家具廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度

1、家具廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度家具廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度家具廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度資料僅供參考文件編號：2022年4月家具廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 佛山市江南家具有限公司生產(chǎn)管理人員績效考核制度一 目的為了迎合日趨激烈的市場競爭，進(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置，以最低廉成本，準(zhǔn)時保量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場競爭的優(yōu)勢空間，促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展，特制訂本考核制度。二 實(shí)用范圍生產(chǎn)部全體管理人員三 最終解釋權(quán)總經(jīng)理四 具體內(nèi)容1、工資制度 對現(xiàn)有工資制度進(jìn)

2、行調(diào)整為原有基本工資90%+原有基本工資45%的獎罰浮動工資。 基本工資90%即為最低保底工資。浮動工資45%即為獎罰幅度，即最高工資源為現(xiàn)有工資的135%。 原有工資10%的獎罰、浮動工資，屬績效考核范圍，由績效考核成績衡定其獎罰數(shù)量。2、績效考核內(nèi)容部門產(chǎn)值考核進(jìn)度控制考核品質(zhì)控制考核成本控制考核3、績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)為了便于考核統(tǒng)計，所有績效成績均以分為統(tǒng)計單位（1分=10元）。 部門產(chǎn)值考核根據(jù)現(xiàn)目前工廠實(shí)際生產(chǎn)能力（各部門人員配置均衡前提下，現(xiàn)有場地設(shè)備）。在工廠資源充足的前提下，各部門月產(chǎn)值均需保持在200萬以上，對超出此標(biāo)準(zhǔn)的各部門，給主管人員超產(chǎn)值的%予以獎勵；對未能達(dá)到此產(chǎn)值標(biāo)

3、準(zhǔn)部門，給主管人員%予以懲罰。（因停電機(jī)器故障，人員浮動等則視情合理調(diào)整）達(dá)標(biāo)獎10分。 生產(chǎn)進(jìn)度控制考核部門主管需合理安排生產(chǎn)、按時、按量完成廠部所下達(dá)的每日生產(chǎn)計劃、急趕、補(bǔ)件返修等生產(chǎn)任務(wù)。 除原材料采購未到位、設(shè)備故障等非本部門因素外而造成進(jìn)度延期，打亂后序部門及廠部生產(chǎn)進(jìn)度時，按3分/天對主管予以處罰。超過一天，加扣2分/天，以此類推，且一月不可超過3次。超標(biāo)按5分/次進(jìn)行處罰（另扣組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)能力分），月內(nèi)能將處罰保持在2次以下將予以主管10分獎勵。上序部門延期而后序部門能及時彌補(bǔ)跟進(jìn)、或本部門能提前安質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，予以部門主管5分/天獎勵，月超5次者，加獎3分/天（另獎組

4、織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能分）。各部門產(chǎn)品交接必須整套進(jìn)行。尾數(shù)清理工作不得超過規(guī)定交貨日期后一天時間(面油不超過2天)，若在生產(chǎn)中因尾數(shù)清理不及時、或板件、不配套發(fā)放，而造成后工序工作停滯不前現(xiàn)象。則對責(zé)任部門主管，予以4分/次處罰。造成嚴(yán)重進(jìn)度影響（如不能滿足客戶交期）將另給予以6分/次重罰，且月累積不可超過4次，否則加罰3分/次（非本部門原因造成不能按期交貨時除外）。月累積處罰保持在2次以下，將予以部門主管10分獎勵。 車間跨部門的返修部件、補(bǔ)做部件、客戶訂做、補(bǔ)件、返修部件以及急趕產(chǎn)品，各部門必須予以優(yōu)先作業(yè)，并按廠部規(guī)定之日內(nèi)完成并第一時間交入下一工序，如因未按時完成或完成后不交接入下一工序而造成

5、產(chǎn)品停滯，影響進(jìn)度，將予以3分/天（或次）處罰。月積無此項(xiàng)受處罰予以10分獎勵。 物料倉在板材、五金、油漆、紙箱等原材料或生產(chǎn)輔助材料以及包裝所需五金配包必須根據(jù)計劃按時完成到位，若因生產(chǎn)或輔助材料，設(shè)備未及時到位，而造成生產(chǎn)進(jìn)度停滯不前時將予4分/次處罰，且月積不超2次，否則加扣2分/次。因原材質(zhì)量原因返回廠商而未及時跟蹤到位予以2分/次處罰。（月積將處罰保持在2次內(nèi)（含2次）予以10分獎勵。4、品質(zhì)控制考核各部門品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)木工部開料、鑼機(jī)不良率控制在2%，排鉆不良率控制在0，若累積出現(xiàn)二次小型可挽回且在木工部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，木工部與部門負(fù)責(zé)人（如各組組長）扣3分/次，且月累積處罰不超過

6、十次；否則，加扣2分/次。若出現(xiàn)重大批量品質(zhì)事故或品質(zhì)事故未在本部門發(fā)現(xiàn)處理而流入下一部門被后序工序發(fā)現(xiàn)時，予以主管人員10分/次處罰（另進(jìn)行成本控制處罰）且月累積不超過三次，若超標(biāo)則加扣5分/次。若月無重大批量品質(zhì)事故且小型批量事故保持兩次內(nèi)予以15分獎。壓板脫膠、爆裂、凹凸不平變形現(xiàn)象不良率控制在3%，若累積兩次超標(biāo)，主管人員將扣3分/次。若流入下一工序發(fā)現(xiàn)造成損失扣5分/次（另扣成本控制）月累處罰不得超過三次否則加扣2分/次，月積處罰在2次以內(nèi)將予以主管人員10分予以獎勵。板件劃傷、缺邊角等一些表面品質(zhì)問題而并非結(jié)構(gòu)原因應(yīng)控制在5%，且必須在本部門發(fā)現(xiàn)修補(bǔ)、若累積超標(biāo)三次或流入下一部門返

7、工則扣3分/次，月積處罰不超過3次，否則加扣3分/次，月積處罰在2次以下（含2次）予以主管人員10分獎勵。預(yù)埋件的漏件漏上等現(xiàn)象必須完全杜絕，控制在零。若累積二次在后序部門發(fā)現(xiàn)，則扣5分/次，月累處罰超過3次加扣4分/次，后工部門發(fā)現(xiàn)將予以3分/次獎勵。月累積處罰在2次內(nèi)將（不含2次）予以10獎勵。封邊的不良率應(yīng)控制在3%，若連續(xù)3次超標(biāo)，且在本部門發(fā)現(xiàn)并能及時做出返修給予主管人員3分/次處罰，若流入下一工序造成損失或月累超過三次處罰的將扣以5分/次（另扣成本控制分）（除機(jī)器因素造成封邊返修外）月累處罰在2次內(nèi)（含2次）將予以主管人員10分予以獎勵。白身磨：所有白身磨后的產(chǎn)品，必須平整、光滑、

8、無明砂痕、不變形。保持原有棱角順暢，無凹凸不平現(xiàn)象且尺寸、形狀、厚度符合要求，返工率必須控制在5%，若連續(xù)三次超標(biāo)，則扣3分/次且月積不超過五次，否則，加扣3分/次。不可有打變形等重大質(zhì)量事故，否則扣5分/次，月積超2次加扣2分/次（造成損失扣成本控制分）若月累處罰在3次內(nèi)，將予以10分獎勵。貼皮的不良率應(yīng)控制在5%，若連續(xù)三次超標(biāo)，且在本部門發(fā)現(xiàn)并能及時做出返修給予主管人員3分/次處罰，若流入下一工序造成損失或月累超過三次處罰的將扣以5分/次（另扣成本控制分）（除機(jī)器因素造成封邊返修外）月累處罰在2次內(nèi)（含2次）將予以主管人員10分予以獎勵。、噴涂部底油在流油、針孔返白、脫層、少油、損傷等不

9、良率的整體范圍應(yīng)控在5%，連續(xù)二次超標(biāo)時扣5分/次，若月累積超標(biāo)處罰四次或超標(biāo)且造成前工序返工現(xiàn)象，則給予處罰8分/次。月累處罰在二次以內(nèi)（含二次）將予以主管人員15分給予獎勵。 油磨是噴涂至關(guān)重要部門，因此對打穿、透色并透底損傷、凹凸不平，缺邊、缺角、砂痕等不良率控控制必須在3%，若連續(xù)二次超標(biāo)并在后序噴涂后發(fā)現(xiàn)將對主管人員予以5分/次處罰，月累處罰三次將予以8分/次處罰。若月累處罰在二次以內(nèi)（含二次）予以主管人員20分予以獎勵。 面油在塵粒、流油、少油、桔皮及返白、針孔損傷、色差等不良率整體應(yīng)控制在5%，若連續(xù)三次超標(biāo)而造成返工將予以主管人員5分/次處罰，若因上序工作（跟本部門有關(guān)）遺留問

10、題未檢查，而造成返工或因調(diào)錯油漆比例、做錯顏色而造成批量返工將視情節(jié)予以10-20分處罰（另扣成本控制分）月累處罰在二次以內(nèi)（含二次）且無重大批量處罰給予25分獎勵。 包裝部門 安裝產(chǎn)品部件，必須整件結(jié)構(gòu)平穩(wěn)、牢固、無彎曲、變形、傾斜、五金脫膠現(xiàn)象，不影響裝配與使用功能。此不良率應(yīng)控制在3%。若在本部門發(fā)現(xiàn)或在未出貨前發(fā)現(xiàn)連續(xù)二次且數(shù)量極少情況下，予以主管人員5分/次處罰，若數(shù)量較大或累次出現(xiàn)則視情節(jié)給予10-20分處罰。若月累處罰在二次內(nèi)（含二次）予以主管人員20分獎勵（無重大批量事故前提下）。安裝與包裝部件劃傷、損傷（可返修好）整體不良率應(yīng)控制在3%，若連續(xù)三次超標(biāo) 主管人員扣5分/次，對

11、損壞無法修補(bǔ)需要補(bǔ)件的，超過三次（含三次）予以10分/次處罰（另扣成本）。月累處罰超過三次加扣5分/次，若月處罰在二次內(nèi)（含二次）將予以20分給予獎勵（無重大事故前提下）。 部件少包、漏包、不配套、錯包現(xiàn)象要嚴(yán)格杜絕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或客戶投訴（核實(shí)無誤）將予以主管人員15分/次處罰，月積兩次將加扣10分/次。月累無此處罰予20分獎勵。包裝不當(dāng)而造成部件劃傷、損傷、被客戶投訴一次（經(jīng)核實(shí)無誤）予以主管人員10分/次處罰。若月處罰在二次內(nèi)（含二次）給予10分獎勵。、材料倉、 所有特殊五金配件玻璃、紙箱必須進(jìn)行全檢、尺寸、形狀、材料必須符合圖紙與生產(chǎn)要求，此不良率必須控制在3%（玻璃多0MM、少1MM）對

12、超過標(biāo)準(zhǔn)而收貨造成品質(zhì)問題予以5分/次處罰（另扣進(jìn)度分），所有材料由相關(guān)車間主管配合倉庫一起檢驗(yàn)。用五金件不良率3%，若超標(biāo)二次予以5分/次處罰（另扣成本分）。所用五金配件必須準(zhǔn)確無誤，不良率為零。若出現(xiàn)少五金現(xiàn)象投訴或發(fā)現(xiàn)都將予以主管人員10分/次處罰，若能將此控制在每月二次以內(nèi)，將給予主管人員5分獎勵。若、月內(nèi)累積處罰保持在4次內(nèi)（含4次）將給予主管人員20分予以獎勵。生產(chǎn)資料所有生產(chǎn)資料必須確定無誤后方可發(fā)放使用。若在使用過程中，因技術(shù)圖紙問題，或更改不徹底而導(dǎo)致品質(zhì)、進(jìn)度延誤，原材料浪費(fèi)，將視情節(jié)予以5-15分的處罰給予相關(guān)審核人員。部門主管人員若能在月內(nèi)將本部門品質(zhì)狀態(tài)較上月有明顯好

13、轉(zhuǎn)或本月品質(zhì)罰款（不含獎勵）-10分，將另予以5-10分的獎勵。5.成本控制考核（制造成本）各部門主管人員必須嚴(yán)格控制本部的失敗成本（包括不合格產(chǎn)品所造成二次與再次成本，客戶投訴返修所造成的損失成本）與原材料的利用與再利用，對機(jī)器設(shè)備、刀鋸、砂紙、生產(chǎn)工具等輔助成本的控制，以最低成本生產(chǎn)出最大的產(chǎn)值。部門作業(yè)人員因作業(yè)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩囟斐傻氖〕杀窘痤~在100元以上（含100元）將予以部門主管2分/次處罰，且月累不超過2次，超標(biāo)將加扣4分/次（另扣品質(zhì)成本）。因本部門原因造成客戶投訴需工廠賠償或派人出差維修現(xiàn)象將予以10分/次處罰（另扣品質(zhì)分）。若在本部門發(fā)現(xiàn)兩次原材料浪費(fèi)重大現(xiàn)象（如開小料用

14、大板、調(diào)錯油、倒油等）將予部門主管10分/次處罰。、若連續(xù)兩次受到物控（倉管人員）投訴部門生產(chǎn)輔助成本過高情況，將扣部門主管5分/次。、能將重大失敗成本（100元）月保持在2次以下（含2次）或無物控人員投訴與原材料重大浪費(fèi)現(xiàn)象可給予5-10分獎勵。 6 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、服從管理意識、工作改進(jìn)意見的考核、環(huán)境衛(wèi)生的考核將由人事行政部人員視具體情況進(jìn)行考核獎罰。7 安全與消防意識考核 部門主管人員必須以安全生產(chǎn)第一的意識動員體人員積極參與安全防范意識活動，及時排除、預(yù)防安全與消防隱患。 對月內(nèi)無生產(chǎn)安全事故（如工傷）、消防事故部門將給予主管5分以上的獎勵。月出現(xiàn)一次人為操作不當(dāng)而致使的工傷事故，將予以主管人員5分/次處罰。、機(jī)修人員必須定期時對工廠的線路、機(jī)器設(shè)備（尤其是油房）進(jìn)行檢查，監(jiān)督并督促部門主管進(jìn)行清理、保養(yǎng)工作，消除消防隱患。若因思想麻痹造成安全，消防事故將視情節(jié)予以嚴(yán)懲。8 資