中小型房地產(chǎn)企業(yè)部門職能與崗位設(shè)置

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職能及崗位設(shè)置一、部門通通用職能能1.制度度建設(shè)1)建設(shè)設(shè)、完善善部門和和本專業(yè)業(yè)流程與與相關(guān)管管理制度度。2)根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展或當(dāng)當(dāng)前突出出的問題題，制定定創(chuàng)新課課題，不不斷進(jìn)行行部門業(yè)業(yè)務(wù)與管管理的創(chuàng)創(chuàng)新。2.部門門計(jì)劃管管理1)根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，編編制部門門年度、季季度和月月度計(jì)劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)部門門計(jì)劃的的實(shí)施與與控制。2)參加加計(jì)劃調(diào)調(diào)度會(huì)，對(duì)對(duì)本部門門的計(jì)劃劃執(zhí)行情情況進(jìn)行行總結(jié)，按按要求進(jìn)進(jìn)行整

2、改改。3.部門門日常管管理1)組織織制定部部門員工工的月度度重點(diǎn)工工作任務(wù)務(wù)，輔導(dǎo)導(dǎo)、考核核員工，并并收集、上上報(bào)要提提供的績(jī)績(jī)效數(shù)據(jù)據(jù)。2)完成成本部門門各類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的編制制、匯總總及上報(bào)報(bào)工作。3)負(fù)責(zé)責(zé)部門設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備及辦辦公用品品的日常常維護(hù)、管管理工作作。4.知識(shí)識(shí)管理1)總結(jié)結(jié)本部門門業(yè)務(wù)工工作開展展過程中中的成功功經(jīng)驗(yàn)和和失敗教教訓(xùn)，形形成案例例和知識(shí)識(shí)庫(kù)，并并進(jìn)行分分享。2)整理理、管理理部門文文件檔案案工作。5.協(xié)作作配合1)完成成流程與與制度規(guī)規(guī)定的部部門配合合工作。2)完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。二、開發(fā)綜綜合部職職能部門使命公司計(jì)劃、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、報(bào)建建報(bào)批的

3、的主要職職能管理理部門。通通過公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理理，保證證公司有有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提升升公司管管理效率率和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力；通通過規(guī)劃劃設(shè)計(jì)通通過產(chǎn)品品定位、產(chǎn)產(chǎn)品研究究、方案案設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)、跟蹤蹤施工圖圖設(shè)計(jì)和和產(chǎn)品實(shí)實(shí)施，確確保項(xiàng)目目產(chǎn)品能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)公司項(xiàng)項(xiàng)目定位位；通過過報(bào)建報(bào)報(bào)批手續(xù)續(xù)的辦理理，保證證公司項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)按計(jì)劃劃實(shí)施。部門崗位設(shè)設(shè)置待定職能【1.戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃1)協(xié)助助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制訂訂公司中中長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)與發(fā)展展規(guī)劃，及及時(shí)跟蹤蹤與預(yù)測(cè)測(cè)戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境變化化，提出出戰(zhàn)略修修正建議議。2)根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督公司戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行。3)協(xié)助助運(yùn)營(yíng)管管理部制制訂年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)

4、計(jì)劃，促促進(jìn)戰(zhàn)略略實(shí)施與與落地。2.項(xiàng)目目拓展1)根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略制定公公司未來來土地儲(chǔ)儲(chǔ)備計(jì)劃劃。2)收集集土地信信息，建建立土地地資源信信息庫(kù)，尋尋找價(jià)值值增長(zhǎng)潛潛力較大大的區(qū)域域或地塊塊。3)負(fù)責(zé)責(zé)與土地地方合作作掛牌的的委托土土地評(píng)估估、掛牌牌申請(qǐng)、數(shù)數(shù)據(jù)編制制、關(guān)系系協(xié)調(diào)等等工作。4)組織織各部門門對(duì)計(jì)劃劃競(jìng)買的的土地進(jìn)進(jìn)行綜合合分析，編編制競(jìng)買買方案，向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出競(jìng)標(biāo)建建議。5)主持持或協(xié)助助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行項(xiàng)目談?wù)勁?，完完成?xiàng)目目相關(guān)協(xié)協(xié)議的草草擬和簽簽署。6)組織織項(xiàng)目可可行性研研究評(píng)審審會(huì)，為為項(xiàng)目投投資決策策提供信信息。3.項(xiàng)目目可研論論證1)提出出項(xiàng)目可可研

5、計(jì)劃劃與可研研小組建建議名單單。2)組織織相關(guān)部部門編制制項(xiàng)目初初步可研研報(bào)告，項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告。】部門職能1.計(jì)劃劃管理1)負(fù)責(zé)責(zé)建立、健健全公司司計(jì)劃管管理體系系，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。2)根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，組組織編制制公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃；匯總總并審核核各部門門和項(xiàng)目目公司的的季度/月度計(jì)計(jì)劃。3)定期期組織計(jì)計(jì)劃分析析會(huì)，監(jiān)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃與與項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃完成成情況，提提出預(yù)警警。4)負(fù)責(zé)責(zé)公司計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行的監(jiān)督督、評(píng)估估與考核核。2.產(chǎn)品品研究1）負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全公司司產(chǎn)品研研發(fā)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系及其其推廣、落落實(shí)工作作，監(jiān)督督和檢查查產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

6、行情況。2）收集集和分析析產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)資料料，研究究產(chǎn)品發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，開展展各類產(chǎn)產(chǎn)品的研研究。 3）組織織總結(jié)和和分析已已完成產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)缺陷陷和問題題，擬制制、修訂訂、完善善公司開開發(fā)項(xiàng)目目的產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)。4）負(fù)責(zé)責(zé)跟進(jìn)市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)（包括括市場(chǎng)需需求、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手樓盤、政政策導(dǎo)向向等），開開展專題題設(shè)計(jì)研研究。5）研究究并掌握握行業(yè)內(nèi)內(nèi)的新技技術(shù)、新新材料、新新工藝的的應(yīng)用，在在公司內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行推廣。3.設(shè)計(jì)計(jì)管理1） 負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的編編制和執(zhí)執(zhí)行。2） 組織織方案、初初步設(shè)計(jì)計(jì)、擴(kuò)初初/施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)單位、勘勘察單位位、市政政設(shè)計(jì)單單位的評(píng)評(píng)估及招招投標(biāo)工工作。3）編制制概念及及方案、

7、初初步設(shè)計(jì)計(jì)、擴(kuò)初初/施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書，組織織公司相相關(guān)部門門評(píng)審后后提交設(shè)設(shè)計(jì)單位位。4）與設(shè)設(shè)計(jì)單位位溝通聯(lián)聯(lián)系，監(jiān)監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度。5）組織織相關(guān)部部門對(duì)概概念及方方案、初初步設(shè)計(jì)計(jì)、擴(kuò)初初/施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)成果的的評(píng)審（內(nèi)內(nèi)部、外外部專家家），落落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行修改改完善，并并對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)供方的的設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量、服服務(wù)、時(shí)時(shí)效等作作出評(píng)估估。參與施工圖圖技術(shù)交交底。4.設(shè)計(jì)計(jì)成本控控制1）監(jiān)控控設(shè)計(jì)單單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)限額設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)標(biāo)，并根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審的的結(jié)論，對(duì)對(duì)超出成成本計(jì)劃劃的設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整修正。5.設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理1）審核核項(xiàng)目公公司的重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更及及

8、一般設(shè)設(shè)計(jì)變更更。6.工程程設(shè)計(jì)技技術(shù)管理理1）研究究公司工工程管理理狀況，編編制工程程設(shè)計(jì)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，及新新材料、新新工藝運(yùn)運(yùn)用和推推廣等。2）各項(xiàng)項(xiàng)目主要要技術(shù)方方案的論論證和評(píng)評(píng)審（如如結(jié)構(gòu)選選型、設(shè)設(shè)備選型型等）。3）研究究和提出出工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題題的解決決方案及及技術(shù)支支持，并并提供后后續(xù)項(xiàng)目目參考。7.材料料選型封封樣1）協(xié)助助采購(gòu)部部材料選選型封樣樣。8.設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)檔檔案管理理1）歸檔檔、管理理設(shè)計(jì)技技術(shù)檔案案。9.報(bào)批批報(bào)建1） 辦理理土地相相關(guān)手續(xù)續(xù)，獲取取國(guó)有有土地使使用權(quán)證證2）辦理理建設(shè)設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可可證及及建設(shè)設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可可證。3）辦理理規(guī)劃階階段、方方

9、案階段段、擴(kuò)初初和施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段的的方案報(bào)報(bào)批。4）辦理理人防、環(huán)環(huán)保、交交通、消消防等相相關(guān)政府府主管部部門的報(bào)報(bào)批。5）辦理理工程建建設(shè)、工工程驗(yàn)收收備案手手續(xù)。6） 辦理理預(yù)售售許可證證及房房產(chǎn)證。三、財(cái)務(wù)管管理部職職能部門使命公司的財(cái)務(wù)務(wù)管理、預(yù)預(yù)算管理理與資金金運(yùn)營(yíng)中中心。通通過提高高財(cái)務(wù)資資產(chǎn)的運(yùn)運(yùn)作效率率，為公公司運(yùn)行行提供有有效的財(cái)財(cái)務(wù)支持持，為公公司戰(zhàn)略略的落地地提供“隨需而而至”的財(cái)務(wù)務(wù)服務(wù)和和增值服服務(wù)，并并獲取最最大經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。部門崗位設(shè)設(shè)置部門職能1.財(cái)務(wù)務(wù)制度體體系的建建立和完完善1)對(duì)公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)提出改改進(jìn)建議議，確保保財(cái)務(wù)核核算工作作的順利利

10、進(jìn)行。2)負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)人人員的培培訓(xùn)、業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)與管理理。3)建立立健全公公司風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管控系系統(tǒng)和預(yù)預(yù)警體系系。4)建立立健全公公司的理理財(cái)文化化。5)財(cái)務(wù)務(wù)部門的的信息化化建設(shè)。2.財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算及及工程決決算管理理1)組織織編制公公司年度度、季度度、月度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，報(bào)報(bào)經(jīng)公司司批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。2)監(jiān)督督公司預(yù)預(yù)算執(zhí)行行結(jié)果，提提出合理理化建議議及調(diào)整整方案。3)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目結(jié)結(jié)算報(bào)告告，編制制項(xiàng)目決決算報(bào)告告,對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)。4)參與與招標(biāo)文文件的審審核和評(píng)評(píng)標(biāo)工作作。3.財(cái)務(wù)務(wù)分析1)負(fù)責(zé)責(zé)公司對(duì)對(duì)內(nèi)、外外的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，收集集、匯總總、編制制、上報(bào)報(bào)（對(duì)內(nèi)內(nèi)、對(duì)外外）

11、公司司統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表及財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告。2)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目拓拓展階段段的投資資估算與與分析，為為投資決決策提供供依據(jù)。4.資金金管理1)組織織制定公公司年度度、季度度、月度度的資金金計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)公司審審批后按按規(guī)定權(quán)權(quán)限支付付。2)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目公公司售房房款的收收取工作作，編制制應(yīng)收及及已收房房款明細(xì)細(xì)表,確確保資金金及時(shí)入入賬。3)負(fù)責(zé)責(zé)公司的的銀行對(duì)對(duì)帳工作作，保證證資金的的安全。4)負(fù)責(zé)責(zé)公司日日常庫(kù)存存現(xiàn)金的的管理。5)負(fù)責(zé)責(zé)公司的的籌融資資工作和和資金運(yùn)運(yùn)作。5.稅務(wù)務(wù)管理1)負(fù)責(zé)責(zé)公司整整體稅務(wù)務(wù)籌劃策策略及稅稅務(wù)籌劃劃方案。2)負(fù)責(zé)責(zé)總部各各種稅金金的繳納納及辦理理各項(xiàng)稅稅務(wù)事宜宜。3)負(fù)責(zé)

12、責(zé)項(xiàng)目公公司稅務(wù)務(wù)登記證證的辦理理及年審審。6.會(huì)計(jì)計(jì)核算1)編制制會(huì)計(jì)憑憑證、會(huì)會(huì)計(jì)帳簿簿，匯總總記帳憑憑證，建建立并登登記總帳帳，編制制會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表和其其它會(huì)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)。2)核算算部門與與項(xiàng)目的的收入、成成本、費(fèi)費(fèi)用情況況，定期期報(bào)送相相關(guān)明細(xì)細(xì)表。特特別加強(qiáng)強(qiáng)部門與與項(xiàng)目成成本管理理，建立立成本臺(tái)臺(tái)帳，按按月報(bào)送送成本明明細(xì)表。3)負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)決決算及利利潤(rùn)分配配的核算算。4)參與與并監(jiān)督督公司重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同或或協(xié)議的的簽訂過過程，審審核各類類經(jīng)濟(jì)合合同，維維護(hù)公司司經(jīng)濟(jì)利利益。7.會(huì)計(jì)計(jì)檔案和和印章管管理1)整理理、裝訂訂并保管管會(huì)計(jì)檔檔案，定定期檢查查會(huì)計(jì)檔檔案的保保存情況況。2)保管管

13、并按規(guī)規(guī)定使用用財(cái)務(wù)印印鑒，按按規(guī)定辦辦理財(cái)務(wù)務(wù)印鑒的的交接手手續(xù)。8.按揭揭管理1)負(fù)責(zé)責(zé)與銀行行的對(duì)接接，按揭揭放款工工作。9.資本本運(yùn)作1)根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略，提提出公司司資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)方案案，并監(jiān)監(jiān)督方案案的實(shí)施施和落實(shí)實(shí)。2)制定定公司融融、投資資方案，拓拓展融資資渠道，組組織相關(guān)關(guān)手續(xù)的的辦理。3)制定定公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)性資資產(chǎn)管理理制度，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。四、合同預(yù)預(yù)算部職職能部門使命通過拓展階階段的成成本估算算、方案案設(shè)計(jì)階階段的成成本概算算、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段的的成本預(yù)預(yù)算，及及初步成成本計(jì)劃劃的確定定、成本本計(jì)劃的的審核、動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本的監(jiān)控控工作,保證公公司成本本目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)及及優(yōu)化；通

14、過招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)及供方方管理體體系的建建立，在在保證質(zhì)質(zhì)量、交交期的前前提下降降低公司司采購(gòu)成成本，提提升采購(gòu)購(gòu)效率，提提升公司司在品質(zhì)質(zhì)及品牌牌上的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，并與與優(yōu)質(zhì)供供方建立立長(zhǎng)期的的戰(zhàn)略合合作伙伴伴關(guān)系。部門崗位設(shè)設(shè)置部門職能1. 成成本管理理體系的的建立1）建立立和完善善公司成成本管理理體系，管管控項(xiàng)目目整體成成本。2）建立立公司的的項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃責(zé)任體體系，組組織落實(shí)實(shí)并提供供考核依依據(jù)。3）負(fù)責(zé)責(zé)建立公公司的項(xiàng)項(xiàng)目成本本監(jiān)控預(yù)預(yù)警機(jī)制制。2.成本本策劃1） 負(fù)責(zé)責(zé)收集、整整理有關(guān)關(guān)成本價(jià)價(jià)格信息息和項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)成成本信息息。2）參與與項(xiàng)目拓拓展工作作，在項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究階段

15、進(jìn)進(jìn)行成本本估算。3）負(fù)責(zé)責(zé)在方案案設(shè)計(jì)階階段進(jìn)行行成本概概算，形形成項(xiàng)目目初步成成本計(jì)劃劃；提出出初步設(shè)設(shè)計(jì)的限限額設(shè)計(jì)計(jì)成本和和控制建建議。4） 負(fù)責(zé)責(zé)在施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段提提出限額額設(shè)計(jì)和和成本控控制建議議。5）組織編編制項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)總部審審批后分分解到項(xiàng)項(xiàng)目公司司相關(guān)責(zé)責(zé)任部門門。3.動(dòng)態(tài)態(tài)成本控控制1） 編制制施工圖圖預(yù)算，進(jìn)進(jìn)度款計(jì)計(jì)劃，材材料抽量量明細(xì)。2）負(fù)責(zé)責(zé)審核項(xiàng)項(xiàng)目工程程、材料料設(shè)備、技技術(shù)服務(wù)務(wù)、營(yíng)銷銷服務(wù)合合同進(jìn)度度款結(jié)算算申請(qǐng)。3）按權(quán)權(quán)限審核核項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)變變更、工工程洽商商費(fèi)用，提提出成本本控制意意見。4）參與與公司招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)工作，負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫招標(biāo)文

16、文件的經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書書，配合合商務(wù)談?wù)勁?，參參與評(píng)標(biāo)標(biāo)。5） 編制制成本月月報(bào)向總總部成本本管理部部提交。6） 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目成本進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，對(duì)超超出預(yù)期期成本變變動(dòng)范圍圍的支出出進(jìn)行審審核，并并提出預(yù)預(yù)警分析析報(bào)告。4.項(xiàng)目目結(jié)算和和成本后后評(píng)估1）組織項(xiàng)項(xiàng)目公司司的項(xiàng)目目結(jié)算，編編制項(xiàng)目目結(jié)算報(bào)報(bào)告。2）組織織項(xiàng)目成成本后評(píng)評(píng)估。5.成本本檔案管管理1）負(fù)責(zé)責(zé)收集和和整理工工程報(bào)價(jià)價(jià)和結(jié)算算等經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料并并及時(shí)歸歸檔。6.成本本信息庫(kù)庫(kù)建立1）組織織收集、整整理有關(guān)關(guān)成本信信息，建建立成本本信息庫(kù)庫(kù)。2）組織織研究材材料造價(jià)價(jià)方面信信息，建建立公司司材料、設(shè)設(shè)備價(jià)格格信息庫(kù)庫(kù)。3）指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)

17、督督項(xiàng)目公公司建立立動(dòng)態(tài)成成本信息息臺(tái)帳。7.供應(yīng)應(yīng)商管理理1)建立立供應(yīng)商商管理體體系，編編制供應(yīng)應(yīng)商分類類、考察察、評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2)負(fù)責(zé)責(zé)戰(zhàn)略合合作伙伴伴和供應(yīng)應(yīng)商信息息的收集集，建立立供應(yīng)商商信息庫(kù)庫(kù)。3)組織織戰(zhàn)略合合作伙伴伴和供應(yīng)應(yīng)商的選選擇評(píng)價(jià)價(jià)。8.采購(gòu)購(gòu)管理1)進(jìn)行行采購(gòu)策策劃，確確定公司司的采購(gòu)購(gòu)方式和和采購(gòu)權(quán)權(quán)限。2)組織織制定公公司采購(gòu)購(gòu)的招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃。3)負(fù)責(zé)責(zé)各類招招標(biāo)的組組織管理理工作，包包括組織織制定標(biāo)標(biāo)書、評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和評(píng)分分表、發(fā)發(fā)標(biāo)、答答疑、詢?cè)儤?biāo)、開開標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、合合同談判判等工作作。4)負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)文文件經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)的起起草編制制工作。5)負(fù)責(zé)責(zé)各類供供方的資資

18、質(zhì)復(fù)審審和評(píng)價(jià)價(jià)。6)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目乙乙供材料料的認(rèn)價(jià)價(jià)。7)參與與材料驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)不合格格材料和和設(shè)備提提出處理理意見。8)根據(jù)據(jù)各項(xiàng)目目的實(shí)際際進(jìn)度，按按時(shí)完成成各標(biāo)段段的招標(biāo)標(biāo)及定標(biāo)標(biāo)工作，并并且控制制各標(biāo)段段實(shí)際定定標(biāo)價(jià)在在該標(biāo)段段的預(yù)算算內(nèi)。9)對(duì)承承包商、供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行后續(xù)續(xù)管理，監(jiān)監(jiān)督合同同履行過過程，建建立業(yè)績(jī)績(jī)信息庫(kù)庫(kù)，監(jiān)督督、評(píng)價(jià)價(jià)其業(yè)績(jī)績(jī)。9. 合合同管理理1）組織織擬定公公司內(nèi)部部標(biāo)準(zhǔn)合合同文本本；組織織相關(guān)部部門對(duì)合合同進(jìn)行行會(huì)審、修修改、會(huì)會(huì)簽和職職責(zé)權(quán)限限內(nèi)的合合同簽訂訂工作，并并備案相相關(guān)文本本。2）負(fù)責(zé)責(zé)在合同同簽署前前對(duì)合同同文本進(jìn)進(jìn)行審核核，并按按程序報(bào)報(bào)批。

19、3）負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)合合同的登登記、保保管、結(jié)結(jié)案，合合同臺(tái)賬賬的建立立和公司司所有合合同文本本的報(bào)送送備案工工作。4）負(fù)責(zé)責(zé)組織對(duì)對(duì)合同履履約情況況的檢查查和監(jiān)督督。五、工程管管理部職職能部門使命是項(xiàng)目公司司的工程程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度管理理部門，它它通過工工程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全文明的的管理和和監(jiān)控，確確保項(xiàng)目目工程順順利進(jìn)行行。部門崗位設(shè)設(shè)置部門職能1、計(jì)劃管管理1）編制項(xiàng)項(xiàng)目工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施、匯總總項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃。2、工程管管理1）負(fù)責(zé)組組織場(chǎng)地地交接、三三通一平平、定點(diǎn)點(diǎn)放線現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作。2）審核項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃大綱及及施工總總體進(jìn)度度計(jì)劃，監(jiān)

20、監(jiān)督項(xiàng)目目工程專專項(xiàng)計(jì)劃劃的實(shí)施施，并提提出整改改意見。3）組織施施工方案案審核。4）組織項(xiàng)項(xiàng)目例會(huì)會(huì)以及技技術(shù)交底底和答疑疑。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目工程程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況，將檢查情況整理匯報(bào)后進(jìn)行通報(bào)。組織各種工工程驗(yàn)收收。6）簽核施施工單位位提供、監(jiān)監(jiān)理審核核的材料料計(jì)劃及及相關(guān)說說明資料料。7）復(fù)合由由施工單單位提出出、監(jiān)理理單位審審核的技技術(shù)簽證證。8）負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)主保修修項(xiàng)目、工工程維修修技術(shù)審核核，并組織織實(shí)施。9）工程部部組織與與物業(yè)的的交樓驗(yàn)驗(yàn)收工作作,并與與物業(yè)公公司辦理理房屋交交接手續(xù)續(xù)。3、工程檔檔案管理理1）對(duì)工程程檔案資資料進(jìn)行行建檔。2）審核并并負(fù)責(zé)移移交項(xiàng)目

21、目竣工后后的工程程檔案。3）收集施施工管理理案例，歸歸類整理理。4、報(bào)批報(bào)報(bào)建1）負(fù)責(zé)竣竣工驗(yàn)收收及備案案全套資資料的提提供。2）協(xié)助房房產(chǎn)面積積測(cè)量。5、工程維維護(hù)保修修1）組織物物業(yè)移交交工作。2）配合物物業(yè)公司司驗(yàn)房、交交房工作作。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司司保修期內(nèi)的的已交付付物業(yè)的的工程保保修管理理工作。4）審核工工程維修修保證金金的支付付。5）征詢物物業(yè)管理理公司及及客戶對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目維修工工作的意意見和建建議。6）負(fù)責(zé)分分析項(xiàng)目目維修中中發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)質(zhì)量問題題和質(zhì)量量通病及及時(shí)反饋饋相關(guān)部部門。六、審計(jì)法法務(wù)部職職能部門使命為維護(hù)公司司正常的的經(jīng)營(yíng)秩秩序，提提供有效效的審計(jì)計(jì)和法務(wù)務(wù)服務(wù)

22、。建建立公司司的內(nèi)部部控制和和監(jiān)察機(jī)機(jī)制，監(jiān)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和和依法經(jīng)經(jīng)營(yíng)行為為，持續(xù)續(xù)優(yōu)化公公司風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理體體系，維維護(hù)公司司的合法法權(quán)益。部門崗位設(shè)設(shè)置部門職能1.審計(jì)計(jì)管理1)財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)：組織對(duì)對(duì)公司及及各下屬屬項(xiàng)目公公司內(nèi)部部的財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)收支支情況，公公司資產(chǎn)產(chǎn)、負(fù)債債和損益益進(jìn)行審審計(jì)。2)工程程審計(jì)：組織對(duì)對(duì)項(xiàng)目大大宗招標(biāo)標(biāo)、采購(gòu)購(gòu)、合同同及付款款等進(jìn)行行審計(jì)。3)離任任審計(jì)：對(duì)公司司高層管管理人員員及下屬屬公司高高層管理理人員的的離任進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)。4)專項(xiàng)項(xiàng)審計(jì)：對(duì)公司司各部門門及項(xiàng)目目公司的的經(jīng)營(yíng)行行為和重重大投資資活動(dòng)過過程進(jìn)行行審計(jì)。2.法務(wù)務(wù)管理 1)為公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

23、執(zhí)行國(guó)國(guó)家法律律、法規(guī)規(guī)、政策策和重大大經(jīng)營(yíng)決決策提供供法律意意見。2)參與與公司重重要決議議、規(guī)章章制度及及重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)，起草草和修訂訂相關(guān)的的法律文文書。3)負(fù)責(zé)責(zé)處理公公司仲裁裁、訴訟訟和非訴訴訟法律律事務(wù)。4)收集集房地產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)資料，建建立法規(guī)規(guī)匯編、案案例等信信息庫(kù)，開開展法律律知識(shí)培培訓(xùn)。5)為公公司提供供商務(wù)活活動(dòng)所需需的法律律咨詢服服務(wù)與法法律支持持服務(wù)。6)參與與公司規(guī)規(guī)章制度度的制定定和合法法性審查查工作。7)負(fù)責(zé)責(zé)外聘事事務(wù)所或或律師的的選擇、聘聘用合同同的訂立立、管理理和服務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)工工作。8)為公公司危機(jī)機(jī)事件的的處理提提供法律律意見。3.合同同審核1)

24、負(fù)責(zé)責(zé)公司所所有合同同的法律律審核，控控制法律律風(fēng)險(xiǎn)。七、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷部職職能部門使命是公司的項(xiàng)項(xiàng)目定位位策劃、銷銷售管理理、客戶戶服務(wù)、品品牌推廣廣部門。通通過研究究、把握握區(qū)域及及項(xiàng)目的的市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)與趨趨勢(shì)，確確定項(xiàng)目目的定位位及推廣廣方案；通過產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣，完成成銷售任任務(wù)；通通過客戶戶服務(wù)體體系的建建立，提提升業(yè)主主滿意度度，負(fù)責(zé)責(zé)和維護(hù)護(hù)公司品品牌價(jià)值值。部門崗位設(shè)設(shè)置部門職能 1.銷售售策劃1)組織織編制、評(píng)評(píng)審公司司項(xiàng)目的的定位策策劃及總總體營(yíng)銷銷策劃方方案，負(fù)負(fù)責(zé)報(bào)批批及方案案的實(shí)施施。2)協(xié)助助開發(fā)綜綜合部確確定項(xiàng)目目的戶型型方案及及外立面面方案；參與概概念設(shè)計(jì)計(jì)和方案案設(shè)計(jì)的

25、的評(píng)審，提提出合理理化建議議。3)組織織制定階階段性營(yíng)營(yíng)銷方案案及季度度/月度度營(yíng)銷方方案。4） 編制制賣場(chǎng)管管理流程程及培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。5） 編制制營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算并報(bào)報(bào)批。6)編制制樓盤銷銷售價(jià)格格及調(diào)整整方案并并報(bào)批。7)編制制項(xiàng)目銷銷售資料料和宣傳傳內(nèi)容。2.銷售售管控1)組織織建立銷銷售信息息系統(tǒng)，確確保項(xiàng)目目銷售信信息錄入入和共享享。2)負(fù)責(zé)責(zé)辦理預(yù)預(yù)售證。3)開展展媒體發(fā)發(fā)布推廣廣、項(xiàng)目目公關(guān)活活動(dòng)；4)組織織開展項(xiàng)項(xiàng)目銷售售前的各各項(xiàng)銷售售準(zhǔn)備工工作；5)負(fù)責(zé)責(zé)客戶銷銷售資料料的管理理；6)匯總總各項(xiàng)目目銷售日日?qǐng)?bào)表。7)編制制銷售工工作月報(bào)報(bào)和各階階段銷售售總結(jié)。3.品牌牌管理

26、1)負(fù)責(zé)責(zé)公司品品牌分析析、定位位和規(guī)劃劃工作。2)組織織CI（客客戶識(shí)別別）規(guī)范范制定并并監(jiān)控執(zhí)執(zhí)行。3)負(fù)責(zé)責(zé)公司品品牌推廣廣活動(dòng)的的管理。4)定期期組織公公司內(nèi)的的品牌使使用情況況檢查。4.客戶戶服務(wù)管管理1)建立立和完善善公司客客戶服務(wù)務(wù)流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量和和效率，制制定客戶戶服務(wù)方方案并實(shí)實(shí)施。2)收集集公司現(xiàn)現(xiàn)有客戶戶資源，建建立公司司客戶資資源庫(kù)，組組織開展展客戶資資源的再再開發(fā)及及重點(diǎn)客客戶的跟跟蹤管理理工作。3)負(fù)責(zé)責(zé)收集客客戶按揭揭資料。4） 負(fù)責(zé)責(zé)銷售合合同簽署署、合同同備案。5） 負(fù)責(zé)責(zé)銷售合合同的變變更、注注銷等事事務(wù)的辦辦理。6)參與與物業(yè)移移交

27、和客客戶入住住工作。5.客戶戶投訴處處理1)制定定公司客客戶投訴訴處理制制度和客客戶投訴訴重要性性分級(jí)。2)負(fù)責(zé)責(zé)接收客客戶各種種投訴，組組織協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)專專業(yè)部門門處理客客戶投訴訴，并進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤。3)建立立回訪制制度，開開展客戶戶回訪工工作。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)客客戶投訴訴處理的的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行回訪訪。4)負(fù)責(zé)責(zé)記錄客客戶投訴訴信息，定定期匯總總客戶投投訴情況況，編制制客戶投投訴報(bào)告告提交公公司備案案。6.客戶戶滿意度度調(diào)查1)制定定公司的的客戶滿滿意度調(diào)調(diào)查方案案并組織織實(shí)施。2)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析客客戶滿意意度調(diào)查查結(jié)果，向向管理層層提交報(bào)報(bào)告；并并反饋至至相關(guān)部部門，提提出改進(jìn)進(jìn)建議和和要求。7.物業(yè)業(yè)公司監(jiān)

28、監(jiān)督1)定期期進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目巡訪訪，監(jiān)控控物業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目服務(wù)務(wù)品質(zhì)和和服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)達(dá)標(biāo)狀況況。2)組織織對(duì)物業(yè)業(yè)公司的的物業(yè)服服務(wù)與管管理狀況況進(jìn)行檢檢查、評(píng)評(píng)估。八、售后服服務(wù)部職職能部門使命售后服務(wù)部部是公司司售后維維修服務(wù)務(wù)部門，對(duì)對(duì)公司建建設(shè)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行公共設(shè)設(shè)施維修修和業(yè)主主維修投投訴的接接待，力力求達(dá)到到顧客的的滿意。部門崗位設(shè)設(shè)置部門職能1根據(jù)據(jù)公司市市場(chǎng)營(yíng)銷銷部及物物業(yè)公司司的業(yè)主主維修投投訴及報(bào)報(bào)修信息息，負(fù)責(zé)責(zé)為廣大大業(yè)主提提供維修修服務(wù)，并并及時(shí)將將處理結(jié)結(jié)果反饋饋市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷部及及物業(yè)公公司。組組織售后后顧客滿滿意度調(diào)調(diào)查。2結(jié)合合物業(yè)公公司、工工程部等等相關(guān)部部門監(jiān)督督管理

29、施施工單位位保質(zhì)期期內(nèi)的維維修工作作。3負(fù)責(zé)責(zé)保修期期外的各各項(xiàng)維修修，為業(yè)業(yè)主提供供有償服服務(wù)。4結(jié)合合物業(yè)公公司做好好小區(qū)業(yè)業(yè)主裝修修管理工工作。負(fù)負(fù)責(zé)定期期對(duì)小區(qū)區(qū)公共設(shè)設(shè)施及設(shè)設(shè)備做好好檢查工工作，并并做好相相關(guān)記錄錄。5對(duì)已已交付的的項(xiàng)目發(fā)發(fā)生的突突發(fā)性維維修事件件做到及及時(shí)有效效的處理理。九、人力資資源部職職能部門使命公司的人力力資源管管理中心心。根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略需要，在在公司內(nèi)內(nèi)部創(chuàng)造造良好的的機(jī)制和和氛圍，為為員工提提供職業(yè)業(yè)發(fā)展空空間和能能力素質(zhì)質(zhì)的提升升機(jī)會(huì)，培培養(yǎng)和造造就推動(dòng)動(dòng)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的人才隊(duì)隊(duì)伍。部門崗位設(shè)設(shè)置部門職能1.人力力資源規(guī)規(guī)劃和制制度建設(shè)

30、設(shè)1)組織織制定公公司統(tǒng)一一的人力力資源管管理制度度并監(jiān)控控執(zhí)行。2)負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃并組組織實(shí)施施。3)確定定公司崗崗位設(shè)置置和人員員編制方方案。2.招聘聘管理1)制訂訂公司年年度人力力資源需需求與招招聘計(jì)劃劃。2)組織織公司總總部所有有人員的的招聘和和錄用。3.培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展管管理1)編制制公司的的年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃和培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算并并組織實(shí)實(shí)施。2)根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展需要要，指導(dǎo)導(dǎo)優(yōu)秀員員工進(jìn)行行職業(yè)生生涯規(guī)劃劃，選拔拔和培養(yǎng)養(yǎng)后備管管理和專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員。4.績(jī)效效管理1)負(fù)責(zé)責(zé)公司績(jī)績(jī)效管理理體系建建設(shè)，確確保績(jī)效效管理體體系有效效支撐戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)與年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2)

31、會(huì)同同開發(fā)綜綜合部制制定公司司部門的的績(jī)效考考核方案案，并組組織實(shí)施施。3)制定定公司員員工的績(jī)績(jī)效考核核方案，并并監(jiān)督指指導(dǎo)績(jī)效效考核實(shí)實(shí)施。4)匯總總、統(tǒng)計(jì)計(jì)分管范范圍內(nèi)考考核結(jié)果果，提出出考評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議，督促促各部門門及相關(guān)關(guān)人員根根據(jù)考核核結(jié)果改改進(jìn)績(jī)效效。5)負(fù)責(zé)責(zé)公司日日?？记谇诘怯浥c與勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律督查查工作。5.薪酬酬福利管管理1)建立立公司薪薪酬福利利體系，以以有效激激勵(lì)員工工、保證證公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2)負(fù)責(zé)責(zé)公司薪薪酬及福福利總額額預(yù)算、審審核各項(xiàng)項(xiàng)目公司司薪酬及及福利總總額預(yù)算算。3)負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工養(yǎng)老老、醫(yī)療療、失業(yè)業(yè)、生育育、工傷傷、住房房公積金金等各類類保

32、險(xiǎn)的的辦理和和費(fèi)用扣扣繳。6.員工工關(guān)系管管理1)負(fù)責(zé)責(zé)員工勞勞動(dòng)合同同管理，管管理公司司人員的的勞動(dòng)關(guān)關(guān)系。2)負(fù)責(zé)責(zé)員工的的入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)調(diào)崗、調(diào)調(diào)薪、晉晉升、辭辭退、離離職等人人事異動(dòng)動(dòng)。3)負(fù)責(zé)責(zé)員工檔檔案的建建立和維維護(hù)。4)完善善員工溝溝通制度度，拓展展溝通管管道，建建立內(nèi)部部良好的的溝通氛氛圍；調(diào)調(diào)解和處處理員工工提出的的申訴意意見與勞勞資糾紛紛。5)了解解和掌握握員工的的思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，組組織員工工滿意度度調(diào)查并并匯總分分析，采采取措施施，穩(wěn)定定員工隊(duì)隊(duì)伍。6)負(fù)責(zé)責(zé)定期對(duì)對(duì)項(xiàng)目公公司進(jìn)行行人事監(jiān)監(jiān)察。7. 公公司組織織架構(gòu)與與流程建建設(shè)1） 組織織制定公公司管控控模式、機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置。2)組織織公司流流程管理理體系的的建立、維維護(hù)和優(yōu)優(yōu)化工作作。3)檢查查和監(jiān)督督公司流流程管理理體系執(zhí)執(zhí)行情況況