打造高績效管理團隊-企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練

1、打造高績效管理團隊-“企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練” 邀 請 函引言：企業(yè)經營失失敗的原原因是什什么？采購不合理理？融資資不及時時？資金斷流？原材料料和產成成品大量量積壓？市場定定位不準準？銷售價格太太低？產產品研發(fā)發(fā)不對路路？生產能力跟跟不上？生產成成本失控控？費用開支過過大最主要的原原因？精品課程企企業(yè)經營營決策沙沙盤模擬擬訓練，將將企業(yè)經經營決策策的理論論和方法法與實際際模擬操操作緊密密地結合合在一起起，使接接受培訓訓的學員員在“游戲”般地操操作中感感受到完完整的決決策體驗驗，進而而深刻地地體會到到“決策”在企業(yè)業(yè)經營成成敗中的的關鍵作作用，以以及企業(yè)業(yè)進行信信息化建建設的必必要性和和急迫性

2、性. .參加這個培培訓，您您可以：親身體驗一一個制造造型企業(yè)業(yè)管理的的完整流流程；包包括：物物流、資資金流和和信息流流的協(xié)同同，理解解企業(yè)實實際運做做中各個個部門和和管理人人員的相相互配合合。理解企業(yè)的的“血液系系統(tǒng)”- 現(xiàn)金流流控制的的重要性性，體驗驗企業(yè)財財務管理理的全部部流程、以以及貸款款、融資資、資產產回報率率（ROOA）、權權益回報報率（RROE）、速速動比率率等因素素對績效效考核的的作用理解企業(yè)的的“消化系系統(tǒng)”銷售定定單、原原材料采采購、產產品銷售售、生產產、庫存存等物流流管理的的相互協(xié)協(xié)調、以以及產銷銷排程、成成本控制制、合理理開支、JJIT 生產等等概念的的理論和和方法。理解

3、市場戰(zhàn)戰(zhàn)略、分分析與預預測企業(yè)業(yè)營銷環(huán)環(huán)境、找準市市場的切切入點、合合理進行行市場投投入、品品牌建設設的作用用，以及及深刻剖剖析你的的競爭對對手 - 出其不不意,攻攻其不備備的重要要性。理解企業(yè)的的“神經系系統(tǒng)”各種基基礎數(shù)據(jù)據(jù)信息的的獲得流流程，以以及信息息流對企企業(yè)決策策的關鍵鍵作用，企企業(yè)進行行信息化化建設的的必要性性和急迫迫性。理解企業(yè)崗崗位職能能的作用用，以及及知識管管理、技技能培訓訓等人力力資源管管理的重重要性。本課程的最最經典之之處：將將根據(jù)所所有培訓訓人員的的實際操操作數(shù)據(jù)據(jù)，動態(tài)態(tài)的分析析成敗的的原因和和關鍵因因素。培訓關鍵知知識點：一、全面闡闡述一個個制造型型企業(yè)的的概貌：

4、1. 制造造型企業(yè)業(yè)經營所所涉及的的因素 2. 企業(yè)物物流運作作的規(guī)則則3. 企業(yè)財財務管理理、資金金流控制制運做的的規(guī)則44. 企企業(yè)生產產、采購購、銷售售和庫存存管理的的運做規(guī)規(guī)則 5. 企業(yè)面面臨的市市場、競競爭對手手、未來來發(fā)展趨趨勢分析析6. 企業(yè)的的組織結結構和崗崗位職責責等二、企業(yè)經經營的本本質資本、資產產、損益益的流程程、企業(yè)業(yè)資產與與負債和和權益的的結構企業(yè)經營的的本質 - 利潤潤與銷售售和成本本的關系系、增加加企業(yè)利利潤的關關鍵因素素影響企業(yè)利利潤的因因素 - 成本控控制需要要考慮的的因素影響企業(yè)利利潤的因因素 - 擴大銷銷售需要要考慮的的因素腦力激蕩 - 如如何增加加企業(yè)

5、的的利潤？三、 市場場戰(zhàn)略和和產品、市市場的定定位產品需求的的數(shù)量趨趨勢分析析產品銷售價價位、銷銷售毛利利分析市場開拓與與品牌建建設對企企業(yè)經營營的影響響市場投入的的效益分分析產品盈虧平平衡點預預測腦力激蕩 - 如如何才能能拿到大大的市場場份額？四、生產產管理與與成本控控制采購定單的的控制 - 以以銷定產產、以產產定購的的管理思思想庫存控制 - ROOA 與與減少庫庫存的關關系JIT - 準時時生產的的管理思思想生產成本控控制 - 生產線線改造和和建設的的意義產銷排程管管理 - 根據(jù)據(jù)銷售定定單的生生產計劃劃與采購購計劃腦力激蕩 - 如如何合理理的安排排采購和和生產？五、全面計計劃預算算管理企

6、業(yè)如何制制定財務務預算 現(xiàn)金金流控制制策略如何制定銷銷售計劃劃和市場場投入如何根據(jù)市市場分析析和銷售售計劃，制制定安排排生產計計劃和采采購計劃劃如何進行高高效益的的融資管管理腦力激蕩 - 如如何理解解“預則立立，不預預則廢”的管理理思想六、人力資資源管理理如何安排各各個管理理崗位的的職能如何對各個個崗位進進行業(yè)績績衡量及及評估理解“崗位位勝任符符合度”的度量量思想腦力激蕩 - 如如何更有有效地監(jiān)監(jiān)控各個個崗位的的績效七、課程點點評培訓學員實實際訓練練數(shù)據(jù)分分析綜合理解局局部管理理與整體體效益的的關系優(yōu)勝企業(yè)與與失敗企企業(yè)的關關鍵差異異主辦單位：西安生生產力促促進中心心培訓對象： 企業(yè)總裁裁、財

7、務務總監(jiān)、運運營總監(jiān)監(jiān) 市場總監(jiān)監(jiān)、銷售售總監(jiān) 人力資源源總監(jiān) 產品研發(fā)發(fā)總監(jiān) 管理學院院 MBBA、EEMBAA 教師師與學生生課程表：日期時間內容 月 日上午 8:00沙盤總體介介紹10:000沙盤模擬規(guī)規(guī)則介紹紹11：000企業(yè)教學年年業(yè)務經經營12：000午餐 月 日 下下午13：300企業(yè)第一年年業(yè)務經經營15：000講師點評：企業(yè)經經營本質質；企業(yè)業(yè)如何盈盈利；企企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃的的內容與與方法；16:000企業(yè)第二年年業(yè)務經經營17:000講師點評：產品市市場定位位；產品品生命周周期管理理；企業(yè)業(yè)融資策策略；企企業(yè)設備備投資策策略與設設備管理理； 月 日上午午8:00企業(yè)第三年年業(yè)務經經營10:000講師點評：全面預預算管理理；VMMI（供供應商庫庫存管理理）；企企業(yè)產供供銷平衡衡的達成成；生產產計劃管管理；物物料需求求計劃管管理；采采購計劃劃管理；10:300企業(yè)第四年年業(yè)務經經營11:400講師點評：競爭策策略；人人力資源源管理；高效的的管理團團隊12:000午餐 月 日 下下午13:300企業(yè)第五年年業(yè)務經經營14:300講師點評：企業(yè)管管理駕駛駛艙介紹紹；15:000企業(yè)第六年年業(yè)務經經營16:000講師點評：企業(yè)經經營績效效綜合分分析17:000總體點評，參參會心得得，交流流討論參會須知：