2021年生產(chǎn)總監(jiān)面試提問

1、DontDontthinkaboutcreatingthesea,youmustfirststartwithsmallrivers.整合匯編簡(jiǎn)單易用（WORD 文檔/A4打印打印/可編輯/頁眉可刪）生產(chǎn)總監(jiān)面試提問生產(chǎn)總監(jiān)面試提問定的交期與品質(zhì)指標(biāo)，此時(shí)你該怎么做？（25） （關(guān)系到公司當(dāng)年整個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)整個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)給你，說家里發(fā)生了重大的事件（涉及到親人的安危），必須你親自回家處理，你應(yīng)該怎么辦？為什么？ （25）（25）三、當(dāng)生產(chǎn)工藝出現(xiàn)了問題，因技術(shù)部（系）（25）四、公司要你宣布與執(zhí)行一項(xiàng)關(guān)于生產(chǎn)品質(zhì)責(zé)任賠償?shù)闹?一、填空題：（10一、填空題：（10）1、管理的五項(xiàng)基本職能：1、管理的五

2、項(xiàng)基本職能：2、刨花板的常用規(guī)格有幾種3、中纖板的主要才質(zhì)是什么:3、中纖板的主要才質(zhì)是什么:4、請(qǐng)你寫出車間工序組長(zhǎng)的三個(gè)核心 KPI 指標(biāo)：4、請(qǐng)你寫出車間工序組長(zhǎng)的三個(gè)核心 KPI 指標(biāo)：5、請(qǐng)你寫出機(jī)手應(yīng)具備的三個(gè)重要的能力：二、問答題：1、在工作中如何激勵(lì)的下屬員工？（201、在工作中如何激勵(lì)的下屬員工？（20）223（25）4、你在以往工作中你是如何培訓(xùn)與安排你的新員工, 具體都做過哪些工作? （25都做過哪些工作? （25）姓名： 日期： 得分：姓名： 日期： 得分：一、當(dāng)你車間出現(xiàn)批量的排孔,你將如何做糾正預(yù)防措施。 （10） 5S（10）三、當(dāng)你的員工因?yàn)椴牧蠐p失責(zé)任扣款太多

3、,發(fā)工資后要吵著辭工離職,你將怎么做。（10三、當(dāng)你的員工因?yàn)椴牧蠐p失責(zé)任扣款太多,發(fā)工資后要吵著辭工離職,你將怎么做。（10）劃達(dá)成,你該怎么辦。（10）五、當(dāng)你有很好的意見可以對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,從而可提五、當(dāng)你有很好的意見可以對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,從而可提升產(chǎn)能與工作效率,但你的上司卻不同意你的意見,你應(yīng)該怎么升產(chǎn)能與工作效率,但你的上司卻不同意你的意見,你應(yīng)該怎么做。（10）六、當(dāng)公司宣布一項(xiàng)加強(qiáng)車間紀(jì)律管控的制度時(shí),你的下屬員工都有抵觸情緒,你將怎么辦。（10員工都有抵觸情緒,你將怎么辦。（10）七、當(dāng)你的機(jī)臺(tái)已滿負(fù)荷，人員也無法調(diào)動(dòng)時(shí)，但你的上司卻要插進(jìn)幾張急單要你馬上完成，你應(yīng)怎么

4、辦？七、當(dāng)你的機(jī)臺(tái)已滿負(fù)荷，人員也無法調(diào)動(dòng)時(shí)，但你的上司卻要插進(jìn)幾張急單要你馬上完成，你應(yīng)怎么辦？該怎樣處理？ （10）該怎樣處理？ （10）九、如果你有無窮多的水，一個(gè)3九、如果你有無窮多的水，一個(gè)354公升的水? （10） 十、一只蝸牛從井底爬到井口，每天白天蝸牛要睡覺，晚上33210十一、你如何測(cè)試你排鉆工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),在測(cè)工時(shí)通常會(huì) 受到哪些方面的困擾? （5）生產(chǎn)總監(jiān)面試生產(chǎn)總監(jiān)面試一、名詞解釋（一、名詞解釋（515）1、 生產(chǎn)過程1、 生產(chǎn)過程2、 生產(chǎn)周期3、 物質(zhì)清耗定額 二、判斷題（分）二、判斷題（分）1、擴(kuò)大再生產(chǎn)的兩種方式為內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)和外延擴(kuò)大再1、擴(kuò)大再生產(chǎn)的兩種方

5、式為內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)和外延擴(kuò)大再生產(chǎn) 。（ ）2、生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素按照性質(zhì)劃分可以簡(jiǎn)單劃分為結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要索，人員組化要素和非結(jié)構(gòu)化要索，人員組成屬于結(jié)構(gòu)化要素，生產(chǎn)技術(shù)屬于非結(jié)構(gòu)化要素。（ ）成屬于結(jié)構(gòu)化要素，生產(chǎn)技術(shù)屬于非結(jié)構(gòu)化要素。（ ）3（ ）4、生產(chǎn)過程空間組織形式最典型的形式包括對(duì)象專業(yè)化和 工藝專業(yè)化兩種。（ ）工藝專業(yè)化兩種。（ ）5、從物質(zhì)消耗來看，廢品屬于非工藝性性消耗。（ ）5、從物質(zhì)消耗來看，廢品屬于非工藝性性消耗。（ ）6、產(chǎn)值指標(biāo)包括工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值6、產(chǎn)值指標(biāo)包括工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值三種。 （ ）7、生產(chǎn)能力包括：設(shè)計(jì)能

6、力、查定能力、計(jì)劃能力。（ ）8、質(zhì)量總成本包括預(yù)防成本、鑒別成本、內(nèi)部故障成本及8、質(zhì)量總成本包括預(yù)防成本、鑒別成本、內(nèi)部故障成本及費(fèi)屬于鑒別成本。（ ） 三、選擇題（） 1、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用價(jià)值的最基本階段是（ ）1、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用價(jià)值的最基本階段是（ ）AABCD助生產(chǎn)過程2、平行移動(dòng)最突出的優(yōu)點(diǎn)是（ ）A 組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單 B 工序間接搬運(yùn)次數(shù)少 C 生產(chǎn)周期最短 D降低搬運(yùn)難度降低搬運(yùn)難度3、下列（ ）不屬于固定資產(chǎn)3、下列（ ）不屬于固定資產(chǎn)ABC 正在安裝的設(shè)備D44（ ）活動(dòng)的依據(jù)ABCD料計(jì)劃5、生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制的一項(xiàng)重要工作，它以（5、生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制的一項(xiàng)重要工作，它以（）AA

7、BCD產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃6、庫(kù)存保管的ABC（ ）講物資ABC別采取不同的采購(gòu)方式和庫(kù)存管理方法。AABCD7某企業(yè)每年需某種物資20公斤已知每次訂購(gòu)費(fèi)用元，每公斤存儲(chǔ)費(fèi)用4元，該種物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是（ ）A200 B100 C150 D170 A200 B100 C150 D170 86S（ ）AABCDE9、一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時(shí)，將這批產(chǎn)品在一道工序加9、一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時(shí)，將這批產(chǎn)品在一道工序加工完成后，統(tǒng)一搬運(yùn)到下一工序是去加工的方式為（ ）ABCD叉移動(dòng)方式叉移動(dòng)方式10、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（ ）10、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（ ）ABC定置設(shè)計(jì)四、問答題 （20 分）四、問答題 （20 分