談施工企業(yè)物資區(qū)域化管理模式

1、談施工企業(yè)物資區(qū)域化管理模式摘要：社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提升和城市化建設(shè)進程的加快，使各類項目工程的建設(shè)數(shù)量也在不斷增多，施工企業(yè)的社會地位也在隨之提升。施工企業(yè)社會地位的提升，必然會帶動其數(shù)量的增加和市場競爭趨勢的加劇。對施工企業(yè)來講，起物資管理水平的高低，將直接影響自身的經(jīng)營成本，所以，本文以施工企業(yè)中的物資管理作為切入點，通過對其管理現(xiàn)狀和問題的簡單分析，從而就區(qū)域化管理模式展開討論，以期可以幫助企業(yè)解決在物資區(qū)域化管理方面的問題，將物資區(qū)域化管理的作用最大程度的發(fā)揮出來。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；物資區(qū)域化；管理對施工企業(yè)來講，物資管理是自身各項管理工作中必不可少的內(nèi)容，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。

2、受傳統(tǒng)思想理念的影響，大部分施工企業(yè)物資管理水平相對較低，無法為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供較強的競爭力，讓企業(yè)可以在市場中占據(jù)一席之地。施工企業(yè)要想改變自身在物資管理上的問題，就應(yīng)當學(xué)會對信息和人力資源進行全面應(yīng)用，有效發(fā)揮物資區(qū)域化管理的優(yōu)勢，通過構(gòu)建一個完善的物資集中管理平臺，使物資的區(qū)域化管理能夠標準化，減少企業(yè)在物資成本上的輸出，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，增強其市場核心競爭力。1.企業(yè)物質(zhì)管理現(xiàn)狀和問題1.1企業(yè)物質(zhì)管理現(xiàn)狀就目前來看，大部分施工企業(yè)對市場規(guī)律都不是非常了解，還未認識市場中存在的各類風(fēng)險，沒有針對物資采購制定規(guī)范的采購標準，使得其在開展各類采購招標活動的過程中，缺少相應(yīng)的

3、規(guī)范做支撐，采購計劃也不是非常的全面，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)過度擠壓庫存的情況。由于現(xiàn)階段大部分工程項目本身都具有一定的復(fù)雜性，再加上時間和進度的影響，使得企業(yè)需要增加庫存。但企業(yè)為了追求更好的經(jīng)濟效益、節(jié)約成本，經(jīng)常會提出零庫存的要求，期望借助市場優(yōu)勢，盡可能的壓低自身的庫存，導(dǎo)致在庫存管理方面產(chǎn)生較大矛盾，對合理保存物資帶來負面影響1。在傳統(tǒng)物資采購中，物資供應(yīng)方和需求方經(jīng)常會因為溝通不當出現(xiàn)矛盾，使得雙方關(guān)系可能會在采購?fù)瓿珊笾袛?，企業(yè)經(jīng)常需要更換供貨商。又因為供應(yīng)商的更換較為頻繁，而市場又為針對供應(yīng)方建立標準的評價指標和全面的評價系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)在選擇供應(yīng)方時也會遇到一定的困難，無法同一個供

4、應(yīng)商保持長期的良好合作關(guān)系，不利于物資管理的順利展開。1.2企業(yè)物資管理問題隨著施工企業(yè)的逐步發(fā)展，其項目數(shù)量在不斷增加，生產(chǎn)規(guī)模也在進一步擴大，其對于施工人員的需求量也在不斷增多，這就造成了管理人員缺失、管理隊伍整體素質(zhì)參差不齊的情況，使得物資管理缺乏規(guī)范，精細化管理無法順利展開?，F(xiàn)階段，大部分工程項目都具有施工工期長、時間緊等特點，施工期間經(jīng)常會受到各類因素的干擾，施工成本無法有效控制，所以，企業(yè)大多都會采用粗獷式對物資進行管理，使得管理人員無法對材料和設(shè)備的需求量進行準確計算，物資不足問題時有發(fā)生，物資采購成本也由此增加。在施工企業(yè)的物資管理中，物資采購屬于一個重要環(huán)節(jié)，涉及到了施工單位

5、、業(yè)主、物資供應(yīng)商等各個主體2。要想保證采購的合理性，各個主體間就必須要強化溝通交流，對物資信息進行及時有效的處理，以此來保證工程的穩(wěn)定實施。但在實際施行期間，各主體間信息共享程度相對較低、缺乏規(guī)范的采購流程做指引、采購計劃也不符合施工進度，且大部分施工單位的管理體系都不完善，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象。2.企業(yè)物資區(qū)域化管理的措施2.1降低采購成本對施工企業(yè)來講，其在采購期間消耗的成本通常都會占據(jù)整個工程項目總施工成本的半數(shù)以上，所以，采用有效的措施降低物資采購的成本，對于降低施工企業(yè)整體的物資采購成本可以起到非常重要的作用。因此，在物資采購期間，企業(yè)管理者應(yīng)當要充分認識到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在該項

6、工作中的作用，利用物資采購中計算機的作用使物資采購的成本有效的降低。施工企業(yè)可以采用招標的方式選擇資質(zhì)合格的企業(yè)，在增加物資采購?fù)该餍耘c合理性的同時，選擇更加質(zhì)優(yōu)價廉的物資供應(yīng)商，避免在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)營私舞弊的情況。與此同時，作為施工企業(yè)物資采購的管理人員，應(yīng)當將物資管理的精細化、信息化、科學(xué)化充分體現(xiàn)出來，定期更新采購物資的基本模式，盡可能的借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，實現(xiàn)物資采購網(wǎng)上審批，減少物資采購的審批流程，使采購成本得以節(jié)約3。施工企業(yè)在物資采購中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的過程中，還需要逐步提高采購管理人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平，確保管理人員的能力可以滿足物資采購在信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面發(fā)展提出的

7、要求。此外，企業(yè)管理者還需要采用相應(yīng)的措施盡可能的控制采購成本費用，以此來控制、管理和降低工程項目的總體施工成本，為自己獲取到更高的經(jīng)濟利益。2.2強化對物資倉儲的管理力度因為大部分工程項目都具有施工周期長的特點，所以，在施工過程中需要存儲的施工設(shè)備和施工材料也比較多，這就對施工單位物資倉儲管理提出了更高的要求。作為施工企業(yè)，其在完成物資采購工作后，應(yīng)當要逐步強化對于物資倉庫存儲的管理力度，在物資進入到倉庫之后，根據(jù)采購物資的型號、作用、使用階段、尺寸、數(shù)量等各項因素，進行分類別的整理和擺放4。對于某些對存儲要求較高的物資，需要結(jié)合其具體情況展開制定針對性的存儲管理方案。其次，需要保證物資存儲

8、倉庫的通風(fēng)性和干燥度，確保倉庫的溫度和濕度可以保持在一個最佳狀態(tài)，避免物資在存儲的過程中出現(xiàn)受潮的情況，不僅影響后續(xù)施工的使用，還會進一步增加物資采購的成本，使物資管理效率能夠有所提升。在物資倉儲管理的過程中，施工企業(yè)應(yīng)當強化對物資的定期檢查與盤點，在保證物資完整度的基礎(chǔ)上，根據(jù)“先進先出”的原則來使用物資，避免由于物資過期導(dǎo)致物資被大量的浪費5。此外，施工企業(yè)應(yīng)當酌情提升倉庫的物資存儲能力，防止在經(jīng)營期間產(chǎn)生大量庫存積壓，影響企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的情況，提高企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的靈活度。2.3做好物資供應(yīng)管理對施工企業(yè)來講，其涉及到的施工設(shè)備、施工材料等相對較多，所以，物資供應(yīng)管理就占據(jù)著相對較重要的位置。

9、在工程施工期間，企業(yè)管理者應(yīng)當要嚴格、細致的核查工程使用的物資，及時發(fā)現(xiàn)和購進施工期間缺少的物質(zhì)，盡可能減少物資采購環(huán)節(jié)的成本支出，使施工成本能夠有所降低6。施工企業(yè)需要逐步提高倉庫管理人員綜合素質(zhì)，對物資出庫的情況進行詳細檢查，定期對施工和管理人員進行培訓(xùn)，進一步強化其責任意識和節(jié)約意識，以便提高施工設(shè)備與材料的使用率，以及余料回收利用效率，最大限度的降低施工期間物資消耗量。結(jié)論總而言之，同傳統(tǒng)物資管理模式相比，對物資施行區(qū)域化的管理模式，可以推動施工企業(yè)朝著集成化管理的方向發(fā)展，通過將企業(yè)的物力、人力、信息等各類資源進行集中整合，提高企業(yè)在布局方面的合理性，降低企業(yè)的管理難度，達到幫助企業(yè)節(jié)約物流費用和采購成本的目的，從而減少企業(yè)的成本輸出，在確保工程項目順利展開的基礎(chǔ)上，最大限度的減少工程項目的物資成本。參考文獻1李文琦.施工企業(yè)物資區(qū)域化管理模式研究J.納稅,2018(5).2呂超超.風(fēng)電場區(qū)域化管理模式探討J.科學(xué)中國人,2016(26).3宋征兵.施工企業(yè)區(qū)域經(jīng)營模式下的思想政治工作研究J