承包商安全管理手冊

1、承包商安全管理手冊PAGE PAGE 31論安 安全智庫承包商安全管理手冊論安 安全智庫承包商安全管理手冊Contractor management manualContractor safety management manual目錄1 總則32 基本要要求及規(guī)規(guī)定43 資料提提供44 開工準準備階段段的工程程管理要要求55 現(xiàn)場臨臨水、臨臨電的管管理66 施工階階段的工工程管理理要求76.1 材料進進場報驗驗和工程程樣板管管理76.2 隱蔽工工程驗收收86.3 分部（子子分部）、分分項工程程驗收96.4 隱患整整改控制制96.5 測量收收方106.6 機械臺臺班控制制106.7 工程作作業(yè)

2、面交交接116.8 工程簽簽證審批批116.9 現(xiàn)場獎獎罰制度度146.100 費用用索賠程程序146.111 甲供供材料控控制156.122 工程程進度計計劃166.133 工程程變更控控制166.144 工程程管理會會議176.155 工程程進度款款支付176.166 水電電設(shè)備安安裝調(diào)試試196.177 工程程分包206.188 停工工、復(fù)工工206.199 成品品保護216.200 現(xiàn)場場安全及及文明施施工管理理217 工程竣竣工的管管理要求求227.1 完工審審批227.2 竣工圖圖審批227.3 工程竣竣工驗收收237.4 竣工結(jié)結(jié)算248 文件歸歸檔249 附言24總 則1.1

3、為為更好地地協(xié)調(diào)和和管理工工程項目目的各承承包商，提高工程施工效率，保證施工質(zhì)量、施工安全和工程進度，明確工程施工各方責(zé)任及辦事流程，編制本手冊。1.2 本本手冊適適用于華華強文化化科技集集團所有有工程項項目的參參建單位位，所有有參建單單位必須須遵守本本手冊規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容。1.3 本本手冊的的內(nèi)容可可能涉及及承包商商的利益益，請仔仔細閱讀讀并遵照照執(zhí)行，以以免造成成損失。1.4 現(xiàn)現(xiàn)場管理理模式1.4.11 工程發(fā)發(fā)包管理理采用平平行承發(fā)發(fā)包模式式，所有有工程項項目均由由甲方合合約中心心發(fā)包，其其他部門門和工程程師無權(quán)權(quán)發(fā)包工工程，承承包商需需在取得得合約中中心工工程發(fā)包包信息表表或中中標通知

4、知書后后方可施施工，否否則一切切責(zé)任由由施工方方承擔(dān)。1.4.22 工程現(xiàn)現(xiàn)場甲方方委托監(jiān)監(jiān)理對工工程項目目的質(zhì)量量、安全全、進度度等進行行全面管管理；承承包商必必須同時時接受甲甲方和監(jiān)監(jiān)理的管管理。1.4.33 承包商商必須同同步自行行完善工工程資料料，單體體土建單單位必須須履行工工程資料料及驗收收的總包包職責(zé)，配配合甲方方分包單單位的資資料歸檔檔和工程程驗收。1.5 甲甲方現(xiàn)場場組織構(gòu)構(gòu)架及管管理人員員項目建設(shè)管理中心項目建設(shè)管理中心現(xiàn)場管理部工程采購部工程部測量部綜合部現(xiàn)場管理部工程采購部工程部測量部綜合部集團甲方管管理人員員項目總監(jiān)：電話：綜合部負責(zé)責(zé)人：電話：資料室負責(zé)責(zé)人：電話：測

5、量部負責(zé)責(zé)人：電話：工程部負責(zé)責(zé)人：電話：土建部負責(zé)責(zé)人：電話：水電部負責(zé)責(zé)人：電話：裝飾部負責(zé)責(zé)人：電話：園建部負責(zé)責(zé)人：電話：園林部負責(zé)責(zé)人：電話：現(xiàn)場管理部部負責(zé)人人：電話：設(shè)備部負責(zé)責(zé)人：電話：采購部負責(zé)責(zé)人：電話：倉庫負責(zé)人人：電話：現(xiàn)場管理人人員可能能調(diào)整，甲甲方將及及時通知知各承包包商?；疽蠹凹耙?guī)定2.1承包包商必須須配備足足夠?qū)I(yè)業(yè)的工程程技術(shù)管管理人員員，承包包商派駐駐現(xiàn)場的的項目經(jīng)經(jīng)理必須須常駐工工地，不不得隨意意離開，否否則視情情況給予予罰款處處理。2.2承包包商必須須按照合同同約定的的質(zhì)量要要求，嚴嚴格按施施工圖中中的設(shè)計計說明以以及相關(guān)關(guān)的施工工技術(shù)（驗驗收）規(guī)規(guī)

6、程、規(guī)規(guī)范進行行施工。2.3按照照本項目目工作制制度規(guī)定定，甲方方發(fā)出的的所有書書面文件件均應(yīng)有有現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理或部部門負責(zé)責(zé)人的簽簽字，并并按有關(guān)關(guān)規(guī)定加加蓋印章章，否則則可以視視為無效效。2.4甲方方的收發(fā)發(fā)文件工工作一律律由資料料室擔(dān)任任，也要要求各承承包商落落實收發(fā)發(fā)文件專專職部門門及人員員，并各各自履行行簽收手手續(xù)。資料提供各承包商進進場時需需向甲方方及監(jiān)理理單位提提交以下下資料：1. 施工工企業(yè)資資質(zhì)證書書、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、業(yè)業(yè)績證明明（驗原原件，留留存復(fù)印印件）；2. 質(zhì)量量體系認認證證書書；3. 本工工程項目目經(jīng)理及及其他專專職管理理人員（如如施工員員、質(zhì)檢檢員、安安全員、資資料員等等

7、）的資資格證書書、上崗崗證書；4. 特種種作業(yè)人人員（如如測量員員、電工工、焊工工、架子子工、司司機、機機械操作作工等）上上崗證；5. 承包包商及有有關(guān)承包包商材料料試驗室室的資質(zhì)質(zhì)證書；6. 施工工機械年年審合格格證。開工準備階階段的工工程管理理要求4.1承包包商憑綜綜合部簽簽發(fā)的工工程發(fā)包包信息表表或中中標通知知書到到甲方資資料室領(lǐng)領(lǐng)取施工工圖紙，施施工圖紙紙必須加加蓋項目目資料章章及經(jīng)工工程部簽簽字確認認方為有有效。圖圖紙發(fā)放放時必須須登記，承包商簽收。無工程發(fā)包信息表或中標通知書資料室不予下發(fā)任何形式的圖紙（包括電子版）給承包商。招標用圖紙及其他非資料室下發(fā)的圖紙不得作為施工圖紙。4.

8、2 承承包商應(yīng)應(yīng)在議定定的時間間參加由由甲方組組織的圖圖紙會審審，并應(yīng)應(yīng)先將圖圖紙會審審意見整整理成書書面資料料，提交交給甲方方，甲方方負責(zé)匯匯總并督督促設(shè)計計單位書書面答復(fù)復(fù)。4.3 承承包商在在開工前前應(yīng)要求求甲方工工程部針針對工程程項目進進行技術(shù)術(shù)交底，填填寫技技術(shù)交底底記錄表表，作作為施工工及驗收收的依據(jù)據(jù)，施工工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)甲甲方填寫寫的技技術(shù)交底底記錄表表向施施工班組組編制更更為詳細細的施工工技術(shù)交交底，無無交底記記錄的工工程不予予驗收。4.4 開開工前承承包商應(yīng)應(yīng)向甲方方及監(jiān)理理單位提提交施工工組織設(shè)設(shè)計，并并填報“施工技技術(shù)方案案報審表表”，甲方方及監(jiān)理理單位將將在開工工前組織

9、織審批。各各承包商商應(yīng)按審審批的施施工組織織設(shè)計/施工技技術(shù)方案案進行施施工。施施工組織織設(shè)計若若發(fā)生重重大調(diào)整整，應(yīng)及及時重新新報批。需需要涉及及費用的的專項施施工方案案如基礎(chǔ)礎(chǔ)大開挖挖、基坑坑支護等等方案施施工單位位應(yīng)在上上報施工工方案時時同時附附上該方方案的估估算費用用表，經(jīng)經(jīng)甲方確確認后方方可實施施。實施施完成后后應(yīng)及時時填寫施施工方案案實施確確認表，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、甲甲方確認認后作為為結(jié)算依依據(jù)。4.5現(xiàn)場場具備施施工條件件，承包包商應(yīng)立立即進場場施工，所所有項目目開工必必須簽批批開工工紀要，并并完全同同意甲方方的工期期安排。開工紀要由甲方工程部審批和確定工期要求，開工紀要必須由承包商項目

10、經(jīng)理確認并加蓋合同公章。鑒于本工程項目的特殊性，亦可先提交分項工程的開工報告，下達分項工程開工紀要。開工紀要是工程結(jié)算的重要資料，無開工紀要的項目不予驗收和結(jié)算。4.6 開開工前承承包商應(yīng)應(yīng)會同甲甲方及相相關(guān)工程程承包商商，對測測量控制制點、施施工場地地、工作作面進行行復(fù)測和和書面移移交。移移交后應(yīng)應(yīng)對施工工現(xiàn)場進進行全面面管理和和負責(zé)。4.7 開開工前承承包商應(yīng)應(yīng)向甲方方提交現(xiàn)現(xiàn)場管理理組織機機構(gòu)、質(zhì)質(zhì)量保證證體系、技技術(shù)管理理體系和和安全保保證體系系資料，做做到項目目組織機機構(gòu)完善善、管理理制度完完整、崗崗位責(zé)任任明確、資資格證書書齊全，并并得到甲甲方及監(jiān)監(jiān)理單位位的確認認。4.8 承承包

11、商應(yīng)應(yīng)配備本本工程項項目所需需的施工工技術(shù)標標準、規(guī)規(guī)范規(guī)程程及有關(guān)關(guān)施工標標準圖集集。4.9 承承包商應(yīng)應(yīng)完善有有關(guān)計量量儀器及及裝置的的檢測工工作，并并得到甲甲方及監(jiān)監(jiān)理單位位的確認認。4.10 獲得承承包資格格和準備備開工流流程：參加投標中心投標標參加投標中心投標標約談協(xié)議取得發(fā)包信息表資料室領(lǐng)取施工圖紙工程部技術(shù)交底取得技術(shù)交底記錄上報施工方案和施工樣板簽署開工紀要現(xiàn)場臨水、臨臨電的管理5.1 用用水、用用電的申申請5.1.11 各承包包商在工工程現(xiàn)場場需要臨臨時用水水、用電電時，由由各承包包商負責(zé)責(zé)人向甲甲方現(xiàn)場場管理部部提出申申請，并并填寫臨臨時用水水、用電電需求申申請表，交交甲方

12、工工程部專專業(yè)工程程師及現(xiàn)現(xiàn)場管理理部審批批。5.1.22 各承包包商在臨臨時用水水、用電電需求申申請表上上必須注注明用水水量、用用電負荷荷、臨時時用水、用用電周期期等。5.2 用用水、用用電的施施工5.2.11 臨時用用水、用用電申請請審批完完成，由由甲方現(xiàn)現(xiàn)場管理理部安排排、組織織承包商商進行安安裝，并并在現(xiàn)場場監(jiān)督、指指導(dǎo)。5.2.22 各承包包商必須須自行準準備檢驗驗合格的的水、電電計量儀儀表（水水表、電電表）及及相應(yīng)合合格的互互感器、配配電箱、開開關(guān)、管管材、線線材等，所所有用水水、用電電均應(yīng)經(jīng)經(jīng)過計量量儀表，并并經(jīng)由甲甲方現(xiàn)場場管理部部指定位位置接入入。5.2.33 臨時用用水、用

13、用電設(shè)施施不得影影響現(xiàn)場場的正常常施工。5.3水、電電的使用用及監(jiān)督督檢查5.3.11 各承包包商用水水、用電電必須遵遵守相應(yīng)應(yīng)安全操操作規(guī)程程及施工工現(xiàn)場安安全管理理規(guī)定，嚴嚴禁私搭搭亂接，偷偷、漏水水電。5.3.22甲方現(xiàn)場場管理部部將對施工工現(xiàn)場各各承包商商水、電電使用狀狀況進行行監(jiān)督檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題將立即即責(zé)令承承包商進進行整改改，對嚴嚴重違反反安全操操作規(guī)程程及施工工現(xiàn)場安安全管理理規(guī)定的的予以相相應(yīng)處罰罰。5.4水、電電費的登登記核算算甲方現(xiàn)場管管理部每每月定期期對各承承包商水水、電使使用量進進行抄表表登記，將將水、電電量記錄錄于臨臨時用水水、用電電登記核核算表中中，核算算出水

14、、電電費后通通知各承承包商簽簽字確認認，并將將承包商商簽字確確認后的的臨時時用水、用用電登記記核算表表交至至甲方財財務(wù)部，由由財務(wù)部部每月對對各承包包商水、電電費進行行結(jié)算。5.5臨時時用水、用用電設(shè)施施的拆除除各承包商臨臨時用水水、用電電完畢，應(yīng)應(yīng)通知甲甲方現(xiàn)場場管理部部，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場管理理部同意意后方可可拆除?，F(xiàn)現(xiàn)場管理理部將在現(xiàn)場場監(jiān)督、指指導(dǎo)，確確保用水水、用電電設(shè)施安安全拆除除，并登登記最終終用水、用用電量，按按上述方方式對承承包商水水、電費費進行最最終結(jié)算算。施工階段的的工程管管理要求求6.1 材材料進場場報驗和和工程樣樣板管理理6.1.11 建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件進進場前，承承包商應(yīng)應(yīng)

15、事先向向甲方及及監(jiān)理申申報樣品品，必要要時承包包商還應(yīng)應(yīng)提供供供應(yīng)商的的有關(guān)資資質(zhì)資料料（包括括營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、生生產(chǎn)許可可證、生生產(chǎn)能力力、企業(yè)業(yè)業(yè)績和和信譽等等），同同時根據(jù)據(jù)供貨情情況，對對其加工工生產(chǎn)過過程進行行考察或或檢查和和抽驗（承承包商有有義務(wù)配配合甲方方或監(jiān)理理工程師師進行這這一類的的檢查和和抽驗），最最后經(jīng)甲甲方工程程部、綜綜合部及及監(jiān)理工工程師確確認、批批準，出出具樣樣板（品品）確認認單后后，承包包商方可可訂貨。消消防專用用材料及及構(gòu)配件件必須取取得消防防部門的的批準。無無樣板板（品）確確認單的的材料、構(gòu)構(gòu)配件不不予驗收收。6.1.22 工程材材料、構(gòu)構(gòu)配件進進場后，承承包商須

16、須報甲方方綜合部部及監(jiān)理理單位進進行驗收收，并填填報“材料、構(gòu)構(gòu)配件進進場檢驗驗記錄”，經(jīng)質(zhì)質(zhì)量工程程師審核核（查驗驗生產(chǎn)廠廠商出具具的產(chǎn)品品合格證證、質(zhì)量量檢驗報報告及政政府主管管部門頒頒發(fā)的使使用許可可證等有有關(guān)質(zhì)量量文件），甲甲方綜合合部及監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)相關(guān)規(guī)規(guī)范及樣樣板（品品）確認認單驗驗收批準準后方可可使用。按按規(guī)定需需要送檢檢的原材材料應(yīng)見見證取樣樣、送檢檢，并將將試驗報報告連同同原材料料的“出廠合合格證”、“出廠檢檢驗報告告”、“核準證證書”等一并并報甲方方及監(jiān)理理單位審審批。驗驗收時，甲方綜合部對材料、構(gòu)配件進行留樣。6.1.33 進場驗驗收不合合格或見見證送檢檢不合格格

17、的建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配件，均均不得用用于工程程項目，同同時必須須在甲方方綜合部部及監(jiān)理理工程師師的監(jiān)督督下就地地封存，全全部退出出現(xiàn)場，并并辦理書書面退場場手續(xù)。6.1.44 承包商商應(yīng)將進進場的工工程材料料、構(gòu)配配件按不不同的品品種和規(guī)規(guī)格分區(qū)區(qū)進行適適當(dāng)堆放放，并對對其進行行相應(yīng)的的登記編編號及做做出明顯顯的標識識。若堆堆放條件件不能滿滿足并保保證其工工程質(zhì)量量的要求求時，甲甲方現(xiàn)場場工程師師有權(quán)指指令承包包商進行行改善。6.1.55所有分部部分項工工程實行行樣板制制度，承承包商必必須先施施工樣板板，特別別是裝飾飾及園建建景觀工工程。樣樣板必須須明確施施工工序序和工藝藝要求，報甲方工程部、綜

18、合部及監(jiān)理單位確認，確認后簽署樣板（品）確認單，作為分部分項工程驗收的依據(jù)。樣板（品）確認單簽批后承包商方可大面積施工，無樣板（品）確認單的分部分項工程不予驗收。6.1.66 樣板（品品）確認認流程：取得技術(shù)交底記錄取得技術(shù)交底記錄樣板施工或樣品送樣取得樣板（品）確認單開始施工和批量進貨提供材料質(zhì)量證明文件6.2 隱隱蔽工程程驗收6.2.11 施工過過程中所所有隱蔽蔽工程均均必須進進行隱蔽蔽驗收，未未進行隱隱蔽驗收收的工程程不得進進入下道道工序，未未經(jīng)甲方方及監(jiān)理理驗收的的隱蔽工工程，甲甲方有權(quán)權(quán)作為不不合格工工程處理理。6.2.22 承包商商必須完完成內(nèi)部部交接并并檢查合合格后，及及時填報報

19、隱蔽工工程驗收收申請，報報甲方綜綜合部和和監(jiān)理工工程師進進行隱蔽蔽工程驗驗收。甲甲方綜合合部和監(jiān)監(jiān)理工程程師依據(jù)據(jù)相關(guān)規(guī)規(guī)范對隱隱蔽工程程進行驗驗收，并形成成驗收記記錄。承包商商必須取取得隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄作為竣竣工驗收收的依據(jù)據(jù)和結(jié)算算的依據(jù)據(jù)，未進進行隱蔽蔽驗收的的工程不不予進行行竣工驗驗收及結(jié)結(jié)算。6.2.33 若已符符合設(shè)計計和施工工驗收規(guī)規(guī)范要求求，甲方方綜合部部和監(jiān)理理工程師師將及時時簽署隱隱蔽驗收收記錄，以以便承包包商進行行后續(xù)工工序的施施工。6.2.44 若不符符合設(shè)計計和施工工驗收規(guī)規(guī)范要求求，甲方方綜合部部和監(jiān)理理工程師師可以口口頭通知知承包商商進行整整改，待待承包商商

20、整改完完成后再再按上述述程序進進行驗收收。如質(zhì)質(zhì)量通病病重復(fù)發(fā)發(fā)生或質(zhì)質(zhì)量缺陷陷比較嚴嚴重，甲甲方綜合合部和監(jiān)監(jiān)理工程程師將下下發(fā)質(zhì)量量整改通通知單（監(jiān)監(jiān)理通知知書），承承包商整整改完成成后，應(yīng)應(yīng)填報整整改回復(fù)復(fù)，驗收收合格之之前，禁禁止承包包商進行行后續(xù)工工序的施施工。6.2.55 由工程程師審核核、簽認認的隱蔽蔽驗收記記錄，甲甲方綜合合部留存存原件作作為工程程結(jié)算依依據(jù)。6.2.66 抹灰、地地面、油油漆、涂涂料、面面磚、塑塑石工程程等裝飾飾面層，承承包商應(yīng)應(yīng)先做樣樣板，待待甲方確確認符合合標準后后再統(tǒng)一一要求，全全面施工工。承包包商必須須取得樣樣板（品品）確認認單后后方可開開始施工工。施

21、工工過程中中承包商商做好自自檢互檢檢工作后后報甲方方綜合部部和監(jiān)理理復(fù)檢。6.2.77隱蔽工工程需要要收量時時，隱蔽蔽前承包包商必須須通知甲甲方綜合合部、測測量部及及監(jiān)理進進行隱蔽蔽工程的的收量，否否則該工工程不予予結(jié)算。6.2.88隱蔽工程程的驗收收需要提提供技術(shù)術(shù)交底記記錄，無無技術(shù)交交底記錄錄的隱蔽蔽工程不不予驗收收。6.2.99 隱蔽工工程驗收收流程：上道工序完成上道工序完成填寫隱蔽工程驗收申請綜合部及監(jiān)理驗收記錄隱蔽驗收情況，注明隱蔽類型、使用建材規(guī)格型號，數(shù)量、施工質(zhì)量等取得隱蔽驗收記錄進入下道工序6.3 分分部（子子分部）、分分項工程程驗收6.3.11 分項工工程驗收收前，應(yīng)應(yīng)進

22、行檢檢驗批質(zhì)質(zhì)量驗收收，并填填寫驗收收記錄，分分項、分分部、單單位工程程質(zhì)量驗驗收的申申報程序序同上述述隱蔽工工程驗收收，并提提交完整整的工程程質(zhì)量控控制資料料文件。6.3.22 分部工工程質(zhì)量量驗收時時，應(yīng)提提交除上上述資料料外的分分項工程程質(zhì)量驗驗收記錄錄，還應(yīng)應(yīng)提供安安全和功功能檢驗驗（檢測測）報告告。6.3.33 單位工工程驗收收（也稱稱質(zhì)量竣竣工驗收收）時，除除上述資資料外，還還應(yīng)提交交分部工工程驗收收記錄，并并進行觀觀感質(zhì)量量檢查驗驗收。6.3.44 分項工工程或檢檢驗批均均須嚴格格按照建建筑工程程驗收規(guī)規(guī)范要求求的程序序進行，每每道工序序施工完完畢，承承包商應(yīng)應(yīng)進行“三檢”（自檢

23、檢、互檢檢、專檢檢），合合格后報報甲方工工程師及及監(jiān)理驗驗收，上上道工序序未經(jīng)驗驗收合格格不得進進入下道道工序施施工。6.3.55 有關(guān)中中間工程程項目檢檢驗與驗驗收的申申報程序序參照上上述程序序執(zhí)行。6.3.66分部（子子分部）、分分項工程程的驗收收需要提提供技術(shù)術(shù)交底記記錄，無無技術(shù)交交底記錄錄和隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄的分部（子子分部）、分分項工程程不予驗驗收和支支付進度度款。6.3.77分部（子子分部）、分分項工程程驗收流程程：提交驗收申請?zhí)峤或炇丈暾埻瑫r提供技術(shù)交底記錄，隱蔽驗收記錄，樣板（品）確認單等監(jiān)理、綜合部驗收按要求進行整改重新報驗取得驗收記錄分部分項工程施工完成并自檢合格6.

24、4 隱隱患整改改控制6.4.11 工程施施工過程程中，出出現(xiàn)質(zhì)量量、安全全問題時時，監(jiān)理理、甲方綜綜合部將將對承包包商下監(jiān)理通通知書或或隱患患整改通通知單，督督促并落落實承包包商進行行整改。6.4.22承包商商整改完完后，必必須將整整改情況況反饋至至發(fā)文部部門，發(fā)發(fā)文部門門對整改改情況進進行復(fù)查查，復(fù)查查仍然存存在質(zhì)量量或安全全問題時時，監(jiān)理理、甲方綜綜合部再再次下監(jiān)理通通知書或或隱患患整改通通知單。6.4.33 承包商商對監(jiān)理理或甲方方多次口口頭或書書面提出出的質(zhì)量量問題拒拒不整改改時，甲甲方綜合合部將對承包包商下發(fā)發(fā)工程程質(zhì)量問問題整改改通知單單，限限期整改改。承包包商未在在規(guī)定時時間內(nèi)整

25、整改完畢畢，或同同意扣款款交于其其它承包包商處理理的，甲方方可安排排其它承承包商進進行整改改，并核核算扣款款金額及及甲方損損失，由由甲方預(yù)算算部在結(jié)結(jié)算時扣扣除相應(yīng)應(yīng)工程款款。6.5 測測量收方方6.5.11 施工過過程（變變更、隱隱蔽、簽簽證工程程量）測測量收方方6.5.11.1 工程施施工過程程中，因因變更、隱隱蔽、簽簽證或為為支付進進度款，需需要現(xiàn)場場實際收收量的工工程內(nèi)容容，承包包商必須須在約定定的時間間內(nèi)參與與甲方測測量部組組織的現(xiàn)現(xiàn)場測量量收方，否則則將以測測量部測測量的結(jié)結(jié)果為準準。6.5.11.2甲甲方測量量部測量量人員會會同甲方方工程部部、綜合部、監(jiān)理單單位，到到現(xiàn)場進進行實

26、際際測量，并并填寫測測量數(shù)據(jù)據(jù)記錄表表，詳詳細記錄錄原始測測量數(shù)據(jù)據(jù)?，F(xiàn)場場收量完完成，承承包商、甲方專業(yè)工程師、測量部、綜合部、監(jiān)理單位在測量數(shù)據(jù)記錄表上共同簽字確認。測量部測量人員將測量數(shù)據(jù)記錄表原件交資料員進行編號、存檔，并復(fù)印一份分發(fā)給承包商，測量部應(yīng)及時對完成的測量數(shù)據(jù)記錄表進行成果圖繪制，并下發(fā)施工單位確認。測量數(shù)據(jù)記錄表作為測量成果圖的支持文件，以便后期結(jié)算。6.6 機機械臺班班控制6.6.11 承包商商機械每每天開始始施工前前，必須須通知甲甲方記錄錄機械使使用時間間，預(yù)先先未通知知甲方，所所產(chǎn)生的的機械臺臺班不予予計算。6.6.22機械投投入使用用時，承承包商必必須如實實記錄機

27、機械使用用時間，并并填寫機機械臺班班記錄表表，于于第二天天上午之之前交于于機械管管理員手手中，否否則不予予確認。同同時，甲甲方現(xiàn)場場管理部部或測量量部將派專人人也對機機械使用用時間進進行如實實記錄。承承包商記記錄人員員不得與與甲方現(xiàn)場場管理部部或測量量部記錄錄人員核核對時間間或互通通記錄數(shù)數(shù)據(jù)，否否則一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該該機械臺臺班不予予計算。6.6.33 機械臺臺班經(jīng)相相關(guān)人員員審批后后，由甲甲方測量量部按月月或定期期對機械械臺班進進行工程程量匯總總，匯總總后交于于預(yù)算部部對臺班班費進行行結(jié)算。匯總時，綜合部有權(quán)對機械使用時間進行核實。6.7 工工程作業(yè)業(yè)面交接接6.7.11 工程上上一專業(yè)業(yè)施工

28、完完成，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下一一專業(yè)施施工，上上一工序序仍然存存在某些些質(zhì)量問問題或仍仍有部分分工作內(nèi)內(nèi)容未完完成，影影響下一一工序進進行時，由由甲方綜合合部組織織上一專專業(yè)承包包商及專專業(yè)工程程師、下下一專業(yè)業(yè)承包商商及專業(yè)業(yè)工程師師對工程程作業(yè)面面進行交交接，并并填寫工工程作業(yè)業(yè)面交接接表，如如實記錄錄現(xiàn)場上上一工序序遺留問問題。6.7.22 針對上上一工序序遺留問問題，現(xiàn)現(xiàn)場確定定處理方方案，由由作業(yè)面面移交單單位處理理時，確確定處理理期限，限限期整改改；移交交單位不不處理，可可交于接接收單位位處理，扣扣除移交交承包商商相應(yīng)工工程款；對于不不影響結(jié)結(jié)構(gòu)安全全、使用用功能、整整體效果果及感觀觀的局部部

29、次要缺缺陷，可可不進行行處理，直直接交于于接收單單位進行行下一工工序的施施工，并并扣除移移交承包包商相應(yīng)應(yīng)工程款款。6.7.33 移交完完成，移移交作業(yè)業(yè)面承包包商及專專業(yè)工程程師、接接收作業(yè)業(yè)面承包包商及專專業(yè)工程程師、綜綜合部共共同簽字字確認。對對于確定定由移交交單位限限期整改改的遺留留問題，綜綜合部將將跟進整整改情況況，按期期限組織織復(fù)查，并并記錄復(fù)復(fù)查情況況，針對對復(fù)查情情況，給給出處理理意見。6.8 工工程簽證證審批6.8.11施工過過程中出出現(xiàn)的“簽證”，是指指竣工圖圖紙中無無法反映映，現(xiàn)場場已無實實物可以以測量且且確已由由承包商商實施的的工程項項目，凡凡竣工圖圖中能夠夠反映和和體

30、現(xiàn)的的項目不不予辦理理簽證，應(yīng)應(yīng)在竣工工圖中反反應(yīng)。對對承包商商超出設(shè)設(shè)計圖紙紙但未經(jīng)經(jīng)甲方書書面簽字字認可，或或因承包包商原因因造成返返工，或或因其他他承包商商造成破破壞而需需要額外外修復(fù)的的項目不不予辦理理簽證。6.8.22現(xiàn)場可可辦理簽簽證范圍圍：已施施工完成成但根據(jù)據(jù)設(shè)計變變更要求求需拆除除部分；原圖紙紙和合同同未包含含但無法法以設(shè)計計變更體體現(xiàn)部分分；現(xiàn)場場零星工工程無法法以設(shè)計計變更計計量部分分。6.8.33工程簽簽證辦理理原則：事件實際需需要發(fā)生生；屬于甲方合合同風(fēng)險險承擔(dān)范范圍；符合施工合合同的規(guī)規(guī)定；簽證內(nèi)容敘敘述清晰晰，工程程計量方方式與工工程計價價方式相相統(tǒng)一；必須經(jīng)甲方

31、方項目總總監(jiān)及集集團分管管領(lǐng)導(dǎo)審審查、認認可；必須在實際際發(fā)生3天內(nèi)辦理理。6.8.44需要簽證證時，施工工單位應(yīng)應(yīng)先編制制工程程聯(lián)系單單，并并填報費費用估算算表，對對該簽證證工程的的費用作作出估算算。（即即屬于簽簽證的工工程聯(lián)系系單，產(chǎn)產(chǎn)生簽證證費用，施施工單位位必須同同時填報報費用用估算表表）費費用估算算表不作作為結(jié)算算依據(jù)。6.8.55工程程聯(lián)系單單經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位簽批回回復(fù)后，施施工單位位將工工程聯(lián)系系單連連同費費用估算算表報報送至甲甲方資料料室。工工程聯(lián)系系單經(jīng)經(jīng)甲方現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)業(yè)工程師師及部門門負責(zé)人人簽批后后，由甲甲方綜合合部合約約專員對對簽證費費用進行行審核。6.8.66簽證施施工

32、單位位預(yù)算費費用在1萬元（含含1萬元）以以下，由由甲方現(xiàn)現(xiàn)場合約約專員審審核。經(jīng)經(jīng)審核，費費用在1萬元（含含1萬元）以以下，交交由甲方方建管中中心項目目總監(jiān)簽簽批工工程聯(lián)系系單，同同意后簽簽證工程程內(nèi)容方方可施工工。若經(jīng)經(jīng)核定，費費用在1萬元以以上，甲甲方合約約專員應(yīng)應(yīng)將其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至總工工辦及預(yù)預(yù)算中心心進行核核定。工工程聯(lián)系系單簽簽批完后后，甲方方資料室室應(yīng)將工工程聯(lián)系系單及及費用用估算表表立即即報送至至總工辦辦及預(yù)算算中心備備案。6.8.77簽證施施工單位位預(yù)算費費用在1萬元以以上，甲甲方總工工辦及預(yù)預(yù)算中心心審核完完成交由由事業(yè)部部總經(jīng)理理簽批工工程聯(lián)系系單，10萬元以以上的由由集團分分管領(lǐng)

33、導(dǎo)導(dǎo)簽批工工程聯(lián)系系單，同同意后簽簽證工程程內(nèi)容方方可施工工。工工程聯(lián)系系單簽簽批完后后，總工工辦應(yīng)將將工程程聯(lián)系單單及費費用估算算表立立即發(fā)送送至現(xiàn)場場資料室室存檔。（該該項核定定、審批批及簽批批在網(wǎng)上上進行）。6.8.88工程程聯(lián)系單單經(jīng)甲甲方建管管中心項項目總監(jiān)監(jiān)或工程程事業(yè)部部總經(jīng)理理簽批同同意，簽簽證核定定費用超超出限額額的并經(jīng)經(jīng)集團辦辦公會審審批同意意后，簽簽證工程程內(nèi)容開開始施工工。工程程完工后后，應(yīng)由測測量部對對需簽證證工程工工程量進進行測量量，并由由測量部部出具測測量成果果圖紙或或變更更實施確確認單，測測量成果果圖紙由由測量部部、工程程部、施施工單位位共同簽簽字確認認。然后后

34、由施工工單位填填寫工工程簽證證單，注注明增減減工程名名稱、位位置、范范圍、主主要工程程量、增減原原因、處處理措施施及相關(guān)關(guān)現(xiàn)場施施工完工工照片等等資料依依據(jù)，與與工程程聯(lián)系單單及費費用估算算表一一并報送送至監(jiān)理理和甲方方審查。施施工單位位必須憑憑經(jīng)核定定的費費用估算算表和和經(jīng)簽批批的工工程聯(lián)系系單辦辦理工工程簽證證單。6.8.99經(jīng)審查查應(yīng)辦理理簽證的的，如工工程簽證證單涉及及費用及及價格，由甲方合約專員對費用及價格進行確認。6.8.110工工程簽證證單經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、甲甲方專業(yè)業(yè)工程師師及部門門負責(zé)人人、項目目總監(jiān)審審核簽字字后交資資料室掃掃描上傳傳至邦永永項目管管理軟件件，選擇擇對應(yīng)的的審批流流

35、程給相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)網(wǎng)上審審批，同同時發(fā)送送催簽郵郵件給審審批人員員。審批批流程完完成后由由資料室室打印審審批結(jié)果果交簽證證授權(quán)人人在工工程簽證證單上上簽署書書面意見見，然后后按照文文件發(fā)放放程序下下發(fā)、存存檔。事事業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及集集團分管管領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)網(wǎng)上審查查認可后后，簽證證方可生效效。6.8.111工程程簽證實實施完畢畢，甲方方資料室室應(yīng)將全全套簽證證資料報報送至總總工辦。由由總工辦辦提供簽簽證資料料給預(yù)決決算中心心核算實實際簽證證費用、編編制預(yù)算算。如本本合同現(xiàn)現(xiàn)場簽證證造價累累計超過過原合同同造價20%或總金金額超過過50萬元的的，將由由預(yù)決算算中心組組織審計計并通報報審計結(jié)結(jié)果。6.8.112

36、費費用估算算表核核定金額額不作為為結(jié)算依依據(jù)，結(jié)結(jié)算金額額按實際際已完成成簽證工工程量核核算。6.8.113工程程簽證必必須在工工程完工工后方可可辦理，工工程簽證證費用在在30萬元以以上且超超過合同同造價10%的可按按進度款款同步申申請，其其余均在在工程結(jié)結(jié)算時辦辦理。工工程簽證證所述內(nèi)內(nèi)容完工工后，施施工單位位必須在在三天內(nèi)內(nèi)上報簽簽證單，過過期及后后補簽證證一律不不予辦理理。6.8.114 工程簽簽證必須須在工程程完工后后方可辦辦理，工工程簽證證費用在在工程結(jié)結(jié)算時辦辦理。6.8.115工程程簽證所所述內(nèi)容容完工后后，承包包商原則則上必須須在三天天內(nèi)上報報簽證單單，過期期及后補補簽證一一律

37、不予予辦理。6.8.116預(yù)決算中中心在辦辦理結(jié)算算時有權(quán)權(quán)復(fù)查簽簽證的內(nèi)內(nèi)容，若若發(fā)現(xiàn)與與實際不不符，或或費用超超出定額額時，不不予結(jié)算算。預(yù)決決算中心心確定核核實簽證證費用后后，作為為工程結(jié)結(jié)算價的的一部分分。6.9 現(xiàn)現(xiàn)場獎罰罰制度6.9.11 承包商商施工過過程中，存存在質(zhì)量量或安全全問題經(jīng)經(jīng)提醒未未落實整整改、工工程進度度嚴重滯滯后、不不服從甲甲方管理理、弄虛虛作假等等情形，或或?qū)追椒揭言斐沙蓳p失時時，甲方方有權(quán)對對承包商商進行處處罰，由由甲方工程程師填寫寫?yīng)剳蛻屯ㄖ獑螁?，列列明罰款款事由，報報現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理批準準，交預(yù)預(yù)算部或或財務(wù)部部進行罰罰款。罰罰款需以以現(xiàn)金形形式交甲甲方財務(wù)務(wù)

38、部，罰罰款未交交清工程程款將暫暫停支付付。6.9.22 承包商商施工過過程中，工工程質(zhì)量量出色、安安全管理理規(guī)范、工工程任務(wù)務(wù)超額超超前完成成等，甲甲方可對對承包商商給予獎獎勵，由由甲方工程程師填寫寫?yīng)剳蛻屯ㄖ獑螁?，列列明獎勵勵事由，報報現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理及集集團分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準，交交預(yù)算部部或財務(wù)務(wù)部實施施獎勵。6.10 費用索索賠程序序6.10.1 在施工工過程中中，承包商商或建設(shè)設(shè)單位對對由于其其它單位位的破壞壞引起的的實際損損失或額額外費用用，可提提出索賠賠。費用用索賠應(yīng)應(yīng)同時滿滿足以下下條件：1. 索賠賠事件造造成了承承包商直直接經(jīng)濟濟損失；2. 索賠賠事件是是由于非非承包商商自身責(zé)責(zé)任發(fā)生

39、生的；3. 承包包商已按按照規(guī)定定的期限限和程序序提出費費用索賠賠單，并并附有充充分的索賠憑憑證材料料。6.10.2承包包商向承承包商提提出索賠賠6.10.2.11當(dāng)承包包商已完完工或正正在施工工的項目目被其它它承包商商破壞時時，受損損單位可可向破壞壞單位提提出索賠賠，原則則上由承承包商雙雙方自行行協(xié)商解解決。6.10.2.22 雙方協(xié)協(xié)商未果果，爭執(zhí)執(zhí)不下時時，受損損承包商商可填寫寫費用用索賠單單，報監(jiān)理理單位及及甲方請請求協(xié)調(diào)調(diào)處理。但但必須明明確索賠賠對象，提供充分的證據(jù)證明所受損失為索賠對象所造成，無法提供相應(yīng)證據(jù)或證據(jù)不足的，不得索賠。費用索賠單必須在破壞事件發(fā)生當(dāng)天報監(jiān)理單位及甲方

40、，事后報送，監(jiān)理單位及甲方不予協(xié)調(diào)處理。6.10.2.33 承包商商在填寫寫費用用索賠單單時，必必須詳細細描述受受損情況況、索賠賠理由及及事件經(jīng)經(jīng)過，合合理計算算索賠金金額，并并附充分分的證明明材料。6.10.2.44 受損承承包商費費用索賠賠報監(jiān)理理單位及及甲方后后，監(jiān)理理單位及及甲方組組織受損損承包商商及破壞壞承包商商現(xiàn)場查查看、分分析，認認定索賠賠事實。6.10.2.55 經(jīng)認定定的費用用索賠，簽簽字確認認后，將將費用用索賠單單交至至甲方預(yù)預(yù)算部，在在工程結(jié)結(jié)算時一一并處理理。同時時，復(fù)印印分發(fā)給給雙方承承包商留留底。6.10.2.66在承包包商向承承包商索索賠行為為中，監(jiān)監(jiān)理單位位及甲

41、方方僅僅起起中間協(xié)協(xié)調(diào)作用用，并不不承擔(dān)處處理義務(wù)務(wù)。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位及甲方方協(xié)調(diào)，雙雙方仍協(xié)協(xié)商未果果的，由由承包商商自行處處理。但但經(jīng)各方方一致認認定的索索賠事實實，即使使破壞承承包商拒拒不認可可，也應(yīng)應(yīng)強制執(zhí)執(zhí)行費用用索賠。6.10.2.77索賠費費用的確確定應(yīng)能能使受損損承包商商的實際際損失得得到完全全彌補，但但不得使其其因索賠賠而額外外受益。不能企企圖利用用索賠機機會來彌彌補因經(jīng)經(jīng)營管理理不善造造成的內(nèi)內(nèi)部虧損損，也不不能利用用索賠機機會謀求求不應(yīng)獲獲得的額額外利益益。6.10.3建設(shè)設(shè)單位向向承包商商索賠6.10.3.11由于承包包商的原原因造成成建設(shè)單單位的額額外損失失，建設(shè)設(shè)單位

42、將將向承包商商提出費費用索賠賠。6.10.3.22 建設(shè)單單位填寫寫費用用索賠單單，詳詳細描述述受損情情況、索索賠理由由及事件件經(jīng)過，合合理計算算索賠金金額，并并附充分分的證明明材料，發(fā)發(fā)放給承承包商。6.10.3.33 索賠事事實認定定后，將將費用用索賠單單交至至甲方預(yù)預(yù)算部，在在工程結(jié)結(jié)算時將將索賠費費用從承承包商工工程款中中扣除。6.11 甲供材材料控制制6.11.1 承包商商根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場工程程量上報報甲供材材料需求求計劃，由由甲方綜綜合計劃劃部審核核后提單單采購，承包商的需求計劃必須提前確定，工程量必須準確，不得高估冒算。6.11.2甲供材材料必須須由承包包商辦理理出庫手手續(xù)，從從甲方倉

43、倉庫領(lǐng)用用，并填填寫領(lǐng)料料單，注注明領(lǐng)用用數(shù)量及及使用部部位，由由甲方專專業(yè)工程程師及現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理審批后后方可領(lǐng)領(lǐng)用。6.11.3 承包商商領(lǐng)用的的甲供材材料不得得隨意浪浪費，非非正常損損耗造成成的浪費費，承包包商必須須賠償。6.11.4 甲供材材料施工工完畢，承承包商必必須將剩剩余材料料退回甲甲方倉庫庫，并辦辦理退庫庫手續(xù)。甲甲方綜合合部將到到現(xiàn)場對對甲供材材料使用用數(shù)量進進行核實實、測量量，現(xiàn)場場核實、測測量材料料數(shù)量與與領(lǐng)用數(shù)數(shù)量不符符，承包包商又無無法提供供確切證證據(jù)證明明其去向向的，承承包商必必須賠償償相差部部分材料料。6.11.5 甲供材材料控制制流程：承包商根據(jù)實際提供需求計劃承

44、包商根據(jù)實際提供需求計劃工程部提單采購承包商現(xiàn)場材料保管使用，剩余材料退回倉庫專業(yè)工程師、現(xiàn)場經(jīng)理審批承包商填寫領(lǐng)料單領(lǐng)用倉庫依領(lǐng)料單發(fā)貨完工后憑領(lǐng)料單到倉庫核對工程量，綜合部現(xiàn)場核實、測量6.12 工程進進度計劃劃6.12.1承包包商應(yīng)根根據(jù)甲方方的總體體計劃編編制單位位工程總總進度計計劃，報報甲工程程部審核核，現(xiàn)場場總監(jiān)批準準。6.12.2承包包商提交交的總進進度計劃劃獲得甲甲方批準準后，應(yīng)應(yīng)按照施施工合同同約定或或在甲方方工程部部規(guī)定時時間內(nèi)提提交各種種詳細的的施工進進度計劃劃，如專專項工程程施工計計劃，月月、周施施工進度度計劃。6.12.3各種種施工進進度計劃劃都必須須經(jīng)甲方方工程部部

45、審批后方方可執(zhí)行行，對施施工進度度計劃中中的不妥妥之處，工工程部有有權(quán)提出出修改和和完善施施工計劃劃的意見見，并提提出加快快工程施施工進度度的措施施和建議議。工程程實際進進度與原原計劃進進度不符符時，承承包商應(yīng)應(yīng)按甲方方和監(jiān)理理的要求求提出改改進措施施，經(jīng)甲甲方和監(jiān)監(jiān)理確認認后執(zhí)行行。6.12.4承包包商必須須保證和和承諾（并并按要求求在施工工合同內(nèi)內(nèi)確認）總總施工進進度計劃劃目標的的實現(xiàn)，并并按合同同要求的的進度計計劃組織織施工，接接受甲方方和監(jiān)理理對進度度的檢查查、監(jiān)督督。對于于工期延延誤，承承包商必必須采取取有效措措施，因因承包商商的原因因?qū)е聦崒嶋H進度度與原進進度計劃劃不符，承承包商無

46、無權(quán)就改改進措施施提出追追加合同同價款，造造成整體體工期延延誤的，甲甲方將按按照合同同約定給給予承包包商50000元/天的罰罰款，上上不封頂頂。6.13工工程變更更控制6.13.1所有工工程變更更無論由由何方提提出，均均需經(jīng)過過設(shè)計單單位認可可，并經(jīng)經(jīng)甲方同同意，由由甲方工工程技術(shù)術(shù)部編制制工程程變更通通知單，明明確變更更原因及及變更內(nèi)內(nèi)容，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理審核核，下發(fā)發(fā)至承包包商執(zhí)行行。6.13.2施工中中承包商商不得對對原工程程設(shè)計進進行變更更。因承承包商擅擅自變更更設(shè)計發(fā)發(fā)生的費費用和由由此導(dǎo)致致甲方的的直接損損失，由由承包商商承擔(dān)，延延誤的工工期不予予順延。6.13.3承包商商在施工工中

47、提出出的合理理化建議議涉及到到對設(shè)計計圖紙或或施工組組織設(shè)計計的更改改及對材材料的換換用時，須須經(jīng)甲方方及監(jiān)理理同意。未未經(jīng)甲方方及監(jiān)理理同意擅擅自更改改或換用用時，承承包商承承擔(dān)由此此發(fā)生的的費用，并并賠償甲甲方的有有關(guān)損失失，延誤誤的工期期不予順順延。6.13.4甲方將將對本工工程項目目變更涉涉及到的的有關(guān)費費用及工工期進行行評估，變變更工程程量由甲甲方綜合合部根據(jù)據(jù)實際完完成工程程量現(xiàn)場場測量。6.13.5若甲方方無法就就變更費費用及工工期延期期與承包包商協(xié)商商一致，則則按招標標文件或或合同的的規(guī)定進進行處理理。6.13.6無論甲甲方對爭爭議有無無做出處處理意見見，或承承包商對對甲方的的

48、處理意意見認同同與否，只只要施工工合同沒沒有終止止，甲方方均有權(quán)權(quán)要求承承包商繼繼續(xù)履行行合同。6.14 工程管理理會議6.14.1 承包商商項目經(jīng)經(jīng)理或相相關(guān)人員員必須按按通知全全程參加加甲方及及監(jiān)理組組織的各各項會議議。6.14.2 定期召召開的會會議，甲甲方將確確定的具具體時間間書面通通知至各各承包商商，形成成慣例，以以后不再再另行通通知。不不定期召召開的“工程專專題會議議”，具體體時間詳詳見會議議通知。6.14.3 對于已已規(guī)定具具體時間間的各項項例會，如如安全例例會、監(jiān)監(jiān)理例會會、進度度質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會等等，承包包商項目目經(jīng)理及及主要負負責(zé)人必必須準時時參加。6.14.4 承包商商在相關(guān)

49、關(guān)會議中中應(yīng)匯報報工程項項目進程程狀況、質(zhì)量和安全情情況、施施工安排排、需協(xié)協(xié)調(diào)解決決的問題題及解決決問題的的具體時時間等。6.14.5會議議將形成會會議紀要要，會會議紀要要是與會會各方經(jīng)經(jīng)過討論論得出的的一致意意見，必必須遵守守執(zhí)行。會會議紀要要也可作作為施工工現(xiàn)場變變更、補補充預(yù)算算和簽證證的依據(jù)據(jù)。6.14.6參加加會議的的人員應(yīng)應(yīng)簽到，承包商無故缺席協(xié)調(diào)會議的，視為對會議決定無異議，必須無條件執(zhí)行。6.15 工程進進度款支支付6.15.1工程程形象進進度審批批6.15.1.11承包商商月工程程完工或或節(jié)點工工程完工工，申報報形象進進度，填填寫工工程形象象進度表表，報報監(jiān)理單單位及甲甲方

50、工程程部、綜綜合部部部審核。6.15.1.22 承包商商申報完完成工程程量時，必必須填寫寫累計實實際工程程量，同時附附詳細、完完整，經(jīng)經(jīng)科學(xué)計計算的工程量量清單，報報甲方綜綜合部審審查后交交預(yù)算中中心核算算。6.15.2工程程形象進進度驗收收6.15.2.11形象進進度審核核完成，承承包商填填寫分分部分項項工程驗驗收記錄錄表（可可與工工程月度度形象進進度表一一并填寫寫），對對形象進進度已完完成的工工程部分分申請分分部分項項初步驗驗收。6.15.2.22監(jiān)理單單位及甲甲方專業(yè)業(yè)工程師師、質(zhì)量量工程師師對承包包商已完完成的工工程部分分進行初初步驗收收，驗收收發(fā)現(xiàn)存存在重大大質(zhì)量問問題或后后續(xù)過程程

51、無法整整改（如如即將隱隱蔽）的的質(zhì)量問問題，承承包商必必須先整整改再申申請進度度款。6.15.2.33承包商商在申請請分部分分項驗收收時，必必須同時時附所完完成工程程的隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄、隱蔽蔽工程量量測量記記錄，否否則不予予驗收。6.15.2.44 驗收完完成，需需要核實實實際工工程量作作為進度度款支付付依據(jù)的的，由甲甲方測量量部現(xiàn)場場測量實實際工程程量。6.15.3工程程進度款款申請6.15.3.11工程形形象進度度審核、分分部分項項初步驗驗收完成成，承包包商在合合同約定定或甲方方預(yù)算部部規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)申請進進度款，填填寫工工程款支支付審批批表，并并編制月月完成工工程量表表、月月完成

52、工工程量匯匯總表，報報甲方綜綜合部審審批。6.15.3.22 甲方綜綜合部初初步審查查后交由由預(yù)算中中心，預(yù)預(yù)算中心心根據(jù)工工程部審審核的形形象進度度或節(jié)點點及承包包商申報報的月完完成工程程量，審審核實際際工程量量。并結(jié)結(jié)合分部部分項工工程驗收收情況，核核算進度度款應(yīng)支支付金額額。6.15.3.33 甲方工工程師在在對進度度款申請請進行審審核時，有有權(quán)修正正和剔除除不合理理的增加加部分工工程款項項，并按按照合同同約定，扣扣除保修修金、預(yù)預(yù)付款、違違約罰金金等中期期支付應(yīng)應(yīng)扣除的的部分款款項。6.15.3.44 承包商商申請的的工程預(yù)預(yù)付款與與進度款款之和不不得超過過已完工工程額的的80%。6.

53、16 水電設(shè)設(shè)備安裝裝調(diào)試6.16.1 承包商商應(yīng)在設(shè)設(shè)備采購購之前的的合理時時間內(nèi)，向向甲方提提交需采采購設(shè)備備（自行行分包及及管理內(nèi)內(nèi)容）的的詳細清清單，必必要時還還應(yīng)提供供樣品及及有關(guān)詳詳細情況況。由甲甲方按招招標文件件負責(zé)采采購的設(shè)設(shè)備，承承包商應(yīng)應(yīng)協(xié)助甲甲方編制制設(shè)備采采購計劃劃時間，必必要時可可協(xié)助甲甲方進行行設(shè)備工工程采購購的技術(shù)術(shù)及商務(wù)務(wù)談判。6.16.2 承包商商在與甲甲方及供供應(yīng)商協(xié)協(xié)商一致致后，向向甲方填填報“設(shè)備采采購清單單”，消防防專用設(shè)設(shè)備應(yīng)提提供消防防部門批批準文件件，構(gòu)配配件應(yīng)提提供商檢檢證明書書。6.16.3 設(shè)備進進場前的的合理時時間內(nèi)，承承包商應(yīng)應(yīng)向甲方方

54、填報“設(shè)備進進場申報報表”，未獲獲得批準準，甲方方綜合部部質(zhì)量工工程師及及監(jiān)理有有權(quán)拒絕絕驗收。6.16.4 設(shè)備進進場時，承承包商應(yīng)應(yīng)提供隨隨機詳細細清單及及相關(guān)證證明材料料，并經(jīng)經(jīng)甲方綜綜合部質(zhì)質(zhì)量工程程師、監(jiān)監(jiān)理、供供應(yīng)商和和承包商商聯(lián)合驗驗收合格格后，方方可進入入安裝工工序。6.16.5 設(shè)備安安裝前承承包商必必須向甲甲方綜合合部質(zhì)量量工程師師及監(jiān)理理提交其其施工技技術(shù)方案案（含調(diào)調(diào)試方案案），填填報“施工技技術(shù)方案案報審表表”，并獲獲得綜合合部質(zhì)量量工程師師及監(jiān)理理的確認認。6.16.6 承包商商組織單單機無負負荷運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢檢驗時，應(yīng)應(yīng)通知甲甲方專業(yè)業(yè)工程師師參加，并并獲得專專業(yè)工

55、程程師的書書面確認認。6.16.7 承包商商組織聯(lián)聯(lián)動運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢檢驗時，應(yīng)應(yīng)通知甲甲方專業(yè)業(yè)工程師師、設(shè)計計單位、供供應(yīng)商共共同參加加，并獲獲得甲方方綜合部部質(zhì)量工工程師及及監(jiān)理的的書面確確認。6.17 工程分分包6.17.1 禁止承承包商將將資質(zhì)范范圍內(nèi)的的任何工工程進行行分包或或轉(zhuǎn)包，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)終止其其施工合合同。6.17.2 施工合合同依法法約定允允許分包包的項目目，承包包商應(yīng)向向甲方提提交分包包工程計計劃及分分包商的的資質(zhì)材材料，填填報“工程分分包報審審表”，甲方方綜合部部及監(jiān)理理單位對對分包商商進行確確認。6.17.3 分包商商進場必必須報監(jiān)監(jiān)理及甲甲方批準準，未得得到監(jiān)理理及甲

56、方方批準，分分包商不不得進場場施工。6.17.4 監(jiān)理工工程師對對分包商商工程的的監(jiān)理工工作，將將通過督督促承包包商實施施，但并并不因此此改變監(jiān)監(jiān)理工程程師對分分包工程程的管理理權(quán)利。6.17.5 監(jiān)理工工程師或或甲方工工程師若若有足夠夠的理由由認為分分包商無無法滿足足工程建建設(shè)的要要求，在在征得甲甲方現(xiàn)場場經(jīng)理同同意后，指指令承包包商更換換分包商商。6.17.6 對于甲甲方根據(jù)據(jù)招標文文件指定定分包的的專業(yè)工工程，承承包商應(yīng)應(yīng)按甲方方要求與與指定分分包商進進行配合合施工。6.17.7 按照“建設(shè)工工程承包包合同”規(guī)定的的權(quán)利和和義務(wù)，承承包商應(yīng)應(yīng)對甲方方負責(zé)，分分包商對對承包商商負責(zé)，也也應(yīng)

57、對甲甲方負責(zé)責(zé)。承包包商應(yīng)對對自行分分包商的的質(zhì)量、進進度和安安全負全全部責(zé)任任；對指指定分包包商應(yīng)按按合同和和招標文文件規(guī)定定的義務(wù)務(wù)執(zhí)行。6.17.8 承包商商有責(zé)任任和義務(wù)務(wù)，將甲甲方的各各項管理理制度、通通知、決決定等信信息及時時轉(zhuǎn)達給給各分包包商（包包括指定定分包商商）。6.17.9 工程分分包不能能解除承承包商任任何責(zé)任任與義務(wù)務(wù)。承包包商應(yīng)在在分包場場地派駐駐相應(yīng)管管理人員員，保證證本合同同的履行行。分包包商的任任何違約約行為或或疏忽導(dǎo)導(dǎo)致工程程損害或或給甲方方造成其其他損失失，承包包商承擔(dān)擔(dān)全部責(zé)責(zé)任或連連帶責(zé)任任。6.18 停工、復(fù)復(fù)工6.18.1 出現(xiàn)下下列情況況時，甲甲方

58、工程程師或監(jiān)監(jiān)理工程程師可視視情況嚴嚴重程度度，要求求承包商商停工：6.18.1.11 甲方要要求暫停停施工，且且工程需需要暫停停施工；6.18.1.22 為了保保證工程程質(zhì)量而而需要進進行停工工處理；6.18.1.33 施工發(fā)發(fā)生了安安全隱患患，甲方方認為有有必要停停工以消消除隱患患；6.18.1.44 發(fā)生了了必須暫暫停施工工的緊急急事件；6.18.1.55 承包商商未經(jīng)許許可盲目目施工，或或拒絕甲甲方的管管理。6.18.2 在緊急急情況下下甲方工工程師可可先口頭頭發(fā)出停停工通知知，并在在最短的的時間內(nèi)內(nèi)用正式式的書面面指令確確認。6.18.3 由于承承包商的的原因?qū)?dǎo)致工程程暫停，在在具

59、備恢恢復(fù)施工工條件時時，甲方方經(jīng)審查查承包商商報送的的復(fù)工申申請材料料，同意意后方可可復(fù)工，造造成的損損失由承承包商承承擔(dān)。6.18.4 在停工工期間，甲甲方有權(quán)權(quán)按照施施工合同同的約定定，處理理因工程程暫停引引起的工工期、費費用等有有關(guān)問題題。6.19 成品保保護6.19.1 承包商商必須對對施工完完成的成成品和半半成品進進行必要要的保護護，做到到保護好好自己的的產(chǎn)品，不不損壞別別人的產(chǎn)產(chǎn)品。6.19.2 承包商商應(yīng)遵守守“上道工工序?qū)ο孪碌拦ば蛐蜇撠?zé)”的原則則。施工工下道工工序?qū)ι仙系拦ば蛐蛟斐蓳p損壞的，必必須給予予修復(fù)和和賠償。6.19.3 由于成成品保護護不力造造成損壞壞，同時時又無法

60、法確定損損壞者時時，損失失由該成成品承包包商自行行負責(zé)。6.20 現(xiàn)場安安全及文文明施工工管理6.20.1承包商商應(yīng)遵守守工程建建設(shè)安全全生產(chǎn)有有關(guān)管理理規(guī)定，嚴嚴格按安安全標準準組織施施工，并并隨時接接受主管管部門或或行業(yè)安安全檢查查人員依依法實施施的監(jiān)督督檢查，采采取必要要的安全全防護措措施，消消除事故故隱患。由由于承包包商安全全措施不不力造成成事故的的責(zé)任和和因此發(fā)發(fā)生的費費用，由由承包商商承擔(dān)。6.20.2承包商商必須建建立健全全安全文文明管理理機構(gòu)，落落實安全全文明生生產(chǎn)責(zé)任任制，制制定各項項安全管管理制度度和安全全文明操操作規(guī)程程；必須須配備足足夠的專專職安全全管理人人員，安安全員