有機(jī)顏料中間體公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃

1、泓域/有機(jī)顏料中間體公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃有機(jī)顏料中間體公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114548066 一、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本控制 PAGEREF _Toc114548066 h 2 HYPERLINK l _Toc114548067 二、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標(biāo)引與分級(jí) PAGEREF _Toc114548067 h 5 HYPERLINK l _Toc114548068 三、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的進(jìn)路 PAGEREF _Toc114548068 h 17 HYPERLINK l _Toc114548069 四、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念革新 PAGEREF _

2、Toc114548069 h 21 HYPERLINK l _Toc114548070 五、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc114548070 h 26 HYPERLINK l _Toc114548071 六、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc114548071 h 28 HYPERLINK l _Toc114548072 七、 行業(yè)上下游發(fā)展情況 PAGEREF _Toc114548072 h 29 HYPERLINK l _Toc114548073 八、 必要性分析 PAGEREF _Toc114548073 h 31 HYPERLINK l _Toc114548074 九、 發(fā)

3、展規(guī)劃 PAGEREF _Toc114548074 h 31 HYPERLINK l _Toc114548075 十、 人力資源配置分析 PAGEREF _Toc114548075 h 34 HYPERLINK l _Toc114548076 勞動(dòng)定員一覽表 PAGEREF _Toc114548076 h 35 HYPERLINK l _Toc114548077 十一、 法人治理 PAGEREF _Toc114548077 h 36 HYPERLINK l _Toc114548078 十二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc114548078 h 49 HYPERLINK l _Toc1

4、14548079 十三、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 PAGEREF _Toc114548079 h 51知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本控制根據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，財(cái)富100強(qiáng)的大公司在全球一些主要國(guó)家或地區(qū)，從獲得一項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利到維持發(fā)明專(zhuān)利的20年有效期，大概要花費(fèi)25萬(wàn)美元到50萬(wàn)美元。一家公司如果擁有成百上千件專(zhuān)利，其維護(hù)費(fèi)用不難想象是十分驚人的。因此，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資尤其是專(zhuān)利投資的成本控制，就顯得至關(guān)重要。一些企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在偏見(jiàn)，是因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)法及時(shí)帶來(lái)收益。需要理解的是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不同于其他的投資產(chǎn)品，它是一種長(zhǎng)期投資，并非短期業(yè)務(wù)。如果對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)采取急功近利的態(tài)度，在短期內(nèi)它的確會(huì)成為一種財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)。更重要的

5、是，無(wú)論是財(cái)力雄厚的跨國(guó)公司，還是勢(shì)單力薄的中小企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)關(guān)心知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本控制，否則知識(shí)產(chǎn)權(quán)只會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，甚至是負(fù)債。（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本構(gòu)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本產(chǎn)生于很多環(huán)節(jié)，比如，從自主開(kāi)發(fā)專(zhuān)利的角度，在專(zhuān)利的研發(fā)、申請(qǐng)、維持、利用、保護(hù)等環(huán)節(jié)，都會(huì)發(fā)生成本的支出。如果把視野擴(kuò)展到企業(yè)與外部的專(zhuān)利交易，還將在專(zhuān)利的許可、轉(zhuǎn)讓、價(jià)值評(píng)估、盡職調(diào)查等環(huán)節(jié)產(chǎn)生費(fèi)用的問(wèn)題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備的成本主要可以分為官方費(fèi)用與非官方費(fèi)用兩大類(lèi)別：官費(fèi)：是指支付給官方機(jī)構(gòu)（如國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、人民法院等）的費(fèi)用。官費(fèi)既包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)主管部門(mén)（國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局）的收費(fèi)，也包括海關(guān)的備案費(fèi)用、法院的訴訟

6、費(fèi)用等項(xiàng)目。通常，授權(quán)主管部門(mén)的收費(fèi)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資過(guò)程中，最主要的官費(fèi)構(gòu)成部分。非官費(fèi)：簡(jiǎn)單地講，是指官費(fèi)之外的開(kāi)支。非官方費(fèi)用的構(gòu)成更是復(fù)雜，既可能來(lái)自企業(yè)的管理活動(dòng)，比如專(zhuān)利和商標(biāo)的監(jiān)控費(fèi)用；也可能來(lái)自對(duì)外交易活動(dòng)，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可費(fèi)用；還可能來(lái)自知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的服務(wù)活動(dòng)，比如專(zhuān)利代理費(fèi)用、商標(biāo)代理費(fèi)用等。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的成本控制1、削減研發(fā)成本的支出目前，一些政府部門(mén)已經(jīng)出臺(tái)很多激勵(lì)創(chuàng)新的政策措施，并提供研發(fā)創(chuàng)新或成果轉(zhuǎn)化的基金、補(bǔ)貼等資金支持。企業(yè)可以積極了解政策，爭(zhēng)取獲得政府的資金支持，以減少研發(fā)成本的支出。此外，從成本收益的角度來(lái)看，合作開(kāi)發(fā)或有償引進(jìn)他人的技術(shù)有時(shí)可能比自

7、主研發(fā)創(chuàng)新支出更少。與其獨(dú)立研究或重復(fù)研究，還不如用相對(duì)較低的成本買(mǎi)過(guò)來(lái)，把精力和金錢(qián)都用于技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新上面。2、控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)的數(shù)量首先，要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)目標(biāo)，除非為了某些特定的戰(zhàn)略考慮，應(yīng)該緊緊圍繞現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)需求，量力而行，按需申請(qǐng)。其次，要建立專(zhuān)利篩選機(jī)制，控制專(zhuān)利申請(qǐng)的數(shù)量。此外，可以依法合并數(shù)項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)，節(jié)省專(zhuān)利成本。3、選擇成本更低的保護(hù)方式對(duì)一項(xiàng)技術(shù)而言，比專(zhuān)利成本更低的保護(hù)方式，通常是商業(yè)秘密，對(duì)軟件而言也可能意味著采取版權(quán)保護(hù)。需要注意的是，商業(yè)秘密保護(hù)比專(zhuān)利保護(hù)成本更低，主要是因?yàn)樯虡I(yè)秘密的獲得不需要申請(qǐng)授權(quán)，不需要繳納官費(fèi)。但是，商業(yè)秘密需要持續(xù)不斷地維持秘

8、密性，才能保持其權(quán)利和價(jià)值，面對(duì)無(wú)孔不入的商業(yè)間諜，以及一些不誠(chéng)實(shí)的內(nèi)部員工，要做到這一點(diǎn)，也需要花費(fèi)不少的管理成本。4、減緩申請(qǐng)費(fèi)用的開(kāi)支企業(yè)可以根據(jù)專(zhuān)利費(fèi)用減緩辦法，請(qǐng)求國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局減緩繳納相關(guān)申請(qǐng)費(fèi)用。另外，可以爭(zhēng)取地方政府的專(zhuān)利申請(qǐng)資助補(bǔ)貼降低自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備的成本。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)存續(xù)的成本控制1、定期淘汰知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以通過(guò)專(zhuān)利稽核、商標(biāo)審計(jì)，定期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)淘汰，放棄或刪減不必要的、無(wú)用益的專(zhuān)利或商標(biāo)，可以節(jié)約維持知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)支。大部分龐大的、擁有上千個(gè)專(zhuān)利或商標(biāo)的公司都有很大的刪減空間。專(zhuān)利淘汰的方式，可以通過(guò)書(shū)面聲明放棄，也可以不繳專(zhuān)利年費(fèi)消極放棄。一般而言，企業(yè)多采取不繳年費(fèi)的

9、方式。而注冊(cè)商標(biāo)在有效期內(nèi)的維持并沒(méi)有官費(fèi)成本，因此企業(yè)一般都選擇以到期后不續(xù)展的方式淘汰不需要的注冊(cè)商標(biāo)。2、控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的成本選擇合適的保護(hù)方式，可以節(jié)省一些保護(hù)成本。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)最典型的公力救濟(jì)方式是行政查處或司法訴訟。一般情形下，通過(guò)行政機(jī)關(guān)查處侵權(quán)，簡(jiǎn)便、快速，費(fèi)用低，因此行政查處所付出的成本比司法訴訟要小一些。3、積極利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值比如，把閑置的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)诵臉I(yè)務(wù)沒(méi)有影響的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，向外轉(zhuǎn)讓或發(fā)放許可，通過(guò)獲得轉(zhuǎn)讓費(fèi)或許可費(fèi)，來(lái)沖抵知識(shí)產(chǎn)權(quán)維持的費(fèi)用開(kāi)支。華為創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)白皮書(shū)顯示，截至2018年底，華為累計(jì)獲得授權(quán)專(zhuān)利87805項(xiàng)，其中有11152項(xiàng)是美國(guó)專(zhuān)利。自20

10、15年以來(lái)華為獲得交叉許可后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)凈收入超過(guò)14億美元，付費(fèi)方涵蓋美國(guó)、歐洲、亞洲公司。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標(biāo)引與分級(jí)（一）專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引維度1、專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的內(nèi)涵專(zhuān)利是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的重要表征，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性資源。專(zhuān)利不只是法律上的權(quán)利，更是企業(yè)高價(jià)值的資產(chǎn)。如何發(fā)揮專(zhuān)利資產(chǎn)的效用，從而有助于服務(wù)企業(yè)的商業(yè)策略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引不失為一種值得應(yīng)用的實(shí)踐工具。作為一種信息管理工具和新的專(zhuān)利衡量方法，專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引是根據(jù)一定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)給企業(yè)的專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)注相應(yīng)的標(biāo)簽，以方便企業(yè)快速檢索，并有效利用專(zhuān)利資產(chǎn)的方法。專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引不同于專(zhuān)利信息標(biāo)引、專(zhuān)利文獻(xiàn)標(biāo)引或?qū)＠麛?shù)據(jù)標(biāo)引（簡(jiǎn)稱(chēng)“專(zhuān)利

11、信息標(biāo)引”），后者主要是基于專(zhuān)利本身包含的信息內(nèi)容（比如技術(shù)領(lǐng)域、發(fā)明組成、發(fā)明特征、發(fā)明效果、國(guó)際分類(lèi)、工藝參數(shù)、發(fā)明人、申請(qǐng)人等信息）定義標(biāo)引項(xiàng)，并以此分類(lèi)和加注標(biāo)簽；而專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引更強(qiáng)調(diào)從“資產(chǎn)”的角度，從產(chǎn)品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等角度測(cè)量專(zhuān)利資產(chǎn)，并加以標(biāo)簽化。因此，專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引雖然會(huì)與專(zhuān)利信息標(biāo)引存在一些交叉重合的情形，但專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的視角更為廣泛，更符合商業(yè)實(shí)踐的需要。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2016年，華為技術(shù)有限公司位列我國(guó)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量第一位，其當(dāng)年申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利高達(dá)4906件。而截至2016年底，華為公司全球范圍內(nèi)累計(jì)獲得授權(quán)專(zhuān)利62519件。如此龐大的專(zhuān)利規(guī)模，如果不進(jìn)行專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引，顯然

12、，即使是內(nèi)部專(zhuān)利管理人，員，也未必能有效掌握公司專(zhuān)利資產(chǎn)的狀況。因此，專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的對(duì)象主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)利資產(chǎn)，而不是整個(gè)行業(yè)或覆蓋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)。專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引是企業(yè)對(duì)專(zhuān)利資產(chǎn)進(jìn)行信息管理的一種方式和工具。專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引作為企業(yè)專(zhuān)利管理體系的構(gòu)成部分，并不是獨(dú)立存在的，它與技術(shù)交底、發(fā)明評(píng)估、專(zhuān)利組合、專(zhuān)利稽核、專(zhuān)利淘汰、專(zhuān)利交易等專(zhuān)利管理工作關(guān)系密切，并能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作提供有力支撐和協(xié)同支持。因此，重視并執(zhí)行專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引工作，對(duì)于企業(yè)專(zhuān)利管理及專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)將大有神益。2、專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的實(shí)施時(shí)間企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的實(shí)施時(shí)間，要從兩個(gè)方面來(lái)考慮。（1）根據(jù)企業(yè)專(zhuān)利規(guī)模確定標(biāo)引實(shí)施時(shí)間專(zhuān)

13、利資產(chǎn)標(biāo)引需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而大多數(shù)企業(yè)的專(zhuān)利管理人員數(shù)量極為有限，甚至由技術(shù)人員兼任專(zhuān)利管理人員，因此，何時(shí)開(kāi)始推進(jìn)企業(yè)專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引工作，就需要綜合考量管理人員、專(zhuān)利規(guī)模等各種因素。當(dāng)企業(yè)擁有的專(zhuān)利規(guī)模太小，比如僅有10余件專(zhuān)利，進(jìn)行專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的意義并不明顯，難以展現(xiàn)標(biāo)引的價(jià)值。而專(zhuān)利規(guī)模太大時(shí)，比如擁有500余件專(zhuān)利，此時(shí)才開(kāi)始從頭進(jìn)行專(zhuān)利標(biāo)引，可能工作量又相對(duì)巨大，使得標(biāo)引工作困難重重。結(jié)合企業(yè)的操作實(shí)踐和對(duì)專(zhuān)利管理人員的訪(fǎng)談結(jié)果，我們認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的專(zhuān)利規(guī)模達(dá)到50100件這個(gè)區(qū)間時(shí)，比較適宜啟動(dòng)專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引工作，此時(shí)可以有效平衡專(zhuān)利規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的管理困擾和專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引啟動(dòng)

14、帶來(lái)的工作強(qiáng)度。此后，企業(yè)專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引就進(jìn)入常態(tài)化管理：（1）如果新增的專(zhuān)利不多，可以每年固定一兩個(gè)時(shí)間段對(duì)新增的專(zhuān)利進(jìn)行一次性系統(tǒng)標(biāo)引；（2）如果新增的專(zhuān)利較多，可以在每個(gè)專(zhuān)利產(chǎn)出的同時(shí)即同步進(jìn)行專(zhuān)利標(biāo)引。相對(duì)而言，我們更推崇第（2）種專(zhuān)利資產(chǎn)產(chǎn)出與標(biāo)引同步進(jìn)行的做法。（2）根據(jù)專(zhuān)利產(chǎn)出階段確定標(biāo)引實(shí)施時(shí)間專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引顯然只有在專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)出之后，不可能提前進(jìn)行。但從技術(shù)到專(zhuān)利也至少要經(jīng)過(guò)技術(shù)交底（或技術(shù)提案）、發(fā)明評(píng)估（或發(fā)明篩選）、專(zhuān)利申請(qǐng)、專(zhuān)利授權(quán)和專(zhuān)利應(yīng)用（生產(chǎn)、上市等）幾個(gè)階段。專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引可以從發(fā)明評(píng)估甚至技術(shù)交底時(shí)開(kāi)始做起當(dāng)然，標(biāo)引工作并非一蹴而就，事實(shí)上，在前述五個(gè)階段都可以根

15、據(jù)需要著手標(biāo)引或重新評(píng)估標(biāo)引工作。在技術(shù)交底階段，通常是由發(fā)明人或研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行標(biāo)引，主要觀察的維度是技術(shù)效果。在發(fā)明評(píng)估階段，通常是由公司技術(shù)主管部門(mén)或者技術(shù)評(píng)估委員會(huì)對(duì)該技術(shù)成果是否申請(qǐng)專(zhuān)利或以何種方式進(jìn)行保護(hù)進(jìn)行決策，因此，評(píng)估的維度可能會(huì)從技術(shù)、法律和商業(yè)等層面展開(kāi)，最后也是歸結(jié)到該技術(shù)成果的價(jià)值大小。有的企業(yè)則推遲到專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)，才根據(jù)發(fā)明評(píng)估的結(jié)果對(duì)該專(zhuān)利申請(qǐng)進(jìn)行初步標(biāo)引，等到專(zhuān)利授權(quán)后，再根據(jù)當(dāng)時(shí)的情形對(duì)前期的標(biāo)引重新測(cè)量以決定是否調(diào)整標(biāo)引項(xiàng)。等到專(zhuān)利應(yīng)用階段，可以根據(jù)需要進(jìn)一步增加或調(diào)整標(biāo)引項(xiàng)。比如，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的專(zhuān)利侵權(quán)情況，就某一專(zhuān)利進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)引。3、專(zhuān)利資

16、產(chǎn)標(biāo)引的維度根據(jù)企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐及競(jìng)爭(zhēng)需求，專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引有多重維度每個(gè)維度都有自己的信息標(biāo)簽，即標(biāo)引項(xiàng)。當(dāng)然，并不是針對(duì)每一項(xiàng)專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引維度越多越好，關(guān)鍵還是要切合企業(yè)的實(shí)際需要。下面介紹幾種常見(jiàn)的專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引維度，每個(gè)標(biāo)引維度有其對(duì)應(yīng)的標(biāo)簽或標(biāo)引項(xiàng)。（1）基于法律狀態(tài)的標(biāo)引維度在企業(yè)的眾多專(zhuān)利中，除了已經(jīng)得到授權(quán)而受到法律保護(hù)的專(zhuān)利之外，還有專(zhuān)利處于已提交專(zhuān)利申請(qǐng)但尚未授權(quán)或者被駁回、專(zhuān)利權(quán)終止、專(zhuān)利權(quán)無(wú)效宣告進(jìn)行中等法律狀態(tài)。因此，可以將專(zhuān)利資產(chǎn)按照其所處的法律狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)引，以快速識(shí)別專(zhuān)利狀態(tài)，了解該項(xiàng)專(zhuān)利有效與否，并及時(shí)跟進(jìn)年費(fèi)繳費(fèi)、專(zhuān)利無(wú)效等工作。（2）基于產(chǎn)品線(xiàn)的標(biāo)引維度所謂產(chǎn)品

17、線(xiàn)，是由使用功能相同、能滿(mǎn)足同類(lèi)需求而規(guī)格、型號(hào)等有所不同的若干個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目組成的一個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別。專(zhuān)利資產(chǎn)可以根據(jù)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行標(biāo)引，如果公司的產(chǎn)品線(xiàn)分為高端零售系統(tǒng)、無(wú)線(xiàn)微店、分銷(xiāo)系統(tǒng)、中小零售系統(tǒng)、中小企業(yè)管理，那么該企業(yè)的專(zhuān)利資產(chǎn)即可按照這五個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的標(biāo)引，比如“支付寶服務(wù)窗”專(zhuān)利技術(shù)就可標(biāo)引為“無(wú)線(xiàn)微店”這一產(chǎn)品線(xiàn)。（3）基于產(chǎn)品部件的標(biāo)引維度給產(chǎn)品的各種部件按照分類(lèi)分別給對(duì)應(yīng)的專(zhuān)利資產(chǎn)打上標(biāo)簽，有利于根據(jù)標(biāo)簽的指引一次性找到某一部件的所有專(zhuān)利，也方便對(duì)某一部件進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改進(jìn)。以汽車(chē)的專(zhuān)利為例，可以對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、排氣管、油門(mén)線(xiàn)等零部件的對(duì)應(yīng)專(zhuān)利進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)引。（4）基于技術(shù)效果的標(biāo)引

18、維度作為一種技術(shù)方案，每一項(xiàng)專(zhuān)利（外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利除外）都應(yīng)當(dāng)有其解決特定技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)效果，因而技術(shù)效果是專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引不可缺少的標(biāo)簽。將具有同一技術(shù)效果的專(zhuān)利進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)引，也便于迅速識(shí)別和展現(xiàn)企業(yè)在特定技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)。例如，對(duì)電熱水器相關(guān)的專(zhuān)利資產(chǎn)，可根據(jù)技術(shù)效果打上防漏水、防漏電、即熱等標(biāo)簽。有時(shí)，還可以對(duì)基于技術(shù)效果的標(biāo)引方式進(jìn)一步細(xì)分，比如，針對(duì)具有某一技術(shù)效果的專(zhuān)利組合，按照該技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行不同階段的標(biāo)引。例如，對(duì)電熱水器的活水技術(shù)，可以給其專(zhuān)利按照活水技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)分別打上機(jī)械活水、電子活水等標(biāo)簽。（5）基于使用狀況的標(biāo)引維度通過(guò)標(biāo)引專(zhuān)利資產(chǎn)是否處于使用、許可、轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押等狀態(tài)，

19、可以幫助企業(yè)在專(zhuān)利庫(kù)存中，快速找出哪些專(zhuān)利是企業(yè)的“收益發(fā)動(dòng)機(jī)”，哪些專(zhuān)利是“沉睡的專(zhuān)利”，使企業(yè)了解并掌握專(zhuān)利資產(chǎn)的實(shí)施狀況及其價(jià)值程度，從而便于對(duì)不同狀況的專(zhuān)利資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理和采取相應(yīng)舉措。（6）基于專(zhuān)利價(jià)值的標(biāo)引維度專(zhuān)利不僅是授予專(zhuān)利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，更是一種具有使用價(jià)值和交換價(jià)值的技術(shù)資產(chǎn)，一種能夠?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)造附加值、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的無(wú)形資產(chǎn)。專(zhuān)利價(jià)值可以用專(zhuān)利稽核的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，即企業(yè)對(duì)其擁有的專(zhuān)利資產(chǎn)，從商業(yè)層面和技術(shù)層面進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)審核，并做出相應(yīng)的決策。透過(guò)專(zhuān)利稽核可以區(qū)分出專(zhuān)利資產(chǎn)價(jià)值的等級(jí)大小，并以“A、B、C”或“重要、一般、不重要”等標(biāo)簽進(jìn)行分級(jí)標(biāo)引。（7）基于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的標(biāo)引維度

20、專(zhuān)利是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互攻防的競(jìng)爭(zhēng)工具和商業(yè)利器。企業(yè)可以定期或不定期地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)利分析。如果發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品涉嫌侵犯自己的專(zhuān)利權(quán)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)就相關(guān)專(zhuān)利進(jìn)行標(biāo)引，包括標(biāo)注該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名稱(chēng)以及涉嫌侵權(quán)的產(chǎn)品型號(hào)等信息。0在打算主動(dòng)攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵權(quán)或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手起訴侵權(quán)時(shí)，能夠以最快的速度找到與之有關(guān)的專(zhuān)利，進(jìn)行進(jìn)攻和防御。為了將來(lái)更好地支撐訴訟，還可以將一些專(zhuān)利產(chǎn)品的使用證據(jù)等初步收集整理，并放置于被標(biāo)引專(zhuān)利相應(yīng)的文件夾下留存。（8）基于其他考慮的標(biāo)引維度在實(shí)踐中，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)的不同、企業(yè)需求的不同，標(biāo)引的維度也會(huì)發(fā)生變化。比如，對(duì)于通訊、多媒體等高度依賴(lài)于標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，可以將專(zhuān)利

21、與對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)進(jìn)行專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引。專(zhuān)利資產(chǎn)的前述標(biāo)引維度，可以通過(guò)不同的標(biāo)簽或標(biāo)引項(xiàng)加以標(biāo)記，并使用諸如以下形式的表格加以管理。不過(guò)，當(dāng)企業(yè)的專(zhuān)利數(shù)量達(dá)到成百上千件時(shí)，僅依靠excel表格進(jìn)行專(zhuān)利管理自然使用不便弊端諸多。此時(shí)，可以引入或開(kāi)發(fā)專(zhuān)利管理系統(tǒng)，進(jìn)行專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引工作。目前很多軟件公司開(kāi)發(fā)的專(zhuān)利管理軟件，都可以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利標(biāo)引的功能，甚至還可以根據(jù)用戶(hù)的需求進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā)。4、專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的應(yīng)用價(jià)值專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引對(duì)于企業(yè)的專(zhuān)利管理及運(yùn)營(yíng)都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。比如，根據(jù)專(zhuān)利的價(jià)值高低、使用狀況等指標(biāo)，可以及時(shí)清理那些不常使用、價(jià)值低甚至無(wú)價(jià)值的專(zhuān)利資產(chǎn)，幫助企業(yè)將有限的資金預(yù)算和管理資源聚焦

22、于有價(jià)值、高質(zhì)量的專(zhuān)利資產(chǎn)。（1）便于節(jié)約專(zhuān)利查詢(xún)成本如果一家企業(yè)擁有的專(zhuān)利數(shù)以百計(jì)，數(shù)以千計(jì)，甚至數(shù)以萬(wàn)計(jì)時(shí)，那么當(dāng)你想要快速準(zhǔn)確地找到一件專(zhuān)利時(shí)無(wú)異于大海撈針，這不僅是一個(gè)時(shí)間成本的問(wèn)題，更可能會(huì)使你在遇到緊急情況時(shí)喪失一些諸如打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵權(quán)的最好時(shí)機(jī)。不同的專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引方式就好像不同的坐標(biāo)軸，通過(guò)多個(gè)坐標(biāo)軸的定位，可以從數(shù)千件專(zhuān)利中迅速找到所需的專(zhuān)利資產(chǎn)。事實(shí)上，專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的首要意義就在于能夠方便迅捷地找出符合需要的專(zhuān)利。（2）便于分類(lèi)管理專(zhuān)利資產(chǎn)對(duì)每件專(zhuān)利技術(shù)的價(jià)值或重要程度進(jìn)行標(biāo)引，可以便利企業(yè)分級(jí)分類(lèi)管理，并根據(jù)不同的標(biāo)引分配不同的資源投入。例如，對(duì)于重要程度最高的專(zhuān)利資產(chǎn)，應(yīng)

23、進(jìn)行精雕細(xì)琢的專(zhuān)利布局、專(zhuān)利組合等精細(xì)化管理，匹配最具專(zhuān)業(yè)能力的專(zhuān)利服務(wù)機(jī)構(gòu)。而對(duì)于重要程度較低的專(zhuān)利資產(chǎn)則可相對(duì)粗放管理。再如，對(duì)于自己不使用但對(duì)他人有價(jià)值的“青銅專(zhuān)利”，可以考慮轉(zhuǎn)讓或者許可；對(duì)于不會(huì)使用且沒(méi)有商業(yè)價(jià)值的專(zhuān)利資產(chǎn)，可以考慮放棄維持。（3）便于構(gòu)建專(zhuān)利組合考慮到專(zhuān)利組合能增加創(chuàng)新成果保護(hù)的規(guī)模和多樣性，企業(yè)通常會(huì)尋求獲得大量相關(guān)專(zhuān)利，以提升專(zhuān)利投資的價(jià)值。根據(jù)實(shí)際需要，結(jié)合專(zhuān)利資產(chǎn)各個(gè)維度的標(biāo)引信息，通過(guò)標(biāo)引項(xiàng)的檢索和組合，即可將相關(guān)專(zhuān)利列表從企業(yè)專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)中導(dǎo)出，構(gòu)建出基于某技術(shù)領(lǐng)域、某產(chǎn)品、某部件、某功能、某標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利組合，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利組合的動(dòng)態(tài)構(gòu)建和管理。一件專(zhuān)利可以對(duì)應(yīng)多

24、個(gè)標(biāo)簽，具有共同標(biāo)簽的專(zhuān)利可以構(gòu)成一個(gè)專(zhuān)利組合。專(zhuān)利組合的構(gòu)建使各專(zhuān)利相互之間形成支撐和協(xié)同關(guān)系，既可以增加產(chǎn)品的專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)力，也可以有效支持專(zhuān)利包的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。（4）便于提高專(zhuān)利評(píng)估效率基于預(yù)算限制和管理成本，企業(yè)對(duì)其專(zhuān)利資產(chǎn)會(huì)不斷進(jìn)行評(píng)估，以決定是否繼續(xù)維持有效性，是否調(diào)整其價(jià)值分級(jí)等。通過(guò)前期的專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引，可以有效支持和提升后期專(zhuān)利資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)或稽核的效率，從而不斷優(yōu)化專(zhuān)利資產(chǎn)的質(zhì)量，節(jié)省專(zhuān)利維護(hù)的成本，釋放專(zhuān)利資產(chǎn)的價(jià)值。比如，將價(jià)值分級(jí)中標(biāo)引為最低等級(jí)的專(zhuān)利，作為優(yōu)先考慮是否放棄或淘汰的資產(chǎn)。（5）便于專(zhuān)利交易利用企業(yè)的專(zhuān)利資產(chǎn)較多都處于擱置不用的狀態(tài)，如果不是因應(yīng)策略上的需要，則非但不能

25、帶來(lái)商業(yè)利益，反而還會(huì)背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)。還有一些專(zhuān)利系固于企業(yè)自身的力量，無(wú)法有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。所以，需要以轉(zhuǎn)讓、許可等交易利用的方式，把專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。通過(guò)專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的識(shí)別指示功能，可以方便查找有價(jià)值且未使用的專(zhuān)利，方便圍繞特定技術(shù)或特定產(chǎn)品構(gòu)建專(zhuān)利組合，從而快速識(shí)別、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)利組合，幫助企業(yè)富有成效地開(kāi)展專(zhuān)利交易利用工作，提高專(zhuān)利的利用效率。（6）便于識(shí)別殺手級(jí)專(zhuān)利專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引過(guò)程也是殺手級(jí)專(zhuān)利的發(fā)現(xiàn)之旅。所謂殺手級(jí)專(zhuān)利，是指自己擁有的可以涵蓋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心產(chǎn)品的專(zhuān)利或?qū)＠M合，此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手若有侵權(quán)之嫌疑。通過(guò)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出的產(chǎn)品，并在自有的專(zhuān)利武器庫(kù)中進(jìn)行專(zhuān)利比對(duì)，同步標(biāo)引可能

26、被侵權(quán)的專(zhuān)利資產(chǎn)，同步挖掘殺手級(jí)專(zhuān)利，既可以在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中給對(duì)手強(qiáng)力一擊，達(dá)到專(zhuān)利攻擊之效果；也可以在受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訴訟攻擊時(shí)，能夠迅速找出殺手級(jí)專(zhuān)利起訴反制，發(fā)揮專(zhuān)利防御之目的。（二）品牌資產(chǎn)的商標(biāo)分級(jí)1、企業(yè)品牌模式企業(yè)的品牌模式有很多類(lèi)型，業(yè)內(nèi)通常將品牌模式分為單一品牌模式、混合品牌模式、獨(dú)立品牌模式和不相關(guān)品牌模式等四種類(lèi)型。不過(guò)，即使是單一品牌模式之下，也并不表明企業(yè)的產(chǎn)品只有一個(gè)品牌名稱(chēng)。采用單一品牌模式的企業(yè)，為了區(qū)分不同層次、定位或者特質(zhì)的產(chǎn)品，往往會(huì)采用“主副品牌”的策略，即以一個(gè)已經(jīng)成功的品牌作為主品牌，涵蓋企業(yè)各個(gè)系列的產(chǎn)品，同時(shí)又給不同產(chǎn)品取一個(gè)生動(dòng)活潑、富有魅力的名

27、字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個(gè)性形象。這樣就既可節(jié)約傳播費(fèi)用，又可以盡量避免危機(jī)的連鎖反應(yīng)。比如，“格力”空調(diào)品牌旗下有“全能王”“睡夢(mèng)寶”“月亮女神”“冷靜王”等系列空調(diào)，既分享了主品牌“格力”的品牌資產(chǎn)，又豐富與突顯了具體產(chǎn)品的個(gè)性，可以說(shuō)是一舉兩得，相得益彰。從商標(biāo)法的角度，主品牌被稱(chēng)為主商標(biāo)或母商標(biāo)，副品牌則是副商標(biāo)或子商標(biāo)。對(duì)于主品牌，多數(shù)企業(yè)都會(huì)有意識(shí)的采取商標(biāo)注冊(cè)保護(hù)。但對(duì)于副品牌，有的企業(yè)可能只是把它當(dāng)作一個(gè)廣告宣傳語(yǔ)或者口號(hào)，似乎忘記了它也可能是一個(gè)商標(biāo)，甚至有的企業(yè)經(jīng)常把自己的副品牌當(dāng)作產(chǎn)品類(lèi)別的通用名稱(chēng)來(lái)使用，長(zhǎng)此以往，就會(huì)產(chǎn)生巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。2、品牌結(jié)構(gòu)的商標(biāo)分級(jí)無(wú)論采用

28、單一品牌模式還是混合品牌模式，目前多數(shù)企業(yè)的品牌/商標(biāo)數(shù)量都相當(dāng)可觀，品牌/商標(biāo)層級(jí)都比較復(fù)雜，通?？梢园哑髽I(yè)的品牌/商標(biāo)至少分為三級(jí)（甚至四級(jí)）。通過(guò)對(duì)企業(yè)品牌的商標(biāo)分級(jí)，可以針對(duì)不同層級(jí)的商標(biāo)，選擇不同的商標(biāo)策略。商標(biāo)分級(jí)是實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，并將貫穿于商標(biāo)注冊(cè)、使用、保護(hù)的各個(gè)方商標(biāo)分級(jí)的目的在于給予不同級(jí)別的商標(biāo)以不同的資源支持。比如，在商標(biāo)監(jiān)測(cè)方面，對(duì)于一級(jí)商標(biāo)，可以實(shí)行全類(lèi)監(jiān)測(cè)。如果發(fā)現(xiàn)在任何商品類(lèi)別上有影響主品牌正常使用，會(huì)影響品牌聲譽(yù)的商標(biāo)可以積極提出異議；對(duì)于二級(jí)商標(biāo)，可以只就核心的商品類(lèi)別實(shí)行商標(biāo)監(jiān)測(cè)；對(duì)于三級(jí)商標(biāo)可視其重要程度來(lái)參照二級(jí)商標(biāo)的核心類(lèi)別。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的進(jìn)路知

29、識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的知識(shí)體系沒(méi)有固化的結(jié)構(gòu)，但適宜的結(jié)構(gòu)可以包容更加豐富的知識(shí)內(nèi)容，提供更加獨(dú)特的研究進(jìn)路。近年來(lái)，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理”類(lèi)的著作頗有些“汗牛充棟”的感覺(jué)，但在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理結(jié)構(gòu)體系上的創(chuàng)新與突破，仍然需要不斷努力。結(jié)合已有的研究成果，茲簡(jiǎn)要總結(jié)或介紹一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究的體系結(jié)構(gòu)，以對(duì)后續(xù)研究者有所助益。（一）以?xún)r(jià)值階層為中心1994年10月，托馬斯A.斯圖爾特在財(cái)富雜志發(fā)表了一篇有關(guān)知識(shí)資產(chǎn)的文章，討論其對(duì)于企業(yè)的價(jià)值。隨后一個(gè)被稱(chēng)為知識(shí)資產(chǎn)管理群的組織成立，ICMG的主要目的就是希望能發(fā)展出一套有效管理企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的系統(tǒng)。結(jié)果他們整理出一套能有效管理企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)發(fā)展的應(yīng)用模式，并稱(chēng)之為“

30、價(jià)值階層”理論，其主要內(nèi)容是將企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)分為防御期、降低成本期、創(chuàng)造利潤(rùn)期、內(nèi)部整合期、愿景規(guī)劃期等五個(gè)階段：價(jià)值階層就像一個(gè)金字塔，每一層都代表著一個(gè)不同的預(yù)期值，這個(gè)預(yù)期值是企業(yè)希望他們的知識(shí)資產(chǎn)（主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)）對(duì)企業(yè)目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)。關(guān)于價(jià)值階層的五個(gè)層次及其定位、任務(wù)和行動(dòng)，被系統(tǒng)地記錄在董事會(huì)里的愛(ài)迪生一書(shū)中，對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略思維與發(fā)展思路它將提供一個(gè)全新的視角或理念。如果將ICMG的價(jià)值階層濃縮一下，則可以勾勒出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略三個(gè)發(fā)展模式，保護(hù)主要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的角度，經(jīng)營(yíng)主要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值創(chuàng)造的角度，戰(zhàn)略主要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的

31、角度，來(lái)闡述知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容。（二）以權(quán)利類(lèi)型為中心眾所周知，經(jīng)過(guò)幾百年的演進(jìn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類(lèi)型日益豐富，但專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)和商業(yè)秘密權(quán)仍然是其中最為核心的權(quán)利。由于不同類(lèi)型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，各具特色，各有個(gè)性，目前大多數(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理類(lèi)著作，就是按權(quán)利類(lèi)型分別展開(kāi)其中的管理內(nèi)容。不過(guò)，此種進(jìn)路之思維易受困于知識(shí)產(chǎn)權(quán)法學(xué)思維之窠臼，不易與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐相契合。（三）以流程管理為中心流程管理的敘事結(jié)構(gòu)是許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理類(lèi)著作常用的研究進(jìn)路，并且往往以專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等權(quán)利為核心，依次展開(kāi)其流程管理的內(nèi)容。一般而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流程管理，大體上歷經(jīng)研發(fā)設(shè)計(jì)階段、權(quán)利申請(qǐng)與確權(quán)階段、實(shí)施與利用階段，審

32、計(jì)與維護(hù)階段，直至權(quán)利保護(hù)階段，當(dāng)然具體的階段劃分各有變化，各有千秋，但核心的主線(xiàn)脫離不了知識(shí)資產(chǎn)的權(quán)利化、權(quán)利經(jīng)營(yíng)利用以及防范侵權(quán)與維權(quán)等內(nèi)容（四）以業(yè)務(wù)嵌入為中心所謂業(yè)務(wù)嵌入是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、售后、技術(shù)支持、投資合作等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)（部門(mén)）的資源整合，以及相互間的流程管理及風(fēng)險(xiǎn)控制。比如，市場(chǎng)部門(mén)命名的品牌名稱(chēng)在投入使用前應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)商標(biāo)合規(guī)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。業(yè)務(wù)嵌入的主要目標(biāo)是優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作流程，控制企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略與風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程化管理。至少在當(dāng)前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)內(nèi)部大多居于支持性的地位。企業(yè)業(yè)務(wù)鏈的主要環(huán)節(jié)，常常包括研發(fā)、生產(chǎn)、采

33、購(gòu)、供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、技術(shù)支持、投資合作等諸多環(huán)節(jié)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行有效的整合，真正發(fā)揮控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支持作用。前述的業(yè)務(wù)嵌入總體上還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)與業(yè)務(wù)鏈的相對(duì)宏觀的整合，針對(duì)一些特定產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域，可以從產(chǎn)業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)入手，進(jìn)行更為具體的“嵌入”，層層剝開(kāi)各種可能的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問(wèn)題。比如，對(duì)于音樂(lè)版權(quán)的管理，可以將其解剖為各種細(xì)節(jié)，比如歌曲署名、翻唱、影視插曲、網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)、手機(jī)鈴聲、演藝經(jīng)紀(jì)及反盜版等然后分別探討其中可能發(fā)生的版權(quán)實(shí)務(wù)問(wèn)題。（五）以行政支持為中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不能脫離企業(yè)的行政體系而獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，仍有必要從行政支持的角度，觀察企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的運(yùn)行。所

34、謂行政支持，是企業(yè)管理層、人事、行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、信息安全等行政支持部門(mén)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（部門(mén)）的資源整合及支持。比如，人力資源部在員工離職面談時(shí)應(yīng)當(dāng)加入保密義務(wù)提示的內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)一旦提升到戰(zhàn)略高度，就需要企業(yè)人、財(cái)、物等全要素的系統(tǒng)化管理。行政支持的主要目標(biāo)是要理順知識(shí)產(chǎn)權(quán)的職責(zé)體系，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的分工配合。企業(yè)內(nèi)部與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作相關(guān)的支持部門(mén)，可能包括決策部門(mén)、行政部門(mén)（辦公室）、人事部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、IT部門(mén)、信息或檔案管理部門(mén)等。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)體系進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行政支持體系分析，并確認(rèn)相應(yīng)的崗位職責(zé)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立或完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織保障、制度保障、

35、預(yù)算保障、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、人才支持、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等支持體系。必要時(shí)，可以將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理納入績(jī)效考核體系，將技術(shù)提案、專(zhuān)利申請(qǐng)量、專(zhuān)利授權(quán)量、實(shí)施效益等納入各相關(guān)部門(mén)的績(jī)效考核體系，推進(jìn)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。當(dāng)然，還有其他可資借鑒的研究進(jìn)路，比如周延鵬先生從智慧財(cái)產(chǎn)的智慧資本化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化及資訊網(wǎng)絡(luò)化等角度，開(kāi)啟了智慧資源規(guī)劃的金鑰匙，這里不再作介紹。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念革新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一去不返，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代方興未艾。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)產(chǎn)價(jià)值的重心逐漸由有形的物質(zhì)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)向無(wú)形的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益顯示出不可替代的重要性和蓬勃發(fā)展的生命力，開(kāi)始登上舉足輕重的位置，而

36、且被提升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，與科教興國(guó)戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)，為科技創(chuàng)新活動(dòng)保駕護(hù)航。經(jīng)過(guò)30多年的積累，我國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)總量與商標(biāo)注冊(cè)總量均已走在世界前列，躋身于專(zhuān)利大國(guó)與商標(biāo)大國(guó)之林，正朝著專(zhuān)利強(qiáng)國(guó)和品牌強(qiáng)國(guó)的方向努力。在這個(gè)努力奮進(jìn)的過(guò)程中，如果單純追求數(shù)量增長(zhǎng)，一味關(guān)心權(quán)利保護(hù)，將難以達(dá)成專(zhuān)利強(qiáng)國(guó)和品牌強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想，難以適應(yīng)建立創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略需要。我國(guó)企業(yè)需要跨越知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式，培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思維，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代理念，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)防御階段提升到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃層次，尤其要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)利用為重心，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)的桎梏中解放出來(lái)釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，進(jìn)

37、而發(fā)展到策略資產(chǎn)的境界，使之成為企業(yè)發(fā)展壯大的護(hù)身符和核動(dòng)力，成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)和加速器。（一）從權(quán)利保護(hù)到經(jīng)營(yíng)管理多年來(lái)，受制于發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易報(bào)復(fù)和外交壓力，以及跨國(guó)公司的侵權(quán)指控和訴訟威脅，無(wú)論是作為宣傳喉舌的媒體，還是作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)多半陷入“保護(hù)”的狹隘觀念。然而，從保護(hù)的角度觀察知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是非常消極、被動(dòng)的觀念和舉措，忽視了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)意義，更弱化了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理。大力倡導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的觀念無(wú)助于培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用能力，必須將傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“保護(hù)”觀念改造為知識(shí)產(chǎn)權(quán)“經(jīng)營(yíng)”觀念，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)研發(fā)方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等相結(jié)合，開(kāi)啟知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造

38、價(jià)值的新局面。IBM一向被視為經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成功典范。在1993年，IBM的專(zhuān)利授權(quán)收入只有2億美金，經(jīng)過(guò)新任CEO全力調(diào)整公司策略后，專(zhuān)利授權(quán)收入大幅增長(zhǎng)，如今每年從專(zhuān)利和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得的收入超過(guò)10億美元，是首批將知識(shí)產(chǎn)權(quán)視為獨(dú)立收入來(lái)源的公司之一。目前，通過(guò)專(zhuān)利授權(quán)、商標(biāo)許可等知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)模式而直接獲得收益，已經(jīng)成為企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新的營(yíng)利方向。事實(shí)上，許多成功的企業(yè)，尤其是跨國(guó)公司，早已意識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不只是一種單純的法律權(quán)利，而更是一種可以廣泛運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)工具和商業(yè)策略，可以成為增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力的法律籌碼。因此，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體制建設(shè)、信息處理、經(jīng)營(yíng)策略、風(fēng)

39、險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，已是成熟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。（二）從防御侵權(quán)到戰(zhàn)略規(guī)劃大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的首要考慮，就是建立自己的侵權(quán)防御體系，即避免自己的技術(shù)或品牌流失，并防止侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我國(guó)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量雖然節(jié)節(jié)攀高，但多數(shù)企業(yè)還處于累積專(zhuān)利數(shù)量，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防御階段。不過(guò)，當(dāng)企業(yè)度過(guò)防御階段的被動(dòng)之后，需要對(duì)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從財(cái)務(wù)和技術(shù)層面逐項(xiàng)審查稽核，借此了解、評(píng)估現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否切合產(chǎn)品市場(chǎng)需求，有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否妥善運(yùn)用，策略性的專(zhuān)利技術(shù)是否已經(jīng)占有等現(xiàn)在以及未來(lái)收關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)劣的核心議題，進(jìn)而做出知識(shí)產(chǎn)權(quán)存留或淘汰的決定。美國(guó)Dow化學(xué)公司就成功地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企

40、業(yè)商業(yè)運(yùn)作結(jié)合起來(lái)，根據(jù)不同專(zhuān)利對(duì)于公司價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)差異，采取了區(qū)別對(duì)待的經(jīng)營(yíng)策略與管理措施。在1994年，Dow公司立即從有效地知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中獲得了金錢(qián)的回報(bào)，不僅節(jié)省了4800萬(wàn)美元的維護(hù)費(fèi)用，還帶動(dòng)許可使用費(fèi)從2500萬(wàn)美元開(kāi)始以60%的速度增長(zhǎng)。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的眼光不能拘束于侵權(quán)防御的低層次發(fā)展階段，而應(yīng)該逐漸過(guò)渡到更高一級(jí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段，以提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量、獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)利潤(rùn)、規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為目標(biāo)，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)啟企業(yè)的財(cái)源渠道，協(xié)助企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，從而避免盲目追求數(shù)量提升，卻忽視質(zhì)量控制，忘記目標(biāo)所向的情況發(fā)生。只有如此，企業(yè)才能認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的

41、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才能領(lǐng)會(huì)到自主創(chuàng)新獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略意義，從而激發(fā)自主創(chuàng)新的潛力與活力，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。（三）從法律資產(chǎn)到策略資產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)原初的意義乃是通過(guò)法律保護(hù)權(quán)利人支配知識(shí)資產(chǎn)，進(jìn)而排斥他人利用的權(quán)利。所以，知識(shí)產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是一種法律資產(chǎn)，是法律框架中的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，一方面可防止他人侵奪自己的知識(shí)資產(chǎn)，方面可防止自己侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但法律防御層面的知識(shí)資產(chǎn)是消極的、靜止的，它本身并不是目的。只有當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的時(shí)候，知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是有用的資源。當(dāng)此之時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)的桎梏中，釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，不再固守防御企業(yè)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的使命，轉(zhuǎn)而培植企業(yè)獲取利潤(rùn)的根基。商業(yè)資產(chǎn)的定位

42、固然提升了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地位，但更具戰(zhàn)略意義的行動(dòng)是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)繼續(xù)升格為策略資產(chǎn)，通過(guò)結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略安排，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核武器威懾作用和核潛艇戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。當(dāng)此之時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)往往被當(dāng)作討價(jià)還價(jià)的談判籌碼、反擊對(duì)手的秘密武器、廣告宣傳的快捷途徑、融通資金的有效通道、壟斷市場(chǎng)的法律盾牌，甚至是驅(qū)逐競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)工具。一些大公司正是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為策略資產(chǎn)，讓自己成為業(yè)界的巨臂。它們不僅只靠專(zhuān)利、版權(quán)、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展來(lái)獲得眼前利益，鞏固既有市場(chǎng)；而且更能利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)明日的技術(shù)發(fā)展，創(chuàng)造未來(lái)的市場(chǎng)空間。比如微軟公司的Windows操作系統(tǒng)在軟件市場(chǎng)具有無(wú)與倫比的影響力，透

43、過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航Windows不斷升級(jí)換代，推陳出新，不但引領(lǐng)了產(chǎn)品發(fā)展方向，掌控了用戶(hù)使用需求，而且逐漸甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，壟斷了今天的市場(chǎng)，培育了明天的用戶(hù)。項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目基本情況1、承辦單位名稱(chēng)：xxx（集團(tuán)）有限公司2、項(xiàng)目性質(zhì)：新建3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)）4、項(xiàng)目聯(lián)系人：雷xx（二）主辦單位基本情況公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制

44、，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。公司滿(mǎn)懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以?xún)?yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶(hù)提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶(hù)需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最

45、高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶(hù)量身定制出完美解決方案，滿(mǎn)足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約67.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資32658.66萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資26900.28萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的82.37%；建設(shè)期利息625.27萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.91%；流動(dòng)資金5133.11萬(wàn)元，占

46、項(xiàng)目總投資的15.72%。（五）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資32658.66萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）19897.98萬(wàn)元。（六）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額12760.68萬(wàn)元。（七）項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：63600.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：48822.18萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：10827.05萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：26.36%。5、全部投資回收期（Pt）：5.34年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：20360.8

47、8萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（八）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需24個(gè)月的時(shí)間。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析總體目標(biāo)：到2020年，初步實(shí)現(xiàn)從資源依賴(lài)型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新、資本和人力節(jié)約的節(jié)約型發(fā)展模式，資源精深加工取得新成就，轉(zhuǎn)型升級(jí)取得重大突破，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，節(jié)能降耗達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，兩化深度融合水平大幅提升，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，將西寧建設(shè)成循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先行區(qū)，全省生態(tài)文明先行區(qū)。工業(yè)增長(zhǎng)：“十三五”期間，工業(yè)增加值年均增長(zhǎng)11%以上。工業(yè)投資：到“十三五”末，累計(jì)完成工業(yè)固定資產(chǎn)累計(jì)2900億元以上，力爭(zhēng)突破3000億元。技術(shù)創(chuàng)新：到“十三五”末，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收

48、入比重達(dá)到1.5%，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)覆蓋率達(dá)到50%以上，新增省級(jí)以上認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心10家，新增省級(jí)以上認(rèn)定工程技術(shù)中心11家，高新技術(shù)企業(yè)累計(jì)達(dá)到120家。兩化融合：到“十三五”末，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)管理信息化覆蓋率達(dá)到90%以上，中小企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用率達(dá)到80%以上，“兩化融合”標(biāo)桿企業(yè)孵化數(shù)量達(dá)到20家。節(jié)能降碳：完成青海省下達(dá)的節(jié)能降碳目標(biāo)，工業(yè)固體廢物綜合利用率達(dá)到90%以上。行業(yè)上下游發(fā)展情況染料制造業(yè)的上游行業(yè)為石油化工、煤化工以及基礎(chǔ)化工等行業(yè)，其中石油化工提供苯、芳烴衍生物等原料，煤化工提供了重要原料煤焦油，基礎(chǔ)化工提供了純堿、硝酸等無(wú)機(jī)原料。石油化工、煤化工以及

49、基礎(chǔ)化工是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位，目前我國(guó)已成為上述行業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)。染料中間體作為半成品，位于產(chǎn)業(yè)鏈中上游位置，下游行業(yè)主要為染料行業(yè)、印染加工、服裝行業(yè)等。1、上游：石化價(jià)格直接影響行業(yè)采購(gòu)成本染料中間體行業(yè)的上游為石油化工行業(yè)，石化行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。石化行業(yè)資源資金技術(shù)密集，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，經(jīng)濟(jì)總量大，石化產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大，直接影響本行業(yè)的采購(gòu)成本。而影響石化原料價(jià)格的波動(dòng)的因素較為復(fù)雜，涉及政治、經(jīng)濟(jì)等因素，非企業(yè)所能控制，只有開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的企業(yè)才能相對(duì)抵消成本上漲的壓力。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，石油和

50、天然氣開(kāi)采業(yè)生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)PPI自2017年持續(xù)下降，2020年僅為72.6，石油工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格持續(xù)下降，石油作為染料中間體生產(chǎn)者在生產(chǎn)中間體過(guò)程中所需采購(gòu)的重要原料品，其物價(jià)的下降有利于降低染料中間體生產(chǎn)成本。2、下游：染料行業(yè)收入上升隨著國(guó)內(nèi)安全環(huán)保形勢(shì)日趨嚴(yán)厲，染料行業(yè)面臨上游原料供應(yīng)的波動(dòng)和染料生產(chǎn)裝備升級(jí)、環(huán)保技改投入加大的壓力，影響了部分企業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮，部分染料小產(chǎn)能也逐步退出市場(chǎng)，染料供給收縮。從染料行業(yè)的銷(xiāo)售收入來(lái)看，染料產(chǎn)量產(chǎn)能減少導(dǎo)致染料價(jià)格上漲，染料銷(xiāo)售收入總體呈上升趨勢(shì)，由2011年的417.2億元增長(zhǎng)至2019年的688.3億元，受新冠疫情影響，2020年我國(guó)染料

51、行業(yè)銷(xiāo)售收入大幅下滑，截至2020年末，我國(guó)染料行業(yè)銷(xiāo)售收入609億元，較上年減少79.3億元，同比下降11.52%。隨著疫情慢慢恢復(fù)，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年染料行業(yè)銷(xiāo)售收入將繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展規(guī)劃（一）公司發(fā)展規(guī)劃1、戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶(hù)提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為

52、百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。2、措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶(hù)緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。3、未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造

53、和銷(xiāo)售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶(hù)提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。（二）保障措施1、推進(jìn)全行業(yè)信息化管理水平的措施主管部門(mén)做好行業(yè)發(fā)展和運(yùn)行形勢(shì)監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)了解和掌握主要產(chǎn)業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、價(jià)格、進(jìn)出口及投資等方面的動(dòng)態(tài)信息，針對(duì)突出存在的矛盾和問(wèn)題，提出有效的政策措施建議。加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)信息工作，建設(shè)包括產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)供求和價(jià)格、人才、新產(chǎn)品、新裝備

54、等動(dòng)態(tài)信息在內(nèi)的反映行業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫(kù)及信息分析系統(tǒng)，為實(shí)施行業(yè)管理提供信息支撐，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供信息服務(wù)。推動(dòng)企業(yè)構(gòu)筑信息化平臺(tái)，利用信息化技術(shù)整合信息資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理運(yùn)行和商務(wù)活動(dòng)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。通過(guò)試點(diǎn)示范，以點(diǎn)帶面，不斷推動(dòng)企業(yè)信息化水平的全面提高。2、加大政策扶持加強(qiáng)財(cái)稅、金融、貿(mào)易等政策與產(chǎn)業(yè)政策對(duì)接，落實(shí)銀企對(duì)接和產(chǎn)融合作政策，重點(diǎn)扶持企業(yè)在核心技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)、高端新品等方面的開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，支持區(qū)域產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。研究制訂支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)政策。3、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)行業(yè)監(jiān)管認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)和產(chǎn)業(yè)行業(yè)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，加快產(chǎn)業(yè)行業(yè)監(jiān)管辦法和

55、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)預(yù)警，規(guī)范產(chǎn)業(yè)信息報(bào)告和發(fā)布制度，為決策提供信息支持。4、加強(qiáng)宣傳推廣充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、自媒體等各類(lèi)媒體開(kāi)展多層次、多形式的宣傳、科普教育，普及產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、論壇、展會(huì)、專(zhuān)題報(bào)道等形式，積極宣傳產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、法律法規(guī)、政策措施、典型案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公眾對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品的認(rèn)知和接受度，營(yíng)造推廣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。5、明確責(zé)任分工，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力制定規(guī)劃實(shí)施意見(jiàn)和工作方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)各相關(guān)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，形成協(xié)調(diào)共商、齊抓共管、通力合作的工作

56、機(jī)制。建立健全規(guī)劃實(shí)施的考評(píng)、監(jiān)測(cè)、評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況的跟蹤分析，定期開(kāi)展規(guī)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)措施、重大項(xiàng)目和重大工程如期完成。6、加快項(xiàng)目建設(shè)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)，建立和實(shí)施重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制。各地區(qū)要結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)一安排，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和按期建成投產(chǎn)。人力資源配置分析（一）人力資源配置根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的要求，本期工程項(xiàng)目勞動(dòng)定員是以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，按照生產(chǎn)崗位、勞動(dòng)定額計(jì)算配備相關(guān)人員；依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營(yíng)管理的需要，在充分利用企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)上，本期工程

57、項(xiàng)目建成投產(chǎn)后招聘人員實(shí)行全員聘任合同制；生產(chǎn)車(chē)間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”配置定員，每班8小時(shí)，根據(jù)xxx（集團(tuán)）有限公司規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年勞動(dòng)定員428人。勞動(dòng)定員一覽表序號(hào)崗位名稱(chēng)勞動(dòng)定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位278正常運(yùn)營(yíng)年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位433管理工作崗位434質(zhì)量檢測(cè)崗位64合計(jì)428（二）員工技能培訓(xùn)為使生產(chǎn)線(xiàn)順利投產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)組織公司技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作可分階段進(jìn)行。1、生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備安裝初期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨同施工隊(duì)伍共同進(jìn)行設(shè)備安裝工作，以達(dá)到邊安裝邊深入熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，為后期的單機(jī)調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基

58、礎(chǔ)。2、應(yīng)在試車(chē)前2個(gè)月左右時(shí)間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員分期分批進(jìn)行理論培訓(xùn)工作，然后在到同類(lèi)型、同規(guī)模工廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)習(xí)操作訓(xùn)練，以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。3、在設(shè)備調(diào)試前，給技術(shù)人員、操作工人詳細(xì)介紹本生產(chǎn)線(xiàn)的工藝、設(shè)備的特點(diǎn)、操作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過(guò)程中，要在安裝調(diào)試人員和設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)監(jiān)督下，熟練掌握各工藝工序的操作，了解掌握各工段設(shè)備的操作規(guī)程。4、投產(chǎn)前，組織有關(guān)技術(shù)講座，使公司技術(shù)人員了解生產(chǎn)工藝及技術(shù)裝備，了解項(xiàng)目采用技術(shù)的發(fā)展情況。要對(duì)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格者方可上崗操作。法人治理（一）股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股

59、東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或

60、質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開(kāi)的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人