全過(guò)程工程咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)-前期投資策劃管理

1、前期投資策劃階段綜合性咨詢管理一般規(guī)定（定義概述述）項(xiàng)目策劃及及論證提提供了項(xiàng)項(xiàng)目的依依據(jù)和驅(qū)驅(qū)動(dòng)力。全咨詢管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃及論證，在項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行更新，在每個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行正式驗(yàn)證。1.工程程咨詢單單位接接受投資資方委托托，在工工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃與決策策階段段，可根根據(jù)全全咨詢管管理合合同從事事項(xiàng)目目策劃、投投資機(jī)會(huì)會(huì)研究、項(xiàng)目目可行行性研究究，和和相應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估估等咨詢?cè)児芾砘罨顒?dòng)。（咨詢目標(biāo)標(biāo)要求）全咨詢管管理機(jī)機(jī)構(gòu)研究究投資項(xiàng)項(xiàng)目的市市場(chǎng)、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、生生態(tài)環(huán)境境、能源源、資源源、安全全等影響響可行性性的要素素，制定定擬建投資資方案；結(jié)

2、合國(guó)國(guó)家、地地區(qū)、行行業(yè)發(fā)展展規(guī)劃及及相關(guān)重重大專項(xiàng)項(xiàng)建設(shè)規(guī)規(guī)劃、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)審審批要求求，進(jìn)行行項(xiàng)目方方案的分分析研究究和論證證和比選選優(yōu)化，為為投資方方提供投投資項(xiàng)目目的決策策依據(jù)和和建議。（咨詢管理理任務(wù)）項(xiàng)目前期期投資策策劃經(jīng)理理的管管理職責(zé)責(zé)主要有有：1）分析、確確定項(xiàng)目目在決策策階段的的管理內(nèi)內(nèi)容與范范圍；2）協(xié)調(diào)、研研究、形形成決策策階段的的工作流流程并明明確責(zé)任任；3）檢查、監(jiān)監(jiān)督前期期投資策策劃的管管理過(guò)程程；4）履約其其他措施施確保前前期投資資策劃工工作的順順利進(jìn)行行；5）檢查、監(jiān)監(jiān)督前期期投資策策劃階段段的報(bào)建建報(bào)批等等。（原則）在前期投資資策劃階階段

3、應(yīng)建立決決策批準(zhǔn)準(zhǔn)、項(xiàng)目目評(píng)審和和項(xiàng)目策策劃層次次的職能能角色，建建立合適適的項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃及決策策咨詢?cè)冎卫砟Ｊ绞健?.項(xiàng)目目策劃及及決策咨詢應(yīng)應(yīng)符合系系統(tǒng)性、科科學(xué)性和和前瞻性性要求，從從全壽命命期管理理角度為為建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的投投資決策策、實(shí)施施建設(shè)和和運(yùn)營(yíng)維維護(hù)提供供智力支支持。2.對(duì)影響響建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目決策策的重大大技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、管管理和法法律問(wèn)題題，應(yīng)協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位組織專專家研究究論證。4.建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目綜合合性投資資決策第第三方評(píng)評(píng)價(jià)者，不不得是同一事事項(xiàng)的前前期投資資策劃咨咨詢者，或存在在重大關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)系系。項(xiàng)目前期投投資策劃劃階段全咨詢?cè)児芾恚ü芾碇贫榷龋┛偪亟?jīng)理理和總

4、控管管理部應(yīng)建立立管理制制度，規(guī)規(guī)范的流流程、科科學(xué)的方方法，把把控系統(tǒng)統(tǒng)的資源源。（咨詢管理理策劃）在開(kāi)展項(xiàng)目目前期投投資策劃劃前，全咨詢?cè)児芾頇C(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)調(diào)查研研究建設(shè)設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位及利益益相關(guān)方方對(duì)項(xiàng)目目的初步步設(shè)想和和基本需需求，整整理匯編編項(xiàng)目背背景資料料，編制制項(xiàng)目前前期投資資策劃咨咨詢管理理計(jì)劃，并并報(bào)建設(shè)設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位審批后后實(shí)施。（過(guò)程跟蹤蹤）總控經(jīng)理理及總控管管理部應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)前期投投資策劃劃工作基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行收收集、分分析，并并發(fā)出適適當(dāng)管理理指令。應(yīng)應(yīng)當(dāng)收集集的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)包包括：前前期投資資策劃工工作進(jìn)度度、前期期投資策策劃內(nèi)容容完成數(shù)數(shù)量、工程承承包

5、單位位或供供應(yīng)商基基本資料料及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間情情況。（檢查、協(xié)協(xié)調(diào)督促促、研究究和處理理）總控經(jīng)理理及總控管管理部應(yīng)當(dāng)督督促并檢檢查項(xiàng)目目投資資策劃經(jīng)經(jīng)理的的前期投投資策劃劃工作。包包括但不不限于：所涉及及的外部部聯(lián)系，協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)配合單單位的工工作。跟跟進(jìn)工作作進(jìn)度，有有效溝通通、遇到到問(wèn)題及及時(shí)反饋饋和處理理，確保保工作順順利進(jìn)行行。項(xiàng)目第三方方評(píng)價(jià)（概述）項(xiàng)目第三方方評(píng)價(jià)，須須在項(xiàng)目目可行性性研究的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)國(guó)家頒頒布的政政策、法法規(guī)、方方法、參參數(shù)和條條例等，再再一次對(duì)對(duì)固定資資產(chǎn)投資資的必要性性、建設(shè)設(shè)條件、生生產(chǎn)條件件、產(chǎn)品品市場(chǎng)需需求、工工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會(huì)效效益等

6、進(jìn)進(jìn)行全面面評(píng)價(jià)、分分析和論論證；再一次次對(duì)擬建建項(xiàng)目策策劃方案案進(jìn)行技技術(shù)、財(cái)財(cái)務(wù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等方方面的論論證；對(duì)可可行性研研究報(bào)告告所做做結(jié)論的真真實(shí)性和和可靠性性進(jìn)行核核查和評(píng)評(píng)價(jià)，如如實(shí)反映映項(xiàng)目潛潛在的有有利和不不利因素素，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性做做出明確確的結(jié)論論；為項(xiàng)目目建設(shè)單單位或項(xiàng)項(xiàng)目法人人單位或或有關(guān)決決策部門(mén)門(mén)進(jìn)行決決策提供供依據(jù)，所進(jìn)行的評(píng)估過(guò)程工作。（部門(mén)人員員）項(xiàng)目第三方方評(píng)價(jià)者者，應(yīng)具具有相應(yīng)應(yīng)（國(guó)家家、銀行行或有關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)）執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格。（工作內(nèi)容容）項(xiàng)目第三方方評(píng)價(jià)及及評(píng)估估報(bào)告的的內(nèi)容，應(yīng)依據(jù)咨詢管理合同要求。具體可以為以下其中一項(xiàng)，多項(xiàng)或者全部?jī)?nèi)容，包括：項(xiàng)目投資策

7、劃書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、交通評(píng)估、節(jié)能評(píng)估等。水土保持方案專家論證、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告專家論證、壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告專家論證、占用林地可行性研究報(bào)告評(píng)審、交通評(píng)估報(bào)告評(píng)審、節(jié)能評(píng)估報(bào)告評(píng)審、排污口論證報(bào)告評(píng)審、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告評(píng)審、等評(píng)審工作；并配合建設(shè)單位或項(xiàng)目法人單位報(bào)送相應(yīng)的政府各主管部門(mén)進(jìn)行審批?？偪亟?jīng)理和總總控管理理部應(yīng)應(yīng)組織或或協(xié)助建建設(shè)單位位或項(xiàng)目目法人單單位組織織評(píng)審會(huì)會(huì)，邀請(qǐng)請(qǐng)專家，出出具評(píng)審審會(huì)會(huì)議議紀(jì)要和和專家意意見(jiàn)，形形成評(píng)審審報(bào)告，供供相關(guān)部部門(mén)審批批提供依依據(jù)。評(píng)評(píng)審報(bào)告告符合

8、合國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行的及及其他相相關(guān)法律律法規(guī)的的規(guī)定的的深度，對(duì)對(duì)項(xiàng)目提提出具體體可行建建議和意意見(jiàn)，為為相關(guān)部部門(mén)審批批提供依依據(jù)；項(xiàng)目前期投投資策劃劃專項(xiàng)咨咨詢要求求（專項(xiàng)咨詢?cè)兏攀觯┰诠こ添?xiàng)目策策劃與決決策階階段，工工程咨詢?cè)儐挝豢筛鶕?jù)據(jù)全咨詢?cè)児芾砗虾贤瑥氖率马?xiàng)目目策劃、投投資機(jī)會(huì)會(huì)研究、項(xiàng)目目可行行性研究究及評(píng)評(píng)估、項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境境影響評(píng)評(píng)價(jià)、項(xiàng)項(xiàng)目安全全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估、項(xiàng)項(xiàng)目社會(huì)會(huì)穩(wěn)定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估、項(xiàng)目目（資金金）申請(qǐng)請(qǐng)及備案案服務(wù)等等專項(xiàng)咨詢?cè)兓顒?dòng)。3.項(xiàng)目前前期投資資策劃專專項(xiàng)咨詢?cè)兂晒氻毎?xiàng)項(xiàng)目市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境調(diào)調(diào)查分析析、項(xiàng)目目基本目目標(biāo)的論論證與分分析，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)策劃、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)策劃

9、，項(xiàng)目定定義方案案、功能能分析和和面積空空間分配配、資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方方案、總體實(shí)實(shí)施建設(shè)設(shè)方案等。當(dāng)實(shí)實(shí)際情況況或條件件發(fā)生重重大變化化時(shí)，應(yīng)應(yīng)按要求求修改和和完善項(xiàng)目策策劃及決決策咨咨詢文件件，并應(yīng)應(yīng)重新履履約相關(guān)關(guān)評(píng)估或或?qū)徟质掷m(xù)。（部門(mén)人員員）項(xiàng)目前期 投資資策劃部門(mén)相相關(guān)工作作人員的的職業(yè)資資格要求求必須符符合國(guó)家家相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)、規(guī)章章和行政政規(guī)范性性文件，應(yīng)應(yīng)具備與與項(xiàng)目匹匹配的專專業(yè)與工工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。項(xiàng)目目前期期投資策策劃綜綜合性咨咨詢管理理應(yīng)充分分發(fā)揮（投資資）咨詢?cè)儙煹牡淖饔?，由由?jīng)執(zhí)業(yè)業(yè)登記的的咨詢?cè)儙煟ㄍ锻顿Y）負(fù)責(zé)。團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員應(yīng)包括括符合項(xiàng)項(xiàng)目行業(yè)業(yè)要求的的工程技技術(shù)、財(cái)

10、財(cái)務(wù)、采采購(gòu)、法法務(wù)等相相關(guān)專業(yè)業(yè)人員，（部門(mén)任務(wù)務(wù)）項(xiàng)目前期 投資資策劃部門(mén)主主要負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目前前期投資資策劃工工作；項(xiàng)項(xiàng)目前期期 投投資策劃劃部門(mén)門(mén)需要配配合其他他專項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目全全咨詢管管理部部門(mén)的相相關(guān)工作作，包括括資金金和造價(jià)價(jià)控制、招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)及合同同管理理、技術(shù)控控制和設(shè)計(jì)咨咨詢，及及相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)批批報(bào)建等等工作所所需信息息。建設(shè)項(xiàng)目前前期投資資策劃階階段全全咨詢管管理工工作包括括：1）規(guī)劃咨咨詢管理理：含總總體規(guī)劃劃、專項(xiàng)項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)區(qū)域規(guī)劃劃及行業(yè)業(yè)規(guī)劃的的編制；2）前期投投資策劃劃咨詢管管理：含含項(xiàng)目投投資機(jī)會(huì)會(huì)研究、投投融資策策劃，項(xiàng)項(xiàng)目建議議書(shū)（預(yù)預(yù)可行性性研究）項(xiàng)項(xiàng)目可行行性

11、研究究報(bào)告、項(xiàng)項(xiàng)目申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告、資資金申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告的的編制，政政府和社社會(huì)資本本合作（PPPP）（PPPP）項(xiàng)項(xiàng)目咨詢?cè)児芾淼鹊龋?）項(xiàng)目評(píng)評(píng)估咨詢?cè)児芾恚焊骷?jí)政政府及有有關(guān)部門(mén)門(mén)委托的的對(duì)規(guī)劃劃、項(xiàng)目目建議書(shū)書(shū)、可行行性研究究報(bào)告、項(xiàng)項(xiàng)目申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告、資資金申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告、PPPP項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施細(xì)則、初初步設(shè)計(jì)計(jì)的評(píng)評(píng)估，規(guī)規(guī)劃和項(xiàng)項(xiàng)目中期期評(píng)價(jià)、后后評(píng)價(jià)，項(xiàng)項(xiàng)目概預(yù)預(yù)決算審審查，及及其他投投資策劃劃決策職職能所需需的專業(yè)業(yè)技術(shù)服服務(wù)；（專項(xiàng)咨詢?cè)儗?shí)施細(xì)細(xì)則）項(xiàng)目前期期投資策策劃部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)編編制專項(xiàng)項(xiàng)咨詢實(shí)實(shí)施細(xì)則則，必須符符合項(xiàng)項(xiàng)目全全咨詢管管理代代理服務(wù)務(wù)合同要要求及項(xiàng)項(xiàng)目總體體管控要要求。包包括控

12、制制目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容界面面及崗位位劃分，明明確工作作的職責(zé)責(zé)范圍，注注明其他他參建方方需要配配合的工工作內(nèi)容容；管理理內(nèi)容、管理制制度、工工作流程程、工作作安排和和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、人人員投入入計(jì)劃、績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)等等。（專項(xiàng)咨詢?cè)儯ǔ晒┮笄螅╉?xiàng)目投資資策劃部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目綜綜合性投投資決策策專項(xiàng)咨咨詢，其相關(guān)服服務(wù)活動(dòng)動(dòng)和成果果除遵循循本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)外外，另外外還應(yīng)按按照現(xiàn)行行相關(guān)國(guó)國(guó)家法律律、行業(yè)業(yè)規(guī)范、當(dāng)當(dāng)?shù)卣块T(mén)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)準(zhǔn)則等等規(guī)定進(jìn)進(jìn)行咨詢?cè)児ぷ?。專?xiàng)咨詢成果及文件包括如下：項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)、項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售租賃等策劃、項(xiàng)目資金估算

13、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告資金申請(qǐng)報(bào)告等。持續(xù)項(xiàng)目論論證及督督導(dǎo)（持續(xù)項(xiàng)目目論證）1、為了驅(qū)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目目投資和和建設(shè)決決策，總控經(jīng)經(jīng)理和和總控控管理部部應(yīng)該該在下列列情況下下評(píng)審項(xiàng)目論論證：1）在項(xiàng)目目前期投投資策劃劃階段（論論證立項(xiàng)項(xiàng)及報(bào)審審）結(jié)束束時(shí)，為為了在合合理基礎(chǔ)礎(chǔ)上授權(quán)權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)協(xié)助建建設(shè)單位位或項(xiàng)目目法人單單位評(píng)審審項(xiàng)項(xiàng)目論證證2）在項(xiàng)目目啟動(dòng)階階段結(jié)束束時(shí)，為為了授權(quán)權(quán)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)協(xié)助建建設(shè)單位位或項(xiàng)目目法人單單位會(huì)評(píng)評(píng)審項(xiàng)目論論證：3）作為任任何新或或修改的的問(wèn)題或或風(fēng)險(xiǎn)影影響評(píng)估估一部分分，投資資經(jīng)理評(píng)評(píng)審項(xiàng)目論論證：為了授授權(quán)修改改的階段段，并繼繼續(xù)進(jìn)行行項(xiàng)目，與與例外

14、計(jì)計(jì)劃一起起應(yīng)協(xié)助助建設(shè)單單位或項(xiàng)項(xiàng)目法人人單位進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審4）在每個(gè)個(gè)階段結(jié)結(jié)束時(shí)，為為了判斷斷成本、時(shí)時(shí)間、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)或收收益中的的任何一一項(xiàng)是否否需要更更新，投投資經(jīng)理理評(píng)審項(xiàng)目論論證：在每個(gè)個(gè)階段結(jié)結(jié)束時(shí)，為為了授權(quán)權(quán)下一個(gè)個(gè)階段，并并繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目，應(yīng)協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位評(píng)審項(xiàng)目論論證5）在最后后一個(gè)階階段，為為了評(píng)估估項(xiàng)目績(jī)績(jī)效，并并評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目成果果產(chǎn)生預(yù)預(yù)期收益益的可能能性，前前期投資資策劃經(jīng)經(jīng)理應(yīng)協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位評(píng)審項(xiàng)目論論證：作為收收益評(píng)審審的一部部分（可可能由公公司或項(xiàng)項(xiàng)目群管管理層完完成），判判斷項(xiàng)目目成果是是否成功功地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了收益益。2

15、、總管管理師負(fù)責(zé)保保證項(xiàng)目目有持續(xù)續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)驗(yàn)證。持持續(xù)到（正正常的或或非常的的）“項(xiàng)項(xiàng)目收尾尾”。更新項(xiàng)目目論證項(xiàng)目外部環(huán)環(huán)境會(huì)變變化，項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品的的特性和和時(shí)效性性也在變變化。項(xiàng)項(xiàng)目論證證需要反反映這些些變化，必必須進(jìn)行行評(píng)審和和修改，以以保持項(xiàng)項(xiàng)目論證證和持持續(xù)的項(xiàng)項(xiàng)目可行行性。（項(xiàng)目審批批及督導(dǎo)導(dǎo)）1、總管管理師通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目要點(diǎn)點(diǎn)報(bào)告進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，通過(guò)過(guò)偏差管管理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行決策調(diào)調(diào)整，通通過(guò)一系系列決策策點(diǎn)進(jìn)行行控制?？偣芾砝韼熯M(jìn)進(jìn)行“項(xiàng)項(xiàng)目會(huì)議議”并將將任何超超出項(xiàng)目目基準(zhǔn)水水平“基基準(zhǔn)線”偏偏差情況況通知建建設(shè)單位位或項(xiàng)目目法人單單位進(jìn)行行再次決決策。2、總管管理師需在整整個(gè)項(xiàng)目目

16、過(guò)程中中，進(jìn)行行的主要要督導(dǎo)過(guò)過(guò)程分為為以下方方面：1)在項(xiàng)目目準(zhǔn)備階階段臨近近終點(diǎn)授授權(quán)進(jìn)行行（下一一階段）項(xiàng)項(xiàng)目的啟啟動(dòng)；在在項(xiàng)目啟啟動(dòng)階段段完成時(shí)時(shí)授權(quán)進(jìn)進(jìn)行（下下一階段段）項(xiàng)目目展開(kāi)實(shí)實(shí)施；2)授權(quán)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)和建造造3)在每個(gè)個(gè)管理階階段結(jié)束束時(shí)階段段邊界授授權(quán)進(jìn)行行（下一一階段）（在在全項(xiàng)目目周期中中進(jìn)行控控制，保保證項(xiàng)目目始終可可行，決決定是否否投入更更多的資資源）；4)在項(xiàng)目目中的任任何時(shí)候候?qū)?xiàng)目目成員進(jìn)進(jìn)行特別別指導(dǎo)（監(jiān)監(jiān)控、建建議和指指導(dǎo)，指指導(dǎo)項(xiàng)目目之間界界面接口口，并對(duì)對(duì)計(jì)劃或或利益遭遭遇的主主要威脅脅進(jìn)行應(yīng)應(yīng)對(duì)）；5)在項(xiàng)目目完成時(shí)時(shí)授權(quán)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目收尾

17、，確確認(rèn)項(xiàng)目目結(jié)果，并并使項(xiàng)目目在受控控狀態(tài)下下結(jié)束。6)在項(xiàng)目目交付后后管理和和評(píng)審實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目后收益益計(jì)劃。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)價(jià)專項(xiàng)咨咨詢要求求（專項(xiàng)咨詢?cè)兏攀觯╉?xiàng)目后評(píng)價(jià)價(jià)，是投投資人對(duì)對(duì)投資決決策活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)管的最最后環(huán)節(jié)節(jié)。應(yīng)建建立項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)價(jià)制度，及及時(shí)反饋饋?lái)?xiàng)目后后評(píng)價(jià)信信息與成成果，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，指指導(dǎo)新投投資項(xiàng)目目的策劃劃。通過(guò)過(guò)項(xiàng)目后后評(píng)價(jià)制制度，對(duì)對(duì)固定資資產(chǎn)投資資項(xiàng)目決決策的實(shí)實(shí)施過(guò)程程、結(jié)果果及其影影響進(jìn)行行調(diào)查研研究和全全面系統(tǒng)統(tǒng)回顧，并并與項(xiàng)目目決策時(shí)時(shí)確定的的收益目目標(biāo)以及及技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、環(huán)環(huán)境、社社會(huì)等效效益指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行對(duì)對(duì)比，評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)程度度和項(xiàng)目

18、目持續(xù)能能力，找找出差別別和變化化，分析析原因，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，汲取取教訓(xùn)，得得到啟示示，提出出對(duì)策建建議，通通過(guò)信息息反饋，改改善投資資管理與與決策，達(dá)達(dá)到提高高投資效效益的目目的。項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目目整體竣工驗(yàn)驗(yàn)收并并投人使使用或運(yùn)運(yùn)營(yíng)一定定時(shí)間后后，運(yùn)用用規(guī)范、科科學(xué)、系系統(tǒng)的評(píng)評(píng)價(jià)方法法與指標(biāo)標(biāo)，將項(xiàng)項(xiàng)目建成成后所達(dá)達(dá)到的實(shí)實(shí)際效果果與項(xiàng)目目的可可行性研研究報(bào)告告、初初步設(shè)計(jì)計(jì)（含含概算）文文件及其其審批文文件的主主要內(nèi)容容進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析析，找出出差距及及原因，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)、提提出相應(yīng)應(yīng)對(duì)策建建議。（任職要求求）凡是承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告編編制、評(píng)評(píng)估，項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理

19、、全全咨詢管管理、工工程建設(shè)設(shè)等業(yè)務(wù)務(wù)的單位位及編寫(xiě)寫(xiě)項(xiàng)目自自我總結(jié)結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告的工工程咨詢?cè)児芾頇C(jī)機(jī)構(gòu)，不不得承擔(dān)擔(dān)該項(xiàng)目目的后評(píng)評(píng)價(jià)任務(wù)務(wù)。宜委委托具有有相應(yīng)資資質(zhì)的非非利益相相關(guān)者開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)價(jià)工作，編制建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，承擔(dān)保密責(zé)任。（崗位任務(wù)務(wù)）項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)咨詢?cè)冺?xiàng)目目后評(píng)價(jià)價(jià)應(yīng)實(shí)行行分級(jí)管管理。國(guó)國(guó)家主管管部門(mén)指指導(dǎo)和管管理項(xiàng)目目行業(yè)的的后評(píng)價(jià)價(jià)，項(xiàng)目目投資人人或法人人單位負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)內(nèi)部項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)的組組織和管管理；項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)單位或或項(xiàng)目法法人單位位負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目整體體竣工工驗(yàn)收后項(xiàng)目目自我總總結(jié)評(píng)價(jià)價(jià)，并具具體實(shí)施施該項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)價(jià)。應(yīng)分分為項(xiàng)目目全過(guò)程程總結(jié)與與評(píng)價(jià)、項(xiàng)項(xiàng)目效果果和效益益評(píng)價(jià)、項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)和和可持續(xù)續(xù)性分析析。1.全咨咨詢管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)在項(xiàng)目目投產(chǎn)后后的規(guī)定定時(shí)限內(nèi)內(nèi)完成自自我總結(jié)結(jié)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目全全