MRP(物料需求計(jì)劃)及其發(fā)展

1、MRP(物料需求計(jì)劃)及其發(fā)展小組成員：簡(jiǎn)介工作原理處理的問(wèn)題與所需的信息系統(tǒng)構(gòu)成 優(yōu)缺點(diǎn)衍變歷程MRPMRPMRPMRPMRPMRP工業(yè)產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)，往往往涉及到到成千上上萬(wàn)種零零部件。在計(jì)算算機(jī)出現(xiàn)現(xiàn)以前，人們往往往用手工制定定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。但隨著著環(huán)境的的不斷變變化，計(jì)計(jì)劃的修修改需要要在短時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成，顯顯然純粹粹依賴(lài)手手工很難難實(shí)現(xiàn)。20世紀(jì)紀(jì)40年年代到60年代代，美國(guó)國(guó)工業(yè)企企業(yè)在生生產(chǎn)運(yùn)作作管理方方面進(jìn)行行了改革革，將以產(chǎn)品為為中心的的生產(chǎn)方方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤悴考橹行男牡纳a(chǎn)產(chǎn)方式。就在這這個(gè)時(shí)候候計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)入了實(shí)實(shí)用階段段，美國(guó)國(guó)企業(yè)的的生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作管理理系統(tǒng)相相應(yīng)的從從催辦

2、與與善后處處理型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃主導(dǎo)導(dǎo)型，為支持持?jǐn)?shù)據(jù)處處理，MRP便便應(yīng)運(yùn)而而生了，IBM公司推推出的生生產(chǎn)信息息與控制制系統(tǒng)軟軟件，是是最早的的MRP軟件MRP簡(jiǎn)介MRP簡(jiǎn)介MRP即即物料需需求計(jì)劃劃（material requirementsplanning)，它是計(jì)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)最終產(chǎn)產(chǎn)品所用用到的原原材料、零件和和組件的的系統(tǒng)MRP的的基本形形式是一一個(gè)計(jì)算算機(jī)程序序，它根根據(jù)總生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度中規(guī)定的的最終產(chǎn)品品的交貨貨日期，決定了了在制定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)指指定數(shù)量量的各種種產(chǎn)品所所需各種種物料的的數(shù)量和和時(shí)間.MRP通通過(guò)查看看物料清清單和庫(kù)庫(kù)存記錄錄來(lái)建立立一個(gè)時(shí)時(shí)間表，并指明明在生產(chǎn)產(chǎn)

3、過(guò)程中中每一步步驟所需需的物料料數(shù)量MRP是是根據(jù)主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃確定定的產(chǎn)成成品和關(guān)關(guān)鍵物料料的需求求，分解解成其子子件、子子子件的的采購(gòu)和和生產(chǎn)需需求，即即為了滿(mǎn)滿(mǎn)足產(chǎn)成成品需求求，需要要采購(gòu)哪哪些物料料？需要要生產(chǎn)哪哪些物料料？采購(gòu)購(gòu)和生產(chǎn)產(chǎn)的開(kāi)始始時(shí)間和和結(jié)束時(shí)時(shí)間分別別是什么么？狹義MRP系統(tǒng)的流流程圖：用戶(hù)訂單需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS庫(kù)存臺(tái)賬物料清單物料需求計(jì)劃（MRP）庫(kù)存記錄采購(gòu)訂單加工訂單（工作命令單）例外情況報(bào)告計(jì)劃控制執(zhí)行控制報(bào)告閉環(huán)MRP系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃資源需求量計(jì)劃預(yù)測(cè)訂貨主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP)能力需求計(jì)劃（CRP)粗生產(chǎn)能力計(jì)劃能力控制優(yōu)

4、先控制能力需求計(jì)劃滿(mǎn)足否？ MRP工作原理圖1-2為MRP 的模模塊圖, 圖中中表達(dá)了了MRP 輸入入、處理理、輸出出及各模模塊相互互信息傳傳遞的關(guān)關(guān)系。a:MRP的入口是訂單及預(yù)測(cè)模塊c:成本管理模塊接受車(chē)間控制模塊所給予的生產(chǎn)實(shí)績(jī)報(bào)告, 采購(gòu)和物料計(jì)劃管理給予的收料d:采購(gòu)和物料計(jì)劃管理模塊根據(jù)MRP 采購(gòu)訂單, 生成委外加工計(jì)劃、外協(xié)加工、采購(gòu)計(jì)劃、收料、檢驗(yàn)、供應(yīng)商及廢料的管理”MRP工作原理我們可以以看出：b:零部部件生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃作作為能力力需求計(jì)計(jì)劃CRP的的輸入數(shù)數(shù)據(jù),還還接受受來(lái)自生生產(chǎn)基本本信息模模塊的工工序和工工作中心心的信息息、采購(gòu)購(gòu)管理中中的采購(gòu)購(gòu)實(shí)績(jī)信信息正是由于于MR

5、P 具備備了上述述特點(diǎn), 為了了適應(yīng)企企業(yè)管理理體制的的不斷變變革及管管理業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容的相應(yīng)應(yīng)變更, 以MRP為為核心心的集成成系統(tǒng)也也發(fā)展起起來(lái)。 MRP是一個(gè)通用軟件包MRP軟件結(jié)構(gòu)靈活MRP軟件環(huán)境適應(yīng)性廣MRP基基于于集成功功能的特特點(diǎn) MRP處理的問(wèn)題與所需的信息1、現(xiàn)實(shí)實(shí)、有效效、可信信MPS（主生生產(chǎn)計(jì)劃劃）處理的問(wèn)題1生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)完成？2要用到什么？3已有什么？已定貨量？到貨時(shí)間？5下達(dá)訂單的開(kāi)始日期4還缺多少？缺什么？2、準(zhǔn)確確的BOM（產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)與物料料清單），及時(shí)時(shí)的設(shè)計(jì)計(jì)更改通通知3、準(zhǔn)確確的庫(kù)存存信息下下達(dá)訂訂單跟蹤蹤信息4、批量量規(guī)則、安全庫(kù)庫(kù)存、成成

6、品率5、提前前期需用信息 MRP系統(tǒng)構(gòu)成輸入信息處理過(guò)程輸出信息一、MRP的的輸入信信息MRP的輸入信息主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS(產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃)物料清單BOM(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件)庫(kù)存信息（庫(kù)存狀態(tài)文件）首先，準(zhǔn)備MRP處理理所需的的各種輸輸入，將將MPS作為確確認(rèn)的生生產(chǎn)訂單單下達(dá)傳傳給MRP。然后，根據(jù)產(chǎn)品品的BOM，從從第一層層項(xiàng)目起起，逐層層處理各各個(gè)項(xiàng)目目直至最最低層處處理完畢畢為止。二、MRP的的處理過(guò)過(guò)程三、MRP的的輸出信信息零部件投投入出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃原材料料需求計(jì)計(jì)劃互轉(zhuǎn)件件計(jì)劃庫(kù)存狀狀態(tài)記錄錄工藝裝裝備、機(jī)機(jī)器設(shè)備備需求計(jì)計(jì)劃計(jì)劃將將要發(fā)出出的訂貨貨已發(fā)出出訂貨的的調(diào)整，包括改改變交貨貨期、

7、取取消和暫暫停某些些訂貨零部件件完工情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)，原材材料到貨貨情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)交貨期期模擬報(bào)報(bào)告優(yōu)先權(quán)權(quán)計(jì)劃 MRP的優(yōu)缺點(diǎn)yesandno advantages優(yōu)點(diǎn)disadvantages缺點(diǎn)MRP的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn) 定價(jià)更有競(jìng)爭(zhēng)性；銷(xiāo)售價(jià)格降低；庫(kù)存減少；更好的顧客服務(wù)；對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)更快；改變主計(jì)劃的能力增強(qiáng)；生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備拆卸的費(fèi)用降低；空閑時(shí)間減少。 一是缺少高層管理人員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)；二是對(duì)MRP僅僅是一個(gè)需要正確使用的軟件工具這一點(diǎn)沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，人們往往過(guò)分強(qiáng)調(diào)了其功能。MRP被描述成了一個(gè)運(yùn)行公司的完全的和獨(dú)一無(wú)二的系統(tǒng)，而不是整個(gè)系統(tǒng)的一部分。三是MRP如何與JIT相互作用。

8、advantages優(yōu)點(diǎn)disadvantages缺點(diǎn)閉環(huán)MRP的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)1.主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與市場(chǎng)需求（如合同、訂單等）。2.主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行（或執(zhí)行）伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。3.采購(gòu)與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過(guò)程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過(guò)程。4.能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過(guò)程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過(guò)程。 生產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程，產(chǎn)品從原材料的投入到成品的產(chǎn)出過(guò)程都伴隨著企業(yè)資金的流通過(guò)程，對(duì)這一點(diǎn)，閉環(huán)MRP卻無(wú)法反映出來(lái)。 MRP衍變歷程MRPII產(chǎn)生的必要性MRPII理論MRPII的特點(diǎn)MRPIIERP

9、產(chǎn)生的必要性ERP的核心思想ERP局限性ERP的新發(fā)展ERP當(dāng)一個(gè)企企業(yè)做出出了科學(xué)學(xué)的物料料需求計(jì)計(jì)劃，并并通過(guò)能能力需求求計(jì)劃，證明企企業(yè)的各各工作中中心有足足夠的人人力和物物力完成成生產(chǎn)時(shí)時(shí)，資金金的短缺缺仍會(huì)影影響整個(gè)個(gè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行。故故在制定定計(jì)劃時(shí)時(shí)，除了了要考慮慮人力、物力條條件約束束，還要要考慮財(cái)財(cái)力這一一重要約約束條件件，因而而催生出出MRP-II.MRP-II產(chǎn)產(chǎn)生的必必要性：MRP-II是是對(duì)制造造業(yè)企業(yè)業(yè)資源進(jìn)進(jìn)行有效效計(jì)劃的的一整套套方法。它是一一個(gè)圍繞繞企業(yè)的的基本經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，以生生產(chǎn)計(jì)劃劃為主線(xiàn)線(xiàn)，對(duì)企企業(yè)制造造的各種種資源進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一的計(jì)劃劃和控制制，使

10、企企業(yè)的物物流、信信息流、資金流流流動(dòng)暢暢通的動(dòng)動(dòng)態(tài)反饋饋系統(tǒng)MRP-II理理論：MRP-II流流程圖其他市場(chǎng)需求用戶(hù)訂單生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行否？主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）MRP能力需求計(jì)劃可行否？執(zhí)行MRP否調(diào)整MPS調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃否是是MRP-II特特點(diǎn)：管理的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)共享動(dòng)態(tài)應(yīng)變性模擬預(yù)見(jiàn)性物流與資金流的統(tǒng)一MRP的特點(diǎn)隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化、信息息全球化化發(fā)展，世界市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日益激激烈，MRP-II顯顯得有些些力不從從心。MRP-II局局限性主主要表現(xiàn)現(xiàn)在：局限于于對(duì)企業(yè)業(yè)制造資資源的管管理，無(wú)無(wú)法對(duì)企企業(yè)的整整體資源源進(jìn)行集集成管理理、統(tǒng)一管管理的要要求局限于于對(duì)單一一企業(yè)的的管理，無(wú)法滿(mǎn)

11、滿(mǎn)足集團(tuán)團(tuán)化、多多工廠(chǎng)協(xié)協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)、統(tǒng)一一管理的的要求局限于于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各部部門(mén)之間間的信息息交互，無(wú)法實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)之間的的信息共共享和交交流在這樣的的背景下下，產(chǎn)生生了以MRP-II為為基礎(chǔ)的的功能更更加強(qiáng)大大的企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃EnterpriseResourcePlanning,ERP系統(tǒng)ERP產(chǎn)產(chǎn)生的必必要性：ERP的核心思思想：ERP的的核心思思想1 體現(xiàn)現(xiàn)對(duì)整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈資源進(jìn)進(jìn)行管理理的思想想2 體現(xiàn)現(xiàn)精益生生產(chǎn)和敏敏捷制造造的思想想3 體現(xiàn)現(xiàn)事先計(jì)計(jì)劃與事事中控制制的思想想現(xiàn)代企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是是供應(yīng)鏈鏈與供應(yīng)應(yīng)鏈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)合作伙伴伴與供應(yīng)應(yīng)鏈高質(zhì)量、多變化化、靈活活性計(jì)劃體系系融入供供應(yīng)鏈定義相關(guān)關(guān)會(huì)計(jì)科科目和會(huì)會(huì)計(jì)核算算方式，是數(shù)據(jù)據(jù)保持一一致ERP的的局限性性：12345無(wú)法滿(mǎn)足足企業(yè)個(gè)個(gè)性化管管理的需需求不能以客客戶(hù)為中中，提高高其滿(mǎn)意意度和忠忠誠(chéng)度對(duì)電子商商務(wù)的支支持度不不成熟ERP與與EC集集成度低低管理系統(tǒng)統(tǒng)與生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)缺缺乏有機(jī)機(jī)結(jié)合ERP的的發(fā)展趨趨勢(shì)是企企業(yè)關(guān)系系管理（enterpriserelation