房地產(chǎn)信息化成本管理

1、金蝶K/3 房地產(chǎn)成本管理解決方案金蝶軟件（中國）有限公司 提綱綱金蝶K/3房地產(chǎn)成成本管理理系統(tǒng)的的設(shè)計思思想。金蝶K/3房地產(chǎn)成成本管理理系統(tǒng)的的主要功功能。房地產(chǎn)項項目成本本管理系系統(tǒng)能解解決哪些些問題？設(shè)計思想想房地產(chǎn)成成本應(yīng)用用流程圖圖設(shè)計思想想（續(xù)）整體解決決方案模模塊結(jié)構(gòu)構(gòu)圖成本管理理系統(tǒng)模模塊結(jié)構(gòu)構(gòu)圖設(shè)計思想想（續(xù)）估算管理理（估算錄入入、估算算修訂、估算查查詢）估算工作作是工程程項目前前期工作作的重要要組成部部分。估算是項項目可行行性研究究的數(shù)據(jù)據(jù)支持。估算的內(nèi)內(nèi)容需要要反復(fù)修修訂。估算是為為測算目目標(biāo)成本本服務(wù)的的。主要功能能系統(tǒng)為估估算管理理提供了了錄入、修訂及及結(jié)果查查

2、詢的功功能。用用戶可以以針對不不同的工工程項目目進行項項目前期期費用估估算的管管理。主要功能能（續(xù)）目標(biāo)成本本管理（目標(biāo)成本本錄入、修訂、查詢）目標(biāo)成本本是企業(yè)業(yè)預(yù)先確確定的，在一定定時期內(nèi)內(nèi)和經(jīng)過過努力所所要實現(xiàn)的成本本目標(biāo)，是項目目成本的的控制線線。目標(biāo)成本本是工程程項目前前期工作作的核心心部分，是成本本控制的的依據(jù)。目標(biāo)成本本是項目目動態(tài)成成本的初初始數(shù)據(jù)據(jù)。目標(biāo)成本本的制訂訂非常慎慎重，需需要反復(fù)復(fù)修訂。系統(tǒng)為目目標(biāo)成本本提供了了錄入、修訂及及結(jié)果查查詢的功功能。用用戶可以以針對不不同的工工程項目目對目標(biāo)標(biāo)成本進進行管理理。主要功能能（續(xù)）預(yù)算管理理（預(yù)算錄入入、預(yù)算算拆分、預(yù)算修修訂

3、、預(yù)預(yù)算查詢詢）預(yù)算數(shù)據(jù)據(jù)一般是是目標(biāo)成成本數(shù)據(jù)據(jù)的進一一步分解解。預(yù)算數(shù)據(jù)據(jù)可以作作為簽訂訂合同的的參考。預(yù)算數(shù)據(jù)據(jù)同樣也也要經(jīng)過過多次修修訂。為了將預(yù)預(yù)算數(shù)據(jù)據(jù)明細到到具體的的費用項項目上，需要進進行預(yù)算算拆分。系統(tǒng)為預(yù)預(yù)算工作作提供了了錄入、拆分、修訂及及結(jié)果查查詢的功功能。用用戶可以以針對不不同的工工程項目目對預(yù)算算數(shù)據(jù)進進行管理理。主要功能能（續(xù)）合同管理理（合同錄入入、合同同拆分、合同查查詢）合同是房房地產(chǎn)企企業(yè)最繁繁重的業(yè)業(yè)務(wù)之一一。合同的種種類很多多、數(shù)量量巨大、牽涉的的部門多多、管理理復(fù)雜。合同數(shù)據(jù)據(jù)是動態(tài)態(tài)成本數(shù)數(shù)據(jù)的重重要組成成部分。為了將合合同數(shù)據(jù)據(jù)明細到到具體的的費用

4、項項目上，需要進進行合同同拆分。系統(tǒng)為合合同管理理工作提提供了錄錄入、拆拆分及結(jié)結(jié)果查詢詢的功能能。用戶戶可以針針對不同同的工程程項目對對各種合合同進行行統(tǒng)一管管理。主要功能能（續(xù)）合同變更更（合同變更更、變更更查詢）合同在執(zhí)執(zhí)行過程程中由于于各種原原因經(jīng)常常遇到變變更的情情況。合同變更更一般是是由設(shè)計計變更、現(xiàn)場簽簽證及其其他調(diào)整整引起的的。調(diào)整的原原因可能能涉及營營銷調(diào)整整、設(shè)計計錯誤、材料差差價等。系統(tǒng)會對對合同變變更產(chǎn)生生的成本本變化作作出及時時的調(diào)整整。系統(tǒng)為合合同變更更管理提提供了合合同變更更錄入、查詢的的功能，并能夠夠?qū)⒆兏Y(jié)果及及時地在在項目動動態(tài)成本本中反映映出來。主要功能

5、能（續(xù)）合同結(jié)算算（結(jié)算錄入入、結(jié)算算拆分、結(jié)算查查詢）合同結(jié)算算表示合合同已經(jīng)經(jīng)執(zhí)行完完畢。（從施工工角度來來看）合同結(jié)算算與付款款是兩個個概念。合同結(jié)算算分為完完全結(jié)算算和部分分結(jié)算。為了將結(jié)結(jié)算數(shù)據(jù)據(jù)明細到到具體的的費用項項目上，需要進進行結(jié)算算拆分。系統(tǒng)為合合同結(jié)算算管理提提供了合合同結(jié)算算錄入、拆分、查詢的的功能，并能夠夠?qū)⒔Y(jié)算算結(jié)果及及時地在在項目動動態(tài)成本本中反映映出來。資金管理理（付款計劃劃、付款款錄入、付款查查詢及報報表）房地產(chǎn)行行業(yè)屬于于資金密密集型行行業(yè)，資資金的進進出都很很龐大，所以對資金的的管理非非常重要要。付款計劃劃是按月月制定的的資金滾滾動計劃劃。付款工作作一般是

6、是財務(wù)人人員完成成，在總總賬系統(tǒng)統(tǒng)均有記記錄，可可以從總賬系統(tǒng)統(tǒng)引入相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。系統(tǒng)提供供了付款款預(yù)警功功能。（當(dāng)付款款超出付付款計劃劃或付款款金額超過合同同金額一一定比例例時）系統(tǒng)提供供了資金金計劃表表、已付付款明細細表、欠欠付款明明細表等等報表。主要功能能（續(xù)）主要功能能（續(xù)）動態(tài)成本本動態(tài)成本本是在項項目實施施過程中中各個時時期體現(xiàn)現(xiàn)的預(yù)期期成本結(jié)結(jié)果。動態(tài)成本本管理是是本系統(tǒng)統(tǒng)最核心心、最精精華的部部分。只要有需需要，隨隨時可以以計算成成本，而而且實時時反映最最新成本本構(gòu)成情情況。為實現(xiàn)成成本的全全程控制制提供及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確的數(shù)數(shù)據(jù)支持持。系統(tǒng)為動動態(tài)成本本管理提提供了非非合同性性成

7、本錄錄入、非非合同性性成本引引入、待待發(fā)生成成本預(yù)測測、全項項目動態(tài)態(tài)成本表表、產(chǎn)品品成本分分?jǐn)偙淼鹊裙δ?。主要功能能（續(xù)）動態(tài)成本本構(gòu)成動態(tài)成本本=未結(jié)算合合同小計計+已結(jié)算合合同小計計+非合同性性成本+待發(fā)生成成本簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本本合同性成成本非合同性成成本已結(jié)算成本本未結(jié)算成本本待發(fā)生成成本動態(tài)成本本系統(tǒng)提供供了待發(fā)發(fā)生成本本的預(yù)測測功能。系統(tǒng)提供供了非合合同成本本的錄入入、引入入功能。在合同執(zhí)執(zhí)行及合合同結(jié)算算等模塊塊生成數(shù)數(shù)據(jù)。主要功能能（續(xù)）動態(tài)成本本報表（全項目動動態(tài)成本本表、產(chǎn)產(chǎn)品成本本分?jǐn)偙肀恚┤椖縿觿討B(tài)成本本表能夠全面面反映項項目

8、實施施過程中中各個時時期的預(yù)預(yù)期成本本結(jié)果。能夠按按照工程程的費用用項目將將未結(jié)算算成本、已結(jié)算算成本、非合同同性成本本、待發(fā)發(fā)生成本本、動態(tài)態(tài)成本、目標(biāo)成成本及差差異額全全部展現(xiàn)現(xiàn)出來。利用全項目動動態(tài)成本本表能夠?qū)崟r時反映最最新的成成本構(gòu)成成情況。產(chǎn)品成本本分?jǐn)偙肀硎菍討B(tài)態(tài)成本數(shù)數(shù)據(jù)的進進一步處處理，將將其按產(chǎn)產(chǎn)品（如如商業(yè)、住宅、車庫等等）進行行分?jǐn)?，最終得得到按產(chǎn)產(chǎn)品的成成本數(shù)據(jù)據(jù)。問題與方方案成本管理理的目標(biāo)標(biāo)什么？以最優(yōu)的的成本提提升產(chǎn)品品的價值值保持產(chǎn)品品價值的的同時降降低成本本獲取成本本競爭優(yōu)優(yōu)勢成本管理理軟件是是為實現(xiàn)現(xiàn)成本管管理目標(biāo)標(biāo)而開發(fā)發(fā)的專業(yè)業(yè)管理工工具問題與方方案

9、應(yīng)用成本本管理軟軟件能達達到什么么樣的目目的？全項目成成本的動動態(tài)核算算與控制制做資金管管理進行目標(biāo)標(biāo)成本、預(yù)算及及合同管管理提高工作作效率，加快信信息流通通速度為領(lǐng)導(dǎo)的的決策提提供有效效的數(shù)據(jù)據(jù)支持問題與方方案怎么進行行成本的的動態(tài)過過程控制制？項目前期期成本管管理（估估算管理理）預(yù)算管理理合同管理理變更簽證證管理（合同執(zhí)執(zhí)行）結(jié)算管理理付款管理理（資金金管理）問題與方方案怎么進行行項目前前期成本本管理？可行性研研究階段段成本估估算目標(biāo)成本本管理問題與方方案合同種類類太多，數(shù)量太太多，怎怎么管理理？系統(tǒng)設(shè)立立了多種種合同模模板，每每種模板板的內(nèi)容容、形式式都不同同：根據(jù)合同同類型，設(shè)置了了土

10、地、前期、施工、材料、環(huán)境、營銷、其它等合同同模板；造價性質(zhì)質(zhì)則分為為暫估價價、基本本確定價價、完全全確定價價；合同性質(zhì)質(zhì)分為直直接合同同、三方方合同、補充合合同；形成方式式分為委委托、招招標(biāo)、投投標(biāo)。問題與方方案合同執(zhí)行行過程中中會產(chǎn)生生偏差，怎么處處理？變更簽證證管理（合同執(zhí)執(zhí)行）結(jié)算管理理問題與方方案財務(wù)付款款可能超超出合同同，與成成本產(chǎn)生生偏差，如何管管理？財務(wù)帳與與成本帳帳對不上上，怎么么進行資資金管理理 ？資金與付付款管理理系統(tǒng)預(yù)警警功能問題與方方案過去產(chǎn)生生很多經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)，但現(xiàn)現(xiàn)在很難難找到資資料進行行參考？經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn) =財財富項目成本本管理軟軟件是：成本數(shù)據(jù)據(jù)庫與成成本信息息化的集集成。公司歷史史成本數(shù)數(shù)據(jù)的積積累。不同層次次管理者者對成本本信息的的需求。問題與方方案成本失控控，不賺賺錢，怎怎么進行行項目成成本的實實時監(jiān)控控？總部的監(jiān)監(jiān)控公司管理理層的監(jiān)監(jiān)控實際發(fā)生生成本與與目標(biāo)成成本的差差異分析析問題與方方案分公司不不在本地地，怎么么進行監(jiān)監(jiān)控，怎怎么進行行集中管管理？網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)據(jù)傳輸使用WEB版本問題與方方案公司管理理層如何何監(jiān)控？通過不同同的管理理權(quán)限設(shè)設(shè)置不同的數(shù)數(shù)據(jù)查詢詢方案設(shè)設(shè)置問題與解解答如何體現(xiàn)現(xiàn)和控制制實際成成本與預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)成本的的偏差？全項目動動態(tài)成本本管理表表已發(fā)生成