如何提高企業(yè)對財務(wù)管理的重要性

1、 HYPERLINK /keyword/allindex/%E5%A6%82%E4%BD%95%E6%8F%90%E9%AB%98%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%AF%B9%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9A%84%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7 o 如何提高企業(yè)對財務(wù)管理的重要性 如何提高企業(yè)對財務(wù)管理的重要性財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配5個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和

2、資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。抓住了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵。財務(wù)管理是一個系統(tǒng)，它由各子系統(tǒng)即各子機(jī)制構(gòu)成，這些子機(jī)制在整個企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中處于不同的位置，以不同的方式來維持整個財務(wù)系統(tǒng)的良性運轉(zhuǎn)。筆者認(rèn)為，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，可以從以下幾個方面入手:1樹立市場經(jīng)濟(jì)的財務(wù)觀念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心。首先，要樹立盈利觀念。企業(yè)盈利是考核企業(yè)一切工作的重要指標(biāo)，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，因此，財會工作者必須牢固樹立盈利觀念，把財務(wù)管理工作建立在盈利的目標(biāo)的基礎(chǔ)上。其次，要樹立市場競爭觀念。企業(yè)要適應(yīng)市場競爭要求，財務(wù)

3、管理必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求。財務(wù)部門要主動籌集資金并合理安排資金，同時配合銷售部門制定可行的營銷戰(zhàn)略。第三，要樹立充分發(fā)揮財務(wù)杠桿觀念。企業(yè)的財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營活動中是企業(yè)資金運動的樞紐，其他各個部門和環(huán)節(jié)客觀上為財務(wù)部門協(xié)調(diào)和控制各部門的活動提供了便利條件，因此，企業(yè)財會工作者必須善于利用經(jīng)濟(jì)手段，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，為新時期理財觀念的樹立和財務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變打下堅實的基礎(chǔ)。2建立健全財務(wù)組織機(jī)制。財務(wù)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)運行機(jī)制的主體，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財務(wù)部門要根據(jù)經(jīng)營的實際需要，構(gòu)造一套與財務(wù)管理地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu):(1)設(shè)立籌資

4、部，專門研究企業(yè)合理的籌資組合和最佳的資本結(jié)構(gòu)，專門組織資金的籌措;(2)設(shè)立投資部，專門研究企業(yè)合理的投資組合，進(jìn)行項目的可行性研究，組織資金合理有效的投放與運用;(3)設(shè)立信用部，專門對客戶進(jìn)行信用評估，制定信用政策和收支政策，從而有效的管理應(yīng)收帳款。3完善財務(wù)相關(guān)管理制度。(1)完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)信息披露的真實性和準(zhǔn)確性，形成良好企業(yè)財務(wù)信譽，積極尋找新的資金來源，合理使用客戶或供貨商資金，使用票據(jù)融資等方式。(2)建立嚴(yán)格的信用制度和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)往來款管理。企業(yè)必須建立一套行之有效的信用審批和管理制度。在關(guān)鍵的收款環(huán)節(jié)把關(guān)，注意對應(yīng)收賬款的清查和催還，必要時要和銷售人員的業(yè)績掛鉤

5、，積極促使款項回收。(3)嚴(yán)格的費用報銷制度，降低企業(yè)成本開支，提高資金使用效率。建立并嚴(yán)格遵守費用開支審批程序。對費用開支的管理不能流于形式，特別要防止虛報、多報、錯報的費用開支行為。在會計核算中要加強(qiáng)費用核算，通過經(jīng)費節(jié)約考核進(jìn)行績效管理，從而激勵企業(yè)全體員工節(jié)約增效。在建立健全這三項制度的基礎(chǔ)上，要做到以下幾項工作:(1)明確權(quán)力機(jī)構(gòu)的財務(wù)權(quán)限。企業(yè)重大的理財決策權(quán)屬于權(quán)力機(jī)構(gòu)，但應(yīng)明確規(guī)定多少金額以上的籌資和投資方案屬于公司重大財務(wù)事項。(2)明確決策機(jī)構(gòu)財務(wù)權(quán)限，如董事會具有重大理財決策方案的制定權(quán)，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，財務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任或解聘權(quán)以及權(quán)力機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍內(nèi)的理財決策權(quán)。(3

6、)明確現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的財務(wù)權(quán)限和責(zé)任，這是內(nèi)部財務(wù)管理制度的重點。4加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。(1)確定適當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)慎地選擇客戶。應(yīng)收賬款成本中，給企業(yè)帶來損失最大的是由于客戶拒不付款或無力付款造成的壞賬成本。所以，企業(yè)并不能對所有客戶都進(jìn)行信用銷售，而應(yīng)確定一個適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)客戶的信用情況來判定是否給予其信用銷售，從源頭減少壞賬損失的可能性。(2)根據(jù)實際情況，給予適當(dāng)?shù)男庞闷谙藓同F(xiàn)金折扣率，以減少應(yīng)收賬款的機(jī)會成本。如果企業(yè)認(rèn)為客戶發(fā)生壞賬可能性較高或客戶信用狀況正在變化，可給予客戶較高的現(xiàn)金折扣，誘使客戶迅速付款;如果企業(yè)缺乏營運資本也可給予客戶較高的現(xiàn)金折扣。(3)確定適當(dāng)?shù)氖湛钫?/p>

7、策。當(dāng)客戶返原信用條件逾期未付款時，企業(yè)應(yīng)采用信函通知，上門催收等方式催收;如果客戶已達(dá)破產(chǎn)界限，無法再恢復(fù)經(jīng)營活動，或故意拖欠，拒不償還，則可訴諸法律以收回欠款。5注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險一般是指企業(yè)在追求財務(wù)目標(biāo)的過程中，由于市場供給、需求的多變性，以及其它經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素的不確定性，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，達(dá)不到財務(wù)目標(biāo)的可能性。一般來說，財務(wù)目標(biāo)值的大小與風(fēng)險的大小成正比。健全財務(wù)風(fēng)險管理的目的在于抑制企業(yè)盲目冒險，提高企業(yè)識別、衡量、承擔(dān)和處理風(fēng)險的能力。具體而言，采訪風(fēng)險的管理，從籌資來說主要是控制借款的規(guī)模和借款的比重，分散借款的歸還期，提高資的使用效益等;從投資來說主要是

8、要加強(qiáng)可行分析，減少決策失誤，采取一定措施分散和轉(zhuǎn)移險等;從存貨來說主要是多進(jìn)行周密的市場調(diào)查，加強(qiáng)存貨質(zhì)量管理，開展存貨保本保利期分析作出相應(yīng)的分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的決策等;從收益說主要是貨款回收和收益分配的風(fēng)險控制等。6財務(wù)管理中的人性化管理。成功的企業(yè)都把建立人性化的管理模式放在首要的位置，在財務(wù)工作中使用人性化的管理手段，最根本的是要建立人性化的管理模式。首先，情感化管理。情感化管理就是要注重財務(wù)管理者的內(nèi)心世界，根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征去進(jìn)行管理，其核心是激發(fā)財務(wù)人員的積極性，充分發(fā)揮情感在管理中的效能。其次，民主化管理。民主化管理是企業(yè)人性化管理的重要方式。只有當(dāng)人們切切實實地管理起自己的事務(wù)，才能真正激發(fā)起對企業(yè)的歸屬感、命運共同感、責(zé)任感，從而盡心盡力地為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，文化管理。企業(yè)文化可以改變企業(yè)內(nèi)部人員的人生觀、價值觀和行為準(zhǔn)則，使其產(chǎn)生合作共贏的心理感受。總之，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全，實現(xiàn)經(jīng)營方式和目標(biāo)的有效工具和