《ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)大綱

1、ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)大綱ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)大綱ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)大綱資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)大綱版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)大綱課程編號(hào)：053008S0 課程歸口部門：物流教研室 學(xué)分/學(xué)時(shí)2 / 30 適用專業(yè)：商學(xué)院所有專業(yè) 課程類型：實(shí)訓(xùn) 一、課程定位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的綜合實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)運(yùn)作、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、采購管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷策劃等多學(xué)科理論知識(shí)和實(shí)踐技能，

2、本課程先修課程為經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與應(yīng)用、管理學(xué)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)。二、教學(xué)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)學(xué)生掌握和運(yùn)用所學(xué)經(jīng)濟(jì)管理各科知識(shí)的重要組成部分。通過本實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理的全過程，為今后到企業(yè)從事相關(guān)工作打下良好基礎(chǔ)。實(shí)訓(xùn)通過案例分析、本團(tuán)隊(duì)點(diǎn)評(píng)、交叉點(diǎn)評(píng)和老師點(diǎn)評(píng)，使學(xué)生組成的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自“形成期”開始，順利渡過“震蕩期”，縮短“規(guī)范期”，快速到達(dá)“超越期”。通過直觀的企業(yè)沙盤模型進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)演練，每個(gè)同學(xué)直接參與企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)，調(diào)動(dòng)同學(xué)們的主觀能動(dòng)性，達(dá)到以下要求：1清晰了解企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素；2用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策；3

3、運(yùn)用策略改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、創(chuàng)造價(jià)值；4能找到跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況的“儀表盤”；5適時(shí)把握企業(yè)方向的“駕駛技能”。三、教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)內(nèi)容：一班分成若干個(gè)小組(團(tuán)隊(duì))，每小組4-6人，用沙盤教學(xué)工具模擬各企業(yè)經(jīng)營(yíng)，互相競(jìng)爭(zhēng)。各團(tuán)隊(duì)成員分別擔(dān)任企業(yè)的重要職位：總裁(CEO),財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(COO)、營(yíng)銷總監(jiān)(CSO)、采購總監(jiān)等。各團(tuán)隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有1億多資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的企業(yè)，連續(xù)從事1至6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，演練企業(yè)“成長(zhǎng)期、成熟期”的經(jīng)營(yíng)過程，體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想。(1)參與企業(yè)的6年經(jīng)營(yíng)演練，身臨其境地感受“三流合一”(物流、資金流、信息流的協(xié)同)；(2)應(yīng)用籌資策略、

4、投資策略，進(jìn)行資金流控制；(3)分析市場(chǎng)投入的效益、市場(chǎng)戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境；(4)計(jì)算各種產(chǎn)品的毛利率，制定產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的決策方案；(5)在動(dòng)態(tài)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)演練環(huán)境中，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作；(6)熟悉銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷排程和成本控制；(7)身臨其境地感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)如何承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，理解復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論，掌握管理技巧；(8)體驗(yàn)企業(yè)崗位職能，加強(qiáng)相互溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，培養(yǎng)作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。2時(shí)間安排：(1)熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則4課時(shí)(2)第一年運(yùn)營(yíng)及點(diǎn)評(píng)3課時(shí)(3)第二年運(yùn)營(yíng)及點(diǎn)評(píng)3課時(shí)(4)

5、第三年運(yùn)營(yíng)及點(diǎn)評(píng)4課時(shí)(5)第四年運(yùn)營(yíng)及點(diǎn)評(píng)3課時(shí)(6)第五年運(yùn)營(yíng)及點(diǎn)評(píng)3課時(shí)(7)第六年運(yùn)營(yíng)及點(diǎn)評(píng)4課時(shí)(8)本團(tuán)隊(duì)點(diǎn)評(píng)、交叉點(diǎn)評(píng)和老師點(diǎn)評(píng)3課時(shí)(9)總結(jié)實(shí)訓(xùn)心得，撰寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告3課時(shí)3實(shí)踐形式及方法：仿真模擬,動(dòng)手操作,團(tuán)隊(duì)合作,對(duì)抗演練。四、考核方法與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1沙盤模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，由軟件系統(tǒng)自動(dòng)排序（60%），；2討論分析評(píng)價(jià)（20%）；3. 實(shí)訓(xùn)總結(jié)或報(bào)告(20%)。五、實(shí)踐教學(xué)條件要求1實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：ERP沙盤實(shí)訓(xùn)室2實(shí)訓(xùn)條件：ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬軟件、網(wǎng)絡(luò)暢通的8臺(tái)學(xué)生機(jī)+1臺(tái)教師機(jī)、物理沙盤與教具。六、建議教材、參考書目與職業(yè)（認(rèn)證）標(biāo)準(zhǔn)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬學(xué)習(xí)指導(dǎo)書 校內(nèi)自