員工試用期述職報(bào)告三篇

1、Dontthinkaboutcreatingthesea,youmustfirststartwithsmallrivers.簡(jiǎn)單易用輕享辦公（頁(yè)眉可刪）職工試用期述職報(bào)告三篇職工試用期述職報(bào)告篇1緊張忙碌的試用期工作早已結(jié)束，回想起這三個(gè)多月來(lái)，我作為企業(yè)采買(mǎi)主管在各位領(lǐng)導(dǎo)辛苦的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在企業(yè)總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下，認(rèn)真完成了企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲取了較好的成績(jī)，嚴(yán)格要求自己，依照企業(yè)的要求，盡最大的努力完成了自己的本職工作。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)以下：一、采買(mǎi)部工作總結(jié)：1、積極聯(lián)系

2、生產(chǎn)、嚴(yán)格控制采買(mǎi)計(jì)劃的履行。我部門(mén)親近和生產(chǎn)、庫(kù)房等部門(mén)配合，依照不同樣時(shí)期的實(shí)質(zhì)情況，靈便調(diào)整采買(mǎi)計(jì)劃，防備形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物質(zhì)和資料做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。采買(mǎi)工作順利地開(kāi)展，下單跟單正確率達(dá)99%。2、做好采買(mǎi)跟單，不良辦理追蹤等最正確決策方案。依照生產(chǎn)部門(mén)提出的申購(gòu)單，認(rèn)真解析，并提前與供給商聯(lián)系，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)供求形勢(shì)，依照交貨計(jì)劃全方面追蹤，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作，另一方面盡量為企業(yè)財(cái)務(wù)部節(jié)約開(kāi)支。積極的與供給商張開(kāi)月結(jié)周期及價(jià)格的談判，供給商的實(shí)地評(píng)估等，有效的改善了月結(jié)30天，資本緊張的情況。3、堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采買(mǎi)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。在采買(mǎi)前除了指定廠商外，都需

3、要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量情況等檢查，在正確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)體系，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)采納。4、采買(mǎi)過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)督查。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，新供給納入，必然要有廠商資證明，實(shí)地察看報(bào)告等，價(jià)格經(jīng)由廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)總兼，總經(jīng)理確認(rèn)后再納入。主動(dòng)接受各方面對(duì)供給企業(yè)采買(mǎi)工作的督查，每個(gè)月都將當(dāng)月所購(gòu)物質(zhì)、原資料的價(jià)格、數(shù)量、等信息以清單形式報(bào)送廠長(zhǎng)和DENNIS。5、配合財(cái)務(wù)部合理安排資本支付，緩解資本緊張的矛盾。由于企業(yè)的訂單多，資本需要量大，以致企業(yè)資本緊張的矛盾比較突出，給我采買(mǎi)部門(mén)工作帶來(lái)了必然的困難，客戶建議較大。為

4、給企業(yè)分憂解難，在采買(mǎi)過(guò)程中，一是貨款安排公開(kāi)透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資本支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好講解工作，以求得客戶的支持和理解。別的再多與廠決談判，盡量延長(zhǎng)結(jié)款周期，既緩解了企業(yè)資本緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。二、個(gè)人工作職責(zé)：1、主要工作職責(zé)：作為采買(mǎi)部主管，我主要負(fù)責(zé)采買(mǎi)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。并擬定了一系列的采買(mǎi)管理制度，擬定采買(mǎi)計(jì)劃，要求職工嚴(yán)格遵守采買(mǎi)程序，有效地進(jìn)行采買(mǎi)。及時(shí)做好物料供給市場(chǎng)形勢(shì)解析，同時(shí)不斷研究開(kāi)拓成立新的物質(zhì)供給渠道，搜尋物美價(jià)廉并及時(shí)的物質(zhì)和服務(wù)，2、認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)做好

5、采買(mǎi)部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職時(shí)期，自己嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采買(mǎi)部全體工作人員的模范。積極做好估量和工作總結(jié)和工作計(jì)劃，提升工作效率、縮短采買(mǎi)周期，提升經(jīng)濟(jì)效益。3、積極開(kāi)拓新供給商。由于現(xiàn)在五金件廠商大多是貿(mào)易商，本著為企業(yè)節(jié)約成本的理念，去生產(chǎn)廠商的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，評(píng)估等，希望找到能夠與我司共同發(fā)展的合作伙伴。三、存在的問(wèn)題采買(mǎi)工作已經(jīng)有了進(jìn)一步擴(kuò)展，但依舊存在一些問(wèn)題，需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾模彩钦麄€(gè)試用實(shí)習(xí)此后獲取的經(jīng)驗(yàn)。需要改進(jìn)的地方。1、工作效率有待進(jìn)一步提升。對(duì)個(gè)人而言，力勁企業(yè)是我新的工作崗位，采買(mǎi)工作在每個(gè)企業(yè)都站在主導(dǎo)地址，而我們是新運(yùn)行的企業(yè)，

6、流程不完滿以致工作起來(lái)不能夠?qū)Ω蹲匀纾?、因此用最大的努力去配合企業(yè)的各個(gè)流程。2、職工ERP相關(guān)流程培訓(xùn)。ERP新編碼履行，采買(mǎi)單要根據(jù)新編碼流程下單，等工作。3、付款進(jìn)度有待提升。現(xiàn)在供給商多有出現(xiàn)款不到位拒絕送貨的情況，誠(chéng)然經(jīng)過(guò)采買(mǎi)積極溝通辦理已經(jīng)獲取緩解，但是付款問(wèn)題仍是不能忽視的環(huán)節(jié)。這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)及成長(zhǎng)。4、由于在企業(yè)磨合過(guò)程中出現(xiàn)了些問(wèn)題，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門(mén)與部門(mén)之間溝通方面未達(dá)到最理想的收效。比方品詰問(wèn)與品管的連結(jié)，開(kāi)始的時(shí)候品管有漏單的情手下采買(mǎi)就無(wú)法認(rèn)識(shí)到不良的信息，經(jīng)總經(jīng)理建議改進(jìn)為由質(zhì)量直接對(duì)外聯(lián)系供給商，這樣不僅加快了工作的進(jìn)度

7、，也防備了漏單情況發(fā)生。5、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)使我感覺(jué)到必定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。盡量防備錯(cuò)誤的發(fā)生;比方經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等，由于這些都涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。經(jīng)過(guò)與財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最后更好地完成采買(mǎi)工作。職工試用期述職報(bào)告篇2我是北京冠_地產(chǎn)咨詢有限企業(yè)商務(wù)部總監(jiān)助理杜_(tái)，我于20_年10月21日進(jìn)入企業(yè)，開(kāi)始為期三天的無(wú)薪試用，20_年10月26日正式進(jìn)入試用期，屆時(shí)試用期已滿一個(gè)月，特向企業(yè)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。下面我主要就我的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、履行計(jì)劃、履行收效、履行總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作展望五個(gè)方面進(jìn)行報(bào)告：一、工作內(nèi)容進(jìn)入試用期以來(lái)，我的工作主若是：

8、1、掌握按揭的相關(guān)知識(shí)，并給銷(xiāo)售部人員培訓(xùn);2、協(xié)助我們的按揭客戶準(zhǔn)備辦理按揭所需資料;3、及時(shí)更新銷(xiāo)售狀態(tài)的記錄。二、工作目標(biāo)有目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的方向。試用期中，我的業(yè)務(wù)目標(biāo)是在15天內(nèi)有能力給銷(xiāo)售部人員培訓(xùn)按揭的知識(shí);在20天內(nèi)協(xié)助我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備好按揭資料;保證房源銷(xiāo)售狀態(tài)、簽約信息、回款情況以及月度銷(xiāo)售簽約資本回收統(tǒng)計(jì)一致。試用期中，我的個(gè)人目標(biāo)是在20天內(nèi)能夠有思路的安排自己的工作事項(xiàng);一個(gè)月后能夠順利轉(zhuǎn)正。三、履行計(jì)劃為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，我的履行計(jì)劃以下：1、工作前三天上搜尋按揭的相關(guān)知識(shí)，并整理成資料。2、工作7日內(nèi)就我認(rèn)識(shí)的按揭知識(shí)對(duì)銷(xiāo)售部人員進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)。工作思路是：

9、在培訓(xùn)從前整理好培訓(xùn)資料，為方便講解，制作成PPT。培訓(xùn)后，總結(jié)銷(xiāo)售部人員希望認(rèn)識(shí)的按揭問(wèn)題，并在一周內(nèi)整理出來(lái)。3、通知我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備辦理按揭資料，擬定在20天內(nèi)準(zhǔn)備齊全。由于從前沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備按揭資料，主若是在通路，一方面認(rèn)識(shí)辦理按揭需供給什么資料、怎樣準(zhǔn)備資料，一方面與工行負(fù)責(zé)按揭的曹主任、宋經(jīng)理成立優(yōu)異的友誼，成立好企業(yè)形象和個(gè)人形象。4、工作15日內(nèi)有能力為銷(xiāo)售部人員培訓(xùn)按揭的知識(shí)，并讓他們感覺(jué)到我很專(zhuān)業(yè)。工作思路是：在第二次培訓(xùn)從前，比較較常有的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)自己存在的疑問(wèn)及時(shí)向工行的宋經(jīng)理咨詢、總結(jié)，使培訓(xùn)資料不斷完滿、更加正確、有理有據(jù)。5、在

10、3天內(nèi)，結(jié)合認(rèn)購(gòu)單、簽約單、收據(jù)擬定出簽約信息統(tǒng)計(jì)表、回款情況統(tǒng)計(jì)表及月度銷(xiāo)售簽約資本回收統(tǒng)計(jì)表，保證內(nèi)容一致。6、在試用期，正直學(xué)習(xí)態(tài)度，做好自己的本職工作。做到不遲到、不早退、不曠工，并自覺(jué)加班學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以求順利睜動(dòng)工作及順利轉(zhuǎn)正。四、履行收效華人管理教育第一人余世維從前說(shuō)過(guò)決戰(zhàn)商場(chǎng)，贏在履行!這說(shuō)了然履行力在工作中的重要性，換言之，一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和他對(duì)工作的履行情況是親近相關(guān)的。現(xiàn)將我對(duì)工作的履行情況總結(jié)以下：1、我超額完成了無(wú)薪試用的工作任務(wù)。剛進(jìn)入企業(yè)，李總給我出了按揭的八個(gè)問(wèn)題，包括按揭的含義、按揭出現(xiàn)的原因、辦理按揭的條件、流程、所需資料、按揭還款方式、按揭客戶能否提前還款

11、、二次購(gòu)房按揭的規(guī)定，要求我在三天內(nèi)完成。實(shí)質(zhì)上，我在第一天就順利完成了八個(gè)問(wèn)題的解答。在第二天下午下班后我就按揭的八個(gè)問(wèn)題給李總和同事劉冰進(jìn)行認(rèn)識(shí)說(shuō)，講解時(shí)我做到了完好脫稿，李總對(duì)我的工作態(tài)度、工作思路恩賜了充分必然。2、就按揭的知識(shí)，我先后對(duì)銷(xiāo)售部人員進(jìn)行了兩次培訓(xùn)。第一次主若是針對(duì)按揭理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，盡管我做了充分的準(zhǔn)備，但由于我接觸按揭的知識(shí)只有一個(gè)星期的時(shí)間，可是學(xué)習(xí)了按揭的理論知識(shí)，沒(méi)有對(duì)辦理按揭過(guò)程中遇到的實(shí)責(zé)問(wèn)題進(jìn)行研究，因此在培訓(xùn)時(shí)不能夠及時(shí)、正確的解答銷(xiāo)售部人員提出的實(shí)責(zé)問(wèn)題。為了使銷(xiāo)售部人員對(duì)按揭知識(shí)有更全面、改正確的認(rèn)識(shí)，半個(gè)月后我給銷(xiāo)售部人員進(jìn)行第二次培訓(xùn)。在第二次

12、培訓(xùn)從前，我比較較常有的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)自己存在的疑問(wèn)及時(shí)向工行的宋經(jīng)理進(jìn)行咨詢，此后自己加以總結(jié)，使培訓(xùn)資料不斷完滿，更加詳細(xì)，基于第二次培訓(xùn)的時(shí)候我對(duì)按揭知識(shí)已有深刻的理解，因此我能夠自信的給銷(xiāo)售部人員講解并正確的回答他們提出的問(wèn)題，培訓(xùn)結(jié)束前我就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了隨機(jī)提問(wèn)，依照銷(xiāo)售部人員的回答情況，表示他們掌握的情況優(yōu)異。3、我協(xié)助我們的首位按揭客戶在18天內(nèi)準(zhǔn)備好了按揭資料，比預(yù)定目標(biāo)提前了2天。剛開(kāi)始，我們首位按揭客戶資料是依照工行供給的資料清單準(zhǔn)備的，拿到工行審察，工行宋經(jīng)理基于我們的首位按揭客戶無(wú)法提交個(gè)人收入吻合銀行要求的證明，又由于他是企業(yè)法人代表，因此讓其補(bǔ)充企業(yè)資料，我一

13、方面通知客戶補(bǔ)充資料，一方面完滿辦理按揭資料清單，把學(xué)到的知識(shí)增加到資料清單中。三天后，我拿著該客戶的資想到工行請(qǐng)宋經(jīng)理再次審察，宋經(jīng)理又提出了新的問(wèn)題：驗(yàn)資報(bào)告需整本復(fù)印、造三個(gè)月薪水表，此后我再聯(lián)系客戶，再完滿辦理按揭資料清單，并增加準(zhǔn)備資料的注意事項(xiàng)，這樣屢次補(bǔ)充了五次資料，我們的首位按揭客戶的資料才準(zhǔn)備齊全，辦理按揭的路走通了。同時(shí)，為了方便今后的按揭客戶準(zhǔn)備按揭資料，我擬定出一套詳細(xì)的萬(wàn)利財(cái)富廣場(chǎng)購(gòu)房客戶辦理按揭資料，包括辦理按揭的條件、辦理按揭資料清單、辦理按揭的流程、分紅證明(模板)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告(模板)、薪水表(模板)，這些資料整理的詳細(xì)、詳細(xì)、清楚，給辦理按揭的客戶減少了

14、好多麻煩，必然提升辦理按揭的效率。別的，由于我和李總制作的辦理按揭資料清單特別詳細(xì)，因此獲取了工行宋經(jīng)理的高度議論，并向我索要，看作了他工作的參照資料;經(jīng)過(guò)與工行個(gè)貸中心曹主任、宋經(jīng)理多次交往，我給他們留下了優(yōu)異的印象，他們對(duì)我的言行舉止、辦理按揭的工作恩賜了充分必然。職工試用期述職報(bào)告篇3我于_年7月15日加入蘇寧電器這個(gè)大集體，試用期3個(gè)月。隨著濰坊企業(yè)的培訓(xùn)和昌樂(lè)店開(kāi)業(yè)的忙碌，不知不覺(jué)3個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，回顧這3個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我對(duì)自己和企業(yè)有了一個(gè)全面而深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)讓我自己的的工作能力和個(gè)人價(jià)值觀有了很大的提升。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的培訓(xùn)，讓我對(duì)蘇寧電器的企業(yè)文化和管理制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和

15、認(rèn)識(shí)，知道了自己作為一個(gè)銷(xiāo)售人員該有的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，掌握了各樣各樣產(chǎn)品知識(shí)。在在昌樂(lè)店的日子更是對(duì)所學(xué)的東西有了更加客觀的認(rèn)識(shí)，在與客戶打交道的過(guò)程中也學(xué)習(xí)到了怎樣和客戶溝通、溝通，怎樣和客戶打好關(guān)系。同時(shí)也深深領(lǐng)悟到作為一個(gè)服務(wù)人員的艱辛和不簡(jiǎn)單。經(jīng)過(guò)這3個(gè)月的試用期，讓我對(duì)自己的工作有很深的領(lǐng)悟：一、3個(gè)月的時(shí)間讓我從一個(gè)懵懂的大學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)樘K寧的一個(gè)企業(yè)職工。讓我從當(dāng)初的一無(wú)所知到現(xiàn)在熟能生巧，這所有都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我指導(dǎo)的結(jié)果，也是我自己積極進(jìn)步的結(jié)果。工作需要我們以誠(chéng)摯的態(tài)度為客戶服務(wù)，所有以客戶為上，要知道好多時(shí)候顧客買(mǎi)的不僅是是我們的產(chǎn)品更是我們的服務(wù)。二、和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系很重要。團(tuán)結(jié)就是力量，在服務(wù)這個(gè)大集體中，只有自己有優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才能學(xué)習(xí)的更多、成長(zhǎng)的更快，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那處我能夠?qū)W習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和管理的藝術(shù)，學(xué)習(xí)怎樣讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同時(shí)又讓下級(jí)職工配合自己的工作，在和帶崗師傅相處的過(guò)程中，我能夠?qū)W到好多與客戶溝通的