公司員工績效考評(píng)辦法

1、公司員工績效考評(píng)辦法績效考評(píng)方法總則考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)刻與考評(píng)程序其它總則考評(píng)的目的通過多角度、多層次的績效評(píng)判體系對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的工作績效做出客觀評(píng)判，為公司實(shí)施治理提供依據(jù)，為各部門、各級(jí)人員提升工作績效指明方向；通過將績效考評(píng)結(jié)果與職員收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強(qiáng)職員的責(zé)任意識(shí)和全局意識(shí)，促使職員在持續(xù)提升個(gè)人工作績效的同時(shí)關(guān)注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得連續(xù)改進(jìn)?？荚u(píng)的用途為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；為公司合理調(diào)整、配置人員提供依據(jù)；為職員的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)?？荚u(píng)的原則定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則；公平、公平、公布原則；

2、多角度考評(píng)原則?？荚u(píng)對(duì)象與考評(píng)周期考評(píng)對(duì)象：分為兩類：部門類、個(gè)人類?？荚u(píng)周期分為兩種：月度考評(píng)和年度考評(píng)月度部門考評(píng)：公司對(duì)各職能部門實(shí)行百分制考評(píng)方法，以部門月度績效考評(píng)表的方式進(jìn)行月度考評(píng)。考核分為兩個(gè)部分：要緊指標(biāo)和基礎(chǔ)治理。由反饋部門對(duì)比被考評(píng)部門月度績效考評(píng)表中月度績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向信息反饋。2、月度個(gè)人考評(píng)分為兩種：一是納入月薪制體系的職員，以月度個(gè)人績效評(píng)定表的方式進(jìn)行，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直截了當(dāng)下屬的月度工作績效進(jìn)行縱向評(píng)分。考評(píng)結(jié)果直截了當(dāng)用于月薪核算，并作為年終獎(jiǎng)金運(yùn)算的依據(jù)。二是車間計(jì)件制職員的考核以兩級(jí)核算的方式進(jìn)行。3、年度考評(píng)：分為兩種：一是綜合月度考核情形；二是對(duì)部門和

3、個(gè)人進(jìn)行橫向測(cè)評(píng)，再加以匯總。年度考評(píng)結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和職員培訓(xùn)的依據(jù)。見習(xí)期大中專生的第一年年度考評(píng)以大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表的方式進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果作為大中專生定崗、定薪的依據(jù)；大中專生正式轉(zhuǎn)正后年度考評(píng)方式同同類別人員。考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)刻與考評(píng)程序月度考評(píng)：考評(píng)機(jī)構(gòu)：人力資源部作為月度考評(píng)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、考評(píng)文件預(yù)備和傳遞、考評(píng)信息的匯總、評(píng)分、查詢和總結(jié)等工作?？荚u(píng)時(shí)刻：每月25 日至次月 9 日前完成?？荚u(píng)程序：部門和月薪制職員月度考評(píng)反饋部門于每月 25 日后填寫月度績效考評(píng)指標(biāo)完成情形反饋表和有關(guān)部門月度績效

4、考評(píng)指標(biāo)完成情形反饋表 ，對(duì)被考評(píng)部門的月度工作績效進(jìn)行客觀的信息反饋，并于次月日前將上述反饋表提交人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)將反饋表中反饋信息匯總至被考評(píng)部門月度績效考評(píng)表的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目以及有關(guān)部門情形反饋匯總表中，并依據(jù)被反饋項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評(píng)分。人力資源部將完成初步評(píng)分的月度績效考評(píng)表連同有關(guān)部門情形反饋匯總表一并返回被考評(píng)部門，被考評(píng)部門須在收到上述考評(píng)文件的 1 個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)反饋信息真實(shí)準(zhǔn)確性以及人力資源部評(píng)分正確性的確認(rèn)工作。若被考評(píng)部門對(duì)反饋信息和評(píng)分無異議，被考評(píng)部門負(fù)責(zé)人須在月度績效考評(píng)表上簽字確認(rèn)并將考評(píng)文件交回人力資源部。若被考評(píng)部門對(duì)反饋信息有異議，須與被反饋部門或

5、分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通；若對(duì)評(píng)分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時(shí)排除異議后簽字確認(rèn)月度績效考評(píng)表交回人力資源部。財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)將公司上月度的公司績效填在公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表上，作為公司月度績效獎(jiǎng)系數(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表提交財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交回人力資源部，人力資源部依據(jù)月薪制實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定確定月度公司績效獎(jiǎng)系數(shù)，作為月薪運(yùn)算的依據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)將被考評(píng)部門確認(rèn)后的月度績效考評(píng)表等考評(píng)文件按分管領(lǐng)導(dǎo)分類匯總，并連同分管中層績效考評(píng)表一并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分。人力資源部將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的部門月度績效考評(píng)表并連同該部門月薪制職員月度個(gè)人績效評(píng)定表返回給被考評(píng)部門，由該職員的直

6、截了當(dāng)上級(jí)依據(jù)部門月度績效考評(píng)情形并結(jié)合職員個(gè)人當(dāng)月工作表現(xiàn)在月度個(gè)人績效評(píng)定表中進(jìn)行評(píng)分。部門完成職員個(gè)人績效評(píng)定后，將所有月度考評(píng)文件交回人力資源部，作為月薪運(yùn)算的依據(jù)。人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為董事長和總經(jīng)理的月度個(gè)人績效獎(jiǎng)系數(shù)，將其他分管領(lǐng)導(dǎo)分管部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為該分管領(lǐng)導(dǎo)的月度個(gè)人績效獎(jiǎng)系數(shù)。 （公司高級(jí)治理人員無部門考核）人力資源部依據(jù)月薪制實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定將月度績效考評(píng)的數(shù)據(jù)用于運(yùn)算職員月薪，并于月度考評(píng)完成后將當(dāng)月部門考評(píng)得失分項(xiàng)目匯總，按照部門得分高低排序編制部門績效考評(píng)得分情形匯總表 ，在各廠區(qū)進(jìn)行公示。車間計(jì)件制職員月度考評(píng)車間計(jì)件

7、制職員月度考評(píng)采取兩級(jí)核算的方式進(jìn)行。第一由人力資源部按照公司核定的車間計(jì)件單價(jià)和當(dāng)月總產(chǎn)量核算車間計(jì)件總額，再依據(jù)車間月度考核指標(biāo)的完成情形運(yùn)算車間計(jì)件總額的實(shí)際應(yīng)發(fā)數(shù)額。車間在人力資源部核定的計(jì)件工資總額范疇內(nèi)，依據(jù)計(jì)件制職員當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量考核得分，并結(jié)合其工作表現(xiàn)，完成計(jì)件職員月度考評(píng)和兩級(jí)分配。見習(xí)期大中專生月度考評(píng)見習(xí)期大中專生的月度考評(píng)，由大中專生所在見習(xí)部門對(duì)其見習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，該分?jǐn)?shù)作為大中專生月度個(gè)人績效獎(jiǎng)系數(shù)， 人力資源部依據(jù) 月薪制實(shí)施細(xì)則運(yùn)算其月薪。年度考評(píng)考評(píng)機(jī)構(gòu)：公司成立考評(píng)委員會(huì)作為年度考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評(píng)委員會(huì)由總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工會(huì)以及職員所在部門等

8、有關(guān)人員組成。人力資源部作為考評(píng)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)年度考評(píng)的組織、考評(píng)資料預(yù)備、發(fā)放、收集和儲(chǔ)存、考評(píng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、編制考評(píng)結(jié)果反饋報(bào)告、考評(píng)信息查詢等工作。考評(píng)時(shí)刻：部門、高級(jí)治理人員、子公司高級(jí)治理人員、中層治理人員、治理類和工程技術(shù)類職員年度考評(píng)于每年11 下旬布置， 12 月上旬實(shí)施，于12 月前完成。見習(xí)期大中專生第一年年度考評(píng)于見習(xí)期終止之日起進(jìn)行，于20 個(gè)工作日內(nèi)完成?？荚u(píng)程序：部門、高級(jí)治理人員、子公司高級(jí)治理人員、中層治理人員、治理類和工程技術(shù)類職員年度考評(píng)程序?yàn)椋篈、每年由考評(píng)委員會(huì)確定當(dāng)年的測(cè)評(píng)方法，人力資源部按照確定的測(cè)評(píng)方法具體實(shí)施；B、人力資源部按照確定的考評(píng)方法和不同

9、的考評(píng)對(duì)象，編制年度評(píng)議表，采納無記名投票箱投票、現(xiàn)場(chǎng)投票和座談會(huì)等各種形式收集資料；C、測(cè)評(píng)參加對(duì)象的確定：高級(jí)治理人員測(cè)評(píng)參加對(duì)象為公司治理委員會(huì)和職工代表大會(huì)主席團(tuán)人員；子公司高級(jí)治理人員測(cè)評(píng)參加對(duì)象為子公司所有中層干部；中層治理人員測(cè)評(píng)參加對(duì)象為高級(jí)治理人員、部門所屬人員和橫向中層治理人員；其他人員測(cè)評(píng)參加對(duì)象為部門領(lǐng)導(dǎo)、部門人員和其他有關(guān)人員；E、需要采取無記名方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)的，由人力資源部負(fù)責(zé)、各支部書記配合進(jìn)行；F、所有參加測(cè)評(píng)人員應(yīng)按照規(guī)定的投票時(shí)刻和地點(diǎn)進(jìn)行投票；G、人力資源部應(yīng)在投票截止日，及時(shí)收回投票，依據(jù)收回的有效評(píng)議表統(tǒng)計(jì)各部門的考評(píng)得分匯總評(píng)議結(jié)果，并編制年終評(píng)議

10、報(bào)告和評(píng)議匯總表提交考評(píng)委員會(huì)；H、考評(píng)原始資料由人力資源部歸檔。見習(xí)期大中專生第一年年度考評(píng)程序?yàn)椋嚎荚u(píng)方式：以大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表的方式進(jìn)行；考評(píng)流程：大中專生見習(xí)期終止，人力資源部發(fā)放大中專生見習(xí)期表現(xiàn)鑒定表；第一，由大中專生本人在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)對(duì)見習(xí)期的工作表現(xiàn)和工作成績作總結(jié)，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結(jié)的鑒定表遞交給大中專生擬任職部門負(fù)責(zé)人，由該部門負(fù)責(zé)人對(duì)大中專生的見習(xí)期表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負(fù)責(zé)人將評(píng)定意見向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)在鑒定表上簽署審核意見，完成上述程序后部門負(fù)責(zé)人將鑒定表返回人力資源部；最后，由人力資源部將鑒定表提交分管領(lǐng)導(dǎo)，供總經(jīng)理室辦公會(huì)議討論審批。總經(jīng)理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據(jù)?？冃Х答伱嬲勗露瓤冃Х答伱嬲劊菏侵赣芍苯亓水?dāng)上級(jí)對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)的當(dāng)月個(gè)人績效進(jìn)行點(diǎn)評(píng)的一種方式。月度終了由直截了當(dāng)上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人按照當(dāng)月個(gè)人績效考核情形，決定面談人員和面談的內(nèi)容。年度績效反饋面談：是指每一年度必須進(jìn)行的面談。年度績效面談的目的 個(gè)人與公司對(duì)評(píng)判報(bào)告達(dá)成一致意見；使部門負(fù)責(zé)人或職員個(gè)人認(rèn)識(shí)到部門或自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；指出部門或職員有待改進(jìn)的方面；制定下年度績效改進(jìn)打算；和諧下年度績效目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)