項目管理工作總結(jié)

1、項目管理工作總結(jié)項目管理工作總結(jié)項目管理工作總結(jié)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目管理工作總結(jié)日期：20 xx年X月xxxxxxxxx項目工程項 目 管 理 工 作 總 結(jié)第一章、內(nèi)容提要第二章、項目概況第三章、項目管理機(jī)構(gòu)第四章、項目建設(shè)過程簡介第五章、項目管理工作取得的成效第六章、項目管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況第七章、項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)及建議第八章、對參建各方的綜合評價項目管理單位（章）： 項 目 管 理 師： 公 司 技 術(shù) 總 工： 日 期： 第一章、項目管理工作總結(jié)內(nèi)容提要項目概況項目管理機(jī)構(gòu)項目建設(shè)過程簡介項目管理工作取得的成效1、前期招標(biāo)階段的管理工作；2、質(zhì)量控制管理；3、

2、進(jìn)度控制管理；4、投資控制管理；5、安全文明管理；6、合同管理；7、信息管理；8、綜合協(xié)調(diào)；9、廉政建設(shè)。項目管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況項目管理工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)及建議對參建各方的綜合評價：施工、監(jiān)理等單位第二章、項目概況：xxxxxxxx于xxx市xxxx內(nèi)，該項目建設(shè)單位為xxx；施工單位為xxx；監(jiān)理單位為xxx；跟蹤審計單位為xxx；項目管理單位為xxx；使用單位xxx；鑒證單位為xxx。該合同價款：，結(jié)算價：。項目管理機(jī)構(gòu)：該項目自咨詢合同簽訂后公司立即按照合同組建了項目管理班子，并與xxx有限公司及xxx有限公司、xxx使用單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計單位、施工單位組建了現(xiàn)場管理組

3、織機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位現(xiàn)場管理：XXX有限公司（XX）鑒證單位現(xiàn)場管理：XX中心（XX）使用單位現(xiàn)場管理：XXX所（XXX）項目管理現(xiàn)場管理：XXX有限公司（XXX）審計單位現(xiàn)場管理：XXX工程管理有限公司（XXX）監(jiān)理單位現(xiàn)場管理：XXX項目管理有限公司（XXX）施工單位現(xiàn)場管理：XX工程有限公司（XXX）通過各參建單位人員的分工協(xié)作、友好配合，該項目較好的完成管理目標(biāo)。在項目管理咨詢合同執(zhí)行過程中：招標(biāo)程序合法；施工中未發(fā)生安全事故及重大質(zhì)量事故；未有合同糾紛；所有變更、簽證依據(jù)充分、程序合法、數(shù)據(jù)精確、經(jīng)得起推敲；原始數(shù)據(jù)由施工、監(jiān)理、審計、管理公司、建設(shè)等各方現(xiàn)場實測簽字認(rèn)可；項目完工由建設(shè)

4、單位組織各責(zé)任方進(jìn)行了驗收，對存在的質(zhì)量缺陷施工單位進(jìn)行了返工、維修，質(zhì)量達(dá)到合同及施工規(guī)范要求，已交付使用。 項目建設(shè)過程簡介XXX項目2017年9月16日開工，合同工期XXX個日歷天。從土方開挖、基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程及室內(nèi)裝修工程、室外工程，各參建單位齊心協(xié)力，施工單位更是馬不停蹄日夜趕工，達(dá)到了建設(shè)單位及使用單位的工期要求。為確保項目按時投入使用，我項目管理部門督促XXX公司造價人員加班加點使得造價部在最短的時間內(nèi)拿出標(biāo)底與清單，順利進(jìn)入招標(biāo)。在招標(biāo)文件及施工合同文件的審核中，本公司項目管理更是逐字逐句審核，以確保合同不留活口，減少結(jié)算審計過程中糾紛。項目管理在全過程管理中得到了XX所、

5、XX中心、XX有限公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的支持；上述各單位工作高效、程序規(guī)范、廉潔奉公，使得本項目能保質(zhì)保量按期完工。項目管理工作取得的成效一）、前期招標(biāo)階段的管理工作1、根據(jù)使用單位要求，對設(shè)計圖紙及材料做法進(jìn)行審核。2、對工程量清單及材料單價進(jìn)行審核。對部分材料設(shè)置了控制價能夠在前期階段有效地控制工程造價，節(jié)約投資。3、對招標(biāo)文件及招標(biāo)單位資質(zhì)及招標(biāo)平臺進(jìn)行審核。使得招標(biāo)平臺、招標(biāo)方式能夠公開、公平、公正按程序依法快速有效進(jìn)行，為后期工程建設(shè)能夠順利按期完工奠定了基礎(chǔ)。、質(zhì)量控制管理該項目質(zhì)量管理目標(biāo)為竣工驗收一次性合格。1、督促監(jiān)理完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，有效制定和落實了

6、各項目現(xiàn)場管理制度。2、協(xié)助建設(shè)單位審核和答復(fù)處理監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量報告，監(jiān)理聯(lián)系單，監(jiān)理通知單等。3、組織對可能涉及影響功能、影響工程質(zhì)量的施工方案、重大設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)論證，并提出優(yōu)選方案或技術(shù)咨詢意見。4、對設(shè)計方案提出合理修改意見。5、參加各項目的各項工程階段性驗收和竣工驗收；對各階段驗收中存在的問題督促監(jiān)理組織施工單位及時整改，并對整改情況跟蹤并確認(rèn)合格。6、專業(yè)工程師對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行定點檢查與旁站。比如鋼結(jié)構(gòu)工程關(guān)鍵抓住原材料質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)除銹與加工及安裝時高強(qiáng)螺絲的質(zhì)量。鋼結(jié)構(gòu)外墻彩鋼板關(guān)鍵抓住彩鋼板厚度等等。7、在竣工驗收前，要求施工單位繪制竣工圖：所有的安裝工程均要

7、根據(jù)原設(shè)計圖紙、圖紙會審內(nèi)容、施工中的設(shè)計變更、現(xiàn)場實際情況的調(diào)整進(jìn)行真實的竣工圖編制，盡量反映在竣工圖上，圖紙上反映的應(yīng)準(zhǔn)確，不能模棱兩可。不能在圖紙上反映的或者反映有較大難度的，應(yīng)做清晰的文字說明表達(dá)清楚。這是以后工程維護(hù)維修管理的依據(jù)。尤其是智能化工程，如不一一反映清楚，日后維護(hù)非常艱難。、進(jìn)度控制管理；根據(jù)建設(shè)單位及使用單位的工期要求，對項目實施各個階段設(shè)計、編標(biāo)、招標(biāo)、施工及調(diào)試、驗收等作出宏觀規(guī)劃，以確保項目最終工期目標(biāo)實現(xiàn)。在編制控制價過程中，督促造價人員加班加點完成控制價編制。在招標(biāo)階段，對招標(biāo)文件及施工合同審核過程中督促建設(shè)單位及招標(biāo)代理單位盡量在一天時間能夠?qū)徍肆鬓D(zhuǎn)完成，盡

8、早發(fā)布招標(biāo)公告及招標(biāo)文件。對項目監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行審核，對規(guī)劃及細(xì)則中存在的問題責(zé)令監(jiān)理單位修改重報。審核由施工單位編制，經(jīng)監(jiān)理單位審定的施工總進(jìn)度計劃、階段性計劃、月進(jìn)度計劃、周計劃等，并對計劃提出了合理意見。會同建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人對經(jīng)監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計、施工方案等關(guān)于進(jìn)度控制的具體技術(shù)問題提出合理意見。跟蹤、監(jiān)督現(xiàn)場進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。、投資控制管理；為加強(qiáng)對XX項目的監(jiān)督管理，規(guī)范工作流程，明確審批流程，合理有效地控制工程造價，制止工程隨意變更和盲目簽證行為，防止隨意增減建設(shè)內(nèi)容，規(guī)范使用資金，根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（中華人民共和國主席令第二十一號）、中華人

9、民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例（中華人民共和國國務(wù)院令第613號）、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013)、建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法(財建2014369號)等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程實際情況，制定了XX工程變更、現(xiàn)場簽證管理辦法一、各方職責(zé)1.項目管理單位與監(jiān)理單位審核工程變更技術(shù)合理性、工程變更范圍。負(fù)責(zé)簽證工程量的實測實量，簽證完成后進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)。負(fù)責(zé)簽證單編號下發(fā)、登記臺帳。負(fù)責(zé)簽證月度統(tǒng)計、報備。2.建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程變更的初步審核和報批。根據(jù)已批準(zhǔn)的變更方案，負(fù)責(zé)工程簽證的審核。3.跟蹤審計單位參與變更的論證并給予成本定價意見及建議。負(fù)責(zé)簽證工程量預(yù)估報價審核。負(fù)責(zé)審核施工

10、單位簽證完成的工程量并對造價復(fù)核確認(rèn)。二、工作程序（一）工程變更1.工程變更的類型（1）現(xiàn)場條件變化：不可預(yù)見的地質(zhì)條件變化或外界障礙發(fā)生引起的工程量增減、施工難度的變化、新增項目等。（2）合同外新增項目：超出施工合同范圍，且與合同有一定關(guān)聯(lián)、有利于合同實施的項目。（3）標(biāo)準(zhǔn)變化：施工過程中，建設(shè)單位對工程質(zhì)量、安全、材料、施工工藝等提出新的要求，超出合同條款的有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致相關(guān)費用增加。（4）設(shè)計變更：由于設(shè)計圖紙、設(shè)計修改通知、設(shè)計變更指令單所引起的工程項目、工程量與招標(biāo)文件之間的改變。（5）建設(shè)條件變化：合同確定之后，法律、法規(guī)的變化引起的施工單位費用的改變。（6）施工方案變化：非施工單

11、位責(zé)任引起的施工方案的變化。（7）業(yè)主風(fēng)險：合同中由業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險的發(fā)生造成的變更，包括特殊風(fēng)險、不可抗力、保險索賠、材料價格變化等。（8）其它原因：除上述一至七項以外的原因引起的。2.工程變更報批原則（1）工程變更應(yīng)堅持先報批后實施的原則（考慮到本項目的特殊性，當(dāng)變更條件發(fā)生時，要求先行知會參建各方，先行施工。但書面材料必須隨后跟上，原則上不超過3天）。（2）任何單位和個人不得以任何方式將工程變更事項分解申報。（3）嚴(yán)格按合同控制，嚴(yán)格按圖施工，盡量減少變更，確需變更的應(yīng)有充分的理由，應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理、真實、經(jīng)濟(jì)和及時的原則。（4）所有工程變更應(yīng)嚴(yán)格按審批準(zhǔn)程序進(jìn)行審批，否則不得結(jié)算。3.工

12、程變更審批程序（1）一般情況的工程變更。工程變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位（重大結(jié)構(gòu)性變更）、項目管理單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場審核變更的合理性和范圍，對于現(xiàn)場認(rèn)為需要進(jìn)行變更的工程商定變更方案，由各參建方對變更項目進(jìn)行審批會簽。（2）特殊情況的工程變更。對需要緊急搶險發(fā)生的工程變更，施工單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計單位、項目管理單位、建設(shè)單位應(yīng)及時現(xiàn)場進(jìn)行會商，形成會商紀(jì)要后再進(jìn)行搶險處理，同時按規(guī)定辦理工程變更審批手續(xù)，并附相關(guān)的影像資料說明搶險情形。（二）現(xiàn)場簽證1.現(xiàn)場簽證的類別根據(jù)引起現(xiàn)場簽證的主體不同，可以將現(xiàn)場簽證分兩種情況：（1）由建設(shè)單位相關(guān)指令（如設(shè)計變更單、工作聯(lián)系單等）引起現(xiàn)場簽證。（

13、2）除此之外施工單位根據(jù)現(xiàn)場施工條件主動提出的現(xiàn)場簽證，如隱蔽工程簽證。2.現(xiàn)場簽證程序（1）完善簽證信息監(jiān)理單位簽證前必須認(rèn)真核對簽證工程的施工時間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費用應(yīng)由何方負(fù)擔(dān)等，簽署明確的審核意見后提交建設(shè)單位。（2）審核簽證內(nèi)容建設(shè)單位、項目管理單位在辦理施工單位報送的現(xiàn)場簽證時，如有不合理簽證，需說明原因，做好記錄，并存檔備案。不合理簽證通常有以下幾種情況：該簽證已經(jīng)辦理，又出現(xiàn)的重復(fù)簽證。該簽證的工作內(nèi)容已經(jīng)包括在合同中的，無需再辦理的簽證。屬于施工單位工作失誤造成的工程簽證，如，施工單位前期進(jìn)度耽誤造成后期趕工費用增加；施工

14、單位因質(zhì)量問題造成的工程返工，費用增加等。簽證所列的工程量內(nèi)容從預(yù)算角度不應(yīng)該單獨列項，其已經(jīng)包含在其他工程預(yù)算子目中。（3）組織多方論證當(dāng)建設(shè)單位收到簽證申請后，由項目管理單位組織監(jiān)理、跟蹤審計單位對簽證進(jìn)行論證并會簽，判斷簽證的必要性、可行性及經(jīng)濟(jì)性。跟蹤審計單位對簽證工程量進(jìn)行審核。（4）組織簽證內(nèi)容報價需重新報價，由項目管理單位根據(jù)跟蹤審計提出的報價意見，施工單位在2日內(nèi)將工程項目報價審核單報項目管理單位、監(jiān)理和跟蹤審計單位審核，經(jīng)審核后報建設(shè)單位，重新定價后，由監(jiān)理單位通知施工單位組織工程實施。不需重新報價，項目現(xiàn)場甲方代表會同項目管理單位、監(jiān)理和跟蹤審計單位會簽工程變更通知單，由監(jiān)

15、理單位通知施工單位組織工程實施。（5）現(xiàn)場簽證執(zhí)行、復(fù)核在施工單位組織實施過程中，項目管理單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位監(jiān)督實施情況，并核實執(zhí)行結(jié)果，對未按規(guī)定時間和任務(wù)完成的，督促整改，直至完成。實施完成后，施工單位填寫工程簽證單報審。工程簽證單必須連續(xù)編號。同一施工單位在同一項目工程辦理的簽證單不能發(fā)生重號簽證，若出現(xiàn)同編號簽證單則較后辦理的簽證單為無效簽證不予結(jié)算。因設(shè)計變更引起的現(xiàn)場簽證，則由項目管理單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促施工單位將變更標(biāo)注在施工圖上。項目管理單位和監(jiān)理單位、建設(shè)單位、跟蹤審計共同對工程量實測復(fù)核。實測情況記錄在工程原始記錄單中，建設(shè)單位與項目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位、跟

16、蹤審計共同在工程原始記錄單、工程簽證單中簽字確認(rèn)，項目管理資料員蓋章、下發(fā)并建檔。按臺班計量的工程（如挖機(jī)、推土機(jī)、水泵、空壓機(jī)等，須注明詳細(xì)的規(guī)格、型號）等需由施工單位負(fù)責(zé)每天填寫機(jī)械使用臺班記錄表，項目管理單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計和項目現(xiàn)場甲方代表進(jìn)行簽字確認(rèn)。隱蔽工程簽證必須在隱蔽前完成驗收手續(xù)和工作量確認(rèn)。（6）編號下發(fā)、登記臺帳審批通過后，項目管理資料員核實審批內(nèi)容等事項，審批流程需按流程圖示簽批完整。項目管理資料員負(fù)責(zé)工程變更通知單編號（必須連續(xù)）、發(fā)放，并登記臺帳。工程簽證單原件一般一式肆份，施工方一份，項目管理一份，跟蹤審計一份，建設(shè)單位一份。附件2工程簽證單填寫說明一、目的

17、為了加強(qiáng)建設(shè)工程的工程變更簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本。二、工程簽證辦理原則 1.堅持“事前變更”的原則，對于項目變更一般要先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較確認(rèn)后方可進(jìn)行，盡量避免先實施變更后補(bǔ)辦手續(xù)的逆向操作行為發(fā)生。2.遵照合同的原則，嚴(yán)格按照合同條款的工程簽證規(guī)定要求執(zhí)行。3.堅持“一事一報”的原則，不得對工程簽證項目隨意整合拆分，以便于工程簽證分類統(tǒng)計。4.堅持實事求是的原則，嚴(yán)禁弄虛作假。三、工程簽證單填寫基本規(guī)定1.所有簽證單必須對應(yīng)合同條款、設(shè)計交底、各類經(jīng)審核確認(rèn)的審批單等有效書面正式文件作為簽證依據(jù)，并在簽證單中注明，否則為無效簽證。 2.簽證單內(nèi)容填寫要求：（1）必須正確完整填

18、寫辦理簽證的單位工程名稱、施工單位名稱、簽證部位、施工日期、簽證依據(jù)等情況。（2）在簽證正文欄內(nèi)簡單扼要闡述時間、地點、施工部位、內(nèi)容、數(shù)量、完成情況等，能以圖示表示的盡量畫示意圖，并標(biāo)明相關(guān)尺寸；根據(jù)需要，可通過攝影、照相等方式形成影像資料作為簽證附件；（3）簽證單書寫字跡必須端正清晰（建議使用電腦打?。?，由于書寫字跡不清晰，造成最終無法結(jié)算或多方理解不一致的，其損失由書寫責(zé)任方承擔(dān)。（4）簽證單內(nèi)的最終結(jié)果數(shù)量必須由阿拉伯?dāng)?shù)字和中文大寫文字標(biāo)注組成，由于阿拉伯?dāng)?shù)字和中文大寫文字標(biāo)注數(shù)量不統(tǒng)一而造成的損失由書寫責(zé)任方承擔(dān)。（5）簽證單內(nèi)容不允許涂改（特別是數(shù)量），否則為無效簽證不予以結(jié)算，如

19、確實在簽證審核過程中發(fā)生必須要修改內(nèi)容，由審核人簽字并蓋審核方項目章，由審核人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。（6）施工單位對辦理的簽證應(yīng)以承接項目工程（即按標(biāo)段）為單位進(jìn)行統(tǒng)一按序編號，編號形式為：項目名稱（按合同項目代號）-施工單位-編號（編號為三位數(shù)，001-XXX）。（7）同一施工單位在同一項目工程辦理的簽證單不能發(fā)生重號簽證，若出現(xiàn)同編號簽證單則較后辦理的簽證單為無效簽證不予結(jié)算。（8）在簽證單正文最后一條內(nèi)容下應(yīng)注明“以下無內(nèi)容”字樣。3.簽證單內(nèi)容填寫說明：（1）一般簽證計量本著以圖紙計算為原則，對于以圖紙計算有難度的亦可以采用現(xiàn)場實量。（2）土方工程簽證：必須在簽證正文后附有以下材料。土方施工的

20、“現(xiàn)場平面圖”應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的場地自然情況合理的設(shè)置標(biāo)高測量點，并在圖上編號標(biāo)明。 標(biāo)高測量點在土方施工前后的五方測量記錄（施工單位、項目管理單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計單位、建設(shè)單位）。土方工作量計算書。挖方工程簽證：建設(shè)方有指定土方堆放回填地點的施工方應(yīng)按建設(shè)方指定地點堆放回填，此工作不得再重復(fù)計量回填工作量，但對于超運距的可以計算水平運輸費用或運輸臺班。零星的土方工程以及抽水等適合以臺班計量的項目簽證：可以采用機(jī)械臺班計量簽證。（附：每日機(jī)械臺班使用記錄表）（3）砼工程簽證：在正文內(nèi)除注明工作量外還應(yīng)注明砼的標(biāo)號、種類（自拌、商品砼）、外加劑品種、 輸送方式（泵送、塔吊吊運、人工運輸?shù)龋?（

21、4）砌體工程簽證：在正文內(nèi)除注明工作量外還應(yīng)注明砌體的材料、規(guī)格以及砌筑砂漿的標(biāo)號。（5）內(nèi)、外墻粉刷工程簽證：在正文內(nèi)除注明工作量外還應(yīng)注明粉刷材料的配合比以及外加劑的品種和摻量。（6）外墻涂料工程簽證：在正文內(nèi)除注明工作量外還應(yīng)注明涂料的名稱品種和顏色代號。（7）內(nèi)、外墻面磚、地磚和石材工程簽證：在正文內(nèi)除注明工作量外還應(yīng)注明面磚的名稱品種規(guī)格、顏色代號以及鋪貼工藝。（8）防水工程簽證：在正文內(nèi)除注明工作量外還應(yīng)注明防水材料的名稱品種和施工工藝，對于防水涂料還應(yīng)注明防水層的厚度。4.腳手架或其他架設(shè)工具簽證：在正文內(nèi)除注明工作量外還應(yīng)注明使用或租賃的周期。5.水電工程簽證：在正文內(nèi)除注明工

22、作量外還應(yīng)注明使用材料的品種規(guī)格、等級和廠家。6.園林綠化工程簽證：在正文內(nèi)除注明工作量外還應(yīng)注明使用材料的品種規(guī)格、種植密度、等級。7.點工簽證：點工數(shù)量必須現(xiàn)場按實估算。8.確實無法采用計算工作量的：必須采用點工計算的可采用一次性點工包干的方式，以防止施工人員的消極工作。在實際施工過程中按該管理辦法執(zhí)行。各項目實施過程中形成的文件見下匯總表：序號工程名稱工程原始記錄單份數(shù)工程簽證單份數(shù)1001項目XX份XX份2002項目XX份XX份2003項目XX份XX份管理用表格式詳見附件：39附件3工程變更審批流程圖有關(guān)方提出變更要求有關(guān)方提出變更要求項目管理單位出具方案和造價審核意見是否超批準(zhǔn)規(guī)模、

23、標(biāo)準(zhǔn)是否有相關(guān)批文跟蹤審計提出造價初審意見報原批準(zhǔn)單位審批 批準(zhǔn)并上報審批單建設(shè)單位審批批準(zhǔn)審批是否通過實施變更否決變更設(shè)計、項目管理、監(jiān)理審核變更合理性和范圍否決變更不合理合理否否否否是是是是各方商定變更方案、編制預(yù)算附件4XXX項目項目變更審批單 填報單位（蓋章）： 送審日期：工程名稱變更項目原定方案：變更理由：變更方案（工程管理項目工程報價審核單附后）： 設(shè)計院意見： 簽名： 日期：監(jiān)理單位意見： 簽名： 日期：項目管理單位意見：簽名： 日期：跟蹤審計單位意見：簽名： 日期：使用單位意見：簽名： 日期：XX中心：簽名： 日期：XX有限公司：簽名： 日期：附件5XXX項目項目報價審核單項目

24、名稱： 編號： 標(biāo)段號 XXX 單位工程名稱日期施工單位施工負(fù)責(zé)人報價子項報價預(yù)估總額報價類型:暫定價材料 專業(yè)工程暫估價 變更增加材料 變更增加專業(yè)工程 其它報價 報價具體內(nèi)容：（應(yīng)注明品牌規(guī)格、單位、使用部位、數(shù)量，提供工程預(yù)算書，可附頁）監(jiān)理單位意見 （簽字蓋章）項目管理單位意見 （簽字蓋章）跟蹤審計單位意見 （簽字蓋章）建設(shè)單位意見 （簽字蓋章）說明：1.有變更圖應(yīng)附后；2.變更需提前20天提出；3.各單位應(yīng)根據(jù)詢價情況簽署意見。附件6XXX項目工 程 簽 證 單工程名稱： 編號： 施工單位單位工程簽證部位項目費用施工日期完工日期簽證內(nèi)容簽證依據(jù)：編號為 （或工程變更通知單）現(xiàn)場驗證情

25、況監(jiān)理單位填寫施工單位：（簽章）日期：跟蹤審計單位：（簽單）日期：項目管理單位：（簽單）日期：建設(shè)單位：（簽單）日期：附件7（ ）簽證匯總表工程名稱：施工單位：序號簽證編號簽證內(nèi)容價格頁數(shù)備注匯總金額*填表人 復(fù)核人附件8機(jī)械使用臺班記錄表項目名稱： 施工單位： 記錄時間： 設(shè)備名稱工作內(nèi)容開始時間結(jié)束時間小 計施工監(jiān) 理審計甲 方審 核合計（大寫）附件9工 程 原 始 記 錄 單編號： 工程名稱 施工單位建設(shè)單位簽證部位記錄內(nèi)容：施工單位監(jiān)理單位項目管理單位審計單位建設(shè)單位注；本單是用于工程實測實量時使用，也作為簽證的附件。通過對上述管理制度的執(zhí)行，使得工程簽證、變更等一系列看似復(fù)雜的問題簡

26、單化、程序化、合法化。做到任何簽證結(jié)算資料的唯一性、可查行、且不可替換。規(guī)范了工作流程，明確了審批流程，合理有效地控制工程造價，制止工程隨意變更和盲目簽證行為，防止隨意增減建設(shè)內(nèi)容。該合同價款：；結(jié)算價：。投資增加了，主要原因為標(biāo)外工程增加了。、安全文明管理1、管理目標(biāo)：安全文明管理達(dá)標(biāo)，無安全事故。2、建立安全管理體系，成立安全管理組織機(jī)構(gòu)。貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，對工程建設(shè)安全施工進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。3、建立健全安全管理責(zé)任制度。4、充分發(fā)揮監(jiān)理單位安全管理職能，提升監(jiān)理單位安全管理能力。5、加強(qiáng)項目管理單位全員安

27、全意識的滲透。在項目施工過程中，項目管理單位始終將安全生產(chǎn)放在第一位，讓作業(yè)工人感覺到：人人講安全，處處有安全，事事保安全。形成“安全為了工作，工作必須安全”的工作氛圍，形成 “內(nèi)控、外監(jiān)”相結(jié)合的長效機(jī)制。讓監(jiān)理項目部感覺到，安全監(jiān)理工作有專門機(jī)構(gòu)在約束，背后有強(qiáng)大的組織在支持。形成“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的安全管理機(jī)制。、合同管理XXX項目合同管理由建設(shè)單位XX負(fù)責(zé)。我XX參與合同管理主要體現(xiàn)在以下幾點：對XXX項目項目項目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、合同文本等均進(jìn)行了審核。對工期要求均根據(jù)建設(shè)單位及使用單位要求并結(jié)合及工程特點綜合考慮合理工期。對投標(biāo)的施工單位資格、資信能力、履約能力進(jìn)行資格審查。

28、XXX項目招標(biāo)完成后，督促招標(biāo)代理公司及中標(biāo)單位、建設(shè)單位及時簽訂合同。并對合同內(nèi)容與招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行符合性審查，如有實質(zhì)性修改，提醒合同當(dāng)事人及時規(guī)避。施工過程中督促各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，如有需要，對合同條款進(jìn)行解釋，提出項目管理意見與建議?？⒐を炇涨皩贤瑘?zhí)行情況進(jìn)行審核，參與竣工驗收，審核工程結(jié)算資料并簽署流轉(zhuǎn)意見。對工程款支付進(jìn)行審核并簽署意見。對結(jié)算過程中產(chǎn)生的糾紛及定價為建設(shè)單位提供意見。、信息管理1、督促監(jiān)理及施工單位對施工各階段信息收集、整理、歸檔，督促施工單位及時提供完成的各項報驗資料；重點督促各項目質(zhì)量竣工驗收階段質(zhì)保資料、竣工圖紙審核及歸檔。2、對項目管理工程簽證

29、原始記錄、工程簽證單及其他資料均一一編碼裝訂成冊，并移交建設(shè)單位一份原件。、綜合協(xié)調(diào)；1、組織項目管理部專業(yè)工程師對各項目施工圖進(jìn)行審查，及時發(fā)現(xiàn)和提出合理意見。2、及時發(fā)現(xiàn)和處理施工現(xiàn)場各方提出技術(shù)問題，重大問題及時向建設(shè)協(xié)商匯報確認(rèn)后執(zhí)行。3、參加建設(shè)單位組織的各專項會議。4、督促跟蹤審計單位、監(jiān)理單位、施工單位及時對現(xiàn)場發(fā)生的隱蔽工程進(jìn)行驗收、簽證等。5、對結(jié)算審計單位提出需要定價的材料、設(shè)備督促跟蹤審計、監(jiān)理、項目管理及建設(shè)單位對此進(jìn)行詢價，對詢價結(jié)果和建設(shè)單位會商后再約參建單位召開定價會議。、廉政建設(shè)。為加強(qiáng)工程項目建設(shè)科學(xué)管理，規(guī)范參建各方廉潔行為，防范工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險，從公司

30、層面對項目均進(jìn)行廉潔管理。堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的總方針，圍繞“組織到位、教育到位、責(zé)任到位、防控到位、公開到位、巡查到位”的總要求，全面要求公司各部門、各項目實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、資金安全、隊伍廉潔、群眾滿意”的總目標(biāo)。加強(qiáng)工程項目廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，部門經(jīng)理為成員的工程項目廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。對公司全員進(jìn)行定期及不定期的廉政宣傳與教育，組織項目管理人員觀看廉潔教育片，召開廉潔座談會等形式加強(qiáng)廉潔教育，注重廉潔教育的實效性。在項目建設(shè)過程中建議建設(shè)單位、施工、監(jiān)理等單位在簽訂工程合同的同時簽訂廉潔責(zé)任書。實行廉潔承諾。配合建設(shè)單位組織參建各方對可

31、能發(fā)生腐敗行為的環(huán)節(jié)作為廉潔風(fēng)險點進(jìn)行排查分析，重點對招標(biāo)投標(biāo)、專業(yè)分包、設(shè)備和材料采購、現(xiàn)場管理、工程簽證、工程計量、工程變更、工程質(zhì)量安全、資金管理等環(huán)節(jié)所對應(yīng)的崗位進(jìn)行排查，針對排查出的廉潔風(fēng)險點建立防控措施，把廉潔風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)對參建人員的有效保護(hù)和監(jiān)督。公司在對項目進(jìn)行廉政巡查中發(fā)現(xiàn)和群眾舉報的苗頭性、傾向性問題，采取約談、告誡等方式，及時提醒教育，督促整改；涉及違紀(jì)違規(guī)問題的嚴(yán)肅查處，并依紀(jì)依規(guī)和管理權(quán)限追究相關(guān)責(zé)任；涉及違法問題的，依法移交司法機(jī)關(guān)處理。項目管理工作中存在的問題及不足之處對常XXX項目工程實施過程的項目管理工作認(rèn)真地、客觀地分析評估，找出存在的問題及不足之處，通過分析問題，查找原因，可以不斷改進(jìn)和提高工作效率，減少工作失誤。1、項目