項目工程監(jiān)理招標需求講解

1、附件1：（注：內容供參考，須根據(jù)實際情況調整）XXXXX 項目工程監(jiān)理招標需求項目位置、交通情況：可配區(qū)位圖說明項目概況：建筑面面積、建建筑特征征、產品品配置、市市政、園園林等信信息，可可配圖介介紹總包標段劃劃分并明明確監(jiān)理理工作標標段劃分分：總平平面圖明明確開發(fā)發(fā)區(qū)域、標標段、區(qū)區(qū)段等信息，列列表標段段經濟技技術參數(shù)數(shù)按標段（或或區(qū)段）招招標項目目的總進度控制制計劃：建設單位施施工現(xiàn)場場負責人人：建設單位現(xiàn)現(xiàn)場工程程部負責責人：XXXXXX 聯(lián)系電電話：XXXXXXXXXXXX監(jiān)理工作范范圍：土方及臨時時工程：包括土土方、邊邊坡支護護、降水水，現(xiàn)場場臨時道道路、臨臨時圍墻墻（板）、臨臨時水電

2、電、臨時時大門等等臨時工工程等；現(xiàn)場古古樹等設設施保護護；建筑工程：包括地地基及基礎工工程、防防水工程程、回填填土、主主體及圍圍護工程程、樓地地面工程程、屋面面工程、門門窗工程程、裝飾飾裝修工工程、會會所室內內精裝修修工程、配配套用房房（居委委會、物物業(yè)辦公公室、老老年活動動室等）的的室內精精裝修工工程、公公共部分分（大堂堂、電梯梯前室、走走道等）精精裝修工工程、住住宅室內內精裝修修工程、可可售公建建的室內內精裝修修工程等等，包括括總承包包和委托托人分包包工程，包包括室外外的機械械車位或或架空停停車位（機機械停車車或架空空停車面面積不計計入監(jiān)理理費用結結算面積積，此費費用包含含在監(jiān)理理費用綜綜

3、合單價價中）；建筑安裝工工程：包包括室內內給水、室室內排水水、室內內采暖、室室內煤氣氣、室內內電氣（含含通訊及及智能化化系統(tǒng)等等弱電項項目）安安裝、通通風工程程、空調調工程、電電梯工程程等，包包括總承承包和委委托人分分包工程程；園區(qū)市政、園園林配套套工程：包括小小區(qū)給排排水工程程、小區(qū)區(qū)燃氣工工程、熱熱力工程程、小區(qū)區(qū)電氣（含含通訊及及智能化化系統(tǒng)等等弱電項項目）工工程、小小區(qū)道路路工程、小小區(qū)綠化化及園建建工程、小小區(qū)圍墻墻（包括括組團圍圍墻）工工程等；委托人為銷銷售需要要所安排排的售樓樓處、樣樣板間、示示范區(qū)等等紅線內內外結構構、裝修修、園林林、市政政、道路路及其他一一切工程程；紅線外在代

4、代征道路路上的市市政管線線及道路路工程的的引入及及周邊整整修；項目用地范范圍內委委托人委委托投資資建設的的所有其其它配套套工程。監(jiān)理配備人人員數(shù)量量、時間間、素質質要求：監(jiān)理服務人人員數(shù)量量、時間間：序號職務擬服務階段段開工結構室內外裝修修市政園林入住集中服服務期照管期1總監(jiān)理工程程師201X年年X月至2011X年X月，共共計X月20個月；總監(jiān)接通知知負責安安排專業(yè)業(yè)人員或或本人按按要求時時間到場場2總監(jiān)代表3土建工程師師4個月4HSE工程程師5實測實量監(jiān)監(jiān)理員6精裝工程師師售樓處裝修修服務XX個月7給排水工程程師4個月8電氣工程師師9市政工程師師10園林工程師師11實測實量工工程師12監(jiān)理員

5、13測量工程師師公司配備，現(xiàn)現(xiàn)場依據(jù)據(jù)需要12小時通通知到現(xiàn)現(xiàn)場服務務14資料管理員員最終開工時時間以委委托人通通知為準準，但最最遲不超超過2011X年X月，合合同絕對對服務時時間不變變人員素質要要求總監(jiān)：男性性，30-45歲，本本科畢業(yè)業(yè)，工程程師及以以上職稱稱，必須須長駐現(xiàn)現(xiàn)場；從事工工程監(jiān)理理業(yè)務時時間不少少于8年，取取得注冊冊資格證證書時間間不少于于3年，并并在本監(jiān)監(jiān)理單位位擔任總總監(jiān)時間間不少于于1.5年（以以注冊證證書時間間為準），擔擔任總監(jiān)監(jiān)的項目目完成數(shù)數(shù)量不少少于1個；安全監(jiān)理：男性，3045歲，應應持有安安全監(jiān)理理培訓證證書和注注冊安全全工程師師證書，建建筑施工工安全管管理

6、經驗驗不少于于五年，類類似項目目安全管管理經驗驗不少于于一個，必必須長駐駐現(xiàn)場。監(jiān)理工程師師：從事事監(jiān)理業(yè)業(yè)務時間間不少于于5年，完完成本單單位承攬攬監(jiān)理工工程的專專業(yè)工程程監(jiān)理的的項目不不少于1個；監(jiān)理項目部部人員年年齡構成成需均衡衡合理，原原則上超超過50歲監(jiān)理員員比例小小于10%，禁止止監(jiān)理員員年齡超超過55周歲；投標監(jiān)理員員與實際際派駐人人員應相相符，未未經委托托人工程程部許可可不得撤撤換。委托人提供供設施設設備清單單：委托人應在在監(jiān)理進進場7天內提提供第一一批工程程技術資資料，地地質勘察察資料11套（復復印件）、設設計圖紙紙文件22套；深化設計圖圖紙、施施工承包包合同及及協(xié)議附附件1

7、份（復復印件）按按實際進度度提供；辦公室：提提供辦公公室12間（20平米/間），配配備照明明和電源源，水泥泥地面，四四白落地地，提供供采暖和和空調設設施；大會議室：與委托托人共用用；生活設施：休息室室12間，供供非本地地人員住住宿使用用，提供供采暖和和空調設設施；食堂：與委委托人共共同現(xiàn)場場食堂或或委托人人提供場場所監(jiān)理理單位項項目部自自辦，禁禁止與施施工單位位共用；固定電話：安裝固固定電話話線路1條（可可撥號上上網），電電話機及及電話費費用監(jiān)理理自理；復印機：可可與委托人人共用；承擔正常使使用委托托人提供供辦公及及住宿房房間水電電費。監(jiān)理現(xiàn)場配配備辦公公設施設設備要求求：安全帽樣式式要求統(tǒng)統(tǒng)

8、一；每人1套辦辦公桌、椅椅，每人人配5米鋼卷尺尺1個，手手電1把；電話機3部部、傳真真機1部；涉及工程使使用的正正版相關關規(guī)范、標標準、圖圖籍紙面面；正規(guī)資料柜柜及資料料夾數(shù)量量滿足使使用要求求；市場主流電電腦2臺、打打印機11臺、墨墨盒和紙紙張自備備；卡片數(shù)碼相相機4臺；投影儀1臺臺；飲水機1臺臺并自備備飲水；現(xiàn)場常備日日常工具具：靠尺2套，50米長尺1個，游游標卡尺尺1個、水平平坡度檢檢查尺2把、回回彈儀1個、坍坍落度筒筒1個，測測溫計33個，空鼓鼓錘3個；全站儀監(jiān)理理公司配配備，現(xiàn)現(xiàn)場隨時時調用。監(jiān)理單位項項目部人人員管理理要求：遵紀守法、廉廉潔、誠誠實、自自律的個個人操守守，不得得從事

9、違違反國家家法律法法規(guī)、有有違社會會道德的的事情，敬敬業(yè)；每日上下班班作息時時間應與與委托人人工程部部保持一一致，8小時以以外只要要工地有有施工，監(jiān)理單位項目部都應安排適當人員加班進行巡視或旁站；晚間至少有有一人值值班，如如現(xiàn)場工工程需要要，監(jiān)理理單位項項目部必必須留足足夠的人人員，進進行階段段性驗收收及旁站站；周六、周日日以及其其他的節(jié)節(jié)假日監(jiān)監(jiān)理單位位項目部部必須安安排相關關人員值值班，值值班人數(shù)數(shù)不得少少于監(jiān)理理單位項項目部人人員的一一半，每每月288日前監(jiān)理理單位項項目部報報下月值班班表；總監(jiān)理工程程師離崗崗時間在在半天以以上的，必必須向委委托人工工程部請請假；必須有考勤勤手段，以以保

10、證監(jiān)監(jiān)理單位位項目部部的紀律律，必要要時與委委托人工工程部一一起打卡卡考勤；保持良好個個人形象象；嚴禁在施工工現(xiàn)場抽抽煙，嚴嚴禁在上上班時間間飲酒；不得在非公公開場合合推薦任任何產品品或供貨貨單位，不不得與設設計、材材料供應應商等任任何相關關單位發(fā)發(fā)生涉及及個人經經濟利益益等方面面的聯(lián)系系；不得單獨、擅擅自接受受施工單單位的宴宴請，如如因工作作溝通必必要，必必須報經經委托人人工程部部批準許許可；嚴禁收受施施工單位位的饋贈贈；不得利用職職權和工工作之便便索取或或收受利利益；監(jiān)理公司派派駐的工工程總監(jiān)監(jiān)，必須須是注冊冊監(jiān)理工工程師，與與投標面面試總監(jiān)監(jiān)為同一一人；長長駐現(xiàn)場場，不得得替換，不不得在

11、其其他項目目承擔具具體工作作。監(jiān)理理公司如需需更換監(jiān)監(jiān)理單位位項目部部總監(jiān)理理工程師師，必須須提前七七天將替替補人員員的資歷歷報給委委托人工工程部審審批。未未經審批批的總監(jiān)監(jiān)工程師師不得進進入監(jiān)理理單位項項目部工工作，原原總監(jiān)理理工程師師不得離離崗；監(jiān)理單位項項目部進進駐現(xiàn)場場工作前前七天，總總監(jiān)應組組織監(jiān)理理單位項項目部第第一批組組成人員員的組織織架構、資資歷、工工作職責責、擬為為本工程程服務的的時間報報給委托托人工程程部，監(jiān)理單單位項目目部人員員必須與與投標書書提報人人員一直直。委托托人工程程部組織織面試，并并于七天天內給予予書面答答復，如如委托人人工程部部對監(jiān)理單單位項目目部的工工作人員

12、員有調整整、更換換意見，監(jiān)理公司必須立即更換，并經委托人工程部面試合格；隨著工程進進度不同同，監(jiān)理理公司必必須按合合同約定定適時調調整工作作人員，應應提前七七天將調調換、增增加、減減少的人人選報委委托人工工程部，并并征得同同意。新新進監(jiān)理理單位項項目部的的工作人人員必須須經過委委托人工工程部面面試合格格，否則則調換；監(jiān)理單位項項目部工工作人員員必須按按時到監(jiān)監(jiān)理單位位項目部部上班（除除合同約約定的兼兼職人員員外），不不得承擔擔其它項項目具體體工作；委托人工程程部可對對監(jiān)理單單位項目目部未盡盡職和不不稱職的的工作人人員提出出警告，直直至要求求監(jiān)理單單位項目目部或監(jiān)監(jiān)理單位位撤換。監(jiān)理單位項目部或

13、監(jiān)理單位必須服從，在3天內更換經面試合格人員。保險監(jiān)理單位應應在監(jiān)理理服務期期內，辦辦理派駐駐到項目目所在地地的人員員人身和和自備財財產的保保險，保保險時間間應隨服服務時間間的延長長而順延延，并在在出險后后自行辦辦理索賠賠。如果果監(jiān)理單單位不辦辦理上述述保險，則則應對有有關風險險及后果果負全部部責任。費費用在監(jiān)監(jiān)理報價價中綜合合考慮。會議管理：總監(jiān)需主持持：周例例會、協(xié)協(xié)調會、質質量會、技術交底、方案討論、方案評審等項目管理相關會議，并完成各項會議的會議紀要，向相關單位傳達各項會議決議，跟蹤各項會議決議執(zhí)行情況。檢查管理：監(jiān)理公司與與委托人人共同對對監(jiān)理單單位項目目部進行行檢查與與考核，至至少

14、每月月一次。同同時對主主要工程程施工過過程進行行檢查。檢檢查的主主要內容容如下：監(jiān)理單位項項目部管管理工作作應符合合雙方簽簽訂的具具體約定定；落實委托人人對監(jiān)理理單位項項目部的的考核意意見以及及管理要要求；監(jiān)理資料整整理歸檔檔應達到到國家規(guī)規(guī)定標準準，認真真填寫執(zhí)執(zhí)行委托托人有關關質量管管理記錄錄；監(jiān)理單位項項目部管管理工作作是否符符合監(jiān)理理公司的的質量保保證體系系；監(jiān)督檢查監(jiān)監(jiān)理單位位項目部部的技術術管理工工作，對對發(fā)現(xiàn)的的問題及及時處理理和改進進，對工工程的每每個階段段（如基基礎、主主體等）質質量進行行評估，并并將評估估結果書書面報告告委托人人工程部部；工程實體的的觀感質質量及對對監(jiān)理單單

15、位項目目部測量量的復查查；上次次檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題的整改改情況；監(jiān)理公司每每月將檢檢查的情情況以書書面形式式報告給給委托人人工程部部。監(jiān)理理公司有有關領導導應與委委托人工工程部建建立定期期溝通機機制，每每兩個月月一次。2、監(jiān)理單單位項目目部對施施工單位位檢查每季度對施施工單位位按國家家規(guī)范建建筑施工工安全檢檢查標準準（現(xiàn)現(xiàn)行版）中中相關部部分；每月對資料料管理系系統(tǒng)進行行檢查一一次；每周組織對對施工現(xiàn)現(xiàn)場質量量、安全全檢查一一次。資料管理要要求：按照JGGJ/TT1855-20009建筑工工程資料料管理規(guī)規(guī)程中中附錄A中的要求保保存“過程保保存”和“歸檔保保存”的全部部資料，以以及C.22.3技

16、術交交底記錄錄、C.55.2施工檢檢查記錄錄、C.55.3交接檢檢查記錄錄、C.6.5砌筑砂漿試塊強度統(tǒng)計、評定記錄、C.5.3混凝土試塊強度統(tǒng)計、評定記錄、分戶驗收全部資料，并有義務要求委托人按時提供所需資料；監(jiān)理單位項項目部應應建立檔檔案管理理體系，對文件建立目錄和收發(fā)文臺帳；督促施工單單位的工工程資料料整理，做做到與工工程同步步；督促并協(xié)助助施工單單位完成成和整理理竣工資資料，并并交城建建檔案館館；監(jiān)理單位項項目部應應制定工工程日志志制度（含含值班）；審核施工單單位竣工工資料真真實、完完整性，并并移交物物業(yè)和委委托人；監(jiān)理單位須須提交委委托人工工程部審審批的工工作文件件如下：序號提交文件

17、名名稱提交時間用途目的文件審查人人1監(jiān)理實施細細則分部工程開開工前對監(jiān)理規(guī)劃劃中的監(jiān)監(jiān)理措施施和方法法提出具具體的要要求工程部經理理專業(yè)工程師師2監(jiān)理對施工工單位交交底施工單位進進場7天內向施工單位位明確工工作要求求和流程程專業(yè)工程師師3旁站監(jiān)理方方案關鍵部位施施工前對關鍵部分分進行監(jiān)監(jiān)督的依依據(jù)，對對監(jiān)理進進行績效效考核的的依據(jù)專業(yè)工程師師4周質量安全全檢查記記錄檢查的次日日對施工安全全文明的的狀態(tài)的的評定專業(yè)工程師師5國家規(guī)范建建筑施工工安全檢檢查標準準（現(xiàn)現(xiàn)行版）中中相關部部分施工單位進進場開始始，每季季度一次次對施工安全全文明狀狀態(tài)的評評定工程部經理理專業(yè)工程師師6監(jiān)理月報監(jiān)理過程中中

18、每月5日前提提供上月月的月報報對當月工程程質量、進進度、安安全文明明、工程程量、現(xiàn)現(xiàn)場管理理的綜合合記錄和和評價工程部經理理專業(yè)工程師師7監(jiān)理會議紀紀要會議結束22天內，各各方簽認認前對會議的決決議和指指示提出出書面要要求工程部經理理專業(yè)工程師師8工程暫停和和復工令令在發(fā)出前，緊急情況下須電話溝通因質量、安安全、環(huán)環(huán)境發(fā)生生重大事事故或其其他原因因必須停停工時工程部經理理9質量事故報報告書當發(fā)生或發(fā)發(fā)現(xiàn)質量量事故時時對施工單位位處罰的的依據(jù)工程部經理理專業(yè)工程師師10索賠文件發(fā)出前對施工單位位的違約約索賠文文件工程部經理理監(jiān)理單位項項目部須須抄送委委托人工工程部文文件：序號文件名稱提交時間用途

19、目的文件審查人人1監(jiān)理通知單單在發(fā)出前監(jiān)理對重大大事件事事宜通知知施工單單位執(zhí)行行的，及及時提供供建設單單位信息息專業(yè)工程師師2工作聯(lián)系在發(fā)出前監(jiān)理對一般般事件事事宜通知知施工單單位執(zhí)行行的，及及時提供供建設單單位信息息專業(yè)工程師師監(jiān)理單位項項目部須須審批并并轉送施施工單位位報送的的文件,監(jiān)理單單位項目目部收到到施工單單位簽發(fā)發(fā)文件應應立即轉轉交委托托人工程程部一份份，同時時作出審批批意見。監(jiān)監(jiān)理單位位項目部部對施工單單位簽發(fā)發(fā)文件前前必須征征得委托托人工程程部意見見。序號文件名稱提交和審批批時間用途目的文件審查人人1總施工計劃劃施工單位進進場1周內，監(jiān)監(jiān)理單位位審批2工作日日審核施工單單位施

20、工工進度計計劃是否否滿足合合同及合合理性總監(jiān)監(jiān)理工程師師2總控計劃調調整及措措施監(jiān)理單位審審批2工作日日及時糾偏，并并付糾偏偏措施總監(jiān)監(jiān)理工程師師3月、周工作作計劃及及總結監(jiān)理單位審審批1工作日日及時跟蹤和和糾偏總監(jiān)監(jiān)理工程師師4甲供材料總總計劃施工單位進進30天，監(jiān)監(jiān)理單位位審批2工作日日保證供貨，為為材料計計劃整體體安排提提供依據(jù)據(jù)總監(jiān)監(jiān)理工程師師5施工方案審審批資料料監(jiān)理單位審審批2工作日日監(jiān)理對技術術、進度度和質量量的控制制是否符符合建設設單位的的要求總監(jiān)監(jiān)理工程師師6工程動工審審批表監(jiān)理單位審審批1工作日日記錄實際開開工日期期、開工工條件、開開工要求求等總監(jiān)監(jiān)理工程師師7分戶驗收方方

21、案總包進場22個月內內，監(jiān)理理單位審審批4工作日日及時分戶驗驗收，為為結構和和裝修施施工質量量控制提提供數(shù)據(jù)據(jù)總監(jiān)監(jiān)理工程師師8變更、洽商商、簽證證單監(jiān)理單位審審批2工作日日簽認變更、洽洽商、簽簽證單總監(jiān)監(jiān)理工程師師9工程款支付付證書監(jiān)理單位審審批2工作日日計量支付及及簽證是是否與實實際情況況和合同同要求相相符總監(jiān)監(jiān)理工程師師10質量評估報報告監(jiān)理單位審審批2工作日日各項工程竣竣工驗收收、階段段驗收的的工程完完成質量量情況的的結論總監(jiān)監(jiān)理工程師師11各類工作聯(lián)聯(lián)系函和報告告監(jiān)理單位審審批1工作日日施工單位聯(lián)聯(lián)系委托托人，監(jiān)監(jiān)理須提提供專業(yè)業(yè)意見總監(jiān)監(jiān)理工程師師12監(jiān)理通知單單回復監(jiān)理單位審審批

22、2工作日日跟蹤監(jiān)理工工作總監(jiān)監(jiān)理工程師師建設單位委委托監(jiān)理理單位項項目部分分發(fā)的文文件序號文件名稱轉交時間用途目的文件審查人人1各類工作聯(lián)聯(lián)系函收到當天委托人與施施工單位位間工作作聯(lián)系工程部經理理2向施工單位位索賠文文件收到當天委托人向施施工單位位違約索索賠工程部經理理3各類委托人人審批文文件收到當天須委托人確確認的文文件工程部經理理4各類驗收文文件收到當天須委托人確確認的文文件工程部經理理5各類政府發(fā)發(fā)文收到當天轉發(fā)政府要要求，執(zhí)執(zhí)行工程部經理理6合同復印件件監(jiān)理使用監(jiān)理公司應應當按照照委托人人確認的的監(jiān)理大大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理細則、往往來文件件等工作作，但委委托人的的確認并并不免除除

23、監(jiān)理公司司作為專專業(yè)性公公司應承承擔的責責任。監(jiān)理單位項項目部圖圖紙管理理圖紙臺帳監(jiān)理單位項項目部必必須建立立圖紙臺臺帳，對對圖紙發(fā)發(fā)放和回回收做記記錄。圖紙會審協(xié)助委托人人工程部部組織圖圖紙會審審，組織織監(jiān)理員員審圖，并并提出專專業(yè)意見見。設計變更和和工程洽洽商提出專業(yè)意意見，及及時轉發(fā)發(fā)文件，內內容立即即在圖紙紙上標注注，監(jiān)督督施工設設計變更更和工程程洽商完完成?？⒐べY料及時督促施施工單位位完成竣竣工資料料，并交城城建檔案案館；審核施工單單位竣工工圖真實實、完整整性，完完成對物物業(yè)和委委托人的的移交。計劃管理要要求：對施工單位位入場要要求提報報總進度度計劃，每每月提報報月進度度計劃，每每周

24、提報報周進度計計劃；每周統(tǒng)計各各施工單單位各工工種勞動動力人數(shù)數(shù)，并做做出分析析；督促施工單單位編制制物料計計劃（甲甲供材料料供應計計劃和甲甲方分包包工程進進度計劃劃），及及時檢查查供應情情況，做做出統(tǒng)計計和分析析；對影響工程程計劃的的事件，及及時與委委托人溝溝通，并并尋求解解決辦法法。質量目標：本工程質量量目標為為建筑筑工程施施工質量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準準（GB5503000-220011）及相關關配套質質量驗收收規(guī)范規(guī)規(guī)定“合格”要求，達達到XXXX?。ㄊ惺校XXXXXX杯標準準。項目入住后后，缺陷陷率指標標如下：序號考核項目交房標準指標要求維修關閉率率要求維修一次成成功率要要求1工地開放日

25、日毛坯房毛坯房不低低于900%、精裝房精裝修不低低于855%2集中入住毛坯房1條/戶戶100%90%精裝房3條/戶戶3集中入住后后四個月月內毛坯房2條/戶戶精裝房4條/戶戶4滲漏（入住住四個月月內）屋面1點/萬萬平米地下室1點/萬萬平米衛(wèi)生間1點/百百戶外門窗1點/百百戶說明：上表表中關閉閉率的衡衡量標準準為維修修完成后后經客戶戶驗收合合格，并并在驗收收單上簽簽字確認認；如業(yè)業(yè)主委托托物業(yè)或或地產客客戶關系系組檢驗驗的，也也可視為為業(yè)主確確認；公公共區(qū)域域由物業(yè)業(yè)或現(xiàn)場場客戶關關系組確確認。實測實量目目標：指標項標準合格率垂直度、平平整度主體8mmm，涂涂裝3mmm95頂板水平度度結構155m

26、m，抹抹灰10mmm95外門窗洞口口尺寸偏偏差5mm95裂縫/空鼓鼓無空鼓、裂裂縫95開間進深尺尺寸偏差差10mmm95同一室內的的底盒標標高差10mmm85座便坑距偏偏差5mm85墻地磚接縫縫高低差差0.5mmm90降板5mm90樓板厚度-5mm，+8mmm90安全文明管管理目標標：本工程安全全文明目目標為：達到XXXX?。ㄊ惺校XXXXXX文明工工地標準準，不出出現(xiàn)人員員死亡安安全事故故或人員員重傷的的安全事故故，不出出現(xiàn)造成成10萬以上上直接經濟濟損失的的安全事事故。監(jiān)理月度考考核和獎獎金發(fā)放放：委托人工程程部將建建立月度度考核制制度，每每月對全全部監(jiān)理理員進行行考核，考考核的結結果通

27、報報監(jiān)理公公司；考核分工：開工后后，總監(jiān)監(jiān)、質量量負責人人、水電電監(jiān)理、土土建監(jiān)理理和資料料員由委委托人指指定人員員進行考考核?？偪偙O(jiān)（由由工程部部經理進進行考核核），水水電監(jiān)理理（由標標段專業(yè)業(yè)工程師師進行考考核），土土建監(jiān)理理和資料料員（由由標段工工程師進進行考核核）；考核辦法：根據(jù)不不同崗位位職責（總總監(jiān)、實實測人員員、專業(yè)業(yè)工程師師、電氣氣工程師師、資料料員等根根據(jù)職責責）按不不同的權權重制定定項目部部對監(jiān)理理的考核核辦法（考考核緯度度：質量量問題發(fā)發(fā)生頻率率和整改改關閉率率、安全全文明施施工的落落實情況況、進度度完成情情況、內內業(yè)管理理、集團團公司的的檢查結結果、敬敬業(yè)、出出勤等）；

28、月度專業(yè)培培訓考核核機制：組織監(jiān)監(jiān)理全體體每月進進行一次次監(jiān)理單單位項目目部例會會，全員員必須參參加并計計入月度度考勤內內；在月月度例會會期間，進進行300分鐘的的培訓和和15分鐘鐘的考試試，并計計入月度度考核內內；違約索賠：因監(jiān)理單位位項目部部監(jiān)理工作作失誤或或監(jiān)督力力度不夠夠或違章章監(jiān)理而而造成質質量、安安全事故故的，監(jiān)監(jiān)理單位位不能提提出證據(jù)據(jù)證明監(jiān)監(jiān)理單位位對事故故不承擔擔監(jiān)理責責任的，每每發(fā)生一一起質量量、安全全事故監(jiān)監(jiān)理單位位將承擔擔違約金金的罰則則如下：死亡事故和和群體重重傷事故故及直接經經濟損失失萬以上上事故：應從監(jiān)監(jiān)理費中中扣除的的違約金金為萬元元；一般事故及及以上事事故：建

29、建設單位位扣除監(jiān)監(jiān)理單位位全部未未付的監(jiān)監(jiān)理費，同同時建設設單位將將要求監(jiān)監(jiān)理單位位更換全全部監(jiān)理理單位項項目部成成員，或或與監(jiān)理理單位解解除合同同，監(jiān)理理單位須須完全配配合建設設單位做做好后續(xù)續(xù)交接、驗驗收等工工作，若若因此對對建設單單位造成成經濟、名名譽損失失的，監(jiān)監(jiān)理單位位承擔賠賠償責任任。因監(jiān)理單位位工作失失誤或監(jiān)監(jiān)督力度度不夠或或違章監(jiān)監(jiān)理而造造成質量量缺陷、安安全隱患患、進度度延誤標標等，委委托人工工程部可可根據(jù)具具體情況況，扣除除監(jiān)理違違約金，每每次人民民幣5000-10000元。經確定的總總監(jiān)和專專業(yè)負責責人不得得調換，如如總監(jiān)不不能常駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場或在在其他項項目兼職職，或未

30、未經委托托人同意意擅自調調換的，扣除監(jiān)理單位違約金人民幣50,000元；如專業(yè)負責人不能常駐施工現(xiàn)場，或未經委托人同意擅自調換的，扣除監(jiān)理單位違約金人民幣10,000元；監(jiān)理單位人人員未經經批準不不得調離離監(jiān)理單單位項目目部或從從事與本本工程無無關的其其他工作作，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人次，扣扣除監(jiān)理理單位違約約金5000元/人次天；監(jiān)理工程師師不得遲遲到早退退，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人次，扣扣本人監(jiān)監(jiān)理違約約金1000元；8小時以以外施工工未停，監(jiān)理單位項目部必須派監(jiān)理單位人員巡視或旁站，每發(fā)現(xiàn)一人次不隨施工巡檢，扣除監(jiān)理單位違約金100元，不隨施工旁站，扣除監(jiān)理單位違約金100元；對監(jiān)理單位位人員考核核中，每

31、每發(fā)現(xiàn)一一人次記記錄不及及時、不不真實，實實測記錄錄沒有達達到工工序檢查查一覽表表中的的要求，扣除監(jiān)理單位違約金100元；對工程質量量通病（缺缺陷）、安安全隱患患、不文文明施工工現(xiàn)象不不能有效效控制，在在下次檢檢查中重重復出現(xiàn)現(xiàn)時，扣扣除監(jiān)理理單位違約約金2000元；監(jiān)理單位須須對發(fā)生生現(xiàn)場簽簽證、設設計變更更、工程程洽商、加快進度和現(xiàn)場文明而簽發(fā)指令的工程實際工作內容及工程量的真實性和準確性負責，一旦發(fā)現(xiàn)理監(jiān)理工程師確認的結果超出工程實際工作內容或工程量超出實際工程量，將對監(jiān)理單位項目部處以超出部分費用兩倍的違約金扣除；監(jiān)理工程師確認的結果少于工程實際工作內容或少于實際工程量，減少部分費用不能沖減超出部分費用；工程主體不不能一次次通過質質量驗收收，扣總總監(jiān)當月月監(jiān)理違違約金11,0000元工資；監(jiān)理單位項項目部工工作人員員工作期期間必須須穿著統(tǒng)統(tǒng)一工作作服裝并并佩帶工工作胸牌牌，違