建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的完善

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建立實(shí)效性的完善摘要:經(jīng)濟(jì)正在快速進(jìn)步，與之相應(yīng)的建筑行業(yè)也不斷擴(kuò)展。相比于其他行業(yè)，建筑行業(yè)具有顯著的復(fù)雜性特征，這種獨(dú)特性也增加了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的難度。由此可見，建筑經(jīng)濟(jì)管理與建筑業(yè)的整體質(zhì)量具有嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)濟(jì)管理中的資金建立占有很重要的位置。建筑經(jīng)濟(jì)管理通常具有廣泛性和長期性特征，完善資金建立有助于保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。對建筑經(jīng)濟(jì)管理而言，有必要探析資金建立的根本思路和內(nèi)容，結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，探求資金建立實(shí)效性進(jìn)步的詳細(xì)措施。關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建立；實(shí)效性進(jìn)入新時(shí)期后，全球化正在迅速擴(kuò)展。在新的形勢下，建筑企業(yè)也面對了劇烈的建筑市場競爭，亟待通過完善管

2、理的方式來創(chuàng)造優(yōu)勢的競爭地位。從目前來看，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍缺乏完善性，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)縮小了利潤空間，同時(shí)也降低了招投標(biāo)價(jià)格1。由此可見，落實(shí)科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理，這樣做有助于保障資金建立的效率，建筑行業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)加以重視。這是由于，資金建立應(yīng)當(dāng)構(gòu)成建筑施工中的關(guān)鍵點(diǎn)，因此資金建立應(yīng)當(dāng)融入各環(huán)節(jié)的建筑施工。完善經(jīng)濟(jì)管理，有利于在根本上提升競爭實(shí)力，限制本錢并且確保建筑業(yè)的實(shí)效性。對于建筑業(yè)而言，探求資金建立的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總本錢，幫助企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)收益。1建筑經(jīng)濟(jì)管理的根本特征在建筑施工中，建筑經(jīng)濟(jì)管理包含了較多的內(nèi)容。詳細(xì)而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理特指建筑企業(yè)通過計(jì)量的方式

3、來確定建筑施工消耗的整體本錢，在此根底上再去核算工程工程的總費(fèi)用。企業(yè)在計(jì)算某個(gè)工程的資金消耗時(shí)，需要遵循特定的計(jì)算流程。通常情況下，建筑經(jīng)濟(jì)管理不僅包含了材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)用及勞動(dòng)力費(fèi)用，同時(shí)還包含了間接性的儲(chǔ)藏資金和流動(dòng)資金2。企業(yè)在控制建筑資金的過程中，需要從全方位的角度入手來控制本錢，合理降低施工中的支出。只有確保全面的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時(shí)也符合了經(jīng)濟(jì)管理的根本宗旨。對經(jīng)濟(jì)管理來講，資金建立和本錢控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的重要局部。建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建立規(guī)劃，在設(shè)計(jì)規(guī)劃的根底上再去落實(shí)各環(huán)節(jié)的資金建立。從現(xiàn)狀來看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到資金建立在經(jīng)濟(jì)管理中的重要

4、位置，因此也開場嘗試構(gòu)建完好的資金建立體系。在施工進(jìn)程中，各個(gè)施工流程和環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到資金建立獲得的效益，因此企業(yè)有必要設(shè)置靈敏的施工進(jìn)度，確保靈敏的資金周轉(zhuǎn)。在采購建材時(shí)，企業(yè)也需要全面比照各類建材的價(jià)格和質(zhì)量。在企業(yè)的內(nèi)部，各部門都需要嚴(yán)密配合，確保杜絕施工事故并且節(jié)省資金3。2現(xiàn)存的管理缺陷對建筑行業(yè)而言，近些年來很多地區(qū)建筑業(yè)都在迅猛擴(kuò)展，企業(yè)投入更多資金用來購進(jìn)固定資產(chǎn)。在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)也面對很難預(yù)知的資金風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)?，企業(yè)假設(shè)突然陷入了資金危機(jī)，那么將不再擁有繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的資金實(shí)力，原有的施工規(guī)劃也很容易被打亂。由于欠缺經(jīng)濟(jì)管理的必要意識(shí)，導(dǎo)致某些建筑企業(yè)很難確保順利的資

5、金流動(dòng)4。詳細(xì)而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存的弊病和破綻包含了如下:首先，很多建筑企業(yè)仍面對融資難題，融資難度相對較大。融資困難的根源就在于建筑行業(yè)消耗了較高的資金投入，與之相應(yīng)的建筑產(chǎn)品也具有較高的造價(jià)。進(jìn)入新時(shí)期后，人們更多關(guān)注建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，因此在擴(kuò)大規(guī)模的前提下也表現(xiàn)出更劇烈的同業(yè)競爭。在籌資過程中，很多企業(yè)都面對難題，只好不斷擴(kuò)大貸款規(guī)模。受到政策影響，銀行近些年來增加了調(diào)控建筑業(yè)貸款的力度，建筑企業(yè)因此也感覺到更大的籌資難度。其次，在預(yù)付款的影響下，企業(yè)承當(dāng)了較重的資金壓力。從現(xiàn)狀來看，承接施工工程的很多企業(yè)都選擇了預(yù)付合同款項(xiàng)的做法，這種現(xiàn)狀將會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)資金更加緊缺。為了躲避銀行

6、貸款，企業(yè)轉(zhuǎn)而選擇預(yù)付款:在施工開場前，企業(yè)就會(huì)預(yù)先償付特定的款額，然后在各個(gè)施工階段還會(huì)繼續(xù)付清合同款。然而從本質(zhì)上看，預(yù)付款的做法通常導(dǎo)致估算超標(biāo)。在某些情況下，預(yù)付款數(shù)額過于龐大，甚至超出了一半或者更多的工程總造價(jià)，企業(yè)因此背負(fù)沉重的預(yù)付款壓力5。再次，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員欠缺必要認(rèn)識(shí)，同時(shí)也缺乏資金調(diào)控的可靠措施。對于資金調(diào)控而言，很多企業(yè)仍缺乏高素質(zhì)管理人員;受到粗放管理的影響，企業(yè)通常也無法保障資金周轉(zhuǎn)的實(shí)效性，因此很容易陷入資金困境。企業(yè)無法及時(shí)做到資金回籠，進(jìn)而干擾了后期施工。同時(shí)，建筑業(yè)內(nèi)部的某些經(jīng)濟(jì)管理人員也欠缺高素質(zhì)，無法優(yōu)化配置建筑業(yè)資金。在缺乏管控的狀態(tài)下，資金就很

7、容易受到浪費(fèi)。3確保資金建立的實(shí)效性落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理在客觀上要求建筑企業(yè)實(shí)地考察，通過全面考察才能保障經(jīng)濟(jì)管理以及資金建立的效率性。由此可見，為了確保實(shí)效性較高的資金建立，企業(yè)就需要親密結(jié)合多環(huán)節(jié)的建筑經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)只有做到因地制宜，才能為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供保障。詳細(xì)而言，完善資金建立并且確保建立中的實(shí)效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循如下思路:(1)進(jìn)步對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。對于企業(yè)員工以及管理者，都需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在資金建立中實(shí)在防控經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。在施行管理時(shí)，企業(yè)通常都會(huì)遇到新難題;面對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員都有必要增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，在此根底上才能保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)良效果6。作為管理者而言，就應(yīng)當(dāng)給予內(nèi)部員工

8、定期的培訓(xùn)，讓員工真正明確資金建立和建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值，轉(zhuǎn)變意識(shí)從而提升自身素養(yǎng);(2)設(shè)計(jì)資金建立的規(guī)劃。從資金建立的角度來看，企業(yè)先要設(shè)計(jì)明確的資金規(guī)劃，在完善規(guī)劃之后才可以予以落實(shí)。在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規(guī)劃。通常情況下，建筑施工都會(huì)涉及到很多層面，對于各個(gè)層面都需要確?？茖W(xué)規(guī)劃。在企業(yè)的內(nèi)部，各部門也應(yīng)當(dāng)確保嚴(yán)密的配合，通過實(shí)地考察的方式來設(shè)計(jì)可行方案，確保不會(huì)遺漏資金建立中的各種細(xì)節(jié)。作為建筑企業(yè)，有必要指派專門人員查看市場中的各類建材質(zhì)量和價(jià)格，通過全面考慮才能給出完善的資金規(guī)劃;(3)完善本錢管理。對于建筑施工來講，本錢控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成核心性的局部，起到重要作用

9、。這是由于，本錢管理的實(shí)效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)可以收獲的整體效益，同時(shí)也決定了施工進(jìn)度以及建筑質(zhì)量。重視本錢管理，這樣做有助于企業(yè)在更大程度上縮短建筑工期，按照資源管理的根本思路來調(diào)節(jié)資金本錢。在資金建立原那么的指導(dǎo)下，企業(yè)需要把資金建立的思路融入各個(gè)管理環(huán)節(jié)，節(jié)省本錢并且進(jìn)步實(shí)效。4結(jié)論近些年來，城鄉(xiāng)建筑業(yè)獲得了快速開展，建筑經(jīng)濟(jì)管理也逐步受到了重視。建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是控制建筑本錢，通過本錢控制的途徑來保障建筑業(yè)的實(shí)效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費(fèi)。由此可見，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)把進(jìn)步資金建立的成效性作為根本目的，在此根底上落實(shí)全方位的建筑行業(yè)監(jiān)管。市場正在逐步完善，建筑經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)當(dāng)隨之改良和完善。然而截至目前，建筑經(jīng)濟(jì)管理以及資金建立并沒有到達(dá)健全，仍存在弊病和缺陷。將來的理論中，相關(guān)人員還需要不斷探究經(jīng)歷，從而效勞于資金建立整體質(zhì)量的進(jìn)步。參考文獻(xiàn)1張婷探究完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建立實(shí)效性J黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2022(01):37382王彥，曾曉燕完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建立實(shí)效性的探究J財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2022(06):98993任立坤探究完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建立實(shí)效性J中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2022(05):404劉剛探究完善