材料員考試精挑試題一

1、資料員考試精挑試題及答案一1、在資料的供應(yīng)中，要(B)貫徹節(jié)約節(jié)約原則，使有限的資料發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)收效。A：合理、有效、節(jié)約B：管供、管用、管節(jié)約C：按質(zhì)討價(jià)，加強(qiáng)換算D：腳扎實(shí)地、增產(chǎn)節(jié)約2、運(yùn)輸是資料供應(yīng)的必要環(huán)節(jié)和手段，必定表現(xiàn)(B)的原則。A：高效、安全、節(jié)約B：快速、安全、節(jié)約C：快速、安全、正確D：高效、安全、正確3、資料的供應(yīng)核查是建立在(C)業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的基礎(chǔ)之上。A：企業(yè)核算B：項(xiàng)目核算C：會計(jì)核算D：班組核算4、少報(bào)庫存、多報(bào)需用、加大儲備等錯(cuò)誤手段，違犯了資料供應(yīng)計(jì)劃工作的(A)原則。A：腳扎實(shí)地B：積極可靠C：兼顧兼顧D：先穩(wěn)后緩5、對資料需用量和儲備量進(jìn)行認(rèn)真核

2、算，有科學(xué)的依照，這體現(xiàn)了資料計(jì)劃工作的(B)原則。A：積極B：可靠C：留有余地D：科學(xué)6、對重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由企業(yè)主持和召開會議，研究供應(yīng)計(jì)劃的落實(shí)，保證重點(diǎn)工程順利進(jìn)行。采用的是(A：會議B：專項(xiàng)C：巡回D：協(xié)作7、直達(dá)運(yùn)輸和直達(dá)供應(yīng)都能夠減少不用要的(A)，從而降低采購成本。A：資料周轉(zhuǎn)B：中間環(huán)節(jié)C：運(yùn)輸耗費(fèi)D：采買批量9、建筑企業(yè)常用的零星小五金、輔助資料等，合適采用的是供應(yīng)方式是(D)。A：直達(dá)供應(yīng)方式B：配套供應(yīng)方式C：臨時(shí)供應(yīng)方式D：中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式10、合適采用直達(dá)供應(yīng)方式的是(D)。A：運(yùn)輸時(shí)，一次發(fā)貨量不夠整車B：輔助資料、工具C：生產(chǎn)規(guī)模較小，同種資料數(shù)量較少D：玻璃、化工原

3、料11、資料送貨時(shí)間應(yīng)與(B)相協(xié)調(diào)。A：分部(項(xiàng))工程動工時(shí)間B：施工生產(chǎn)進(jìn)度)平衡方式。C：資料供應(yīng)計(jì)劃D：采買工作進(jìn)度12、直達(dá)運(yùn)輸和直達(dá)供應(yīng)都能夠減少不用要的(A)，從而降低資料采買成本。A：資料周轉(zhuǎn)B：中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)C：庫存儲備D：采買批量13、下達(dá)限額領(lǐng)料單時(shí)，一般是一式(D)份。A：2B：3C：4D：514、限額原料單要注明質(zhì)量等部門提出的要求，該要求由(A)向班組交底，關(guān)于量大的領(lǐng)料單應(yīng)進(jìn)行書面交底。A：工長B：質(zhì)量員C：項(xiàng)目經(jīng)理D：技術(shù)員15、工人班組因各種原因造成超限額用料必定由(B)出具借料單，資料管理員可先借給三日內(nèi)用料，應(yīng)在三日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，不辦手續(xù)停止發(fā)料。A：資料員B：工

4、長C：項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理D：技術(shù)員16、下面(C)不屬于“未能按合同約定交付貨物”。A：不能夠按期供貨B：交貨數(shù)量與合同不符C：貨物錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨人D：提前交貨17、購方要求改正到貨地點(diǎn)或接貨人，應(yīng)在合同規(guī)定的交貨限時(shí)屆滿前(C)天通知供貨方。A：20B：30C：40D：5018、關(guān)于發(fā)包人供應(yīng)的資料與約定不符時(shí)的辦理，以下表達(dá)錯(cuò)誤的是(A)。A：數(shù)量少由承包人補(bǔ)齊B：發(fā)包人負(fù)責(zé)運(yùn)到合同約定地C：出現(xiàn)質(zhì)量問題承包人可拒收D：單價(jià)不符由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)差價(jià)19、某施工企業(yè)計(jì)劃期(360天)需用水泥216000噸，期初庫存17500噸，水泥平均供應(yīng)間隔為30天，平均誤期天數(shù)為5天，則該企業(yè)計(jì)劃期的水泥供應(yīng)

5、量應(yīng)為(D)噸。A：216000B：233500C：212500D：21950020、計(jì)算資料限額的基礎(chǔ)是正確的(D)。A：施工估量B：設(shè)計(jì)概算C：施工圖估量D：工程量21、限額猜想單由(B)簽發(fā)。A：估量員B：資料員C：技術(shù)員D：隊(duì)長22、資料員簽發(fā)限額原料單時(shí)，以(C)為依照，應(yīng)試慮技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量。A：預(yù)約定額B：資料耗資定額C：企業(yè)定額D：施工定額23、資料供應(yīng)部門依照用料單位的申請計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸，將資料直接運(yùn)到用料單位指定地點(diǎn)。這種供應(yīng)方式稱為(D)供應(yīng)。A：限額B：敞開C：原料D：送料24、實(shí)行限額領(lǐng)料應(yīng)具備的技術(shù)條件不包括(A)。A：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范B：施工圖估量C：施工組

6、織設(shè)計(jì)D：施工估量25、關(guān)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采買方的付款時(shí)間最合適的是(B)。A：合同規(guī)定的時(shí)間前B：合同規(guī)定的時(shí)間C：合同規(guī)定的時(shí)間后D：重新協(xié)商付款時(shí)間26、班組完成任務(wù)后，限額原料的資料盈虧結(jié)算由(B)進(jìn)行，應(yīng)分別登入班組用料臺賬，按月宣告班組節(jié)超情況。A：定額員B：資料員C：班組長D：成本會計(jì)27、在檢查核查資料計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，資料供應(yīng)總量的計(jì)劃完成情況較好，但實(shí)質(zhì)上施工現(xiàn)場上卻發(fā)生了停工待料的現(xiàn)象。這是由于在供應(yīng)工作中(D)。A：供應(yīng)計(jì)劃完成率低B：供應(yīng)品種配套率低C：供應(yīng)資料周轉(zhuǎn)性低D：資料供應(yīng)及時(shí)性差28、關(guān)于半成品和鋼木門窗、預(yù)制構(gòu)件等，合適采用(C)的供應(yīng)方式

7、。A：大分部配套供應(yīng)B：配套與計(jì)劃供應(yīng)相結(jié)合C：分層配套供應(yīng)D：配套與定額管理相結(jié)合29、資料配套供應(yīng)的方式中不包括(A)。A：計(jì)劃平衡配套B：合議平衡配套C：重點(diǎn)工程平衡配套D：動工、竣工配套30、資料配套供應(yīng)依照(C)原則。A：保證重點(diǎn)、兼顧兼顧、先急后緩B：腳扎實(shí)地、增產(chǎn)節(jié)約、先急后緩、保證重點(diǎn)C：保證重點(diǎn)、兼顧兼顧、節(jié)約節(jié)約、就近就地供應(yīng)D：腳扎實(shí)地、兼顧兼顧、增產(chǎn)節(jié)約、就地就近供應(yīng)31、列入重點(diǎn)的工程項(xiàng)目，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持召開專項(xiàng)會議，研究所需資料的配套工作，決定解決方法。這種平衡配套方式稱為(B)A：會議平衡配套B：重點(diǎn)工程平衡配套C：巡回平衡配套D：與建設(shè)單位協(xié)作平衡配套32、周轉(zhuǎn)

8、資料的配套供應(yīng)，應(yīng)以(A)為對象。A：單位工程B：分部工程C：分項(xiàng)工程D：單項(xiàng)工程33、組織資料運(yùn)輸必定依照(C)原則。A：及時(shí)性時(shí)、正確、平衡、安全B：及時(shí)、平衡、安全、經(jīng)濟(jì)C：及時(shí)、正確、安全、經(jīng)濟(jì)D：及時(shí)、正確、安全、合理34、貨物發(fā)運(yùn)時(shí)只辦一次托運(yùn)，手續(xù)簡單，能夠縮短物質(zhì)在途時(shí)間，充發(fā)散揮運(yùn)輸工具和設(shè)備的效能，提高運(yùn)輸效率。這種運(yùn)輸方式稱為(D)。A：散裝運(yùn)輸B：集裝箱運(yùn)C：鐵路運(yùn)輸D：聯(lián)運(yùn)35、資料的長度、寬度或高度的任何一個(gè)部分高出運(yùn)管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)尺度的資料，稱為(D)。A：超限資料B：超長資料C：粗笨資料D：長大資料36、資料運(yùn)輸按合同的約定覆行，若是委托供貨方運(yùn)輸發(fā)生錯(cuò)運(yùn)時(shí)，

9、因糾正而多付的運(yùn)雜費(fèi)由(A)擔(dān)當(dāng)。A：供方B：需方C：運(yùn)輸企業(yè)D：合同合同雙方當(dāng)事人37、貨物的(B)是承運(yùn)和托運(yùn)單位運(yùn)輸貨物、交接貨物和計(jì)算運(yùn)雜費(fèi)的依照。A：數(shù)量B：重量C：數(shù)量及重量D：數(shù)量及質(zhì)量38、發(fā)貨人托運(yùn)貨物，應(yīng)向車站(運(yùn)港)提交貨物運(yùn)單。貨物運(yùn)單由(C)填制，是一種運(yùn)送票據(jù)。A：發(fā)貨人B：承運(yùn)單位C：發(fā)貨人和承運(yùn)單位共同D：采買單位39、C類資料品種多，占用資本少，供應(yīng)上會經(jīng)常出現(xiàn)缺料情況，為保證供應(yīng)，可在資料種類最高儲備資本定額的基礎(chǔ)上再增加(C)的資本，以保證供應(yīng)。A：0%5%B：5%10%C：10%20%D：20%25%40、資料查收時(shí)填制的(C)，是辦理資料退貨、索賠和追

10、究供方違約責(zé)任的證明資料。A：入庫憑據(jù)B：入庫查收單C：查收紀(jì)錄D：運(yùn)輸記錄41、庫房管理和組織資料運(yùn)輸，都必定貫徹(C)的原則。A：嚴(yán)肅、及時(shí)、正確B：節(jié)約、及時(shí)、正確、嚴(yán)肅C：及時(shí)、正確、安全、經(jīng)濟(jì)D：及時(shí)、正確、安全、節(jié)約42、資料運(yùn)輸過程中發(fā)生貨損、貨差時(shí)，托運(yùn)單位應(yīng)在向運(yùn)輸單位索取“貨運(yùn)記錄”的次日起(D)天內(nèi)向運(yùn)輸單位提出索賠，逾期不予受理。A：30B：60C：90D：18043、施工生產(chǎn)所需的主要資料必定保證供應(yīng)，其庫房儲備量不能夠低于(B)。A：經(jīng)常儲備定額B：保險(xiǎn)儲備定額C：季節(jié)儲備定額D：種類儲備定額44、資料最高儲備定額按(B)計(jì)算。A：經(jīng)常儲備量+季節(jié)儲備量B：經(jīng)常儲備

11、量+保險(xiǎn)儲備量C：季節(jié)儲備量+保險(xiǎn)儲備量D：種類儲備量+保險(xiǎn)儲備量45、某單位上年度庫存汽車配件的平均庫存金額為96000元，全年實(shí)質(zhì)耗用各種汽車配件價(jià)值172800元。求上年汽車配件實(shí)質(zhì)儲備天數(shù)是(A)天。A：200B：195C：190D：18546、ABC分類管理法中，種類A?B?C按金額比率為(C)。A：6?3?1B：1?3?6C：7?2?1D：1?2?7某施工企業(yè)計(jì)劃期(360天)需用水泥216000噸，期初庫存17500噸，水泥平均供應(yīng)間隔為30天，平均誤期天數(shù)為5天，則該企業(yè)計(jì)劃期的水泥供應(yīng)量應(yīng)為(D)噸。A、216000B：233500、212500、21950048、在施工中，

12、注意節(jié)約使用資料，降低耗資，(A)加速流轉(zhuǎn)，節(jié)約儲備資本。A：控制庫存B：調(diào)治管理C：計(jì)劃管理D：回收利用49、在正常情況下，前后兩批資料進(jìn)料間隔中，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和建立的合理儲蓄數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。稱為(C)。A：生產(chǎn)儲備B：保險(xiǎn)儲備C：經(jīng)常儲備D：季節(jié)性儲備50、關(guān)于合理儲備天數(shù)，以下(C)正確。A：等于供應(yīng)間隔天數(shù)B：等于供應(yīng)間隔天數(shù)加庫天數(shù)中使用準(zhǔn)備天數(shù)C：供應(yīng)間隔天數(shù)加查收入庫天數(shù)加使用前準(zhǔn)備天數(shù)D：供應(yīng)間隔天數(shù)加使用前準(zhǔn)備天數(shù)51、全年資料需用量和季度資料需用量，它們對應(yīng)的天數(shù)是(C)。A：180，360B：90，180C：360，90D：30，9052、下面關(guān)于確定資料供應(yīng)間隔期的描述

13、中，(A)不正確。A：以上個(gè)年度的實(shí)質(zhì)間隔天數(shù)為準(zhǔn)B：定點(diǎn)供應(yīng)按合同的間隔期C：供過于求，則少進(jìn)勤購D：供應(yīng)點(diǎn)由遠(yuǎn)改近，則供應(yīng)期縮短53、某種資料的供應(yīng)會出現(xiàn)季節(jié)性中斷，為此，應(yīng)建立該中斷期的儲備，這種儲備在中斷時(shí)期，實(shí)質(zhì)上起到了(B)的作用，此時(shí)期不設(shè)經(jīng)常儲備。A：季節(jié)性儲備B：經(jīng)常儲備C：保險(xiǎn)儲備D：周轉(zhuǎn)儲備54、五金、油漆、化工等資料的儲備執(zhí)行種類儲備定額，是按(A)鑒定和控制。A：金額B：數(shù)量C：天數(shù)D：數(shù)量和天數(shù)55、某類資料的鑒定儲備天數(shù)為100天，年實(shí)耗價(jià)值150000元，則該種類資料的儲備資本定額為(C)元。A：1500B：36000C：41666.7D：54000056、某企

14、業(yè)全年水泥需用量7200t，供應(yīng)過程中的平均誤期天數(shù)10天，則該企業(yè)水泥的最低儲備量定額為(C)噸。A：720tB：360tC：200tD：100t57、ABC分類管理法，A類資料是指品種數(shù)占資料品種總項(xiàng)數(shù)達(dá)到(D)的資料，這種資料的金額占總金額為70%。A：70%B：30%C：20%D：10%58、A類資料品種少而占用資本多，按資料最高資本儲備定額減少(B)進(jìn)行控制，促進(jìn)加強(qiáng)核算和管理。A：5%10%B：10%15%C：10%20%D：20%30%59、發(fā)貨人托運(yùn)的資料因包裝問題造成散落墜地?fù)p壞，應(yīng)由(B)負(fù)責(zé)。A：承運(yùn)單位B：發(fā)貨人C：采買單位D：合同約定責(zé)任人60、某企業(yè)把另擔(dān)資料交給承

15、運(yùn)人托運(yùn)由于標(biāo)志模糊結(jié)果資料被他人錯(cuò)領(lǐng)，應(yīng)由(B)負(fù)責(zé)。A：承運(yùn)人B：發(fā)貨人C：采買人D：合同約定的責(zé)任人61、為了保證托運(yùn)資料的安全，預(yù)防不測事故損失，(B)應(yīng)向保險(xiǎn)企業(yè)投保。A：承運(yùn)單位B：托運(yùn)單位C：采買人D：合同約定的責(zé)任人62、資料出庫的要求是(C)。A：及時(shí)、正確、嚴(yán)肅B：及時(shí)、正確、核料C：及時(shí)、正確、節(jié)約D：及時(shí)、正確、安全63、對庫房中每日有變動的資料，當(dāng)天復(fù)查一次，核對帳、卡、物可否對口，每個(gè)月查庫存資料的一半，年關(guān)全面盤點(diǎn)的方法，稱為(C)。A：按期盤點(diǎn)B：定量盤點(diǎn)C：永續(xù)盤點(diǎn)D：連續(xù)盤點(diǎn)64、資料查竣工作的“三關(guān)”是(A)。A：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、票據(jù)關(guān)B：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、

16、憑據(jù)關(guān)C：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、品種關(guān)D：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、型號關(guān)65、某一般合頁規(guī)格50mm，放在2號庫房、11號貨架、3層、5號位，則資料定位編號為(B)。A：02-11-03-05-50B：02-11-03-05C：05-03-11-02-50D：05-03-11-0266、盤點(diǎn)的“三清”指的是(D)。A：耗費(fèi)清、損壞清、變質(zhì)清B：質(zhì)量清、數(shù)量清、資本清C：耗費(fèi)清、損壞清、扔掉清D：質(zhì)量清、數(shù)量清、帳表清67、資料出庫應(yīng)本著(C)的原則。A：后進(jìn)后出B：后進(jìn)先出C：先進(jìn)先出D：先進(jìn)后出68、資料查收入庫的“三不收”是(B)不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收。A：設(shè)有質(zhì)量證明文件B：憑據(jù)手續(xù)不

17、全C：監(jiān)理不簽字D：包裝皮損嚴(yán)重69、某企業(yè)購買的施工機(jī)械配件，在使用中發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品存在內(nèi)在質(zhì)量弊端，則該企業(yè)向供應(yīng)商提第一版面異議的時(shí)間是(A：1個(gè)月內(nèi)B：2個(gè)月內(nèi)C：6個(gè)月內(nèi)D：1年以內(nèi)70、資料保護(hù)保養(yǎng)工作必定依照(D)的原則。A：合理維碼，精心保養(yǎng)B：四號定位五五化C：合理定量，整齊節(jié)約D：預(yù)防為主，防治結(jié)合71、對庫存資料盤點(diǎn)要做到“三請”，即(B)。A：盈方清，事故原因清，賬卡物數(shù)量清B：數(shù)量清，質(zhì)量清，賬表清C：盈方清，賬表清，質(zhì)量清D：賬表清，數(shù)量清，盈方清72、名貴、急需、量小資料的長途運(yùn)輸合適選擇(C)。A、鐵路運(yùn)輸B、水道運(yùn)輸C、航空運(yùn)輸D、公路運(yùn)輸73、計(jì)算確定某種資料的

18、最低儲備量的重點(diǎn)要素是確定(D)。A：施工任務(wù)量B：資料每日耗用量C：平均供應(yīng)間隔天數(shù)D：平均誤期天數(shù)74、資料庫房可按(A)衡量庫存可否超儲：依照最低儲備量檢查庫存資料可否保證供應(yīng)。A：最高儲備量B：經(jīng)常儲備量C：最低儲備量D：經(jīng)常儲備與季節(jié)儲備之和75、某種資料每個(gè)月需用量是330，備運(yùn)時(shí)間5天，保險(xiǎn)儲備量55，其訂購點(diǎn)為(B)。A：120B：110C：100D：9076、控制資料耗資的基礎(chǔ)工作是(B)。A：“合理供料”B：“兩算比較”C：“供料解析”D：“回收利用”77、下面關(guān)于現(xiàn)場水泥查收錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(D)A：查出廠質(zhì)量保證書B：查出廠日期C：不同樣品種分別碼放D：可不復(fù)驗(yàn)78、關(guān)于水

19、泥合理碼放和保留，以下(D)說法不正確。A：碼垛不高出15袋B：庫房地坪比室外高2030cmC：儲時(shí)間不高出三個(gè)月D：高出三個(gè)月按廢品辦理79、警戒點(diǎn)控制法是從(C)控制法演變而來的。A：定量庫存控制法B：按期庫存控制法C：最高最低儲備量控制法D：保險(xiǎn)儲備量控制法80、當(dāng)資料日耗量減小時(shí)，在進(jìn)貨點(diǎn)到來時(shí)，經(jīng)常儲備仍有庫存，若是仍按原進(jìn)貨批量進(jìn)貨，那么，庫存量高出(D)，造成超儲損失。A：經(jīng)常儲備定額B：保險(xiǎn)儲備定額C：季節(jié)性儲備定額D：經(jīng)常儲備定額與保險(xiǎn)定額之和81、當(dāng)資料日耗量增加時(shí)，則表示在下一個(gè)進(jìn)貨日到來時(shí)，將要動用(B)。A：經(jīng)常儲備B：保險(xiǎn)儲備C：最高儲備D：季節(jié)性儲備82、確定(A

20、)是定量庫存控制法中的重要問題。A：訂購點(diǎn)B：訂購批量C：訂購周期D：進(jìn)貨周期83、用定量庫存控制法來調(diào)治實(shí)質(zhì)庫存時(shí)，訂購量一般為(A)。A：經(jīng)濟(jì)訂購量B：保險(xiǎn)儲備量C：季節(jié)儲備量D：經(jīng)常儲備量84、對水泥，石灰等有保留限時(shí)的資料，適適用(B)來控制庫存。A：定量庫存控制法B：按期庫存控制法C：最主最低儲備量法D：警戒點(diǎn)控制法85、對五金另件，油漆、化薪資料，一和般用(D)來控制庫存量。A：定量庫存控制法B：按期庫存控制法C：警戒點(diǎn)控制法D：種類資料儲備資本定額86、庫存資料儲備資本節(jié)約率為負(fù)數(shù)，說明(B)。A：節(jié)約B：超占C：庫存資本額小于該定額D：不能夠?yàn)樨?fù)數(shù)87、資料查庫，發(fā)現(xiàn)某種資料超

21、儲5%，說明其儲藏量高出了(C)。A：經(jīng)常儲備量B：保險(xiǎn)儲備量C：最高儲備量D：季節(jié)性儲備量88、現(xiàn)場資料管理，第一要建立和健全現(xiàn)場資料(A)制度。A：管理責(zé)任B：限額領(lǐng)料C：查收D：發(fā)放、退料和回收89、現(xiàn)場資料管理中，在施工前的準(zhǔn)備工作階段要依照(A)，及時(shí)編制資料供應(yīng)計(jì)劃，組織人員落實(shí)資料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及進(jìn)場日期。A：生產(chǎn)部門編制的資料估量和施工進(jìn)度B：班組編制的用料計(jì)劃C：整個(gè)工程的用料情況及大體供料時(shí)間D：施工現(xiàn)場總平面圖紙90、關(guān)于現(xiàn)場資料查收的收料前的準(zhǔn)備工作，以下表達(dá)中錯(cuò)誤的是(B)A：檢查道路情況，保證資料順利進(jìn)場B：依照施工圖的要求，選擇好堆場C：為必定進(jìn)庫房保留的資料，準(zhǔn)備好庫位和危險(xiǎn)品庫房D：準(zhǔn)備好