成本管理制度

1、成本管理制度總則目的為了提高公公司成本本費(fèi)用核核算水平平，控制制成本費(fèi)費(fèi)用支出出，提高高經(jīng)濟(jì)效效益，結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際情情況，特特制訂本本辦法適用范圍本制度適用用于XXX公司成成本費(fèi)用用管理相相關(guān)工作作。總體原則成本和費(fèi)用用管理工工作是公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理的核核心內(nèi)容容，必須須貫穿于于生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動的全過過程。其其基本任任務(wù)是：通過預(yù)預(yù)測、計計劃、控控制、核核算、分分析和考考核，反反映企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營成果果，挖掘掘降低成成本潛力力，努力力降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本；成本管理的的主要任任務(wù)：加強(qiáng)和完善善成本和和費(fèi)用管管理的基基礎(chǔ)工作作；正確掌握成成本和費(fèi)費(fèi)用開支支范圍和和標(biāo)準(zhǔn)，合合理劃分分產(chǎn)品成成本界限

2、限；進(jìn)行成本預(yù)預(yù)測，參參與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營決決策，實(shí)實(shí)行主要要產(chǎn)品的的目標(biāo)成成本管理理；編制先進(jìn)可可行的成成本計劃劃和增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約計計劃，組組織制訂訂降低成成本的措措施；分解成本和和費(fèi)用指指標(biāo)，控控制生產(chǎn)產(chǎn)耗費(fèi)，落落實(shí)成本本管理責(zé)責(zé)任，實(shí)實(shí)行分級級歸口管管理；準(zhǔn)確、及時時核算產(chǎn)產(chǎn)品成本本，控制制和監(jiān)督督成本計計劃和費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算執(zhí)行情情況，進(jìn)進(jìn)行成本本和費(fèi)用用分析；各級成本管管理的責(zé)責(zé)任承擔(dān)擔(dān)者，都都必須作作到責(zé)任任內(nèi)容清清楚，職職權(quán)范圍圍明確，考考核獎懲懲分明，貫貫徹責(zé)、權(quán)權(quán)、利三三結(jié)合。引用流程目標(biāo)成本制制定流程程；目標(biāo)成本調(diào)調(diào)整流程程；目標(biāo)成本分分解流程程；車間目標(biāo)成成本調(diào)整整流程；成本核算流流程

3、。職責(zé)分工總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)目目標(biāo)成本本的審批批。財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)目目標(biāo)成本本的審核核；制定、完善善公司成成本管理理制度，并并領(lǐng)導(dǎo)落落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)制定成成本計劃劃，并監(jiān)監(jiān)督其落落實(shí)情況況。財務(wù)部財務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)公司成成本費(fèi)用用核算；協(xié)助公司有有關(guān)部門門完成年年成本費(fèi)費(fèi)用相關(guān)關(guān)的考核核工作；督促各部門門落實(shí)成成本管理理制度。成本會計擬定生產(chǎn)目目標(biāo)成本本；具體負(fù)責(zé)公公司成本本費(fèi)用核核算；、負(fù)責(zé)各部門門成本信信息的匯匯總和保保管；監(jiān)督公司成成本管理理制度的的執(zhí)行情情況；定期進(jìn)行撰撰寫成本本分析報報告；協(xié)助有關(guān)部部門完成成公司成成本費(fèi)用用相關(guān)的的考核工工作。統(tǒng)計員負(fù)責(zé)車間成成本信息息的匯總總和統(tǒng)計計；監(jiān)督各車間間

4、和班組組成本信信息錄入入工作；監(jiān)督各車間間成本管管理制度度的執(zhí)行行情況。成本費(fèi)用發(fā)發(fā)生部門門負(fù)責(zé)部門目目標(biāo)成本本的分解解工作；具體負(fù)責(zé)部部門內(nèi)部部成本費(fèi)費(fèi)用的控控制；協(xié)助財務(wù)總總監(jiān)制定定成本計計劃；具體落實(shí)目目標(biāo)成本本和成本本計劃；負(fù)責(zé)記錄部部門成本本費(fèi)用相相關(guān)信息息。成本和費(fèi)用用管理的的基礎(chǔ)工工作基礎(chǔ)工作內(nèi)內(nèi)容公司應(yīng)在總總經(jīng)理和和財務(wù)總總監(jiān)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下組組織各職職能部門門，認(rèn)真真作好成成本和費(fèi)費(fèi)用管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。其其主要內(nèi)內(nèi)容是：定額管管理、原原始記錄錄與臺賬賬、計量量驗(yàn)收、內(nèi)內(nèi)部價格格體系、內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算制制。定額管理各部門對各各種原材材料、工工具、燃燃料動力力的消耗耗，以及及勞動工工

5、時、設(shè)設(shè)備利用用、物資資儲備、流流動資金金占用、費(fèi)費(fèi)用開支支等，都都要制訂訂先進(jìn)、合合理的定定額，并并定期進(jìn)進(jìn)行檢查查、分析析、考核核和修訂訂在定額制訂訂過程中中應(yīng)遵循循以下原原則：要考慮企業(yè)業(yè)生產(chǎn)發(fā)發(fā)展、經(jīng)經(jīng)營管理理水平提提高的要要求，同同時兼顧顧企業(yè)目目前的生生產(chǎn)能力力和管理理現(xiàn)狀，使使定額既既先進(jìn)又又可行；要保持定額額相對穩(wěn)穩(wěn)定，以以利調(diào)動動職工積積極性，使使分析和和考核建建立在可可比基礎(chǔ)礎(chǔ)上。但但隨著企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步和管管理水平平的提高高，對已已不適應(yīng)應(yīng)的定額額應(yīng)適時時地進(jìn)行行補(bǔ)充和和修訂；要注意各種種定額之之間的內(nèi)內(nèi)在聯(lián)系系，防止止相互脫脫節(jié)，彼彼此矛盾盾的情況況出現(xiàn)；要采取相

6、應(yīng)應(yīng)的組織織措施，定定期檢查查分析，保保證定額額的貫徹徹執(zhí)行。臺賬各單位應(yīng)根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)和管理理的實(shí)際際情況，建建立、健健全本單單位的臺臺賬；庫房的臺賬賬，應(yīng)能能反映材材料的收收、發(fā)、領(lǐng)領(lǐng)、退等等物流過過程。包包括：材材料、物物資驗(yàn)收收入庫單單、出庫庫單、采采購申請請單、退退料單、物物資盤點(diǎn)點(diǎn)報告單單、等的的保管，并并作好材材料倉庫庫臺賬的的記賬工工作；勞動工資方方面的臺臺賬，應(yīng)應(yīng)能反映映職工人人數(shù)、調(diào)調(diào)動、考考勤、工工資基金金、工時時利用、停停工情況況、有關(guān)關(guān)津貼等等項(xiàng)的實(shí)實(shí)際發(fā)生生情況；設(shè)計及工藝藝方面的的臺賬，應(yīng)應(yīng)能反映映產(chǎn)品設(shè)設(shè)計改動動、工藝藝路線變變化、工工時材料料定額變變動等項(xiàng)項(xiàng)的實(shí)

7、際際發(fā)生情情況；生產(chǎn)方面的的臺賬，各各工序都都必須建建立起自自己的臺臺賬，應(yīng)應(yīng)能反映映產(chǎn)品在在本工序序或本班班組中原原材料投投入至產(chǎn)產(chǎn)出的過過程，能能反映原原材料消消耗、車車間半成成品/產(chǎn)成品品交接、廢廢品、工工時等情況；設(shè)備管理方方面的臺臺賬，應(yīng)應(yīng)能反映映設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收、交交付使用用、維修修、封存存、調(diào)撥撥、報廢廢的情況況；動力消耗方方面的原原始記錄錄，應(yīng)能能反映根根據(jù)各計計量儀表表所顯示示的水、電電、汽等等實(shí)際耗耗用量；應(yīng)指定專人人負(fù)責(zé)臺臺賬的記記錄工作作，原則則上職能能部室由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)臺賬賬的錄入入工作，車車間各班班組由各各班班長長負(fù)責(zé)本本班組臺臺賬錄入入工作，如如有特殊殊情況可可

8、指定其其他人負(fù)負(fù)責(zé)臺賬賬的記錄錄工作，并并在財務(wù)務(wù)部備案案，車間間臺賬一一周至少少上報一一次，職職能部室室根據(jù)實(shí)實(shí)際工作作情況而而定。計量驗(yàn)收各單位應(yīng)建建立健全全各項(xiàng)財財產(chǎn)、物物資的計計量驗(yàn)收收制度，并并保持計計量工具具的準(zhǔn)確確性，對對材料、工工具、在在產(chǎn)品、半半成品、產(chǎn)產(chǎn)成品等等的收發(fā)發(fā)和轉(zhuǎn)移移，都必必須進(jìn)行行計量、點(diǎn)點(diǎn)數(shù)和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收；入庫驗(yàn)收。材材料運(yùn)達(dá)達(dá)倉庫或或車間后后，庫管管員根據(jù)據(jù)發(fā)票或或合同所所列的品品名、規(guī)規(guī)格和數(shù)數(shù)量，分分別采取取點(diǎn)數(shù)、過過磅等適適用的計計量折算算方法，準(zhǔn)準(zhǔn)確計算算數(shù)量，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)部部門或生生車部門門質(zhì)量檢檢定后，按按實(shí)際合合格數(shù)量量入庫。對于在產(chǎn)品品、半成成品

9、在車車間之間間或車間間內(nèi)部的的轉(zhuǎn)移，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工藝流程程記錄的的憑證，經(jīng)經(jīng)質(zhì)量檢檢驗(yàn)合格格后進(jìn)行行點(diǎn)數(shù)、交交接。在在產(chǎn)品報報廢或短短缺，應(yīng)應(yīng)及時查查清數(shù)量量和原因因，填制制有關(guān)的的原始憑憑證，以以保證投投入、產(chǎn)產(chǎn)出數(shù)量量記錄的的準(zhǔn)確性性和連貫貫性；對于車間完完工的產(chǎn)產(chǎn)成品，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合合格簽證證后，填填制入庫庫單轉(zhuǎn)入入成品庫庫房。成本預(yù)測成本預(yù)測成本預(yù)測應(yīng)應(yīng)在生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測和和選擇最最佳經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益方方案的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行，并并以目標(biāo)標(biāo)成本控控制產(chǎn)品品設(shè)計、工工藝技術(shù)術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)的耗費(fèi)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品的的最低成成本；成本預(yù)測的的基本內(nèi)內(nèi)容是，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營目目標(biāo)確定定成本預(yù)預(yù)測對象象，收集集整理成成本數(shù)據(jù)

10、據(jù)和歷史史資料，分分析可能能影響成成本水平平的因素素，提出出降低成成本的方方案，根根據(jù)目標(biāo)標(biāo)利潤、生生產(chǎn)發(fā)展展及消耗耗水平，測測算目標(biāo)標(biāo)成本。目標(biāo)成本制制定方法法目標(biāo)成本預(yù)預(yù)測公式式：目標(biāo)標(biāo)成本銷售收收入 預(yù)計應(yīng)應(yīng)交稅金金 目標(biāo)利利潤； 對企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)利潤，可可根據(jù)企企業(yè)計劃劃銷售利利潤率或或資金利利潤率，結(jié)結(jié)合期間間費(fèi)用水水平計算算確定，也也可按企企業(yè)的方方針目標(biāo)標(biāo)測算。目標(biāo)成本的的調(diào)整各單位根據(jù)據(jù)實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況況，若如如由于生生產(chǎn)能力力的限制制或客觀觀因素的的限制，目目標(biāo)成本本完成不不了，要要及時提提出目標(biāo)標(biāo)成本調(diào)調(diào)整申請請，并說說明調(diào)整整的理由由、執(zhí)行行中存在在的問題題、調(diào)整整科目與與

11、金額等等，報相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。成本計劃成本計劃定定義成本計劃是是企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營總預(yù)算算的一部部分，它它以貨幣幣形式規(guī)規(guī)定企業(yè)業(yè)在計劃劃期內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)耗費(fèi)和和各種產(chǎn)產(chǎn)品的成成本水平平以及相相應(yīng)的成成本降低低水平和和為此采采取的主主要措施施的書面面方案。成本計劃編編制原則則為了保證產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)成本和和企業(yè)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的落實(shí)實(shí)，企業(yè)業(yè)必須在在制訂降降低成本本措施，綜綜合編制制企業(yè)各各專業(yè)計計劃的前前提下，編編制成本本計劃，組組織企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的成本管管理；編制成本計計劃應(yīng)進(jìn)進(jìn)行反復(fù)復(fù)試算綜綜合平衡衡，使其其具有可可行性、先先進(jìn)性與與完整性性，避免免隨意估估計，產(chǎn)產(chǎn)生保守守或冒進(jìn)進(jìn)偏差。成本計劃編編

12、制依據(jù)據(jù)成本降低指指標(biāo)；計劃期內(nèi)企企業(yè)的生生產(chǎn)、勞勞動工資資、物資資供應(yīng)、技技術(shù)與工工藝管理理等計劃劃；計劃期內(nèi)原原料及主主要材料料、工藝藝性輔料料、燃料料、工具具等現(xiàn)行行消耗情情況和勞勞動工時時情況；計劃期內(nèi)各各生產(chǎn)部部門的費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算；上期成本水水平和成成本分析析資料。成本計劃編編制步驟驟作好準(zhǔn)備工工作。財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)組織各各部門收收集整理理各項(xiàng)基基礎(chǔ)資料料和歷史史資料，掌掌握計劃劃期內(nèi)原原材料、工工時定額額、工藝藝技術(shù)改改進(jìn)等方方面的變變化情況況，研究究降低成成本的具具體措施施；進(jìn)行試算平平衡。財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)組織開開展生產(chǎn)產(chǎn)、供應(yīng)應(yīng)、銷售售、資金金、費(fèi)用用等方面面計劃試試算的綜綜合平衡衡；正

13、式編制計計劃。根根據(jù)綜合合平衡后后確定的的成本指指標(biāo)，如如主要產(chǎn)產(chǎn)品單位位成本、可可比產(chǎn)品品成本降降低率等等，財務(wù)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)編制制正式成成本計劃劃。成本控制成本分級歸歸口管理理各單位應(yīng)將將成本計計劃和目目標(biāo)成本本的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)細(xì)細(xì)化，層層層分解解，實(shí)行行成本分分級歸口口管理，并并對實(shí)際際的生產(chǎn)產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格審核，保保證有效效地控制制經(jīng)濟(jì)活活動，實(shí)實(shí)現(xiàn)成本本控制，完完成目標(biāo)標(biāo)成本和和成本計計劃。成本控制的的基本內(nèi)內(nèi)容和方方法采購價格的的控制對外購物資資和材料料進(jìn)行價價格監(jiān)督督；搜集市場信信息，掌掌握各種種物資及及外協(xié)加加工的最最低價格格的客戶戶資料；材料耗用的的控制：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行限額額領(lǐng)料制制

14、度和維維修用材材料的計計劃發(fā)料料制度，超超額領(lǐng)用用的審批批制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行各項(xiàng)材材料收發(fā)發(fā)的手續(xù)續(xù)。積極極推廣修修舊利廢廢、代用用及綜合合利用等等節(jié)約用用料的方方法，保保證降低低產(chǎn)品用用料單耗耗；勞動資料的的控制：要控制制各種工工具、量量具及備備品備件件等的消消耗，建建立限額額領(lǐng)用和和結(jié)合生生產(chǎn)量浮浮動的考考核制度度。嚴(yán)格格執(zhí)行設(shè)設(shè)備的責(zé)責(zé)任保養(yǎng)養(yǎng)制度，加加強(qiáng)機(jī)器器設(shè)備、廠廠房的合合理利用用，從數(shù)數(shù)量、時時間、能能力和綜綜合利用用等幾方方面提高高設(shè)備利利用率；勞動力耗費(fèi)費(fèi)的控制制：要控控制定編編、定員員、保持持一線生生產(chǎn)工人人的比例例相對穩(wěn)穩(wěn)定，保保證提高高出勤率率、工時時利用率率和勞動動生

15、產(chǎn)率率，及時時解決停停工、窩窩工問題題；費(fèi)用開支的的控制：要實(shí)行行費(fèi)用指指標(biāo)限額額管理和和考核制制度，明明確各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用權(quán)權(quán)責(zé)歸屬屬，嚴(yán)格格費(fèi)用支支出審批批手續(xù)，控控制按計計劃和限限額耗費(fèi)費(fèi)；能源消耗的的控制：所有能能源消耗耗都應(yīng)實(shí)實(shí)行定額額管理和和考核。控控制能源源消耗首首先要從從線路等等方面劃劃清耗能能責(zé)任歸歸屬，安安裝計量量儀表，減減少跑、冒冒、滴、漏漏和大功功率負(fù)荷荷空載現(xiàn)現(xiàn)象，保保證能源源單耗的的降低。成本核算成本核算原原則實(shí)際成本計計價原則則；分期核算原原則；合法性原則則；一貫性原則則；費(fèi)用確認(rèn)配配比原則則；權(quán)責(zé)發(fā)生制制原則。成本費(fèi)用核核算內(nèi)容容成本費(fèi)用核核算內(nèi)容容包括：產(chǎn)品制制造成

16、本本和期間間費(fèi)用；產(chǎn)品制造成成本是指指車間生生產(chǎn)經(jīng)營營過程中中，實(shí)際際消耗的的直接材材料、直直接人工工、其他他直接支支出和制制造費(fèi)用用的總和和。它們們可歸納納為：直接費(fèi)用是是指在生生產(chǎn)過程程中發(fā)生生的，能能直接計計入某種種產(chǎn)品或或勞務(wù)成成本的生生產(chǎn)費(fèi)用用。包括括直接材材料費(fèi)、直直接人工工費(fèi)、外外購件、外外協(xié)加工工費(fèi)、專專用工具具、燃料料動力等等及其他他直接費(fèi)費(fèi)用。上上述費(fèi)用用發(fā)生時時，直接接計入產(chǎn)產(chǎn)品成本本；間接費(fèi)用是是指在生生產(chǎn)過程程中發(fā)生生的，除除直接費(fèi)費(fèi)用之外外的一切切費(fèi)用，包包括各車車間為組組織和管管理生產(chǎn)產(chǎn)而發(fā)生生的共同同費(fèi)用，以以及不能能直接計計入產(chǎn)品品成本的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。這這些費(fèi)

17、用用發(fā)生時時，應(yīng)通通過一定定標(biāo)準(zhǔn)分分配計入入產(chǎn)品成成本；期間費(fèi)用是是指公司司管理機(jī)機(jī)構(gòu)組織織和管理理生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動而發(fā)生生的費(fèi)用用，這些些費(fèi)用按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行匯總總，直接接計入當(dāng)當(dāng)期損益益。該費(fèi)費(fèi)用分為為管理費(fèi)費(fèi)用、財財務(wù)費(fèi)用用、營業(yè)業(yè)費(fèi)用：管理費(fèi)用是是指行政政管理部部門在組組織和管管理生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動中發(fā)發(fā)生的各各項(xiàng)費(fèi)用用；財務(wù)是司集而的費(fèi)銷售費(fèi)用是是指公司司在銷售售產(chǎn)品、自自制半成成品和提提供勞務(wù)務(wù)等過程程中發(fā)生生的各項(xiàng)以設(shè)機(jī)各費(fèi)成本分析成本分析制制度的建建立為檢查成本本計劃執(zhí)執(zhí)行情況況，查找找影響目目標(biāo)成本本升降的的因素，揭揭示節(jié)約約與浪費(fèi)費(fèi)的原因因，制訂訂進(jìn)一步步降低成成本的措措施，各

18、各單位必必須在正正確核算算成本的的基礎(chǔ)上上，開展展成本分分析工作作；公司建立各各級成本本分析制制度，各各單位按按月、季季、半年年、年度度定期進(jìn)進(jìn)行成本本分析，對對一些影影響成本本較大或或?qū)ν瓿沙沙杀居嬘媱澘赡苣墚a(chǎn)生重重大影響響的問題題，應(yīng)及及時組織織專題分分析，查查明原因因，提出出整改措措施。成成本分析析的月報報表必須須按時提提交財務(wù)務(wù)部。半半年和年年度的成成本分析析報告，除除向財務(wù)務(wù)部提交交外，必必須同時時向公司司總經(jīng)理理申報；各單位成本本分析工工作，應(yīng)應(yīng)在財務(wù)務(wù)總監(jiān)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，以財財務(wù)部為為主，組組織全公公司職能能部室和和車間共共同進(jìn)行行；成本分析的的內(nèi)容成本計劃完完成情況況的總括括分析；按成本項(xiàng)目目進(jìn)行分分析，原原材料項(xiàng)項(xiàng)目要分分析耗用用數(shù)量的的節(jié)約或或超支情情況和采采購價格格變動情情況；廢廢品損失失項(xiàng)目要要檢查廢廢品率升升降和大大宗報廢廢的主要要原因。對對虧損產(chǎn)產(chǎn)品和利利潤下降降幅度過過大的產(chǎn)產(chǎn)品單位位成本，要要深入查查明原因因，進(jìn)行行成本責(zé)責(zé)任分析析；管理費(fèi)用等等相對固固定費(fèi)用用，要按按實(shí)際發(fā)發(fā)生數(shù)結(jié)結(jié)合歸口口管理部部門責(zé)任任進(jìn)行分分析，對對