IT應(yīng)用項目管理

1、 IT應(yīng)用項目管理相關(guān)術(shù)語解解釋：PM ：（Prrojeect Mannageer）項項目經(jīng)理理；BA：業(yè)務(wù)務(wù)分析師師；Chartter：項目特特性（功功能、性性能）；QA：品質(zhì)質(zhì)保證；項目PDPP/PMMP：項項目計劃劃；項目WBSS：項目目工作分分解成較較小的，更更易于管管理的組組成部分分的過程程；QC：品質(zhì)質(zhì)控制。（為達(dá)達(dá)到品質(zhì)質(zhì)要求所所采取的的作業(yè)技技術(shù)和活活動）；DCP：決決策點檢檢查；RFP：（Reequeest forr Prropoosall）需求方方案說明明書；PMP: 項目管管理計劃劃；TR: 技技術(shù)評審審；CCB:（(CChannge Conntrool BBoarrd）

2、 變更更控制委委員會；SOW:（Staatemmentt Off Woork）工工作說明明書；RTM：需需求跟蹤蹤矩陣（為了杜杜絕需求求遺漏的的表格）；UAT/OOA測試試：用戶戶可接受受測試；項目立項：需求管理關(guān)鍵過程：需求獲取需求分析需求規(guī)格需求管理涉及的主要要角色：用戶代代表、人員員、規(guī)劃劃人員、項項目經(jīng)理理主要工作內(nèi)內(nèi)容：需需求提出出、業(yè)務(wù)務(wù)分析、發(fā)布等等。質(zhì)量管理關(guān)鍵過程：質(zhì)量保證涉及的主要要角色：QA。主要工作內(nèi)內(nèi)容：啟啟動控制制等。項目交付件件關(guān)鍵過程配置管理文檔管理涉及的主要要角色：配置管管理員、項項目經(jīng)理理、用戶戶代表。主要工作內(nèi)內(nèi)容：立立項申請請報告、初初步需求求分析報報告

3、、項項目Chhartter。概念階段需求管理關(guān)鍵過程需求獲取需求分析需求規(guī)格需求管理涉及的主要要角色：用戶代代表、人員員、規(guī)劃劃人員、項項目經(jīng)理理主要工作內(nèi)內(nèi)容：需需求分析析、可行行性分析析、信息息安全分分析等。項目管理關(guān)鍵過程項目計劃項目監(jiān)控風(fēng)險管理供方管理涉及的主要要角色：項目經(jīng)經(jīng)理、采采購人員員、項目目成員、所所有干系系人員。主要工作內(nèi)內(nèi)容：項項目管理理（工作作分派、工工作監(jiān)控控、問題題和風(fēng)險險管理、項項目例會會、項目目月報、項項目匯報報、平臺臺應(yīng)用等等。）、項項目開工工會議、項項目、制制定項目目WBSS、項目目運作培培訓(xùn)等。質(zhì)量管理關(guān)鍵過程質(zhì)量保證涉及主要角角色：QQA。主要工作內(nèi)內(nèi)容

4、：準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況審視。技術(shù)評審涉及主要角角色：技技術(shù)評審審組。主要工作內(nèi)內(nèi)容：可可行性。決策評審涉及主要角角色：項項目管理理組。主要工作內(nèi)內(nèi)容：概概念。配置與度量量關(guān)鍵過程配置管理主要角色：配置管管理員。主要工作內(nèi)內(nèi)容：配配置管理理（制定定配置管管理計劃劃、建立立項目配配置庫、建建立基線線、變更更控制、配配置審計計、配置置狀態(tài)發(fā)發(fā)布等）。變更管理主要角色：PM/CCBB。主要工作內(nèi)內(nèi)容：如如有變更更則執(zhí)行行變更。度量管理主要角色：度量管管理員。主要工作內(nèi)內(nèi)容：項項目度量量（制定定度量管管理計劃劃、收集集度量數(shù)數(shù)據(jù)、維維護(hù)度量量表、度度量分析析等）。項目交付件件關(guān)鍵過程配置管理文檔管理涉及的主要要

5、角色：配置管管理員、項項目經(jīng)理理、用戶戶代表主要工作內(nèi)內(nèi)容：項項目、項項目PMMP、項項目估算算表、需需求分析析報告、可可行性分分析報告告、配置置狀態(tài)表表的管理理等等。 選擇階段需求管理關(guān)鍵過程需求獲取需求分析需求規(guī)格需求管理涉及的主要要角色：用戶代代表、人員員、項目目經(jīng)理主要工作內(nèi)內(nèi)容：制制定RFFP等。項目管理關(guān)鍵過程項目計劃項目監(jiān)控風(fēng)險管理供方管理涉及的主要要角色：項目經(jīng)經(jīng)理、采采購人員員、項目目成員、所所有干系系人員。主要工作內(nèi)內(nèi)容：項項目管理理（工作作分派、工工作監(jiān)控控、問題題和風(fēng)險險管理、項項目例會會、項目目月報、項項目匯報報、平臺臺應(yīng)用等等。）、供供應(yīng)商/方案選選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、SOO

6、W/合合同簽訂訂、資產(chǎn)產(chǎn)申購等等。質(zhì)量管理關(guān)鍵過程質(zhì)量保證涉及主要角角色：QQA。主要工作內(nèi)內(nèi)容：中中間審視視。技術(shù)評審涉及主要角角色：技技術(shù)評審審組。主要工作內(nèi)內(nèi)容：方方案建議議。決策評審涉及主要角角色：項項目管理理組。主要工作內(nèi)內(nèi)容：選選擇。配置與度量量關(guān)鍵過程配置管理主要角色：配置管管理員。主要工作內(nèi)內(nèi)容：配配置管理理（制定定配置管管理計劃劃、建立立項目配配置庫、建建立基線線、變更更控制、配配置審計計、配置置狀態(tài)發(fā)發(fā)布等）。變更管理主要角色：PM/CCBB。主要工作內(nèi)內(nèi)容：如如有變更更則執(zhí)行行變更。度量管理主要角色：度量管管理員。主要工作內(nèi)內(nèi)容：項項目度量量（制定定度量管管理計劃劃、收集

7、集度量數(shù)數(shù)據(jù)、維維護(hù)度量量表、度度量分析析等）。工程管理關(guān)鍵過程方案建議設(shè)計規(guī)程測試規(guī)程驗收規(guī)程涉及的主要要角色：設(shè)計人人員、設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)、測試試人員、用用戶代表表。主要工作內(nèi)內(nèi)容：方方案建議議。項目交付件件關(guān)鍵過程配置管理文檔管理涉及的主要要角色：配置管管理員、項項目經(jīng)理理、用戶戶代表主要工作內(nèi)內(nèi)容：項項目RFFP、方方案建議議書、供供應(yīng)商/方案選選擇報告告、項目目SOWW、配置置狀態(tài)表表的管理理等等。 方案階段需求管理關(guān)鍵過程需求獲取需求分析需求規(guī)格需求管理涉及的主要要角色：用戶代代表、人員員、項目目經(jīng)理主要工作內(nèi)內(nèi)容：完完成需求求規(guī)格等等。項目管理關(guān)鍵過程項目計劃項目監(jiān)控風(fēng)險管理供方管理

8、涉及的主要要角色：項目經(jīng)經(jīng)理。主要工作內(nèi)內(nèi)容：項項目管理理（工作作分派、工工作監(jiān)控控、問題題和風(fēng)險險管理、項項目例會會、項目目月報、項項目匯報報、平臺臺應(yīng)用等等。）等等。質(zhì)量管理關(guān)鍵過程質(zhì)量保證涉及主要角角色：QQA。主要工作內(nèi)內(nèi)容：中中間審視視。技術(shù)評審涉及主要角角色：技技術(shù)評審審組。主要工作內(nèi)內(nèi)容：需需求規(guī)格格、概要要設(shè)計。配置與度量量關(guān)鍵過程配置管理主要角色：配置管管理員。主要工作內(nèi)內(nèi)容：配配置管理理（制定定配置管管理計劃劃、建立立項目配配置庫、建建立基線線、變更更控制、配配置審計計、配置置狀態(tài)發(fā)發(fā)布等）。變更管理主要角色：PM/CCBB。主要工作內(nèi)內(nèi)容：如如有變更更則執(zhí)行行變更。度量管

9、理主要角色：度量管管理員。主要工作內(nèi)內(nèi)容：項項目度量量（制定定度量管管理計劃劃、收集集度量數(shù)數(shù)據(jù)、維維護(hù)度量量表、度度量分析析等）。工程管理關(guān)鍵過程方案建議設(shè)計規(guī)程測試規(guī)程驗收規(guī)程涉及的主要要角色：設(shè)計人人員、設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)、測試試人員、用用戶代表表。主要工作內(nèi)內(nèi)容：需需求規(guī)格格、概要要設(shè)計。項目交付件件關(guān)鍵過程配置管理文檔管理涉及的主要要角色：配置管管理員、項項目經(jīng)理理、用戶戶代表主要工作內(nèi)內(nèi)容：需需求規(guī)格格說明書書、概要要設(shè)計報報告、配配置狀態(tài)態(tài)表的管管理等等等。開發(fā)測試階階段需求管理關(guān)鍵過程需求獲取需求分析需求規(guī)格需求管理涉及的主要要角色：用戶代代表、人員員、項目目經(jīng)理主要工作內(nèi)內(nèi)容：進(jìn)進(jìn)

10、行需求求跟蹤等等。項目管理關(guān)鍵過程項目計劃項目監(jiān)控風(fēng)險管理供方管理涉及的主要要角色：項目經(jīng)經(jīng)理。主要工作內(nèi)內(nèi)容：項項目管理理（工作作分派、工工作監(jiān)控控、問題題和風(fēng)險險管理、項項目例會會、項目目月報、項項目匯報報、平臺臺應(yīng)用等等。）等等。質(zhì)量管理關(guān)鍵過程質(zhì)量保證涉及主要角角色：QQA。主要工作內(nèi)內(nèi)容：中中間審視視。技術(shù)評審涉及主要角角色：技技術(shù)評審審組。主要工作內(nèi)內(nèi)容：準(zhǔn)準(zhǔn)入TRR。配置與度量量關(guān)鍵過程配置管理主要角色：配置管管理員。主要工作內(nèi)內(nèi)容：配配置管理理（制定定配置管管理計劃劃、建立立項目配配置庫、建建立基線線、變更更控制、配配置審計計、配置置狀態(tài)發(fā)發(fā)布等）。變更管理主要角色：PM/CC

11、BB。主要工作內(nèi)內(nèi)容：如如有變更更則執(zhí)行行變更。度量管理主要角色：度量管管理員。主要工作內(nèi)內(nèi)容：項項目度量量（制定定度量管管理計劃劃、收集集度量數(shù)數(shù)據(jù)、維維護(hù)度量量表、度度量分析析等）。工程管理關(guān)鍵過程方案建議設(shè)計規(guī)程測試規(guī)程驗收規(guī)程涉及的主要要角色：設(shè)計人人員、設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)、測試試人員、用用戶代表表。主要工作內(nèi)內(nèi)容：詳詳細(xì)設(shè)計計、測試試技術(shù)、開開發(fā)、單單元/集集成測試試、系統(tǒng)統(tǒng)集成測測試等。項目交付件件關(guān)鍵過程配置管理文檔管理涉及的主要要角色：配置管管理員、項項目經(jīng)理理、用戶戶代表主要工作內(nèi)內(nèi)容：詳詳細(xì)設(shè)計計報告、測測試計劃劃、測試試報告、代代碼、用用戶操作作手冊、系系統(tǒng)管理理員手冊冊、配置

12、置狀態(tài)表表的管理理等等。驗證階段需求管理關(guān)鍵過程需求獲取需求分析需求規(guī)格需求管理涉及的主要要角色：用戶代代表、人員員、項目目經(jīng)理主要工作內(nèi)內(nèi)容：進(jìn)進(jìn)行需求求跟蹤等等。項目管理關(guān)鍵過程項目計劃項目監(jiān)控風(fēng)險管理供方管理涉及的主要要角色：項目經(jīng)經(jīng)理。主要工作內(nèi)內(nèi)容：項項目管理理（工作作分派、工工作監(jiān)控控、問題題和風(fēng)險險管理、項項目例會會、項目目月報、項項目匯報報、平臺臺應(yīng)用等等。）等等。質(zhì)量管理關(guān)鍵過程質(zhì)量保證涉及主要角角色：QQA。主要工作內(nèi)內(nèi)容：中中間審視視。質(zhì)量控制涉及主要角角色：QQC工作作組。主要工作內(nèi)內(nèi)容：測測試用例例QC。決策評審涉及主要角角色：項項目管理理組。主要工作內(nèi)內(nèi)容：驗驗收D

13、CCP。配置與度量量關(guān)鍵過程配置管理主要角色：配置管管理員。主要工作內(nèi)內(nèi)容：配配置管理理（制定定配置管管理計劃劃、建立立項目配配置庫、建建立基線線、變更更控制、配配置審計計、配置置狀態(tài)發(fā)發(fā)布等）。變更管理主要角色：PM/CCBB。主要工作內(nèi)內(nèi)容：如如有變更更則執(zhí)行行變更。度量管理主要角色：度量管管理員。主要工作內(nèi)內(nèi)容：項項目度量量（制定定度量管管理計劃劃、收集集度量數(shù)數(shù)據(jù)、維維護(hù)度量量表、度度量分析析等）。工程管理關(guān)鍵過程方案建議設(shè)計規(guī)程測試規(guī)程驗收規(guī)程涉及的主要要角色：設(shè)計人人員、設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)、測試試人員、用用戶代表表。主要工作內(nèi)內(nèi)容：用用戶培訓(xùn)訓(xùn)、/測試試、組織織項目驗驗收等。項目交付件件

14、關(guān)鍵過程配置管理文檔管理涉及的主要要角色：配置管管理員、項項目經(jīng)理理、用戶戶代表主要工作內(nèi)內(nèi)容：測測試報告告（）、驗驗收報告告、配置置狀態(tài)表表的管理理等等。轉(zhuǎn)產(chǎn)切換階階段項目管理關(guān)鍵過程項目計劃項目監(jiān)控風(fēng)險管理供方管理涉及的主要要角色：項目經(jīng)經(jīng)理。主要工作內(nèi)內(nèi)容：項項目管理理（工作作分派、工工作監(jiān)控控、問題題和風(fēng)險險管理、項項目例會會、項目目月報、項項目匯報報、平臺臺應(yīng)用等等。）等等。質(zhì)量管理關(guān)鍵過程質(zhì)量保證涉及主要角角色：QQA。主要工作內(nèi)內(nèi)容：中中間審視視。質(zhì)量控制涉及主要角角色：QQC工作作組。主要工作內(nèi)內(nèi)容：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)審核核。決策評審涉及主要角角色：項項目管理理組。主要工作內(nèi)內(nèi)容：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)D

15、CCP。配置與度量量關(guān)鍵過程配置管理主要角色：配置管管理員。主要工作內(nèi)內(nèi)容：配配置管理理（制定定配置管管理計劃劃、建立立項目配配置庫、建建立基線線、變更更控制、配配置審計計、配置置狀態(tài)發(fā)發(fā)布等）。變更管理主要角色：PM/CCBB。主要工作內(nèi)內(nèi)容：如如有變更更則執(zhí)行行變更。度量管理主要角色：度量管管理員。主要工作內(nèi)內(nèi)容：項項目度量量（制定定度量管管理計劃劃、收集集度量數(shù)數(shù)據(jù)、維維護(hù)度量量表、度度量分析析等）。工程管理關(guān)鍵過程方案建議設(shè)計規(guī)程測試規(guī)程驗收規(guī)程涉及的主要要角色：設(shè)計人人員、設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)、測試試人員、用用戶代表表。主要工作內(nèi)內(nèi)容：宣宣傳推廣廣、組織織試運行行等。項目交付件件關(guān)鍵過程配置

16、管理文檔管理涉及的主要要角色：配置管管理員、項項目經(jīng)理理、用戶戶代表主要工作內(nèi)內(nèi)容：試試運行報報告、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)申請請表、備備份協(xié)議議、數(shù)據(jù)據(jù)清理協(xié)協(xié)議、配配置狀態(tài)態(tài)表的管管理等等等。關(guān)閉階段項目管理關(guān)鍵過程項目計劃項目監(jiān)控風(fēng)險管理供方管理涉及的主要要角色：項目經(jīng)經(jīng)理、采采購人員員、項目目成員、所所有干系系人。主要工作內(nèi)內(nèi)容：項項目管理理（工作作分派、工工作監(jiān)控控、問題題和風(fēng)險險管理、項項目例會會、項目目月報、項項目匯報報、平臺臺應(yīng)用等等。）、工工作交接接、項目目總結(jié)、項項目關(guān)閉閉匯報等等。質(zhì)量管理關(guān)鍵過程質(zhì)量保證涉及主要角角色：QQA。主要工作內(nèi)內(nèi)容：完完成審視視。配置與度量量關(guān)鍵過程配置管理主要角色：配置管管理員。