XX年一級建造師項目管理真題及答案(含每題頁碼)

1、2011年項目管理真題及答案一、單選題1建設(shè)工工程管理理的核心心任務(wù)是是（ ）。P44A. 目標控控制 BB. 提提高建設(shè)設(shè)項目生生命周期期價值 C. 實現(xiàn)業(yè)業(yè)主的建建設(shè)目標標和為工工程的建建設(shè)增值值 D. 為工工程的建建設(shè)和使使用增值值解析：本題選選D。2作為工工程項目目建設(shè)的的參與方方之一，供供貨方的的項目管管理工作作主要是是在（ ）進進行。PP12AA設(shè)計計階段 B施施工階段段 C保修階階段 DD動用用前準備備階段解析：本題題選B33按照國國際工程程的慣例例，當建建設(shè)工程程采用指指定分包包時，（ ）應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。P15A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.

2、勞務(wù)分包方解析：本題題選C44下列組組織工具具中，能能夠反映映組成項項目所有有工作任任務(wù)的是是（ ）。P118A.項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖 B.工工作任務(wù)務(wù)分工表表C.合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖 DD.工作作流程圖圖解析：本題選選A5關(guān)于編編制項目目管理任任務(wù)分工工表的說說法，正正確的是是（ ）。P227A. 業(yè)主主方應(yīng)對對項目各各參與方方給予統(tǒng)統(tǒng)一指導(dǎo)導(dǎo)和管理理B. 首先應(yīng)應(yīng)對項目目實施各各階段的的具體管管理任務(wù)務(wù)做詳細細分解CC. 首首先要定定義主管管部門的的工作任任務(wù) DD. 同同一類別別的項目目可以集集中編制制通用的的分工表表解析：本題選選B6建設(shè)工工程項目目實施階階段策劃劃的主要要任務(wù)是是（ ）。P339A

3、. 定義義項目開開發(fā)或減減少的任任務(wù) BB. 確確定如何何組織該該項目的的開發(fā)或或建設(shè)CC. 確確定建設(shè)設(shè)項目的的進度目目標 DD. 編編制項目目投資總總體規(guī)劃劃解析：本題選選B7在國際際上，民民用建筑筑項目工工程總承承包的招招標多數(shù)數(shù)采用（ ）描述的方式。P43A. 項目構(gòu)造 B. 項目功能 C. 項目結(jié)構(gòu) D. 項目價值解析：本題選B8我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（ ）。P41A. 設(shè)計競賽 B. 設(shè)計招標C. 直接委托 D. 設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合解析：本題選B9運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是（ ）。P57A. 收集工程進度實際值 B. 進

4、行進度目標的調(diào)整 C. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較 D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值解析：本題選D10已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（ ）萬元。P89例題A. 300 B.60 C. 75 D. 90解析：本題題選D111已知工工作A的的緊后工工作是BB和C，BB工作的的最遲開開始時間間為第114天，最最早開始始時間為為第200天，CC工作的的最遲完完成時間間為第116天，最最早完成成時間為為第144天。AA工作的的自由時時差為第第5天，則則A工作作的總時時差為（ ）天。P126六個時間參數(shù)的含義及計算A. 0 B. 7 C. 5 D.

5、9解析：本題題選B12建設(shè)設(shè)工程項項目質(zhì)量量控制體體系運行行的核心心機制是是（ ）。P1154AA. 動動力機制制 B. 約束束機制CC. 反反饋機制制 D. 持續(xù)續(xù)改進機機制解析析：本題題選A113關(guān)于因因果分析析圖的說說法，正正確的是是（ ）。P1189AA. 一一張因果果分析圖圖可以分分析多個個質(zhì)量問問題B. 通常常采用QQC小組組活動的的方式進進行C. 具有有直觀、主主次分明明的特點點D. 可以了了解質(zhì)量量數(shù)據(jù)的的分別特特征解析析：本題題選B114應(yīng)用SS形曲線線法進行行施工成成本偏差差分析時時，已完完工作實實際成本本曲線與與已完工工作預(yù)算算成本曲曲線的豎豎向距離離表示施施工（ ）。P

6、997A. 進度度累計偏偏差 BB. 成成本累計計偏差 C. 進度局局部偏差差 D. 成本本局部偏偏差解析析：本題題選B115施工成成本控制制的各工工作步驟驟中，最最核心的的工作是是（ ）。P911A. 分析 B. 預(yù)測CC. 比比較 DD. 糾糾偏解析析：本題題選A116施工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急處置方方案的內(nèi)內(nèi)容主要要是（ ）。PP2322A. 應(yīng)急工工作原則則 B. 應(yīng)急急組織與與協(xié)調(diào)CC. 信信息發(fā)布布 D. 應(yīng)急急預(yù)案體體系解析析：本題題選B117關(guān)于施施工質(zhì)量量計劃的的說法，正正確的是是（ ）。P1162AA. 施施工質(zhì)量量計劃是是以施工工項目為為對象，由由業(yè)主編編制的質(zhì)質(zhì)量計劃劃 B. 施

7、工工質(zhì)量計計劃中包包括施工工技術(shù)方方案C. 施工工質(zhì)量計計劃一經(jīng)經(jīng)審核批批準后不不得修改改 D. 協(xié)施施工總承承包單位位對分包包單位編編制的施施工質(zhì)量量計劃不不需要審審核解析析：本題題選B118單代號號搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的時時間參數(shù)數(shù)計算時時，若某某項中間間工作的的最早開開始時間間為負值值，則應(yīng)應(yīng)當（ ）。PP1333A. 將該工工作與最最后一項項工作聯(lián)聯(lián)系起來來 B. 在該該工作與與起點節(jié)節(jié)點之間間添加虛虛箭線 C. 增大該該工作的的時間間間隔 DD. 調(diào)調(diào)整其緊緊前工作作的持續(xù)續(xù)時間解解析：本本題選BB19在對合合同中質(zhì)質(zhì)量驗收收、工程程移交和和保修條條款的分分析中，應(yīng)應(yīng)對重要要的驗收收要求、（

8、）以及驗收所帶來的法律后果作說明。P285A. 時間、程序 B. 時間、地點 C. 人員、責任 D. 質(zhì)量、進度解析：本題選A20某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（ ）。P286A. 6月月15日日 B. 6月月18日日 C. 6月月1日 D. 6月220日解析：本題題選D21建設(shè)設(shè)工程合合同的訂訂立程序序中，屬屬于要約約的是（ ）。P253A. 招標人通過媒體發(fā)布招標公告 B.

9、 向符合條件的投標人發(fā)出招標文件C. 投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件 D. 招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書解析：本題選C22在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（ ）。P127A該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始 B該項工作的延誤會影響工程總工期C該項工作會變成關(guān)鍵工作 D該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響解析：本題選A23下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（ ）文件。P168A做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄 B復(fù)核測量控制點 C按規(guī)定維修和校驗計量器具 D審核復(fù)查各種施工詳圖解析：本題選D24下列建設(shè)工程安

10、全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（ ）。P226A個人防護用品缺失 B物體存放不當 C未正確使用個人防護用品 D對易燃易爆等危險品處理不當解析：本題選A25在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（ ）。P244A減震降噪控制 B聲源控制C傳播途徑控制 D接受者控制解析：本題選B26建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（ ）編制的。P111A功能 B深度 C周期 D編制主體解析：本題題選B27某磚磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)住宅樓樓墻體砌砌筑時，監(jiān)監(jiān)理工程程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)由于施施工放線線錯誤，導(dǎo)導(dǎo)致山墻墻上窗戶

11、戶的位置置偏離330cmm，正確確的處理理方法是是（ ）。P1886A加固處處理 BB修補補處理 C返返工處理理 D不做處處理解析析：本題題選D28關(guān)于施施工成本本及其管管理的說說法，正正確的是是（ ）。PP76AA、施工工成本管管理就是是在保證證工期和和滿足質(zhì)質(zhì)量要求求的情況況下，采采取相應(yīng)應(yīng)措施把把成本控控制在計計劃范圍圍內(nèi)，并并最大程程度地節(jié)節(jié)約成本本。B、施施工成本本是指施施工過程程中消耗耗的構(gòu)成成工程實實體的各各項費用用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃

12、期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案解析：本題選A29下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。P144A、確定各類進度計劃的審批程序。 B、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D、選擇工程承發(fā)包模式。解析：本題選B30工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（ ）主持制定。P252A、擬派項目經(jīng)理 B、分管投標的副總經(jīng)理C、技術(shù)負責人 D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理解析：本題題選C31關(guān)于于施工圖圖預(yù)算和和施工預(yù)預(yù)算的說說法，錯錯誤的是是（ ）。P833A、施施工預(yù)算算的材料料消耗量量一般低低于施工工圖預(yù)算算的材料料消耗量量。B、施施工預(yù)算算是施工

13、工企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理的一種種文件，與與建設(shè)單單位無直直接關(guān)系系。C、施施工圖預(yù)預(yù)算中的的腳手架架是根據(jù)據(jù)施工方方案確定定的搭設(shè)設(shè)方式和和材料計計算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。解析：本題題選C32采用用單價合合同時，最最后工程程結(jié)算的的總價是是根據(jù)（ ）計算確定的。P275A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價解析：本題題選D33建設(shè)設(shè)工程項項目總進進度目標標的工作作包括：（1）項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)分析；（2）編編制各

14、層層進度計計劃；（33）進度度計劃系系統(tǒng)的結(jié)結(jié)構(gòu)分析析；（44）項目目的工作作編碼。其其正確的的工作順順序是（ ）。P113A1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-2解析：本題題選A34施工工合同交交底是指指（ ）。P2886A、承承包人的的合同管管理人員員向其內(nèi)內(nèi)部項目目管理人人員交底底B、發(fā)發(fā)包人向向承包人人進行合合同交底底C、監(jiān)監(jiān)理工程程師向承承包人進進行合同同交底DD、施工工項目經(jīng)經(jīng)理向施施工現(xiàn)場場操作人人員進行行交底解析：本題題選A35關(guān)于于FIDDIC條條件中，采采用DAAB（爭爭端裁決決委員會會）方式式解決爭爭議的說說法，正正確的是是（ ）

15、。P3115A業(yè)主應(yīng)應(yīng)按支付付條件支支付DAAB報酬酬的700%BDABB提出的的裁決具具有終局局性C特聘爭爭端裁決決委員的的任期與與合同期期限一致致DDDAB的的成員一一般是工工程技術(shù)術(shù)和管理理方面的的專家解析：本題題選D36根據(jù)據(jù)招標標投標法法，招招標人對對已發(fā)出出的招標標文件進進行必要要的澄清清或修改改的，應(yīng)應(yīng)當在招招標文件件要求提提交投標標文件截截止時間間至少（ ）日之前書面通知。P248A.7 B. 15 C. 14 D. 21解析：本題題選B37建設(shè)設(shè)項目設(shè)設(shè)計方進進度控制制的任務(wù)務(wù)是依據(jù)據(jù)（ ）對設(shè)設(shè)計工作作進度的的要求，控控制設(shè)計計工作進進度。PP1100A、可可行性研研究報告

16、告 B、設(shè)設(shè)計大綱綱 C、設(shè)設(shè)計總進進度綱要要 D、設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)委托合合同解析：本題題選D38下列列擔保中中，擔保保金額在在擔保有有效期內(nèi)內(nèi)逐步減減少的是是（ ）。P2882A、預(yù)預(yù)付款擔擔保 BB、投標標擔保 C、履履約擔保保 D、支支付擔保保解析：本題題選A39下列列影響施施工質(zhì)量量的生產(chǎn)產(chǎn)要素中中，只能能通過采采取預(yù)測測預(yù)防的的控制方方法以消消除其對對施工質(zhì)質(zhì)量不利利影響的的是（ ）。P1668A、施施工人員員 B、材材料設(shè)備備 C、施施工機械械 D、環(huán)環(huán)境因素素解析：本題題選D40根據(jù)據(jù)質(zhì)量量管理體體系，建建設(shè)工程程質(zhì)量控控制的定定義是（ ）。P145A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項目

17、質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動解析：本題題選C41某分分部工程程計劃工工程量550000M3，計計劃成本本3800元/mm3，實實際完成成工程量量為45500mm3，實實際成本本4000元/mm3。用用贏得值值法分析析該分部部工程的的施工成成本偏差差為（ ）元元。P994A、-10000000 B、-19000000 C、-900000 D、-20000000解析：本題題選C42對于于建設(shè)工工程項目目管理者者而言，一一般情形

18、形下屬于于不可控控的是（ ）。P151A、社會因素 B、人的因素 C、管理因素 D、技術(shù)因素解析：本題題選A43在工工程實施施過程中中發(fā)生索索賠事件件以后，承承包人首首先應(yīng)（ ）。P304A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門報告C、收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報告解析：本題題選A44在施施工過程程中，工工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)曾檢檢驗合格格的工程程部位仍仍存在施施工質(zhì)量量問題，則則修復(fù)該該部位工工程質(zhì)量量缺陷時時，應(yīng)（ ）。P260A、由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延B、由承包人承擔費用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延D、由承包人承擔費用，工

19、期不給予順延解析：本題題選D45建設(shè)設(shè)工程中中采用的的投標保保函、履履約保函函等方式式，屬于于我國擔擔保法中中的（ ）。P2280AA、抵押押 B、留留置 CC、定金金 D、保保證解析：本題題選D46單位位工程完完工后，施施工單位位自行組組織有關(guān)關(guān)人員進進行質(zhì)量量檢查評評定，在在具備竣竣工驗收收條件后后，向（ ）提交工程驗收報告。P180A、監(jiān)理單位 B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計單位 D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門解析：本題題選B47下列列導(dǎo)致施施工質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生的原原因中，屬屬于管理理原因的的是（ ）。P1883A、施施工工藝藝錯誤 B、盲盲目所求求利潤，偷偷工減料料C、材材料檢驗驗不嚴 D、操

20、操作者選選用不合合適施工工方法解析：本題題選C48在國國際上，項項目管理理咨詢公公司所提提供的代代表委托托方利益益的項目目管理服服務(wù)性質(zhì)質(zhì)屬于（ ）服務(wù)。P41A、工程采購 B、工程顧問 C、工程監(jiān)督 D、工程技術(shù)解析：本題題選B49關(guān)于于施工過過程的作作業(yè)質(zhì)量量控制的的說法。正正確的是是（ ）。P1770A、工工序施工工效果的的控制屬屬于事前前質(zhì)量控控制B、在在施工階階段，施施工承包包方和監(jiān)監(jiān)理方都都是質(zhì)量量自控主主體C、工工序質(zhì)量量控制包包括作業(yè)業(yè)者的自自我控制制和作業(yè)業(yè)者外部部的檢查查，監(jiān)督督D、工工序施工工質(zhì)量控控制主要要包括工工序施工工效果控控制和糾糾正質(zhì)量量偏差解析：本題題選C50

21、關(guān)于于建筑施施工企業(yè)業(yè)勞動用用工的說說法，錯錯誤的是是（ ）。P667A、建建筑施工工企業(yè)與與勞動者者應(yīng)當自自試用期期滿后，按按照勞動動合同法法規(guī)的規(guī)規(guī)定簽訂訂書面勞勞動合同同B、建建筑施工工企業(yè)應(yīng)應(yīng)當相關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理工手手續(xù)，不不得使用用零散工工C、建建筑施工工企業(yè)應(yīng)應(yīng)當將每每個工程程項目中中的施工工管理，作作業(yè)人員員勞務(wù)檔檔案中有有關(guān)情況況在當?shù)氐亟ㄖI(yè)業(yè)企業(yè)信信息管理理系統(tǒng)中中按規(guī)定定如實填填報D、勞勞動合同同應(yīng)一式式三份，雙雙方當事事人各持持一份，勞勞動者所所在工地地保留一一份備查查解析：本題題選A51工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃編制完完成后，必必須經(jīng)（ ）審核批準。P74A、業(yè)主 B、總監(jiān)

22、理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負責人 D、專業(yè)監(jiān)理工程師解析：本題題選C52第二二類危險險源的風風險控制制中，最最重要的的工作是是（ ）。P2119A、設(shè)設(shè)置安全全監(jiān)控系系統(tǒng) BB、改善善作業(yè)環(huán)環(huán)境C、制制定應(yīng)急急救援體體系 DD、加強強員工的的安全意意識培訓(xùn)訓(xùn)和教育育解析：本題題選D53關(guān)于于生產(chǎn)安安全事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案管理理的說法法，正確確的是（ ）。P233A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練解析：本題題選B

23、54施工工成本計計劃的編編制以成成本預(yù)測測為基礎(chǔ)礎(chǔ)，關(guān)鍵鍵是確定定（ ）。P884A、目目標成本本 B、預(yù)預(yù)算成本本 C、計計劃成本本 D、實實際成本本解析：本題題選A55有關(guān)關(guān)于建設(shè)設(shè)工程項項目總承承包單位位工作內(nèi)內(nèi)容，正正確的是是（ ）。P144A、負負責辦理理項目的的審查、核核準或手手續(xù)，取取得項目目用地的的使用權(quán)權(quán)B、按按照合同同約定：完成設(shè)設(shè)計、采采購、施施工、竣竣工試驗驗和竣工工后試驗驗C、完完成拆遷遷補償工工作，使使項目具具備法律律規(guī)定的的開工條條件D、項項目總承承包單位位可自主主確定設(shè)設(shè)計人員員和設(shè)計計分包者者解析：本題題選B56根據(jù)據(jù)統(tǒng)一一標準，建建筑工程程質(zhì)量驗驗收劃分分為

24、（ ）。P1777A、分分部工程程、分項項工程和和檢驗批批B、分分部工程程、分項項工程、隱隱蔽工程程和檢驗驗批C、單單位工程程、分部部工程、分分項工程程和檢驗驗批D、單單位工程程、分部部工程、分分項工程程、隱蔽蔽工程和和檢驗批批解析：本題題選C57根據(jù)據(jù)誠信信行為管管理辦法法，不不良行為為記錄信信息公布布期限一一般為（ ）。P293A.1年至3年 B.3個月至3年 C.3年以上 D.6個月至3年解析：本題題選D58關(guān)于于項目進進度控制制的說法法，正確確的是（ ）。P109A、進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作C、項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D、進

25、度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的解析：本題題選B59施工工項目經(jīng)經(jīng)理在承承擔工程程項目施施工的管管理過程程中，是是以（ ）身身份處理理與所承承擔的工工程項目目有關(guān)的的外部關(guān)關(guān)系。PP60A、施施工企業(yè)業(yè)決策者者 B、施施工企業(yè)業(yè)法定代代表人CC、施工工企業(yè)法法定代表表人的代代表 DD、建設(shè)設(shè)單位項項目管理理者解析：本題題選C60建設(shè)設(shè)工程項項目總承承包的基基本出發(fā)發(fā)點是借借鑒工業(yè)業(yè)生產(chǎn)組組織的經(jīng)經(jīng)驗，實實現(xiàn)建設(shè)設(shè)生產(chǎn)過過程的（ ），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。P42A、組織扁平化 B、組織集成化C、組織柔性化 D、組織標準化解析：本題題選B61根據(jù)據(jù)下表邏邏輯關(guān)系系控制的的雙代號

26、號網(wǎng)絡(luò)圖圖，圖中中存在的的作圖錯錯誤是（ ）。A、有多個個終點節(jié)節(jié)點 BB、節(jié)點點編號不不對C、邏邏輯關(guān)系系不對 D、有有多個起起點節(jié)點點解析：本題題選A62通過過施工全全過程的的全面質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理、協(xié)協(xié)調(diào)和決決策，保保證竣工工項目達達到投資資決策所所確定的的質(zhì)量標標準，這這是（ ）在在施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制目標。P160A、設(shè)計單位 B、施工單位C、監(jiān)理單位 D、建設(shè)單位解析：本題題選D63關(guān)于于施工總總承包單單位安全全責任的的說法，正正確的是是（ ）。P2003A、總總承包單單位的項項目經(jīng)理理是施工工企業(yè)第第一負責責人B、業(yè)業(yè)主指定定的分包包單位可可以不服服從總承承包單位位的安全全生產(chǎn)

27、管管理C、分分包單位位不服從從管理導(dǎo)導(dǎo)致安全全生產(chǎn)事事故的，總總承包單單位不承承擔責任任D、總總承包單單位對施施工現(xiàn)場場的安全全生產(chǎn)負負總責解析：本題題選D64關(guān)于于職業(yè)健健康與安安全管理理體系內(nèi)內(nèi)部審核核的說法法，正確確的是（ ）。P206A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制解析：本題題選D65某投投標人在在招標工工程開標標后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)自己由由于報價價失誤，比比正常報報價少報報18%，雖然然被確定定為中標標人，但但拒絕與與業(yè)主簽簽訂施工工合同。該該

28、投標人人所采用用的風險險對策是是（ ）。P700A、風風險規(guī)避避 B、風風險減輕輕C、風風險自留留 D、風風險轉(zhuǎn)移移解析：本題題選A66某分分項工程程的混凝凝土成本本數(shù)據(jù)如如下表所所示。應(yīng)應(yīng)用因素素分析法法分析各各因素對對成本的的影響程程度，可可得到的的正確結(jié)結(jié)論是（ ）。P105項目單位目標實際產(chǎn)量立方800850單價元600640損耗率%53A、由于產(chǎn)產(chǎn)量增加加50，成成本增加加213300元元 B、由由于單價價提高440，成成本增加加350020元元C、實實際成本本與目標標成本的的差額為為563320元元 D、由由于損耗耗下降22%，成成本減少少96000元解析：本題題選C67某企企業(yè)在

29、通通過質(zhì)量量體系認認證后由由于管理理不善，認證機構(gòu)對其做出了撤銷認證的決定。下列說法正確的是（ ）。P159A、不能再重新提出認證申請 B、一年后方可重新提出認證申請C、半年后方可重新提出認證申請 D、三個月后方可重新提出認證申請解析：本題題選B68某施施工現(xiàn)場場道路上上出現(xiàn)了了一個坑坑，項目目經(jīng)理部部不僅設(shè)設(shè)置了防防護欄及及警示牌牌，還設(shè)設(shè)置了照照明燈及及夜間警警示紅燈燈，這體體現(xiàn)了（ ）原則。P227A、冗余安全度治理 B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理C、單項隱患綜合治理 D、動態(tài)治理解析：本題題選A69某工工程由于于圖紙、規(guī)規(guī)范等準準備不充充分，招招標方僅僅能制定定一個估估算指標標，則在在招標時時

30、宜采用用成本加加酬金合合同形式式的（ ）。P2779A、成成本加固固定費用用合同 B、成成本加固固定比例例費用合合同C、成成本加獎獎金合同同 D、最最大成本本加費用用合同解析：本題題選C70根據(jù)據(jù)建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)范，項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃應(yīng)由由（ ）組織織編制。PP51AA、項目目技術(shù)負負責人 B、企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)負責人人C、企企業(yè)技術(shù)術(shù)負責人人 D、項項目經(jīng)理理解析：本題題選D二、多選題題71.某建建筑材料料采購合合同中，約約定由采采購方于于20111年66月300日到指指定地點點提取約約定數(shù)量量的貨物物，7月月10日日支付貨貨款總額額;6月月25日日采購方方接到了了提前提提貨通知知，采

31、購購方派車車于6月月28日日接收貨貨物;發(fā)發(fā)現(xiàn)供貨貨方交貨貨數(shù)量大大于約定定數(shù)量。那那么采購購方可采采取的正正確行為為有( )。P2664A、應(yīng)應(yīng)在7月月8日支支付貨款總額額B、仍可在在7月110日交交付貨款款總額CC、只提取取約定數(shù)數(shù)量的貨貨物D、支付66月255日228日未未及時提提貨的保保管費用用E、對多交交貨部分分代為保保管，但但保管費費應(yīng)由供供貨方承承擔解析：本題題選BCCE722.單位位工程施施工組織織設(shè)計和和分部(分項)工程施施工組織織設(shè)計均均應(yīng)包括括的內(nèi)容容有( )。P544A、工程概概況 B、施工方方案的選選擇C、施工方方法和施施工機械械的選擇擇D、主要技技術(shù)經(jīng)濟濟指標E、施

32、工特特點分析析解析：本題選選AE73.某建設(shè)設(shè)工程項項目中，甲甲公司作作為工程程發(fā)包人人與乙公公司簽訂訂了工程程承包合合同，乙乙公司又又與勞務(wù)務(wù)分包人人丙公司司簽訂了了該工程程的勞務(wù)務(wù)分包合合同，則則在勞務(wù)務(wù)分包合合同中，關(guān)于丙丙公司應(yīng)應(yīng)承擔義義務(wù)的說說法，正正確的有有( )。P2669A、丙公司司須服從從乙公司司轉(zhuǎn)發(fā)的的發(fā)包人人及工程程師的指指令B、丙丙公司負負責組織織實施施施工管理理的各項項工作，對對工期和和質(zhì)量向向發(fā)包人人負責CC、丙公司司應(yīng)自覺覺接受乙乙公司及及有關(guān)部部門的管管理，監(jiān)監(jiān)督和檢檢查D、丙公司司未經(jīng)乙乙公司授授權(quán)或允允許，不不得擅自自與甲公公司及有有關(guān)部門門建立工工作聯(lián)系系

33、E、丙丙公司應(yīng)應(yīng)按時提提交報表表、有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟資資料，配配合乙公公司辦理理交工驗驗收解析：本題題選ACCD744.關(guān)于于項目管管理組織織結(jié)構(gòu)模模式說法法正確的的有( )。P244A、矩陣組組織適用用于大型型組織系系統(tǒng)B、矩陣組組織系統(tǒng)統(tǒng)中有橫橫向和縱縱向兩個個指令源源C、職能能組織結(jié)結(jié)構(gòu)中每每一個工工作部門門只有一一個指令令源D、大型線線性組織織系統(tǒng)中中的指令令路徑太太長E、線性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中可以以跨部門門下達指指令解析析：本題題選ABBD755.根據(jù)據(jù)建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)范項項目經(jīng)理理應(yīng)具有有權(quán)限包包括( )。P622A、主持項項目經(jīng)理理部工作作B、代表表本企業(yè)業(yè)與業(yè)主主簽訂承承包

34、合同同C、制定項項目經(jīng)理理部內(nèi)部部計酬辦辦法D、參與選選擇物資資供應(yīng)單單位E、負責責組建項項目經(jīng)理理部解析：本題題選ACCD766.關(guān)于于雙代號號工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃說法正正確的有有( )。P1116/PP1277A、總時差差最小的的工作為為關(guān)鍵工工作B、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中中以終點點節(jié)點為為完成節(jié)節(jié)點的工工作，其其自由時時差和總總時差相相等C、關(guān)鍵線線路上允允許有虛虛箭線和和波形線線的存在在D、每項工工作的自自由時差差為零，其其總時差差必為零零E、除了以以網(wǎng)絡(luò)計計劃終點點為完成成節(jié)點的的工作，其其他工作作的最遲遲完成時時間應(yīng)等等于其緊緊后工作作最遲開開始時間間的最小小值解析析：本題題選AEE77.為順利

35、利地實施施建設(shè)工工程項目目的進度度控制，項項目管理理者應(yīng)當當強化( )的管管理理念念。P1443A、與供供方互利利B、系統(tǒng)方方法C、動態(tài)控控制 D、多方案案比選E、以顧客客為關(guān)注注焦點解解析：本本題選BBCD78.工程程項目分分部工程程質(zhì)量驗驗收合格的基基本條件件是( )。P1778A、所含分分項工程程驗收合合格 B、質(zhì)量控控制資料料完整 C、觀感質(zhì)質(zhì)量驗收收應(yīng)符合合要求D、主控項項目質(zhì)量量檢驗合合格E、涉及安安全和使使用功能能的分部部工程檢檢驗結(jié)果果符合規(guī)規(guī)定解析析：本題題選ABBCE79.關(guān)于于對施工工分包單單位進行行管理的的說法，正正確的有有( )。P2990A、對業(yè)業(yè)主指定分包包單位進

36、進行管理理的第一一責任主主體是業(yè)業(yè)主B、分包工工程在分分包單位位自檢合合格的基基礎(chǔ)上可可以直接接提請業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程程師驗收收C、總承包包單位要要積極為為分包工工程的施施工創(chuàng)造造條件，協(xié)協(xié)調(diào)各分分包單位位之間的的關(guān)系DD、分包單單位的選選擇要符符合資質(zhì)質(zhì)類別和和等級的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，并并經(jīng)業(yè)主主和監(jiān)理理機構(gòu)的的認可EE、總承包包單位建建立工地地例會制制度，及及時處理理分包單單位施工工過程中中出現(xiàn)的的問題解解析：本本題選CCDE880.下下列施工工成本管管理的措措施中，屬屬于組織織措施的的有( )。P811A、進行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析析，確定定最佳施施工方案案B、編制施施工成本本控制工工作計劃劃C、

37、對成成本目標標進行風風險分析析，并制制定防范范性對策策D、確定合合理詳細細的工程程流程E、做好資資金使用用計劃，嚴嚴格控制制各項開開支解析：本題題選BDD81.根據(jù)建建筑法，工工程監(jiān)理理人員認認為工程程施工不不符合( )的，有有權(quán)要求求建筑施施工企業(yè)業(yè)改正。P744A、工程設(shè)設(shè)計要求求 B、合同約約定 C、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃D、施工技技術(shù)標準準E、監(jiān)理實實施細則則解析：本題選選ABDD82.根據(jù)建建設(shè)項目目工程總總承包管管理規(guī)范范，工工程總承承包方項項目管理理的主要要內(nèi)容有有( )。P155A、編寫寫和報批批項目建建議書、可可行性研研究報告告B、任命項項目經(jīng)理理，組建建項目部部 C、確定和和落實項項目

38、建設(shè)設(shè)的資金金D、實施設(shè)設(shè)計管理理 E、編制項項目計劃劃解析：本題選選BDEE83.關(guān)于項項目費用用偏差分分析方法法的說法法，正確確的有( )。P955A、橫道道圖法是是最常用用的一種種方法BB、橫道圖圖法形象象，直觀觀 C、曲線法法能夠直直接用于于定量分分析D、表格法法反映信信息量大大 E、表格法法具有靈靈活，適適用性強強的特點點解析：本題選選BDEE84.關(guān)于建建設(shè)工程程現(xiàn)場文文明施工工管理的的說法，正正確的有有( )。P2339A、施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須實行封封閉管理理，設(shè)置置進出口口大門，制制定門衛(wèi)衛(wèi)制度，嚴嚴格執(zhí)行行外來人人員進場場登記制制度B、沿工工地四周周設(shè)立圍圍擋，市市區(qū)主要要道路和

39、和其他涉涉及市容容景觀路路段的工工地圍擋擋的高度度不得低低于1.8mC、施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置排水系系統(tǒng)、泥泥漿、污污水、廢廢水有組組織的排排入下水水道和排排水河道道D、項目經(jīng)經(jīng)理是施施工現(xiàn)場場文明施施工的第第一責任任人E、現(xiàn)場建建立消防防領(lǐng)導(dǎo)小小組，落落實消防防責任制制和責任任人員解解析：本本題選AADE885.關(guān)關(guān)于項目目信息管管理手冊冊及內(nèi)容容的說法法，正確確的有( )。P3221A、信息息管理部部門負責責編制信信息管理理手冊BB、信息管管理手冊冊應(yīng)包含含工程檔檔案管理理制度C、信息管管理的任任務(wù)分工工表是信信息管理理手冊的的主要內(nèi)內(nèi)容D、信息管管理手冊冊應(yīng)隨項項目進展展而做必必要的修修改和補

40、補充E、應(yīng)編制制項目參參與各方方通用的的信息管管理手冊冊解析：本題選選ABCDD86.編制施施工成本本計劃的的主要依依據(jù)有( )。P844A、施工工圖預(yù)算算B、施工預(yù)預(yù)算 C、簽訂的的工程合合同 D、資源市市場價格格 E、分包合合同解析析：本題題選BCCDE887.根根據(jù)工程程實施的實際情情況，可可以提出出工程變變更的單單位有( )。P2889A、承包方方 B、業(yè)主方方 C、設(shè)計方方D、供貨商商E、質(zhì)檢站站解析：本題選選ABCC88.關(guān)于項項目施工工總承包包模式特特點的說說法，正正確的有有( )。P444A、項目質(zhì)質(zhì)量好壞壞在很大大程度上上取決于于總承包包單位的的管理水水平和技技術(shù)水平平B、開

41、工日日期不可可能太早早，建設(shè)設(shè)周期會會較長CC、不利于于投資控控制D、與平行行發(fā)包模模式相比比，組織織協(xié)調(diào)工工作量大大E、業(yè)主選選擇承包包方范圍圍小解析析：本題題選ABB89.下列項項目目標標動態(tài)控控制的糾糾偏措施施中，屬屬于技術(shù)術(shù)措施的的有( )。P577A、調(diào)整整項目管管理工作作流程組組織B、調(diào)整進進度控制制的方法法和手段段C、改進施施工方法法 D、選擇高高效的施施工機具具E、調(diào)整項項目管理理任務(wù)分分工解析析：本題題選CDD90.某工程程施工中中，因腳腳手架坍坍塌導(dǎo)致致了6550萬元元的直接接經(jīng)濟損損失，對對該事件件的正確確處理是是( )。P2336-PP2388A、負責責事故調(diào)調(diào)查的人人

42、民政府府應(yīng)當自自收到事事故調(diào)查查報告之之日起330日內(nèi)內(nèi)作出批批復(fù)B、該施工工單位可可以自行行組織事事故調(diào)查查組進行行調(diào)查CC、向當?shù)氐亟ㄔO(shè)行行政主管管部門報報告D、向設(shè)區(qū)區(qū)的當?shù)氐厥屑壢巳嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督督管理部部門報告告E、事故調(diào)調(diào)查要確確定事故故的直接接責任者者、間接接責任者者和主要要責任者者解析：本題選選CDEE91.施工成成本可以以按成本本構(gòu)成分分解為人人工費，材材料費和和( )等等。P885A、措施項項目費 B、暫估價價C、施工機機械使用用費 D、規(guī)費 E、企業(yè)管管理費解解析：本本題選AACE92.建設(shè)工工程項目目進度控控制的主主要工作作環(huán)節(jié)包包括( )。P1009A、分析論論證進度