供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)

1、策略成本管理(SCM)和價值鏈(Value-Chain)壹、前言貳、發(fā)展組織競爭優(yōu)勢的二大策略參、策略性成本管理(SCM)肆、價值鏈(value chain)伍、結(jié)論陸、個案介紹壹、前言言1980年代以以後，由由於科技技加速創(chuàng)創(chuàng)新、企企業(yè)國際際化發(fā)展展等因素素，使得得策略管管理的觀觀念、及及技術(shù)漸漸行重要要。因此此許多學(xué)學(xué)者大力力倡導(dǎo)策策略性成成本管理理，強調(diào)調(diào)管理會會計與策策略的結(jié)結(jié)合，藉藉由降低低成本及及差異化化的策略略以發(fā)展展組織的的競爭優(yōu)優(yōu)勢，這這將是管管理會計計未來的的新趨勢勢。貳、發(fā)展展組織競競爭優(yōu)勢勢的二二大大策略降低成本本策略規(guī)模經(jīng)濟濟經(jīng)驗曲線線的影響響嚴格的成成本控制制減少非

2、製製造成本本的支出出差異化策策略參、策略略性成本本管理(SCM)策略性成成本管理理的意義義策略性成成本管理理的架構(gòu)構(gòu)價值值鏈肆、價值值鏈(valuechain)價值鏈的的意義企業(yè)體為為了生產(chǎn)產(chǎn)有價值值的財貨貨及勞務(wù)務(wù)給顧客客，而發(fā)發(fā)生一連連串價值值創(chuàng)造活活動從從原物料料轉(zhuǎn)換成成最終產(chǎn)產(chǎn)品或勞勞務(wù)，交交付到最最終顧客客的手中中。肆、價值值鏈(valuechain)建立價值值鏈的步步驟步驟一:確認產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的價價值鏈步驟二:發(fā)展比比競爭者者較多的的競爭優(yōu)優(yōu)勢步驟三:診斷相相關(guān)的成成本驅(qū)動動因子步驟一:確認產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的價價值鏈用成本分分析來定定義產(chǎn)業(yè)業(yè)的價值值鍊，並並將成本本、收益和資資產(chǎn)引進進各種作作業(yè)活

3、動動，而在在下列四四種情況況下，價價值作業(yè)業(yè)需被分分開：營運中心心佔了很很大的比比例作業(yè)活動動的成本本驅(qū)動因因子是不不同的作業(yè)活動動的執(zhí)行行方法予予競爭者者不同作業(yè)活動動可能產(chǎn)產(chǎn)生差異異化步驟二:診斷相相關(guān)的成成本驅(qū)動動因子在價值鏈鏈的架構(gòu)構(gòu)中，成成本驅(qū)動動因子是是因作業(yè)業(yè)的不同同而產(chǎn)生生差異，成本驅(qū)驅(qū)動因子子分為兩兩類:結(jié)構(gòu)性的的成本驅(qū)驅(qū)動因子子執(zhí)行性的的成本驅(qū)驅(qū)動因子子結(jié)構(gòu)性的的成本驅(qū)驅(qū)動因子子是以公司司的經(jīng)濟濟架構(gòu)為為前提且且必須至至少考慮慮以下五五點:規(guī)模範(fàn)圍經(jīng)驗技術(shù)複雜性執(zhí)行性的的成本驅(qū)驅(qū)動因子子參與全面品質(zhì)質(zhì)管制(TOM)產(chǎn)能利用用率設(shè)備配置置效率連結(jié)供應(yīng)應(yīng)商和顧顧客步驟三:發(fā)展比比競爭者者較佳的的競爭優(yōu)優(yōu)勢發(fā)展較佳佳的競爭爭優(yōu)勢須須注意下下列二點點:降低成本本在降降低成本本的情況況下收益益不變增加收益益在增增加收益益的情況況下成本本不變肆、價值值鏈(Value-Chain)價值鏈的的優(yōu)點價值鏈能能協(xié)助管管理者制制定決策策能將企業(yè)業(yè)本身及及其上中中下游的的價值鏈鏈相互連連