物流專業(yè)詞匯

1、D/O常用于貨運(yùn)、外貿(mào)中，即delivery order 的縮寫(xiě) 譯為 ： HYPERLINK /view/390909.htm 提貨單,撥貨單 又稱小提單。 收貨人憑正正本提單單或 HYPERLINK /view/105559.htm 副本本提單隨隨同有效效的擔(dān)保保向 HYPERLINK /view/445135.htm 承運(yùn)運(yùn)人或其其代理人人換取的的，可向向港口裝裝卸部門(mén)門(mén)提取貨貨物的 HYPERLINK /view/555071.htm 憑憑證。D/O與BB/L的的區(qū)別 B/LL： BILLL OOF LLADIING提提單，是是貨物的的物權(quán)憑憑證，并并可通過(guò)過(guò)背書(shū) HYPERLINK

2、/view/237675.htm 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓。 D/OO： DELLIVEERY ORDDER提提貨單，是是目的港港口提取取貨物時(shí)時(shí)需要的的憑證，不不可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓。 貨物上上船之后后，由船船公司簽簽發(fā) HYPERLINK /view/330291.htm B/L給 HYPERLINK /view/330296.htm SHIIPPEER，SSHIPPPERR將B/L轉(zhuǎn)給給CONNSIGGNEEE，貨物物到達(dá) HYPERLINK /view/64932.htm 港港口，CCONSSIGNNEE憑憑B/LL去船公公司換取取D/OO，憑DD/O去去港口提提貨。 二者在在貨物提提取之前前有且只只有一個(gè)個(gè)留在

3、貨貨主手里里，只不不過(guò)D/O不再再是物權(quán)權(quán)憑證，貨貨主領(lǐng)取取D/OO之后，說(shuō)說(shuō)明船公公司已經(jīng)經(jīng)把貨物物放給貨貨主了。MRPMRP(MMateeriaal RRequuireemennt PPlannninng HYPERLINK /view/925868.htm 物物料需求求計(jì)劃)是被設(shè)設(shè)計(jì)并用用于制造造業(yè)庫(kù)存存管理信信息處理理的系統(tǒng)統(tǒng)，它解解決了如如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)制造業(yè)業(yè)庫(kù)存管管理目標(biāo)標(biāo)在在正確的的時(shí)間按按正確的的數(shù)量得得到所需需的物料料這一難難題。MMRP是是當(dāng)今眾眾所周知知的ERRP的雛雛形，MMRP與與ERPP的庫(kù)存存管理思思想又源源于求解解制造業(yè)業(yè)基本方方程。MRP2MRP2是是資源制制造

4、計(jì)劃劃，它是是一個(gè)由由原料供供應(yīng)信息息，產(chǎn)品品需求信信息，產(chǎn)產(chǎn)品制造造信息，產(chǎn)產(chǎn)品銷售售信息，消消費(fèi)者反反饋信息息，構(gòu)成成的一個(gè)個(gè)封閉的的信息環(huán)環(huán)，這樣樣可以更更快的適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)的變化化，及時(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)以適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)的的變化。特特點(diǎn)：22把企業(yè)業(yè)中個(gè)子子系統(tǒng)有有機(jī)地結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)，組成成一個(gè)全全面生產(chǎn)產(chǎn)管理的的集成優(yōu)優(yōu)化規(guī)律律系統(tǒng)。 MRPP是物料料需求計(jì)計(jì)劃，它它的目的的是使產(chǎn)產(chǎn)品所需需的原料料能得到到及時(shí)的的補(bǔ)充，以以免由于于原料的的時(shí)間價(jià)價(jià)值占用用大量的的企業(yè)資資金。使使企業(yè)的的資金周周轉(zhuǎn)周期期大大縮縮短，給給企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造更大大的利潤(rùn)潤(rùn)。ERPP企業(yè)資資源計(jì)劃劃是MRRP2的的進(jìn)一步步

5、發(fā)展和和完善。通通過(guò)信息息的反饋饋及時(shí)調(diào)調(diào)整企業(yè)業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)，它能能夠比MMRP22更適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)的的變化。 3者有有所聯(lián)系系又逐一一遞進(jìn)。 制造資源計(jì)計(jì)劃（MManuufaccturringg Reesouurcees PPlannninng簡(jiǎn)稱稱MRPP2：將將公司高高層管理理與中層層管理結(jié)結(jié)合在一一起,以以制造資資源計(jì)劃劃為活動(dòng)動(dòng)核心,促使企企業(yè)管理理循環(huán)的的動(dòng)作,達(dá)到最最有效的的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)。其其涵蓋范范圍包含含了企業(yè)業(yè)的整個(gè)個(gè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)體系系，包括括經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)、銷銷售策劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)策劃、生生產(chǎn)策劃劃、物料料需求計(jì)計(jì)劃、采采購(gòu)管理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、運(yùn)運(yùn)輸管理理、績(jī)效效評(píng)價(jià)等等等各個(gè)個(gè)方面。 企

6、業(yè)怎怎樣才能能在規(guī)定定的時(shí)間間，規(guī)定定的地點(diǎn)點(diǎn)，按照照規(guī)定的的數(shù)量得得到真正正需要的的物料，換換句話說(shuō)說(shuō)，就是是庫(kù)存管管理怎樣樣才能符符合生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的要求，這這是物料料需求計(jì)計(jì)劃所解解決的。MMRP起起初出現(xiàn)現(xiàn)在美國(guó)國(guó)，并由由美國(guó)生生產(chǎn)與庫(kù)庫(kù)存管理理協(xié)會(huì)倡倡導(dǎo)而發(fā)發(fā)展起來(lái)來(lái)的。 MRPP是一種種以計(jì)算算機(jī)為基基礎(chǔ)的編編制生產(chǎn)產(chǎn)與實(shí)行行控制的的系統(tǒng)，它它不僅是是一種新新的計(jì)劃劃管理方方法，而而且也是是一種新新的組織織生產(chǎn)方方式。MMRP的的出現(xiàn)和和發(fā)展，引引起了生生產(chǎn)管理理理論和和實(shí)踐的的變革。MMRP是是根據(jù)總總生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃中規(guī)定定的最終終產(chǎn)品的的交貨日日期，規(guī)規(guī)定必須須完成各各項(xiàng)作業(yè)業(yè)

7、的時(shí)間間，編制制所有較較低層次次零部件件的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)外計(jì)劃劃各種零零部件的的采購(gòu)時(shí)時(shí)間與數(shù)數(shù)量，對(duì)對(duì)內(nèi)確定定生產(chǎn)部部門(mén)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行加工工生產(chǎn)的的時(shí)間和和數(shù)量。一一旦作業(yè)業(yè)不能按按計(jì)劃完完成時(shí)，MMRP系系統(tǒng)可以以對(duì)采購(gòu)購(gòu)和生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的時(shí)間和和數(shù)量加加以調(diào)整整，使各各項(xiàng)作業(yè)業(yè)的優(yōu)先先順序符符合實(shí)際際情況。 物料需需求計(jì)劃劃（Maaterriall Reequiiremmentts PPlannninng），是是一種企企業(yè)管理理軟件，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企企業(yè)的庫(kù)庫(kù)存和生生產(chǎn)的有有效管理理。物料料需求計(jì)計(jì)劃是以以物料計(jì)計(jì)劃人員員或存貨貨管理人人員為核核心的物物料需求求計(jì)劃體體系，它它的涵蓋蓋范圍僅僅

8、僅為物物料管理理這一塊塊。 物料需需求計(jì)劃劃是一種種以計(jì)算算機(jī)為基基礎(chǔ)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制制系統(tǒng)，它它根據(jù)總總生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃中規(guī)定定的最終終產(chǎn)品的的交貨日日期，編編制所構(gòu)構(gòu)成最終終產(chǎn)品的的裝配件件、部件件、零件件的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、對(duì)對(duì)外的采采購(gòu)計(jì)劃劃、對(duì)內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。它它可以用用來(lái)計(jì)算算物料需需求量和和需求時(shí)時(shí)間,從從而降低低庫(kù)存量量。 MRPP 通用用計(jì)算公公式:凈凈需求=毛需求求+已分分配量+安全庫(kù)庫(kù)存-計(jì)計(jì)劃在途途-實(shí)際際在途-可用庫(kù)庫(kù)存 MRPP2推行行五大步步驟：培訓(xùn)：經(jīng)過(guò)精精心組織織的一系系列培訓(xùn)訓(xùn)，系統(tǒng)統(tǒng)的了解解將要適適用的MMRP22軟件的的詳細(xì)功功能和具具體的操操作方

9、法法 測(cè)試試：通過(guò)過(guò)培訓(xùn)，仔仔細(xì)了解解軟件能能干些什什么，再再結(jié)合自自己原有有的業(yè)務(wù)務(wù)，進(jìn)行行適應(yīng)性性試驗(yàn)，這這個(gè)過(guò)程程叫做原原型測(cè)試試 準(zhǔn)備備：依測(cè)測(cè)試的結(jié)結(jié)果，同同時(shí)兼顧顧軟件運(yùn)運(yùn)行的基基本條件件和企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)的的基本要要求，全全面著手手進(jìn)行基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)和新系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)操作規(guī)規(guī)程的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作 試點(diǎn)點(diǎn)：在準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作大體就就緒的情情況下，選選擇一部部分條件件比較成成熟的模模塊，率率先投入入試運(yùn)行行，以點(diǎn)點(diǎn)帶面，逐逐漸由粗粗到細(xì)，向向新系統(tǒng)統(tǒng)平穩(wěn)過(guò)過(guò)渡 切換換：經(jīng)過(guò)過(guò)一段時(shí)時(shí)間的試試運(yùn)行，果果斷地把把基本上上已經(jīng)通通過(guò)考驗(yàn)驗(yàn)的新系系統(tǒng)所對(duì)對(duì)應(yīng)的老老系統(tǒng)拋拋棄掉，破破釜沉舟舟，才能能結(jié)束磨磨合期

10、！ HYPERLINK /albums/665363/665363.html HYPERLINK javascript:void(0); HYPERLINK javascript:void(0); 擴(kuò)展閱讀： 1MRP2推推行五大大步驟：培訓(xùn)訓(xùn)：經(jīng)過(guò)過(guò)精心組組織的一一系列培培訓(xùn)，系系統(tǒng)的了了解將要要適用的的MRPP2軟件件的詳細(xì)細(xì)功能和和具體的的操作方方法2測(cè)試：通通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)，仔細(xì)細(xì)了解軟軟件能干干些什么么，再結(jié)結(jié)合自己己原有的的業(yè)務(wù)，進(jìn)進(jìn)行適應(yīng)應(yīng)性試驗(yàn)驗(yàn)，這個(gè)個(gè)過(guò)程叫叫做原型型測(cè)試3準(zhǔn)備：依依測(cè)試的的結(jié)果，同同時(shí)兼顧顧軟件運(yùn)運(yùn)行的基基本條件件和企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)的的基本要要求，全全面著手手進(jìn)行基基礎(chǔ)

11、數(shù)據(jù)據(jù)和新系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)操作規(guī)規(guī)程的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作4試點(diǎn)：在在準(zhǔn)備工工作大體體就緒的的情況下下，選擇擇一部分分條件比比較成熟熟的模塊塊，率先先投入試試運(yùn)行，以以點(diǎn)帶面面，逐漸漸由粗到到細(xì)，向向新系統(tǒng)統(tǒng)平穩(wěn)過(guò)過(guò)渡5切換：經(jīng)經(jīng)過(guò)一段段時(shí)間的的試運(yùn)行行，果斷斷地把基基本上已已經(jīng)通過(guò)過(guò)考驗(yàn)的的新系統(tǒng)統(tǒng)所對(duì)應(yīng)應(yīng)的老系系統(tǒng)拋棄棄掉，破破釜沉舟舟，才能能結(jié)束磨磨合期！ERP系統(tǒng)統(tǒng)ERP系統(tǒng)統(tǒng)是指建建立在 HYPERLINK /view/3226.htm 信信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)上上，以系系統(tǒng)化的的管理思思想，為為企業(yè)決決策層及及員工提提供決策策運(yùn)行手手段的管管理平臺(tái)臺(tái)。它是是從 HYPERLINK /view/1129

12、88.htm MRRP(物物料需求求計(jì)劃)發(fā)展而而來(lái)的新新一代集集成化 HYPERLINK /view/2670.htm 管管理信息息系統(tǒng)，它它擴(kuò)展了了MRPP的功能能，其核核心思想想是 HYPERLINK /view/10365.htm 供應(yīng)應(yīng)鏈管理理。它跳跳出了傳傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)邊界，從從 HYPERLINK /view/3235.htm 供應(yīng)鏈鏈范圍去去優(yōu)化企企業(yè)的資資源。EERP系系統(tǒng)集信信息技術(shù)術(shù)與先進(jìn)進(jìn)管理思思想于一一身，成成為現(xiàn)代代企業(yè)的的運(yùn)行模模式，反反映時(shí)代代對(duì)企業(yè)業(yè)合理調(diào)調(diào)配資源源，最大大化地創(chuàng)創(chuàng)造社會(huì)會(huì)財(cái)富的的要求，成成為企業(yè)業(yè)在信息息時(shí)代生生存、發(fā)發(fā)展的基基石。它它對(duì)于改改善

13、企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程、提提高 HYPERLINK /view/1273948.htm 企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力具具有顯著著作用。TOC釋義一套解決決約束的的流程。用用來(lái)邏輯輯地、系系統(tǒng)地回回答以下下為任何何企業(yè)改改進(jìn)過(guò)程程所必然然提出的的三個(gè)問(wèn)問(wèn)題：改改進(jìn)什么么？（WWhatttocchannge?）、改改成什么么樣子？（Whhatttochhanggetoo?）以以及怎樣樣使改進(jìn)進(jìn)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)？（HHowttocaauseetheechaangee?） 一套日常常 HYPERLINK /view/1251417.htm 管理工工具?？煽捎脕?lái)大大大提高高管理效效能，例例如：如如何有效效溝通、如如何雙贏贏地

14、解決決沖突、如如何團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作、如如何進(jìn)行行權(quán)利分分配等。這這些日常常管理的的順利開(kāi)開(kāi)展，是是成功解解決約束束的必備備條件和和基礎(chǔ)性性工作。鑒鑒于這方方面的內(nèi)內(nèi)容在其其他管理理理論中中也多有有涉及，本本文則不不再過(guò)多多展開(kāi)論論述，而而把重點(diǎn)點(diǎn)放在TTOC理理論不同同于其他他理論的的方面。 把TOCC應(yīng)用到到具體領(lǐng)領(lǐng)域的具具有創(chuàng)新新性的實(shí)實(shí)證方案案。這些些領(lǐng)域涉涉及生產(chǎn)產(chǎn)、分銷銷、營(yíng)銷銷和銷售售、項(xiàng)目目管理和和企業(yè)方方向的設(shè)設(shè)定等等等。 HYPERLINK /view/80054.htm 編輯本段約約束理論論提出約束理理論（TTheoory of Connstrrainnts, TOOC）是是 H

15、YPERLINK /view/7835.htm 以色列列 HYPERLINK /view/67012.htm 物理學(xué)學(xué)家、 HYPERLINK /view/4292436.htm 企業(yè)管管理顧問(wèn)問(wèn)戈德拉拉特博士士(DrrElliyaahu MGGolddrattt)在在他開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)的優(yōu)化化生產(chǎn)技技術(shù)(OOptiimizzed Prooducctioon TTechhnollogyy，OPPT)基基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展起來(lái)來(lái)的管理理哲理，該該理論提提出了在在制造業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)中定義義和消除除制約因因素的一一些規(guī)范范化方法法，以支支持連續(xù)續(xù)改進(jìn)(Conntinnuouus IImprroveemennt)

16、。同同時(shí)TOOC也是是對(duì)MRRP和JIIT在觀觀念和方方法上的的發(fā)展。 戈德拉拉特創(chuàng)立立約束理理論的目目的是想想找出各各種條件件下生產(chǎn)產(chǎn)的內(nèi)在在規(guī)律，尋尋求一種種分析經(jīng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)問(wèn)題的的科學(xué)邏邏輯思維維方式和和解決問(wèn)問(wèn)題的有有效方法法。可用用一句話話來(lái)表達(dá)達(dá)TOCC，即找找出妨礙礙實(shí)現(xiàn)系系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)的約束束條件，并并對(duì)它進(jìn)進(jìn)行消除除的系統(tǒng)統(tǒng)改善方方法。 HYPERLINK /view/80054.htm 編輯本段TTOC的的基本要要點(diǎn)如下下TOCC強(qiáng)調(diào)必必須把企企業(yè)看成成是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)，從從整體效效益出發(fā)發(fā)來(lái)考慮慮和處理理問(wèn)題，TTOC的的基本要要點(diǎn)如下下： 1企企業(yè)是一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)，其目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)當(dāng)

17、十分明明確，那那就是在在當(dāng)前和和今后為為企業(yè)獲獲得更多多的利潤(rùn)潤(rùn) 2一一切妨礙礙企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)整體體目標(biāo)的的因素都都是約束束 按照 HYPERLINK /view/3784.htm 意意大利經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家家 HYPERLINK /view/458.htm 帕拉圖圖的原理理，對(duì)系系統(tǒng)有重重大影響響的往往往是少數(shù)數(shù)幾個(gè)約約束，為為數(shù)不多多，但至至少有一一個(gè)。約約束有各各種類型型，不僅僅有物質(zhì)質(zhì)型的，如如市場(chǎng)、物物料、能能力、資資金等，而而且還有有非物質(zhì)質(zhì)型的，如如后勤及及 HYPERLINK /view/522673.htm 質(zhì)量保保證體系系、企業(yè)業(yè)文化和和管理體體制、規(guī)規(guī)章制度度、員工工行為規(guī)規(guī) 范和和

18、工作態(tài)態(tài)度等等等o，以以上這些些，也可可稱為策策略性約約束。 3為為了衡量量實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的業(yè)業(yè)績(jī)和效效果，TTOC打打破傳統(tǒng)統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)成本概概念，提提出了三三項(xiàng)主要要衡量指指標(biāo)，即即有效產(chǎn)產(chǎn)出、庫(kù)庫(kù)存和運(yùn)運(yùn)行費(fèi)用用TOCC認(rèn)為只只能從企企業(yè)的整整體來(lái)評(píng)評(píng)價(jià)改進(jìn)進(jìn)的效果果，而不不能只看看局部。庫(kù)庫(kù)存投資資和運(yùn)行行費(fèi)用雖雖然可以以降低，但但是不能能降到零零以下，只只有有效效產(chǎn)出才才有可能能不斷增增長(zhǎng) 鼓-緩沖-繩法和和緩沖管管理法4鼓鼓-緩沖沖-繩法法(Drrum-Buffferr-Roope Appproaach，DDBR法法)和緩緩沖管理理法(BBufffer Mannageemennt) TO

19、CC把主生生產(chǎn)計(jì)劃劃(MPPS)比比喻成鼓，根根據(jù)瓶頸頸資源和和能力約約束資源源(Caapacc卸Coonsttraiint Ressourrcess，CCCR)的的可用能能力來(lái)確確定企業(yè)業(yè)的最大大物流量量，作為為約束全全局的鼓點(diǎn)，鼓點(diǎn)點(diǎn)相當(dāng)于于指揮生生產(chǎn)的節(jié)節(jié)拍；在在所有瓶瓶頸和總總裝工序序前要保保留物料料儲(chǔ)備緩緩沖，以以保證充充分利用用瓶頸資資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)最大大的有效效產(chǎn)出。必必須按照照瓶頸工工序的物物流量來(lái)來(lái)控制瓶瓶頸工序序前道工工序的物物料投放放量。換換句話說(shuō)說(shuō)，頭道道工序和和其它需需要控制制的工作作中心如如同用一一根傳遞遞信息的的繩子牽牽住的隊(duì)隊(duì)伍，按按同一節(jié)節(jié)拍，控控制在制制品流量量

20、，以保保持在均均衡的物物料流動(dòng)動(dòng)條件下下進(jìn)行生生產(chǎn)。瓶瓶頸工序序前的非非制約工工序可以以用倒排排計(jì)劃，瓶瓶頸工序序用順排排計(jì)劃，后后續(xù)工序序按瓶頸頸工序的的節(jié)拍組組織生產(chǎn)產(chǎn)。 定義和處理理約束的的決策方方法TOCC強(qiáng)調(diào)了了三種方方法，統(tǒng)統(tǒng)稱為思思維過(guò)程程(Thhinkkingg Prroceessees，TTP）。 應(yīng)用TTOC獲獲得成功功的企業(yè)業(yè)很多，如如 HYPERLINK /view/2398.htm 美國(guó) HYPERLINK /view/209675.htm 得克克薩斯食食品公司司深感縮縮短提前前期在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上的的必要性性，從119922年就開(kāi)開(kāi)始進(jìn)行行了TOOC改善善活動(dòng)。它它先以福福

21、特公司司的電子子事業(yè)部部為樣板板引進(jìn)了了TOCC，結(jié)果果省去了了為增產(chǎn)產(chǎn)所需的的數(shù)億美美元的投投資。半半導(dǎo)體烏烏耶哈工工廠也引引進(jìn)了TTOC，提提前期在在1年半半內(nèi)減少少了755，生生產(chǎn)能力力在同樣樣的設(shè)備備條件下下提高了了25 HYPERLINK /view/80054.htm 編輯本段TTOC在在項(xiàng)目成成本管理理中的應(yīng)應(yīng)用在項(xiàng)目目開(kāi)展過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)目決策策成本、招招標(biāo)費(fèi)用用、勘察察設(shè)計(jì)成成本、項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本依依次投入入，各部部分總和和是項(xiàng)目目總成本本，然而而它們并并不相互互獨(dú)立，前前期項(xiàng)目目的投入入影響著著后期項(xiàng)項(xiàng)目的投投入，從從而影響響項(xiàng)目總總成本。決決策的失失誤可能能造成工工期延長(zhǎng)長(zhǎng)、成本本增加，設(shè)設(shè)計(jì)的不不合理會(huì)會(huì)造成施施工的重重復(fù)、成成本開(kāi)支支增加。隨隨著項(xiàng)目目開(kāi)展，這這些都是是 HYPERLINK /view