業(yè)務(wù)部門員工工作總結(jié)

1、 業(yè)務(wù)部門員工工作總結(jié)業(yè)務(wù)部門員工工作總結(jié)1 20 xx年是不平凡的一年，在百年一遇的全球金融風(fēng)暴的影響下，公司前4個(gè)月收入只有往年的70%的狀況下，公司上下團(tuán)結(jié)全都，齊心協(xié)力圓滿的完成了董事會(huì)下達(dá)的年利潤(rùn)261萬(wàn)的目標(biāo)。之所以能達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，是由于公司以公司的可持續(xù)進(jìn)展方向和力量為目標(biāo)，努力進(jìn)展現(xiàn)代物流，積極拓展綜合貨代業(yè)務(wù)，加速實(shí)施人才培育工程，在精益治理、精準(zhǔn)考核的治理根底上，通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格掌握本錢，挖掘盈利潛力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益的顯著提升,到達(dá)了以安全保進(jìn)展，以和諧促穩(wěn)定的總體進(jìn)展目標(biāo)。 應(yīng)當(dāng)說(shuō)，每一位業(yè)務(wù)人員都能較好地完本錢職工作，千方百計(jì)地提高銷

2、售額與回款額，但是在相互協(xié)作、相互協(xié)作上還不盡如人意。有些同事還不能站在公司整體利益的高度考慮問(wèn)題。按百分計(jì)算，此項(xiàng)應(yīng)為80分，差距20分。 在這一年的工作中業(yè)務(wù)部門主要考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作質(zhì)量與效率、治理指標(biāo)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門做大規(guī)模、多創(chuàng)效益的同時(shí)，必需確保效勞質(zhì)量、操作安全和法律風(fēng)險(xiǎn)防范。 09年總結(jié)： 1.物流業(yè)務(wù)部： 加強(qiáng)了禮貌教育，現(xiàn)在根本做到有電話就接聽(tīng)，主動(dòng)問(wèn)好。 作為單證制作上削減錯(cuò)誤率，現(xiàn)在每月對(duì)帳單的錯(cuò)誤在3次以下，并且做到隨時(shí)發(fā)覺(jué)隨時(shí)改正。 積極為倉(cāng)庫(kù)，運(yùn)輸公司查找業(yè)務(wù)，新進(jìn)展了優(yōu)力多，atmi，日昌的運(yùn)輸業(yè)務(wù)。 和客戶擔(dān)當(dāng)之間建立了良好的關(guān)系。 2.現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部： 此報(bào)價(jià)表上的

3、數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)展策略的一局部。由于它打算了公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓的.切入口。價(jià)格的定位也就將客戶進(jìn)展了定位。不同的價(jià)格就會(huì)培育不同素養(yǎng)的客戶群，也就打算了公司的進(jìn)展方向，產(chǎn)品/效勞策略，進(jìn)展速度和將來(lái)。所以小小的一份報(bào)價(jià)表，看似簡(jiǎn)潔，實(shí)則要經(jīng)過(guò)認(rèn)真和仔細(xì)的推敲。 掌握安全品質(zhì)事故數(shù)量(5起，去年8起)。 保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí),在圍繞網(wǎng)絡(luò)建立和品牌建立的為中心目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程 中,努力開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)潛能,增加產(chǎn)品銷量,到達(dá)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,擴(kuò)張與品牌提升, 銷售與效益增長(zhǎng)的良性互動(dòng). 明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。 工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi)、份外工 作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎

4、、怠慢，在承受任務(wù) 時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求 的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。 培育現(xiàn)場(chǎng)員工有清掃，清潔，整理，整頓，的習(xí)慣。 每周綻開(kāi)安全隱患會(huì)議，把事故的隱患消退在事故發(fā)生前。 根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，訓(xùn)練。 3.設(shè)備部： 根本做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的檢查，維護(hù)。 組織外協(xié)公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)外墻進(jìn)展了重新涂刷。 根本做到每次政府部門的年檢都到達(dá)要求。 4.安全部： 能夠做好和政府機(jī)關(guān)的對(duì)應(yīng)，以保證公司在任何時(shí)間都能正常運(yùn)作。 路由器及交換機(jī)的維護(hù)治理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。幾個(gè)月里克制現(xiàn)存數(shù)據(jù)資料的缺乏，艱難的畫出了公司各網(wǎng)

5、絡(luò)端口的對(duì)應(yīng)圖，并且把網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的對(duì)應(yīng)接口進(jìn)展標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)路由器的規(guī)章設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司內(nèi)外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。 能積極查找最新法律，為客戶供應(yīng)更專業(yè)的效勞。 能做好事故處理，盡量把公司的損失掌握到最小。 10年規(guī)劃： 每年跨年的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì)給自己寫一封信，不是敘舊而是謹(jǐn)記。成長(zhǎng)是需要常常分析總結(jié)的。作為銷售部的一員，除了感謝團(tuán)隊(duì)的支持外，其實(shí)還有一點(diǎn)小小的想法，雖然很小但是影響力還是肯定的，需要高層賜予意見(jiàn)。例如：20 xx年銷售部肯定時(shí)期存在抓大放小的現(xiàn)象，上半年的銷售統(tǒng)計(jì)就能充分的說(shuō)明狀況，銷售部的銷售力量不僅取決與銷售參謀的個(gè)人銷售技巧，還取決于其他相關(guān)部門對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的反響，

6、活動(dòng)前期預(yù)備不充分，政策制定不堅(jiān)決，方向性的錯(cuò)誤也是影響銷售成績(jī)的緣由之一，因此，很盼望20 xx年能夠有新的規(guī)劃。 隨著公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，臨港倉(cāng)庫(kù)變成10年的重中之重，我要在10年里除了做好，外高橋倉(cāng)庫(kù)的治理工作外，更要把工作的重點(diǎn)放在臨港倉(cāng)庫(kù)，做好安全，培訓(xùn)工作。 一年來(lái)，我們的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，在我部每個(gè)成員的辛勤努力下，年，我們雖然作出了一點(diǎn)成績(jī)，積存了一些進(jìn)出口工作閱歷。但與我們的要求相比還存在肯定的差距，回首這半年，還有很多方面不盡如人意。但是我們信任，對(duì)于布滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的新的工作來(lái)說(shuō)，這僅僅是個(gè)良好的開(kāi)頭。我們有決心也有信念以穩(wěn)步進(jìn)展，重點(diǎn)突破為指導(dǎo)，在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在

7、同事的幫忙下，在我們自己的不懈努力中，圍繞進(jìn)出口業(yè)務(wù)勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)干、銳意進(jìn)取，努力工作，力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)我部門進(jìn)出口工作的新局面! 在外高橋倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)培育后備力氣，爭(zhēng)取能做到每年都比去年好。 對(duì)自身盼望： 盼望我在來(lái)年中通過(guò)辛勤的工作，換來(lái)滿足的薪酬。 盼望去尼泊爾旅游，完成我對(duì)家人的承諾。 身體安康，連續(xù)減肥，不能越減越肥。 拍出好的照片。 業(yè)務(wù)部門員工工作總結(jié)2 20 xx年是不平凡的一年，在百年一遇的全球金融風(fēng)暴的影響下，公司前4個(gè)月收入只有往年的70%的狀況下，公司上下團(tuán)結(jié)全都，齊心協(xié)力圓滿的完成了董事會(huì)下達(dá)的年利潤(rùn)261萬(wàn)的目標(biāo)。之所以能達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，是由于公司以公司的可持續(xù)進(jìn)展方向和力量

8、為目標(biāo)，努力進(jìn)展現(xiàn)代物流，積極拓展綜合貨代業(yè)務(wù)，加速實(shí)施人才培育工程，在精益治理、精準(zhǔn)考核的治理根底上，通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格掌握本錢，挖掘盈利潛力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益的顯著提升，到達(dá)了以安全保進(jìn)展，以和諧促穩(wěn)定的總體進(jìn)展目標(biāo)。 在這一年的工作中業(yè)務(wù)部門主要考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作質(zhì)量與效率、治理指標(biāo)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門做大規(guī)模、多創(chuàng)效益的同時(shí)，必需確保效勞質(zhì)量、操作安全和法律風(fēng)險(xiǎn)防范。 xx年總結(jié)： 1.物流業(yè)務(wù)部： 加強(qiáng)了禮貌教育，現(xiàn)在根本做到有電話就接聽(tīng)，主動(dòng)問(wèn)好。 作為單證制作上削減錯(cuò)誤率，現(xiàn)在每月對(duì)帳單的錯(cuò)誤在3次以下，并且做到隨時(shí)發(fā)覺(jué)隨時(shí)改正。 積極為倉(cāng)庫(kù)，運(yùn)輸公司查找

9、業(yè)務(wù)，新進(jìn)展了優(yōu)力多，atmi，日昌的運(yùn)輸業(yè)務(wù)。 和客戶擔(dān)當(dāng)之間建立了良好的關(guān)系。 2.現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部： 掌握安全品質(zhì)事故數(shù)量（5起，去年8起）。 培育現(xiàn)場(chǎng)員工有清掃，清潔，整理，整頓，的習(xí)慣。 每周綻開(kāi)安全隱患會(huì)議，把事故的隱患消退在事故發(fā)生前。 根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，訓(xùn)練。 3.設(shè)備部： 根本做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的檢查，維護(hù)。 組織外協(xié)公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)外墻進(jìn)展了重新涂刷。 根本做到每次政府部門的年檢都到達(dá)要求。 4.安全部： 能夠做好和政府機(jī)關(guān)的對(duì)應(yīng)，以保證公司在任何時(shí)間都能正常運(yùn)作。 能積極查找最新法律，為客戶供應(yīng)更專業(yè)的效勞。 能做好事故處理，盡量把公司的損失掌握到最小。 xx年規(guī)劃： 隨著公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，臨港倉(cāng)庫(kù)變成xx年的重中之重，我要在xx年里除了做好，外高橋倉(cāng)庫(kù)的治理工作