車間績(jī)效考核方案

1、車間績(jī)效考核方案車間績(jī)效考核方案車間績(jī)效考核方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 車間績(jī)效考核方案日期：20 xx年X月生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。了解員工日常工作表現(xiàn)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績(jī)效考核對(duì)象全體車間員工三、績(jī)效考核小組成員1、績(jī)效考核小組由員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，行政人事部和車間主任監(jiān)督考核過(guò)程。2、總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是

2、保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并可參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3、績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正、公平地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。五、考核時(shí)間安排考核每季度開(kāi)展一次，考核時(shí)間為 進(jìn)行。六、考核實(shí)施1、收集數(shù)據(jù)：季度最后一周，績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2、考核實(shí)施：次月1日5日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。3、業(yè)績(jī)考核溝通：考核后的下一周，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通了解被考核人對(duì)

3、考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。4、提交考核表格：考核結(jié)束后績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交總經(jīng)理審核。5、核算薪酬：審批之后報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算發(fā)放。生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分量表編號(hào)： 日期： 年 月 日被考核人姓名部門崗位考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)車間主任優(yōu)良中差70%30%生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度完成情況（40%）生產(chǎn)計(jì)劃、工時(shí)完成情況30分28分25分22分服從生產(chǎn)調(diào)度情況10分7分5分2分崗位必需的專業(yè)知識(shí)的掌握程度（10%）工序操作流程執(zhí)行情況5分4分3分2分對(duì)崗位的工作指標(biāo)和要求理解程度5分4分3分2分質(zhì)量、成本指標(biāo)（22%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率15分13分12分10分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

4、情況7分6分5分3分問(wèn)題解決能力（5%）對(duì)遇到問(wèn)題的處理和解決措施是否靈活有效5分3分2分1分安全生產(chǎn)（10%）文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度6分5分4分2分工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分2分1分勞動(dòng)紀(jì)律（5%）違紀(jì)情況、出勤情況5分4分3分1分工作態(tài)度（5%）工作主動(dòng)性、協(xié)作性5分4分3分1分加分項(xiàng)（3%）合理化建議所帶來(lái)的收益3分2分1分0分綜合得分工廠負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)簽字： 日期： 年 月 日行政人事部評(píng)語(yǔ)簽字： 日期： 年 月 日生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成情況能高質(zhì)高量的按照進(jìn)度完成生產(chǎn)計(jì)劃工作能按照生產(chǎn)進(jìn)度要求和工作質(zhì)量要求完成工作，幾乎

5、沒(méi)有差錯(cuò)基本上符合工作進(jìn)度和質(zhì)量要求，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)經(jīng)常不符合要求，出現(xiàn)差錯(cuò)較多服從生產(chǎn)調(diào)度情況積極接受上級(jí)布置的工作，并在第一時(shí)間付之行動(dòng)主動(dòng)接受上級(jí)布置的工作，并能較快付之行動(dòng)偶爾不愿接受上級(jí)安排的工作，需督促勉強(qiáng)完成經(jīng)常不接受上級(jí)安排的工作，嚴(yán)重影響部門工作開(kāi)展工序操作流程執(zhí)行情況全部依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作對(duì)崗位的工作指標(biāo)和要求理解程度熟練掌握本崗位專業(yè)知識(shí)，能融會(huì)貫通;且掌握相關(guān)崗位的一定知識(shí)較好掌握本崗位專業(yè)知識(shí)，并能靈活運(yùn)用基本上掌握本崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí),尚能滿足崗位要求崗位必需的專業(yè)知識(shí)欠缺,有時(shí)無(wú)法滿

6、足崗位要求,影響工作開(kāi)展產(chǎn)品交驗(yàn)合格率合格率99%95%合格率98%92%合格率96%92%合格率工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 問(wèn)題解決能力遇到問(wèn)題總能夠準(zhǔn)確靈活解決遇到問(wèn)題一般能夠靈活解決解決問(wèn)題偶爾能夠靈活解決遇到問(wèn)題一般無(wú)法解決文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)定置管理好能按規(guī)程操作操作無(wú)序，定置管理意識(shí)差極差工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔偶爾有不整潔經(jīng)常不整潔從來(lái)不整理工作現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)情況、出勤全勤無(wú)遲到、早退，有病事假但不超過(guò)兩天一次以上遲到、早退，有病事假1-3天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有

7、病事假超過(guò)3天，未刷卡兩次無(wú)任何違紀(jì)違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作能與同事相處，工作中偶爾有矛盾但能完成工作很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極合理化建議所帶來(lái)的收益收益1000元500收益1000元200收益500元收益200元備注：上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表”。直屬上級(jí)的評(píng)價(jià)占總比例的70%，車間主任（或者廠長(zhǎng)的評(píng)價(jià)）的評(píng)價(jià)占總比例的30%，后期加權(quán)評(píng)分作為最終的考評(píng)分?jǐn)?shù)。93分以上為優(yōu)秀，小于93分大于85為良好，84分到76分

8、為中等，75分以下為不合格。根據(jù)每次考核情況確定下季度員工工時(shí)單價(jià)。得分優(yōu)秀者按照工資等級(jí)表向上調(diào)整工時(shí)單價(jià)，得分為良的員工工時(shí)保持不變，得分為中的員工工時(shí)降一檔，得分為差的員工工時(shí)降兩檔。另外一種方案就是按照每個(gè)人的工資10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，優(yōu)秀者能拿全部獎(jiǎng)勵(lì)，良的員工能拿一半的獎(jiǎng)勵(lì)，其它等級(jí)不能領(lǐng)，差的員工扣除月工資的5%根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。每次考核之后選舉出2名生產(chǎn)能手，額外獎(jiǎng)勵(lì)300元。建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，

9、具體細(xì)則另行規(guī)定。在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例三次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例三次以上者，均實(shí)施一票否決。公司季度生產(chǎn)完成業(yè)績(jī)低于計(jì)劃任務(wù)的60%,不發(fā)放任何獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金分配比例如下表：公司總體業(yè)績(jī)完成績(jī)獎(jiǎng)金等級(jí)91及以上9076756160以下D（差）工時(shí)降兩檔或者扣除月工資的5%工時(shí)降兩檔或者扣除月工資的5%工時(shí)降兩檔或者扣除月工資的5%工時(shí)降兩檔或者扣除月工資的5%C(中等)無(wú)獎(jiǎng)金或工時(shí)降一檔無(wú)獎(jiǎng)金或工時(shí)降一檔無(wú)獎(jiǎng)金或工時(shí)降一檔無(wú)獎(jiǎng)金或工時(shí)降一檔B（良）發(fā)放50%獎(jiǎng)金發(fā)放50%獎(jiǎng)金*發(fā)放50%獎(jiǎng)金*無(wú)獎(jiǎng)金A(優(yōu)秀)全額發(fā)放獎(jiǎng)金90%發(fā)放獎(jiǎng)金80%發(fā)

10、放獎(jiǎng)金無(wú)獎(jiǎng)金生產(chǎn)一線人員薪酬體系制定目的為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，激勵(lì)一線生產(chǎn)人員的積極性以完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。制定原則激勵(lì)性原則薪酬體系要體現(xiàn)激勵(lì)性，提高生產(chǎn)一線人員的工作積極性。公平原則薪酬體系需要體現(xiàn)公平性，同工同酬。公司的工資分配制度必須貫徹按勞分配、嚴(yán)明紀(jì)律、杜絕浪費(fèi)和效率優(yōu)先并兼顧公平四項(xiàng)基本原則。公司生產(chǎn)工人的工資由以下部分構(gòu)成：工時(shí)工資：按照測(cè)算的工時(shí)定額，以當(dāng)月實(shí)際完成工時(shí)情況核算工資。考核工資：對(duì)員工的工作質(zhì)量的考核，對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，不是必發(fā)項(xiàng)。具體細(xì)則見(jiàn)績(jī)效考核制度。工時(shí)工資設(shè)定依據(jù)工時(shí)的組成：根據(jù)各工序的技術(shù)復(fù)雜程度、責(zé)

11、任大小程度、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)條件和環(huán)境，四大要素確定。工時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)充分考慮且平衡各工序的勞動(dòng)條件和環(huán)境影響因素，不再另行支付各類津貼。工時(shí)工資組成明細(xì)表工作要素工時(shí)工資分項(xiàng)（元）工時(shí)工資分項(xiàng)（元）工時(shí)工資分項(xiàng)（元）工時(shí)工資分項(xiàng)（元）工時(shí)工資分項(xiàng)（元）勞動(dòng)責(zé)任33566勞動(dòng)繁重程度34455技能、技術(shù)復(fù)雜程度467914勞動(dòng)條件23455合計(jì)工時(shí)金額1216202530月工資總額12*206=247216*206=329620*206=412025*206=515030*206=6180上下允許100-300元的浮動(dòng)上下允許300-500元的浮動(dòng)上下允許300-500元的浮動(dòng)上下允許500元的

12、浮動(dòng)上下允許500元的浮動(dòng)學(xué)徒工普工中級(jí)工中高級(jí)工高級(jí)工工時(shí)工資核算方式：月度實(shí)際完成的工時(shí)*單個(gè)工時(shí)金額=月度工資由生產(chǎn)調(diào)度確定工作任務(wù)量，填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)派工單，操作人員完成工作后，簽字確認(rèn)交檢驗(yàn)人員，檢驗(yàn)人員對(duì)其工作情況進(jìn)行核定，最終交車間主任根據(jù)完成情況。對(duì)于不服從生產(chǎn)安排的，或未能按要求完成生產(chǎn)任務(wù)的，不予支付任何形式的工資。車間人員工資等級(jí)表如下：一線生產(chǎn)人員工資等級(jí)表職務(wù)制度指導(dǎo)工資水平技能等級(jí)一檔二檔三擋四擋五檔高級(jí)工 工時(shí)制6500八級(jí)731377258137工時(shí)制七級(jí)607764896901中級(jí)工工時(shí)制4500六級(jí)5253545956655871工時(shí)制五級(jí)44294635484

13、15047工時(shí)制四級(jí)38113914401741204223工時(shí)制三級(jí)32963399350236053708普工工時(shí)制3000二級(jí)27812884298730903193工時(shí)制一級(jí)22662369247225752678試用及新到崗人員的工資待遇新到公司操作崗位員工，應(yīng)約定試用期，試用期工資實(shí)行預(yù)定協(xié)議工資，參照同行業(yè)水平和工廠所在城市工資水平以及新入職人員的個(gè)人能力而定。員工試用期滿后，根據(jù)崗位要求和員工在試用期的工作能力表現(xiàn)，由行政人事部組織轉(zhuǎn)正考核，考核合格正式聘用，工資執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。參照一線人員工資等級(jí)表降職或轉(zhuǎn)崗人員到新崗位工作約定培訓(xùn)期，培訓(xùn)期間實(shí)行談判協(xié)議工資，一般為

14、新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。特殊情況下的工資計(jì)算確屬工作需要加班的情況，需要主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。員工入職當(dāng)月，以實(shí)際出勤天數(shù)和試用期的工時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算首月工資。調(diào)離、辭職和離職等人員工資以調(diào)出月的出勤天數(shù)和工時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。員工休病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假等按照公司考勤管理制度相關(guān)規(guī)定核發(fā)工資。員工有遲到、早退、曠工情節(jié)的，按照公司考勤管理制度相關(guān)規(guī)定扣發(fā)工資。月度工作表現(xiàn)優(yōu)異，成績(jī)突出或有先進(jìn)事跡的，按照公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，由部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資。月度工作中有違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度者，按照公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，由部門提出處罰申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中扣發(fā)處罰工資。月度工作中，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等造成經(jīng)濟(jì)損失，按照公司相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)賠償責(zé)任的，由部門提出賠償申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在月工資中全額或分次扣還。薪酬支付支付時(shí)間：公司執(zhí)行薪酬下發(fā)制度，考勤周期為每月1日至當(dāng)月最后一日，每月15日根據(jù)上一考勤周期考核結(jié)果向員工支付上月薪酬。支付形式：公司薪酬采取銀行代發(fā)形式，個(gè)人提供銀行卡卡號(hào)。支付責(zé)任：薪酬要支付給員工本人；員工薪酬屬個(gè)人隱私，其他人員不得隨意打聽(tīng)、傳