項目管理機構(gòu)配備情況1

1、項目管理機構(gòu)配備情況1項目管理機構(gòu)配備情況1項目管理機構(gòu)配備情況1V:1.0精細整理，僅供參考 項目管理機構(gòu)配備情況1日期：20 xx年X月項目管理機構(gòu)配備情況表（1）項目管理機構(gòu)配備情況表 表（2）項目經(jīng)理 表（3）項目技術(shù)負責(zé)人 表（3）項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 表（1）項目管理機構(gòu)配備情況表錫山區(qū)鵝湖鎮(zhèn)2010年度排水達標區(qū)控源截污工程二標段 表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工 程 情 況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理左成飛項目經(jīng)理項目經(jīng)理證三級09市政工程江蘇省陽升建設(shè)集團有限公司無技術(shù)負責(zé)人陳曾裕建造師建造師證二級市政 專業(yè)江蘇省陽升建設(shè)集

2、團有限公司無結(jié)構(gòu)物工程師錢福根工程師職稱證中級44市政 專業(yè)江蘇省陽升建設(shè)集團有限公司無質(zhì)量管理員韓立懷工程師質(zhì)檢員證/江蘇省陽升建設(shè)集團有限公司無安全管理員蔡文工程師安全員證/交安C（05）G2618/江蘇省陽升建設(shè)集團有限公司無計劃管理員單天明助工預(yù)算員證/江蘇省陽升建設(shè)集團有限公司無試驗員湯麗娟工程師檢測工程師證/（公路）檢師0712667C公路 工程江蘇省陽升建設(shè)集團有限公司無 一旦我單位中標，將實行項目負責(zé)人負責(zé)制，我方保證并配備上述項目管理機構(gòu)。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。（2）項目經(jīng)理簡歷表錫山區(qū)鵝湖鎮(zhèn)201

3、0年度排水達標區(qū)控源截污工程二標段 表姓 名左成飛性 別男年 齡34職 務(wù)項目經(jīng)理職 稱工程師學(xué) 歷本科參加工作時間2000擔(dān)任項目經(jīng)理年限6年項目經(jīng)理資格證書編號09主要資歷經(jīng)驗及承擔(dān)項目建設(shè)單位項目名稱開、竣工日期建設(shè)規(guī)模在建或已完工程質(zhì)量（3）項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表錫山區(qū)鵝湖鎮(zhèn)2010年度排水達標區(qū)控源截污工程二標段 表姓 名陳曾裕性 別男年 齡25職 務(wù)總工程師職 稱助理工程師學(xué) 歷大專參加工作時間2007擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人年限3年主要資歷經(jīng)驗及承擔(dān)項目建設(shè)單位項目名稱開、竣工日期建設(shè)規(guī)模質(zhì)量等級江蘇省錫山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開發(fā)總公司厚橋街道村莊整治工程2009年8月至2009年10月萬元合格（3）

4、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料現(xiàn)場組織機構(gòu)情況項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師項目總工程師 污水管施工一隊污水管施工二隊污水管施工四隊污水管施工三隊污水管施工一隊污水管施工二隊污水管施工四隊污水管施工三隊辦公室財務(wù)科機務(wù)科工地試驗室質(zhì)檢科材料科技術(shù)科辦公室財務(wù)科機務(wù)科工地試驗室質(zhì)檢科材料科技術(shù)科錫山區(qū)鵝湖鎮(zhèn)2010年度排水達標區(qū)控源截污工程二標段 表 注：1、輔助說明資料主要包括管理機構(gòu)的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資料表格不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設(shè)計。 2、項目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與投標文件一起裝訂）?，F(xiàn)場組織

5、機構(gòu)框圖文字詳述我公司高度重視本工程，一旦中標，本工程將列為我公司重點工程，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)年富力強、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理及作業(yè)人員，組成本工程項目經(jīng)理部。本工程嚴格按項目法組織施工，我司將分別任命有豐富施工經(jīng)驗的同志任項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人，項目經(jīng)理部下設(shè)職能管理部門，并選派具有土石方施工和路面工程施工作業(yè)經(jīng)驗的施工隊，分別負責(zé)本工程的道路路基、道路路面及橋梁結(jié)構(gòu)物包括管道的施工。1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理對施工質(zhì)量全面負責(zé),是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，主持工程的質(zhì)量策劃，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)落實

6、質(zhì)量責(zé)任制。支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會。 2、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 主持編制工程實施性施工組織設(shè)計，以明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。主持關(guān)鍵工序（涵管安裝、道路填土的密實度檢查及檢驗和砂礫面層級配）攻關(guān)和人員的培訓(xùn)，制定相應(yīng)工藝程序和施工方案。 監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，組織不合格品的評審和處理。3、項目質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé) 認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，質(zhì)量檢查評比獎懲制，驗工計價質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評比制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等的管理制度落實到施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。主持日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，并在技術(shù)上指導(dǎo)施工生產(chǎn)，確保施工一次達到規(guī)定的合格標準，建立質(zhì)量記錄，推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識。總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述我公司項目部作為工程項目實施的唯一現(xiàn)場組織機構(gòu)，直接授權(quán)項目部和項目經(jīng)理作為工程施工實施全過程的直接責(zé)任人。包括資金的調(diào)配、機械、勞力、技術(shù)等的管理?？偣咀鳛榭偘綄椖坎窟M行全方位的管理，總公司有關(guān)責(zé)任部門定期對項目進行檢查、指導(dǎo)、