公司第三期班組長培訓班課程提綱

1、公司第三期班組長培訓班課程提綱公司第三期班組長培訓班課程提綱公司第三期班組長培訓班課程提綱xxx公司公司第三期班組長培訓班課程提綱文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設計，管理制度公司第三期班組長培訓班課程提綱第一章 班組企業(yè)的細胞1、班組在企業(yè)中的重要地位2、班組長在企業(yè)、班組中的作用3、班組長的主要職責和權(quán)限4、班組長應具備的素質(zhì)和能力5、“例行公事”班組長每天八大事6、班組管理的基本方法PDCA循環(huán)第二章 班組生產(chǎn)技術(shù)管理1、班組生產(chǎn)技術(shù)管理的要求2、班組日常生產(chǎn)管理的內(nèi)容3、如何開好班前、班后會4、“十交五不接”班組交接班制度5、班組技術(shù)管理的基

2、本要求第三章 班組現(xiàn)場管理1、金科玉律現(xiàn)場管理的“雙六條”2、班組現(xiàn)場管理中需要控制的生產(chǎn)要素3、班組現(xiàn)場管理的內(nèi)容和項目4、改善班組現(xiàn)場管理的方法（1）開展5S活動（2）標準化方法（3）目視化管理（4）看板管理（5）定置管理第四章 班組安全管理1、“六有”“六無”班組安全管理的目標和要求2、班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度（1）“一班三檢”班組安全檢查制度（2）班組安全檢查表及內(nèi)容（3）班組安全技術(shù)規(guī)范（4）班組安全標準化作業(yè)卡及使用3、班組安全教育訓練（1）班組安全教育訓練的目的（2）班組安全教育的內(nèi)容（3）班組安全技能訓練基本方法4、班組安全行為管理事故預防（1）任何不安全事故都是可以預防的事故的發(fā)

3、生過程及原因（2）班組安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（3）杜絕習慣性違章人的不安全行為的控制目的和途徑（4）物和環(huán)境的不安全狀態(tài)控制及方法（5）“隱患”購買法如何調(diào)動員工查找安全隱患的積極性（6）五個為什么（5WHY）問題查找法（7）班組危險預測五步訓練法第五章 班組質(zhì)量管理1、班組現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務及內(nèi)容2、全面質(zhì)量管理的原則3、預防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量4、班組可以從哪些方面努力，降低質(zhì)量成本5、班組現(xiàn)場質(zhì)量管理的控制點6、班組現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法（1）現(xiàn)場質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)法（2）群眾性質(zhì)量改進活動QC小組活動第六章 班組設備管理1、班組設備管理的目的和內(nèi)容（1）班組設備管理的目標（2）班組設

4、備管理的內(nèi)容（3）班組設備管理的主要指標2、完善并嚴格執(zhí)行班組設備管理制度（1）“三定”設備定人、定機、定設備安全操作規(guī)范和使用維護責任制（2）嚴格設備交接班制度（3）嚴格巡回檢查制（4）設備故障和事故分析制度3、“三好”、“四會”強化員工操作技能培訓4、抓好設備的日常檢查、維護和保養(yǎng)（1）抓好設備潤滑管理的“五定”（2）開展創(chuàng)“完好機臺”、“完好崗位”活動5、推行全員設備維護管理（TPM）6、班組工具管理的內(nèi)容和要求第七章 班組成本管理1、班組成本核算的意義2、班組成本核算的內(nèi)容及原則3、班組成本核算的主要方法4、班組成本核算的條件和要求5、從“跑冒滴漏”抓起班組消耗及節(jié)能降耗的基本途徑和方

5、法6、“精打細算”不斷降低班組成本的途徑和方法第八章 班組管理基礎工作1、班組管理基礎工作的作用及內(nèi)容2、班組的主要規(guī)章制度3、班組定額管理的內(nèi)容4、班組標準化的內(nèi)容及要求5、班組計量及原始記錄的內(nèi)容和管理要求第九章 班組崗位技能培訓1、班組崗位技能培訓的意義2、班組崗位技能培訓的內(nèi)容3、班組崗位技能培訓的要求4、班組崗位技能培訓的形式和方法5、（全員培訓）自主培訓法第十章 班組民主管理和勞動競賽1、班組民主管理的內(nèi)容和任務2、班組民主管理的基本形式3、怎樣抓好班組民主管理4、小、靈、實、快班組勞動競賽的特點5、班組勞動競賽的內(nèi)容6、班組勞動競賽的形式及主要環(huán)節(jié)第十一章 班組合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動1、班組創(chuàng)新的主要內(nèi)容2、班組創(chuàng)新的幾個基本方法3、職工創(chuàng)新活動的基本平臺：4、班組創(chuàng)新的管理（1）建立合理化建議和職工創(chuàng)新成果管理制度（2）實施與獎勵努力推廣技術(shù)成果，使之盡快應用于生產(chǎn)，創(chuàng)造出效益；使職工能分享創(chuàng)新成果。（3）保護發(fā)明創(chuàng)造成果及員工創(chuàng)新的積極性5、創(chuàng)新思維訓練6、幾種簡便實用的創(chuàng)造技法（1）頭腦風暴法（2）缺點列舉法（3）希望點列舉法（4）功能組合法第十二章 班組團隊建設及思想政治工作1、班組團隊的特點2、班組團隊建設及思想政治工作的主要內(nèi)容3、培育共同的價值觀和榮譽感團隊的精神和靈魂4、溝通，是班組團隊管理的靈魂5、幫助員工培養(yǎng)五種習慣