




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、架構(gòu)師的成長(zhǎng)之路2018年5月19日架構(gòu)概念來自于建筑學(xué)古瑪雅ChiChen Itza大金字塔系統(tǒng)和軟件的架構(gòu)借鑒建筑學(xué)的架構(gòu)建筑師的作用分析需求總體設(shè)計(jì)選擇技術(shù)指導(dǎo)溝通架構(gòu)師成長(zhǎng)路徑學(xué)習(xí)1-2年知識(shí)無影響力積累2-4年技能組內(nèi)影響力應(yīng)用4-7年經(jīng)驗(yàn)部門內(nèi)影響力提煉7年以上智慧跨部門影響力研發(fā)初級(jí)中級(jí)高級(jí)架構(gòu)測(cè)試網(wǎng)絡(luò)安全配置系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)師成長(zhǎng)案例一思維和做事風(fēng)格的轉(zhuǎn)變校園填鴨教育模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽詫W(xué)成才模式考核標(biāo)準(zhǔn)不再是作業(yè)或期末考試,而是一個(gè)個(gè)真正的社會(huì)工程菜鳥技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累,每天都能感受到成長(zhǎng)帶來的快樂如饑似渴的學(xué)習(xí)各種技術(shù),開源項(xiàng)目如spring、hibernate等成為最佳的食糧在項(xiàng)目中各
2、種折騰,經(jīng)常會(huì)靈光乍現(xiàn),感覺自己是個(gè)天才各種設(shè)計(jì)模式運(yùn)用從生澀到嫻熟,持續(xù)了兩三年,突然發(fā)現(xiàn)自己提升遇到了瓶頸累積對(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)有了深刻的理解技術(shù)運(yùn)用也不再拘泥于形式迷茫時(shí),閱讀書籍,領(lǐng)悟傳統(tǒng)工程學(xué)的魅力升華環(huán)境和挑戰(zhàn)非常重要,需要環(huán)境的支撐及敢于挑戰(zhàn)的精神易寶技術(shù)棧的技術(shù)變革幫助我完成了從知識(shí)掌握到融匯貫通的轉(zhuǎn)身海歸CTO,帶來了PayPal先進(jìn)的技術(shù)理念。在實(shí)施這些理念中,也遇到很多挑戰(zhàn)。成熟3年2年2年架構(gòu)師成長(zhǎng)案例二自給自足:掌握開發(fā)技能,能夠獨(dú)立開發(fā)關(guān)注編碼實(shí)現(xiàn),掌握編程語言和相關(guān)開發(fā)工具,靈活運(yùn)用,獨(dú)立開發(fā)自己掌握設(shè)計(jì)技能,能夠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)關(guān)注應(yīng)用設(shè)計(jì),掌握設(shè)計(jì)思想、方法和工具,熟練進(jìn)行系
3、統(tǒng)分析、模塊分解,定義與外部的交互,以及模塊間交互及流程等,以便團(tuán)隊(duì)成員共同開發(fā)。協(xié)作對(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)有了深刻的理解技術(shù)運(yùn)用也不再拘泥于形式迷茫時(shí),閱讀書籍,領(lǐng)悟傳統(tǒng)工程學(xué)的魅力指導(dǎo)規(guī)模作戰(zhàn):掌握權(quán)衡原則,達(dá)到總體協(xié)同擴(kuò)大知識(shí)體系,掌握系統(tǒng)各部分的能力、局限,通過合理規(guī)劃和取舍,達(dá)到全局的最優(yōu)規(guī)模3年4年6年架構(gòu)師成長(zhǎng)案例三從軍校的物理教員改行改行工作之外大量讀書學(xué)習(xí)菜鳥 增加影響力在更大范圍的實(shí)踐實(shí)踐瘋狂積累經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用所學(xué)到實(shí)踐積累3年2年2年架構(gòu)師的素質(zhì):三商智商:運(yùn)用知識(shí)的能力情商:溝通協(xié)調(diào)的能力悟商:學(xué)習(xí)理解的能力情商悟商智商架構(gòu)師的素質(zhì):七要素架構(gòu)師動(dòng)手能力溝通能力豐富經(jīng)驗(yàn)技術(shù)廣度美學(xué)素養(yǎng)業(yè)
4、務(wù)理解技術(shù)深度架構(gòu)師成長(zhǎng)的觀察與總結(jié)高擴(kuò)大參照系,提高認(rèn)識(shí)問題的高度,從整體觀察事物。深善于鉆研,知其然,更知其所以然,深入掌握技術(shù)細(xì)節(jié)。通鍛煉溝通能力,能一句話把復(fù)雜問題說得簡(jiǎn)單明白。廣參加行業(yè)會(huì)議,擴(kuò)大視野,讓青蛙從井底爬上來。新保持好奇心,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)和新事物。建筑師是如何工作的?最好的建筑師從來不用供應(yīng)商的名稱來描述梁、支撐、桁架、外墻,而是用這些部件的大小,負(fù)載和組成等。架構(gòu)師如何工作?以產(chǎn)品替代技術(shù)Apache Tomcat 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器Java 語言mySQL 數(shù)據(jù)庫Dell 服務(wù)器EMC 存儲(chǔ)Cisco 路由器現(xiàn)象考慮技術(shù)而不是真實(shí)需求。堆砌不同的產(chǎn)品,整合成系統(tǒng)。架構(gòu)
5、設(shè)計(jì)要回歸本源美國(guó)的高科技筆與俄羅斯的鉛筆。歷史的真相。非技術(shù)設(shè)計(jì)暫時(shí)不考慮技術(shù)聚焦在用戶需求設(shè)計(jì)原理創(chuàng)新簡(jiǎn)單把事情做得過于復(fù)雜和以復(fù)雜的式去完成個(gè)任務(wù)。簡(jiǎn)單地說,它包括讓某些事物超過實(shí)際需要過度作,讓戶費(fèi)不必要的勁去完成件事,讓程師付出很的努去理解不必要的需求。超過實(shí)際需要過度工作雜貨鋪滿載而歸select (*) from table 異曲同工國(guó)際C語言混亂代碼大賽冠軍把軟件寫得異常復(fù)雜以于其他人法輕易舉地理解為保持靈活性,把多且不常的功能塞進(jìn)系統(tǒng)導(dǎo)出到 PDFPowerPointQuickTimeHTMLKeyNoteWAVMP3FLAC過度設(shè)計(jì) I - 設(shè)計(jì)的系統(tǒng)超過實(shí)際需求過度設(shè)計(jì)
6、II - 設(shè)計(jì)的產(chǎn)品過于復(fù)雜設(shè)計(jì)款家空調(diào),要求在室外可以達(dá)到絕對(duì)溫度0 度,在室內(nèi)可以達(dá)到華300 度,這種設(shè)計(jì)是在浪費(fèi)資源,毫途。與此相對(duì)的是,設(shè)計(jì)和制造款空調(diào)機(jī),能夠在室外溫度華零下20 度時(shí),把室內(nèi)加熱到可以舒適活的環(huán)境溫度。設(shè)計(jì)D實(shí)施I部署D技術(shù)成本低高中擴(kuò)展目標(biāo)20倍-無限3-20倍1.5-3倍智力成本高中低到中資產(chǎn)成本低低到中高到很高20X3X1.5XDID方法簡(jiǎn)化范圍 80:20原則與最小化可行產(chǎn)品簡(jiǎn)化設(shè)計(jì) 消除復(fù)雜性簡(jiǎn)化實(shí)施 采用經(jīng)過驗(yàn)證的解決方案簡(jiǎn)化范圍、設(shè)計(jì)和實(shí)施最低成本最快速度最少功能MVP - Minimum Viable Product開發(fā)產(chǎn)品時(shí)先做出一個(gè)簡(jiǎn)單的原型最
7、小化可行產(chǎn)品(Minimum Viable Product, MVP),然后通過測(cè)試并收集用戶的反饋,快速迭代,不斷修正產(chǎn)品,最終適應(yīng)市場(chǎng)的需求。最小化可行產(chǎn)品十五個(gè)普遍適用的架構(gòu)原則1N+1設(shè)計(jì)2回滾設(shè)計(jì)3禁用設(shè)計(jì)4監(jiān)控設(shè)計(jì)5多活數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)6采用成熟的技術(shù)7異步設(shè)計(jì)8無狀態(tài)設(shè)計(jì)9前瞻性設(shè)計(jì)10水平擴(kuò)展11非核心則購(gòu)買12使用商品化硬件13小構(gòu)建、小發(fā)布、快試錯(cuò)14隔離故障15自動(dòng)化保障系統(tǒng)擴(kuò)展的50個(gè)架構(gòu)原則大道至簡(jiǎn)避免過度設(shè)計(jì)方案中包括擴(kuò)展三次簡(jiǎn)化方案減少域名解析減少頁面目標(biāo)采用同構(gòu)網(wǎng)絡(luò)分而治之X軸擴(kuò)展Y軸拆分Z軸拆分水平擴(kuò)展向外擴(kuò)展用商品化硬件托管方案擴(kuò)展利用云計(jì)算先利其器適當(dāng)使用數(shù)據(jù)庫慎重使用防火墻積極使用日志畫龍點(diǎn)睛避免畫蛇添足停止重定向放寬時(shí)間約束緩存為王利用CDN緩存靈活管理緩存利用Ajax緩存利用頁面緩存利用應(yīng)用緩存利用對(duì)象緩存獨(dú)立對(duì)象緩存保障系統(tǒng)擴(kuò)展的50個(gè)架構(gòu)原則前車之鑒失敗乃成功之母不靠QA發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤不能回滾注定失敗超然物外力求無狀態(tài)在瀏覽器保持會(huì)話用分布式緩存處理狀態(tài)異步通信盡可能異步通信擴(kuò)展消息總線避免總線過度擁擠意猶未盡警惕第三方方案梯級(jí)存儲(chǔ)策略分類處理不同負(fù)載完善監(jiān)控保持競(jìng)爭(zhēng)力重中之重從事務(wù)處理中清除BI小心昂貴的關(guān)系正確使用數(shù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年全球及中國(guó)多通道超聲波測(cè)樁儀行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 保溫風(fēng)管板材行業(yè)深度研究分析報(bào)告(2024-2030版)
- 醫(yī)療器械銷售商與患者間效果免責(zé)協(xié)議書
- 個(gè)人信用體系數(shù)據(jù)合作協(xié)議
- 豬肉購(gòu)銷合同
- 2024年全球及中國(guó)人工智能數(shù)據(jù)標(biāo)注服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 體育賽事贊助及廣告發(fā)布權(quán)協(xié)議
- 滑雪單板計(jì)劃方案
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+物流服務(wù)協(xié)議
- 智慧城市建設(shè)管理協(xié)議
- CSB事故案例專欄丨BP德克薩斯州煉油廠火災(zāi)爆炸事故
- 社會(huì)管理和公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)實(shí)施細(xì)則范文(2篇)
- 《新時(shí)代大學(xué)生勞動(dòng)教育與實(shí)踐》全套教學(xué)課件
- 煤礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)
- 結(jié)直腸肛管疾病(共105張課件)
- 精神病物理治療
- 北京化工大學(xué)《電路與模擬電子技術(shù)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 如何發(fā)現(xiàn)腎臟病
- 第三單元 音樂與民族-說唱 課件-2024-2025學(xué)年高中音樂粵教花城版(2019)必修音樂鑒賞
- 數(shù)字藝術(shù)微噴印畫產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢(shì)
- 2024-2030年中國(guó)菜籽油行業(yè)供需趨勢(shì)及投資潛力分析報(bào)告權(quán)威版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論