我理想中的公司

1、我理想中的公司我理想中的公司我理想中的公司xxx公司我理想中的公司文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度我理想中的公司每個(gè)人從小到大都過無數(shù)次的夢想，到了工作以后就會(huì)對自己理想的工作狀態(tài)多一點(diǎn)，而這種對自己工作的理想或設(shè)想是跟一個(gè)人的工作閱歷、工作成就、工作目標(biāo)等有著千思萬縷的聯(lián)系，因?yàn)橹挥挟?dāng)一個(gè)人有了確定的實(shí)在的工作目標(biāo)，才會(huì)也會(huì)把目前不是自己想要的那種理想中的公司文化或工作氛圍通過自己的努力影響他人或帶動(dòng)他人一起努力。那么我想談?wù)勎依硐胫械墓臼窃鯓幽厍逦钠髽I(yè)方向沒有誰愿意在一個(gè)沒有發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)中工作，因?yàn)闆]有前景的未來相當(dāng)于沒有方向

2、的征途。一個(gè)企業(yè)中，會(huì)因工作需要分為若干個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，但工作團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定依據(jù)的是公司的發(fā)展方面而設(shè)定的。企業(yè)為了自己存在的目的和所要達(dá)到的任務(wù)，都會(huì)制定相應(yīng)的目標(biāo)，從總體上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的使命與宗旨，激發(fā)員工動(dòng)力，集中意志向目標(biāo)前進(jìn)。二、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性企業(yè)就是一個(gè)在斜坡上前進(jìn)的球，面對激烈的市場競爭，面對客戶，應(yīng)該時(shí)刻保持旺盛的精力，保持前進(jìn)的決心，保持一種愈戰(zhàn)愈勇的恒心，根據(jù)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)在總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)）的領(lǐng)導(dǎo)下，除了總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)）的決策以外，就是員工的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。我想作為公司的一名員工，應(yīng)該為自己公司的理想而

3、努力，有這樣一句名言：神圣的工作在每個(gè)人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起?！皼]有一個(gè)人是完美的人，沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是完美的團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)企業(yè)是完美的企業(yè)，也沒有一個(gè)企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的?！睂τ诿恳粋€(gè)公司的員來說，我們更應(yīng)該認(rèn)清自己的資源，可利用的資源，發(fā)揮每個(gè)人的能力淋漓盡致，通道暢通無阻，那么我們的企業(yè)就能勝于競爭對手之前，我們的成本、我們的人才，我們的所有資源奔馳在競爭對手之前，那么我們的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)，我們的人才就是優(yōu)秀的人才。我理想中的公司，每個(gè)員工，能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為公司的目標(biāo)而努力。三、有效的計(jì)劃管理古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，可見計(jì)劃的重要性。有效的計(jì)劃管理能讓

4、企業(yè)合理分配資源、順利達(dá)成目標(biāo)，在崇尚科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)里更應(yīng)重視對計(jì)劃的管理，尤其是作為發(fā)展中的中小型企業(yè)在計(jì)劃管理方面更應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識： 一是重視計(jì)劃管理的必要性。很多企業(yè)普遍產(chǎn)生“計(jì)劃無用”、“計(jì)劃趕不上變化”的思想觀念。然而，市場環(huán)境的多變性和不確定性恰恰反映出計(jì)劃的重要性，沒有計(jì)劃何談變化沒有計(jì)劃前提下的變化將無一例外的陷入工作的混亂，結(jié)果可想而知：項(xiàng)目進(jìn)度延期、成本嚴(yán)重超支、問題層出不窮，最終會(huì)導(dǎo)致客戶投訴率居高不下，經(jīng)營業(yè)績和公司形象會(huì)嚴(yán)重受損。 二是建立完善的工作中的計(jì)劃管理。首先，要明確計(jì)劃是什么，分清業(yè)績計(jì)劃、工作計(jì)劃、客戶管理計(jì)劃、業(yè)績進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃等等，避免不同類

5、別的計(jì)劃重疊和混淆；其次，通過有次序的計(jì)劃管理統(tǒng)籌部門工作，具體業(yè)務(wù)的了解，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等職責(zé)，避免只為計(jì)劃的收集、匯總和考核未真正達(dá)到制定計(jì)劃的目的，最后，完善計(jì)劃管理相應(yīng)的步驟、流程、操作指引和工作標(biāo)準(zhǔn)支撐，可以這樣設(shè)定：計(jì)劃制定合理性是否強(qiáng)、計(jì)劃變更隨意性大否、變更頻繁等等。 對于發(fā)展中的企業(yè)而言，計(jì)劃是公司經(jīng)營計(jì)劃編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；公司經(jīng)營計(jì)劃是多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃映射在某特定時(shí)間段內(nèi)的具體落實(shí)和體現(xiàn)；所以對我們公司而言是很著重于各部門的工作計(jì)劃， 通過計(jì)劃的編制、計(jì)劃的執(zhí)行、反饋和考核實(shí)施等一系列管理“組合”，一定能開創(chuàng)出更大的發(fā)展空間，能建立起科學(xué)、合理、適用的計(jì)劃管理系統(tǒng)，使企業(yè)走上發(fā)

6、展的快車道。四、核心的企業(yè)文化面對殘酷的市場競爭，企業(yè)缺少的往往不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，也不是人力資源，真正缺少的是一種文化、一種凝聚力和一種團(tuán)隊(duì)精神。就企業(yè)文化而言，它所承載的內(nèi)容很多，不能籠而統(tǒng)之地談?wù)?，我理想中的公司有別于其他組織，才能做到特立獨(dú)行，真正體現(xiàn)出自身的核心價(jià)值級承載的使命，比如：一是“螞蟻”精神：團(tuán)結(jié)、合作、毅力是螞蟻給人類社會(huì)提供的啟示。螞蟻雖小但照樣可以把鋼筋水泥鉆出洞，對每個(gè)團(tuán)隊(duì)來講，這一精神不可或缺。雖然我們的分工很明確，但同事間的相互團(tuán)結(jié)，互相理解，會(huì)讓大家心往一處想、勁往一處使的態(tài)勢。二是“鉆子”本色：公司絕大多數(shù)員工，或多或少地從事著某一技術(shù)工作，其間的區(qū)別僅在于

7、領(lǐng)域和深度各不相同。所以掌握某種技能是從業(yè)的基礎(chǔ)，學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)是每個(gè)人的立足資本。三是“老?！毙愿瘢豪蠈?shí)、本分、勤勞是“老?！崩绲卣凵涑龅男愿裉刭|(zhì)。不論是做人、做事，這一特質(zhì)值得我們每一位員工效仿。做任何事情，都需要腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，來不得半點(diǎn)浮夸、一絲虛假，也沒有任何捷徑可走；尤其像我們從事高風(fēng)險(xiǎn)的金融工作這一視安全重于泰山的行業(yè)，更應(yīng)這樣。任何文化，要讓團(tuán)隊(duì)廣泛接受僅靠說教遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而更多地要倚仗規(guī)則、制度流程和載體，同時(shí)，還須讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都能體會(huì)到：有規(guī)定的規(guī)則或制度參照使我們在處理工作事務(wù)時(shí)不至于模凌兩可、模糊隨意，而把自己融入其中而帶來的好處。所以在文化建設(shè)方面，要建立

8、高效團(tuán)隊(duì)，需要通過不斷完善或補(bǔ)充各種制度，做到既有針對性又有較強(qiáng)可操作性，并在此基礎(chǔ)上對自制的規(guī)則能適應(yīng)市場及公司不斷發(fā)展需要而進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并予以不斷修正補(bǔ)充完善，使其既有相對的延續(xù)性又有較強(qiáng)的時(shí)效性，進(jìn)而達(dá)到對全員糾偏、約束的目的，最終使我們的文化起到應(yīng)有的作用。最后，文化建設(shè)中必須建立監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，對每位管理者、員工進(jìn)行對全方位考核，讓規(guī)則得以徹底執(zhí)行。對人的激勵(lì)，不是靠外在的推動(dòng)，拿獎(jiǎng)金去刺激，更主要是靠內(nèi)在的牽引，內(nèi)在的牽引力比外在的推動(dòng)力要強(qiáng)大得多。當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)的員工認(rèn)同以后，就會(huì)成為一種粘合劑，來激勵(lì)員工奮發(fā)向上，從各方面把企業(yè)的成員凝聚和團(tuán)結(jié)起來。通過企業(yè)文化的塑造，使員

9、工從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻(xiàn)身精神。五、有效溝通、授權(quán)、成本風(fēng)險(xiǎn)控制人與人之間，部門與部門之間，企業(yè)上下級之間，以及其他各個(gè)方面之間，特別需要彼此進(jìn)行溝通，互相理解，互通信息，如果溝通的渠道長期堵塞，信息不交流，感情不融洽，關(guān)系不協(xié)調(diào)，就會(huì)影響工作，甚至使企業(yè)每況愈下，要管理好現(xiàn)代企業(yè).就要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的互通信息、傳遞資料、交流感情，員工清楚知道公司的方針、政策和所處的形勢，建立起一套成熟完善的溝通系統(tǒng)。管理者應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目或工作重要性的分類，對不同重要性的項(xiàng)目或工作采用不同的有效的授權(quán)方式。同時(shí)管理者也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)自己的下屬接受能力，選擇不同的授權(quán)方式，提高工作效率和培養(yǎng)梯隊(duì)。對于

10、管理或被管理的，有一種東西是無法無法推讓的，那就是自己在本崗位上的“責(zé)任”。任何企業(yè)都重視控制成本，光靠勤儉節(jié)約還不夠，因?yàn)榍趦€節(jié)約控制的成本只能是小部分，真正要大規(guī)模地控制成本，就必須在整工作的時(shí)間安排和工作方案的設(shè)計(jì)上要嚴(yán)謹(jǐn)盡可能的考慮周全，不放過任何可能出現(xiàn)的異常情況、環(huán)節(jié)或問題，把工作效率最大化才是正真的節(jié)約成本（人力、時(shí)間、其他部門的配合、公司資源等）。一直以來，我理想有這樣一個(gè)企業(yè),可以給大家打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的港灣，一個(gè)展示才華的舞臺(tái)，一個(gè)暢所欲言的空間，一個(gè)放飛夢想的世界，你的心有多大，世界就有多大，這就是我心目中理想的公司，它應(yīng)該是這樣的： 1、員工在

11、這家公司工作，是非常開心的；2、公司員工是非常團(tuán)結(jié)的；3、員工在這家公司工作，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，“我”是為自己在工作；這家公司也是“我的”；4、員工與老板、上司之間是沒有“階層”概念的，大家都是工作伙伴，區(qū)別僅僅是工作崗位的不同；老板要對公司負(fù)責(zé)，員工要對公司負(fù)責(zé)；5、公司員工擁有一個(gè)共同的目標(biāo)、共同的愿景、共同的努力方向；6、公司永遠(yuǎn)都要給予員工合理的薪酬，合理的薪酬不是“大鍋飯”，而是要根據(jù)每個(gè)人的技能給予合理的薪酬；7、員工的工作都是非常主動(dòng)的、自發(fā)的，沒有誰為誰工作，誰為誰加班的想法，員工永遠(yuǎn)沒有“我是來打工的”這種想法；8、大家都勇于自己的所作所為負(fù)責(zé)任；9、公司要關(guān)心員工的家人、關(guān)心員工的生活；10、公司要尊重任何一個(gè)員工，不論他處在哪個(gè)工作崗位；11、員工的工作都是高效率的，員工工作都是認(rèn)真的，員工都是愿意不斷學(xué)習(xí)和提升自己的；12、公司應(yīng)該是不斷發(fā)展的，公司規(guī)模應(yīng)該是不斷擴(kuò)大的，同樣員工所獲取的報(bào)酬也是可以隨著