié)助業(yè)業(yè)主參與與上級管管理部門門的監(jiān)督督事宜。為為業(yè)主及

38、及時提供供必要的的資料和和可能的的條件，努努力消除除管理行行文方面面帶來的的管理延延誤，保保證工程程正常展展開。5、謹慎應(yīng)應(yīng)對業(yè)主主提出的的設(shè)計變變更，并并就具體體方案提提供監(jiān)理理的專業(yè)業(yè)建議。一一旦決定定，監(jiān)理理將幫助助業(yè)主督督促設(shè)計計盡快出出圖或設(shè)設(shè)計文件件，同時時要求承承包商及及時處理理與設(shè)計計變更相相關(guān)的事事項，以以便隨時時準備將將設(shè)計變變更付諸諸實施。6、及時提提醒業(yè)主主按計劃劃提供合合格的甲甲供材和和設(shè)備，避避免供貨貨延期影影響施工工總工期期及增加加索賠的的風(fēng)險。7、協(xié)助業(yè)業(yè)主妥善善處理合合同糾紛紛事宜，及及時提供供監(jiān)理方方面的證證據(jù)，針針對不同同情況提提出有關(guān)關(guān)建議，保保證工程程進度不不受影響響或少受受影響。二)來自設(shè)設(shè)計、地地勘等的的影響因因素1、工程開開工前，監(jiān)監(jiān)理要做做好交底底工作，協(xié)協(xié)助承包包商檢查查工程開開工條件件，特別別是工程程圖紙、地地勘資料料的完備備情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常，監(jiān)理理及時通通知設(shè)計計、地勘勘單位及及時補圖圖或處理理。2、工程施施工過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)質(zhì)異常情情況時，監(jiān)監(jiān)理及時時了解情情況，并并與地勘勘單位聯(lián)聯(lián)系來人人現(xiàn)場解解決。3、由于各各種原因因需要做做設(shè)計變變更的，