2023年企業(yè)來年工作計(jì)劃

1、 2023企業(yè)來年工作計(jì)劃企業(yè)來年工作規(guī)劃1 一、班子建立： 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)：xx安裝分公司班子任職時(shí)間短，治理力量、市場(chǎng)力量等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，找出缺乏，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。 2、帶開工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變：xx安裝分公司要實(shí)現(xiàn)“十三五”的規(guī)劃指標(biāo)，必需要求全體員工有過硬的工作作風(fēng)作為保障，而班子成員是旗幟、是標(biāo)桿，起導(dǎo)向作用，必需以身作則，領(lǐng)先垂范，努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人，以扎實(shí)的工作鼓舞人，以良好的品德折服人，以過硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身，在工作中加強(qiáng)協(xié)作、積極進(jìn)取

2、、注意效率和結(jié)果，通過班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶發(fā)動(dòng)工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使xx公司的員工都能到達(dá)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、自動(dòng)、自發(fā)的完成每項(xiàng)工作。 二、組織建立： xx分公司作為安裝公司的一級(jí)組織，要想實(shí)現(xiàn)“十三五“規(guī)劃的雄偉目標(biāo)，必需重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。 1、建立學(xué)習(xí)型組織：今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位，還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、優(yōu)秀治理閱歷等；同時(shí)鼓舞本單位員工積極學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)和新的行業(yè)技術(shù)（如BIM技術(shù)等）、將理論學(xué)問和實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高xx分公司的技術(shù)和治理水平；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。 2、建立創(chuàng)新型組織：今年我們還

3、要做好組織創(chuàng)新工作，鼓舞員工在工作中進(jìn)展創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、治理和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等，假如一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體爭(zhēng)論通過后，公司將賜予創(chuàng)新的個(gè)人和集體肯定的嘉獎(jiǎng)作為確定。 3、建立標(biāo)準(zhǔn)化組織：今年我們xx公司還要連續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松，施工工程部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)做到企業(yè)標(biāo)識(shí)、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還在施工中積極進(jìn)展工作總結(jié)，爭(zhēng)取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等，不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。 三、市場(chǎng)謀劃 市場(chǎng)開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔；xx區(qū)域?yàn)橹?、外埠區(qū)域?yàn)檩o；市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)

4、原則。 1、xx區(qū)域市場(chǎng)：今年我們?cè)诹⒆鉿x供熱和xx區(qū)供熱為主要市場(chǎng)的同時(shí)，將積極開拓x縣市場(chǎng)，形成以自施工程為主的市場(chǎng)格局。 2、xx外埠區(qū)域：為了提高xx分公司的市場(chǎng)承接額和產(chǎn)值，我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作，同時(shí)還要不斷開發(fā)和選擇其他有實(shí)力的合作單位，形成以合作經(jīng)營(yíng)為輔的外埠市場(chǎng)格局，以確保我們目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場(chǎng)主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等， 3、專業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司，從公司成立以來始終以市政供熱管道施工為主，雖然積存了較為豐富的施工閱歷，但市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，努力向長(zhǎng)輸管線、工業(yè)管

5、道等領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)承接領(lǐng)域的跨越。 四、工程部建立： 健全工程部治理制度，依據(jù)公司要求實(shí)行工程模擬股份制，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確崗位工作職責(zé)，落實(shí)到人。 1、工程部的組建：今年，我們將依據(jù)xx公司的人員狀況，通過內(nèi)部培育和外部聘請(qǐng)的形式，力爭(zhēng)組建12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工工程部來滿意施工的需要，到十三五末組建35個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工工程部，工程部要做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，五大員配置齊全。 2、工程部的經(jīng)營(yíng)：響應(yīng)公司關(guān)于推行工程模擬股份制承包的通知，轉(zhuǎn)變以往工程治理的模式，今年全部自施的工程均施行工程模擬承包，使工程部全部成員都能積極參加到工程實(shí)施過程，通過全體工程人員的努力，使利潤(rùn)和收益最大化，對(duì)不能模擬

6、承包的工程和人員，要加大治理人員的績(jī)效考核，考核成績(jī)和獎(jiǎng)金掛鉤。 五、過程治理： 今年我們xx分公司將重點(diǎn)關(guān)注工程施工階段的全過程治理工作，堅(jiān)持PDCA的全過程質(zhì)量治理方法，從工程投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)分析，到施工方案的籌劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析，到找到問題并制定措施進(jìn)展改良，全方位對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)展跟進(jìn)，將影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)“等五大要素進(jìn)展全過程監(jiān)控，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可控的最正確狀態(tài)。 六、工程創(chuàng)優(yōu)： 在工程中標(biāo)后，依據(jù)工程的經(jīng)營(yíng)模式、體量大小、技術(shù)難易等進(jìn)展創(chuàng)優(yōu)預(yù)控，在工程實(shí)施前制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和方案，在施工過程中，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和方案實(shí)施，并請(qǐng)公司系統(tǒng)

7、主管部門協(xié)作把關(guān)，積極參加和協(xié)作公司的創(chuàng)優(yōu)評(píng)定工作。 七、合作隊(duì)伍治理： 1、嚴(yán)格把關(guān)、仔細(xì)考察：嚴(yán)把隊(duì)伍選用和準(zhǔn)入關(guān)，確保引進(jìn)質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)0000集團(tuán)安裝工程有限公司合作方評(píng)審備案治理方法進(jìn)展選擇，并對(duì)合作隊(duì)伍已往的業(yè)績(jī)，進(jìn)展必要的調(diào)查了解，全面了解和精確把握引進(jìn)的合作隊(duì)伍的施工力量、技術(shù)力氣、資金實(shí)力等方面，確保其能夠滿意施工生產(chǎn)需求。 2、過程監(jiān)視、完工考核：全部合作隊(duì)伍均納入公司工程治理體系，施工過程中要加強(qiáng)監(jiān)視工作，時(shí)刻把握工程形象進(jìn)度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付狀況，必要時(shí)派遣治理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，做到對(duì)合作隊(duì)伍的完全掌控，同時(shí)在工程完工后要準(zhǔn)時(shí)對(duì)合作方進(jìn)展評(píng)審，并準(zhǔn)時(shí)記錄評(píng)審信息，作

8、為今后工程合作的前提條件。 八、應(yīng)收賬款治理 1、定期分析應(yīng)收賬款，做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，準(zhǔn)時(shí)記錄應(yīng)收賬款的回收狀況，通過對(duì)賬齡的分析，將欠款單位分類分級(jí)，對(duì)欠款時(shí)間長(zhǎng)、回收難度大的單位，作為重點(diǎn)清欠對(duì)象，必要時(shí)要實(shí)行法律措施。對(duì)回收難度不大的欠款單位，也應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，不能放松監(jiān)視。 2、建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制，明確工程應(yīng)收賬款的責(zé)任人和日期，對(duì)應(yīng)收賬款回收準(zhǔn)時(shí)的個(gè)人與績(jī)效掛鉤，賜予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，或是在個(gè)人職務(wù)晉升時(shí)作為業(yè)績(jī)考核項(xiàng)。同時(shí)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注建立方經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的變化，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決有關(guān)問題。 3、將合作經(jīng)營(yíng)的工程作為應(yīng)收賬款治理的重點(diǎn)對(duì)象，合作工程一旦完工后，準(zhǔn)時(shí)督促合作方進(jìn)展工程的竣工

9、驗(yàn)收和結(jié)算工作，盡快確定工程的收益，做到應(yīng)收賬款心中有數(shù)。 九、人才培育： 今年規(guī)劃引進(jìn)35名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，到“十三五”末xx分公司的在冊(cè)員工總數(shù)到達(dá)50人左右。這意味著我們xx分公司將來幾年要不斷引進(jìn)人才，注入新奇血液，而如何把新員工培育成合格的人才對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)則至關(guān)重要。 1、依據(jù)公司的人才培育精神，我們將加強(qiáng)人才梯隊(duì)建立，以師帶徒，加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才，實(shí)現(xiàn)一專多能，使其盡快獨(dú)立擔(dān)當(dāng)多專業(yè)工程的技術(shù)治理。 2、打破大鍋飯，避開消失“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象消失，制定科學(xué)的崗位分工，嚴(yán)格績(jī)效考核，使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動(dòng)職工的思想轉(zhuǎn)變，增加

10、職工的積極性。 企業(yè)來年工作規(guī)劃2 為仔細(xì)貫徹落實(shí)市、縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會(huì)戰(zhàn)精神，推動(dòng)我縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會(huì)戰(zhàn)順當(dāng)實(shí)施，積極幫忙企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，確保實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，扶優(yōu)扶強(qiáng)企業(yè)，推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新突破，特制定本方案（草案）。 一、時(shí)間安排 20 xx年10月至20 xx年2月 二、工作目標(biāo) 通過企業(yè)幫扶工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 1、扎實(shí)有效解決企業(yè)的實(shí)際困難和問題，把任務(wù)落實(shí)到部門、把責(zé)任落實(shí)到人。 2、確保實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。 3、確保年內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和增幅在全市排位靠前，保持第一方陣，進(jìn)位趕超，力爭(zhēng)20 xx年獲全省全市工業(yè)進(jìn)展先進(jìn)縣。 4、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家，

11、力爭(zhēng)8家。 5、培植稅收過百萬(wàn)元企業(yè)5家，稅收過千萬(wàn)元企業(yè)2家。 6、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)根底。 三、工作措施 圍繞上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作： 1、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持，幫忙企業(yè)申報(bào)各類工程資金，積極做好企業(yè)立項(xiàng)、備案等效勞工作，積極幫忙海能實(shí)業(yè)申報(bào)省級(jí)技術(shù)中心，日增電子新產(chǎn)品認(rèn)證，創(chuàng)造專利認(rèn)證等；重點(diǎn)做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造，其他專項(xiàng)資金申報(bào)和爭(zhēng)取工作；尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)展力度，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，扶優(yōu)扶強(qiáng)骨干企業(yè)。 2、加大力度幫忙和推動(dòng)唯冠油壓、海能電子、德鑫礦業(yè)、金色時(shí)代等企業(yè)做好上市的預(yù)備工作。 3、積極協(xié)調(diào)解決有產(chǎn)品、有市場(chǎng)但流淌資金缺乏

12、、融資困難的企業(yè)度過難關(guān)，努力在中小企業(yè)擔(dān)保貸款、申請(qǐng)專業(yè)銀行貸款等方面供應(yīng)幫忙。支持有市場(chǎng)、有效益的企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售；協(xié)調(diào)局部經(jīng)營(yíng)困難的重點(diǎn)企業(yè)走出逆境，扭虧轉(zhuǎn)盈。在政府招標(biāo)選購(gòu)中，優(yōu)先選購(gòu)本地產(chǎn)品，如宇財(cái)生物的勃客酒，黃金甲門業(yè)的防盜門、固歐家居的辦公用品、家俱、建鵬公司的建筑設(shè)備、群安護(hù)攔的產(chǎn)品等，擴(kuò)大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷售量。 4、幫忙企業(yè)解決用工難問題。一方面，加快推動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、廉租房、公租房、小學(xué)、幼兒園等配套設(shè)施建立，健全完善社會(huì)保障體系，保障園區(qū)客運(yùn)交通需求，拓展公交車運(yùn)營(yíng)范圍，調(diào)整公交車運(yùn)營(yíng)時(shí)間。優(yōu)化用工環(huán)境，千方百計(jì)挖掘本地勞動(dòng)力潛力，想方設(shè)法引進(jìn)外來務(wù)

13、工人員。 5、幫忙企業(yè)解決用地難題。切實(shí)抓好一批工業(yè)工程的包裝申報(bào)，力爭(zhēng)有更多的工程進(jìn)入省重點(diǎn)調(diào)度，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo)。 四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 扎實(shí)推動(dòng)幫扶工作，縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組成幫扶工作組（詳細(xì)見附表一）幫忙企業(yè)解決實(shí)際困難和問題，幫忙企業(yè)抓好生產(chǎn)，擴(kuò)大銷售，拓展市場(chǎng)。 企業(yè)來年工作規(guī)劃3 一、總體思路 仔細(xì)落實(shí)全市農(nóng)村和農(nóng)牧業(yè)工作會(huì)議以及全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、農(nóng)村工作會(huì)議精神，根據(jù)“夯根底、調(diào)構(gòu)造、育龍頭、強(qiáng)科技、抓勞務(wù)、促增收”的“三農(nóng)”工作思路，突出穩(wěn)糧保供應(yīng)、增收抓調(diào)整、統(tǒng)籌促進(jìn)展，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)進(jìn)展方式，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，大力進(jìn)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，奮力實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)各項(xiàng)工作跨

14、越式進(jìn)展。 二、目標(biāo)任務(wù) 農(nóng)牧漁業(yè)增加值到達(dá)6.9億元，增長(zhǎng)6%；農(nóng)夫人均純收入到達(dá)4022元，增長(zhǎng)11.6%，凈增469元。糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在7萬(wàn)噸以上，油料總產(chǎn)量到達(dá)1.4萬(wàn)噸。瓜菜產(chǎn)量到達(dá)16萬(wàn)噸；肉蛋奶總產(chǎn)量到達(dá)0.46萬(wàn)噸，水產(chǎn)品產(chǎn)量到達(dá)40噸。 三、重點(diǎn)工作 （一）工程工作。精確把握國(guó)家投資導(dǎo)向，捕獲工程信息，爭(zhēng)取基層農(nóng)技推廣體系改革與建立示范縣、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、測(cè)土配方施肥、農(nóng)作物良種補(bǔ)貼、全膜雙壟溝播技術(shù)推廣、農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建立和大蔥保鮮加工等工程早日批復(fù)實(shí)施，抓緊國(guó)家級(jí)農(nóng)村根本經(jīng)營(yíng)制度改革試驗(yàn)區(qū)的申報(bào)，投資212萬(wàn)元新建廢舊農(nóng)膜回收加工點(diǎn)1處，確保年內(nèi)向上爭(zhēng)取工程資金12

15、12萬(wàn)元。 （二）糧食生產(chǎn)。全年糧食作物種植面積掌握在26萬(wàn)畝左右，糧食總產(chǎn)穩(wěn)定在7萬(wàn)噸，油料種植面積9萬(wàn)畝、產(chǎn)量到達(dá)1.4萬(wàn)噸。糧食生產(chǎn)結(jié)合小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng)立和良種補(bǔ)貼工程的實(shí)施，重點(diǎn)做好新品種引進(jìn)和栽培措施的優(yōu)化組合，積極推廣優(yōu)良品種；良種補(bǔ)貼面積到達(dá)19萬(wàn)畝；投資120萬(wàn)元，選購(gòu)地膜94噸、覆膜機(jī)60臺(tái),扶持推廣全膜雙壟溝播面積4萬(wàn)畝，其中玉米6.4萬(wàn)畝，洋芋1.4萬(wàn)畝，建成示范點(diǎn)10個(gè)。 （三）蔬菜生產(chǎn)。全縣蔬菜面積穩(wěn)定在7萬(wàn)畝，其中設(shè)施瓜菜面積存計(jì)到達(dá)1.6萬(wàn)畝，將宮河、周家建成千畝設(shè)施瓜菜示范點(diǎn)，區(qū)建成萬(wàn)畝設(shè)施瓜菜基地。投資1612萬(wàn)元新建日光溫室160座，其中山河解家川40座、宮

16、河彭姚川、示范園60座、周家蘆堡40座、永和羅川60座；投資674萬(wàn)元新建塑料大棚412座，其中山河解家川112座、永正佛堂112座、永和羅川112座、宮河代店40座、王錄40座、周家蘆堡112座。積極開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)大棚生產(chǎn)治理，引進(jìn)推廣名優(yōu)品種。 （四）草食畜牧業(yè)。引進(jìn)優(yōu)良品種，積極推廣舍飼圈養(yǎng)，擴(kuò)建嘉賓養(yǎng)牛和下馮村波爾山羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)2個(gè)。扶持新建山河西關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬小區(qū)，新建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍14棟、入住養(yǎng)殖戶14戶，豬飼養(yǎng)量到達(dá)4120頭；新建榆林子小寺頭烏雞養(yǎng)殖場(chǎng)。進(jìn)一步扶持壯大佑蘇興民養(yǎng)殖場(chǎng)和永正友好種豬場(chǎng)。抓好西坡石灣子規(guī)模養(yǎng)牛示范點(diǎn)，五頃塬龍咀子肉牛養(yǎng)殖小區(qū)，新增規(guī)模養(yǎng)

17、殖戶612戶。投資4萬(wàn)元扶持種植優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿1萬(wàn)畝以上，建成西坡、五頃塬、三嘉千畝草帶6處，山河、湫頭412畝草帶2處。林緣養(yǎng)牛規(guī)模村全部推行玉米秸桿青貯、舍飼圈養(yǎng)和良種凍配技術(shù)，青貯玉米秸稈9萬(wàn)噸，新建西坡石灣子、五頃塬龍咀子2個(gè)青貯示范點(diǎn)。西坡、山河、榆林子、周家、永和各組建一個(gè)養(yǎng)殖公司，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社。完善草原承包經(jīng)營(yíng)制度，全面推動(dòng)承包到戶工作，將全縣49.2萬(wàn)畝草原承包到戶、確權(quán)發(fā)證到戶。 （五）農(nóng)業(yè)示范園建立。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園農(nóng)夫教育培訓(xùn)大樓和農(nóng)夫科技廣場(chǎng)力爭(zhēng)在年內(nèi)開工建立；投資67萬(wàn)元，修理聯(lián)棟溫室666平方米；投資69萬(wàn)元，修理改造辦公用房、硬化庭院、改建圍墻和大門

18、；投資24萬(wàn)元，修理改造舊日光溫室9座、整修綠化設(shè)施農(nóng)業(yè)示范區(qū)。投資20萬(wàn)元，連續(xù)抓好西坡宋畔新品種、新材料試驗(yàn)、示范基地建立。 （六）農(nóng)村能源建立。加大鄉(xiāng)村效勞網(wǎng)點(diǎn)建立力度，逐步建立完善縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)后續(xù)效勞體系。年內(nèi)建成農(nóng)村戶用沼氣池2449座，其中年戶用沼氣池1412座、年穩(wěn)固退耕還林成果工程沼氣池1149座，續(xù)建鄉(xiāng)村效勞網(wǎng)點(diǎn)66處，續(xù)建山河佑蘇、西坡石灣子聯(lián)戶沼氣2處、新建大有養(yǎng)殖場(chǎng)大型沼氣工程1處。扶持新建永正廢舊農(nóng)膜加工廠，回收利用廢舊農(nóng)膜412噸以上。建成循環(huán)農(nóng)業(yè)綜合示范點(diǎn)10個(gè)，其中在塬面圍繞生態(tài)果園建立，建成“養(yǎng)殖-沼氣-沼渣-果樹”循環(huán)利用示范點(diǎn)6個(gè)；在川區(qū)圍繞無(wú)公害瓜菜生

19、產(chǎn)，建成“養(yǎng)殖-沼氣-沼渣（沼液）-瓜菜”循環(huán)利用示范點(diǎn)4個(gè)。 （七）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)治理。深化農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)工作，建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系，扶持榆林子農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中心標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。健全完善農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源治理制度，強(qiáng)化農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)監(jiān)視。全面落實(shí)黨的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)夫負(fù)擔(dān)監(jiān)管制度。仔細(xì)查處和訂正侵害農(nóng)夫利益問題，積極開展一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作。新建農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織11個(gè),加快“農(nóng)超對(duì)接”試點(diǎn)，建成一個(gè)“農(nóng)超對(duì)接”示范點(diǎn)。 （八）農(nóng)夫教育培訓(xùn)。以農(nóng)夫創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等工程為依托，積極開展糧油高產(chǎn)創(chuàng)立、設(shè)施瓜菜生產(chǎn)、高效養(yǎng)殖技術(shù)等方面的有用技術(shù)培訓(xùn)及農(nóng)夫教育培訓(xùn)612期6.1

20、6萬(wàn)人(次)。 （九）農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。完成“宮河牌”大蔥綠色食品申報(bào)、紫蘇地理標(biāo)志認(rèn)定工作，建成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范點(diǎn)4處，示范面積9120畝、數(shù)量4120頭，其中蘋果標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)2處，宮河彭姚川蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范點(diǎn)1處，山河佑蘇養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)1處。 （十）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。堅(jiān)持春、秋兩季農(nóng)資市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加大對(duì)蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)力度，全年例行抽檢不少于12次，品種不少于212個(gè)，使我縣上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢率到達(dá)97%以上。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。逐級(jí)落實(shí)動(dòng)物防疫責(zé)任制，加大動(dòng)物疫病防控力度，使各類畜禽免疫密度到達(dá)99%以上，城鎮(zhèn)四周、大路沿線、規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域免疫

21、密度到達(dá)112%。確保全縣不發(fā)生重大疫情，切實(shí)維護(hù)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)良好秩序。 四、保障措施 （一）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成推開工作的合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)牧系統(tǒng)在工作中要加強(qiáng)協(xié)作，擰成一股繩，下活一盤棋，樹立劇烈的時(shí)效觀念，說了算、定了干、立刻辦，對(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)要心中有數(shù)、通盤考慮，不推不拖、不等不靠，重大工程倒排工期，重點(diǎn)工作進(jìn)度上墻，工作標(biāo)準(zhǔn)要高、過程治理要嚴(yán)。要加強(qiáng)相互信任和支持，加強(qiáng)相互溝通和溝通，既要按法規(guī)來辦，又要準(zhǔn)時(shí)通氣，隨時(shí)溝通，遇到不同意見坦誠(chéng)相見，不計(jì)較個(gè)人恩怨得失，做到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步、事業(yè)上同干，形成抓落實(shí)、促進(jìn)展的強(qiáng)大合力。 （二）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，準(zhǔn)時(shí)互通信息。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

22、、農(nóng)牧系統(tǒng)各單位要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建立，下移工作重心，強(qiáng)化實(shí)踐熬煉，不斷增加工作的針對(duì)性和實(shí)效性。要強(qiáng)化效勞意識(shí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)協(xié)作，建立完善重要狀況通報(bào)、重大工作協(xié)商、重要事項(xiàng)會(huì)審“三項(xiàng)制度”，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)動(dòng)物疫情、護(hù)林防火、抗旱防汛、居民供水、氣象災(zāi)難等重大信息，共同把農(nóng)牧業(yè)工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。 （三）從嚴(yán)考核，強(qiáng)化加快跨更加展的保障。圍繞目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。要結(jié)合各自實(shí)際，把各工程標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化、詳細(xì)化，確保每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都有一套實(shí)施方案、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)工作班子、一套考核方法，形成完整的責(zé)任體系。要把重大督查、專項(xiàng)督查、日常督查、階段性工作督查和年終綜合考核有機(jī)統(tǒng)一起來，建立階段

23、性工作。 企業(yè)來年工作規(guī)劃4 一、總體目標(biāo) 2022年公司安康教育工作，通過開展各種形式的安康教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安康教育學(xué)問的宣傳教育和普及，以到達(dá)營(yíng)造安康環(huán)境，培育安康理念，優(yōu)化安康設(shè)施、完善安康效勞、造就安康人群的目的。通過以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使單位全體工作人員把握更多的安康學(xué)問和衛(wèi)生保健常識(shí)，增加衛(wèi)生意識(shí)、創(chuàng)立意識(shí)和自我保健意識(shí)，形成肯定的安康行為標(biāo)準(zhǔn)，提倡良好的生活習(xí)慣和安康的生活方式，并能夠運(yùn)用自己把握的學(xué)問標(biāo)準(zhǔn)他人的不良行為。 二、詳細(xì)工作及要求 1、建立健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安康教育組織保障。連續(xù)加強(qiáng)健教組織機(jī)構(gòu)建立，不斷調(diào)整和充實(shí)公司安康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職工作人員。加大安康教育投入力度，豐富安康教育內(nèi)容和手段，大力開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，使全公司廣闊干部職工充分熟悉安康教育重要性、必要性，把安康教育工作作為精神文明建立的一項(xiàng)重要內(nèi)容常?；⒅贫然?。全年召開健教專題工作會(huì)議，討論安康教育工作的詳細(xì)目標(biāo)、落實(shí)措施及通報(bào)完成進(jìn)度等狀況。 2、積極實(shí)行多種形式，確保安康教