工程項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)考核表

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)考核表施工單位：XXXX項(xiàng)目（4號(hào)地塊）一標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時(shí)間考核人職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)考考核內(nèi)容容考核情況應(yīng)得分實(shí)得分1項(xiàng)目經(jīng)理是是項(xiàng)目工工程質(zhì)量量的第一一責(zé)任人人，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程質(zhì)量量負(fù)全面面責(zé)任。152保證國(guó)家、行行業(yè)、地地方及單單位工程程質(zhì)量規(guī)規(guī)章制度度在項(xiàng)目目實(shí)施中中得到貫貫徹落實(shí)實(shí)；103按照單位的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，建建立項(xiàng)目目的工程程質(zhì)量保保證體系系并保持持其有效效運(yùn)行；154貫徹落實(shí)單單位總體體工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量計(jì)劃，并并組織編編制項(xiàng)目目的質(zhì)量量計(jì)劃；155組織項(xiàng)目有有關(guān)人員員編制施施工組織織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工工方案或或技術(shù)措措施；206參

2、加項(xiàng)目的的工程質(zhì)質(zhì)量專題題會(huì)議；157及時(shí)向上級(jí)級(jí)報(bào)告工工程質(zhì)量量事故，負(fù)負(fù)責(zé)配合合有關(guān)部部門進(jìn)行行事故調(diào)調(diào)查和處處理。10考核結(jié)果：100分工程項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)理理質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)考核表表施工單位：XX項(xiàng)目目（4號(hào)地塊塊）一標(biāo)標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時(shí)間考核人職務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量管理職職責(zé)考核核內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實(shí)得分1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量管理理，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程質(zhì)量量負(fù)直接接管理責(zé)責(zé)任；202參與編制項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃書書、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃和和施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)等等項(xiàng)目策策劃文件件并組織織實(shí)施，并并組織質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)在項(xiàng)目目的分解解和落實(shí)實(shí)；203主持生產(chǎn)例例會(huì)和質(zhì)質(zhì)量會(huì)議議，協(xié)調(diào)調(diào)管理分

3、分包方、施施工設(shè)備備、物資資等資源源；204參加分部分分項(xiàng)工程程、單位位工程的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收；205參與質(zhì)量問問題或事事故的調(diào)調(diào)查分析析與處理理，組織織實(shí)施有有關(guān)糾正正和預(yù)防防措施。20考核結(jié)果：100分工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)考核表表施工單位：XX項(xiàng)目目（4號(hào)地塊塊）一標(biāo)標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時(shí)間考核人職務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量總總監(jiān)質(zhì)量量管理職職責(zé)考核核內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實(shí)得分1認(rèn)真執(zhí)行有有關(guān)工程程質(zhì)量的的各項(xiàng)法法律法規(guī)規(guī)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及企企業(yè)規(guī)章章制度；32推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的各項(xiàng)管管理程序序在項(xiàng)目目施工過過程中得得到切實(shí)實(shí)貫徹執(zhí)執(zhí)行；33參與項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)計(jì)劃書、施施工組織織設(shè)計(jì)

4、等等項(xiàng)目策策劃文件件的審核核工作；104根據(jù)單位及及合同質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)主持編編制項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃；105協(xié)助分包隊(duì)隊(duì)伍建立立有效的的質(zhì)量保保證體系系，并監(jiān)監(jiān)督其有有效運(yùn)行行；56組織對(duì)項(xiàng)目目部人員員的質(zhì)量量教育，提提高項(xiàng)目目部全員員的質(zhì)量量意識(shí)；47組織工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)檢檢、隱蔽蔽及驗(yàn)收收工作；108組織項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品、過過程的狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)管理，并并建立相相應(yīng)的臺(tái)臺(tái)帳；59就工程質(zhì)量量預(yù)檢、隱隱蔽及驗(yàn)驗(yàn)收工作作經(jīng)常與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理保持持業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系與溝溝通，并并負(fù)責(zé)工工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)管管理。1010負(fù)責(zé)產(chǎn)品、過過程緊急急放行與與例外放放行的監(jiān)監(jiān)督管理理，并作作出相應(yīng)應(yīng)記錄和和標(biāo)識(shí)；511組織

5、項(xiàng)目的的質(zhì)量檢檢查，對(duì)對(duì)質(zhì)量缺缺陷組織織整改并并向項(xiàng)目目經(jīng)理報(bào)報(bào)告；1012組織項(xiàng)目的的質(zhì)量專專題會(huì)議議，對(duì)每每月的工工程質(zhì)量量情況及及動(dòng)態(tài)提提出具體體的書面面研究與與分析報(bào)報(bào)告，找找出存在在問題并并采取相相應(yīng)的措措施預(yù)防防；1013對(duì)施工不合合格產(chǎn)品品或部位位提出處處理意見見，協(xié)助助工程管管理部做做出處理理方案，并并監(jiān)督工工程管理理部實(shí)施施1014及時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理報(bào)報(bào)告質(zhì)量量事故，負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查，并并提出處處理意見見。5考核結(jié)果：100分工程項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人質(zhì)量量管理職職責(zé)考核核表施工單位：XX項(xiàng)目目（4號(hào)地塊塊）一標(biāo)標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時(shí)間考核人職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人人質(zhì)量管管理

6、職責(zé)責(zé)考核內(nèi)內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實(shí)得分1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)技技術(shù)責(zé)任任。152嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)國(guó)家工程程質(zhì)量技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定；103編制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃書、施施工組織織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工工技術(shù)方方案和施施工措施施，并及及時(shí)上報(bào)報(bào)單位有有關(guān)部門門和技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)204組織編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量技術(shù)交交底文件件并進(jìn)行行交底；155檢查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案、技技術(shù)措施施、質(zhì)量量技術(shù)交交底的落落實(shí)情況況；156參加項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收工作；107參加質(zhì)量問問題、事事故的調(diào)調(diào)查、分分析，制制定處理理技術(shù)方方案及防防范措施施。15

7、考核結(jié)果：100分工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量工程程師質(zhì)量量管理職職責(zé)考核核表施工單位：XX項(xiàng)目目（4號(hào)地塊塊）一標(biāo)標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時(shí)間考核人職務(wù)質(zhì)量工程師師質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)考核內(nèi)內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實(shí)得分1參加對(duì)施工工作業(yè)班班組的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底；152對(duì)施工作業(yè)業(yè)面進(jìn)行行施工質(zhì)質(zhì)量巡視視檢查或或旁站監(jiān)監(jiān)督；103對(duì)各分部分分項(xiàng)工程程的每一一檢驗(yàn)批批進(jìn)行實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量量，組織織內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收和質(zhì)量量等級(jí)評(píng)評(píng)定；154會(huì)同建設(shè)方方、監(jiān)理理方共同同對(duì)每一一檢驗(yàn)批批進(jìn)行外外部質(zhì)量量驗(yàn)收；105發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量存在在隱患或或經(jīng)檢查查施工質(zhì)質(zhì)量不合合格時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即要要求整改改，嚴(yán)禁禁不合格格品進(jìn)入入下道工工序；156

8、參與項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查和處理理；157組織項(xiàng)目操操作人員員開展質(zhì)質(zhì)量競(jìng)賽賽活動(dòng)；108做好質(zhì)量工工作日志志。10考核結(jié)果：100分工程項(xiàng)目責(zé)責(zé)任工程程師（工工長(zhǎng)）質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)考考核表施工單位：XX項(xiàng)目目（4號(hào)地塊塊）一標(biāo)標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時(shí)間考核人職務(wù)責(zé)任工程師師質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)考核內(nèi)內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實(shí)得分1嚴(yán)格按設(shè)計(jì)計(jì) 、規(guī)范范、施工工方案組組織施工工；152對(duì)施工工藝藝和成品品保護(hù)進(jìn)進(jìn)行交底底；153負(fù)責(zé)組織落落實(shí)“三檢制”；154及時(shí)落實(shí)質(zhì)質(zhì)量缺陷陷處理155使用合格材材料組織織施工，督督促檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)工工作；156做好施工日日志；157記錄并收集集施工過過程中相相關(guān)技術(shù)術(shù)質(zhì)

9、量保保證資料料，并及及時(shí)反饋饋資料員員。10考核結(jié)果：100分工程項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)工程師師質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)考核表表施工單位：XX項(xiàng)目目（4號(hào)地塊塊）一標(biāo)標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時(shí)間考核人職務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技技術(shù)工程程師質(zhì)量量管理職職責(zé)考核核內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實(shí)得分1執(zhí)行上級(jí)有有關(guān)技術(shù)術(shù)管理文文件的要要求，熟熟悉施工工圖紙及及相關(guān)施施工規(guī)范范、法律律法規(guī)等等；152編制施工方方案和技技術(shù)措施施；153指導(dǎo)施工方方案的實(shí)實(shí)施，對(duì)對(duì)方案的的落實(shí)情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查；154負(fù)責(zé)相關(guān)施施工資料料的編制制、收集集與整理理；155參加分項(xiàng)、分分部和單單位工程程的質(zhì)量量評(píng)定及及驗(yàn)收；156配合材料員員對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料進(jìn)進(jìn)

10、行驗(yàn)證證和標(biāo)識(shí)識(shí)；157參加技術(shù)質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)工作。10考核結(jié)果：100分工程項(xiàng)目資資料員質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)考考核表施工單位：XX項(xiàng)目目（4號(hào)地塊塊）一標(biāo)標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時(shí)間考核人職務(wù)資料員質(zhì)量量管理職職責(zé)考核核內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實(shí)得分1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)國(guó)家、行行業(yè)、地地方及公公司頒布布的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行建筑筑工程資資料管理理規(guī)程或或有關(guān)規(guī)規(guī)定的要要求，認(rèn)認(rèn)真做好好資料的的收集、整整理、立立卷和歸歸檔工作作；202負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目各相關(guān)關(guān)人員就就資料編編制、收收集、整整理等內(nèi)內(nèi)容和要要求進(jìn)行行指導(dǎo)；153負(fù)責(zé)及時(shí)收收集施工工資料，并并對(duì)資料料的完整整性、符符合性進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核，及時(shí)

11、時(shí)建立資資料目錄錄；204定期對(duì)分包包單位施施工過程程中的資資料管理理情況進(jìn)進(jìn)行檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)；155負(fù)責(zé)竣工資資料和竣竣工檔案案的整理理；156負(fù)責(zé)施工圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更更及工程程洽商等等技術(shù)文文件的收收發(fā)。15考核結(jié)果：100分工程項(xiàng)目試試驗(yàn)工程程師質(zhì)量量管理職職責(zé)考核核表施工單位：XX項(xiàng)目目（4號(hào)地塊塊）一標(biāo)標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時(shí)間考核人職務(wù)試驗(yàn)工程師師質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)考核內(nèi)內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實(shí)得分1按照項(xiàng)目目試驗(yàn)方方案對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)取取樣，配配合監(jiān)理理做好見見證取樣樣試驗(yàn)工工作；202做好各種進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資資的試驗(yàn)驗(yàn)取樣工工作；203對(duì)標(biāo)養(yǎng)室的的設(shè)備進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)、維修修及定期期檢測(cè)，保保證混凝凝土、砂砂漿試塊塊制做的的質(zhì)量，并并做好標(biāo)標(biāo)養(yǎng)記錄錄；204管理好留置置在施工工現(xiàn)場(chǎng)的的拆模同同條件試試塊和用用于實(shí)體體檢測(cè)的的同條件件試塊，以以防破損損或丟失失，并根根據(jù)有關(guān)關(guān)要求及及時(shí)送檢檢；205做好各項(xiàng)試試驗(yàn)記錄錄及試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告的的收集整整理和傳傳遞，并并保證其其準(zhǔn)確、真真實(shí)、完完整與及及時(shí)。20考核結(jié)果：100分工程項(xiàng)目材材料工程程師質(zhì)量量管理職職責(zé)考核核表施工單位：XX項(xiàng)目目（4號(hào)地塊塊）一標(biāo)標(biāo)段被考核人職務(wù)考核時(shí)間考核人職務(wù)材料工程師師質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)考核內(nèi)內(nèi)容考核情況應(yīng)得分實(shí)得分1認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家、行業(yè)業(yè)、地方方政府有有關(guān)物資資管理的的法規(guī)、政政策及公公