地下綜合管廊工程施工組織設(shè)計(jì)

1、 - 18 -第一章施工部署及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)1.工程概述1.1.工程概況*科技城城地下綜綜合管廊廊項(xiàng)目一一期工程程位于*科技技城內(nèi)，其中標(biāo)段范圍位于基金小鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)，工程主要建設(shè)內(nèi)容包括：綜合管廊工程、道路工程、橋梁工程。各項(xiàng)工程情況如下：管廊工程程：全長(zhǎng)長(zhǎng)約23348mm，綜合合管廊布布置在南南江路、槜李路上。槜李路為干線雙艙管廊（凈:2.4m3.2m+3.0m3.2m），南江路為支線單艙倉(cāng)管廊(凈:3.0m3.2m)。南江路綜合管廊起點(diǎn)位于三環(huán)南路，終點(diǎn)位于萬(wàn)興路，全長(zhǎng)1551.7m；槜李路綜合管廊西起慶豐路，東至三環(huán)東路，全長(zhǎng)約795.93m。道路工程程：全長(zhǎng)長(zhǎng)23777.449m，

2、包括括南江路路（三環(huán)環(huán)南路萬(wàn)江路路）和槜槜李路（慶慶豐路三環(huán)東東路）。其其中：南江路（三三環(huán)南路路萬(wàn)江路路）范圍圍為:南南起三環(huán)環(huán)南路，北北至萬(wàn)江江路，起起點(diǎn)樁號(hào)號(hào)K0+2388.233，終點(diǎn)點(diǎn)樁號(hào)KK1+7790.00，全全長(zhǎng)約115511.777m，包括括南江路路毓秀路路交叉口口，不包包括南江江路三環(huán)南南路交叉叉口、南南江路槜李路交交叉口、南南江路萬(wàn)江路路交叉口口。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)橫斷面面為：人人行道+車行道道+中央央分隔帶帶+車行行道+人人行道=4m+9m+4m+9m+4m。槜李路（慶慶豐路三環(huán)東東路路）范范圍為:西起慶慶豐路，東東至三環(huán)環(huán)東路路路，起點(diǎn)點(diǎn)樁號(hào)KK0+3324.07，終終點(diǎn)樁號(hào)號(hào)K

3、1+1499.866，全長(zhǎng)長(zhǎng)約8225.779m，包括括槜李路南江路路交叉口口，不包包括槜李路慶豐路路交叉口口、槜李路三環(huán)東東路交叉叉口。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)橫斷斷面為：人行道道+車行行道+中中央分隔隔帶+車車行道+人行道道=4mm+155m+44m+115m+4m。橋梁工程程：新建建跨河橋橋梁4座座，其中中南江路路3座，分分別為南南江路五五環(huán)洞橋橋（100m+116m+10mm）、南南江路南南張橋（113m+16mm+133m）和和南建路路賴施浜浜橋（1116mm）；槜槜李路橋橋梁1座座，為槜槜李路南南張橋（13m+16m+13m）。1.2.總總體目標(biāo)標(biāo)我方將認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量方針，“精精心組織織、規(guī)

4、范范施工、質(zhì)質(zhì)量第一一、信譽(yù)譽(yù)至上”。并并優(yōu)化組組合調(diào)配配施工技技術(shù)力量量，在資資源等方方面全力力予以保保證。采采用先進(jìn)進(jìn)成熟的的施工工工藝，采采取各項(xiàng)項(xiàng)有力措措施，確確保工程程高速、安安全、文文明施工工，按合合同要求求及承諾諾全面完完成工程程任務(wù)，確確保以下下管理目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)合格。工程工期期目標(biāo)嚴(yán)格按照合合同規(guī)定定要求按按時(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工，并并在施工工全過程程中采取取各種搶搶工措施施，合理理組織施施工工作作，確保保進(jìn)場(chǎng)開開工3330日歷歷天內(nèi)完完成施工工。安全管理理目標(biāo)按建筑施施工安全全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全達(dá)達(dá)標(biāo)，杜杜絕死亡亡、重傷傷事故，重重大設(shè)備備、交通通和

5、火災(zāi)災(zāi)事故。文明施工工目標(biāo)貫徹執(zhí)行建建設(shè)部建建筑工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理規(guī)定和和*市文明工工地管理理要求有有關(guān)文明明施工檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，強(qiáng)化化施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理工作，建建成文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。1.3.管管理目標(biāo)標(biāo)工程項(xiàng)目目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)本工程將委委派具有有同類工工程管理理經(jīng)驗(yàn)和和能力的的管理人人員組成成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為核核心，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行全過程程、全方方位的計(jì)計(jì)劃、組組織、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)與控控制。工程質(zhì)量量的嚴(yán)格格控制，確確保工程程精品我公司對(duì)工工程質(zhì)量量的指導(dǎo)導(dǎo)思想是是永遠(yuǎn)追追求“過過程精品品”，恪恪守合同同承諾，有有效控制制工程質(zhì)質(zhì)量，在在該工程程中我們們將重點(diǎn)點(diǎn)控

6、制以以下質(zhì)量量控制最最為關(guān)鍵鍵和薄弱弱的環(huán)節(jié)節(jié)：嚴(yán)格按照設(shè)設(shè)計(jì)參數(shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣樣板或樣樣品進(jìn)行行選型和和采購(gòu)，并并滿足功功能型、環(huán)環(huán)保型和和節(jié)能型型指標(biāo)；對(duì)材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)行過程程和環(huán)節(jié)節(jié)跟蹤控控制；對(duì)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的材材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量進(jìn)行最最終控制制，達(dá)不不到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的一律不不能用在在工程上上。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理理和實(shí)施施控制，為確保保本工程程質(zhì)量，在在工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理和和實(shí)施方方面將采采取如下下做法：建立完善的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的質(zhì)量保保證體系系和質(zhì)量量責(zé)任制制，分解解質(zhì)量目目標(biāo)，把把質(zhì)量責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到最基基層；制制定切實(shí)實(shí)可行的的各項(xiàng)管管理制度度；嚴(yán)格格質(zhì)量程程序化管管理；強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量

7、過程控控制；科科學(xué)有效效實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)有力的的質(zhì)量保保證措施施。建立健全全項(xiàng)目管管理的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)強(qiáng)化項(xiàng)目目管理、健健全各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度在該工程中中，我公公司始終終會(huì)把追追求“一一流的施施工、一一流的管管理”作作為項(xiàng)目目經(jīng)理部部的宗旨旨，為此此，我們們將制定定高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的管理理目標(biāo)（即即以規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、科科學(xué)化、程程序化的的管理方方法，高高效優(yōu)質(zhì)質(zhì)地完成成與業(yè)主主簽訂的的合同目目標(biāo)），項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的性性質(zhì)和特特點(diǎn)，制制定一套套實(shí)用的的管理制制度，包包括生產(chǎn)產(chǎn)管理、物物資管理理、技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全管理、成成品保護(hù)護(hù)等，做做到各項(xiàng)項(xiàng)工作有有章可循循，減少少管理過過程中

8、的的隨意性性。在質(zhì)量管理理和控制制方面，將將制定出出一套完完整的質(zhì)質(zhì)量管理理制度作作為項(xiàng)目目質(zhì)量管管理的依依據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)范范各施工工人員在在施工過過程中的的各項(xiàng)工工作。這這些制度度主要包包括：圖圖紙會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底制制度、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理制制度、材材料樣品品制、施施工樣板板和首檢檢定標(biāo)制制、質(zhì)量量責(zé)任制制、工序序管理制制度、方方案資料料管理制制度、質(zhì)質(zhì)量教育育制度等等。建立有效效的項(xiàng)目目管理組組織，全全面推行行責(zé)任工工程師制制度工程項(xiàng)目管管理以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制為核心心，按照照工程總總承包的的職能，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部將全全面實(shí)行行“專業(yè)業(yè)責(zé)任工工程師”制制度，賦賦予責(zé)任任工程師師相應(yīng)的的責(zé)任和

9、和權(quán)力。對(duì)對(duì)自己分分管的區(qū)區(qū)域或項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容和專業(yè)業(yè)承包商商的施工工生產(chǎn)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、成品品保護(hù)及及成本負(fù)負(fù)責(zé)。計(jì)劃管理理為主線線，落實(shí)實(shí)工程實(shí)實(shí)施條件件為重點(diǎn)點(diǎn)在工程實(shí)施施和運(yùn)作作管理過過程中，我我們會(huì)嚴(yán)嚴(yán)格地按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行管理理，包括括工程總總控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，還包包括設(shè)計(jì)計(jì)條件、材材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具、勞勞動(dòng)力、資資金等配配套計(jì)劃劃。明確確闡述計(jì)計(jì)劃完成成所需的的施工條條件，并并予以落落實(shí)。通通過計(jì)劃劃，能夠夠找到工工程的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)和主導(dǎo)導(dǎo)思路，從從而為工工程管理理提供科科學(xué)的依依據(jù)。重視合同同管理，以以此作為為對(duì)工程程各方的的

10、約束和和控制的的重要手手段在整個(gè)工程程運(yùn)作和和實(shí)施過過程中，我我們將嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行合同，并并以此作作為依據(jù)據(jù)，約束束和控制制履行其其合同的的責(zé)任和和義務(wù)。我我們將從從以下方方面抓好好合同管管理：高度重視材材料、設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)，確保保招標(biāo)文文件和合合同的嚴(yán)嚴(yán)密性；重視并做好好合同簽簽訂和合合同交底底；按合同對(duì)工工期進(jìn)行行嚴(yán)格控控制；按合同對(duì)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行嚴(yán)格控控制；按合同對(duì)安安全、文文明施工工、成品品保護(hù)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格控制；按合同對(duì)各各種二次次設(shè)計(jì)、詳詳圖設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案和和設(shè)計(jì)資資料進(jìn)行行嚴(yán)格控控制。樹立為業(yè)主主服務(wù)的的強(qiáng)烈意意識(shí)，積積極、主主動(dòng)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效地為為業(yè)主服服務(wù)，業(yè)主在在工程上上起主

11、導(dǎo)導(dǎo)作用，為為業(yè)主服服務(wù)是我我們永遠(yuǎn)遠(yuǎn)追求的的目標(biāo)。我我們會(huì)從從項(xiàng)目開開始到項(xiàng)項(xiàng)目終結(jié)結(jié)，全面面了解業(yè)業(yè)主的需需求，掌掌握為業(yè)業(yè)主服務(wù)務(wù)的內(nèi)容容，達(dá)到到為業(yè)主主服務(wù)的的效果和和目的，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目的綜綜合目標(biāo)標(biāo)。我們們要求項(xiàng)項(xiàng)目每一一個(gè)人必必須具備備這種強(qiáng)強(qiáng)烈意識(shí)識(shí)，業(yè)主主最關(guān)心心的問題題就是最最大的需需求，業(yè)業(yè)主的滿滿意就是是服務(wù)的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。這這種服務(wù)務(wù)必須積積極、主主動(dòng)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效。追求工程各各方的穩(wěn)穩(wěn)定、和和諧、可可靠、相相互信任任的合作作關(guān)系對(duì)對(duì)工程有有百利而而無(wú)一害害。服務(wù)務(wù)好業(yè)主主，接受受業(yè)主的的管理和和監(jiān)督，充充分尊重重、服從從和配合合建立工工作，配配合協(xié)調(diào)調(diào)好設(shè)

12、計(jì)計(jì)，有效效協(xié)調(diào)工工程各方方的工作作關(guān)系，是是工程各各方處于于一種穩(wěn)穩(wěn)定、和和諧、可可靠、相相互信任任的合作作關(guān)系。2.施工部部署本工程綜合合管廊應(yīng)應(yīng)與道路路工程、橋橋梁工程程、排水水工程及及各類市市政管線線同步施施工，施施工單位位應(yīng)做好好施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，報(bào)建建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)及監(jiān)監(jiān)理單位位，經(jīng)各各方認(rèn)可可后方可可實(shí)施。應(yīng)應(yīng)遵循如如下原則則：應(yīng)按照先先深后淺淺的施工工順序，統(tǒng)統(tǒng)籌相關(guān)關(guān)工程關(guān)關(guān)系，同同步施工工。本工程道道路工程程為填方方施工，應(yīng)應(yīng)先進(jìn)行行場(chǎng)地平平整，實(shí)實(shí)施基坑坑圍護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)施工工?；涌娱_挖前前，須做做好場(chǎng)地地施工道道路硬化化及場(chǎng)地地臨時(shí)排排水措施施，避免免基坑開開挖時(shí)，地地表水流流

13、入基坑坑，造成成施工困困難。施工應(yīng)配配合使用用管廊、道道路、橋橋梁及排排水圖紙紙，如存存在平面面或豎向向矛盾，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)及監(jiān)理理單位，協(xié)協(xié)商處理理。2.1.組組織協(xié)調(diào)調(diào)措施本工程工期期為3330日歷歷天，我我單位將將加強(qiáng)組組織協(xié)調(diào)調(diào)，保證證保質(zhì)、保保量地完完成該工工程的施施工任務(wù)務(wù)。為此此，我們們采取以以下主要要的保證證措施。我單位在在勞動(dòng)力力和機(jī)械械設(shè)備的的配備方方面，已已有足夠夠的保證證。所配配備的機(jī)機(jī)械設(shè)備備已考慮慮了定額額加經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)并并留有余余地。明確階段段目標(biāo)，保保證節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃和和總體計(jì)計(jì)劃的完完成。根據(jù)計(jì)劃總總體進(jìn)度度和總工工期分解解，整個(gè)個(gè)工程工工期分階階段控

14、制制，實(shí)施施過程中中明確每每個(gè)階段段的目標(biāo)標(biāo)、任務(wù)務(wù)、突出出重點(diǎn)，全全方位抓抓落實(shí)。作作業(yè)班以以工序保保證日計(jì)計(jì)劃，施施工隊(duì)以以日計(jì)劃劃保證總總計(jì)劃的的完成。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部掌握握總體計(jì)計(jì)劃外，要要以旬計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)施工，指指令層層層落實(shí)。加強(qiáng)物資資的供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸輸組織、試試驗(yàn)和管管理我單位的材材料、施施工以及及有關(guān)人人員現(xiàn)已已熟知本本工程所所需的材材料數(shù)量量多、運(yùn)運(yùn)量大的的特點(diǎn)，我我們的措措施是：利用我單單位的資資金優(yōu)勢(shì)勢(shì)多備料料早備料料。派出專職職人員與與有關(guān)廠廠家落實(shí)實(shí)訂單和和供貨日日期、運(yùn)運(yùn)輸方式式等事宜宜，抓準(zhǔn)準(zhǔn)抓早抓抓落實(shí)。成立材料料運(yùn)輸供供應(yīng)小組組和試驗(yàn)驗(yàn)小組，駐駐工地做做好材料料的

15、管理理。特別別是分類類堆碼和和材質(zhì)試試驗(yàn)工作作。對(duì)任務(wù)分分配、勞勞動(dòng)力安安排、施施工機(jī)械械和設(shè)備備實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。我單位除投投入足夠夠的機(jī)具具設(shè)備以以保證施施工進(jìn)度度外，并并實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。所需需技術(shù)工工種和施施工機(jī)械械，當(dāng)某某一部位位受阻影影響進(jìn)度度時(shí)，直直接由我我單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配配增援。并并采取相相應(yīng)的任任務(wù)調(diào)整整和加班班加點(diǎn)的的措施，以以保證工工期的完完成。加強(qiáng)對(duì)該該工程的的領(lǐng)導(dǎo)和和管理，健健全施工工協(xié)調(diào)制制度選派有豐豐富施工工經(jīng)驗(yàn)，有有良好組組織才能能和高度度責(zé)任心心的同志志擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。集中中專業(yè)技技術(shù)骨干干，組織織精干過過硬的施施工隊(duì)上上線施工工。項(xiàng)目目經(jīng)理部部及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子和

16、和各專業(yè)業(yè)管理人人員，全全部由我我單位委委派組建建。實(shí)施項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，推推行方針針目標(biāo)管管理。在在施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理體制上上，采取取項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制。制制訂方針針目標(biāo)，層層層分解解下達(dá)執(zhí)執(zhí)行。健全施工工協(xié)調(diào)制制度，保保證“條條條施工工渠道暢暢通”，如如堅(jiān)持施施工班組組的完工工會(huì)制度度、項(xiàng)目目經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮權(quán)限、調(diào)調(diào)度交班班會(huì)、安安全質(zhì)量量檢查制制度和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公會(huì)會(huì)制度等等等，這這些行之之有效的的協(xié)調(diào)制制度，繼繼續(xù)完善善執(zhí)行。加強(qiáng)工地地施工技技術(shù)管理理確保工工期運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信信息技術(shù)術(shù)，對(duì)整整個(gè)工程程進(jìn)行系系統(tǒng)化、科科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化施施工技術(shù)術(shù)管理。嚴(yán)格按照基基建程序序組織各各項(xiàng)工程程

17、施工，我我單位在在歷年的的施工經(jīng)經(jīng)歷中，已已摸索和和制定了了一套行行之有效效的管理理制度，技技術(shù)管理理是各項(xiàng)項(xiàng)施工管管理的龍龍頭。所所以我單單位在本本合同段段承包施施工中，將將更上一一層樓，繼繼續(xù)完善善措施，調(diào)調(diào)配精干干技術(shù)干干部上線線管理。技術(shù)準(zhǔn)備備階段：以組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查為為核心，做做好各項(xiàng)項(xiàng)開工前前的技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作。認(rèn)真核對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)，以以技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人為為首，組組織各專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，核核對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙和數(shù)數(shù)量計(jì)算算、說明明等全面面閱讀。核核對(duì)圖紙紙有無(wú)矛矛盾、錯(cuò)錯(cuò)漏，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)與與現(xiàn)場(chǎng)是是否相同同。組織測(cè)量人人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)中線線、水平平、邊樁樁測(cè)量，核核

18、對(duì)控制制樁和BBM點(diǎn)，核核對(duì)地形形地貌和和各項(xiàng)建建筑物與與設(shè)計(jì)圖圖紙是否否一致。組織各管理理層次人人員，特特別是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理人人員進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)勘勘察，調(diào)調(diào)查工程程施工情情況，做做好記錄錄，報(bào)告告監(jiān)理工工程師和和業(yè)主。組織有關(guān)人人員編制制好實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。其其內(nèi)容包包括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面面設(shè)計(jì)、施施工方案案、工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、資資源供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、技技術(shù)組織織措施等等。并及及時(shí)送監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批后實(shí)施施。做好施工技技術(shù)交底底和崗前前培訓(xùn)。項(xiàng)項(xiàng)目參與與人員必必須明確確目標(biāo)、任任務(wù)、要要求，全全民參與與管理、全全過程管管理、全全面管理理。配合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)檢部門門和材料料部門落落實(shí)臨

19、時(shí)時(shí)設(shè)施和和臨時(shí)工工程的實(shí)實(shí)施和材材質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)。施工階段段：以指導(dǎo)施工工和技術(shù)術(shù)攻關(guān)為為核心，及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)處理解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的施工工技術(shù)問問題。制定預(yù)防措措施，及及時(shí)處理理施工中中出現(xiàn)的的技術(shù)問問題。加強(qiáng)與監(jiān)理理工程師師、業(yè)主主和設(shè)計(jì)計(jì)部門的的聯(lián)系，聽聽取他們們對(duì)施工工的意見見和要求求。督促檢查有有關(guān)人員員及時(shí)做做好原始始記錄的的記載和和整理。及時(shí)組織攻攻克施工工中各種種技術(shù)難難關(guān)。及時(shí)辦理變變更設(shè)計(jì)計(jì)，指導(dǎo)導(dǎo)施工人人員按設(shè)設(shè)計(jì)施工工，按規(guī)規(guī)范施工工，制止止違章作作業(yè)，嚴(yán)嚴(yán)格掌握握施工順順序?？⒐るA段段：以抓好收尾尾編好竣竣工文件件為核心心。配合合好初驗(yàn)驗(yàn)和辦理理驗(yàn)收決決算工作作。做好好竣

20、工測(cè)測(cè)量；繪繪制竣工工圖、整整理竣工工資料；參加驗(yàn)驗(yàn)收；辦辦理決算算。2.2.資資源配置置計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃根據(jù)本工程程數(shù)量和和進(jìn)度要要求，結(jié)結(jié)合我單單位的綜綜合施工工能力及及對(duì)本工工程的情情況分析析測(cè)算，施施工中保保持人員員數(shù)量穩(wěn)穩(wěn)定、組組織協(xié)調(diào)調(diào)、順序序作業(yè)、避避免窩工工。材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃為了保證工工程按期期竣工，在在物資方方面，時(shí)時(shí)間上立立足一個(gè)個(gè)“早”字字，品種種上抓一一個(gè)“全全”字。我我們?cè)谑┦┕そM織織上加大大管理力力度，根根據(jù)施工工進(jìn)度安安排好材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，并并在開工工前做好好材料的的月計(jì)劃劃、周計(jì)計(jì)劃，以以便施工工有序進(jìn)進(jìn)行。在在材料運(yùn)運(yùn)輸方面面，根據(jù)據(jù)計(jì)劃安安排，組組織運(yùn)輸輸車

21、輛及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)。主要施工工機(jī)械配配置計(jì)劃劃主要施工機(jī)機(jī)械配置置計(jì)劃詳詳見“第第五章 現(xiàn)場(chǎng)投投入主要要機(jī)械設(shè)設(shè)備及檢檢測(cè)儀器器”相關(guān)關(guān)內(nèi)容。主要材料料試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量、質(zhì)質(zhì)檢儀器器配置計(jì)計(jì)劃主要材料試試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量、質(zhì)質(zhì)檢儀器器配置計(jì)計(jì)劃詳見見“第五五章 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)投入入主要機(jī)機(jī)械設(shè)備備及檢測(cè)測(cè)儀器”相相關(guān)內(nèi)容容。資金配置置計(jì)劃為確保工期期按期完完成，本本工程所所需資金金必須按按計(jì)劃足足額到位位, 并并嚴(yán)格做做到專款款專用，保保證項(xiàng)目目資金的的正常流流動(dòng)。設(shè)備、人人員動(dòng)員員周期和和設(shè)備、人人員、材材料運(yùn)到到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的方方法我單位在簽簽訂合同同后，立立即組織織工程技技術(shù)人員員、測(cè)試試人員、物物資設(shè)備備等先

22、遣遣部隊(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，開開始著手手現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)設(shè)施施建設(shè)，解解決吃、住住等問題題，并進(jìn)進(jìn)行控制制樁的測(cè)測(cè)量、高高程測(cè)量量等基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。為為全線順順利開工工做好充充分準(zhǔn)備備，其他他施工人人員在77天內(nèi)陸陸續(xù)到位位。施工機(jī)械通通過公路路運(yùn)輸?shù)值诌_(dá)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，開工工所需的的大型設(shè)設(shè)備，在在開工前前2日內(nèi)內(nèi)到場(chǎng)，其其他大型型設(shè)備開開工后77日內(nèi)陸陸續(xù)到場(chǎng)場(chǎng)。材料主要采采用汽車車運(yùn)輸?shù)牡姆椒?，按按?jì)劃及及工程施施工的實(shí)實(shí)際情況況按時(shí)送送到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。2.3.保保通組織織管理措措施本工程屬新新建工程程，位于*市內(nèi)，在在施工期期間如何何合理組組織交通通，盡量量減少施施工給車車輛、行行人帶來(lái)來(lái)的不便便，是本本工程的的一項(xiàng)內(nèi)內(nèi)

23、容。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，本本標(biāo)段現(xiàn)現(xiàn)狀交通通運(yùn)輸方方便，在在道路施施工時(shí)需需在與現(xiàn)現(xiàn)狀道路路相接處處用2.2m高彩鋼鋼夾芯板板圍護(hù)，在在交叉口口及影響響通車視視線地段段，彩鋼鋼板換成成鋼絲網(wǎng)網(wǎng)。施工期間間，為確確保安全全，在道道路沿線線采取設(shè)設(shè)立明顯顯的交通通警示標(biāo)標(biāo)志，限限高標(biāo)志志和夜間間指示燈燈等標(biāo)志志，并派派專人管管理，減減少發(fā)生生碰撞和和交通事事故的發(fā)發(fā)生。加強(qiáng)駕駛駛員及施施工人員員的教育育工作，通通過出入入口要“一一停、二二看、三三通過”，增增加交通通安全意意識(shí)。車輛出入入保持清清潔衛(wèi)生生，設(shè)立立專人負(fù)負(fù)責(zé)清洗洗工作，出出場(chǎng)地輪輪胎要用用水沖洗洗，在路路口行駛駛時(shí)車廂廂密封狀狀態(tài)良

24、好好，無(wú)掉掉渣現(xiàn)象象發(fā)生。嚴(yán)格進(jìn)行行交通安安全的技技術(shù)交底底工作，技技術(shù)部門門在施工工時(shí)編制制專門的的交通組組織方案案，并報(bào)報(bào)主管部部門審批批，把交交通安全全有關(guān)的的內(nèi)容對(duì)對(duì)施工人人員進(jìn)行行全面的的交底。壓路機(jī)、挖挖掘機(jī)、自自卸汽車車等大型型機(jī)械駕駕駛員進(jìn)進(jìn)出主要要交通要要道和駛駛?cè)肷鐣?huì)會(huì)道路時(shí)時(shí)，要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程。在施工過過程中，在在道路上上不得堆堆積材料料和停放放機(jī)械，224小時(shí)時(shí)保持道道路暢通通、整潔潔。因管線開開挖，有有可能造造成道路路塌陷的的，必須須提前做做好保護(hù)護(hù)措施，并并設(shè)置安安全警示示標(biāo)志。場(chǎng)內(nèi)翻斗斗車定人人定車持持證上崗崗，并定定期檢查查維修剎剎車、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)統(tǒng)等。在

25、各交叉叉口施工工時(shí)，采采用導(dǎo)流流方式解解決交通通問題，即即采用半半幅封閉閉施工時(shí)時(shí)，另半半幅通車車，并在在封閉施施工段的的外側(cè)擬擬建道路路先行施施工，利利用已建建成的道道路設(shè)置置成導(dǎo)流流道路，以以保證道道路的暢暢通。3.現(xiàn)場(chǎng)施施工組織織管理機(jī)機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目目部設(shè)置置在本項(xiàng)項(xiàng)目起點(diǎn)點(diǎn)的右側(cè)側(cè)，新建建活動(dòng)房房為項(xiàng)目目部生活活辦公用用房及工工宿舍，為為展示施施工單位位的形象象，更好好地為施施工管理理服務(wù)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)，四四周設(shè)置置圍墻。項(xiàng)目經(jīng)理部部?jī)?nèi)設(shè)六六部?jī)墒沂?，即工工程部、質(zhì)質(zhì)檢部、機(jī)機(jī)械材料料部、安安全部、財(cái)財(cái)務(wù)部、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)部和綜綜合辦公公室。各各部室人人員配置置及職責(zé)

26、責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：1人，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理部部全面工工作項(xiàng)目目；項(xiàng)目副經(jīng)理理：1人人，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部做做好全面面工作項(xiàng)項(xiàng)目；項(xiàng)目總工：1人，分分管技術(shù)術(shù)管理工工作；工程部：88人，負(fù)負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)調(diào)整整、技術(shù)術(shù)管理、技技術(shù)資料料的記錄錄、整理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)量放放樣等；質(zhì)檢部：22人，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量檢驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、處理理質(zhì)量問問題等；機(jī)械材料部部：2人人，負(fù)責(zé)責(zé)工程材材料的采采購(gòu)、供供應(yīng)和管管理、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械設(shè)設(shè)備調(diào)配配管理、油油料管理理、維修修保養(yǎng)；安全部：44人，負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程的的日常安安全工作作，制定定并督促促各部門門及施工工隊(duì)落實(shí)實(shí)安全措措施。綜合辦公室室：2人人，

27、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)地地方關(guān)系系，解決決臨時(shí)用用水、用用電、用用地的租租用問題題；負(fù)責(zé)責(zé)廉政建建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)安全全文明施施工、消消防保衛(wèi)衛(wèi)、環(huán)境境保護(hù)；負(fù)責(zé)職職工后勤勤保障、組組織召開開工地會(huì)會(huì)議；財(cái)務(wù)部：22人，負(fù)負(fù)責(zé)資金金收支、成成本核算算、財(cái)務(wù)務(wù)管理等等；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部部：2人人，負(fù)責(zé)責(zé)合同管管理、工工程計(jì)量量支付與與結(jié)算。此外，項(xiàng)目目部還相相應(yīng)設(shè)置置安全文文明施工工目標(biāo)措措施等信信息。所所有重要要部位均均按要求求設(shè)立安安全生產(chǎn)產(chǎn)告示牌牌，施工工管理人人員一律律佩證上上崗。各各類相關(guān)關(guān)圖表經(jīng)經(jīng)精心制制作后已已上墻，各各項(xiàng)資料料齊全、整整理規(guī)范范使項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理規(guī)規(guī)范化。項(xiàng)目經(jīng)理部部用電由由地方網(wǎng)網(wǎng)電

28、接入入，用水水從當(dāng)?shù)氐毓┧迪到y(tǒng)引用用。對(duì)糞糞便進(jìn)行行集中收收集，并并經(jīng)硝化化。生活活廢水須須經(jīng)過濾濾等處理理后才能能排放。施工期間，在在生產(chǎn)和和生活區(qū)區(qū)等部位位配備適適量有效效的防火火與消防防設(shè)備，由由專人負(fù)負(fù)責(zé)管理理。施工組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)詳見：技表一一 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工組組織管理理機(jī)構(gòu)。管理人員詳詳見：技技表二 派駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的主主要施工工管理人人員表第二章施工工總平面面布置1.平面布布置原則則各臨時(shí)設(shè)施施本著因因地制宜宜、便于于管理、方方便施工工的原則則進(jìn)行布布置，并并保證符符合當(dāng)?shù)氐赜嘘P(guān)部部門的相相關(guān)規(guī)定定。在滿足施工工的條件件下，合合理安排排施工用用電。滿足施工需需要和文文明施工工的前提提下，

29、緊緊湊有序序，節(jié)約約用地，盡盡可能避避開擬建建工程用用地，盡盡可能減減少臨建建搭設(shè)。適應(yīng)各施工工段施工工需要，在在保證場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)交通通運(yùn)輸暢暢通和滿滿足施工工的前提提下，最最大限度度減少場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸輸，特別別是盡量量減少場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)二次次搬運(yùn)，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本。在平面交通通上，盡盡量避免免各施工工區(qū)塊間間的相互互干擾，避避免對(duì)周周圍環(huán)境境的干擾擾和影響響，并保保證通行行車輛的的暢通。符合施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生生及安全全技術(shù)要要求和防防火規(guī)范范要求，并并符合文文明施工工、環(huán)境境保護(hù)規(guī)規(guī)范要求求。2.平面管管理計(jì)劃劃的實(shí)施施根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施調(diào)整情情況，分分階段發(fā)發(fā)布平面面管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，包含含時(shí)間表表、

30、責(zé)任任人、執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行中，不不定期召召開調(diào)度度會(huì)，經(jīng)經(jīng)充分協(xié)協(xié)調(diào)、研研究后，發(fā)發(fā)布計(jì)劃劃調(diào)整書書。項(xiàng)目目建造師師負(fù)責(zé)組組織階段段性和不不定期的的檢查監(jiān)監(jiān)督，確確保平面面管理計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。地下施工階階段重點(diǎn)點(diǎn)保證項(xiàng)項(xiàng)目：材材料生產(chǎn)產(chǎn)及運(yùn)輸輸保障、水水平垂直直運(yùn)輸安安全管理理、排水水系統(tǒng)通通暢、施施工作業(yè)業(yè)面工人人區(qū)域化化管理。地上施工階階段重點(diǎn)點(diǎn)保證項(xiàng)項(xiàng)目：水水平運(yùn)輸輸安全管管理；料料具置場(chǎng)場(chǎng)點(diǎn)有序序調(diào)整、管管理；材材料、機(jī)機(jī)械進(jìn)退退場(chǎng)、使使用的科科學(xué)高度度；施工工作業(yè)面面工人區(qū)區(qū)域化管管理。3.平面布布置安排排根據(jù)工程量量的分布布及施工工場(chǎng)地條條件的限限制，為為便于

31、管管理，項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)設(shè)于業(yè)主主提供的的指定區(qū)區(qū)域內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目部布布置將嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，分生生產(chǎn)和辦辦公生活活兩大區(qū)區(qū)，具體體視業(yè)主主提供地地塊的面面積和位位置進(jìn)行行實(shí)地安安排。另另根據(jù)施施工區(qū)塊塊及線路路，于各各施工路路線上分分設(shè)項(xiàng)目目管理分分部?，F(xiàn)現(xiàn)提供生生產(chǎn)及辦辦公生活活主區(qū)平平面布置置：辦公生活活區(qū)辦公管理理及生活活用房項(xiàng)目部辦公公用房采采用彩鋼鋼板搭設(shè)設(shè)，并分分設(shè)男女女衛(wèi)生間間及浴室室。配備備籃球場(chǎng)場(chǎng)等娛樂樂場(chǎng)所。區(qū)區(qū)內(nèi)地面面硬化，并并種植綠綠化，美美化環(huán)境境。職工宿舍分分管理人人員宿舍舍和民工工宿舍。職職工宿舍舍位于項(xiàng)項(xiàng)目辦公公用房后后。每幢幢前后間間距4mm，房間間尺寸為

32、為3.66m6.33m，每間房房均安裝裝空調(diào)及及相應(yīng)生生活設(shè)施施。休閑娛樂樂項(xiàng)目部將建建乒乓球球室等健健身娛樂樂設(shè)施和和場(chǎng)所，供供職工閑閑暇放松松，以更更好的投投入生產(chǎn)產(chǎn)生活。生產(chǎn)區(qū)本工程處于于市內(nèi)，原原材料采采購(gòu)較為為便利，故故混凝土土、道路路修筑材材料采用用外購(gòu)。生產(chǎn)區(qū)區(qū)主要儲(chǔ)儲(chǔ)存大宗宗材料及及生產(chǎn)混混泥土空空心板梁梁。生產(chǎn)、生生活用水水和用電電生產(chǎn)、生活活用水將將根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況況，利用用臨近自自來(lái)水管管網(wǎng)，臨臨時(shí)主要要供水管管道采用用1000 鍍鍍鋅鋼管管，沿本本工程范范圍全線線貫通，以以滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工用水的的要求。同同時(shí)將水水源接入入項(xiàng)目部部駐地和和生產(chǎn)區(qū)區(qū)，以滿滿足生活活用

33、水和和加工用用水的需需要。為為保證施施工期間間供水正正常，不不因停水水而延誤誤工期，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)可搭搭建蓄水水池或從從就近河河道引水水進(jìn)行蓄蓄水以備備急用。施工用電就就近采用用地方電電源的供供電方式式，從建建設(shè)單位位提供的的接入點(diǎn)點(diǎn)接出，并并辦理好好用電手手續(xù)。施施工用電電采用三三相五線線制電纜纜線，每每隔一定定間距設(shè)設(shè)置固定定配電箱箱，固定定配電箱箱配置漏漏電保護(hù)護(hù)器和接接地裝置置，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電采采用輕型型移動(dòng)式式配電箱箱，從設(shè)設(shè)置在固固定配電電箱上接接出，移移動(dòng)配電電箱裝置置多個(gè)插插座，確確保各種種施工電電器一機(jī)機(jī)一閘。過過道電線線可采用用硬質(zhì)護(hù)護(hù)套管埋埋地并作作標(biāo)記。項(xiàng)項(xiàng)目部配配備多臺(tái)臺(tái)發(fā)電機(jī)機(jī)

34、組，滿滿足臨時(shí)時(shí)用電需需求，確確保施工工連續(xù)不不間斷進(jìn)進(jìn)行。同同時(shí)將電電源接入入項(xiàng)目部部駐地和和上產(chǎn)區(qū)區(qū)，以滿滿足生活活用電和和加工用用電的需需要。施工通訊訊充分利用中中國(guó)移動(dòng)動(dòng)通訊和和中國(guó)網(wǎng)網(wǎng)通有線線程控電電話，保保持對(duì)外外及相互互聯(lián)絡(luò)暢暢通。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮人員、測(cè)測(cè)量人員員及安全全、調(diào)度度人員配配備手機(jī)機(jī)。施工圍護(hù)護(hù)為保證行車車安全，對(duì)對(duì)本工程程施工區(qū)區(qū)域與相相交道路路交叉口口進(jìn)行彩彩鋼板圍圍護(hù)。護(hù)護(hù)欄基礎(chǔ)礎(chǔ)采用磚磚砌300cm高的的磚基礎(chǔ)礎(chǔ)，在基基礎(chǔ)外側(cè)側(cè)可采用用水泥砂砂漿粉刷刷，然后后在磚砌砌基礎(chǔ)頂頂上設(shè)11.8mm高的彩彩色鋼板板護(hù)欄，彩彩色鋼板板用550鋼管管每隔33m用角角鋼和小小

35、螺栓進(jìn)進(jìn)行固定定支設(shè)，每每30mm設(shè)置警警示燈，彩彩色鋼板板護(hù)欄上上懸掛公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)彩旗和和有關(guān)有有關(guān)質(zhì)量量、安全全宣傳標(biāo)標(biāo)語(yǔ)和警警示牌。在顯要位置置調(diào)置交交通標(biāo)志志及交通通警示牌牌，車輛輛限速行行駛，夜夜間在彩彩鋼板四四周每一一段距離離安置一一盞小紅紅燈。在工程的主主要出入入口設(shè)置置公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)門樓樓和明顯顯的標(biāo)牌牌，標(biāo)明明工程概概況、建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位、施施工單位位、項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目施施工管理理人員的的姓名、開開竣工日日期等情情況。4.現(xiàn)場(chǎng)平平面管理理設(shè)專職平面面管理負(fù)負(fù)責(zé)人員員，對(duì)違違反平面面布置的的班組，有有權(quán)制止止，對(duì)嚴(yán)嚴(yán)重違章章者給予予經(jīng)濟(jì)制制裁。根根據(jù)場(chǎng)地地的具體體特征，制

36、制定全面面的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面管管理制度度，嚴(yán)格格執(zhí)行、統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，使整整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)秩序井井井有條條。入場(chǎng)場(chǎng)材料必必須按平平面布置置所規(guī)定定的位置置堆放，及及時(shí)清除除場(chǎng)內(nèi)建建筑垃圾圾，使施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)始終保保持砂石石成堆、塊塊材成方方、架料料堆碼整整齊的良良好場(chǎng)容容場(chǎng)貌。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)設(shè)內(nèi)應(yīng)配配足夠的的消防滅滅火設(shè)施施，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)埋設(shè)的的水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、軸線線樁控制制點(diǎn)應(yīng)有有醒目的的標(biāo)志和和保護(hù)措措施。5.施工場(chǎng)場(chǎng)地消防防及環(huán)保保設(shè)施施工消防防在生活區(qū)、生生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)區(qū)均均配備足足夠的滅滅火器及及黃砂貯貯存箱，各各類易燃燃易爆物物品均單單獨(dú)存放放，并有有禁火標(biāo)標(biāo)志和專專人管理理，設(shè)定定點(diǎn)水泵泵和消防防供水管管路，確

37、確保消防防用水需需要。環(huán)保措施施廁所設(shè)化糞糞池，內(nèi)內(nèi)設(shè)沖水水裝置，定定時(shí)清廁廁；生活活區(qū)定點(diǎn)點(diǎn)設(shè)垃圾圾箱，派派專人清清理；生活區(qū)、工工廠、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)區(qū)均均設(shè)地表表排水網(wǎng)網(wǎng)溝，滿滿足降雨雨等地表表水的排排放要求求，保證證及時(shí)排排干積水水；在適當(dāng)位置置設(shè)隔油油沉淀池池，生活活污水必必須經(jīng)隔隔油沉淀淀后處理理后才可可排放，以以免污染染河水；現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)區(qū)，設(shè)臨臨時(shí)活動(dòng)動(dòng)廁所，派派專人定定時(shí)清理理，避免免廁所污污物外溢溢污染環(huán)環(huán)境；施工道路派派專人保保養(yǎng)，保保持道路路通暢，夏夏季炎熱熱干燥季季節(jié)，定定時(shí)灑水水，以減減少揚(yáng)塵塵。施工總平面面布置詳詳見：技表四四施工總總平面布布置圖第三章施工工總進(jìn)度度計(jì)劃及及保

38、證措措施1.進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排說明1.1.進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制原原則施工進(jìn)度度計(jì)劃的的開工、竣竣工時(shí)間間滿足招招標(biāo)文件件要求。根據(jù)施工工方案和和施工方方法選定定合理的的施工施施工程序序、順序序、流水水段和流流水走向向。盡力壓縮縮前期施施工準(zhǔn)備備時(shí)間。采用平行行、交叉叉流水作作業(yè)，保保持均衡衡生產(chǎn)。分兩個(gè)工工作區(qū)進(jìn)進(jìn)行施工工（南江江路工作作區(qū)、槜槜李路工作作區(qū)），保證證關(guān)鍵里里程碑工工期。保證關(guān)鍵鍵線路施施工進(jìn)度度，同時(shí)時(shí)也要嚴(yán)嚴(yán)格控制制非關(guān)鍵鍵線路施施工進(jìn)度度，防止止非關(guān)鍵鍵線路轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為關(guān)關(guān)鍵線路路。選用先進(jìn)進(jìn)合理的的進(jìn)度指指標(biāo)。工期留有有余地，并并有應(yīng)變變方案。1.2.分分項(xiàng)分部部工程施施工安排排

39、施工準(zhǔn)備備：從進(jìn)進(jìn)場(chǎng)之日日10天天后達(dá)到到正式工工程具備備開工條條件，個(gè)個(gè)別不影影響正式式工程施施工的臨臨時(shí)工程程，與正正式工程程平行作作業(yè)，并并注意盡盡早完善善。路基土方方開挖：施工期期4個(gè)月月。綜合管廊廊：施工工期安排排7個(gè)月月，從路路基開挖挖次月起起。橋梁：施施工期安安排5個(gè)個(gè)月，從從綜合管管廊結(jié)構(gòu)構(gòu)施工次次月起。路基填方方：施工工期安排排6個(gè)月月，施工工準(zhǔn)備后后即開始始。路面基層層：施工工期安排排4個(gè)月月。排水、擋擋護(hù)及路路面附屬屬結(jié)構(gòu)：安排77個(gè)月。2.施工進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控控及動(dòng)態(tài)態(tài)管理2.1.施施工進(jìn)度度監(jiān)控管管理組織織2.2.施施工進(jìn)度度監(jiān)控辦辦法根據(jù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃關(guān)關(guān)鍵線路路工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)

40、劃劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，按按旬、月月檢查進(jìn)進(jìn)度偏差差。根據(jù)工程程管理曲曲線計(jì)劃劃完成與與實(shí)際完完成百分分?jǐn)?shù)，按按旬、月月檢查進(jìn)進(jìn)度偏差差。根據(jù)進(jìn)度度偏差，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度趨勢(shì)預(yù)預(yù)測(cè)。2.3.施施工進(jìn)度度計(jì)劃動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整通過對(duì)進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行情況的的綜合分分析和趨趨勢(shì)預(yù)測(cè)測(cè),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在那些些具體部部分出現(xiàn)現(xiàn)了問題題，查明明產(chǎn)生這這些偏差差的原因因，并確確定需要要采取的的補(bǔ)救措措施。在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中，并并非所有有的工作作都會(huì)直直接影響響進(jìn)度，只只需對(duì)那那些重要要的、直直接影響響工程進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵工程程和那些些可能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)關(guān)鍵工程程的任務(wù)務(wù)發(fā)生較較大偏差差時(shí)，才才需要采采取補(bǔ)救救措施。采用建立立臨界曲曲線的方

41、方法，即即在制定定工程管管理曲線線的同時(shí)時(shí)，在其其兩邊制制定兩條條臨界曲曲線，作作為容許許的差異異限制。如如果在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中出現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度要要求不相相符時(shí)，只只要進(jìn)度度差異始始終保持持在臨界界曲線的的范圍以以內(nèi)，則則不需采采取特殊殊的補(bǔ)救救措施。如如果種偏偏差超過過了容許許的臨界界曲線范范圍，則則要全面面檢產(chǎn)生生偏差的的原因，制制定糾正正措施計(jì)計(jì)劃，以以求限制制偏差的的進(jìn)一步步發(fā)展，并并使總進(jìn)進(jìn)度按原原計(jì)劃繼繼續(xù)付諸諸實(shí)施。2.4.進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告在中標(biāo)通通知書簽簽發(fā)日之之后288天內(nèi),按監(jiān)理理要求的的格式和和細(xì)目,向監(jiān)理理提交工工程進(jìn)度度計(jì)劃，取取得監(jiān)理理的批準(zhǔn)準(zhǔn)。 每月末

42、向向監(jiān)理提提交當(dāng)月月工程進(jìn)進(jìn)度完成成情況和和與批準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃的的偏差，以以及下月月工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。每3個(gè)月月或工程程的實(shí)際際進(jìn)度與與已取得得批準(zhǔn)的的最新進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃不符時(shí)時(shí)，對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行一一次修訂訂，并取取得監(jiān)理理的批準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保按合同同工期竣竣工。3.施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃詳見見：技表表五 施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表及勞勞動(dòng)力動(dòng)動(dòng)態(tài)表4.工期保保證措施施為保證本工工程項(xiàng)目目在業(yè)主主規(guī)定的的工期內(nèi)內(nèi)優(yōu)質(zhì)完完成，針針對(duì)公路路工程質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)、要要求高的的特點(diǎn)，本本項(xiàng)目部部將采取取以下措措施。按工種、專專業(yè)施工工隊(duì)伍分分別簽訂訂目標(biāo)責(zé)責(zé)任合同同，合同同工期與與有關(guān)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)相相協(xié)調(diào)，并

43、并在合同同中明確確工期獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。在在本工程程施工中中任何班班組造成成工期延延誤，每每延遲一一天處罰罰一定數(shù)數(shù)額的罰罰金。4.1.保保證工期期的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃保證證的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施主主要是資資金保證證。只有有保證資資金的情情況下，才才能開展展正常的的施工，保保證材料料按計(jì)劃劃進(jìn)場(chǎng)，資資金來(lái)源源于以下下幾方面面：大宗機(jī)械械設(shè)備由由公司統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配，省去去添置設(shè)設(shè)備的成成本。業(yè)主支付付的工程程款實(shí)行行?？顚Ｓ茫徊坏门沧髯魉?。進(jìn)度款不不足支付付實(shí)際發(fā)發(fā)生的價(jià)價(jià)款時(shí)，由由公司負(fù)負(fù)責(zé)籌集集落實(shí)。4.2.保保證工期期的信息息管理措措施信息管理措措施即是是不斷的的收集施施工實(shí)際際進(jìn)度的的有關(guān)資資料進(jìn)

44、行行整理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行比比較，定定期向監(jiān)監(jiān)理公司司和業(yè)主主提供比比較報(bào)告告，一旦旦發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃不相符符合時(shí)，必必須找出出原因，做做出有針針對(duì)性的的決策，調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，確確保在以以后的施施工進(jìn)度度符合預(yù)預(yù)定的工工期目標(biāo)標(biāo)。4.3.保保證工期期的具體體措施加強(qiáng)施工工前期資資金的投投入：如如果本工工程我公公司中標(biāo)標(biāo)，在接接到中標(biāo)標(biāo)通知書書后立即即做好資資金、人人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備備等的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，并且且立即抽抽調(diào)資金金作為工工程前期期周轉(zhuǎn)資資金隨著著工程的的進(jìn)展，考考慮到業(yè)業(yè)主支付付周期與與我公司司對(duì)本工工程施工工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)展情況況，我們們還準(zhǔn)備備好足夠夠的流動(dòng)動(dòng)周轉(zhuǎn)資資金，隨

45、隨時(shí)投入入本工程程的資金金運(yùn)轉(zhuǎn)，確確保工程程順利進(jìn)進(jìn)行。充分做好好施工前前期準(zhǔn)備備工作：我公司司一旦中中標(biāo)，立立即組織織工程技技術(shù)人員員對(duì)工程程環(huán)境及及條件作作詳細(xì)調(diào)調(diào)查，充充分掌握握第一手手資料。對(duì)對(duì)本合同同段地質(zhì)質(zhì)狀況、水水電、道道路分布布情況作作出一個(gè)個(gè)全面估估價(jià)和分分析。對(duì)對(duì)工程所所需地方方材料的的供應(yīng)以以及機(jī)械械設(shè)備，人人員進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的途途徑作出出詳盡的的計(jì)劃和和必要的的落實(shí)，并并與沿線線地方單單位或政政府建立立聯(lián)系，以以獲得地地方各部部門在工工程所需需材料供供應(yīng)方面面及一些些交通設(shè)設(shè)施使用用方面的的全力支支持，從從而確保保本投標(biāo)標(biāo)人中標(biāo)標(biāo)后，即即可迅速速投入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)前期期準(zhǔn)備工

46、工作，及及早建立立和開辟辟施工場(chǎng)場(chǎng)區(qū)。加強(qiáng)人員員、機(jī)械械設(shè)備的的投入：我們保保證按投投標(biāo)書的的承諾投投入足夠夠數(shù)量與與素質(zhì)優(yōu)優(yōu)良的技技術(shù)、管管理人員員，以及及施工機(jī)機(jī)械、測(cè)測(cè)量、質(zhì)質(zhì)檢設(shè)備備，提高高機(jī)械化化施工水水平，并并加強(qiáng)機(jī)機(jī)械設(shè)備備養(yǎng)護(hù)及及操作，加加強(qiáng)維修修人員的的管理，以以提高機(jī)機(jī)械設(shè)備備的完好好率和利利用率，促促進(jìn)工程程進(jìn)度。開展職工工思想動(dòng)動(dòng)員工作作：如果果本工程程我單位位中標(biāo)，接接到中標(biāo)標(biāo)通知書書后，立立即做好好職工的的思想動(dòng)動(dòng)員，使使每個(gè)職職工都有有競(jìng)爭(zhēng)意意識(shí)與緊緊迫感，以以嶄新的的精神面面貌投入入到工程程中去，并并將建設(shè)設(shè)意義、建建設(shè)規(guī)模模、總工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、要要求等

47、貫貫徹到每每個(gè)職工工中去，使使上下形形成一條條心，在在確保質(zhì)質(zhì)量的前前提下，為為加快工工程建設(shè)設(shè)而貢獻(xiàn)獻(xiàn)力量。在創(chuàng)造施施工條件件方面給給予必要要的投入入：如修修建暢通通的臨時(shí)時(shí)道路維維持交通通，減少少行車對(duì)對(duì)施工的的干擾，創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)良好的的施工環(huán)環(huán)境，從從而確保保整個(gè)施施工生產(chǎn)產(chǎn)能力高高效率運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)工程程科學(xué)計(jì)計(jì)劃管理理一旦我公公司中標(biāo)標(biāo)，我們們立即著著手編制制嚴(yán)密、詳詳細(xì)的實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)，充充分分析析工程的的環(huán)境因因素，把把握工程程重點(diǎn)、難難點(diǎn)，詳詳細(xì)計(jì)算算勞動(dòng)生生產(chǎn)率，綜綜合考慮慮氣候因因素，嚴(yán)嚴(yán)密編制制年、季季、月度度各分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃，提提出年、季季、月生生產(chǎn)

48、指標(biāo)標(biāo)，全面面逐級(jí)落落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，樹樹立超前前生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃意識(shí)識(shí)。對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度，關(guān)鍵鍵工序不不能按時(shí)時(shí)完成實(shí)實(shí)行重罰罰。同時(shí)時(shí)在編制制計(jì)劃時(shí)時(shí)充分分分析施工工方法、工工藝生產(chǎn)產(chǎn)流程，合合理編制制有序生生產(chǎn)計(jì)劃劃，對(duì)自自然的突突發(fā)性因因素影響響生產(chǎn)，提提前有思思想準(zhǔn)備備，從物物資、資資金、機(jī)機(jī)械、從從力方面面做好充充分保證證應(yīng)變突突發(fā)性阻阻礙生產(chǎn)產(chǎn)的措施施。編制詳細(xì)細(xì)、完善善的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，在在施工總總體安排排上，考考慮冬季季、雨季季、農(nóng)忙忙季節(jié)的的影響，制制定必要要的季節(jié)節(jié)性施工工措施，并并經(jīng)監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)，爭(zhēng)爭(zhēng)取延長(zhǎng)長(zhǎng)有效工工作時(shí)間間。合理安排排和充分分利用好好有效

49、作作業(yè)日外外的每一一個(gè)作業(yè)業(yè)天，合合理安排排不利季季節(jié)的施施工項(xiàng)目目，變不不利施工工日為有有效施工工日提高高工作效效率，促促進(jìn)工程程施工順順利進(jìn)展展。尊重科學(xué)學(xué)，依靠靠科學(xué)進(jìn)進(jìn)步，快快筑路，筑筑好路。施施工過程程中盡量量運(yùn)用國(guó)國(guó)內(nèi)外先先進(jìn)技術(shù)術(shù)，結(jié)合合工程實(shí)實(shí)際結(jié)論論、創(chuàng)新新，積極極開展群群眾性的的技術(shù)革革新活動(dòng)動(dòng)，人人人動(dòng)腦筋筋，在應(yīng)應(yīng)用和研研制新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備等等方面要要有重大大突破，為為優(yōu)質(zhì)快快速建設(shè)設(shè)本合同同工程服服務(wù)。尊重科學(xué)學(xué)、尊重重實(shí)驗(yàn)，質(zhì)質(zhì)量第一一，安全全生產(chǎn)，嚴(yán)嚴(yán)字當(dāng)頭頭，強(qiáng)化化施工人人員的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，使全全體施工工人員正正確理解解質(zhì)量與與進(jìn)度的的辯證

50、關(guān)關(guān)系，以以質(zhì)量求求速度，以以速度求求效益，以以安全促促生產(chǎn)。本投標(biāo)人人將采取取有效的的經(jīng)濟(jì)手手段和其其他措施施，在農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)節(jié)期間，動(dòng)動(dòng)員農(nóng)村村職工堅(jiān)堅(jiān)守生產(chǎn)產(chǎn)崗位，為為按期完完成本合合同段的的施工任任務(wù)做貢貢獻(xiàn)。4.4.對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控控的原則則在確保安全全、質(zhì)量量的前提提下，確確保本工工程的目目標(biāo)工期期。對(duì)施施工全過過程進(jìn)行行進(jìn)度監(jiān)監(jiān)控管理理，監(jiān)控控的原則則為：目目標(biāo)明確確，事先先預(yù)控，動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，措施施有效，履履行合同同。進(jìn)度監(jiān)控控的基本本程序進(jìn)度監(jiān)控的的基本程程序圖進(jìn)度監(jiān)控控的基本本方法施工進(jìn)度采采用如下下的監(jiān)控控方法：投資指指標(biāo)監(jiān)控控法、形形象進(jìn)度度監(jiān)控法法、單項(xiàng)

51、項(xiàng)進(jìn)度指指標(biāo)監(jiān)控控法、關(guān)關(guān)鍵線路路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)監(jiān)控法。根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及其其它有關(guān)關(guān)的工期期要求，適適時(shí)根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展，調(diào)調(diào)整資源源配置，實(shí)實(shí)現(xiàn)工期期目標(biāo)。對(duì)對(duì)關(guān)鍵工工序、關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目目強(qiáng)化跟跟蹤指導(dǎo)導(dǎo)，跟蹤蹤監(jiān)控。投資指標(biāo)標(biāo)監(jiān)控法法根據(jù)本工程程總的投投資計(jì)劃劃，編制制與施工工進(jìn)度相相對(duì)應(yīng)的的逐月投投資安排排計(jì)劃，并并比較施施工中實(shí)實(shí)際每月月完成與與計(jì)劃完完成的投投資差距距，分析析差距原原因，分分析差距距產(chǎn)生的的單位、分分部和分分項(xiàng)，采采取相應(yīng)應(yīng)的對(duì)策策，從宏宏觀控制制到微觀觀控制，并并繪制投投資管理理控制曲曲線。形象進(jìn)度度監(jiān)控法法對(duì)分項(xiàng)、分分部工程程編制每每旬、每每月、每每季

52、的施施工形象象進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，在在施工中中及時(shí)掌掌握實(shí)際際每旬、每每月、每每季所達(dá)達(dá)到的形形象進(jìn)度度，看實(shí)實(shí)際完成成與計(jì)劃劃完成工工程量的的差距，分分析差距距產(chǎn)生的的原因，采采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)策，同同時(shí)建立立工程管管理曲線線。單項(xiàng)進(jìn)度度指標(biāo)監(jiān)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施施工中各各項(xiàng)實(shí)際際進(jìn)度指指標(biāo)，掌掌握情況況，并與與施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)確定的的各項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行比比較。發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際際指標(biāo)低低于計(jì)劃劃指標(biāo)時(shí)時(shí)，采取取調(diào)整工工序、增增加投入入等相應(yīng)應(yīng)措施，確確保單項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度指指標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)日保保旬、旬旬保月、月月保季；從微觀觀控制到到宏觀控控制。關(guān)鍵線路路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)監(jiān)控法根據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)確定的的施工進(jìn)進(jìn)度圖，明明確關(guān)

53、鍵鍵線路，在在施工組組織上，狠狠抓關(guān)鍵鍵工序，并并根據(jù)工工程進(jìn)度度的變化化，實(shí)施施動(dòng)態(tài)管管理，適適時(shí)調(diào)整整進(jìn)度圖圖，明確確不同階階段的關(guān)關(guān)鍵工序序，采取取相應(yīng)的的有效對(duì)對(duì)策。關(guān)關(guān)鍵線路路分層次次，關(guān)鍵鍵工序保保關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，關(guān)鍵鍵點(diǎn)保關(guān)關(guān)鍵線路路，關(guān)鍵鍵線路保?？偣て谄凇７e極推廣廣先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和先先進(jìn)技術(shù)術(shù)，提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率積極推廣先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和先進(jìn)進(jìn)技術(shù)，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率。向“四四新”要要質(zhì)量，要要進(jìn)度。第四章勞動(dòng)動(dòng)力配備備計(jì)劃1.施工作作業(yè)隊(duì)伍伍組織根據(jù)本工程程特點(diǎn)，劃劃分為路路基和基基坑土方方開挖及及回填、路路面基層層、橋梁梁等結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼筋加加工、模模板制安安、混凝凝土澆筑筑、防水水層等主

54、主要工項(xiàng)項(xiàng)。在公公司范圍圍內(nèi)，選選派專業(yè)業(yè)性強(qiáng)、操操作熟練練、技術(shù)術(shù)過硬、作作風(fēng)過硬硬、曾參參加過市市政道路路工程、深深大基坑坑、長(zhǎng)大大結(jié)構(gòu)施施工的專專業(yè)隊(duì)伍伍。同時(shí)時(shí)組成道道路一隊(duì)隊(duì)、道路路二隊(duì)、管管廊一隊(duì)隊(duì)、管廊廊二隊(duì)、橋梁隊(duì)。作業(yè)層施工人員，工需即進(jìn)，均駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，完工即撤。對(duì)作業(yè)層的管理，實(shí)行任務(wù)、工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本六掛鉤的責(zé)任成本管理制度，以完善的管理機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，組織和激勵(lì)作業(yè)層保證任務(wù)的完成。勞動(dòng)力配備備計(jì)劃詳詳見：技表六六主要?jiǎng)趧趧?dòng)力配配備計(jì)劃劃表。2.項(xiàng)目管管理本工程按項(xiàng)項(xiàng)目法組組織施工工，實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立立經(jīng)濟(jì)核核算，勞勞動(dòng)力采采用彈性

55、性編制，對(duì)對(duì)本工程程進(jìn)度和和各項(xiàng)資資源配置置實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。目標(biāo)管理理：制定定項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)，對(duì)目目標(biāo)進(jìn)行行分解，落落實(shí)到項(xiàng)項(xiàng)目部各各個(gè)部門門和個(gè)人人，并制制訂詳細(xì)細(xì)的目標(biāo)標(biāo)管理細(xì)細(xì)則和實(shí)實(shí)施措施施，對(duì)各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制。合同管理理：堅(jiān)決決維護(hù)合合同的嚴(yán)嚴(yán)肅性，確確保對(duì)業(yè)業(yè)主的各各項(xiàng)承諾諾，對(duì)工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工和環(huán)境境保護(hù)等等合同內(nèi)內(nèi)容履約約率達(dá)1100%。技術(shù)管理理：從全全公司范范圍內(nèi)抽抽調(diào)選派派有地鐵鐵施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的技技術(shù)人員員從事工工程技術(shù)術(shù)管理工工作，建建立健全全各項(xiàng)技技術(shù)管理理細(xì)則，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)，對(duì)對(duì)本標(biāo)段段的關(guān)鍵鍵工序成成立相應(yīng)應(yīng)的QCC攻

56、關(guān)小小組，并并聘請(qǐng)技技術(shù)專家家進(jìn)行指指導(dǎo)工作作。制定定新技術(shù)術(shù)、新工工藝的推推廣計(jì)劃劃，在重重點(diǎn)項(xiàng)目目設(shè)置科科研課題題，在竣竣工前取取得成果果。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)管理：合理地地安排網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，廣泛泛采用平平行交叉叉流水作作業(yè)，以以控制分分項(xiàng)工期期來(lái)確保保總工期期。堅(jiān)持持工作例例會(huì)制度度，隨時(shí)時(shí)掌握工工程進(jìn)展展情況，確確保全部部工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工處于受受控狀態(tài)態(tài)。對(duì)確確保工期期的各項(xiàng)項(xiàng)資源配配置實(shí)行行動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目定期期進(jìn)行人人員、設(shè)設(shè)備、勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率、進(jìn)進(jìn)度指標(biāo)標(biāo)、消耗耗指標(biāo)、成成本、分分項(xiàng)工程程總數(shù)量量、完成成數(shù)量、剩剩余數(shù)量量及驗(yàn)工工臺(tái)帳的的統(tǒng)計(jì)分分析，為為項(xiàng)目管管理和指指標(biāo)調(diào)整整及決策策提

57、供依依據(jù)。成本管理理：貫徹徹實(shí)施施施工合同同成本控控制，即即：投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)成成本控制制、施工工階段成成本控制制和竣工工決算成成本控制制。施工工過程中中，通過過加強(qiáng)物物資材料料的管理理，優(yōu)化化施工方方案，合合理配置置資源，努努力提高高機(jī)械利利用率，實(shí)實(shí)行各級(jí)級(jí)責(zé)任成成本核算算，以達(dá)達(dá)到控制制責(zé)任成成本的目目的。安全管理理：建立立健全安安全保證證體系，進(jìn)進(jìn)一步完完善各工工種操作作實(shí)施細(xì)細(xì)則，經(jīng)經(jīng)常開展展安全常常識(shí)教育育，提高高全員的的安全意意識(shí)，建建立安全全標(biāo)準(zhǔn)工工地，通通過安全全檢查達(dá)達(dá)到安全全管理的的目的。質(zhì)量管理理：本項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行行質(zhì)量終終身負(fù)責(zé)責(zé)制，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到人和和每道工工序，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌牌

58、施工，將將全面質(zhì)質(zhì)量管理理落實(shí)到到實(shí)處。在在ISOO90002質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行中，全全員全過過程對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，圍圍繞關(guān)鍵鍵工序開開展QCC小組活活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)文明明施工管管理：嚴(yán)嚴(yán)格按照照業(yè)主關(guān)關(guān)于文明明施工的的規(guī)定要要求，組組建文明明施工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，建立立檢查評(píng)評(píng)比制度度，積極極開展文文明施工工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)評(píng)比活動(dòng)動(dòng)。環(huán)境保護(hù)護(hù)管理：成立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組組長(zhǎng)，項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理和總總工程師師為副組組長(zhǎng)的環(huán)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定要求求制定環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的措施施，在施施工全過過程認(rèn)真真執(zhí)行。第五章現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)投入主主要機(jī)械械設(shè)備及及檢測(cè)儀儀器1.主要施施工機(jī)械械配置計(jì)計(jì)劃根據(jù)工程數(shù)數(shù)量和工工期

59、的要要求，組組織足夠夠的機(jī)械械上場(chǎng)，提提高機(jī)械械的使用用效率。詳詳見：技技表七 主要施施工機(jī)械械設(shè)備及及檢測(cè)儀儀器表。2.主要材材料試驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量量、質(zhì)檢檢儀器配配置計(jì)劃劃詳見：技表表七 主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備及檢檢測(cè)儀器器表。3.機(jī)械設(shè)設(shè)備的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理根據(jù)工程程數(shù)量和和工期計(jì)計(jì)算機(jī)械械設(shè)備需需用數(shù)量量并留有有余地。選用性能能好、效效率高的的機(jī)械設(shè)設(shè)備。按動(dòng)態(tài)管管理要求求組織機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)、退退場(chǎng)。搞好設(shè)備備的管、用用、養(yǎng)、修修，保持持設(shè)備的的完好狀狀態(tài)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前必須須全面檢檢修，未未經(jīng)檢修修的設(shè)備備不得進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。備足各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)備的的易損件件、易耗耗件，充充分發(fā)揮揮設(shè)備效效率。工地設(shè)小小型修配

60、配所，配配備檢修修人員，保保證設(shè)備備的出勤勤率。建立健全全各項(xiàng)設(shè)設(shè)備管理理制度，落落實(shí)操作作司機(jī)責(zé)責(zé)任制。第六章主要要材料、構(gòu)構(gòu)配件供供應(yīng)進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部部的機(jī)電電物資部部為物資資采購(gòu)供供應(yīng)主管管部門，工工地設(shè)小小型料庫(kù)庫(kù)保管，根根據(jù)進(jìn)度度要求進(jìn)進(jìn)貨，盡盡量減少少庫(kù)存。商品混凝土土由業(yè)主主確定商商品混凝凝土供應(yīng)應(yīng)商供應(yīng)應(yīng)，本工工程均采采用商品品混凝土土。盤條、園鋼鋼、螺紋紋鋼由當(dāng)當(dāng)?shù)睾弦?guī)規(guī)物資公公司供應(yīng)應(yīng)。以上主材由由機(jī)電物物資部按按年季月月周向供供應(yīng)商提提出供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，按按時(shí)組織織材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。防水材料選選等其它材材料由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部物資資機(jī)電部部門自行行采購(gòu)。所有材料均均必須為為合格材材