工程進度管理作業(yè)指引

1、工程進度管理作業(yè)指引編號：SJJM-GC-ZY011版號：A/0頁碼：第4頁 共4頁工程進度管管理作業(yè)業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人制度概況目的確保項目工工程總體體進度和和關(guān)鍵節(jié)節(jié)點在滿滿足質(zhì)量量標準和和投資控控制目標標的前提提下達到到合同要要求。適用范圍適用于公司司項目在在實施階階段的工工程進度度管理和和控制。定義無。主導(dǎo)部門項目管理部部部門指引中承擔(dān)擔(dān)職責(zé)總經(jīng)理審批項目一一級計劃劃。項目管理分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批分期樓樓棟施工工計劃。項目管理部部負責(zé)編制分分期樓棟棟施工計計劃；參與編制及及會審項項目二級級計劃。工作程序工程開工前前企管運營部部根據(jù)批

2、批準的項項目里程程碑計劃劃，10天內(nèi)組組織各部部門編制制完成項目目一級計計劃（包包含項目目設(shè)計計計劃、項項目工程程進度計劃劃、項目目招標采購購計劃、項目總體銷售計劃、項目報批報建計劃），并組織會議評審，各部門、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理參與會審；企管運營部部根據(jù)會會審結(jié)果果修正項項目一級級節(jié)點計劃劃，報報企管運運營分管管領(lǐng)導(dǎo)審審核，總總經(jīng)理批批準。企管運營部部根據(jù)批批準的項目一一級節(jié)點點計劃，在7天內(nèi)組織織各部門門參與編編制完成成項目目二級節(jié)節(jié)點計劃劃，并組組織會議議評審，各部門門及分管管領(lǐng)導(dǎo)參參與會審審；施工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)項項目管理理部提供供的項項目二級計劃，編編制分分期樓棟棟施工計計劃。分期樓棟

3、棟施工計計劃經(jīng)監(jiān)理理單位對對計劃的的合理性性和可行行性審核核通過后后，報項項目管理理部審核，報報項目管管理分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。審審批備案案至企管管運營部部、開發(fā)發(fā)技術(shù)部部。施工過程項目管理部部根據(jù)分期樓棟施工計劃檢查施工單位填報的月形象進度，完成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月匯總形成項目工程月報進度部分的內(nèi)容。項目管理部部對沒完完成當(dāng)月月施工進進度的，應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理理公司以以工作聯(lián)聯(lián)系函的的形式發(fā)發(fā)出預(yù)警警或召開開工程協(xié)協(xié)調(diào)會，分分析影響響進度的的原因（如如設(shè)計變變更、報報批報建建、氣候候、供應(yīng)應(yīng)材料、施施工單位位人力及及物質(zhì)資資源等）、采采取補救救措施及及下一步步相應(yīng)的的工程進進度糾偏偏方案，項目管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。若實際施工工進度影響項項目一級級計劃節(jié)節(jié)點，由由企管運運營部提提出調(diào)整整申請，具