公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理第二章習(xí)題及答案

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理第二章習(xí)題及答案公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理第二章習(xí)題及答案公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理第二章習(xí)題及答案xxx公司公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理第二章習(xí)題及答案文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設(shè)計，管理制度第二章 戰(zhàn)略分析外部環(huán)境一、單項選擇題1.下列不屬于宏觀環(huán)境分析考慮的因素是（ ）A.政治和法律因素 B.技術(shù)因素 C.經(jīng)濟因素 D.行業(yè)因素22007年上半年，中國廣大地區(qū)的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補貼，這種補貼行為對養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于( )。 A.經(jīng)濟因素 B.技術(shù)因素 C.政治和法律因素

2、D社會和文化因素3城鎮(zhèn)化趨勢屬于PEST分析法中的( )A政治和法律因素 B經(jīng)濟因素 C.社會和文化因素 D技術(shù)因素4轉(zhuǎn)基因食晶(Geneticallmodifiedfoods，GMF)是利用現(xiàn)代分子生物技術(shù)，將某些生物的基因轉(zhuǎn)移到其他物種中去，改造生物的遺傳物質(zhì)，使其在形狀、營養(yǎng)品質(zhì)、消費品質(zhì)等方面人們所需要的目標轉(zhuǎn)變。以轉(zhuǎn)基因生物為直接食品或為原料加工生產(chǎn)的食品就是“轉(zhuǎn)基因食品”。美國政府對轉(zhuǎn)基因食品的政策更加寬松，面歐盟的管制則非常嚴格。甲公司為國內(nèi)上市的農(nóng)產(chǎn)品公司。甲公司正在研究在美國或歐盟國家直接投資生產(chǎn)轉(zhuǎn)基因食品。美國和歐盟關(guān)于轉(zhuǎn)基因食品的政策，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當考慮的

3、( )。A政治和法律因察 B經(jīng)濟因素 C.社會和文化因素 D技術(shù)因素5美國在醫(yī)療保健方面的年人均支出為5711美元，幾乎比排名第二的挪威的數(shù)字離出50。挪威的年人均醫(yī)療保健方面的支出為3809美元，此外，瑞士為3776美元，冰島為3110美元，德國為3001美元。甲公司為國內(nèi)上市的醫(yī)療保健品公司。甲公司正在研究在上述國家直接投資生產(chǎn)醫(yī)療保健品?；谏鲜鰢以卺t(yī)療保健方面的年人均支出分析，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當考率的( )。A.政治和法律因素 B經(jīng)濟因素 C.社會和文化因索 D技術(shù)因素6韓國人的價值觀強調(diào)等級次序、禮節(jié)儀式、自我約束以及責(zé)任而不是權(quán)利，中國強調(diào)私人關(guān)系或好的聯(lián)系，而日本強

4、調(diào)集體的和諧以及團隊的凝聚力?；诓恢車覂r值觀的分析，屬于PEST分析法中的，( )。 A.政治和法律固素 B經(jīng)濟因素 C.社會和文化因素 D.技術(shù)因素7當購買商具有較強的議價能力時，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應(yīng)捷屬于標準化的產(chǎn)品或是( )。A差異產(chǎn)品 B無差別產(chǎn)品 C.個性化產(chǎn)品 D優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品8在美國，由于移民數(shù)量增長很快，總?cè)丝诤途蜆I(yè)人口將持續(xù)多元化。預(yù)計2014年，拉美裔和亞裔人口的數(shù)量將超過美國總?cè)丝诘?0。有趣的是，許多移民正避開消費昂貴的海岸城市，選擇在更小的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)定居。這些勞動者大多存在于低收入的勞動密集型行業(yè)，如建筑、旅店、綠化等。如果入境政策收緊，這些行業(yè)很可能面臨勞動力短缺。人口

5、的種族構(gòu)成的變化屬于PEST分析中的( )。A政治和法律因素 B經(jīng)濟因素 C.社會和文化因素 D技術(shù)因素92006年，20的日本公民達到琥超過60歲，而美國和中國將在2036年達到這個水平。人口老齡化問題，屬于PEST分析法中的( )。A政治和法律因摩 B經(jīng)濟因素 C.社會和文化因素 D技術(shù)因素10可擴展商業(yè)報告語言(XBRL)是一種基于XML(即可擴展標記語育)的會計報表標記語言，用于商業(yè)和財務(wù)信息的定義和交換。XBRL是融合信息技術(shù)與會計技術(shù)的一種用于企業(yè)、政府部門、監(jiān)管機構(gòu)的會計數(shù)據(jù)電子化交流的標準化計算機語言。通過信息技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)信息的標準化，以建立或?qū)崿F(xiàn)會計信息的提供，獲取、傳輸、

6、交換，分析比較等共有平臺，方便信息使用者有效快捷的使用這些信息，從而達到數(shù)出一門，資源共享。XBRL憑借其高擴展性，高靈活性。離效串，清晰易讀等優(yōu)勢受到了世界各國的青睞。 按照PEST分析法，XBRL的應(yīng)用屬于( )。 A.政治和法律因素 B經(jīng)濟因素 C.社會和文化因素 D技術(shù)因素11在研究外部環(huán)境中的( )時，需要對社會心理和價值進行分析。 A人口狀況 B.經(jīng)濟因素 C社會和文化因素 D政治和法律因素12政府對企業(yè)的補貼會對企業(yè)產(chǎn)生影響，這種影響屬于( )。A.技術(shù)因素 B政治因素 C.經(jīng)濟因素 D法律因素13( )提出了著名的五力模型。A.錢德勒 B波特 C.魁因 D安索夫14行業(yè)新進入者

7、的威脅主要受( )的影響。A.供應(yīng)商議價能力和購買商議價能力 B進入壁壘和退出壁壘C進入壁壘和預(yù)期行業(yè)中先進入者的報復(fù) D產(chǎn)品需求和產(chǎn)品差異15( )的情況下，新進入者的威脅會增加。 A.行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟性高 B行業(yè)中產(chǎn)品差異化低 C.行業(yè)對資本需求大 D現(xiàn)有產(chǎn)品有與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢16( )的情況下，替代品的威脅高 A.替代品價格低于行業(yè)產(chǎn)品價格 B轉(zhuǎn)換成本高 C.替代品質(zhì)量低于行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 D替代品價格高于行業(yè)產(chǎn)品價格17日本汽車制造商一心想要在美國汽車市場占有相當?shù)奈恢?，一個重要的原因是，美國是世界上汽車和卡車最大的單一市場。因此，美國汽車制造企業(yè)和日本汽車制造企業(yè)之間的競爭變得非常激

8、烈。這種導(dǎo)致同業(yè)競爭強度加強的原因主要是基于( )。A.行業(yè)增長率緩慢 B.行業(yè)固定成本高 C.不確定性 D戰(zhàn)略重要性18韓國三星電子盡管采取了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略而且也在其他一些市場占有領(lǐng)先地位但它始終將目標放在爭當電子消費產(chǎn)品市場的領(lǐng)導(dǎo)者上，并且有著很好的表現(xiàn)。同樣，這一市場對于索尼和其他主要競爭者，如日立、栓下，NEC和三菱等，也非常重要。這種導(dǎo)致同業(yè)競爭強度加強的原因主要是基于( )。A.行業(yè)增長率低 B轉(zhuǎn)換成本低 C.退出壁壘高 D戰(zhàn)略重要性19戰(zhàn)略群組是指在一個產(chǎn)業(yè)中，( )戰(zhàn)路的各企業(yè)組成的群體。 A相同或相異 B相同或相似 C.相異或相似 D相異或類似20從行業(yè)生命周期各階段特點來看

9、，市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于( )。 A.起步期 B成長期 C.成熟期 D衰退期21宏觀環(huán)境分析常用的模型是( )。分析模型 BPEST模型 C.五力模型 D生命周期分析模型 22要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質(zhì)，常用的分析方法是( )。 分析法 B戰(zhàn)略集團分析法 模型 D五力模型23一般情況下，進入壁壘低但是退出壁壘高的行業(yè)屬于( )。 A.高風(fēng)險高利潤 B高風(fēng)險低利潤 C.低風(fēng)險高利潤 D低風(fēng)險低利潤24規(guī)模經(jīng)濟是指( )A在一定時間內(nèi)，產(chǎn)品單位成本隨總銷量的增加而降低 B在一定時間內(nèi)，產(chǎn)品單位成本隨總產(chǎn)量的增加而降低C在一定時間內(nèi)，產(chǎn)品總成本降低

10、D在一定時間內(nèi)，產(chǎn)品單位成本降低25弗農(nóng)認為通常是一個公司在本國(尤其是類似美國這樣的發(fā)達經(jīng)濟體)市場上推出了一項新產(chǎn)品，其他國家對這項產(chǎn)品的需求隨之產(chǎn)生，于是企業(yè)開始將本地制造的產(chǎn)品出口。當國外市場上的需求增長到一定程度時，該公司就會開始國外運營，特別是為了擠出國外競爭者。 由此可見，弗農(nóng)認為企業(yè)實行國際多元化戰(zhàn)略的原因之一是為了( )。 A.延長產(chǎn)品的生命周期 B尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn) C獲取資源 D尋求效率 二、多項選擇題1下列各項中，屬于宏觀環(huán)境分析(PEST)中的關(guān)健因素有( )。 A經(jīng)濟因素 B社會和文化因素 C.人力資源因素 D技術(shù)因素2相關(guān)的政治風(fēng)險，是指政治因素對企業(yè)環(huán)境或未來產(chǎn)生影

11、響的可能性，其大致包括( )。A所有權(quán)風(fēng)險 B經(jīng)營風(fēng)險 C轉(zhuǎn)移風(fēng)險 D財務(wù)風(fēng)險3跨國企業(yè)為降低政治風(fēng)險可以采取的措施有( )。 A在向某個國家投資前先進行詳細的風(fēng)險評估 B與其他企業(yè)一起執(zhí)行項目以分散風(fēng)險C向本國政府尋求政治支持 D與當?shù)仄髽I(yè)合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持4政治和法律環(huán)境對企業(yè)影響的特點有( )。A.直接性 B難以預(yù)測性 C.不可逆轉(zhuǎn)性 D間接性 5下列屬于經(jīng)濟環(huán)境因素的有( )。A社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu) B經(jīng)濟發(fā)展水平 C.經(jīng)濟體制 D宏觀經(jīng)濟政策6下列屬于社會和文化環(huán)境因素的有( )。A社會流動性 B消費心理 C文化傳統(tǒng) D價值觀7下列屬于社會和文化環(huán)境因察中對人口狀況方面進

12、行分析時會考慮的因素有( )。A年齡結(jié)構(gòu) B文化傳統(tǒng)和價值觀 C.民族構(gòu)成 D教育文化水平8技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括( )。A基本技術(shù)的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析 B新技術(shù)的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加 C.技術(shù)進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 D技術(shù)進步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期9以下各項中，屬于行業(yè)生命周期的起步期的特點的有( )。A市場中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù) B需大量資金達到高增長率和擴產(chǎn)計劃C.行業(yè)利潤率較低，但市場增長率較高D產(chǎn)品類型、特點、性能和目標市場方面不斷發(fā)展變化10判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標有( )。A市場份額

13、 B需求增長率 C.產(chǎn)品品種 D競爭者數(shù)量11邁克爾波特的“五力模型”中，五種競爭力量中包括( )。A行業(yè)新進入者的威脅 B供應(yīng)商議價能力 C其他利益相關(guān)者力量 D行業(yè)中現(xiàn)有競爭者12下列各項中，能夠提高購買商議價能力的有( )。A轉(zhuǎn)換成本低 B該產(chǎn)品是獨一無二的C.所購買的產(chǎn)品或服務(wù)無替代品 D購買商購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高13替代品通過以下( )等方面來影響一個行業(yè)的贏利性。 A設(shè)置價格上限 B改變需求量 C迫使企業(yè)投入更多資金 D促使企業(yè)捉高其服務(wù)質(zhì)量 14下列各項中，影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭激烈程度的因素有( )。A行業(yè)增長率 B進入壁壘 C退出壁壘 D產(chǎn)品差異程度15影響供

14、應(yīng)商在行業(yè)中議價能力的因素有( )。A產(chǎn)品差異化程度 B產(chǎn)品重要性 C供應(yīng)商后向一體化的可能性D產(chǎn)品在市場上有替代品16決定進人壁壘高度的因素有( )。A轉(zhuǎn)換成本 B行業(yè)固定成本 C資金需求 D規(guī)模經(jīng)濟17下列選項中，屬于行業(yè)進入，量壘的有( )。A規(guī)模經(jīng)濟 B品牌忠誠度 C轉(zhuǎn)換成本 D擁有專利產(chǎn)品技術(shù) 18按照波特的五力分析模塑，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生有利影響的有( )。A航空業(yè)的巨額資本投入 B航空公司實行里程累積計劃C高額的飛行員和技師培訓(xùn)費用D目前生產(chǎn)大型商用飛機的公司主要有波音和空中客車兩家公司19下列各項中，屬于市場細分的有( )。A工業(yè)細分 B.人

15、口細分 C心理細分 D價值細分20為了解和掏足消費者，可從以下( )戰(zhàn)略問題來進行分析。A.消費細分 B消費動機 C消費者未滿足的需求 D消費者巳滿足的需求21影響戰(zhàn)略的外部因素具有( )等特征。A.關(guān)聯(lián)性 B復(fù)雜性 C.動態(tài)性 D不確定性22波特的鉆石模型中，以下( )等屬于有利因素狀況。A物質(zhì)資源 B基礎(chǔ)設(shè)施 C.相關(guān)和支持性行業(yè) D人力資源23下列選項中，( )等屬于國際化行為。A全球化戰(zhàn)略 B多國化戰(zhàn)略 C.跨國化戰(zhàn)略 D本國化戰(zhàn)略24國際化經(jīng)營動因包括( )。A尋求資源 B尋求市場 C尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn) D尋求效率25下列關(guān)于國際化的說法正確的有( )。A.多國化戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式，

16、不利于公司實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，因此成本更高B全球化戰(zhàn)略采用高度集權(quán)的方式，注重規(guī)模經(jīng)濟 C.多國化戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)最優(yōu)化D跨國化戰(zhàn)略融合了多國化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點 三、簡答題1簡述PEST模型以及該模型主要包括的要素。1PEST分析即指宏觀環(huán)境分析，因其四個因素的英文第一個字母組合起來是PEST而得名，可用這種方法客觀分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，強調(diào)對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素并識別企業(yè)組織所面臨的機會及威脅。PEST分析中關(guān)鍵要素包括； (1)政治和法律因素(Political factors)； (2)經(jīng)濟因素(Economical factors)； (3)社會和文化

17、因素(Social factors)； (4)技術(shù)因素(Technological factors)。2簡述五力模型的主要內(nèi)容。 2邁克爾波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型；五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率，這五種驅(qū)動力決定了企業(yè)最終盈利能力。這五力分別是： (1)行業(yè)新進入者的威脅； (2)供應(yīng)商的議價能力； (3)購買商的議價能力； (4)替代產(chǎn)品的威脅； (5)同業(yè)競爭者的競爭強度。 3簡述決定進入壁壘高度的因素。3 決定進入壁壘高度的因素主要有以下方面： (1)規(guī)模經(jīng)濟；(2)產(chǎn)品差異；(3)資本金投入；(4)轉(zhuǎn)換成本；(5)對銷售渠道的使用權(quán)；(

18、6)政府政策；(7)現(xiàn)有產(chǎn)品的與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢。4簡述影響供應(yīng)商議價能力的因素。4. 能夠影響供應(yīng)商議價能力的因素包括：(1)市場中有無替代品，有無其他供貨商：(2)該產(chǎn)品或服務(wù)是否是獨一無二的及轉(zhuǎn)換成本高低； (3)供應(yīng)商所處行業(yè)公司數(shù)量及壟斷程度； (4)供應(yīng)商的產(chǎn)品對于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)重要性離低； (5)企業(yè)的采購量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例高低； (6)供應(yīng)商是否能夠?qū)崿F(xiàn)前向一體化。5對我國房地產(chǎn)行業(yè)進行五力模型分析。5 (1)行業(yè)新進入者的威脅 進入障礙。加入WTO導(dǎo)致外資、外商進入我國房地產(chǎn)行業(yè)的壁壘降低，從面對我國房地產(chǎn)開發(fā)商構(gòu)成極大威脅。由于對所有外來企業(yè)實行國民待遇，國外房地產(chǎn)

19、企業(yè)及其相關(guān)聯(lián)的建筑安裝、中介服務(wù)企業(yè)以及金融、保險機構(gòu)將大舉進軍中國，市場競爭機制的全面引進，將給國內(nèi)企業(yè)帶來前所未有的壓力。對大多數(shù)企業(yè)來說，由于缺乏市場競爭力和規(guī)模擴張力，勢必被迫退出房地產(chǎn)市場，而更大的市場份額可能被外資、外商所據(jù)有。這對多數(shù)發(fā)展商來說，不只是一種挑戰(zhàn)，還是十分嚴重的生存危機。 產(chǎn)品差異化。隨著時間的推移，顧客會漸漸相信一個企業(yè)的產(chǎn)品是獨特的。這種認知會給企業(yè)帶來進一步服務(wù)的機會，使廣告變得有效，企業(yè)也將可以領(lǐng)先其他公司向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)。通常新進入者要分配很多資源用于消除顧客對原先產(chǎn)品的忠誠，它們經(jīng)常采用更低的價格相抗衡，隨之企業(yè)利潤相應(yīng)減少。我國房地產(chǎn)業(yè)中的各個企

20、業(yè)，不管是新加入者還是在位競爭者，采用差異化都尤為重要，而要實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，企業(yè)需要付出相當?shù)呐Α７康禺a(chǎn)企業(yè)要想在競爭中脫穎面出，強化特色經(jīng)營是必由之路，同樣的商品，附加不同的服務(wù)其特色就不一樣，對顧客的吸引程度也就不一樣。特色的商品再加上特色的服務(wù)，比較優(yōu)勢就轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，或進一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。資本要求。在新的行業(yè)競爭，要求企業(yè)有足夠的資本投入。即使新的行業(yè)很有吸引力，企業(yè)也可能投有足夠的資本成功進入市場，尋求合適的市場機會。而房地產(chǎn)就是這樣的行業(yè)，它要求企業(yè)有足夠，大量的資本投入，否則要進入房地產(chǎn)行業(yè)是很困難的。政府政策。國家對房地產(chǎn)行業(yè)的運行與操作規(guī)則給予了相應(yīng)的規(guī)定，作為

21、新進入者要密切關(guān)注政府的政策法規(guī)，從中權(quán)衡輕重，依政策辦事。(2)供應(yīng)商的議價能力 我國的住宅產(chǎn)業(yè)是一個巨大的市場，無論是國外的房地產(chǎn)開發(fā)商，還是材料、產(chǎn)品的供應(yīng)商，都密切關(guān)注這一市場。木材、建材、機電產(chǎn)品和衛(wèi)生沽具，隨著關(guān)稅的降低和各類進入產(chǎn)品限制條件的放寬，國外品牌將大量充斥國內(nèi)市場，并對國內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊，首當其沖的就是導(dǎo)致國產(chǎn)商品的價格下降。就房地產(chǎn)行業(yè)來說，這或許是有利的。(3)購買商的議價能力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為供給方，總是想方設(shè)法提高價格，而購買方會盡量壓低價格。目前我國的房地產(chǎn)市場是需求遠遠大于供給，加之我國收入分配的特點，我國財富分配貧富懸殊，并且財富集中在少數(shù)人手里，開發(fā)商

22、看準的是這些人的需求。因此我國房地產(chǎn)市場偏向檔次高的客戶，普通的低檔房蓋得較少，即便蓋了低檔房，低收入者也無能力購買。這些原因決定了購買方的議價能力相對于開發(fā)商來說是較弱的。(4)替代產(chǎn)品的威脅在現(xiàn)有的條件下房地產(chǎn)行業(yè)幾乎不存在替代品，所以不存在替代品威脅。(5)同業(yè)競爭者的競爭強度行業(yè)內(nèi)的企業(yè)相互制約，一個企業(yè)的行為必然會引發(fā)競爭反應(yīng)。因此，企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競爭力和超額利潤，必然積極投身競爭。如果某企業(yè)受到挑戰(zhàn)，或者有一個顯著的改善市場地位的機會，本行業(yè)內(nèi)激烈的競爭行為就不可避免。同一行業(yè)中的企業(yè)很少有完全相同的，他們在資源和能力方面各有不同，并努力使自己與競爭者不同。通常，企業(yè)會在顧客認為

23、有價值的、企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的方面，努力使自己的產(chǎn)品與競爭對手不同。價格、質(zhì)量和創(chuàng)意等都是展開競爭的主要方面，當然不同的行業(yè)展開競爭的方面不同。 同行企業(yè)的數(shù)量。有很多公司參與競爭的行業(yè)，競爭通常很激烈。但在另一方面，一個行業(yè)如果只有幾個規(guī)模和力量相當?shù)钠髽I(yè)，也會有競爭。房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該就屬于后者。一般情況下，某地房地產(chǎn)行業(yè)都是由房地產(chǎn)市場上幾個巨頭壟斷著，那么或許能夠把成本領(lǐng)先和差異化融合在一起的能力，對于維持企業(yè)競爭優(yōu)勢是至關(guān)重要的。與單純依靠某一主導(dǎo)戰(zhàn)略的企業(yè)相比，能夠成功地執(zhí)行成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略整合的企業(yè)，會處于一種更加有利的位置。 行業(yè)增長程度。當一個市場正在成長的時候，企業(yè)會盡量將資

24、源用在有效地滿足不斷擴充的顧客群的需要上。在成長的市場中，企業(yè)有相對少的壓力去競爭對手那里爭奪顧客。房地產(chǎn)業(yè)市場處于成長之中，在爭奪顧客方面的壓力相對較小。競爭的壓力往往來自于樓盤的位置、環(huán)境、設(shè)計、物管，當然也有價格。不同收入水平的人對這幾個的因素偏好不同，由此來決定自己的選擇。 高額固定成本。房地產(chǎn)是個特殊的行業(yè)，它的“產(chǎn)品”，就是固定資產(chǎn)，耗資大，風(fēng)險大。一般而言，這一點阻止了進入此行業(yè)的企業(yè)的數(shù)量，使得該行業(yè)相對其他行業(yè)競爭程度小。 高的退出成本。房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了，一旦進入這個行業(yè)，特別是已經(jīng)開始進行房地產(chǎn)開發(fā)，如果想半途而費，成本是相當大的，人，財、物已經(jīng)投入，真正的“產(chǎn)成品”

25、還沒有出來，這是個兩難的境界；如經(jīng)?？吹降摹盃€尾樓”，就是這種情況，原因是多方面的。要想盡量避免這種事情的發(fā)生，就要進行周密的開發(fā)蔭的可行性分析與規(guī)劃。 通過對房地產(chǎn)行業(yè)五種力量的分析，投資主體應(yīng)被能夠?qū)υ撔袠I(yè)的吸引力做出判斷，看是否有機會獲得足夠的甚至超常的投資回報。一般來說，競爭力量越強，行業(yè)中的投資者能夠獲得的回報就會越低。相反，有吸引力的行業(yè)通常具有高的進入障礙，供應(yīng)商和購買方?jīng)]有什么討價還價能力，替代品的威脅很弱，競爭對手之間的競爭程度中等。從以上對房地產(chǎn)業(yè)的五力模型分析可知，我國房地產(chǎn)業(yè)是一個十分有吸引力的行業(yè)，這也是房地產(chǎn)業(yè)成為熱點原因所在。 6甲公司是一個已經(jīng)成立并正常運行10

26、年的企業(yè)。有關(guān)甲公司的基本情況如下：所在行業(yè)的注冊資本要求很低；甲公司很好地控制了所在地區(qū)的銷售渠道：甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品所需的原材料A由于具有獨特性，只能從供應(yīng)商乙公司采購；甲公司從乙公司購人的原材料A占乙公司原材料A銷售量的90；甲公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于具有獨特性，市場上可替代產(chǎn)品不多，因此該公司和很多客戶簽訂有購買協(xié)議，如果客戶要改變供應(yīng)商需要支付較高的違約金；在市場上除甲公司外，生產(chǎn)B產(chǎn)品的企業(yè)很少；甲公司所在行業(yè)是一個增長迅速的行業(yè)。 要求：請根據(jù)波特的五力模型時甲公司進行行業(yè)環(huán)境分析，指出哪些因素會降低甲公司的競爭優(yōu)勢，哪些因素會提高甲公司的競爭優(yōu)勢。6 (1)行業(yè)新進入者的威脅：甲公司

27、所在行業(yè)要求注冊資本低，會增加來自行業(yè)新進入者的威脅，從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢；甲公司很好地控制了銷售渠道，會減少來自行業(yè)新進入者的威脅，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。 (2)供應(yīng)商的議價能力：因為原材料A只能從供應(yīng)商乙采購，因此會提高供應(yīng)商的議價能力，從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢；由于乙公司的產(chǎn)品A主要向甲公司銷售(90)，因此會降低供應(yīng)商的議價能力，從面提高甲公司的競爭優(yōu)勢。 (3)購買商的議價能力：甲公司產(chǎn)品B具有獨特性，市場上可替代產(chǎn)品不多，購買商主要靠甲公司供貨，因此會降低購買商的議價能力，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢；由于有合同約束，所以購買商轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本較高，因此會降低購買商的議

28、價能力，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。 (4)替代產(chǎn)品的威脅：由于甲公司產(chǎn)品具有獨特性，市場上替代產(chǎn)品很少，因此來自替代品的威脅很低，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。 (5)同業(yè)競爭者的競爭強度：由子市場上生產(chǎn)B產(chǎn)品的企業(yè)很少，競爭者數(shù)量少，所以同業(yè)競爭者的競爭強度低，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢：甲公司所在行業(yè)是一個增長迅速的行業(yè)，這一因素也會導(dǎo)致同業(yè)的競爭強度低，從前提高甲公司的競爭優(yōu)勢。 7.簡述戰(zhàn)略群組的含義以及確定戰(zhàn)略群組應(yīng)考慮的因素。7戰(zhàn)略群組是指競爭對手會有許多不同的分組，每個群組在相似產(chǎn)品、市場類別中遵循相似戰(zhàn)略，這些群組被稱為戰(zhàn)略群組。 確定戰(zhàn)略群組的因素包括：產(chǎn)品類別、消費者群組、按國家

29、或區(qū)域劃分的群體細分、競爭對手等。 四、綜合題 資料一：2010年3月5日，光明食品集團公司在上海宣布，已和全球領(lǐng)先的保健品零售企業(yè)美國健安喜(GNC)公司簽署諒解備忘錄，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過合資企業(yè)健安喜(中國)共同進軍中國保健品市場。光明食品集團是中國最大的大型國有食品產(chǎn)業(yè)集團之一，2009年銷售規(guī)模逾700億。資料二：促成合作的重要契機在于，中國保健品市場目前仍然未全面對外資開放。根據(jù)外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)規(guī)定，設(shè)立超過30家分店、銷售來自多個供應(yīng)商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等，這使得眾多外資醫(yī)藥零售商都希望在中國能尋找到合適的合作伙伴。健安喜(GNC

30、)也面臨這樣的發(fā)展瓶頸。盡管健安喜(GNC)產(chǎn)品線非常豐富，涉及體重控制類、運動類，男女保健、健腦，睡眠輔助、草本植物萃取，維生索、礦物質(zhì)等上千種產(chǎn)品，在美國也擁有超過6000家的銷售點，但在中國市場上必須得尋找到合作伙伴。美國健安喜公司董事長Joe Fortunato透露，雙方此次合作的主要基礎(chǔ)是，光明食品在中國擁有強大的產(chǎn)品組合、分銷和零售通道。這為健安喜在中國大陸達成戰(zhàn)略目標奠定了合作基礎(chǔ)。據(jù)悉，雙方將在2010年中期完成合資公司的組建和產(chǎn)品的市場投放，雙方合資的銷售平臺健安喜(中國)將在中國的大中城市推廣健安喜(GNC)品牌，發(fā)掘潛在的零售和分銷市場機會，并在條件成熟時實現(xiàn)本土化生產(chǎn)。

31、 資料三：光明食品集團董事長王宗南強調(diào)，“作為一個以食品產(chǎn)業(yè)為核心的都市產(chǎn)業(yè)集團，光明食品集團多年來致力于打造一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈，形成覆蓋上游原料資源、中間生產(chǎn)加工、下游流通渠道的大格局，從而向消費者提供安全美味的產(chǎn)品?，F(xiàn)階段根據(jù)國家”走出去”的戰(zhàn)略，我們正不斷推進國際化進程，走出本土市場，集聚全球范圍內(nèi)的各種資源來加強光明在其他國際市場的影響力，讓所有向往健康生活的消費者都能享受到高品質(zhì)產(chǎn)品。據(jù)有關(guān)資料顯示，歐美國家的消費者平均用于保健品方面的花費占其總支出的25以上，而我國只有。這表明，保健品市場潛力巨大，以目前全球保健品占整個食品銷售的5來推算，我國保健品消費還將大幅增

32、長。 要求： (1)簡述戰(zhàn)略的發(fā)展方法； (2)根據(jù)資料一，分析光明食品集團公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方法； (3)根據(jù)資料二，分別運用PEST分析法和波特的五力模型分析我國外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)相關(guān)規(guī)定的影響； (4)根據(jù)資料三，分析光明食品集團所選擇的公司總體戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略的特點和可能帶來的風(fēng)險； (1)戰(zhàn)略發(fā)展的方法包括內(nèi)部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟(包括合營企業(yè)、特許經(jīng)營、OEM等)。 (2)光明食品集團公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方法是戰(zhàn)略聯(lián)盟(合營企業(yè))。 (3)PEST分析即指宏觀環(huán)境分析，PEST分析中要素關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素和技術(shù)因

33、素。根據(jù)外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)規(guī)定，設(shè)立超過30家分店、銷售來自多個供應(yīng)甫的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等規(guī)定，屬于宏觀環(huán)境分析中的政治和法律因素。 波特的五力模型用以分析產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析，這五力分別是：行業(yè)新進人者威脅、替代品威脅、購買商議價能力，供應(yīng)商議價能力、同業(yè)競爭者的競爭強度。根據(jù)外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)規(guī)定，設(shè)立超過30家分店，銷售來自多個供應(yīng)商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等規(guī)定，屬于政府政策，對應(yīng)五力模型中影響行業(yè)新進人者威脅的因素。 (4)光明食品集團所選擇的公司總體戰(zhàn)略是縱向一體化戰(zhàn)略?？v向一體化站略的特點：采用縱向

34、一體化戰(zhàn)略，有利于節(jié)約與上，下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。不過，企業(yè)一體化也會增加內(nèi)部管理成本，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。 企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)嘲的主要風(fēng)險包括； 不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險； 縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。 (5)國際化行為包括： 多國化戰(zhàn)略。是指一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從面把自已有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)

35、產(chǎn)品個性化來滿足本地消費者的特殊需求和愛好，因此，該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)最優(yōu)化。 全球化戰(zhàn)略。是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其他功能采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略對本地市場的反應(yīng)相對遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，所以難以管理。 跨國化戰(zhàn)略。是指當一個企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營，但總部仍設(shè)在其他所在地時，即稱為跨國成長?？鐕瘧?zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的

36、敏捷反應(yīng)的一種國際化戰(zhàn)略。在跨國成長中，企業(yè)同時為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。第二章 戰(zhàn)略分析外部環(huán)境一、單選題12345678910DCCABCBCCD11121314151617181920CBBCBADDBC2122232425BDBBA二、多選題12345678910ABDABCABCDABCABCDABCDACDABCDACDABCD11121314151617181920ABDADABCDACDABDACDABCDABCBCDABC2122232425ABCDABDABCABC

37、DABCD三、簡答題1PEST分析即指宏觀環(huán)境分析，因其四個因素的英文第一個字母組合起來是PEST而得名，可用這種方法客觀分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，強調(diào)對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素并識別企業(yè)組織所面臨的機會及威脅。PEST分析中關(guān)鍵要素包括； (1)政治和法律因素(Political factors)； (2)經(jīng)濟因素(Economical factors)； (3)社會和文化因素(Social factors)； (4)技術(shù)因素(Technological factors)。2邁克爾波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型；五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率，這五

38、種驅(qū)動力決定了企業(yè)最終盈利能力。這五力分別是： (1)行業(yè)新進入者的威脅； (2)供應(yīng)商的議價能力； (3)購買商的議價能力； (4)替代產(chǎn)品的威脅； (5)同業(yè)競爭者的競爭強度。3 決定進入壁壘高度的因素主要有以下方面： (1)規(guī)模經(jīng)濟；(2)產(chǎn)品差異；(3)資本金投入；(4)轉(zhuǎn)換成本；(5)對銷售渠道的使用權(quán)；(6)政府政策；(7)現(xiàn)有產(chǎn)品的與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢。4. 能夠影響供應(yīng)商議價能力的因素包括：(1)市場中有無替代品，有無其他供貨商：(2)該產(chǎn)品或服務(wù)是否是獨一無二的及轉(zhuǎn)換成本高低； (3)供應(yīng)商所處行業(yè)公司數(shù)量及壟斷程度； (4)供應(yīng)商的產(chǎn)品對于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)重要性離低； (

39、5)企業(yè)的采購量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例高低； (6)供應(yīng)商是否能夠?qū)崿F(xiàn)前向一體化。5 (1)行業(yè)新進入者的威脅 進入障礙。加入WTO導(dǎo)致外資、外商進入我國房地產(chǎn)行業(yè)的壁壘降低，從面對我國房地產(chǎn)開發(fā)商構(gòu)成極大威脅。由于對所有外來企業(yè)實行國民待遇，國外房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)聯(lián)的建筑安裝、中介服務(wù)企業(yè)以及金融、保險機構(gòu)將大舉進軍中國，市場競爭機制的全面引進，將給國內(nèi)企業(yè)帶來前所未有的壓力。對大多數(shù)企業(yè)來說，由于缺乏市場競爭力和規(guī)模擴張力，勢必被迫退出房地產(chǎn)市場，而更大的市場份額可能被外資、外商所據(jù)有。這對多數(shù)發(fā)展商來說，不只是一種挑戰(zhàn)，還是十分嚴重的生存危機。 產(chǎn)品差異化。隨著時間的推移，顧客會漸漸相信一個

40、企業(yè)的產(chǎn)品是獨特的。這種認知會給企業(yè)帶來進一步服務(wù)的機會，使廣告變得有效，企業(yè)也將可以領(lǐng)先其他公司向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)。通常新進入者要分配很多資源用于消除顧客對原先產(chǎn)品的忠誠，它們經(jīng)常采用更低的價格相抗衡，隨之企業(yè)利潤相應(yīng)減少。我國房地產(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè)，不管是新加入者還是在位競爭者，采用差異化都尤為重要，而要實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，企業(yè)需要付出相當?shù)呐Α７康禺a(chǎn)企業(yè)要想在競爭中脫穎面出，強化特色經(jīng)營是必由之路，同樣的商品，附加不同的服務(wù)其特色就不一樣，對顧客的吸引程度也就不一樣。特色的商品再加上特色的服務(wù)，比較優(yōu)勢就轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，或進一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。資本要求。在新的行業(yè)競爭，要求企業(yè)有足

41、夠的資本投入。即使新的行業(yè)很有吸引力，企業(yè)也可能投有足夠的資本成功進入市場，尋求合適的市場機會。而房地產(chǎn)就是這樣的行業(yè)，它要求企業(yè)有足夠，大量的資本投入，否則要進入房地產(chǎn)行業(yè)是很困難的。政府政策。國家對房地產(chǎn)行業(yè)的運行與操作規(guī)則給予了相應(yīng)的規(guī)定，作為新進入者要密切關(guān)注政府的政策法規(guī)，從中權(quán)衡輕重，依政策辦事。(2)供應(yīng)商的議價能力 我國的住宅產(chǎn)業(yè)是一個巨大的市場，無論是國外的房地產(chǎn)開發(fā)商，還是材料、產(chǎn)品的供應(yīng)商，都密切關(guān)注這一市場。木材、建材、機電產(chǎn)品和衛(wèi)生沽具，隨著關(guān)稅的降低和各類進入產(chǎn)品限制條件的放寬，國外品牌將大量充斥國內(nèi)市場，并對國內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊，首當其沖的就是導(dǎo)致國產(chǎn)商品的價格下

42、降。就房地產(chǎn)行業(yè)來說，這或許是有利的。(3)購買商的議價能力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為供給方，總是想方設(shè)法提高價格，而購買方會盡量壓低價格。目前我國的房地產(chǎn)市場是需求遠遠大于供給，加之我國收入分配的特點，我國財富分配貧富懸殊，并且財富集中在少數(shù)人手里，開發(fā)商看準的是這些人的需求。因此我國房地產(chǎn)市場偏向檔次高的客戶，普通的低檔房蓋得較少，即便蓋了低檔房，低收入者也無能力購買。這些原因決定了購買方的議價能力相對于開發(fā)商來說是較弱的。(4)替代產(chǎn)品的威脅在現(xiàn)有的條件下房地產(chǎn)行業(yè)幾乎不存在替代品，所以不存在替代品威脅。(5)同業(yè)競爭者的競爭強度行業(yè)內(nèi)的企業(yè)相互制約，一個企業(yè)的行為必然會引發(fā)競爭反應(yīng)。因此，企業(yè)

43、為了追求戰(zhàn)略競爭力和超額利潤，必然積極投身競爭。如果某企業(yè)受到挑戰(zhàn)，或者有一個顯著的改善市場地位的機會，本行業(yè)內(nèi)激烈的競爭行為就不可避免。同一行業(yè)中的企業(yè)很少有完全相同的，他們在資源和能力方面各有不同，并努力使自己與競爭者不同。通常，企業(yè)會在顧客認為有價值的、企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的方面，努力使自己的產(chǎn)品與競爭對手不同。價格、質(zhì)量和創(chuàng)意等都是展開競爭的主要方面，當然不同的行業(yè)展開競爭的方面不同。 同行企業(yè)的數(shù)量。有很多公司參與競爭的行業(yè)，競爭通常很激烈。但在另一方面，一個行業(yè)如果只有幾個規(guī)模和力量相當?shù)钠髽I(yè)，也會有競爭。房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該就屬于后者。一般情況下，某地房地產(chǎn)行業(yè)都是由房地產(chǎn)市場上幾個巨頭壟

44、斷著，那么或許能夠把成本領(lǐng)先和差異化融合在一起的能力，對于維持企業(yè)競爭優(yōu)勢是至關(guān)重要的。與單純依靠某一主導(dǎo)戰(zhàn)略的企業(yè)相比，能夠成功地執(zhí)行成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略整合的企業(yè)，會處于一種更加有利的位置。 行業(yè)增長程度。當一個市場正在成長的時候，企業(yè)會盡量將資源用在有效地滿足不斷擴充的顧客群的需要上。在成長的市場中，企業(yè)有相對少的壓力去競爭對手那里爭奪顧客。房地產(chǎn)業(yè)市場處于成長之中，在爭奪顧客方面的壓力相對較小。競爭的壓力往往來自于樓盤的位置、環(huán)境、設(shè)計、物管，當然也有價格。不同收入水平的人對這幾個的因素偏好不同，由此來決定自己的選擇。 高額固定成本。房地產(chǎn)是個特殊的行業(yè)，它的“產(chǎn)品”，就是固定資產(chǎn)，耗

45、資大，風(fēng)險大。一般而言，這一點阻止了進入此行業(yè)的企業(yè)的數(shù)量，使得該行業(yè)相對其他行業(yè)競爭程度小。 高的退出成本。房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了，一旦進入這個行業(yè)，特別是已經(jīng)開始進行房地產(chǎn)開發(fā)，如果想半途而費，成本是相當大的，人，財、物已經(jīng)投入，真正的“產(chǎn)成品”還沒有出來，這是個兩難的境界；如經(jīng)?？吹降摹盃€尾樓”，就是這種情況，原因是多方面的。要想盡量避免這種事情的發(fā)生，就要進行周密的開發(fā)蔭的可行性分析與規(guī)劃。 通過對房地產(chǎn)行業(yè)五種力量的分析，投資主體應(yīng)被能夠?qū)υ撔袠I(yè)的吸引力做出判斷，看是否有機會獲得足夠的甚至超常的投資回報。一般來說，競爭力量越強，行業(yè)中的投資者能夠獲得的回報就會越低。相反，有吸引力的行

46、業(yè)通常具有高的進入障礙，供應(yīng)商和購買方?jīng)]有什么討價還價能力，替代品的威脅很弱，競爭對手之間的競爭程度中等。從以上對房地產(chǎn)業(yè)的五力模型分析可知，我國房地產(chǎn)業(yè)是一個十分有吸引力的行業(yè)，這也是房地產(chǎn)業(yè)成為熱點原因所在。 6 (1)行業(yè)新進入者的威脅：甲公司所在行業(yè)要求注冊資本低，會增加來自行業(yè)新進入者的威脅，從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢；甲公司很好地控制了銷售渠道，會減少來自行業(yè)新進入者的威脅，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。 (2)供應(yīng)商的議價能力：因為原材料A只能從供應(yīng)商乙采購，因此會提高供應(yīng)商的議價能力，從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢；由于乙公司的產(chǎn)品A主要向甲公司銷售(90)，因此會降低供應(yīng)商的議價能力，從面提高甲公司的競爭優(yōu)勢。 (3)購買商的議價能