如何提高檢修效率

1、如 何 提 高 設(shè) 備 檢 修 工 作 效 率工作效率的提高是企業(yè)提高競爭能力，提高經(jīng)濟效益的重要手段，大多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，都擁有先進的設(shè)備，熟練的技術(shù)人員，但這些遠不夠，為 了保證產(chǎn)品 的產(chǎn)量、質(zhì) 量，企業(yè)的 設(shè)備管理也越 來越顯得 重要。設(shè) 備檢修是設(shè)備管理 的重要組成部分，已 經(jīng)由 過去 的只 為生 產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn) 變?yōu)樘岣咂髽I(yè)市場 競爭力的服務(wù)上來。 設(shè)備 管理 不光 要追 求較高的 設(shè)備完好率，而且 要以提高企業(yè)的經(jīng)濟 效益 為目 的， 這就 要求加強 設(shè)備管理工作，重 視和合理利用設(shè)備、 調(diào)配 人員 ，以 最少 人力和物 力達到最高的設(shè)備 利用率，提高設(shè)備檢 修的 工作 效率 ，

2、以 獲得企業(yè) 的最大的經(jīng)濟效益 。提 高工 作效 率是促 進經(jīng) 濟效 益增 長， 提高產(chǎn)品質(zhì) 量的重要 途徑。工作效率 的提高也有利于調(diào)動職 工積極性，充分發(fā)揮個人潛能。設(shè)備檢修 工作 效率的提高 包括 三個方面的內(nèi) 容：一是檢修質(zhì) 量的提高，延 長設(shè) 備 壽命 和避 免 設(shè)備 故障 率。二 是 迅速 排除設(shè)備故 障，盡 早恢復(fù) 正常 運行，縮 短 因設(shè)備故 障無法生產(chǎn) 的停 工時間，三 是縮短檢修時 間，合理調(diào) 整職 工工作 和休 息時 間 。長 時間 的實 踐， 工 作經(jīng) 驗總結(jié) ，合理調(diào) 配， 有 計劃 、有目的、有重點地 組織 、安排檢修 ，縮 短設(shè)備檢修和故 障處理時間，提高 檢修質(zhì)

3、量，延 長設(shè)備運行 周期 ，我 逐 步摸索出一套 行之有效的 方法 以提高檢修 工作效率。1、檢修計劃。計劃準備充分與否往往直接影響工作的過程和結(jié)果，檢修計劃應(yīng)考慮到各方面因 素，具 有 一定 的科 學性 和 可操 作性 ，工 況環(huán) 境、物資 調(diào)配 、人力安排 、安全 措施是計劃 制定的重 要組成部分。如 對于 每月例修、中修來 說，在短短的幾天 時間 內(nèi)，不同部門 、工種互相配合， 多人一起工 作，多項任務(wù)同時 進行，容易造成配合 失調(diào) 、各 自為 政、 進度不一 、場面混亂的形勢 ，從而降低了工作效 率， 導致 發(fā)生 意外 事故。而制定出 詳細的檢 修工 作計 劃 ，根據(jù)計 劃內(nèi) 容實施

4、就顯 得多 而不亂，繁 而不雜，保證 了檢 修數(shù)量和質(zhì) 量，及時 完 成任務(wù)。因而 計劃的制定 十分重要，計 劃的 制 定要 求計 劃 制定 者熟 悉設(shè)備，有 豐 富工作經(jīng)驗 和實踐，有 一 定的 組 織能 力和 預(yù) 見能 力，還 要有一 定協(xié) 調(diào)能力。實踐證明：制定一個好的計劃對于提高檢修工作效率有著舉足輕重的作用。2、工具準備。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個好的、合適的工具可以省時、省力、提高工作 質(zhì)量 ，很 多部 件檢 修需特殊工 具來 完成，因 而 我們 對工具的準備方面做了充分研究。首先，針對特殊部件訂購專用工具，其次，根 據(jù) 工作 經(jīng)驗和實踐 ，自 己制作開 發(fā)合 適 的工 具以

5、提 高工 作效 率。將 部 分專 用工具依檢 修現(xiàn)場標準擺 放在工作場 所以 便就近 使用 。第 四，專 人 保管，及時 整理 。將 不常 用工具 標明 擺放位置，以便 需要時立即找出來，將 常 用工具整 理 登記 造冊，及時補充，防止易損工具損壞缺少，耽誤檢修進度。3、人員安排。職工是作業(yè)中最重要因素，檢修人員技術(shù)素質(zhì)的高低和崗位科學安排也是提高 工作效率的重要手 段。我們在檢修中合 理調(diào) 配人 手， 科學 安排崗位，根據(jù) 職工專長 安排 在合 適 的崗 位， 在檢 修時形 成各 檢修 點以具體責 任人配合人為 主的專責員 ，安 全到崗，責任到 人，充分 發(fā)揮各人特 長，分工清楚，責權(quán) 明確

6、，充 分調(diào)動了員 工積極性和主觀能動性，使 之更好的利 用自 身的特點為 工 作服 務(wù)，避 免了人才閑 置和人才浪 費。在技術(shù) 培訓 上也形 成有 的放 矢，有針 對性的 培訓 體制 。有目的地 培養(yǎng)專業(yè)化人 才，如機械 、液 壓、電氣等方面專 業(yè)人 才。重點加強 特殊崗位的訓練 ，如 焊接 、切 割等， 這樣 在檢 修和 故障 處理時有特 殊崗位人員的 配合，就 可以 縮 短檢 修時 間，提 高檢修質(zhì)量 ，從而提高 工作效率。4、技能訓練。職工專業(yè)技術(shù)、崗位作業(yè)熟練程度的提高是提高檢修工作效率的前提。我車間加 強崗 位練兵，加 強技 術(shù)技能學習 ，提 高作業(yè)熟練程 度。提高各工種 互相配合的

7、默 契，盡 量將 修理 時間 降 到最 短。在 發(fā)生故障時，重要 的是 準確、快速地 判斷出故障 點，這需 要 職工 有扎 實 的理論功底和 豐富的實踐經(jīng) 驗。雖 然我 們設(shè) 備 發(fā)生 故障 時，在 主 控室 屏幕上有顯 示故障名稱，但 實際 上真正的故 障點 仍需一步步查 找，所以提高 快速、準確對故障 點判斷能力是提高 搶修質(zhì)量、縮短搶 修時間的關(guān) 鍵。為我們采取以下幾種措施來保證快速、準確判斷故障。一是要求職工仔細熟悉圖紙，理 清脈 絡(luò)，對 整個設(shè)備 系統(tǒng) 做 到胸 有成竹。 二是利用 下 班時間模 擬 故障 ，提 高 解決 故障 能力。三是編寫故障處理手順書，為分析故障，快速判斷故障點

8、提供依據(jù)。5、點檢制度。所謂 設(shè) 備點 檢 制度 ，即 以 點檢 為核 心 的全 員生 產(chǎn) 維修 管理 體制，按 照制訂的標準定期 、定點地對設(shè)備進行 檢查 ，準 確掌 握設(shè) 備技術(shù)狀 態(tài)、設(shè)備故障的初 期信息和劣化趨勢， 及時 采取 對策 ，將 故障消滅 在萌芽階段，以提 高設(shè)備工作效率，延 長設(shè) 備壽 命， 確保 企業(yè)生產(chǎn) 的正常進行。點檢 制度的實質(zhì)就是全員 參與 、全 員管 理、 責任到人 ，以預(yù)防為基礎(chǔ)， 以點檢為核心，以定 修為 目的 ，可 以說 是一種及 時掌握設(shè)備運行狀 態(tài)，指導設(shè)備檢修的 嚴肅 、科 學的 管理 方法。全 面推行設(shè)備點檢制 度，主要從以下程序 開展 以點 檢為

9、 核心 的維修：(1) 定人。設(shè)立 兼職和專職的 點檢員。(2) 定點。明確 設(shè)備故障點， 明確點檢部 位、 項目和 內(nèi)容 。(3) 定量。對劣 化傾向的設(shè)備 實行定量化 測定 。(4) 定周期。不 同設(shè)備、不同 設(shè)備故障點 要有 不同點 檢周 期。(5) 定標準。明 確每個點檢部 位是否正常 的依 據(jù)，即 判斷 標準 。(6) 定點檢計劃 表。指導點檢 員按照規(guī)定 的程 序作業(yè) 。(7) 定記 錄格 式 。包 括日 常 檢查 記錄 、 設(shè)備 檢修 記 錄、 故障 記錄 及事故記錄 ，都要有固定 的格式。明確點 檢作業(yè)和 點檢結(jié)果 的處理 程序。如急需 處理的問 題，要通知專 責人員，不急處理

10、 的問 題則 記錄 在案， 留待 計劃 檢查 處理 ，申請安 排計劃檢修。為了 保證 定期檢查能按規(guī) 定如 期完 成， 針 對設(shè)備特點 ，按照全程動態(tài)檢 查情況，編制一套完 善的 設(shè)備 定期 檢查 記錄制度 。作為設(shè)備狀態(tài)監(jiān) 測的主要方式，“ 點檢”已成為有效 制訂檢修計 劃和技術(shù)創(chuàng)新的信 息來源。除此之外， 按設(shè) 備技 術(shù)狀 態(tài)決 定檢修內(nèi) 容、安排檢修時間 、提出備件計劃，在 很大 程度 上還 能防 止設(shè)備失修 ，不僅 能節(jié)約 大量檢修費用 ，而 且能有效降 低備件庫存量?！包c檢 ”方案措施的落實 ，能 夠改 變過 去那種 在生 產(chǎn)過 程中 出現(xiàn) 故障以后 集體搶修的狀況， 大幅度降低設(shè)備

11、的故 障發(fā) 生率 和事 故停 機率，成 功地完成由結(jié)果控 制向過程控制理念的 轉(zhuǎn)變 。其 較強 的目 的性和針 對性，既便于操作 工人迅速把握設(shè)備運 行狀況，揭示其 狀態(tài)變化的 一般規(guī)律和特殊規(guī) 律，同時為實現(xiàn)預(yù)知 性檢 修提 供及 時有 效的科學依 據(jù)，很大 程度上提高了設(shè) 備檢修和維護的效率。6、備件準備。設(shè)備檢 修和處理 故障時一 是要有 充足齊全 的備件，二 是要迅 速找出備 件以供使用。對備 品備件種類多、數(shù)量 大的 企業(yè) ，管 理部 門應(yīng)分類 別和使用用途分別 保存，貼上標簽。及 時補 充用 完的 備件 。除此之 外，為保證快速修 復(fù)設(shè)備，這些措施的 實施 很大 程度 上提 高了檢

12、修速 度。7、技術(shù)資料管理。技 術(shù)資料是提高技術(shù) 水平 、了解設(shè)備運行 狀況 、提 高檢 修效 率的重要依 據(jù)。技 術(shù)資料可分為：基 建原始文件；安 裝文圖；原 理圖 ，包括電 氣液壓機械等圖紙 ；設(shè)備使用維護說明 書； 設(shè)備 維護 維修 記錄，包 括日常巡視記錄、 設(shè)備檢查記錄、日常 運行 記錄 、故 障處 理記錄等。這 些檔 案資料 作為設(shè)備 維護、維 修的 重要依 據(jù)和判斷標準，在分析設(shè) 備故障時 顯得舉足輕重。我們應(yīng)充分 重視技 術(shù)資料的管理，及時、 準確、規(guī)范記錄各 種檔案，定時整理各 種技 術(shù)資 料， 及時 完善和補 充，配備專人管理 ，建立起存檔、更新 、借 閱、 簽字 、注 銷制度。 由于各種資料的及 時建立和妥善保管， 我公 司在 重大 檢修 和解決故 障時能隨時調(diào)用各 種原始數(shù)據(jù)和檢修記 錄， 保證 了快 速、 準確完成檢 修任務(wù)。8、總結(jié)與分析?？偨Y(jié)與 分析是不斷提高實 踐經(jīng)驗，提高技術(shù)技 能水 平， 增強 故障 解決能力 的根本。發(fā)生故障 后檢 修調(diào) 度主 持召 開研討會將故障現(xiàn) 象，故障原 困，查找故障方法 、解決方法，預(yù)防措 施進 行詳 細的 分析 總結(jié)，積 累經(jīng)驗，找出