銀行平安企業(yè)創(chuàng)建工作總結（共3篇） -

1、 銀行平安企業(yè)創(chuàng)建工作總結（共3篇） - 近年來，農(nóng)行福建*支行樹立合規(guī)經(jīng)營、安全出效益的理念，始終把創(chuàng)建平安銀行工作擺上重要議事日程,納入年度績效考核內(nèi)容;堅持一手抓業(yè)務經(jīng)營,一手抓平安建設,做到部署工作不缺,檢查工作不少,考核獎懲不漏,總結評選不忘，實現(xiàn)延續(xù)15年安全守衛(wèi)、案件防范雙平安，有效推進各項業(yè)務的迅速進展。至20 xx年6月16日，全行本外幣存款余額達12.18億元，比年初增強1.9億元，同比增強2.55億元，其中人民幣存款比年初增強1.86億元，完成全年任務的114.7%;清收不良資產(chǎn)366萬元，其中自4月1日掛牌招標清收以來共清收自然人不良貸款110萬元，清收20 xx年以來

2、新發(fā)放形成的不良貸款100萬元。 一、樹立大安全理念,構建保障綜治網(wǎng)絡。 幾年來，我行牢固樹立無危為安、無損為全的大守衛(wèi)、大安全新理念,不斷強化安全責隨意識。一是把安保工作列入行長議事的重要日程，與業(yè)務經(jīng)營同方案、同布置、同檢查、同評選、同獎懲，把安保工作納入單位負責人的任期目標責任制舉行考核。二是安全防范機構到位。成立了由行長任組長、分管領導任副組長、主管部門負責人、經(jīng)警及相關部門負責人為成員的安保工作領導小組、節(jié)日安全工作應急小分隊和反洗錢工作領導小組，同時要求各營業(yè)網(wǎng)點相應成立以主任為組長的治保小組。三是層層簽訂安全守衛(wèi)責任狀。即每年行長與分管行長、守衛(wèi)部門、營業(yè)網(wǎng)點簽訂，守衛(wèi)部門與經(jīng)警

3、人員(含運鈔車駕駛員)簽訂，營業(yè)網(wǎng)點與單位員工簽訂，真正體現(xiàn)誰主管、誰負責和誰到崗、誰盡職的崗位責任制。四是堅持每會必講、每月必檢的安全工作制度，規(guī)定行領導每月必檢查安全工作，網(wǎng)點主任每月檢查不少于4次，守衛(wèi)部門每月檢查1次，每季自律監(jiān)管1次，檢查面達100%，形成了一把手親手抓，主管行長詳細抓，各個部門協(xié)作抓，一線員工自覺抓的安全守衛(wèi)工作格局。 二、強化制度建設，構筑內(nèi)控防線 加強制度建設和制度的執(zhí)行是確保安全的重要環(huán)節(jié)。我行堅持用制度規(guī)范員工行為，以制度堵住各環(huán)節(jié)的漏洞，以制度增加員工做好安全守衛(wèi)工作的責任感和自覺性。一是整章建制。先后完美和制定出臺了*支行創(chuàng)建平安單位實施計劃，*支行年度

4、安全守衛(wèi)工作要點，槍支彈藥管理暫行規(guī)定、運鈔車使用管理規(guī)定、守護值班管理規(guī)定、營業(yè)室安全管理制度、防暴槍管理制度、經(jīng)濟民警、保安人員管理制度、預防暴力犯罪處置預案實施方法等一系列規(guī)則制度，確保安全守衛(wèi)工作的每一個崗位、每一項業(yè)務、每一個環(huán)節(jié)都有章可循，讓規(guī)則制度在員工心中扎根。二是細抓檢查。把好一線臨柜人員自查、職能部門自律檢查、監(jiān)督部門的再監(jiān)督檢查三道關口，一手抓執(zhí)行，一手抓監(jiān)督，突出五個結合：即支行檢查與網(wǎng)點自查相結合，定期檢查與突擊抽查相結合，專項檢查與綜合檢查相結合，現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查(電話查崗)相結合，檢查問題與總結閱歷相結合，準時發(fā)覺問題，消退隱患。三是加重處罰。對檢查中發(fā)覺的違

5、規(guī)行為，一律予以通報批判，并限期舉行整改。對違規(guī)違章行為者初次按規(guī)定舉行處罰，同一年內(nèi)重犯加倍處罰，延續(xù)違規(guī)三次以上予以下崗待聘。嚴格照章處罰，絕不搞下不為例。 三、安全設施到位，構筑結實屏障 面向日益嚴重的社會治安形勢，對銀行的安全守衛(wèi)工作提出了新的更高的要求。我們從抓安全設施建設入手，堅持標準，合理規(guī)劃，本著高起點、安全有用的原則組織實施。多年來，在費用緊急的狀況下，該行舍得花小錢買平安，先后改造金庫12個、值班室衛(wèi)生間12個、柜臺12個，安裝閉路監(jiān)控12套，安裝防彈玻璃135平方米，并加大防火及防盜搶等安全防范建設投入力度。目前，12個營業(yè)網(wǎng)點安全防范設施所有按公安機關的防護設施要求改造

6、，各種防護器材配置到位。其中柜臺防彈玻璃改造率100%、柜臺雙道防護門改造率100%、閉路監(jiān)控安裝率100%，防盜報警器安裝率100%，有效防范案件的發(fā)生。 第2篇：銀行平安創(chuàng)建工作總結 近年來，農(nóng)行福建*支行樹立合規(guī)經(jīng)營、安全出效益的理念，始終把創(chuàng)建平安銀行工作擺上重要議事日程,納入年度績效考核內(nèi)容;堅持一手抓業(yè)務經(jīng)營,一手抓平安建設,做到部署工作不缺,檢查工作不少,考核獎懲不漏,總結評選不忘，實現(xiàn)延續(xù)15年安全守衛(wèi)、案件防范雙平安，有效推進各項業(yè)務的迅速進展。至20 xx年6月16日，全行本外幣存款余額達12.18億元，比年初增強1.9億元，同比增強2.55億元，其中人民幣存款比年初增強1

7、.86億元，完成全年任務的114.7%;清收不良資產(chǎn)366萬元，其中自4月1日掛牌招標清收以來共清收自然人不良貸款110萬元，清收20 xx年以來新發(fā)放形成的不良貸款100萬元。 一、樹立大安全理念,構建保障綜治網(wǎng)絡。 幾年來，我行牢固樹立無危為安、無損為全的大守衛(wèi)、大安全新理念,不斷強化安全責隨意識。一是把安保工作列入行長議事的重要日程，與業(yè)務經(jīng)營同方案、同布置、同檢查、同評選、同獎懲，把安保工作納入單位負責人的任期目標責任制舉行考核。二是安全防范機構到位。成立了由行長任組長、分管領導任副組長、主管部門負責人、經(jīng)警及相關部門負責人為成員的安保工作領導小組、節(jié)日安全工作應急小分隊和反洗錢工作領

8、導小組，同時要求各營業(yè)網(wǎng)點相應成立以主任為組長的治保小組。三是層層簽訂安全守衛(wèi)責任狀。即每年行長與分管行長、守衛(wèi)部門、營業(yè)網(wǎng)點簽訂，守衛(wèi)部門與經(jīng)警人員(含運鈔車駕駛員)簽訂，營業(yè)網(wǎng)點與單位員工簽訂，真正體現(xiàn)誰主管、誰負責和誰到崗、誰盡職的崗位責任制。四是堅持每會必講、每月必檢的安全工作制度，規(guī)定行領導每月必檢查安全工作，網(wǎng)點主任每月檢查不少于4次，守衛(wèi)部門每月檢查1次，每季自律監(jiān)管1次，檢查面達100%，形成了一把手親手抓，主管行長詳細抓，各個部門協(xié)作抓，一線員工自覺抓的安全守衛(wèi)工作格局。 二、強化制度建設，構筑內(nèi)控防線 加強制度建設和制度的執(zhí)行是確保安全的重要環(huán)節(jié)。我行堅持用制度規(guī)范員工行為

9、，以制度堵住各環(huán)節(jié)的漏洞，以制度增加員工做好安全守衛(wèi)工作的責任感和自覺性。一是整章建制。先后完美和制定出臺了*支行創(chuàng)建平安單位實施計劃，*支行年度安全守衛(wèi)工作要點，槍支彈藥管理暫行規(guī)定、運鈔車使用管理規(guī)定、守護值班管理規(guī)定、營業(yè)室安全管理制度、防暴槍管理制度、經(jīng)濟民警、保安人員管理制度、預防暴力犯罪處置預案實施方法等一系列規(guī)則制度，確保安全守衛(wèi)工作的每一個崗位、每一項業(yè)務、每一個環(huán)節(jié)都有章可循，讓規(guī)則制度在員工心中扎根。二是細抓檢查。把好一線臨柜人員自查、職能部門自律檢查、監(jiān)督部門的再監(jiān)督檢查三道關口，一手抓執(zhí)行，一手抓監(jiān)督，突出五個結合：即支行檢查與網(wǎng)點自查相結合，定期檢查與突擊抽查相結合，

10、專項檢查與綜合檢查相結合，現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查(電話查崗)相結合，檢查問題與總結閱歷相結合，準時發(fā)覺問題，消退隱患。三是加重處罰。對檢查中發(fā)覺的違規(guī)行為，一律予以通報批判，并限期舉行整改。對違規(guī)違章行為者初次按規(guī)定舉行處罰，同一年內(nèi)重犯加倍處罰，延續(xù)違規(guī)三次以上予以下崗待聘。嚴格照章處罰，絕不搞下不為例。 三、安全設施到位，構筑結實屏障 面向日益嚴重的社會治安形勢，對銀行的安全守衛(wèi)工作提出了新的更高的要求。我們從抓安全設施建設入手，堅持標準，合理規(guī)劃，本著高起點、安全有用的原則組織實施。多年來，在費用緊急的狀況下，該行舍得花小錢買平安，先后改造金庫12個、值班室衛(wèi)生間12個、柜臺12個，安裝閉

11、路監(jiān)控12套，安裝防彈玻璃135平方米，并加大防火及防盜搶等安全防范建設投入力度。目前，12個營業(yè)網(wǎng)點安全防范設施所有按公安機關的防護設施要求改造，各種防護器材配置到位。其中柜臺防彈玻璃改造率100%、柜臺雙道防護門改造率100%、閉路監(jiān)控安裝率100%，防盜報警器安裝率100%，有效防范案件的發(fā)生。 第3篇：平安企業(yè)創(chuàng)建工作總結 江蘇華源手套有限公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作狀況 江蘇華源手套有限公司是由中外合資張家港華源塑膠有限公司投資創(chuàng)辦的企業(yè)。公司主要生產(chǎn)一次性PVC手套，產(chǎn)品主要用于醫(yī)療、電子、食品等行業(yè)，產(chǎn)品所有銷往美國、歐洲、澳洲、中東及日本等三十多個國家和地區(qū)。 公司位于東臺市城東新

12、區(qū)經(jīng)一路，占地面積110畝，注冊資本2000萬元人民幣，規(guī)劃建設24條PVC生產(chǎn)線，年銷售可達3-4億元人民幣，一期工程12條生產(chǎn)線已于2022年3月動工建設，2022年11月投產(chǎn)，員工245人。2022年產(chǎn)值1.5億元，出口創(chuàng)匯1.28億元人民幣，二期工程12條生產(chǎn)線方案于2022年5月開工產(chǎn)品市場全景廣大。 公司自2022年開頭開展“創(chuàng)安”工作以來，公司領導非常重視“創(chuàng)安”工作，兩年來的“創(chuàng)安”歷程，不僅給企業(yè)帶來榮譽，更重要的是給企業(yè)帶來“長治”和“久安”，兩年來企業(yè)沒有發(fā)生過重大刑事和治安案件，沒有發(fā)生過重大安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生過涉及職工群眾和周邊村組的群體性大事，“創(chuàng)安”為公司的持

13、續(xù)、穩(wěn)定進展制造了良好環(huán)境。 一、建立組織、完美制度，“創(chuàng)安”工作開展更規(guī)范 為貫徹落實社會治安綜合治理工作責任制和安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行江蘇省單位安全治安守衛(wèi)工作條例，按照誰管理、誰負責的原則，在鎮(zhèn)黨委、政府的領導和綜治部門的指導下，公司建立了以總經(jīng)理為組長的綜治工作領導小組和“創(chuàng)安”工作領導小組，并落實特地人員負責“創(chuàng)安”工作。按照職能不同，將治安防范、安全生產(chǎn)、沖突化解、法制宣揚、外來人口管理等工作分解到各個職能部門，落實專人負責，使創(chuàng)安工作有人抓、有人做、能落實、有實效。做到年初有規(guī)劃（年初制定好年度“創(chuàng)安”工作規(guī)劃），每月有分析（每月組織相關部門人員召開會議，對公司的沖突糾紛、治安和安

14、全生產(chǎn)隱患舉行排查和檢查，對存在問題討論解決方法，提出詳細要求。落實責任部門準時解決），每季有考評（每季對各部門生產(chǎn)、經(jīng)營和穩(wěn)定工作形勢舉行考核評估），年底有總結（年末對公司“創(chuàng)安”工作舉行全面總結，上報鎮(zhèn)有關部門），上述工作多以書面形式記錄入“創(chuàng)安”工作臺帳。 二、落實責任、保障有力，“創(chuàng)安”工作措施更有力 公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動千頭萬緒，如何提高干部職工對“創(chuàng)安”工作的熟悉，是做好“創(chuàng)安”工作的關鍵，公司以落實各項責任為突破口，公司與部門安全生產(chǎn)責任書，使“創(chuàng)安”工作成為公司全體員工的共同責任。強化治安和安全生產(chǎn)管理，定期或不定期開展安全生產(chǎn)大檢查，做到即查即治，不留隱患。抓好門衛(wèi)、財務室、配

15、電房、倉庫等重點部門、重點部位的安全和治安管理工作，嚴防失竊和安全事故發(fā)生。公司還拿出特地的資金加固圍墻，在重點部位和危急區(qū)域安裝報警裝備和安全警示設施，有效地提高了公司的治安和安全防范能力。對公司涉及環(huán)保、土地等易引發(fā)周邊村組、農(nóng)戶的糾紛，公司領導總是親手參加，協(xié)作政府和有關部門妥當處理。 三、求真務實、開辟創(chuàng)新，“創(chuàng)安”工作內(nèi)涵更豐盛 公司在開展“創(chuàng)安”活動的過程中，結合工作實際，以“創(chuàng)安”帶動治安防范、沖突化解、安全生產(chǎn)、法制教導、外來人口管理、職工權益保障等工作，圍繞“平安企業(yè)”建設，努力做好工作。 1、治安防范：仔細落實企業(yè)治安守衛(wèi)工作，中級管理人員，按日輪值，對值班期間的治安守衛(wèi)負

16、責，在節(jié)假日和夜間，企業(yè)重點部位和物資落實守衛(wèi)措施。 2、沖突化解：公司落實特地人員負責人民調(diào)解工作，在車間、班組設立信息員，準時了解員工的思想動態(tài)，發(fā)覺問題準時做好疏導工作，員工反映問題和看法做到件件有反饋，員工之間和員工家庭糾紛準時做好調(diào)解工作。 3、安全生產(chǎn)：層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，匯編崗位通用安全操作規(guī)程，制定23個崗位安全操作規(guī)程，組織員工學習和把握，監(jiān)督員工遵守，規(guī)范員工的操作行為。定期和不定期舉行安全生產(chǎn)隱患的排查和檢查，準時催促整改，消退安全隱患。 4、法制教導：通過宣揚櫥窗、墻報板報等形式途徑舉行廣泛宣揚法律學問。堅持正面引導教導員工遵紀守法，杜絕賭博等違法違紀行為發(fā)生。 5、外來人口管理：對聘請外來人員，必需做到狀況清，按規(guī)定做好暫住證，建立臺帳舉行記下，常常對外來人員舉行法律和政治思想教導，提高他們的素養(yǎng)，關