建筑工程施工項目合同管理

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工項目合同管理為了加強公司、項目部、分包、勞務(wù)與各個供應(yīng)商之間的合同管理，減少供應(yīng)商與項目部和公司之間的合同糾紛，共建精品工程。（一）合同的管理1、經(jīng)理全全面負責(zé)責(zé)項目的的合同管管理工作作。合同同文件及及相關(guān)資資料原件件由成本本經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一保管管，具體體執(zhí)行人人員可執(zhí)執(zhí)有副本本或復(fù)印印件。2、各業(yè)務(wù)務(wù)主管人人員以合合同為日日常管理理的依據(jù)據(jù)，加強強對合同同履行情情況的追追蹤，并并及時做做好記錄錄。3、各業(yè)務(wù)務(wù)科室主主管向成成本經(jīng)理理提供施施工班組組和供應(yīng)應(yīng)商

2、的合合同履行行情況及及相關(guān)證證據(jù)。經(jīng)經(jīng)理在進進行工費費、材料料費等費費用支出出結(jié)算時時，一律律以合同同的履行行情況為為依據(jù)。（二）合同同檢查1.對企業(yè)業(yè)和業(yè)主主合同的的檢查2.企業(yè)和和項目經(jīng)經(jīng)理之間間的合同同的檢查查3.總包與與勞務(wù)分分包單位位(如沒有有分包，就就不用檢檢查。)4.項目經(jīng)經(jīng)理部與與勞務(wù)的的分包合合同（如如沒有分分包，就就不用檢檢查。）5.檢查與與各項目目部的八八大員的的合同。（三）建設(shè)設(shè)工程總總承包合合同的管管理1、項目經(jīng)經(jīng)理組織織項目全全體員工工認真學(xué)學(xué)習(xí)建設(shè)設(shè)工程總總承包合合同，讓讓各業(yè)務(wù)務(wù)人員都都清楚地地認識到到甲乙雙雙方的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)，了了解甲方方的工期期和質(zhì)量量要求

3、。2、做好合合同變更更的管理理工作。3、做好甲甲乙雙方方重要的的會議紀紀要，并并簽字確確認。（四）工程程分包合合同及外外包勞務(wù)務(wù)合同的的管理1、工程分分包合同同和外包包勞務(wù)合合同總稱稱為分包包合同。分分包合同同由項目目經(jīng)理和和施工班班組協(xié)商商擬定，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理審核核同意后后，雙方方正式簽簽訂。2、分包合合同的主主要內(nèi)容容應(yīng)包括括以下幾幾個方面面：（1）明確確工程名名稱、施施工地點點、分包包工程項項目及范范圍、工工程造價價、施工工期限及及其它雙雙方認為為應(yīng)明確確的事項項。（2）總包包單位的的主要職職責(zé)：A、組織審審查施工工班組編編制的施施工組織織設(shè)計（或或施工方方案），安安排施工工計劃和和綜合

4、進進度計劃劃，組織織施工班班組配合合總包進進行施工工。B、向施工工班組提提供有關(guān)關(guān)施工圖圖紙和技技術(shù)資料料；審核核并簽認認施工班班組編制制的施工工方案及及施工圖圖預(yù)算；對分包包工程的的進度、工工程質(zhì)量量進行檢檢查監(jiān)督督。C、為施工工班組創(chuàng)創(chuàng)造條件件：做好好施工班班組需用用的施工工現(xiàn)場的的場地平平整；清清除地上上地下障障礙物、接接通施工工班組施施工用的的水源、電電源；修修通道路路；鋪設(shè)設(shè)塔吊路路基；提提供材料料設(shè)備堆堆放場地地；疏通通現(xiàn)場積積水；安安裝夜間間施工照照明等。D、負責(zé)辦辦理撥款款簽證和和竣工驗驗收手續(xù)續(xù)。（3）施施工班組組的主要要職責(zé)：A、參加總總包組織織的編制制施工組組織設(shè)計計（或

5、施施工方案案）和綜綜合進度度計劃的的工作，編編制分包包工程施施工組織織設(shè)計（或或施工方方案）和和施工圖圖預(yù)算，送送總包單單位審核核簽認。B、按施工工方案和和施工進進度計劃劃組織施施工。C、嚴格做做好施工工記錄。工工程竣工工后，及及時將有有關(guān)技術(shù)術(shù)資料按按規(guī)定退退還給有有關(guān)方面面。D、配合總總包向建建設(shè)單位位辦理竣竣工驗收收及移交交手續(xù)。（4）任務(wù)務(wù)范圍及及施工責(zé)責(zé)任劃分分。（5）施工工技術(shù)資資料管理理：包括括總包應(yīng)應(yīng)向施工工班組提提供的文文件和分分包應(yīng)向向總包提提供的資資料兩部部分（6）預(yù)結(jié)結(jié)算及工工程款撥撥付辦法法：A、施工圖圖預(yù)算編編完后，送送交總包包單位審審核。審審定后的的工程預(yù)預(yù)算造價

6、價，作為為總施工工班組簽簽訂合同同的工程程造價。B、工程款款撥付的的規(guī)定。C、工程竣竣工并經(jīng)經(jīng)總包（或或建設(shè)單單位）驗驗收后，雙雙方及時時辦理竣竣工結(jié)算算。具體體要求可可在總分分包合同同中規(guī)定定。（7）設(shè)計計變更及及經(jīng)濟責(zé)責(zé)任：A、凡是由由于建設(shè)設(shè)單位的的責(zé)任造造成的設(shè)設(shè)計變更更，影響響分包工工程甚至至總包工工程正常常施工或或?qū)е鹿すこ掏９すr，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)設(shè)單位負負責(zé)賠償償其全部部損失，影影響工期期的，工工期應(yīng)相相應(yīng)順延延。B、由于總總包單位位責(zé)任而而造成分分包工程程須變更更設(shè)計時時，必須須征得設(shè)設(shè)計單位位同意，并并辦好洽洽商手續(xù)續(xù)。若因因此而影影響分包包工程正正常施工工或?qū)е轮峦９さ牡?，由?/p>

7、總包單位位負責(zé)賠賠償經(jīng)濟濟損失，工工期相應(yīng)應(yīng)順延。C、凡因施施工班組組責(zé)任影影響總包包正常施施工甚至至導(dǎo)致總總包停工工時，其其經(jīng)濟損損失由施施工班組組負責(zé)賠賠償，工工期不得得順延。（8）工程程質(zhì)量及及竣工驗驗收：A、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)：以施工工圖及說說明書、國國家頒發(fā)發(fā)的施工工及驗收收規(guī)范和和質(zhì)量檢檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)，如如兩者或或三者之之間的要要求有矛矛盾時，以以施工圖圖設(shè)計要要求為準(zhǔn)準(zhǔn)。B、隱蔽工工程驗收收：施工工班組應(yīng)應(yīng)于驗收收前488小時以以書面形形式通知知總包單單位（安安裝工程程還需由由總包單單位通知知建設(shè)單單位）到到現(xiàn)場檢檢查，經(jīng)經(jīng)檢查合合格后，共共同辦理理隱蔽工工程驗收收手續(xù)

8、。C、設(shè)備安安裝工程程中，凡凡需由總總包單位位在施工工中預(yù)留留的各種種孔、洞洞、溝、槽槽或預(yù)埋埋鐵件等等，如果果在土建建施工圖圖紙上有有注明者者，由總總包單位位負責(zé)預(yù)預(yù)留埋設(shè)設(shè)。施工工班組如如需在已已做完的的土建工工程上打打眼鑿洞洞時，必必須通過過總包單單位同意意，并負負責(zé)保證證土建工工程的結(jié)結(jié)構(gòu)和裝裝修質(zhì)量量。若有有損壞，必必須承擔(dān)擔(dān)全部責(zé)責(zé)任?？偪?、分包包在施工工中應(yīng)互互相注意意保護成成品，如如施工中中損壞成成品時，所所需一切切修理費費用由責(zé)責(zé)任一方方承擔(dān)。D、竣工驗驗收：施施工班組組應(yīng)在工工程竣工工前100天向總總包單位位提出書書面的“竣工驗收通知知”（安裝裝工程還還需由總總包單位位通知

9、建建設(shè)單位位），總總包單位位應(yīng)按期期組織驗驗收。驗驗收合格格后，兩兩方或三三方應(yīng)及及時辦好好“工程竣竣工驗收收證明書書”。在竣竣工驗收收時，如如發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量量有不符符合驗收收標(biāo)準(zhǔn)者者，屬于于分包責(zé)責(zé)任造成成的，分分包應(yīng)在在商定的的期限內(nèi)內(nèi)負責(zé)修修完，待待符合驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后，再再進行辦辦理驗收收手續(xù)。驗驗收完后后，交給給總包負負責(zé)保管管。（9）總包包在施工工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)給分包包提供食食宿和生生產(chǎn)設(shè)施施的方便便。（10）獎獎勵與罰罰款應(yīng)明明確規(guī)定定總包分分包在工工期和質(zhì)質(zhì)量方面面各自承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任，并并規(guī)定針針對責(zé)任任所進行行獎懲的的具體數(shù)數(shù)額。（11）仲仲裁：總總分包合合同在簽簽訂和執(zhí)執(zhí)行過程程中

10、發(fā)生生爭議時時，雙方方應(yīng)協(xié)商商解決，協(xié)協(xié)商無效效時，可可報北京京市主管管部門仲仲裁。（五）合同同管理規(guī)規(guī)定1、各類合合同條款款應(yīng)與公公司歷次次造價文文件相一一致。2、部分合合同初稿稿完成后后由合同同起草人人組織相相關(guān)人員員傳閱，傳傳閱人在在合同初初稿首頁頁空白處處簽名，并并注明傳傳閱日期期，此稿稿件由合合同起草草人留存存，以備備查詢。傳傳閱人可可對合同同初稿任任何內(nèi)容容提出合合理化建建議。3、定稿后后的合同同文件由由合同承承辦人組組織評審審，參與與合同評評審人員員在合同同評審合合同或合合同評審審表中簽簽字后，即即視為對對合同中中與自己己所屬專專業(yè)相關(guān)關(guān)條款給給予確認認，并對對合同中中該條負負有

11、直接接責(zé)任。4、合同應(yīng)應(yīng)在中標(biāo)標(biāo)方確定定之日起起20日內(nèi)內(nèi)完成，其其中合同同初稿在在中標(biāo)通通知書下下發(fā)之日日起3日內(nèi)完完成5、合同成成本分析析由各專專業(yè)預(yù)算算人員負負責(zé)。水水暖、電電氣專業(yè)業(yè)須經(jīng)經(jīng)經(jīng)理審核核后實施施。6、合同簽簽訂：價價格確認認單完成成后，交交物資設(shè)設(shè)備部起起草合同同初稿，由由工程技技術(shù)部技技術(shù)人員員提供技技術(shù)條款款。物資資設(shè)備部部、預(yù)算算室共同同洽談合合同條款款，并向向評標(biāo)小小組匯報報洽談結(jié)結(jié)果。8、進場驗驗收：物物資設(shè)備備部、技技術(shù)人員員、使用用隊、保保安共同同點數(shù)和和驗收，預(yù)預(yù)算室不不定期抽抽查點驗驗情況，并并將抽查查結(jié)果報報項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。9.所有的的合同當(dāng)當(dāng)中必須須明確安安全管理理職責(zé)和和指標(biāo)。10.合同同的簽訂訂必須符符合合合同法和和行業(yè)的的相關(guān)規(guī)規(guī)定。（六）獎罰罰制度1、各部門門負責(zé)人人未按規(guī)規(guī)定時間間辦理完完會商單單、確認認單、成成本分析析、合同同起草、修修訂、合合同評審審、報批批者，對對直接責(zé)責(zé)任人罰罰款500元，延延期每天天另加罰罰50元。2、因合同同條款缺缺陷，被被公司職職能部門門退回合合同者，凡凡通用條條款由合合同承辦辦人承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，技技術(shù)條款款由總工工承擔(dān)責(zé)責(zé)任，分分別罰款款1000元。3、因合同同條款缺缺陷，在在合同執(zhí)執(zhí)行及結(jié)結(jié)算過程程中發(fā)生生爭議給給項目和和公司造造成損失失者，凡凡通用條