員工述職報告總結素材(合集3篇)

1、第 員工述職報告總結素材(合集3篇) 素材，指的是作者從現實生活中搜集到的、未經整理加工的、感性的、分散的原始材料。這些材料并不能都寫入文章之中。但是，這種生活“素材”，如果經過作者的集中、提煉、加工和改造，并寫入作品之后，即成為“題材”了。以下是小編整理的員工述職報告總結素材(合集3篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。第1篇: 員工述職報告總結素材20_年，對于中國經濟而言，是充斥著困難而又洋溢著溫馨的一年，是充滿了無限機遇和無數挑戰(zhàn)的一年，是我行增戶拓面工作穩(wěn)健開展、新型服務理念急速注入的一年。在這一年里，本人認真勤懇，努力奮進，確保平時工作得到扎實、有序、高效的推進，在此期間，也取得了一

2、些微小的成績，現將全年工作情況做如下匯報。一、虛心求教，迅速提升業(yè)務水平作為一名20_年入行的合行成員，20_年，不僅是我個人思想迅速成熟、業(yè)務水平急速提高、綜合素養(yǎng)穩(wěn)步發(fā)展的一年，更是我由此進一步拋出發(fā)展問題，進而解決發(fā)展問題的一年。在這一年里，在同事們的悉心幫助下，本人充分激發(fā)了自身學習新知識的高漲熱情，認真虛心地向前輩們請教業(yè)務操作上的細節(jié)和疑難，積極主動地學習領會操作規(guī)程上的新內容和新要求，切實保證了自身的業(yè)務理論水平和操作能力在較短的時間內得到了較好較快的提高。二、堅持原則，科學解讀操作風險這一年來，本人在平時的臨柜服務中，在盡可能地為客戶提供優(yōu)質便捷的服務之余，始終堅持謹慎性的服務

3、原則，仔細分析各項業(yè)務的操作風險，在風險和便捷之間為客戶、為自己、為合行找到最合理的平衡點。由此，既讓我與這些客戶建立了穩(wěn)固、可靠、緊密的關系，讓客戶歡喜而去，乃至成為我行的回頭資源；也能減輕平時業(yè)務的操作風險，避免給合行帶來損失，給合行的更好更快發(fā)展造成羈絆。三、將心比心，正確處理同事關系人活于世，一講忠，二講義，三講信。這三點，既是本人為人處事的基本原則，也是本人正確處理同事關系的核心所在。同時，能量守恒定律，作為本人正確處理同事關系的理論基礎，在解決內部矛盾上也起到了不可忽視的重要作用。由此，依靠這兩大法寶，本人與同事之間建立了普遍的友好的關系，在“營造輕松愉快的工作氛圍”上出了自己的一

4、份薄力。四、勤于改正，勇于進取誠然，我的身上蘊藏著不少的缺點，還有許多亟需提高、要求進步的地方，譬如服務客戶的水平還不夠扎實，解決突發(fā)事件的能力還有待提高。在全新的20_年，本人會牢牢抓住20_年暴露出來的各項問題，奮斗不息，前進不止，始終時刻準備，為合行未來又好又快的發(fā)展繼續(xù)貢獻自己的一點微薄之力。第2篇: 員工述職報告總結素材今年是緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生

5、產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。現對自身完成的工作進行以下述職報告。一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展安全生產和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎，在全年的工作中，我們做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。二、堅持技改不停步，擴大生產創(chuàng)效益為了降低能源消耗，擴大生產規(guī)模，促進生產長周

6、期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對_車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等_個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產和環(huán)保的目的，保證了生產長周期安全運行。三、強化內部管理，夯實發(fā)展基礎公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。制度建設是企業(yè)

7、發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。公司結合經營管理實際，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。個別員

8、工綜合素質還有待提高，公司專業(yè)技術人才青黃不接。個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產品單一，終端客戶的需求調查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現象。部門與部門之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質量差的現象。管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。第3篇: 員工述職報告總結素材日月如梭、時光飛逝，今年我從一個初出茅廬的大學畢業(yè)生成長成為一個部門領導，我感到很欣慰。在此，我感謝公司給我的發(fā)展平臺，更感謝各位領導對我的培

9、養(yǎng)。這讓我掌握了一些專業(yè)方面的知識，之后又通過我自身的努力和學習，比較圓滿的完成了各項工作?，F將我今年的工作完成情況述職如下：一、項目的計價審核工作我依據預算公司提供的工程預算，參照合同條款和現場實際的工程進展情況，認真細心的審核每次的工程計價。雖然我難免會出現一些錯誤，但我盡力在每次的計價審核中做到公平、公正，我遵守應該遵循的原則，堅持我的職業(yè)道德，渴望能得到大家的認可。然而，盡管自己努力找尋平衡點，還是招來施工單位的反駁，甚至是公司領導的懷疑。我無法辯解，我只能用結果證明來證明這一切，我努力掙扎在這些輿論的壓力下，勇敢的面對工作中的每一個問題，雖然有時候很無助，也很無奈，但我堅信我一定會用

10、結果說服所有的人。通過一年來的摸索，我覺得我成熟了很多，也專業(yè)了很多，現在我可以毫不畏懼的應對任何一個問題，雖然有時候為了弄清楚一個問題，我要下很大的功夫，但最終那份勝利的喜悅就是給我最大的回報。但在計價審核這項工作中，我也有不足的地方，由于沒和商貿公司和領導溝通好，導致甲供材料的稅金計算有誤，最終導致領導決策失誤，多支付了工程款。對于這個問題，我在這里做深刻的檢討，雖然我無法承擔這個責任，但我愿意接受懲罰，做為給我的一個教訓。我漸漸意識到工程預算是專業(yè)性、知識性、技巧性和靈活性很強的工作，因此，在今后的工作中我還要不斷加強業(yè)務學習，不斷總結經驗，不斷提高業(yè)務水平。二、成本審核和工程管理工作集

11、團公司的辦公樓今年剛投入使用，所以前期一些零星的工程項目比較多。真是“屋漏偏逢連夜雨”，本來專業(yè)能力就不強，還偏偏又有這么多的工作，工程成本的審核涉及到公司費用支出的多與少，所以這是一項關鍵的工作，每項新工程的開展對我都是一次考驗。我與同事一起努力探討，憑借自己以往的專業(yè)知識和請教身邊的人，最終還是比較圓滿的完成了每一項工程的成本審核工作。工程的管理工作涉及到的內容很多，包括工程的進度管理、質量管理、安全管理等一系列的工作，我承認我自己起初做這項工作的時候很不到位，由于各方面的原因不敢介入工程施工期間的管理，更是找不到工作的切入點，工程驗收的時候也無從下手，發(fā)現不了太大的問題，之后慢慢的通過摸

12、索、與身邊的人共同探討、與有經驗的領導學習，總算是找到了工作的方法，后來在工程驗收方面專門制定了相關制度和流程，做起這項工作來也可以算是得心應手了。三、招標采購小組材料采購工作我原本是集團公司招標采購小組的成員，后來榮升為招標采購小組的副組長。在擔任招標采購小組成員時，自己只是參與了材料采購時價格的調查和領導交辦的一些具體工作，但沒有主動的去做太多創(chuàng)新性的工作，并不是不想做，而是找不到突破口；當自己擔任招標采購小組的副組長后，突然意識到自己肩上的責任很重大，也通過自己的思考和領導的指導讓我找到了工作的突破口，我精心制定了招標采購管理辦法和招標采購流程，規(guī)范了公司招標采購工作，起到了招標采購小組

13、應有的作用，但到目前為止，還有許多需要完善的地方，在今后的工作中我會進一步改進。四、工程管理處內部管理工作作為工程管理處的帶頭人，內部管理工作是不可缺少的。然而說到這項工作，我感到很慚愧，這一年來我大部分時間都放在自身的學習上，對工程管理處內部管理工作做的很不到位，再加上我本人一開始對工程管理處的職責和職能也很模糊，所以內部一些制度很不健全，后來通過自己慢慢的摸索，逐漸清晰了工程管理處的職責，完善了工程管理處的內部制度和管理流程，但在對新員工的培養(yǎng)上，我做的很不到位，一方面是我自身時間和精力的問題，另一方面也是員工自身主動性的問題，總之，我在這里向各位領導和我的員工表示歉意，我承諾，再接下來的工