關(guān)愛員工活動方案

1、2011關(guān)愛活動（方案)一、背景：公司遷入新辦公地址，員工需適應(yīng)新的工作環(huán)境。加強 關(guān)愛員工、保留員工及提高員工技術(shù)研發(fā)能力，從而最大限 度地穩(wěn)定員工,成為了可以解決此問題之道。二、目的:通過開展一系列的員工關(guān)愛活動，以溫情感染員工、 發(fā)其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度。員工保持穩(wěn)定并提高敬業(yè)度之后，員工個人創(chuàng)新能力 增強、工作效率提高，從而使整個公司的業(yè)績提高.三、成立員工關(guān)愛活動小組組長：丁郁副組長：鄒臻杰組員:柯維棟、鐘敢、楊乾奎、陳開武、徐斌、王艷麗、王小龍、張?zhí)m喜、明華、楊光四、2011事項具體2011關(guān)愛項執(zhí)行時執(zhí)行部門備注模塊項內(nèi)涵詮釋間風(fēng)格；管理者形公司領(lǐng)導(dǎo)及各關(guān)系象4。合理的

2、工作量安排；刻部門領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)為了員工工作生活；公司領(lǐng)導(dǎo)日的現(xiàn)場關(guān)注問候;高強度節(jié);2。 重要節(jié)假日1。2總裁、副總裁保證 應(yīng)避 免代 為行3。入職歡迎.前;3。以月門領(lǐng)導(dǎo)活困難及成長幫助;部門2。行政主管問候工經(jīng)理壓力、舉辦小 型新員 工見面 會。工入職活動;高強度加班季問候技能成長、生活等;疏導(dǎo)。員工能力與崗位同節(jié)；月為周期.工作環(huán)公 正要求匹配;允許員工對工作任一時人事行政各部門境安 排工作申訴?？滩慷酱匍_放辦公區(qū)域內(nèi)營造定的聲音；無壓迫感2.開放辦公區(qū)域內(nèi)工作辱罵刻公司領(lǐng)導(dǎo)及各 行政部門促場所現(xiàn)象.入職入職員工表示歡迎歡迎和肯定、鼓舞為效員工入公司領(lǐng)導(dǎo)、所職時在部門領(lǐng)導(dǎo)親自送達1。發(fā)放生日

3、卡(易卡)；3人事行政部1。人購卡，部門經(jīng)事行組織文2。座談/活動：以月周；理發(fā)放；政部化生日員工 的員工座談/活動； 生日座談/ 2。座談/行政人事部與2。號3.短信或郵件祝福:費午餐3.短信或郵件祝福:費午餐召公通過短信平臺為員為生日部門協(xié)同;司員工發(fā)送生日祝福。當周或3.公司領(lǐng)導(dǎo)。工為當月。其送/當面祝福；結(jié)婚2。給予婚假；日人.員工同1。人事行 政部 號 召公 司員 工為 其送 1。人事行 政部督促；喜得福；貴子（千2.公司送鮮花、果籃月金)探望.同召公司員工為其送祝福./短信平臺:感謝離職員工為公司所離職作出的不懈努力和祝福表示工的關(guān)注。舉辦與入園其他業(yè)的聯(lián)誼活動；后人事行政部聯(lián)誼2

4、。通過活動的方式活動增進入園企業(yè)員工一次的相互了解;各部門協(xié)同關(guān)系。出游情;活動2. 讓員工在緊張的身心。年一次各部門協(xié)同員工 家屬 也可 費用 自理1。參觀公司、參加家屬公司集體活動;活動次2。當日不上班。1。通過活動的方式部門協(xié)同員工了解公司迎新文化；活動關(guān)系。每年的7-9月份人事行政部與各部門協(xié)同災(zāi)害員工家里出現(xiàn)不可休息抗拒的災(zāi)害時為員薪休日工放假一天。公司指南2公司指南2辦入職手續(xù)時3。公司新員工手冊.司問候在中國傳統(tǒng)節(jié)日或短信/郵件等向員工報平安及祝福.與同齡建設(shè)1。多舉辦以團隊方每一季人事行政部與假放新員工手關(guān)系同事式進行的技能競賽;度各部門協(xié)同群體強調(diào)在工作中的性工團隊合作。作關(guān)

5、系營造1. 努力營造年輕人良好的工作環(huán)境； 的工2. 為員工提供豐富作氛、娛樂設(shè)圍施。工的點滴進步；2.每月開展技能進作日工作時刻；各部門協(xié)同成長機關(guān)注步講評；2。每個公司領(lǐng)導(dǎo)、人活動時員工3。為有進步的員工會成長4.為追求進步的員平臺。刻；公司培 訓(xùn)計劃 執(zhí)行。事行政部與各部門協(xié)同1。完善現(xiàn)在的食宿1。完善現(xiàn)在的食宿政策;公司領(lǐng)導(dǎo)與人福利全年2.過節(jié)費及年終獎事行政部協(xié)同的發(fā)放.獎勵發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)與人福利和獎勵2。獎勵的力度應(yīng)比生時事行政部協(xié)同獎懲處罰的力度大.1。懲處（包括口頭批判等影響應(yīng)力求懲處發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)與人懲處小范圍、關(guān)在門內(nèi)；生時事行政部協(xié)同2。懲處影響力不能蓋過獎勵的影響力。四、結(jié)束語員工對領(lǐng)導(dǎo)魅力的認同度及整體工作環(huán)境的滿意度是影響員工去留的主要原因.直接上級在保留員工和激勵員工方面起著極其重要的作用，直接上級的管理形象在員工心目 中就是企業(yè)形象?！案惺艿叫?/p>