工程項目組織協(xié)調(diào)措施

1、三知了文檔，點擊可編輯三知了文檔，點擊可編輯第 第6頁 共 6 頁工程項目組織協(xié)調(diào)措施工程項目組織協(xié)調(diào)的措施1）加強與建設(shè)單位的溝通項目經(jīng)理首先要理解工程項目總目標(biāo)、理解建響。目和項目的實施過程。加強與設(shè)計單位的溝通工程施工圖正式使用前，必須由相關(guān)施工單位 形成施工圖會審紀(jì)要后，由參與各方簽字蓋章，分發(fā)有關(guān)各方作為正式工程建設(shè)施工的依據(jù)。施工過程中，建設(shè)單位對工程提出變更時，經(jīng)工單位進(jìn)行工程施工。充分發(fā)揮合同的作用在工程施工招標(biāo)文件中明確施工范圍，即明確主（管理方）程總承包單位簽定總包管理合同，將業(yè)主（管理方）其施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等負(fù)責(zé)。將業(yè)主與工程總承包單位簽定的施工總合同的中，確

2、保工程的質(zhì)量和工期。各分包單位應(yīng)按與總承包單位簽定的合同要求，編制出分包工程分部、分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請總 各分包單位應(yīng)按總工期及總承包方的節(jié)點控制批同意后才能進(jìn)行施工。總承包單位應(yīng)對各分包單位所施工的工程進(jìn)行分包工程的驗收交付工作?？偝邪鼏挝粚Ω鞣职鼏挝坏南鄳?yīng)分包工程施工周檢查分包工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。各分包單位與總承包單位業(yè)務(wù)交往過程，以業(yè)項應(yīng)立即處理。位審核簽證同意。各分包單位應(yīng)與總承包單位簽定相應(yīng)分包工程與工地的安全檢查工作，落實整改事宜。整齊堆放，保持工地衛(wèi)生、文明努力做好宿舍衛(wèi)生工作。則。充分調(diào)動總承包單位的積極性，發(fā)揮總承包單位監(jiān)督施工總承包單位落實施工總承包

3、合同力度-加強管理班子建設(shè)，增強總承包單位管理權(quán)威。加強總包管理班子，使其即能勝任本單位施工力的總包管理責(zé)任。增強總包管理權(quán)威。要采取各種措施（包括合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等保預(yù)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在確定總承包單位選擇的分包單位（包括業(yè)主另行發(fā)包，納入總承包管理的指定分包單位）包單位的資質(zhì)、業(yè)績（已施工的工程情況、施工技術(shù)和質(zhì)查合格、可行的基礎(chǔ)上，予以確認(rèn)。主動與質(zhì)檢站等上級主管部門聯(lián)系量管理規(guī)定，并督促施工單位及相關(guān)單位的落實情況。經(jīng)常主動向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)，及時如實地回報務(wù)單位質(zhì)量體系執(zhí)行情況。尊重質(zhì)量監(jiān)督站的權(quán)利，并密切配合其在工程的積極支持、全力配合的局面。按工程進(jìn)度情況，定期邀請質(zhì)量監(jiān)督站來工地順利；對質(zhì)檢站提出的問題