某企業(yè)業(yè)務流程分析報告

1、業(yè)務流程分析報告*電源設備部1目錄 1整整體藍圖圖2經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略3業(yè)業(yè)務流程程4績績效考評評5組組織架構構現(xiàn)狀分析析及改進進建議低中高優(yōu)先級索索引1.績效效考評建議議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風風險電源設備備部企劃劃部負責責對各部部門進行行考核，但是現(xiàn)現(xiàn)行考核核制度可可以量化化的部分分較少，較難以以根據(jù)其其制定的的績效考考評制度度進行考考評現(xiàn)狀分析析及改進進建議低中高優(yōu)先級索索引1.績效效考評建議議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風風險目前的績績效考評評獎懲措措施的力力度不夠夠，無法法真正對對員工產(chǎn)產(chǎn)生激勵勵機制現(xiàn)狀分析析及改進進建議低中高優(yōu)先級索索引1.業(yè)務務流程采購建議議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風風險供應商的的選擇和和采購合合同沒有有

2、財務部部參與，對其價價格及合合同條款款進行審審核，如如果新產(chǎn)產(chǎn)品投入入生產(chǎn)采采購后，涉及大大量采購購業(yè)務，現(xiàn)狀分析析及改進進建議低中高優(yōu)先級索索引1.業(yè)務務流程銷售建議議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風風險電源設備備部目前前有大約約1000萬左左右的存存貨，主主要是由由華磁公公司留下下的24伏電源源模塊，由于其其主要適適用于CDMA，因此一直直積壓，但是公公司沒有有制定較較有效的的銷售計計劃，例例如向國國外實行行CDMA制式的國國家進行行推銷。不利于于有效消消除存貨貨現(xiàn)狀分析析及改進進建議低中高優(yōu)先級索索引1.業(yè)務務流程市場建議議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風風險電源設備備部針對對新品僅僅處于開開發(fā)階段段，但沒沒有進行行較為細

3、細致的市市場調研研、競爭爭者分析析、客戶戶分析、定價研研究，因因此按照照目前的的產(chǎn)品開開發(fā)進度度，市場場工作沒沒有跟上上，一旦旦產(chǎn)品開開發(fā)成熟熟，銷售售嚴重滯滯后，無無法完成成股份公公司下達達的3000萬萬銷售收收入現(xiàn)狀分析析及改進進建議低中高優(yōu)先級索索引1.業(yè)務務流程市場建議議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風風險終端營銷銷部沒有有對新品品制定相相應的銷銷售預測測，無法法安排生生產(chǎn)現(xiàn)狀分析析及改進進建議低中高優(yōu)先級索索引1.業(yè)務務流程市場建議議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風風險系統(tǒng)營銷銷部對電電源設備備部的電電源銷售售不夠有有力?，F(xiàn)狀分析析及改進進建議低中高優(yōu)先級索索引1.業(yè)務務流程招聘建議議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風風險目前股份份公司規(guī)

4、規(guī)定各事事業(yè)部在在招聘部部門人才才時，尤尤其是財財務等崗崗位，要要求先在在*內內部招聘聘，內部部不能滿滿足后再再到社會會上招聘聘，不利利于及時時吸收社社會優(yōu)秀秀人才。？現(xiàn)狀分析析及改進進建議低中高優(yōu)先級索索引1.業(yè)務務流程質量管管理建議議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風風險？技術質量量部缺乏乏質量檢檢驗報表表，對生生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的質量量問題及及產(chǎn)成品品的質量量問題進進行統(tǒng)計計，不利利于技術術人員對對工藝流流程進行行改進以以避免質質量問題題的發(fā)生生，以及及對生產(chǎn)產(chǎn)人員的的生產(chǎn)質質量進行行考核，不利于于提高產(chǎn)產(chǎn)品合格格率?，F(xiàn)狀分析析及改進進建議低中高優(yōu)先級索索引1.業(yè)務務流程采購管管理建議議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風風險？財務部沒沒有參與與采購合合同評審審過程，沒有參參與價格格及付款款方式等等方面的的控制現(xiàn)狀分析析及改進進建議低中高優(yōu)先級索索引1.業(yè)務務流程人事建議議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風風險？部分管理理人員包包括技術術開發(fā)人人員、生生產(chǎn)計劃劃人員等等關鍵崗崗位素質質及學歷歷不高，不利于于提高工工作效率率現(xiàn)狀分析析及改進進建議低中高優(yōu)先級索索引1.業(yè)務務流程生產(chǎn)計計劃建議議優(yōu)先級現(xiàn)狀及風風險？生產(chǎn)計劃劃人員在在下發(fā)生生產(chǎn)計劃劃時，沒沒有向生生產(chǎn)人員員發(fā)放料料表，不不利于庫庫存進行行材料發(fā)發(fā)放、及及財務進進行成本本統(tǒng)計向財務、生產(chǎn)確確認現(xiàn)狀分析析及改進進建議低中高優(yōu)先級索索引2.信息息系統(tǒng)管管理