施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理多附表

1、PAGE 25工程項(xiàng)目成本管理辦法（試行）成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗，也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和；成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中針對施工成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程項(xiàng)目實(shí)際施工成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi)，為了保證工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，事業(yè)部制定以下工程項(xiàng)目施工成本管理辦法。1.一般規(guī)規(guī)定1.1工程程項(xiàng)目成成本管理理與控制制應(yīng)包括括項(xiàng)目施施工成本本的預(yù)測測、計(jì)劃劃、分解解、實(shí)施施、核算算、分析析、考核核、整理理成本資資料與編編制成本本報(bào)表。1.2事業(yè)業(yè)部建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理部部為

2、中心心的成本本控制體體系，進(jìn)進(jìn)行成本本管理目目標(biāo)分解解，明確確職能部部門、項(xiàng)項(xiàng)目部各各級管理理人員和和作業(yè)層層的成本本責(zé)任和和相互關(guān)關(guān)系。1.3項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書中中明確的的目標(biāo)成成本責(zé)任任考核指指標(biāo)，對對施工過過程中發(fā)發(fā)生的、可可控制的的各種消消耗和費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行全程控控制。2施工成成本控制制管理程程序2.1 工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本控控制管理理按下列列程序進(jìn)進(jìn)行：2.1.11事業(yè)部部進(jìn)行工工程項(xiàng)目目計(jì)劃成成本預(yù)測測和匯總總，制定定下達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目部目目標(biāo)成本本降低指指標(biāo)。2.1.22 根據(jù)公公司下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)制訂訂施工成成本控制制計(jì)劃、措措施，分分解、深深

3、化成本本控制指指標(biāo)。2.1.33 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理實(shí)施施過程成成本控制制、糾正正發(fā)生的的偏差。2.1.44 事業(yè)業(yè)部對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部實(shí)施施期間的的工程施施工成本本進(jìn)行考考核與指指導(dǎo)。2.1.55 項(xiàng)目目部進(jìn)行行成本分分析并編編制項(xiàng)目目經(jīng)理部部成本分分析報(bào)告告。2.1.66 事業(yè)業(yè)部對竣竣工工程程進(jìn)行施施工成本本管理水水平的測測算和分分折，并并收集、匯匯總、保保存成本本管理檔檔案資料料，為工工程承總總分包、招招（投）標(biāo)標(biāo)提供經(jīng)經(jīng)濟(jì)依據(jù)據(jù)。 2.2工程程項(xiàng)目施施工成本本控制程程序框圖圖：事業(yè)部預(yù)測測下達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目部計(jì)計(jì)劃成本本與目標(biāo)標(biāo)責(zé)任指指標(biāo)項(xiàng)目部制定定施工成成本目標(biāo)標(biāo)控制計(jì)計(jì)劃計(jì)劃成本降降底率事業(yè)部部下

4、達(dá)目目標(biāo)責(zé)任任指標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行行目標(biāo)成成本分解解橫向分解到到各管理理崗位，縱縱向分解解到分部部分項(xiàng)工工程，落落實(shí)到分分包單位位 反復(fù)測算算 修訂平平衡 根據(jù)施工圖圖預(yù)算、確確定降低低成本技技術(shù)組織織措施和和費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目部部施工成成本控制制計(jì)劃、各各級管理理崗位成成本控制制辦法項(xiàng)目部實(shí)施施工程施施工（包包括工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本控制制）建立成本責(zé)責(zé)任制度度、成本本控制信信息系統(tǒng)統(tǒng)、落實(shí)實(shí)成本控控制措施施、監(jiān)督督費(fèi)用支支出反饋 整改事業(yè)部檢查查項(xiàng)目部部施工成成本控制制計(jì)劃的的完成情情況，監(jiān)監(jiān)測成本本費(fèi)用變變化分析已完部部位施工工成本，發(fā)發(fā)現(xiàn)超耗耗（支），分分析原因因，采取取措施，糾

5、糾正偏差差事業(yè)部進(jìn)行行項(xiàng)目成成本中間間考核按月（季、年年）度考考核、分分施工階階段考核核、評價(jià)價(jià)、獎(jiǎng)罰罰，及時(shí)時(shí)反饋信信息事業(yè)部對竣竣工工程程進(jìn)行成成本分析析、總結(jié)結(jié)為以后同類類施工項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)測測成本提提供價(jià)值值資料3. 成本本核算周周期與對對象3.1成本本核算周周期的劃劃分成本核算原原則上按按月預(yù)報(bào)報(bào)分階段段進(jìn)行，其其核算周周期劃分分為五個(gè)個(gè)階段：第一階階段：墊墊層以下下(包括支支護(hù)、土土方、基基礎(chǔ)處理理、墊層層等)，第二二階段：管道安安裝，第第三階段段：回填填工作，第第四階段段：井室室構(gòu)筑物物，第五五階段：試壓、平平整場地地完成。具體體的核算算階段應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程特征征確定。3.2事業(yè)業(yè)部成本

6、本核算對對象3.2.11對外簽簽訂施工工承包合合同的工工程項(xiàng)目目在同一一施工工工地，其其施工內(nèi)內(nèi)容全部部由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目部部完成的的，可視視為一個(gè)個(gè)成本核核算對象象。3.2.22對外簽簽訂施工工承包合合同的工工程項(xiàng)目目不在同同一施工工工地，其其施工內(nèi)內(nèi)容全部部由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目部部完成的的，應(yīng)分分別按各各自的工工程名稱稱確定成成本核算算對象。3.2.33對外簽簽訂施工工承包合合同的工工程項(xiàng)目目在同一一施工工工地，其其施工內(nèi)內(nèi)容不全全部由一一個(gè)項(xiàng)目目部完成成的，可可按工程程名稱各各自確定定成本核核算對象象。3.2.44成本核核算對象象一經(jīng)確確定不得得擅自變變動(dòng)。3.2.55工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制對對象：以以

7、單位工工程或分分部、分分項(xiàng)工程程成本為為控制對對象。3.3 工工程項(xiàng)目目實(shí)際成成本控制制內(nèi)容工程項(xiàng)目實(shí)際成本直接成本工程項(xiàng)目實(shí)際成本直接成本間接成本間接成本3.3.11直接成成本的構(gòu)構(gòu)成3.3.11.1人工費(fèi)費(fèi)：指直直接從事事工程施施工工人人（包括括施工現(xiàn)現(xiàn)場人工工開挖，管道安安裝、井室砌砌筑工人人，但不不包括機(jī)機(jī)械施工工人員）的的基本工工資、生生產(chǎn)工人人輔助工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、津津（補(bǔ)）貼貼、職工工福利費(fèi)費(fèi)、生產(chǎn)產(chǎn)工人勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi)、工工人個(gè)人人繳納的的社保費(fèi)費(fèi)。3.3.11.2材料費(fèi)費(fèi)：即施施工過程程中耗用用的構(gòu)成成工程實(shí)實(shí)體的各各種材料料費(fèi)用。包包括：材材料原價(jià)價(jià)（或供供應(yīng)價(jià)格格）、材材料運(yùn)

8、雜雜費(fèi)、運(yùn)運(yùn)輸損耗耗費(fèi)、采采購保管管費(fèi)、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)、輔輔助材料料、構(gòu)配配件、零零件、半半成品費(fèi)費(fèi)用。3.3.11.3機(jī)械使使用費(fèi)：指在施施工過程程中使用用施工機(jī)機(jī)械所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用。包包括：折折舊費(fèi)、經(jīng)經(jīng)常修理理費(fèi)、安安拆及場場外運(yùn)輸輸費(fèi)、機(jī)機(jī)械管理理費(fèi)、機(jī)機(jī)械臺班班人工費(fèi)費(fèi)、職工工福利費(fèi)費(fèi)、燃料料動(dòng)力費(fèi)費(fèi)、養(yǎng)路路費(fèi)及車車船使用用稅，替替換工具具及部件件費(fèi)、潤潤滑及擦擦拭材料料費(fèi)。使使用外單單位中小小型機(jī)械械租賃費(fèi)費(fèi)、以及及按照規(guī)規(guī)定支付付的場外外運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)、施工工機(jī)械安安拆費(fèi)等等。3.3.11.4 措施費(fèi)費(fèi)（其它它直接費(fèi)費(fèi)）：是是指為完完成工程程項(xiàng)目施施工，發(fā)發(fā)生于該該工程施施工前和和施工

9、過過程中非非工程實(shí)實(shí)體項(xiàng)目目費(fèi)用。包包括措施施費(fèi)和其其他費(fèi)：指履約約擔(dān)保手手續(xù)費(fèi)，工工程保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)，環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)費(fèi)，現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工費(fèi)費(fèi)，安全全施工費(fèi)費(fèi)，臨時(shí)時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)、夜間間施工增增加費(fèi)，趕趕工措施施費(fèi)，鋼鋼筋混凝凝土模板板及支架架攤銷(或租賃)費(fèi)，腳腳手架攤攤銷(或租賃)費(fèi)，垂垂直運(yùn)輸輸機(jī)械臺臺班費(fèi)，大大型機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場及及安拆費(fèi)費(fèi)，施工工現(xiàn)場用用水電氣氣費(fèi)，生生產(chǎn)工具具用勞保保使用費(fèi)費(fèi)，檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)，工程程定位復(fù)復(fù)測費(fèi)，工工程點(diǎn)交交費(fèi)，場場地清理理清潔費(fèi)費(fèi)，冬雨雨季施工工增加費(fèi)費(fèi)，施工工津貼，鐵鐵路公路路工程行行車干擾擾費(fèi)，送送電工程程干擾通通訊保護(hù)護(hù)措施費(fèi)費(fèi)，特殊殊工程技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)

10、費(fèi)，井井港工程程輔助費(fèi)費(fèi)，土方方工程費(fèi)費(fèi)，施工工排水、降降水費(fèi)，已已完工程程及設(shè)備備保護(hù)費(fèi)費(fèi)以及因因場地狹狹小等特特殊情況況發(fā)生的的材料二二次搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)。3.3.22 間接成成本（管管理費(fèi)用用）的構(gòu)構(gòu)成3.3.22.1現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的工資，工工資性津津貼，勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi)等。3.3.22.2現(xiàn)場管管理辦公公費(fèi)，工工具用具具使用費(fèi)費(fèi)，財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、車輛輛、特殊殊工種保保險(xiǎn)費(fèi)，現(xiàn)現(xiàn)場管理理及試驗(yàn)驗(yàn)部門使使用屬固固定資產(chǎn)產(chǎn)的設(shè)備備、儀器器等折舊舊、修理理、配件件、租賃賃等使用用的用費(fèi)費(fèi)。3.3.22.3職工差差旅交通通費(fèi)，職職工福利利費(fèi)，工工會(huì)經(jīng)費(fèi)費(fèi)，職工工教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)，工工程保修修費(fèi)，工工程排污污費(fèi)，

11、其其它費(fèi)用用。3.3.22.4 業(yè)務(wù)招招待費(fèi)3.3.22.5勞動(dòng)保保險(xiǎn)費(fèi)3.3.22.6 進(jìn)入間間接費(fèi)用用的存貨貨跌價(jià)準(zhǔn)準(zhǔn)備，項(xiàng)項(xiàng)目管理理中發(fā)生生的其它它費(fèi)用。3.4 工工程項(xiàng)目目成本控控制方法法3.4.11 人工費(fèi)費(fèi)控制3.4.11.1提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)效率的的途徑：提高機(jī)機(jī)械化施施工水平平、優(yōu)化化勞務(wù)分分包、實(shí)實(shí)行專業(yè)業(yè)化作業(yè)業(yè)、按定定額控制制用工、提提高員工工危機(jī)感感和責(zé)任任感、精精簡管理理層、壓壓縮非生生產(chǎn)用工工等措施施。3.4.11.2嚴(yán)格控控制分包包隊(duì)伍合合同外的的人工費(fèi)費(fèi)開支。3.4.22 材料費(fèi)費(fèi)控制3.4.22.1加強(qiáng)材材料計(jì)劃劃、預(yù)算算料具編編審工作作，努力力降低采采購成本本

12、；堅(jiān)持持現(xiàn)場材材料驗(yàn)收收制度，控控制料具具消耗總總量，加加強(qiáng)預(yù)制制品定價(jià)價(jià)和現(xiàn)場場配套供供應(yīng)，執(zhí)執(zhí)行限額額領(lǐng)料制制度。3.4.22.2提高模模板使用用“三率”（周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、完完好率、回回收率），降降低鋼管管、扣件件分包價(jià)價(jià)格。3.4.22.3 做到工工完場清清，減少少日常浪浪費(fèi)。3.4.33 機(jī)械使使用費(fèi)控控制合理配置施施工設(shè)備備，堅(jiān)持持定人、定定機(jī)、定定崗位，提提高施工工機(jī)械“三率”（完好好率、利利用率、作作業(yè)效率率），合合理縮短短工期。3.4.44 間接費(fèi)費(fèi)用控制制間接費(fèi)用的的控制關(guān)關(guān)鍵是要要有精干干的管理理層，提提倡管理理人員兼兼職，實(shí)實(shí)行可控控費(fèi)用包包干，節(jié)節(jié)約費(fèi)用用開支，減減少浪費(fèi)費(fèi)。

13、3.5 成成本控制制重點(diǎn)3.5.11 學(xué)習(xí)、研研究施工工合同條條款，制制定和實(shí)實(shí)施施工工預(yù)算控控制及工工程決算算、工程程索賠措措施，降降低工程程成本。3.5.22 論證、優(yōu)優(yōu)化施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方案案，技術(shù)術(shù)創(chuàng)新、技技術(shù)進(jìn)步步，制定定和實(shí)施施有利于于降低項(xiàng)項(xiàng)目成本本的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和技技術(shù)措施施，推廣廣運(yùn)用新新技術(shù)、新新工藝、新新材料。4. 成本本核算要要點(diǎn)4.1 工工程項(xiàng)目目成本核核算，是是指以施施工項(xiàng)目目為對象象，運(yùn)用用會(huì)計(jì)的的核算方方法，對對施工生生產(chǎn)過程程中發(fā)生生的各種種生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行審核、記記錄、歸歸集和匯匯總，并并正確計(jì)計(jì)算出工工程項(xiàng)目目的實(shí)際際成本。其其基本任任務(wù)是：嚴(yán)

14、格執(zhí)執(zhí)行國家家、公司司規(guī)定的的成本開開支范圍圍和開支支標(biāo)準(zhǔn)，真真實(shí)反映映施工生生產(chǎn)過程程中各種種耗費(fèi)，正正確計(jì)算算工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際成本本，完整整無誤地地編制成成本報(bào)告告，促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目管管理，降降低施工工成本。4.2 工工程項(xiàng)目目實(shí)際成成本的核核算，應(yīng)應(yīng)遵循權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)生生制和成成本與收收入配比比的原則則。不得得以預(yù)算算成本、估估計(jì)成本本、定額額成本代代替實(shí)際際成本。4.3 項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)際施工工成本由由成本部部負(fù)責(zé)按按劃分的的階段進(jìn)進(jìn)行核算算，同時(shí)時(shí)采用手手算與電電算兩種種方法進(jìn)進(jìn)行成本本核算校校對；施施工過程程中實(shí)際際施工成成本的運(yùn)運(yùn)行情況況由成本本部負(fù)責(zé)責(zé)按月或或分階段段進(jìn)行分分析預(yù)報(bào)報(bào)，出具具

15、成本分分析報(bào)告告，并定定期召開開成本分分析會(huì)。事業(yè)部及工程項(xiàng)目年度總成本由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算。4.4 實(shí)實(shí)際成本本中耗用用的材料料，必須須以計(jì)算算期內(nèi)實(shí)實(shí)際耗用用量為準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得以領(lǐng)代代耗，以以購代耗耗。4.5 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部成本本核算基基礎(chǔ)資料料必須正正確完整整，如實(shí)實(shí)地反映映施工生生產(chǎn)過程程中的各各種消耗耗。有關(guān)關(guān)成本核核算的原原始記錄錄、憑證證、帳冊冊、費(fèi)用用匯總和和分配表表、統(tǒng)計(jì)計(jì)資料等等，內(nèi)容容必須齊齊全、真真實(shí)，報(bào)報(bào)表編制制必須及及時(shí)。4.6 為為規(guī)范工工程項(xiàng)目目的成本本核算行行為，滿滿足事業(yè)業(yè)部管理理的需要要，便于于成本分分析，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的基基礎(chǔ)報(bào)表表必須采采用公司司統(tǒng)一的的報(bào)表

16、格格式進(jìn)行行編報(bào)。4.7 為為準(zhǔn)確核核算項(xiàng)目目成本，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部如有有一個(gè)以以上主體體合同，應(yīng)應(yīng)按合同同內(nèi)容分分別單列列成本進(jìn)進(jìn)行核算算。4.8 正正確、及及時(shí)核算算施工過過程中分分包隊(duì)伍伍發(fā)生的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，計(jì)計(jì)算施工工項(xiàng)目的的實(shí)際成成本，是是項(xiàng)目成成本核算算的中心心任務(wù)；設(shè)立單單位工程程成本臺臺帳，真真實(shí)、完完整的核核算項(xiàng)目目成本。按按本辦法法確定成成本開支支范圍，正正確劃分分已完工工程和未未完工程程成本費(fèi)費(fèi)用的界界限，正正確區(qū)分分成本、費(fèi)費(fèi)用核算算期間，不不準(zhǔn)隨意意待攤和和預(yù)提。4.9 專專業(yè)分包包單位或或作業(yè)隊(duì)隊(duì)每月應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確填填報(bào)完成成的工作作量，并并及時(shí)上上報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理部部；項(xiàng)目目

17、經(jīng)理部部每月對對完成的的工程量量應(yīng)認(rèn)真真進(jìn)行審審核匯總總，并按按公司要要求填寫寫工程量量結(jié)算報(bào)報(bào)表，報(bào)報(bào)商務(wù)部部、成本本部審核核；并根根據(jù)當(dāng)月月完成的的工程量量及發(fā)生生的費(fèi)用用與實(shí)際際耗費(fèi)進(jìn)進(jìn)行比較較，及時(shí)時(shí)修正成成本控制制計(jì)劃，調(diào)調(diào)整增效效、降耗耗措施。5. 工程程項(xiàng)目成成本分析析5.1 工工程項(xiàng)目目成本分分析，必必須堅(jiān)持持“實(shí)事求求是，數(shù)數(shù)據(jù)說話話，注重重時(shí)效，為為施工服服務(wù)”的原則則，必須須認(rèn)真貫貫徹落實(shí)實(shí)成本管管理責(zé)任任制，建建立成本本分析會(huì)會(huì)議制度度。項(xiàng)目目部每月月召開一一次成本本分會(huì)，有有成本降降低計(jì)劃劃和降低低成本措措施。5.2 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部必須須每月按按時(shí)填報(bào)報(bào)各類原原始報(bào)表

18、表，并進(jìn)進(jìn)行文字字描述，做做好原始始分類記記錄。成成本部應(yīng)應(yīng)按核算算周期將將成本分分析的結(jié)結(jié)果形成成文件,為成本本偏差的的糾正與與預(yù)防、成成本控制制方法的的改進(jìn)、制制定降低低成本措措施、改改進(jìn)成本本控制體體系等提提供依據(jù)據(jù)。5.3 成成本部在在進(jìn)行成成本分析析時(shí)，對對發(fā)現(xiàn)不不合理的的攤銷及及擴(kuò)大成成本范圍圍現(xiàn)象，要要查明原原因及時(shí)時(shí)提出糾糾正和處處理意見見，保證證成本真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整，逐逐漸完善善對成本本的管理理。5.4 進(jìn)進(jìn)行成本本分析時(shí)時(shí)，應(yīng)以以真實(shí)可可靠的數(shù)數(shù)據(jù)作為為分析的的依據(jù)，做做到既要要有數(shù)據(jù)據(jù)分析對對比，又又要用文文字分析析人、料料、機(jī)及及其它支支付項(xiàng)目目清單，以以保證成成

19、本分析析結(jié)果的的可依賴賴性。5.5 成本分分析主要要方法5.5.11對比分分析法： 對對比分析析法就是是通過對對可比性性的指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行對對比，找找出差異異，分析析原因。主主要包括括以下方方面的分分析：實(shí)實(shí)際工程程量與預(yù)預(yù)算工程程量的對對比分析析；實(shí)際際消耗量量與計(jì)劃劃消耗量量的對比比分析；實(shí)際采采購價(jià)格格與信息息價(jià)格的的對比分分析；各各種費(fèi)用用實(shí)際發(fā)發(fā)生額與與計(jì)劃發(fā)發(fā)生額的的對比分分析；實(shí)實(shí)際成本本與計(jì)劃劃成本的的對比分分析；5.5.22趨勢分分析法： 趨趨勢分析析法是分分析某項(xiàng)項(xiàng)成本指指標(biāo)的本本期數(shù)與與上期數(shù)數(shù)、本年年數(shù)與近近幾年數(shù)數(shù)的變化化，以了了解成本本發(fā)展的的速度和和趨勢的的方法。5.5

20、.33因素分分析法： 為了了分析和和找出多多種因素素對成本本指標(biāo)的的影響，只只有采用用因素分分析法將將指標(biāo)分分解成各各個(gè)因素素之后，才才能進(jìn)行行相互比比較。6. 成本本核算數(shù)數(shù)據(jù)資料料的提交交與要求求為了能夠及及時(shí)反映映一定時(shí)時(shí)期的經(jīng)經(jīng)營成果果，在成成本核算算指標(biāo)與與工程預(yù)預(yù)算收入入子目基基本對應(yīng)應(yīng)情況下下，尋找找工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理盈盈虧的平平衡點(diǎn)，從從而不斷斷總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教教訓(xùn)，要要求各管管理部門門按以下下規(guī)定編編制提交交成本核核算數(shù)據(jù)據(jù)資料：6.1施工工產(chǎn)值收收入及實(shí)實(shí)際成本本起止日日期項(xiàng)目經(jīng)理部部施工產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)量量報(bào)表上上報(bào)截止止日期為為當(dāng)月25日，實(shí)實(shí)際成本本的上報(bào)報(bào)截止日日期為次次月

21、3日前；為了保保證計(jì)算算（核算算）周期期的一致致性，要要求各項(xiàng)項(xiàng)目部統(tǒng)統(tǒng)一按以以下時(shí)段段進(jìn)行當(dāng)當(dāng)月產(chǎn)值值計(jì)量和和實(shí)際成成本統(tǒng)計(jì)計(jì)：一月月份為1日25日，二二十一一月份為為上月26日次次月25日，十十二月份份為上月月26日本本月底。當(dāng)當(dāng)一個(gè)施施工(核算)階段到到達(dá)且不不滿足上上報(bào)時(shí)段段時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)增加一一次調(diào)整整或補(bǔ)報(bào)報(bào)到達(dá)該該階段完完成的施施工產(chǎn)值值及對應(yīng)應(yīng)發(fā)生的的實(shí)際成成本報(bào)表表。6.2 施施工產(chǎn)值值收入項(xiàng)目經(jīng)理部部按月上上報(bào)施工工產(chǎn)值計(jì)計(jì)量報(bào)表表（見樣樣表一），報(bào)報(bào)表中應(yīng)應(yīng)對當(dāng)月月完成的的形象進(jìn)進(jìn)度（計(jì)計(jì)量部位位）進(jìn)行行具體描描述，并并根據(jù)計(jì)計(jì)量報(bào)表表中列明明的項(xiàng)目目名稱（由由成本部部

22、負(fù)責(zé)列列項(xiàng)）計(jì)計(jì)算上報(bào)報(bào)當(dāng)月完完成的工工程量（包包括當(dāng)月月設(shè)計(jì)變變更與費(fèi)費(fèi)用簽證證），交交成本部部審核、計(jì)計(jì)價(jià)，確確定項(xiàng)目目部當(dāng)月月施工產(chǎn)產(chǎn)值收入入，項(xiàng)目目部在上上報(bào)施工工產(chǎn)值報(bào)報(bào)表的同同時(shí)應(yīng)提提交與項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱相對應(yīng)應(yīng)的工程程量計(jì)算算表（見見附件1,計(jì)量規(guī)規(guī)則同深深圳市20003定額）、鋼鋼筋下料料單（見見附件2）、次次月材料料需用計(jì)計(jì)劃表（附附件3）以及及當(dāng)月設(shè)設(shè)計(jì)變更更與費(fèi)用用簽證復(fù)復(fù)印件。施工產(chǎn)值計(jì)計(jì)量月報(bào)報(bào)（樣表表一）工程名稱： 年 月形象進(jìn)度（計(jì)計(jì)量部位位）描述述：序號項(xiàng)目名稱單位工程數(shù)量金額（元）備注項(xiàng)目上報(bào)部門審核單 價(jià)合 價(jià)合 計(jì)審核人： 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理： 編制人人：工 程 量量

23、 計(jì) 算 表（附附件1）工程名稱： 分項(xiàng)工工程： 序項(xiàng)目名稱單位工程量計(jì) 量 表表 達(dá) 式編制人： 編制時(shí)時(shí)間：鋼 筋 下下 料 表（附附件2）工程名稱： 施工部部位： 序編號級別直徑鋼 筋 簡簡 圖下料長度（mm）根數(shù)重量（kgg）審 核： 編 制：材 料 計(jì)計(jì) 劃 表（附附件3）工程名稱： 時(shí)間： 年 月 日 序材料名稱規(guī)格型號單位數(shù) 量進(jìn)場時(shí)間12345678910111213141516171819202122232425262728合 計(jì) 審核： 編制：6.3項(xiàng)目目部產(chǎn)值值預(yù)算收收入臺賬賬根據(jù)確定的的工程核核算階段段，成本本部應(yīng)按按照該階階段預(yù)算算書進(jìn)行行分類、登登記建賬賬；項(xiàng)目目部

24、月度度完成的的計(jì)劃成成本情況況，應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目部上報(bào)報(bào)的施工工產(chǎn)值（分分包單位位完成的的工作量量）報(bào)表表按照預(yù)預(yù)算定額額分析出出來的工工料機(jī)數(shù)數(shù)量及執(zhí)執(zhí)行的單單價(jià)由成成本部按按月進(jìn)行行分類、登登記建賬賬，階段段核算與與月度分分類、登登記的科科目應(yīng)保保持一致致，以方方便成本本核算，項(xiàng)項(xiàng)目部月月度完成成計(jì)劃成成本情況況表詳見見樣表二二，其中中人工費(fèi)費(fèi)中的分分包勞務(wù)務(wù)的預(yù)算算收入應(yīng)應(yīng)與勞勞務(wù)分包包合同確確定的分分部（項(xiàng)項(xiàng)）名稱稱及承包包范圍口口徑一致致。 施工工程程計(jì)劃成成本審批批表 編號： 工程名稱稱 合同價(jià)（元元） 合同內(nèi)容容 成 本 計(jì) 劃 序號 計(jì)劃成本本（元） 記取費(fèi)用用細(xì)則 備注 1 人

25、工費(fèi)1.1 現(xiàn)場管理人人員費(fèi)用用1.2 勞務(wù)費(fèi)用2 材料費(fèi)2.1 主材費(fèi)用2.2 其它材料費(fèi)費(fèi)用3 機(jī)械費(fèi)4 其它費(fèi)用合計(jì)總經(jīng)濟(jì)師：工程事業(yè)部部經(jīng)理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人：預(yù)審部：編制人：時(shí) 間： 年 月 日6.4 項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)際成本本消耗量量月報(bào)與與臺賬（見見樣表三三、樣表表四），表表中項(xiàng)目目可根據(jù)據(jù)當(dāng)月實(shí)實(shí)際發(fā)生生的成本本消耗名名稱增減減填報(bào)，分分包勞務(wù)務(wù)根據(jù)勞勞務(wù)分包包合同確確定的分分部（項(xiàng)項(xiàng)）名稱稱及約定定的承包包范圍分分列填報(bào)報(bào)，樣表表四由項(xiàng)項(xiàng)目部自自行存檔檔備查。實(shí)際成本消消耗量月月報(bào)（樣樣表三）工程名稱： 年 月項(xiàng)目名稱單位消耗量備 注數(shù)量單價(jià)（元）合價(jià)（元）成本總價(jià)元工程直接成成本1、

26、人工費(fèi)費(fèi) 分包勞勞務(wù)（土土建） 分包勞勞務(wù)（安安裝）元2、材料費(fèi)費(fèi)元商砼m3鋼筋t型鋼t水泥t磚t砂m3灰m3 石m3油漆化工元裝修元水暖衛(wèi)生元電氣材料元消防材料元五金元結(jié)構(gòu)件元輔材元低值易耗品品：元工具用具元?jiǎng)诒Ｓ闷吩苻D(zhuǎn)材料：元層板木枋m3腳手架t 其他周周轉(zhuǎn)材料料 元3、機(jī)械費(fèi)費(fèi)元機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)元大型機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)出出場及安安拆費(fèi)元機(jī)械配件元機(jī)械維修費(fèi)費(fèi)元機(jī)上人員工工資元4、其他直直接費(fèi)元工程水費(fèi)元工程電費(fèi)元 材材料二次次搬運(yùn)元臨時(shí)設(shè)施元 臨臨時(shí)設(shè)施施攤銷元檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)元5、分包工工程支出出（雙包包）元鋁合金工程程支出防水工程支支出樁基工程支支出土方工程支支出土建工程支支出安裝工程支支出防火

27、門防盜盜門卷閘閘門支出出入戶門工程程支出欄桿及屋面面鋼架支支出衛(wèi)生間隔板板工程支支出附屬工程支支出水泵房配電房室外總平總平圍墻工程間接成成本6、間接費(fèi)費(fèi)用元管理人員工工資元職工福利費(fèi)費(fèi)元辦公費(fèi)元通訊費(fèi)元差旅交通費(fèi)費(fèi)元管理用具使使用費(fèi)元?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)費(fèi)費(fèi)元業(yè)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)元車輛費(fèi)元膳食費(fèi)元工程保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)元工程投標(biāo)費(fèi)費(fèi)元成品保護(hù)清清理費(fèi)元職工降溫費(fèi)費(fèi)元職工教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)元總合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理： 審核： 編制：項(xiàng) 目 實(shí)實(shí) 際 成 本 消 耗 量 臺 賬（樣樣表四）工程名稱 年度項(xiàng)目名稱單位消 耗 量月月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額成本總價(jià)工程直接成成本1、人工費(fèi)費(fèi)分包勞務(wù)（土土建）

28、分包勞務(wù)（安安裝）2、材料費(fèi)費(fèi)商砼鋼筋型鋼水泥磚砂灰石 油漆化化工 裝修 水暖衛(wèi)衛(wèi)生 電氣材材料 消消防材料料五金 結(jié)構(gòu)件件輔材低值易耗品品：工具用具勞保用品周轉(zhuǎn)材料：層板木枋腳手架 其他他周轉(zhuǎn)材材料3、機(jī)械費(fèi)費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)費(fèi) 大大型機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場及安安拆費(fèi)機(jī)械配件機(jī)械維修費(fèi)費(fèi) 機(jī)上人人員工資資4、其他直直接費(fèi)工程水費(fèi)工程電費(fèi)材料二次搬搬運(yùn)臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施攤攤銷檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)5、分包工工程支出出（雙包包）安裝工程支支出 鋁合金金工程支支出防水工程支支出樁基工程支支出土方工程支支出土建工程支支出 防火防防盜卷閘閘門支出出入戶門工程程支出 欄桿及屋屋面鋼圍圍網(wǎng)支出出衛(wèi)生間隔板板工程支支出附屬工程支支

29、出水泵房配電房室外總平圍墻維修工程間接成成本6、間接費(fèi)費(fèi)用 工作人員員工資職工福利費(fèi)費(fèi)辦公費(fèi)通訊費(fèi)差旅交通費(fèi)費(fèi) 管管理用具具使用費(fèi)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)車輛費(fèi)膳食費(fèi)工程投標(biāo)費(fèi)費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)成品保護(hù)費(fèi)費(fèi)職工降溫費(fèi)費(fèi) 職工教教育經(jīng)費(fèi)費(fèi)總合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理： 審核： 編制：6.5各類類數(shù)據(jù)表表單按月月提交時(shí)時(shí)間與責(zé)責(zé)任單位位序表單名稱提交時(shí)間責(zé)任單位接收單位審核單位1施工產(chǎn)值計(jì)計(jì)量月報(bào)報(bào)當(dāng)月25日日項(xiàng)目部工程部工程、成本本部2工程量計(jì)算算表（附附件1）當(dāng)月25日日項(xiàng)目部工程部工程、成本本部3鋼筋下料表表（附件件2）當(dāng)月25日日項(xiàng)目部工程部工程、成本本部4材料需要計(jì)計(jì)劃表（附附件3）當(dāng)月25日日項(xiàng)目部工

30、程部工程、商務(wù)務(wù)部5月度完成產(chǎn)產(chǎn)值預(yù)算算收入表表次月3日成本部成本部成本部6實(shí)際成本消消耗量月月報(bào)次月3日項(xiàng)目部成本部成本部7項(xiàng)目實(shí)際成成本消耗耗量臺賬賬當(dāng)月25日日項(xiàng)目部商務(wù)部財(cái)務(wù)部8項(xiàng)目發(fā)生間間接費(fèi)用用月報(bào)次月3日財(cái)務(wù)部成本部財(cái)務(wù)部9材料收、發(fā)發(fā)、存月月報(bào)表次月3日項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部 商務(wù)部 成本部財(cái)務(wù)部商務(wù)部10分包工程進(jìn)進(jìn)度結(jié)算算報(bào)表當(dāng)月25日日項(xiàng)目部商務(wù)部商務(wù)、成本本部11分包工程竣竣工結(jié)算算報(bào)表竣工后144天項(xiàng)目部商務(wù)部商務(wù)、成本本部12機(jī)械租賃進(jìn)進(jìn)度結(jié)算算報(bào)表當(dāng)月25日日項(xiàng)目部商務(wù)部商務(wù)、成本本部13機(jī)械租賃竣竣工結(jié)算算報(bào)表竣工后144天項(xiàng)目部商務(wù)部商務(wù)、成本本部14腳手架租賃賃進(jìn)度

31、結(jié)結(jié)算報(bào)表表當(dāng)月25日日項(xiàng)目部商務(wù)部商務(wù)、成本本部15腳手架租賃賃竣工結(jié)結(jié)算報(bào)表表竣工后144天項(xiàng)目部商務(wù)部商務(wù)、成本本部16臨時(shí)設(shè)施租租賃進(jìn)度度結(jié)算報(bào)報(bào)表當(dāng)月25日日項(xiàng)目部綜合部綜合、成本本部17臨時(shí)設(shè)施租租賃竣工工結(jié)算報(bào)報(bào)表竣工后144天項(xiàng)目部綜合部綜合、成本本部18合同外項(xiàng)目目價(jià)格審審批表當(dāng)月25日日項(xiàng)目部商務(wù)部商務(wù)、成本本部19工程項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本階段報(bào)報(bào)表本階段完后后21天成本部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部注：實(shí)行月月度考核核，分階階段核算算的辦法法，當(dāng)一一個(gè)施工工(核算)階段到到達(dá)且不不滿足上上報(bào)時(shí)段段內(nèi)容時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目部應(yīng)增增加一次次調(diào)整或或補(bǔ)報(bào)到到達(dá)該階階段完成成的施工工產(chǎn)值及及對應(yīng)發(fā)發(fā)生的實(shí)實(shí)

32、際成本本各種報(bào)報(bào)表，報(bào)報(bào)出時(shí)間間為施工工(核算)階段完完成后5天內(nèi)報(bào)報(bào)出。7.項(xiàng)目部部計(jì)劃成成本的測測算7.1 根據(jù)事業(yè)業(yè)部下達(dá)達(dá)的年度度經(jīng)營目目標(biāo)進(jìn)行行測算：計(jì)劃成本降降低率計(jì)劃成成本降低低額/預(yù)算成成本收入入施工計(jì)劃成成本降低低額預(yù)預(yù)算成本本收入施工成成本（實(shí)實(shí)際成本本）施工成本人工費(fèi)費(fèi)材料料費(fèi)機(jī)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)費(fèi)管理理費(fèi)（間間接費(fèi)）考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)7.2 計(jì)劃成成本預(yù)算算收入測測算依據(jù)據(jù)7.2.11 事業(yè)業(yè)部下達(dá)達(dá)的預(yù)算算成本降降低率。7.2.22 該項(xiàng)目目的預(yù)算算成本收收入。7.2.33 項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)及及成本降降低措施施。7.2.44 同行業(yè)業(yè)、同類類項(xiàng)目的的成本水水平。7.2.55 事

33、業(yè)業(yè)部內(nèi)部部施工費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算。7.2.66 市場物物價(jià)變化化因素。7.3項(xiàng)目目部計(jì)劃劃成本預(yù)預(yù)算收入入的構(gòu)成成7.3.11項(xiàng)目部部計(jì)劃成成本的預(yù)預(yù)算收入入由事業(yè)業(yè)部相關(guān)關(guān)職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)預(yù)（測測）算，成成本部負(fù)負(fù)責(zé)匯總總確定，計(jì)計(jì)劃成本本作為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部控制制施工成成本的上上限指標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目目部在實(shí)實(shí)施經(jīng)營營管理過過程中發(fā)發(fā)生的實(shí)實(shí)際施工工成本不不得突破破、超越越；同時(shí)時(shí)事業(yè)部部將根據(jù)據(jù)計(jì)劃成成本的構(gòu)構(gòu)成范圍圍下達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目部管管理責(zé)任任降低指指標(biāo)，作作為項(xiàng)目目部實(shí)施施目標(biāo)管管理及績績效考核核的責(zé)任任指標(biāo)之之一，項(xiàng)項(xiàng)目部有有責(zé)任和和義務(wù)予予以完成成。7.3.22計(jì)劃成成本預(yù)算算收入的的構(gòu)成計(jì)劃成本

34、預(yù)預(yù)算收入入構(gòu)成表表序計(jì)劃成本預(yù)預(yù)（測）算算收入范范圍測算部門責(zé)任指標(biāo)（降低率%）一人工費(fèi)定額人工費(fèi)費(fèi)按深圳市003預(yù)算定定額分析析計(jì)算成本部0二材料費(fèi)主要材料費(fèi)費(fèi)按深圳市003預(yù)算定定額分析析計(jì)算（鋼鋼筋暫按按施工下下料單重重量1.0255計(jì)算）成本部5%6%其它材料費(fèi)費(fèi)按深圳市003預(yù)算定定額分析析計(jì)算成本部8%122%三機(jī)械費(fèi)施工機(jī)械使使用費(fèi)（小小型機(jī)械械）按深圳市003預(yù)算定定額分析析計(jì)算成本部10%112%四措施費(fèi)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)按施工組織織設(shè)計(jì)及及施工工工期測算算工程、商務(wù)務(wù)部包干使用文明施工費(fèi)費(fèi)按深圳市003預(yù)算定定額計(jì)算算成本部50%安全施工費(fèi)費(fèi)按深圳市003預(yù)算定定額計(jì)算算成

35、本部0施工排水、降降水費(fèi)按深圳市003預(yù)算定定額計(jì)算算成本部30%550%砼、鋼筋砼砼模板及及支架費(fèi)費(fèi)按施工組織織設(shè)計(jì)及及施工工工期測算算工程、商務(wù)務(wù)部包干使用腳手架費(fèi)按施工組織織設(shè)計(jì)及及施工工工期測算算工程、商務(wù)務(wù)部包干使用垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械費(fèi)按施工組織織設(shè)計(jì)及及施工工工期測算算工程、商務(wù)務(wù)部包干使用大型機(jī)械進(jìn)進(jìn)出場及及安拆費(fèi)費(fèi)按施工組織織設(shè)計(jì)及及進(jìn)出場場臺次測測算工程、商務(wù)務(wù)部包干使用五間接費(fèi)現(xiàn)場管理人人員及二二三線人人員工資資按項(xiàng)目部確確定的人人員數(shù)量量及施工工工期由由事業(yè)部部核定工工資預(yù)算算總額綜合、財(cái)務(wù)務(wù)部包干使用現(xiàn)場管理費(fèi)費(fèi)由事業(yè)部核核定項(xiàng)目目部管理理費(fèi)預(yù)算算總額綜合、財(cái)務(wù)務(wù)部包干使用

36、7.3.33計(jì)劃成成本預(yù)算算、測算算表單與與責(zé)任部部門（樣樣表五樣表九九）。以下（樣表表五樣樣表九）責(zé)責(zé)任部門門分別報(bào)報(bào)給部門門： 樣表五五報(bào)給：成本部部樣表六報(bào)給給：成本本部、項(xiàng)項(xiàng)目部、商商務(wù)部 樣表七七報(bào)給：成本部部、項(xiàng)目目部、商商務(wù)部樣表八報(bào)給給：成本本部、項(xiàng)項(xiàng)目部、商商務(wù)部樣表九報(bào)給給：成本本部、項(xiàng)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目工工料機(jī)預(yù)預(yù)算收入入?yún)R總表表（樣表表五）工程名稱： 時(shí)間： 年 月 日 序號工料機(jī)名稱稱單位數(shù) 量單 價(jià)（元元）合 價(jià)（元元）備注123456789101112131415161718責(zé)任部門：成本部部 審核人人： 編制人人：工程項(xiàng)目臨臨時(shí)設(shè)施施（安全全文明施施工）費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃

37、成本測測算表（樣樣表六）工程名稱： 時(shí)間： 年 月 日序號項(xiàng)目單位核定數(shù)量測算單價(jià)（元元）使用周期（天天）合價(jià)（元）備注1自行搭建生生活設(shè)施施m22租賃生活用用設(shè)施m23生產(chǎn)用臨時(shí)時(shí)設(shè)施m24現(xiàn)場臨時(shí)供供水m5現(xiàn)場臨時(shí)供供電m6現(xiàn)場臨時(shí)道道路m27現(xiàn)場臨時(shí)圍圍墻m28臨時(shí)排水溝溝m9臨時(shí)生活用用電度10臨時(shí)生活用用水噸11其他臨時(shí)設(shè)設(shè)施m12安全施工費(fèi)費(fèi)元13文明施工費(fèi)費(fèi)元14施工排水、降降水費(fèi)（專專業(yè)類）元15合 計(jì)責(zé)任（協(xié)辦辦）部門門：成本本部（工工程部） 審核人人： 編制人人：工程項(xiàng)目砼砼模板支支架、腳腳手架料料具費(fèi)用用計(jì)劃成成本測算算表（樣樣表七）工程名稱： 時(shí)間： 年 月 日 序號料

38、具名稱規(guī) 格單位測定數(shù)量使用周期（天天）單價(jià)（元）合價(jià)（元）備 注1234567891011121314151617合 計(jì)責(zé)任（協(xié)辦辦）部門門：商務(wù)務(wù)部（工工程部） 審核人人： 編制人人：工程項(xiàng)目垂垂直運(yùn)輸輸（大型型）機(jī)械械費(fèi)、進(jìn)進(jìn)出場費(fèi)費(fèi)、安拆拆費(fèi)用計(jì)計(jì)劃成本本測算表表（樣表表八）工程名稱： 時(shí)間： 年 月 日 序號機(jī)械設(shè)備名名稱型 號號單位數(shù)量使用周期（天天）單價(jià)（元）合價(jià)（元）備 注注1塔式起重機(jī)機(jī)2施工電梯3井字架4門式架5汽車吊進(jìn)出出場費(fèi)6推土機(jī)進(jìn)出出場費(fèi)7挖掘機(jī)進(jìn)出出場費(fèi)8壓路機(jī)進(jìn)出出場費(fèi)9混凝土地泵泵進(jìn)出場場費(fèi)10111213141516合 計(jì)責(zé)任（協(xié)辦辦）部門門：商務(wù)務(wù)部（工工

39、程部） 審核人人： 編制人人：工程項(xiàng)目間間接費(fèi)用用計(jì)劃成成本預(yù)算算表（樣樣表九） 工程名稱稱： 時(shí)間： 年 月 日 序號費(fèi)用名稱計(jì)算式每月預(yù)算金金額（元元）合計(jì)金額（元元）開 支 范范 圍1管理及二、三三線人員員工資支付施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員、保保衛(wèi)勤雜雜人員、炊炊事員的的工資2通訊費(fèi)項(xiàng)目上所有有的通訊訊費(fèi)用3辦公費(fèi)施工現(xiàn)場管管理辦公公用品、文文具、紙紙張、帳帳表、印印刷、郵郵電、書書報(bào)、耗耗材和降降溫等費(fèi)費(fèi)用4工具用具費(fèi)費(fèi)指施工現(xiàn)場場管理用用不屬于于固定資資產(chǎn)的工工具、用用具、勞勞防用品品、器具具和家具具的購置置、維修修及攤銷銷費(fèi)等5市內(nèi)交通費(fèi)費(fèi)指職工因公公發(fā)生的的市內(nèi)交交通費(fèi)和和誤餐補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)

40、、工工傷人員員就醫(yī)路路費(fèi)等6小車使用費(fèi)費(fèi)指施工現(xiàn)場場小車發(fā)發(fā)生的燃燃料、油油料、過過路過橋橋費(fèi)、日日常維修修保養(yǎng)費(fèi)費(fèi)（大修修費(fèi)、小小車年檢檢費(fèi)除外外）、司司機(jī)出車車補(bǔ)助（工工資）等等費(fèi)用7業(yè)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)施工現(xiàn)場對對外業(yè)務(wù)務(wù)交往發(fā)發(fā)生的就就餐費(fèi)、香香煙費(fèi)等等費(fèi)用8其他費(fèi)指上述開支支以外的的其他必必要的支支出，包包括員工工膳食費(fèi)費(fèi)、排污污費(fèi)、圖圖紙翻樣樣費(fèi)、清清潔衛(wèi)生生費(fèi)、綠綠化費(fèi)、聯(lián)聯(lián)防費(fèi)、員員工體檢檢費(fèi)合 計(jì)責(zé)任（協(xié)辦辦）部門門：綜合合部（財(cái)財(cái)務(wù)部） 審核人人： 編制人人：7.3.33計(jì)劃成成本預(yù)算算收入的的預(yù)（測測）算工工作應(yīng)建建立在真真實(shí)、清清楚的基基礎(chǔ)上，安安裝工程程的成本本收入根根據(jù)施工工承包范范圍參照照土建工工程進(jìn)行行預(yù)測計(jì)計(jì)算；各各部門在在進(jìn)行施施工成本本管理過過程中，要要仔細(xì)研研究分析析施工工總承包包合同中中約定的的工程范范圍和計(jì)計(jì)價(jià)（算算）方式式；在施施工過程程中當(dāng)構(gòu)構(gòu)成工程程實(shí)體的的主要材材料進(jìn)場場價(jià)格超超過合同同約定的的單價(jià)或或出現(xiàn)無無價(jià)材料料時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)與與業(yè)主辦辦理有效效的價(jià)格格確認(rèn)單單；當(dāng)發(fā)發(fā)生合同